東莞諾華家具茶幾剛買就開裂 廠家不退貨
想退貨?沒那么容易
1月17日,王先生在海珠區(qū)吉盛偉邦廣州(琶洲)家居采購中心購置了近3萬元的家居產品用作新屋家私之用。其中就有在中心2樓的東莞諾華家具有限公司購買的一張3200元的石面茶幾?!百徺I銷售說是‘大理石面’,但是沒有現(xiàn)貨,我們看圖覺得不錯就訂了?!碑攬鐾跸壬椭Ц度?。
24日,茶幾送貨上門,可剛剛開始安裝,王先生就發(fā)現(xiàn)茶幾面板和兩側支柱都出現(xiàn)了明顯裂紋。“露出了里面內膽是灰乎乎的,根本不像是大理石材質,安裝師傅都說讓我們趕緊聯(lián)系廠家?!痹谂c店方溝通后,諾華家具方面表示要帶走產品檢測,并由上門安裝的員工在原購買單據(jù)上寫明“底座脫落、石面裂開,已拿回”。
好好的“大理石”茶幾還沒安裝就已經“傷痕累累”,這讓王先生對該家具公司的產品質量表示擔憂,因此他想要直接退貨。然而電話里商家卻拒絕了王先生的這一要求。
茶幾只是“大理石面”
昨日下午,記者與王先生一起來到位于吉盛偉邦二樓的諾華家具有限公司,銷售人員表示,售后要由廠方給出具體回復,但主管卻“臨時出差”了?!拔医榻B時說的一直是石面,并沒有說是大理石?!背藦娬{茶幾的材質,銷售人員還表示,當天共有三件同樣型號的茶幾送貨,前兩件都成功簽收,“產品并不存在質量問題,到底什么原因很難說,比較可能是運輸碰撞所致?!痹撲N售人員稱。
但王先生并不認可這一說法,“即便真的是運輸碰撞,那也不會那么多開裂,至少說明這個茶幾也太‘脆弱’了。”王先生說。雙方協(xié)商多時,所幸最后在吉盛偉邦售后人員的介入?yún)f(xié)調下,諾華家具同意全款退貨。
受樓市低迷、電商沖擊等影響,佛山家具賣場生意每況愈下。巨無霸宜家落戶佛山,是否會令佛山家具賣場競爭白熱化?
宜家:已有佛山企業(yè)成為供應商
“佛山商場是按照‘自購土地、自建商場’的標準店模式建設,不同于廣州天河商場租賃場地運營。因此,其規(guī)模更大,產品種類更多,將設有貨物自提區(qū),樣板間也更豐富。”宜家中國公關經理許麗德介紹。
從宜家落戶廣州、深圳的經驗來看,宜家對終端消費市場有著不小的吸引力,這是否會分流本地家具賣場的客流?許麗德表示,宜家的產品不僅包含家具,還擁有品類眾多的家居生活用品,與佛山家具賣場的運營模式并不相同。
宜家落戶佛山之后,是否會與更多佛山家具制造企業(yè)合作,將其納入供應鏈體系?“其實已有不少佛山家具企業(yè)是我們的供應商,他們供應的商品銷往全球各地的宜家商場。我們也期望會與更多佛山企業(yè)合作。”許麗德說,宜家實行的是全球采購體系,對供應商的選擇、管理單獨由宜家貿易公司負責。在此體系之下,宜家會在全球范圍內根據(jù)產品設計需要,原材料產地、供應商質量進行采購。換句話說,并不會因為落戶某一區(qū)域而專門在本地尋找供應商。
另據(jù)記者了解,宜家家居中國區(qū)網上商城預計也于2017年初上線。
賣場:擔心電商沖擊多過擔心宜家
宜家來了,對于近期整體表現(xiàn)低迷的樂從家居賣場而言,會不會是“雪上加霜”?
