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“黃渤式”產(chǎn)品是怎樣爆款的?

時(shí)間:2014-10-07     人氣:1148     來(lái)源:商界招商網(wǎng)     作者:
概述:如果把黃渤看成一款產(chǎn)品,那就是無(wú)美貌、無(wú)肌肉、無(wú)身高的“三無(wú)產(chǎn)品”,但消費(fèi)者愿意買(mǎi)單。在外貌協(xié)會(huì)盛行的當(dāng)下,黃渤是一個(gè)例外,we love him!......

    《親愛(ài)的》、《心花路放》、《痞子英雄2》,今年的國(guó)慶檔幾乎被黃渤“承包”了。

    當(dāng)你從電影院之間頻繁進(jìn)出,將炙手可熱的國(guó)慶檔電影隨意切換,你總會(huì)繞開(kāi)不了黃渤那張老臉,而“黃渤套票”也成為近期微博熱議話題。銀幕中的他就像是塊正宗的“臭豆腐”:演繹著小人物的荒誕、囧態(tài)與執(zhí)拗,制造著草根的笑料與包袱——可以看著丑、聞著怪,但可口。

    如果把黃渤看成一款產(chǎn)品,那就是無(wú)美貌、無(wú)肌肉、無(wú)身高的“三無(wú)產(chǎn)品”,但消費(fèi)者愿意買(mǎi)單。在外貌協(xié)會(huì)盛行的當(dāng)下,黃渤是一個(gè)例外,we love him!這就是“黃渤式”爆款產(chǎn)品。

    大熒幕上的創(chuàng)業(yè)者

    如果說(shuō)黃渤是大熒幕上的創(chuàng)業(yè)者,他的故事可謂跌宕起伏。一路走來(lái)有厚積薄發(fā)之勢(shì),但都是一步一個(gè)腳印。

    既沒(méi)有史泰龍的硬漢形象,也不像富二代王思聰從出生就含著“金鑰匙”,只是一個(gè)關(guān)于努力的故事,一個(gè)從酒吧歌手最終成為喜劇演員的故事。

    我們把時(shí)間追溯到十年以前,黃渤是誰(shuí)?

    幾乎無(wú)人所知。酒吧歌手、工廠工人、死跑龍?zhí)椎?hellip;…

    論長(zhǎng)相,一條街上比他好看的能有一半,但他怎么就是有能耐從人群里跳出來(lái)牢牢抓住你的視線。

    70后黃渤,最初的夢(mèng)想在青島家中的柜子里——給郭富城、張學(xué)友寫(xiě)的歌。他當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想就是某天讓天王唱響自己的歌。為了這個(gè)夢(mèng)想,他唱過(guò)酒吧、唱過(guò)草臺(tái)班子、被醉酒客哄下去、在東北冒充香港小明星、為工廠采買(mǎi)機(jī)床、去電影學(xué)院學(xué)配音,演各種掙扎著的角色,文青、民工、八路軍托養(yǎng)牛的老鄉(xiāng)……

    飽嘗人間冷暖的他,摸爬滾打數(shù)年,在演戲、主持、配音、唱歌方面羽翼開(kāi)始豐滿,積攢了足夠的實(shí)力。然后,機(jī)會(huì)開(kāi)始垂青于這位有準(zhǔn)備的人。

    電影《上車,走吧》中,黃渤小試牛刀,飾演一名售票員。這是好友高虎把黃渤介紹給導(dǎo)演管虎的,命運(yùn)開(kāi)始改變。

    2006年,寧浩作品《瘋狂的石頭》以300萬(wàn)投資得到2300萬(wàn)票房,就曾轟動(dòng)一時(shí),電影里沒(méi)什么特別的大咖,都是實(shí)打?qū)嵉膶?shí)力派,黃渤憑借“黑皮”一角一炮而紅。隨后在2008年出演的《瘋狂的賽車》、《大灌籃》和2010年參演的《精武風(fēng)云》、《越光寶盒》均票房過(guò)億。在這之前,黃渤只是作為甜品上桌。

    2011年,黃渤開(kāi)始作為主演登上大熒幕,低成本影片《假裝情侶》就成為試水之作,前菜完畢,開(kāi)始為正餐摩拳擦掌起來(lái)。2012年,黃渤獻(xiàn)上了《痞子英雄》和《殺生》,橫跨商業(yè)與文藝,接著是《泰囧》,行情好得一塌糊涂。至今,江湖上都還流傳《泰囧》的票房神話。

