“黃渤式”產(chǎn)品是怎樣爆款的?
《親愛的》、《心花路放》、《痞子英雄2》,今年的國慶檔幾乎被黃渤“承包”了。
當(dāng)你從電影院之間頻繁進出,將炙手可熱的國慶檔電影隨意切換,你總會繞開不了黃渤那張老臉,而“黃渤套票”也成為近期微博熱議話題。銀幕中的他就像是塊正宗的“臭豆腐”:演繹著小人物的荒誕、囧態(tài)與執(zhí)拗,制造著草根的笑料與包袱——可以看著丑、聞著怪,但可口。
如果把黃渤看成一款產(chǎn)品,那就是無美貌、無肌肉、無身高的“三無產(chǎn)品”,但消費者愿意買單。在外貌協(xié)會盛行的當(dāng)下,黃渤是一個例外,we love him!這就是“黃渤式”爆款產(chǎn)品。
大熒幕上的創(chuàng)業(yè)者
如果說黃渤是大熒幕上的創(chuàng)業(yè)者,他的故事可謂跌宕起伏。一路走來有厚積薄發(fā)之勢,但都是一步一個腳印。
既沒有史泰龍的硬漢形象,也不像富二代王思聰從出生就含著“金鑰匙”,只是一個關(guān)于努力的故事,一個從酒吧歌手最終成為喜劇演員的故事。
我們把時間追溯到十年以前,黃渤是誰?
幾乎無人所知。酒吧歌手、工廠工人、死跑龍?zhí)椎?hellip;…
論長相,一條街上比他好看的能有一半,但他怎么就是有能耐從人群里跳出來牢牢抓住你的視線。
70后黃渤,最初的夢想在青島家中的柜子里——給郭富城、張學(xué)友寫的歌。他當(dāng)時的夢想就是某天讓天王唱響自己的歌。為了這個夢想,他唱過酒吧、唱過草臺班子、被醉酒客哄下去、在東北冒充香港小明星、為工廠采買機床、去電影學(xué)院學(xué)配音,演各種掙扎著的角色,文青、民工、八路軍托養(yǎng)牛的老鄉(xiāng)……
飽嘗人間冷暖的他,摸爬滾打數(shù)年,在演戲、主持、配音、唱歌方面羽翼開始豐滿,積攢了足夠的實力。然后,機會開始垂青于這位有準(zhǔn)備的人。
電影《上車,走吧》中,黃渤小試牛刀,飾演一名售票員。這是好友高虎把黃渤介紹給導(dǎo)演管虎的,命運開始改變。
2006年,寧浩作品《瘋狂的石頭》以300萬投資得到2300萬票房,就曾轟動一時,電影里沒什么特別的大咖,都是實打?qū)嵉膶嵙ε?,黃渤憑借“黑皮”一角一炮而紅。隨后在2008年出演的《瘋狂的賽車》、《大灌籃》和2010年參演的《精武風(fēng)云》、《越光寶盒》均票房過億。在這之前,黃渤只是作為甜品上桌。
2011年,黃渤開始作為主演登上大熒幕,低成本影片《假裝情侶》就成為試水之作,前菜完畢,開始為正餐摩拳擦掌起來。2012年,黃渤獻上了《痞子英雄》和《殺生》,橫跨商業(yè)與文藝,接著是《泰囧》,行情好得一塌糊涂。至今,江湖上都還流傳《泰囧》的票房神話。
再到2013年,黃渤參演周星馳電影《西游·降魔篇》,電影以12.46億元票房為2013年內(nèi)地電影全年票房冠軍。再加上《101次求婚》《廚子·戲子·痞子》《無人區(qū)》,四部作品累積票房19.1億元,成為2013年的演員票房王,2013年甚至被媒體稱為“黃渤年”。
如今正在熱映的《親愛的》《心花路放》在票房節(jié)節(jié)攀升的同時,口碑幾乎也一邊倒。
每一個好產(chǎn)品都有一個好故事
演了十余年的戲,黃渤終于媳婦熬成婆。一連幾部作品票房大賣,黃渤一躍成為中國一線影星,片酬飆到千萬。千萬片酬意味著與劉德華、周潤發(fā)、甄子丹、章子怡等人同列。
在演員實力哪家強的當(dāng)代中國,黃渤絕對算是一個異數(shù)。這么多的消費者買賬,很大程度上佐證了“黃渤式”產(chǎn)品的商業(yè)價值。
再回到產(chǎn)品上來說。產(chǎn)品的包裝有外在的設(shè)計包裝,也有內(nèi)容的設(shè)計包裝。為產(chǎn)品配一個優(yōu)秀的故事,讓別人還沒接觸產(chǎn)品,就已被產(chǎn)品的故事吸引,就對產(chǎn)品充滿了了解欲望,這樣的產(chǎn)品無疑能在品類繁雜的同類中脫穎而出。
當(dāng)然,故事是要激發(fā)顧客興趣的,不是胡編亂造的,故事的表達要有傳奇性,要能打動人心。“黃渤式”爆款產(chǎn)品滿足的屬性:
內(nèi)容是王道。黃渤是公認的內(nèi)地演技第一人,2009年他硬是憑借《斗?!烦蔀榻瘃R影帝,這部電影幾乎就是在講他與一頭牛的故事,過目不忘的形象塑造獲得一致肯定。要有好的產(chǎn)品,才會提高性價比,吸引更多顧客,從而打造爆款。
故事傳奇性。他一直想唱歌出專輯,做過酒吧歌手,小老板,教舞蹈,當(dāng)配音,陰差陽錯才去演了戲,就是這些五花八門的底層經(jīng)歷成就了他。故事的傳奇性還不夠?