順聯(lián)家具城運營中心負責人鐘永宏表示影響不大,順聯(lián)家具賣場不僅做國內市場,還定位于出口市場,涵蓋紅木、酒店、辦公類等專業(yè)家具產品。而宜家針對小戶型、年輕消費群體、流動消費群體,二者定位并不相同。“可能會分流小部分客流,但基本上沒有太大沖擊。”在鐘永宏看來,電商對順德家具賣場帶來的憂慮要遠大于宜家落戶。
而佛山市家具行業(yè)協(xié)會秘書長褚福戰(zhàn)則認為宜家落戶佛山帶來的正面影響大于負面影響,將倒逼本土企業(yè)提升自我。佛山家具市場體量大、種類豐富,針對大客戶還有出口市場,宜家?guī)淼臎_擊不會太大。反倒是本地賣場和家具制造企業(yè)可以向宜家學習,包括如何洞察終端消費市場的需求,用設計帶來獨特吸引力以及完善的管理系統(tǒng)等。宜家設立了從設計、檢測到銷售一整套標準和體系,值得佛山企業(yè)借鑒。
宜家落戶佛山是否會為本土家具制造企業(yè)帶來合作的商機?褚福戰(zhàn)表示,宜家的采購體系給供應商的壓力很大,要求質量符合標準的同時把價格壓得很低。“許多企業(yè)只是通過與宜家合作,借助其品牌提高自身影響力,也借機完善自己的管理。”
消費者:本地買宜家可省物流費
“終于要來了!”市民袁先生表示,之前因為戶型小需要一極小尺寸的衣柜,找了很多地方無果,最后在宜家買到。“800元的衣柜,到佛山的運費花了100多元,以后在佛山本地買就能免了這筆運費。”
還有很多市民對宜家的落戶并沒有太大的驚喜,認為宜家的小件家居產品功能設計好值得購買,如購買大件家居不會選擇宜家。“衣柜這樣的大件還是會選擇定制或其他品牌。”正在裝修新屋的市民吳莉說。
此前,宜家廣州天河商場的落戶成功帶熱廣州東站商圈的人氣。目前,金融高新區(qū)附近已經有萬達商場等一批配套落戶。宜家的落戶是否會幫助帶熱金融高新區(qū)商圈人氣?南海企業(yè)家許琨表示看好宜家對附近商圈的帶動。“宜家本身能夠聚集人氣,而且擁有好的購物環(huán)境和餐飲服務,很可能會分流其他商圈的客流過來。”
順德家具網訊:2015年1月22日,由《傢財富》與傳世嘉業(yè)聯(lián)合主辦的“融與和:2015中國TIF峰會暨大家居時代行業(yè)之光盛典”在深圳中海凱驪酒店盛大開啟,來自全國各地家居賣場、經銷商、廠家、行業(yè)商協(xié)會及跨界的精英人士共400人出席了當天盛會。
出席當天活動的嘉賓分別有:楷模家具董事長徐國芳;興利集團執(zhí)行董事黃偉業(yè);仁豪家具董事長尤國忠;中至信家具總經理陳華唐;金富雅家具董事長鄧發(fā)文;松堡王國董事長郭向陽;左右家私總經理譚毅;柏森家具執(zhí)行總裁陳安南;城市之窗家具董事總裁趙家堯;中山大學教授、經濟研究院副所長儲小平;中國家具銷售商聯(lián)合會秘書長郭新文;中國家具品牌聯(lián)盟秘書長陸昕;華邦傳媒《傢財富》、家具點評網首席執(zhí)行官劉杰;傳世嘉業(yè)總裁王斌;恒信家具董事長黃全春;上海圓美家居董事長王新剛;簡愛家居執(zhí)行董事羅輯俐;以及紅星美凱龍、居然之家、月星集團、香江金海馬等流通企業(yè)招商老總及店總出席了本次盛會。
主講:嘉賓主題分享
主題演講嘉賓:傳世嘉業(yè)總裁王斌
峰會由王斌的主題《贏局》演講拉開序幕,他在主題演講中強調,企業(yè)要贏,要學會分析經濟周期,首先用宏觀的波動周期來看,第二個是產業(yè)的生命周期,第三個是企業(yè)的生命周期。贏局要贏在營銷。營銷世界里滿是戲劇和驚奇,每隔一段時間就會出現(xiàn)新的概念,營銷渠道,故事和創(chuàng)新。
主題演講嘉賓:中山大學教授、經濟研究院副所長儲小平