    再到2013年,黃渤參演周星馳電影《西游·降魔篇》,電影以12.46億元票房為2013年內(nèi)地電影全年票房冠軍。再加上《101次求婚》《廚子·戲子·痞子》《無(wú)人區(qū)》,四部作品累積票房19.1億元,成為2013年的演員票房王,2013年甚至被媒體稱為“黃渤年”。

    如今正在熱映的《親愛(ài)的》《心花路放》在票房節(jié)節(jié)攀升的同時(shí),口碑幾乎也一邊倒。

    每一個(gè)好產(chǎn)品都有一個(gè)好故事

    演了十余年的戲,黃渤終于媳婦熬成婆。一連幾部作品票房大賣(mài),黃渤一躍成為中國(guó)一線影星,片酬飆到千萬(wàn)。千萬(wàn)片酬意味著與劉德華、周潤(rùn)發(fā)、甄子丹、章子怡等人同列。
在演員實(shí)力哪家強(qiáng)的當(dāng)代中國(guó),黃渤絕對(duì)算是一個(gè)異數(shù)。這么多的消費(fèi)者買(mǎi)賬,很大程度上佐證了“黃渤式”產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。

    再回到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō)。產(chǎn)品的包裝有外在的設(shè)計(jì)包裝,也有內(nèi)容的設(shè)計(jì)包裝。為產(chǎn)品配一個(gè)優(yōu)秀的故事,讓別人還沒(méi)接觸產(chǎn)品,就已被產(chǎn)品的故事吸引,就對(duì)產(chǎn)品充滿了了解欲望,這樣的產(chǎn)品無(wú)疑能在品類繁雜的同類中脫穎而出。

    當(dāng)然,故事是要激發(fā)顧客興趣的,不是胡編亂造的,故事的表達(dá)要有傳奇性,要能打動(dòng)人心。“黃渤式”爆款產(chǎn)品滿足的屬性:

    內(nèi)容是王道。黃渤是公認(rèn)的內(nèi)地演技第一人,2009年他硬是憑借《斗?!烦蔀榻瘃R影帝,這部電影幾乎就是在講他與一頭牛的故事,過(guò)目不忘的形象塑造獲得一致肯定。要有好的產(chǎn)品,才會(huì)提高性價(jià)比,吸引更多顧客,從而打造爆款。

    故事傳奇性。他一直想唱歌出專輯,做過(guò)酒吧歌手,小老板,教舞蹈,當(dāng)配音,陰差陽(yáng)錯(cuò)才去演了戲,就是這些五花八門(mén)的底層經(jīng)歷成就了他。故事的傳奇性還不夠?
辨識(shí)度高。黃渤的長(zhǎng)相經(jīng)常被“吐槽”,殊不知這張辨識(shí)度極高的臉,在這個(gè)“丑男當(dāng)?shù)?rdquo;的時(shí)代,卻成為票房保障,因?yàn)閱慰此墙踅?jīng)典的長(zhǎng)相以及夸張的肢體動(dòng)作,就能讓觀眾大笑不止。

    強(qiáng)化顧客的歸宿感。故事要激發(fā)同情心,和顧客有一個(gè)對(duì)位性,讓顧客有歸屬感。黃渤在圈內(nèi)圈外都以“樸實(shí)、接地氣、不花哨”著稱,演了十幾年的戲,一身灰頭土臉的打扮,操著山東味兒普通話,往屏幕上一蹲,扮大盜裝民工演白領(lǐng)追女神無(wú)所不能。這符合“屌絲經(jīng)濟(jì)”定律,這個(gè)時(shí)代需要一個(gè)屌絲代言人,黃渤就是這樣一個(gè)有準(zhǔn)備的人。

    在這個(gè)充滿喧囂和混亂的現(xiàn)代社會(huì)中,要想成功地向世人展示出清晰的個(gè)人印記,就需擁有優(yōu)秀的個(gè)人品牌。無(wú)疑,黃渤成功地做到了這點(diǎn)。

