順德家具網(wǎng)訊：2015年1月22日，由《傢財(cái)富》與傳世嘉業(yè)聯(lián)合主辦的“融與和：2015中國(guó)TIF峰會(huì)暨大家居時(shí)代行業(yè)之光盛典”在深圳中海凱驪酒店盛大開(kāi)啟，來(lái)自全國(guó)各地家居賣場(chǎng)、經(jīng)銷商、廠家、行業(yè)商協(xié)會(huì)及跨界的精英人士共400人出席了當(dāng)天盛會(huì)。

    出席當(dāng)天活動(dòng)的嘉賓分別有：楷模家具董事長(zhǎng)徐國(guó)芳；興利集團(tuán)執(zhí)行董事黃偉業(yè)；仁豪家具董事長(zhǎng)尤國(guó)忠；中至信家具總經(jīng)理陳華唐；金富雅家具董事長(zhǎng)鄧發(fā)文；松堡王國(guó)董事長(zhǎng)郭向陽(yáng)；左右家私總經(jīng)理譚毅；柏森家具執(zhí)行總裁陳安南；城市之窗家具董事總裁趙家堯；中山大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)研究院副所長(zhǎng)儲(chǔ)小平；中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)郭新文；中國(guó)家具品牌聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)陸昕；華邦傳媒《傢財(cái)富》、家具點(diǎn)評(píng)網(wǎng)首席執(zhí)行官劉杰；傳世嘉業(yè)總裁王斌；恒信家具董事長(zhǎng)黃全春；上海圓美家居董事長(zhǎng)王新剛；簡(jiǎn)愛(ài)家居執(zhí)行董事羅輯俐；以及紅星美凱龍、居然之家、月星集團(tuán)、香江金海馬等流通企業(yè)招商老總及店總出席了本次盛會(huì)。

    主講：嘉賓主題分享

主題演講嘉賓：傳世嘉業(yè)總裁王斌

    峰會(huì)由王斌的主題《贏局》演講拉開(kāi)序幕，他在主題演講中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要贏，要學(xué)會(huì)分析經(jīng)濟(jì)周期，首先用宏觀的波動(dòng)周期來(lái)看，第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)的生命周期，第三個(gè)是企業(yè)的生命周期。贏局要贏在營(yíng)銷。營(yíng)銷世界里滿是戲劇和驚奇，每隔一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)新的概念，營(yíng)銷渠道，故事和創(chuàng)新。

主題演講嘉賓：中山大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)研究院副所長(zhǎng)儲(chǔ)小平

    隨后，儲(chǔ)小平站在一個(gè)學(xué)者研究的角度，發(fā)表了《融合為強(qiáng)，盟領(lǐng)天下》的解讀，就傳統(tǒng)的家電制造業(yè)海爾與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)阿里，萬(wàn)達(dá)與百度等新近發(fā)生的跨界聯(lián)合、融合發(fā)表了觀點(diǎn)。他認(rèn)為融合是時(shí)代的趨勢(shì)，懂得融合的企業(yè)生存空間與生存能力會(huì)更強(qiáng)。最后，他講到，融合有五重境界，第一重：跨界融合。第二重：跨代融合。第三重：跨群融合。第四重：跨平臺(tái)融合。第五重：跨心融合。天下格局重組！一種新的技術(shù)，一種新的理念，有時(shí)候可能改變了一個(gè)企業(yè)，有時(shí)候可能改變了一個(gè)行業(yè)，但是有一些技術(shù)，有一些新的理念改變的不僅僅是一個(gè)行業(yè)，還可能是刷新整個(gè)商業(yè)模式，可能是改寫整個(gè)商業(yè)世界，這是我們特別值得關(guān)注的。

主題演講嘉賓：天進(jìn)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)總裁馮幗英

    在前兩位嘉實(shí)重理論總結(jié)與分析的基礎(chǔ)上，第三位嘉賓馮幗英以一個(gè)營(yíng)銷顧問(wèn)的實(shí)踐者，分析了親身服務(wù)過(guò)的企業(yè)案例。她談到，目前中國(guó)的泛家居行業(yè)居然有大大小小50多萬(wàn)家企業(yè)，包括賣場(chǎng)、材料商等等。百億企業(yè)其實(shí)是屈指可數(shù)的，大部分是中小企業(yè)。中國(guó)地產(chǎn)步入下行道路，中國(guó)家居已經(jīng)步入了低速的增長(zhǎng)期。預(yù)計(jì)未來(lái)泛家居會(huì)出現(xiàn)這樣的格局，不可能再有幾十萬(wàn)家企業(yè)的存在，首先是活著，然后再想冠軍之路?？赡苡惺掖笮偷钠脚_(tái)式的企業(yè)，十多個(gè)全國(guó)性的整體家具和家裝品牌，還有一百多個(gè)精而專的全國(guó)性的專業(yè)品牌，還有2千多個(gè)小而美的品牌，包括區(qū)域的賣場(chǎng)，區(qū)域的材料商，制造商，區(qū)域的整體家具等等，可能是不同的區(qū)域，不同的品類，不同的價(jià)格檔次，不同的風(fēng)格，不同的審美，他們滿足了不同的層次的需要。馮幗英還提醒，新的攪局者，就是2014年剛剛進(jìn)入的海爾、小米企業(yè)，他們以低價(jià)路線切入整體家裝行業(yè)，不要小看他們的威力，他們資源的整合能力和品牌的影響力，是傳統(tǒng)家居和家裝企業(yè)沒(méi)辦法比擬的。在家居行業(yè)演變的過(guò)程中，你到底是充當(dāng)整合者，還是被整合者？你是做大而全？還是精而專？還是小而美？