辨識度高。黃渤的長相經(jīng)常被“吐槽”,殊不知這張辨識度極高的臉,在這個“丑男當(dāng)?shù)?rdquo;的時代,卻成為票房保障,因為單看他那近乎經(jīng)典的長相以及夸張的肢體動作,就能讓觀眾大笑不止。
強化顧客的歸宿感。故事要激發(fā)同情心,和顧客有一個對位性,讓顧客有歸屬感。黃渤在圈內(nèi)圈外都以“樸實、接地氣、不花哨”著稱,演了十幾年的戲,一身灰頭土臉的打扮,操著山東味兒普通話,往屏幕上一蹲,扮大盜裝民工演白領(lǐng)追女神無所不能。這符合“屌絲經(jīng)濟”定律,這個時代需要一個屌絲代言人,黃渤就是這樣一個有準(zhǔn)備的人。
在這個充滿喧囂和混亂的現(xiàn)代社會中,要想成功地向世人展示出清晰的個人印記,就需擁有優(yōu)秀的個人品牌。無疑,黃渤成功地做到了這點。
爆款產(chǎn)品怎樣出爐
商海沉浮,適者生存。打造爆款,是企業(yè)競爭的取勝之道。競爭不可怕,可怕的是沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,沒有形成獨具特色的風(fēng)格,沒有具備別人不可替代的價值。如果你想在越來越激烈的市場競爭中取勝,你就應(yīng)該從現(xiàn)在開始,把自己當(dāng)作一個品牌去經(jīng)營。有品牌的企業(yè)或個體,才能在市場中成為“不倒翁”。
如何打造一個爆款產(chǎn)品?這是技術(shù)活。“黃渤式”產(chǎn)品或可給你啟示。
(一)獨特的個性形象。在這個極度商業(yè)化的社會里,人們每天直接和間接接觸到的各類信息數(shù)千條,包括商業(yè)的、人文的、軍事的、政治的、生活相關(guān)的柴、米、油、鹽。道聽途說野史軼聞可謂舉不勝舉。要讓人們清楚記得你的產(chǎn)品就要建立產(chǎn)品獨特的個性形象。
出道至今,黃渤演什么像什么,讓人驚喜連連,因為他的草根形象,天然的語言天賦,讓他出演的不少講方言的小人物形象尤其深入人心。黃渤扮演過的經(jīng)典熒幕形象不勝枚舉,只要看過他電影的人,你會對這個人印象不深刻?
(二)產(chǎn)品的高附加值同等重要。除了演戲,主持、配音、唱歌,黃渤都能挑大梁。在第49屆金馬獎頒獎典禮上,他和林志玲搭檔主持大放異彩。還曾在電影里多次一展歌喉,《101次求婚》中的苦情歌讓不少觀眾評價:“看了這個片子,才知道黃渤的嗓子竟然那么好!”
在《西游·降魔篇》中,他還展現(xiàn)了一下舞蹈功底,讓不少觀眾笑得前仰后合。而在近期的《中國好聲音》中,黃渤甚至攜《心花路放》劇組徐崢、寧浩空降好聲音“踢館”,引起三位導(dǎo)師瘋搶。
這么一位既能演,又能唱,還能跳,還可主持、配音的演員,附加值那么高,人氣能不高嗎?