隨后,儲小平站在一個學者研究的角度,發(fā)表了《融合為強,盟領天下》的解讀,就傳統(tǒng)的家電制造業(yè)海爾與網絡企業(yè)阿里,萬達與百度等新近發(fā)生的跨界聯(lián)合、融合發(fā)表了觀點。他認為融合是時代的趨勢,懂得融合的企業(yè)生存空間與生存能力會更強。最后,他講到,融合有五重境界,第一重:跨界融合。第二重:跨代融合。第三重:跨群融合。第四重:跨平臺融合。第五重:跨心融合。天下格局重組!一種新的技術,一種新的理念,有時候可能改變了一個企業(yè),有時候可能改變了一個行業(yè),但是有一些技術,有一些新的理念改變的不僅僅是一個行業(yè),還可能是刷新整個商業(yè)模式,可能是改寫整個商業(yè)世界,這是我們特別值得關注的。
主題演講嘉賓:天進品牌營銷顧問總裁馮幗英
在前兩位嘉實重理論總結與分析的基礎上,第三位嘉賓馮幗英以一個營銷顧問的實踐者,分析了親身服務過的企業(yè)案例。她談到,目前中國的泛家居行業(yè)居然有大大小小50多萬家企業(yè),包括賣場、材料商等等。百億企業(yè)其實是屈指可數(shù)的,大部分是中小企業(yè)。中國地產步入下行道路,中國家居已經步入了低速的增長期。預計未來泛家居會出現(xiàn)這樣的格局,不可能再有幾十萬家企業(yè)的存在,首先是活著,然后再想冠軍之路??赡苡惺掖笮偷钠脚_式的企業(yè),十多個全國性的整體家具和家裝品牌,還有一百多個精而專的全國性的專業(yè)品牌,還有2千多個小而美的品牌,包括區(qū)域的賣場,區(qū)域的材料商,制造商,區(qū)域的整體家具等等,可能是不同的區(qū)域,不同的品類,不同的價格檔次,不同的風格,不同的審美,他們滿足了不同的層次的需要。馮幗英還提醒,新的攪局者,就是2014年剛剛進入的海爾、小米企業(yè),他們以低價路線切入整體家裝行業(yè),不要小看他們的威力,他們資源的整合能力和品牌的影響力,是傳統(tǒng)家居和家裝企業(yè)沒辦法比擬的。在家居行業(yè)演變的過程中,你到底是充當整合者,還是被整合者?你是做大而全?還是精而專?還是小而美?
你要量力而行,不能沖動,選擇一個合適的模式,對家具企業(yè)贏得未來是一個非常重要的第一步。
主題演講嘉賓:楷模家具董事長徐國芳
最后一個做主題演講的嘉賓是徐國芳,他所帶領的企業(yè)在家具行業(yè)“一直被模仿,但從未被超越”。他培養(yǎng)出來的團隊被喻為“剃過毛的獅子”,也有人把他稱為“家具行業(yè)的培訓教父”,他說“做企業(yè)一定要看長遠”,他是這么說的,也是這么做的。他把峰會的主講環(huán)節(jié)推上了高峰。
徐國芳說,很多人說做家具的很苦,很累,沒有快樂,連家都沒有了。拼了幾十年,到現(xiàn)在好像還看不到盡頭。最近流行兩句話,一個是從宏觀的層面聽到最多的是“新常態(tài)”,其實新常態(tài),我個人的理解就是要大家冷靜下來,不要像以前那么的瘋狂。
還有一句比較流行的話,就是“過去一年生意怎么樣?”“不好,但是我們還可以”。都這樣講。“整體都不好,我們還可以”。“有增長還是有減少”?“我們有增長!”。我不知道是不是大家都有增長,如果大家都有增長,那就是大市場應該還可以,不是不可以。
所以我想談一談我自己的感受。
第一個我們要了解什么是新常態(tài)?
2014年的GDP出來了,只增長了7.4%,是24年來最少的一次,在這種情況下,中央政府李克強總理還在達沃斯做論壇演講,他的基調,包括有記者采訪了周小川,我能夠看出中央政府的基調還是求穩(wěn),特別是周小川行長說的,我們寧愿用速度來換取更扎實的經濟結構改革。我認為這個是未來幾年的方向,總的經濟趨勢的定調。
新常態(tài)又是什么東西呢?