    爆款產(chǎn)品怎樣出爐

    商海沉浮,適者生存。打造爆款,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道。競(jìng)爭(zhēng)不可怕,可怕的是沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,沒(méi)有形成獨(dú)具特色的風(fēng)格,沒(méi)有具備別人不可替代的價(jià)值。如果你想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,你就應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始,把自己當(dāng)作一個(gè)品牌去經(jīng)營(yíng)。有品牌的企業(yè)或個(gè)體,才能在市場(chǎng)中成為“不倒翁”。

    如何打造一個(gè)爆款產(chǎn)品?這是技術(shù)活。“黃渤式”產(chǎn)品或可給你啟示。

    (一)獨(dú)特的個(gè)性形象。在這個(gè)極度商業(yè)化的社會(huì)里,人們每天直接和間接接觸到的各類信息數(shù)千條,包括商業(yè)的、人文的、軍事的、政治的、生活相關(guān)的柴、米、油、鹽。道聽(tīng)途說(shuō)野史軼聞可謂舉不勝舉。要讓人們清楚記得你的產(chǎn)品就要建立產(chǎn)品獨(dú)特的個(gè)性形象。

    出道至今,黃渤演什么像什么,讓人驚喜連連,因?yàn)樗牟莞蜗?,天然的語(yǔ)言天賦,讓他出演的不少講方言的小人物形象尤其深入人心。黃渤扮演過(guò)的經(jīng)典熒幕形象不勝枚舉,只要看過(guò)他電影的人,你會(huì)對(duì)這個(gè)人印象不深刻?

    (二)產(chǎn)品的高附加值同等重要。除了演戲,主持、配音、唱歌,黃渤都能挑大梁。在第49屆金馬獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上,他和林志玲搭檔主持大放異彩。還曾在電影里多次一展歌喉,《101次求婚》中的苦情歌讓不少觀眾評(píng)價(jià):“看了這個(gè)片子,才知道黃渤的嗓子竟然那么好!”

    在《西游·降魔篇》中,他還展現(xiàn)了一下舞蹈功底,讓不少觀眾笑得前仰后合。而在近期的《中國(guó)好聲音》中,黃渤甚至攜《心花路放》劇組徐崢、寧浩空降好聲音“踢館”,引起三位導(dǎo)師瘋搶。

    這么一位既能演,又能唱,還能跳,還可主持、配音的演員,附加值那么高,人氣能不高嗎?

    (三)讓消費(fèi)者上癮。在這個(gè)商品無(wú)限豐富的年代,競(jìng)爭(zhēng)可以用慘烈來(lái)形容。所有的消費(fèi)需求都正在被滿足或者已經(jīng)被滿足,所以爆款必須有新奇特的亮點(diǎn),去創(chuàng)造消費(fèi)需求,并且不斷變化促銷花樣,避免沉悶,否則就很容易被市場(chǎng)淹沒(méi)。

    黃渤不斷給消費(fèi)者新的體驗(yàn),從農(nóng)民工到IT精英,從汪洋大盜到苦情父親,他的每一個(gè)角色都深入人心。而他與徐崢、寧浩組合的“鏗鏘三人行”,更是讓每一部合作電影都備受觀眾期待。

    讓消費(fèi)者每天都牽掛,激發(fā)消費(fèi)者來(lái)積極地參與、互動(dòng),這是能夠把產(chǎn)品打造成爆款的重要指標(biāo)。

    (四)懂得借勢(shì)發(fā)揮。如不能成為大樹(shù),則可成為常青長(zhǎng)藤,懂得插位營(yíng)銷產(chǎn)品品牌。與巨人站在一起,自然會(huì)加快個(gè)人品牌的打造。與寧浩、與周星馳合作,黃渤正是懂得借勢(shì),一步步地完成蛻變。

 

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  •     企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才?在一次企業(yè)家交流會(huì)上,華東一位老板提出這一話題,引來(lái)了與會(huì)人員的一致響應(yīng):出招、訴苦,建言獻(xiàn)策,熱鬧非凡。

        大家分別從建立企業(yè)文化、清晰企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀,建立系統(tǒng)化管理,實(shí)行公司化運(yùn)作,通過(guò)績(jī)效考核區(qū)分人才貢獻(xiàn)大小,按貢獻(xiàn)支付報(bào)酬,建立人才引進(jìn)制度、建立透明薪酬政策,以及設(shè)立試用期、安排臨時(shí)職務(wù)(如總經(jīng)理助理)考察使用等諸多方面給出了很多建議。還有搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái),擴(kuò)展人才成長(zhǎng)的舞臺(tái),栽好梧桐樹(shù)自然引來(lái)金鳳凰。