(三)讓消費者上癮。在這個商品無限豐富的年代,競爭可以用慘烈來形容。所有的消費需求都正在被滿足或者已經(jīng)被滿足,所以爆款必須有新奇特的亮點,去創(chuàng)造消費需求,并且不斷變化促銷花樣,避免沉悶,否則就很容易被市場淹沒。
黃渤不斷給消費者新的體驗,從農(nóng)民工到IT精英,從汪洋大盜到苦情父親,他的每一個角色都深入人心。而他與徐崢、寧浩組合的“鏗鏘三人行”,更是讓每一部合作電影都備受觀眾期待。
讓消費者每天都牽掛,激發(fā)消費者來積極地參與、互動,這是能夠把產(chǎn)品打造成爆款的重要指標(biāo)。
(四)懂得借勢發(fā)揮。如不能成為大樹,則可成為常青長藤,懂得插位營銷產(chǎn)品品牌。與巨人站在一起,自然會加快個人品牌的打造。與寧浩、與周星馳合作,黃渤正是懂得借勢,一步步地完成蛻變。
企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才?在一次企業(yè)家交流會上,華東一位老板提出這一話題,引來了與會人員的一致響應(yīng):出招、訴苦,建言獻策,熱鬧非凡。
大家分別從建立企業(yè)文化、清晰企業(yè)愿景、使命和核心價值觀,建立系統(tǒng)化管理,實行公司化運作,通過績效考核區(qū)分人才貢獻大小,按貢獻支付報酬,建立人才引進制度、建立透明薪酬政策,以及設(shè)立試用期、安排臨時職務(wù)(如總經(jīng)理助理)考察使用等諸多方面給出了很多建議。還有搭建人才成長的平臺,擴展人才成長的舞臺,栽好梧桐樹自然引來金鳳凰。
但是,提問者仍然感到無法解決其當(dāng)下的問題:朋友介紹的人才,能力超群,引進就能解放自己,但是待遇要求很高,現(xiàn)有工資體系無法支撐;特例引進,則老員工無法接受。
筆者作為觀察員,最后發(fā)表了自己的觀點。我首先針對提問者的具體問題給出了自己的個人建議,然后從企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同策略提出了自己的看法:創(chuàng)業(yè)期靠“魅力”、成長期靠“前景”、成熟期靠“標(biāo)準(zhǔn)”。我的分階段方法得到了與會者的高度認同,因此整理出來,讓更多老板借鑒。
創(chuàng)業(yè)期吸引或留住人才靠老板“魅力”,考驗的是老板的眼光,看準(zhǔn)了的人才就大膽引進。
成長期企業(yè)吸引或留下人才靠“前景”,也就是企業(yè)愿景和行業(yè)前景,取舍靠雙方緣分。人才看得上企業(yè),企業(yè)老板和團隊成員看得上引進人才,雙方能夠融合,人才就能留下來。
成熟企業(yè)吸引人才、留住人才就只剩下一條,靠“用人標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)建立健全了規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn),人才會主動找上門來,人才激勵機制會自動留下優(yōu)秀人才,根本不需要老板為尋找人才發(fā)愁,也不用老板為人才獎勵操心,一切均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)行事。
道不同,不相為謀。不論企業(yè)處于何種階段,再好的人才如果與企業(yè)核心價值觀不同,不可引進。所謂德才兼?zhèn)?,以德為先,這里的“德”具體到每一個企業(yè)就是核心價值觀。沒有相同的價值觀,人才即使進來,也留不住。有能力而價值觀不同的人,不僅無法與團隊相融,而且可能造成的破壞作用不小。
羅馬不是一天建成的。企業(yè)用人問題特別是高素質(zhì)人才的引進問題絕不可一概而論。創(chuàng)業(yè)初期用人,只能個案處理,老板完全可以個人決定。當(dāng)企業(yè)達到一定規(guī)模成長到一定階段之后,就要嘗試建立人才引進機制,老板可以起主導(dǎo)作用,但一定要讓各系統(tǒng)負責(zé)人參與其中,否則引進人才容易被孤立,直至被老成員群體“封殺”—這也是空降兵進不來的主要原因。當(dāng)企業(yè)成長壯大之后,就必須靠機制、靠系統(tǒng)選、用、育、留“人才”了,這個時期任何個人獨斷專行都會對企業(yè)整體組織造成破壞。
具體問題具體解決,別人的經(jīng)驗只能參考。
木材帶來的溫暖和舒適無處不在,尤其是在廚房,雖然很多人都可以說這樣的表面在廚房或浴室不實用。
現(xiàn)在有很多飾面可以使木質(zhì)表面更加堅固耐用,所以不要猶豫,你可以在任何地方使用它們。
木制臺面是一種不錯的想法 – 它看起來溫暖和美麗,不僅可用于烹飪,也可用于餐桌,你甚至可以做一個高于混凝土臺面的木質(zhì)臺面。
不同類型的木材開起來會千差萬別,但相信你一定會找到適合你的風(fēng)格,或者干脆自己動手做吧。
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