我們知道有一個詞叫做“克強經濟學”,怎么解讀?就是去杠桿化的結構性的改革,避免大規(guī)模的經濟刺激計劃,也就是中國經濟結構調整,經濟轉型去泡沫化,去產能過剩,使中國走上一條重質量、重效益、重各生產要素、效率全面提高,可持續(xù)發(fā)展之路。
在經濟環(huán)境的新常態(tài)階段,徐國芳講家具人要做好三件事。
第一件事是降火。過去十年我們火氣太旺,每個人都要做行業(yè)老大,每個人都要做冠軍,每個人都要做航母,弄得所有的都鉆到家具行業(yè)里來了,大家知道嗎?家具行業(yè)培訓公司是最多的,促銷活動也是最火爆的,媒體也是最多的。這個行業(yè),當然人多好,證明這個行業(yè)養(yǎng)活了很多人。
為什么要降火?因為這個火再不降下來,這個行業(yè)可能會走向不健康的方向。我們在很多地方看到了,大家都在相互摧毀,相互滅亡,因為我既然要做老大我就要滅掉別人,我們的戰(zhàn)略方向都是要把別人滅掉。但是這樣的戰(zhàn)略方向對這個行業(yè),大家都要吃飯,眾多的人都要吃飯的行業(yè)是不利的。我是站在大責任的角度來看問題的。
另外一個需要降火的原因,最近微信上大家也看到了一篇傳得很廣的文章,就是曾經凡客成品的故事,幾年前在北京員工最多的時候有1.3萬多人,現(xiàn)在剩下了不到300人,他是正經的電商,是服裝行業(yè)做得最大的。為什么現(xiàn)在大家不拿他舉例子,而老是拿一些電商,說雙十一做了一個億,八千萬的例子呢?這難道不是電子商務的一個現(xiàn)象嗎?一個存在嗎?我們不能忽略。
電子商務曾經有一篇很流行的文章“樂淘”,做鞋的,我建議大家把這個文章找出來,看一看,就知道電子商務的成本、費用、盈利是怎么樣的狀況。做電商的也是很害怕的。
很多企業(yè)在追求做大的時候做的都是無用功,你的GDP是多少,你的產值是多少,結果啥也沒干,一分錢也沒有賺到,利潤率不足,造血能力不強,你的企業(yè)能基業(yè)常青嗎?能夠延續(xù)下去嗎?
第二,新的階段,新的時期來了,新常態(tài)來了,要止血。
制造業(yè)在生存的過程中經常會碰到經濟的上升期和下降期,這是一定會碰到的。上升期做上升期的事,下降期做下降期的事。這個時候建議大家要冷靜,要止血,因為很多人想吸你的血,為什么呢?因為他有吸血的能力、權利,也有這個資源,但是他也要生存,他生存不下去的時候,餓了的時候一定會吸你的血。
止損,企業(yè)如果在某些方面虧損,那要學會止損,買股票也是一樣,不要一味的砸下去,該止損的止損。要去風險,去負資產,特別是要去虛榮心。當我們稍稍有一點成就的時候就會產生虛榮心。在這個階段要去虛榮心,不能撐面子,撐面子就要拿錢出來,把以前賺的利潤要吐出來。
第三,要醒酒。
在新常態(tài)下,我們要醒酒,要頭腦清醒,不能狂妄自大,更不能夜郎自大,為什么?因為我們這個行業(yè)大家都知道,跟風的很多,不計后果。
前幾天我看到一個數(shù)據(jù),年底的索菲亞的年報,去年增長了33%,是真增長,不是假增長,產值有23億多,是一個了不起的行業(yè)??磾?shù)據(jù)還要看本質,索菲亞增長得這么好,他是做實木的嗎?不是。很多人都在跟風說板式不好的時候,索菲亞做得這么好,索菲亞是純粹的板式。尚品宅配也是純粹的板式,板式家具不好嗎?顯然是我們的判斷錯誤,反而是前兩年跟實木風的現(xiàn)在好象有點不舒服,做的人多了,實木是一個很好的品類,但是做的人多了是不是就不好了?應該怎么做?您要有你自己的風格,有自己的定位,要堅守自己的細分方向。
