從阿里巴巴效應 看櫥柜行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
阿里上市，是成美股史上最大規(guī)模的IPO，在過去一個月中，成為各大新聞門戶的頭條熱點，大家紛紛去解構他的的運作模式，無論什么行業(yè)都想從中學習到發(fā)展自聲互聯(lián)網(wǎng)經營的經驗。櫥柜行業(yè)也不例外，那么究竟阿里巴巴的上市可以為櫥柜的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來什么呢?
大數(shù)據(jù)時代，改變才能發(fā)展
當下是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)時代，各種信息傳播的速度更快、范圍更廣、內容更豐富。形形色色的數(shù)據(jù)、信息撲面而來，人們獲取信息的方式和思維發(fā)生了變化。人際關系鏈的形成和維系在變化，而作為傳統(tǒng)行業(yè)的櫥柜商家、企業(yè)的營銷模式也必須發(fā)生變化。當所有一切在改變時，櫥柜企業(yè)唯有通過轉變思維，用移動互聯(lián)網(wǎng)的思維方式改造傳統(tǒng)行業(yè)，方能實現(xiàn)蛻變、有所發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)思維是必然的潮流
在這么一個大家都習慣移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶和消費者都在互聯(lián)網(wǎng)的另一端，大企業(yè)與小企業(yè)、大品牌與小品牌都站在同一起跑線，機會均等。櫥柜企業(yè)必須以移動互聯(lián)網(wǎng)思維去改造品牌，用移動互聯(lián)網(wǎng)的思維去改造傳統(tǒng)行業(yè)，要有徹底改變的勇氣，把企業(yè)、產品放在互聯(lián)網(wǎng)上進行營銷推廣，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉型蛻變。
信息2.0時代的新型的互聯(lián)網(wǎng)形式
要了解櫥柜消費者，就要用他們習慣的方式溝通。在信息2.0時代，傳統(tǒng)基于PC端的信息服務，已經不足以滿足需求。比如淘寶，天貓的等，都開發(fā)了APP和微信微博賬號，這說明，只有借助類似APP等移動端的新服務方式，才能為傳統(tǒng)行業(yè)提供移動、即時、精準的信息服務，這對于傳統(tǒng)的櫥柜行業(yè)來說，是迫切需要的。
隨著樓市限購取消成大勢、房貸新政等政策的出臺，當下的房地產市場出現(xiàn)回暖，下游的衣柜市場也有了一絲起色。然而，根據(jù)市場反映，樓市帶動的衣柜市場卻頻遭進口衣柜企業(yè)的搶食，本土衣柜企業(yè)仍舊面臨銷售不暢的困境。
新市場頻遭進口衣柜企業(yè)搶食
縱觀當下的衣柜市場，樓市松綁政策的起效，并沒有給本土衣柜企業(yè)帶來一定的效應。因為，根據(jù)走訪發(fā)現(xiàn)，這些市場頻頻遭遇進口衣柜企業(yè)爭搶。在這種情況下，新市場頻頻被挖掘卻難以滿足新的需求，本土衣柜企業(yè)的道路可以說是波折多多。對此，有業(yè)內人士分析稱，阻礙衣柜企業(yè)發(fā)展的最大絆腳石，是來自行業(yè)內部。
沒有緊跟時代步伐
進口衣柜企業(yè)一經入駐就收獲頗豐，而本土衣柜企業(yè)卻不受消費者青睞，主要是衣柜企業(yè)的生產水平和經營理念都與時代脫節(jié)，沒有緊跟時代的步伐。市場細分本是衣柜企業(yè)的福音，它給企業(yè)帶來了發(fā)展的福音，可衣柜企業(yè)并沒有從中得到設想中的利益，又是為何?答案昭然若揭，是衣柜企業(yè)的市場洞察力太弱，運營模式又墨守成規(guī)，使得良機一次又一次地錯失。
資源分配不均衡
衣柜企業(yè)長期與賣場、經銷商之間打拉鋸戰(zhàn)，資金分配的不均衡，利益重合的點過多，不僅令衣柜企業(yè)的利益受損，還容易給消費者造成企業(yè)不負責的負面印象。現(xiàn)在，獨立店的運營理念開始在衣柜業(yè)內風行，然而，以目前衣柜企業(yè)的運營模式又很難徹底擺脫賣場與經銷商，實現(xiàn)自立門戶。
品牌忠誠度不夠
除以上兩個原因外，本土的衣柜品牌很少能做到令消費者耳熟能詳?shù)?，加上本土消費者對衣柜品牌的忠誠度極低，衣柜國外又步履艱難，外貿壁壘的節(jié)節(jié)高令我國不少對外衣柜企業(yè)轉內銷，想拓展海外市場是越來越難，況且，海外消費者對我國衣柜的印象停留在制造工廠的層面，可以說，我國衣柜品牌在海外的號召力幾乎為零。
由此看來，國內市場被搶奪，從根本上來講，不是進口衣柜品牌的原因，而是本土衣柜企業(yè)的內部問題。因此，衣柜企業(yè)應多向內反思。
綠色環(huán)繞的舒適別墅，將綠色與環(huán)保都結合起來，符合了現(xiàn)代人們生活所向往的生活。用到簡潔的線條和開放式空間的設計，使視野也是無限的擴大。
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