管理者的“跨界思維”
每次看鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道權(quán)靜主持的企業(yè)家訪談節(jié)目《總裁在線》，總會(huì)給人有很多啟迪和思考。8月7日這期采訪嘉賓，是依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華。
我聽說依文集團(tuán)及夏華的名字，是從媒體對(duì)依文在倫敦奧運(yùn)開幕前，在英國(guó)皇家花園蘭卡斯特宮舉辦的時(shí)裝秀的報(bào)道中。因?yàn)槟谴涡愕恼九_(tái)模特是中國(guó)商界的一批大佬，包括柳傳志、馬蔚華、俞敏洪、朱新禮等。也因此，對(duì)依文及夏華留下了深刻的印象。
而本期采訪的主題為《夏華的“跨”時(shí)代》，從傳統(tǒng)商業(yè)模式到互聯(lián)網(wǎng)的跨界，從行業(yè)界的跨界整合資源，到女性領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)男性團(tuán)隊(duì)的跨越思維。而最值得分享思考和震撼的，是夏華的幾段精彩分享內(nèi)容：
“女性企業(yè)家放下自己的判斷，是成功的開始！”。
“我們是在別人的生命里修煉自己！”。
“心與心之間的零距離，才是最大的管理力！”。
“依文的發(fā)展靠三種力：造物的能力；造事的能力；造人的能力！”。
在夏華的帶領(lǐng)下，依文由一個(gè)小店鋪，通過20年的發(fā)展到今天年?duì)I業(yè)額數(shù)十億的一家知名男性高端時(shí)裝品牌公司。成功的背后，與夏華的“跨界思維”有著很大的關(guān)系！
從依文的成功，及夏華的跨界，我更想要分享的是企業(yè)中高層管理者應(yīng)該具備的“跨界思維”。那么，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的跨界思維到底應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
第一，是跨越管理者“職業(yè)心態(tài)”的界。
職業(yè)心態(tài)問題，幾乎已經(jīng)是老生常談了。然而，此界不跨，則萬事皆難！作為企業(yè)中高層管理者，職業(yè)心態(tài)偏離了正常軌跡，那么結(jié)果一定不是企業(yè)所要的，更不可能有良好的職業(yè)前景和未來。但是在管理者中普遍存在這樣的現(xiàn)狀，當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理中遇到問題時(shí)，有太多的人滿心想的或滿嘴說的盡是這樣的話：“苦死了！煩死了??！累死了！??！麻煩死了?。。?！討厭死了?。。。?！”
只有用積極陽光的職業(yè)心態(tài)去看任何問題時(shí)，天才是蔚藍(lán)的；人生是有意義的；工作是有價(jià)值的；付出是值得驕傲的！所以，學(xué)會(huì)說這樣另句話：“太好了！”
第二，是跨越管理者“角色”的界。
俗語說“不在其位，不謀其政”，這句話似乎很有道理。仔細(xì)想想，未必有道理。假設(shè)你是一個(gè)中層管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么，你怎么可能有效輔佐上司？如果你不常站在下屬的角度思考，哪來的換位思考和有效幫助下屬成長(zhǎng)？
所以，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，是要經(jīng)常“錯(cuò)位”的，否則你就是本位主義的典型。
第三，是跨越管理者“思維”的界。
在我多年的管理培訓(xùn)課程中，經(jīng)常和參訓(xùn)的中層管理者分享一句話：“千萬不要死做，死做一定做死！”。
思維的長(zhǎng)期本位而不能超越和跨界，那是一件非?？膳碌氖虑椤Ｔ谥袊?guó)，有一類比較有代表性的內(nèi)資企業(yè)和一類具代表性的外企（這個(gè)你懂的），由于體制和企業(yè)文化及氛圍的影響，隨著時(shí)間的推移人們形成了固有思維和習(xí)慣。久而久之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這些企業(yè)里的管理者在承受無奈的同時(shí)，“淪落”成了一群很多人眼中的異類。
不能跨越“職業(yè)心態(tài)”的界，和跨越“角色”的界，就很難有思維的跨界。
第四，是跨越管理者“知識(shí)”的界。
在培訓(xùn)活動(dòng)中，常和學(xué)員互動(dòng)提問，其中就包括問大家一年看過專業(yè)書籍或管理書籍能有幾本。每次問完總有一種感嘆，那就是管理者的學(xué)習(xí)力太差了！