一個真正的品牌是口碑,并不是炒作??诒鞘裁??是顧客對企業(yè)文化的認可,而不是認知,你要成口碑就必須有極致的產品,還要有堅守的時間,你沒有二三十年,說你自己是品牌?那是胡說。以為打一個高炮的廣告牌,大家都看到了就是品牌?那是自己在欣賞,別人開車過去根本是不看的,但是有很多真正的品牌他真正做到了口碑,有口皆碑,客戶幫他傳播,這才是口碑,你的產品如果同質化太強,形成不了口碑,沒有可傳之處。如果是過去幾年還沒有找到方向的話,我認為現(xiàn)在開始已經找得到了。
首場中國TIF峰會領袖對話嘉賓合影[NextPage]
論壇:群英論道
四位嘉賓的主講結束后,峰會進入第二個精彩環(huán)節(jié):群英論道。第一輪主題性領袖對話的主持嘉賓是劉杰。
論壇主持人:華邦傳媒《傢財富》、家具點評網首席執(zhí)行官劉杰
參與第一輪對話的嘉賓分別是:柏森家具執(zhí)行總裁陳安南、中至信家具總經理陳華唐、雅蘭集團總經理吳為、簡愛家居執(zhí)行董事羅輯俐、金富雅家具董事長鄧發(fā)文、上海圓美家居董事長王新剛,觀察員是原中山大學嶺南學院國際 EMBA主任王建靖博士。
王新剛做為經銷商代表,他講到當前工廠和賣場不融,賣場和經銷商不和,工廠和經銷商又不融又不和,這是現(xiàn)狀。工廠和賣場現(xiàn)在有三個字“搶”“逼”“圍”。好的賣場工廠搶。差的賣場逼工廠。不好不壞的賣場圍工廠。譚毅表示,家具企業(yè)要不斷的向電器學習,整合上下游的資源,通過系統(tǒng)的學習,走到市場上向用戶學習,用戶思維,互聯(lián)網思維經營市場。鄧發(fā)文就自身企業(yè)在互聯(lián)網的探索,跟互聯(lián)網的 “融”,談到更多的是借互聯(lián)網的思維,做好我們的產品。吳為認為,融合肯定是社會發(fā)展的主題,今天的文明就是融合的產物,談到融合,他更傾向于主講嘉賓徐國芳講的“競與和”,更代表了他的認識。“競”代表了你自己,代表了你自己的力量,代表了你自己的價值,“和”代表了一種生態(tài),代表了你的環(huán)境,也代表了兩種不同的平臺的施展。流通領域的賣場代表羅輯俐就峰會融與和的主題闡述,家居行業(yè)不應該是一個單打獨斗的行業(yè),他就是一個消費品,就應該去到消費者喜歡去的,容易去的,愛去的,方便去的地方,那是購物中心,那是新的商業(yè)模式,而在這樣的商業(yè)模式中,家具應該成為最受歡迎的,最受尊敬的一部分,它是你生活的一部分。
而陳南安就產業(yè)鏈的融和,他的看法:經銷商和工廠應該是利益的共同體,只是在一個點上,可能大家的追求不一樣。我們能不能在找到一個比較好的切合點,找到我們共同追逐的目標和方向,更好的服務好我們的消費者。陳華唐的觀點:2015年一論的周期,目前是看不到什么時候到轉折點的,所以做好自己的事情,保護好你的經銷商,保護好你自己,現(xiàn)金為王,勝者為王,是非常關鍵的。很多資金鏈有問題的,過分的多元化的,不排除2015年會有一大批摔下來,所以冷靜很重要,回歸主業(yè)很重要,穩(wěn)中求進很重要。觀察員王建靖在總結發(fā)言中表示:融與和,實際上就是變革和創(chuàng)新,因為都是企業(yè)家,所以本質上是屬于企業(yè)的二次創(chuàng)新和變革,企業(yè)的創(chuàng)新和變革,要抓住三個因素:第一個是創(chuàng)業(yè)者的問題,什么人適合創(chuàng)業(yè)?第二個是機會,要思考,機會到底是客觀存在的,還是機會也可以創(chuàng)造?第三個資源,資源到底是客觀存在的?還是說資源也是可以構建的?也可以拼湊,也可以跨界?