        但是,提問(wèn)者仍然感到無(wú)法解決其當(dāng)下的問(wèn)題:朋友介紹的人才,能力超群,引進(jìn)就能解放自己,但是待遇要求很高,現(xiàn)有工資體系無(wú)法支撐;特例引進(jìn),則老員工無(wú)法接受。

        筆者作為觀察員,最后發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。我首先針對(duì)提問(wèn)者的具體問(wèn)題給出了自己的個(gè)人建議,然后從企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同策略提出了自己的看法:創(chuàng)業(yè)期靠“魅力”、成長(zhǎng)期靠“前景”、成熟期靠“標(biāo)準(zhǔn)”。我的分階段方法得到了與會(huì)者的高度認(rèn)同,因此整理出來(lái),讓更多老板借鑒。

        創(chuàng)業(yè)期吸引或留住人才靠老板“魅力”,考驗(yàn)的是老板的眼光,看準(zhǔn)了的人才就大膽引進(jìn)。

        成長(zhǎng)期企業(yè)吸引或留下人才靠“前景”,也就是企業(yè)愿景和行業(yè)前景,取舍靠雙方緣分。人才看得上企業(yè),企業(yè)老板和團(tuán)隊(duì)成員看得上引進(jìn)人才,雙方能夠融合,人才就能留下來(lái)。

        成熟企業(yè)吸引人才、留住人才就只剩下一條,靠“用人標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)建立健全了規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn),人才會(huì)主動(dòng)找上門(mén)來(lái),人才激勵(lì)機(jī)制會(huì)自動(dòng)留下優(yōu)秀人才,根本不需要老板為尋找人才發(fā)愁,也不用老板為人才獎(jiǎng)勵(lì)操心,一切均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)行事。

        道不同,不相為謀。不論企業(yè)處于何種階段,再好的人才如果與企業(yè)核心價(jià)值觀不同,不可引進(jìn)。所謂德才兼?zhèn)?,以德為先,這里的“德”具體到每一個(gè)企業(yè)就是核心價(jià)值觀。沒(méi)有相同的價(jià)值觀,人才即使進(jìn)來(lái),也留不住。有能力而價(jià)值觀不同的人,不僅無(wú)法與團(tuán)隊(duì)相融,而且可能造成的破壞作用不小。

        羅馬不是一天建成的。企業(yè)用人問(wèn)題特別是高素質(zhì)人才的引進(jìn)問(wèn)題絕不可一概而論。創(chuàng)業(yè)初期用人,只能個(gè)案處理,老板完全可以個(gè)人決定。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模成長(zhǎng)到一定階段之后,就要嘗試建立人才引進(jìn)機(jī)制,老板可以起主導(dǎo)作用,但一定要讓各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與其中,否則引進(jìn)人才容易被孤立,直至被老成員群體“封殺”—這也是空降兵進(jìn)不來(lái)的主要原因。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大之后,就必須靠機(jī)制、靠系統(tǒng)選、用、育、留“人才”了,這個(gè)時(shí)期任何個(gè)人獨(dú)斷專行都會(huì)對(duì)企業(yè)整體組織造成破壞。

        具體問(wèn)題具體解決,別人的經(jīng)驗(yàn)只能參考。

     

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  •     木材帶來(lái)的溫暖和舒適無(wú)處不在,尤其是在廚房,雖然很多人都可以說(shuō)這樣的表面在廚房或浴室不實(shí)用。

        現(xiàn)在有很多飾面可以使木質(zhì)表面更加堅(jiān)固耐用,所以不要猶豫,你可以在任何地方使用它們。

        木制臺(tái)面是一種不錯(cuò)的想法 – 它看起來(lái)溫暖和美麗,不僅可用于烹飪,也可用于餐桌,你甚至可以做一個(gè)高于混凝土臺(tái)面的木質(zhì)臺(tái)面。

        不同類型的木材開(kāi)起來(lái)會(huì)千差萬(wàn)別,但相信你一定會(huì)找到適合你的風(fēng)格,或者干脆自己動(dòng)手做吧。

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