團(tuán)隊(duì)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要有引領(lǐng)，才會(huì)有追隨者。如果作為團(tuán)隊(duì)主管的經(jīng)理人，自己沒有什么可以分享的東西和先進(jìn)的理念知識(shí)，那拿什么去引領(lǐng)下屬呢？
管理者不跨越知識(shí)的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下屬。
第五，是跨越管理者“行業(yè)”的界。
“千萬不要埋頭苦干，一定要抬頭苦干！”，這是我常在管理培訓(xùn)中贈(zèng)送給參訓(xùn)學(xué)員的一句原創(chuàng)薦言。
一個(gè)管理者如果只看到他視線內(nèi)的一畝三分地，那他就很難打開視野和眼界，就無法創(chuàng)新地工作。而埋頭苦干，是很多管理者普遍存在的問題。一個(gè)合格和優(yōu)秀的管理者，不光要知道自己行業(yè)的動(dòng)態(tài)，還要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更要知道可能影響本行業(yè)和關(guān)聯(lián)行業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融和政策動(dòng)向。
不僅如此，還要了解新的業(yè)態(tài)，新的商業(yè)模式，成功企業(yè)家的思維、理念價(jià)值觀，以及卓有成效的管理方法。
諾基亞商業(yè)帝國(guó)的倒塌，可謂給我們一個(gè)很重要的警醒。自己的產(chǎn)品做的再好，卻忽略市場(chǎng)與客戶的需求、業(yè)態(tài)和世界的巨變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，那么照樣只能成為過去！一個(gè)成功的管理者沒有“跨界思維”，那只能說你存活在過去，最多是你以為的當(dāng)下，但絕對(duì)不能贏得未來！
TOP1：空間
通常情況下，臥室都比較小，而且要擺放的東西也比較多，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)空間擁擠的問題。要解決這個(gè)問題，有幾點(diǎn)要訣：
1、空間布置盡量留白，即家具之間需要留出足夠的空墻壁。
2、凡是碰到天花的柜體，盡量放在與門同在的那堵墻或者站在門口往里看時(shí)看不到的地方。
3、凡是在門口看得到的柜體，高度盡量不要超過2.2m。
4、擺放的裝飾品盡量規(guī)格小點(diǎn)。例如，裝飾畫可以用一些小的。
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TOP2：隱私
臥室的隱私特點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)部分：
1、不可見私隱——這就要求它要具有較為嚴(yán)密的保護(hù)措施，這包括了門扇的嚴(yán)密度和窗簾的嚴(yán)密度。門扇所采用的材料應(yīng)盡量厚點(diǎn)，不宜直接使用3mm或5mm板材封閉；如果用5mm板，宜在板上再貼一層3mm面板。門扇的下部離地保持在0.3-0.5cm。窗簾應(yīng)采用厚質(zhì)的布料；如果是薄質(zhì)的窗簾，應(yīng)加一層紗窗層。這對(duì)增強(qiáng)臥室的私密性和減少睡眠時(shí)光線的干擾都是有利的。
2、不可聽隱私——這要求臥室具有一定的隔音能力。一般來說，現(xiàn)在隔墻的隔間都是足夠的，但是有一些業(yè)主基于空間的考慮，喜歡把兩間房子中間的隔墻打掉，然后做上一個(gè)雙向或者單向的衣柜，這種做法就需要注意隔音了。
TOP3：配色
臥室的裝修，由于居住主體的不同，配色也不盡相同。
1、主臥室。主周應(yīng)以溫馨為主，地面宜用木地板。不排除在夫妻雙方審美觀豐同的情況下采取特定風(fēng)格配色。
2、次臥室。同樣應(yīng)以溫馨為主，次臥室一般老人居住的，裝修時(shí)要考慮老人的行動(dòng)方便和喜好。
3、兒童房。宜用一些較為活潑的顏色。比較常用的配色是男孩子房間用藍(lán)調(diào)，女孩子房間用粉紅調(diào)或者為黃調(diào)。也可以使用一些帶卡通動(dòng)物或花、植物圖案的墻紙。小孩房間也可以多放置一些玩具架。兒童房可經(jīng)使用木地板，這有利于孩子摸爬而不至于受涼。如果沒有條件設(shè)置木地板的，也可以使用兒童膠墊，這些膠墊多數(shù)五顏六色，還有一些益智圖案或者字母。
4、保姆房。一般不需要做太多的裝飾，處理好墻、地、頂即可。
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TOP4：環(huán)保