第二輪主題性對話的主持嘉賓是王斌。參與第二輪對話的嘉賓是:海爾集團戰(zhàn)略部部長林貞委、仁豪家具董事長尤國忠、美尚海爾董事長吳峰松、城外誠家居總經理劉洋、土巴兔裝修網營銷總監(jiān)劉荃、悅中國際有限公司執(zhí)行董事張歆汶、松堡王國董事長郭向陽,觀察員是原美的商學院院長黃治國。
林貞委認為融和就,好產品加好服務,等于好口碑。尤國忠表示,行業(yè)的狀況是屬于產能過剩的階段,他個人認為2015年的關鍵詞是大思維、大智慧與大發(fā)展。賣場代表劉洋說,關于融合的概念還想跟大家說,今天的賣場實際上是我們產品的體驗營銷平臺,我們更愿意從賣場的角度來呼吁工廠和經銷商,和賣場結成同盟體。在家電行業(yè)的吳峰松看來,融合有兩點,第一點是要趕緊占地,趕緊結盟,跟各個行業(yè)合作,把你的專長和其他的專長結合起來。第二個是跟用戶融為一體,這才是融合,融合各行業(yè)而不是家具,融合用戶,通過眾籌,通過各種各樣的模式,跟用戶融為一體。郭向陽卻站在企業(yè)對融與和這樣解讀,要用金融的思維來做制造業(yè),借助金融的力量把制造做到工業(yè)化,做到智能化這是我認為的融。“和”,很簡單,就是要與別人合作,學會溝通,把自己生產制造的特長發(fā)揮得特別特別特別的長,把自己不擅長的找別人來合作,這樣就會和諧,企業(yè)也會健康良性的發(fā)展?;ヂ?lián)網領域的劉荃卻從電商的思維分析了企業(yè)要簡化中間環(huán)節(jié)。張歆汶對“融”與“和”的概念則是這樣理解,只有基因相似的兩個物品在一起,才能夠融在一起,融在一起才能達到非常完美,或者是非常和諧的合作關系。文琳君認為移動互聯(lián)網之后,商業(yè)融合的速度大大提高。電子商務能夠與廠家與經銷商及平臺乃至消費者更好的融合在一起,所以企業(yè)一定要有互聯(lián)網思維,一定要用互聯(lián)網思維運營。觀察員黃治國在總結性點評中表示,企業(yè)要向死而生。死是自我否定,只有通過不斷的自我否定,才能獲得重生,尤其是在現(xiàn)在這樣一種互聯(lián)網巨變的時代,企業(yè)的生與死的節(jié)奏會越來越快。
第二場中國TIF峰會領袖對話嘉賓合影
晚宴:大家居時代行業(yè)之光盛典
嘉和島啟動儀式嘉賓合影
經過整整一個下午延伸的一場高規(guī)格思想盛宴峰會,商界驕子對當前與未來走勢的睿見與謀略,企業(yè)家們的智慧與風采,既有思想性,又有實戰(zhàn)性。不僅立足于當前,更放眼于未來。
晚宴的盛典,又是另一場別具風格的盛宴。行業(yè)的領導機構中國家具銷售商聯(lián)合會秘書長郭新文對峰會表示祝賀,并給予高度的肯定。他認為主辦方開了一個好頭,行業(yè)需要這樣愿意講真話與實話的峰會。
隨后主辦方代表《傢財富》首席執(zhí)行官劉杰致辭,他回顧了八個年頭《傢財富》一路走來,作為一份有強烈使命與普世價值觀的媒體,《傢財富》一直以推動行業(yè)規(guī)范有序進展,指引企業(yè)良性健康發(fā)展為使命。始終在堅持講真話,做一份有角度、有溫度與有深度。時至今日,已經在家具行業(yè)樹為一面旗幟,但,家具行業(yè)的變革還在繼續(xù)深化與多元,不確定性因素的加劇與市場蛋糕的重新再分配,將會是新常態(tài)的主流特征?!秱碡敻弧纷鳛槊襟w人,依然會一如繼往的秉持任道而道遠的做事理念。
隨后進入了晚宴的頒獎盛典環(huán)節(jié)。[NextPage]
榮獲“2014年度中國家具行業(yè)領導者品牌”品類大獎的企業(yè)分別為:
深圳市德勝家具有限公司“布蘭卡“——榮獲2014年度時尚布藝沙發(fā)領導者品牌
東莞市創(chuàng)域實業(yè)有限公司“奧立克”——榮獲2014年度時尚韓式家具領導者品牌
深圳嘉豪何室實業(yè)有限公司“嘉豪何室”——榮獲2014年度原創(chuàng)設計領導者品牌