臥室相對(duì)于其他空間而言，環(huán)保更是一個(gè)不得不提的問題。臥室一來較為封閉，二來擺放的家具也較多。我們?cè)谄渌恼鹿?jié)已經(jīng)多次提到材料的環(huán)保問題。這里面材料很重要，同樣，通風(fēng)也很重要。新臥室裝修好后，應(yīng)介質(zhì)良好的通風(fēng)狀態(tài)。同時(shí)，新購(gòu)買的家具也應(yīng)打開柜門和抽屜以便透氣消散。另外，臥房也不宜擺放過多的植物，過多的花草植物容易聚集陰氣，并且植物于晚間吸收氧氣、釋放二氧化碳，所以容易影響人的身體健康。
TOP5：照明
臥室的照明要求不多，但需要注意的是，臥室不宜采用向下射的燈具，宜用照頂?shù)臒艄?。但照頂?shù)臒艄馊绻捎冒谉霟舻脑?，可能造成燈上部頂面發(fā)黃的現(xiàn)象(這是烤出來的)。
如果照明的燈具不在頂部，而是在墻上，這點(diǎn)限制則可避免。但現(xiàn)在對(duì)于家居而言，使用壁燈的越來越少，其主原因一是壁燈的照明范圍窄，二是款式相對(duì)較少。
畢業(yè)于中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)系。任北京聯(lián)合大學(xué)師范學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工作室主任。畢業(yè)后成立了自己的設(shè)計(jì)公司和藝術(shù)品公司，專業(yè)從事建筑、室內(nèi)及家具和陳設(shè)藝術(shù)品的設(shè)計(jì)。2004年于法國(guó)巴黎創(chuàng)立原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)品牌DOMO nature。2008年DOMO nature 正式進(jìn)駐中國(guó)。
DOMO設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)首先推出“一體化”設(shè)計(jì)的理念，也是目前在國(guó)內(nèi)唯一真正做到并堅(jiān)持從商業(yè)策劃、建筑及室內(nèi)設(shè)計(jì)，一直到的家具與陳設(shè)藝術(shù)品的配套設(shè)計(jì)、制作的一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
賴亞楠簡(jiǎn)介
畢業(yè)于中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)系。任北京聯(lián)合大學(xué)師范學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工作室主任。畢業(yè)后成立了自己的設(shè)計(jì)公司和藝術(shù)品公司，專業(yè)從事建筑、室內(nèi)及家具和陳設(shè)藝術(shù)品的設(shè)計(jì)。其項(xiàng)目主要涉及酒店及其他公共空間類的設(shè)計(jì)。2004年于法國(guó)巴黎創(chuàng)立原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)品牌DOMO nature。開始職業(yè)化的從事酒店家具及藝術(shù)品的設(shè)計(jì)研發(fā)及生產(chǎn)。
2008年DOMO nature 正式進(jìn)駐中國(guó)。DOMO原創(chuàng)品牌創(chuàng)立的最早初衷是希望向西方人傳達(dá)中國(guó)的設(shè)計(jì)理念和原創(chuàng)精神。期望西方人 不僅僅在視覺上被中國(guó)風(fēng)采所迷醉，更加深刻的愿望是希望他們能夠理解和認(rèn)同東方文化的內(nèi)涵和思想。 同時(shí) DOMO nature一直倡導(dǎo)健康的生活觀念，而關(guān)注人類未來能否健康的生活，則體現(xiàn)出DOMO的社會(huì)責(zé)任和設(shè)計(jì)態(tài)度。所以DOMO始終堅(jiān)持設(shè)計(jì)應(yīng)從綠色意念出發(fā)。在解讀DOMO 的產(chǎn)品時(shí)總能夠通過其高度專業(yè)的設(shè)計(jì)和對(duì)材料熟練大膽的表現(xiàn)，感受到傳統(tǒng)文化的意境和現(xiàn)代健康的生活哲學(xué)。正是這樣明晰、高調(diào)的設(shè)計(jì)語匯通過產(chǎn)品的低調(diào)表達(dá)，使DOMO的產(chǎn)品大受有識(shí)之士歡迎。
DOMO設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)首先推出“一體化”設(shè)計(jì)的理念，也是目前在國(guó)內(nèi)唯一真正做到并堅(jiān)持從商業(yè)策劃、建筑及室內(nèi)設(shè)計(jì)，一直到的家具與陳設(shè)藝術(shù)品的配套設(shè)計(jì)、制作的一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
作品欣賞：
最新-第20屆中國(guó)國(guó)際家具博覽會(huì)作品