深圳市格調家私有限公司“格調”——榮獲2014年度時尚布藝沙發(fā)領導者品牌
聯(lián)合歐陸家具有限公司“A&X”:——榮獲2014年度奢華整體家居領導者品牌
佛山金富雅家具有限公司“夢幻年華”——榮獲2014年度青少年兒童家具領導者品牌
深圳市森堡家俬有限公司“松堡王國”——榮獲2014年度松木兒童家具領導者品牌
深圳市柏森家居用品有限公司“BESON柏森”—— 榮獲2014年度現(xiàn)代實木家具領導者品牌
佛山金富雅家具有限公司“木謹之戀”——榮獲2014年度韓式成人家具領導者品牌
東莞市藝林家具有限公司“歐木軒”——榮獲2014年度健康環(huán)保家具領導者品牌
深圳市恒信華典家具限公司“恒信華典”——榮獲2014年度經典實木家具領導者品牌
深圳市愛麗舍宮家具有限公司“愛麗舍宮”——榮獲2014年度法式實木家具領導者品牌
東莞市摩根世家家具有限公司“摩根世家”——榮獲2014年度美式家具領導者品牌
東莞孟莎家居有限公司“孟莎”——榮獲2014年度美式家具領導者品牌
榮獲“2014年度中國家具行業(yè)領導者品牌”的企業(yè)分別為:
深圳市仁豪家居用品發(fā)展有限公司“迪諾雅”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領導者品牌
佛山中至信家具有限公司“中至信”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領導者品牌
深圳市左右家私有限公司“左右”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領導者品牌
東莞市城市之窗家具有限公司“城市之窗”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領導者品牌
東莞市楷模家居用品制造有限公司“楷模”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領導者品牌
深圳市柏森家居用品有限公司“BESON柏森”—— 榮獲2014年度中國家具行業(yè)領導者品牌
東莞市慕思寢具用品有限公司“慕思”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領導者品牌
香港雅蘭集團“雅蘭”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領導者品牌
榮獲“2014年度中國家具風云人物”的企業(yè)家分別是:
深圳市恒信華典家具限公司董事長:黃全春先生
佛山市南海金富雅家具有限公司董事長:鄧發(fā)文先生
深圳市柏森家居用品有限公司董事執(zhí)行總裁:陳安南先生
東莞市城市之窗家具有限公司董事長:王東升先生
深圳市森堡家俬有限公司董事長:郭向陽先生
香港雅蘭集團總經理:吳為先生
東莞市慕思寢具用品有限公司總裁:姚吉慶先生
榮獲“2014年度中國家具領袖人物”的企業(yè)家分別是:
中至信家具董事長:陳中信先生
楷模家居董事長:徐國芳先生
左右家私董事長:黃華坤先生
仁豪家居董事長:尤國忠先生
顧家家居總裁:顧江生先生
興利集團執(zhí)行董事:黃偉業(yè)先生
敏華控股董事長:黃敏利先生
四海家具行政總裁:何志雄先生
香港皇朝家私董事長:謝錦鵬先生
創(chuàng)典居家具董事長:趙建軍先生
克拉斯家居集團董事長:王大為
紅星美凱龍集團董事長:車建新先生
居然之家集團總裁:汪林朋先生
月星家居集團董事長:丁佐宏先生
(以上排名不分先后)
頒獎環(huán)節(jié)過后是白瑪龍多佛的祝福和嘉和島啟動儀式。
最后,在一片欣喜與歡慶的氛圍中,融與和2015中國TIF峰會暨大家居時代行業(yè)之光盛典畫上了圓美的句號。