    你要量力而行，不能沖動(dòng)，選擇一個(gè)合適的模式，對(duì)家具企業(yè)贏得未來(lái)是一個(gè)非常重要的第一步。

主題演講嘉賓：楷模家具董事長(zhǎng)徐國(guó)芳

    最后一個(gè)做主題演講的嘉賓是徐國(guó)芳，他所帶領(lǐng)的企業(yè)在家具行業(yè)“一直被模仿，但從未被超越”。他培養(yǎng)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)被喻為“剃過(guò)毛的獅子”，也有人把他稱為“家具行業(yè)的培訓(xùn)教父”，他說(shuō)“做企業(yè)一定要看長(zhǎng)遠(yuǎn)”，他是這么說(shuō)的，也是這么做的。他把峰會(huì)的主講環(huán)節(jié)推上了高峰。

    徐國(guó)芳說(shuō)，很多人說(shuō)做家具的很苦，很累，沒(méi)有快樂(lè)，連家都沒(méi)有了。拼了幾十年，到現(xiàn)在好像還看不到盡頭。最近流行兩句話，一個(gè)是從宏觀的層面聽(tīng)到最多的是“新常態(tài)”，其實(shí)新常態(tài)，我個(gè)人的理解就是要大家冷靜下來(lái)，不要像以前那么的瘋狂。

    還有一句比較流行的話，就是“過(guò)去一年生意怎么樣？”“不好，但是我們還可以”。都這樣講。“整體都不好，我們還可以”。“有增長(zhǎng)還是有減少”？“我們有增長(zhǎng)！”。我不知道是不是大家都有增長(zhǎng)，如果大家都有增長(zhǎng)，那就是大市場(chǎng)應(yīng)該還可以，不是不可以。

    所以我想談一談我自己的感受。

    第一個(gè)我們要了解什么是新常態(tài)？

    2014年的GDP出來(lái)了，只增長(zhǎng)了7.4%，是24年來(lái)最少的一次，在這種情況下，中央政府李克強(qiáng)總理還在達(dá)沃斯做論壇演講，他的基調(diào)，包括有記者采訪了周小川，我能夠看出中央政府的基調(diào)還是求穩(wěn)，特別是周小川行長(zhǎng)說(shuō)的，我們寧愿用速度來(lái)?yè)Q取更扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革。我認(rèn)為這個(gè)是未來(lái)幾年的方向，總的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的定調(diào)。

    新常態(tài)又是什么東西呢？

    我們知道有一個(gè)詞叫做“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”，怎么解讀？就是去杠桿化的結(jié)構(gòu)性的改革，避免大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，也就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型去泡沫化，去產(chǎn)能過(guò)剩，使中國(guó)走上一條重質(zhì)量、重效益、重各生產(chǎn)要素、效率全面提高，可持續(xù)發(fā)展之路。

    在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新常態(tài)階段，徐國(guó)芳講家具人要做好三件事。

    第一件事是降火。過(guò)去十年我們火氣太旺，每個(gè)人都要做行業(yè)老大，每個(gè)人都要做冠軍，每個(gè)人都要做航母，弄得所有的都鉆到家具行業(yè)里來(lái)了，大家知道嗎？家具行業(yè)培訓(xùn)公司是最多的，促銷活動(dòng)也是最火爆的，媒體也是最多的。這個(gè)行業(yè)，當(dāng)然人多好，證明這個(gè)行業(yè)養(yǎng)活了很多人。

    為什么要降火？因?yàn)檫@個(gè)火再不降下來(lái)，這個(gè)行業(yè)可能會(huì)走向不健康的方向。我們?cè)诤芏嗟胤娇吹搅?，大家都在相互摧毀，相互滅亡，因?yàn)槲壹热灰隼洗笪揖鸵獪绲魟e人，我們的戰(zhàn)略方向都是要把別人滅掉。但是這樣的戰(zhàn)略方向?qū)@個(gè)行業(yè)，大家都要吃飯，眾多的人都要吃飯的行業(yè)是不利的。我是站在大責(zé)任的角度來(lái)看問(wèn)題的。

    另外一個(gè)需要降火的原因，最近微信上大家也看到了一篇傳得很廣的文章，就是曾經(jīng)凡客成品的故事，幾年前在北京員工最多的時(shí)候有1.3萬(wàn)多人，現(xiàn)在剩下了不到300人，他是正經(jīng)的電商，是服裝行業(yè)做得最大的。為什么現(xiàn)在大家不拿他舉例子，而老是拿一些電商，說(shuō)雙十一做了一個(gè)億，八千萬(wàn)的例子呢？這難道不是電子商務(wù)的一個(gè)現(xiàn)象嗎？一個(gè)存在嗎？我們不能忽略。

    電子商務(wù)曾經(jīng)有一篇很流行的文章“樂(lè)淘”，做鞋的，我建議大家把這個(gè)文章找出來(lái)，看一看，就知道電子商務(wù)的成本、費(fèi)用、盈利是怎么樣的狀況。做電商的也是很害怕的。

    很多企業(yè)在追求做大的時(shí)候做的都是無(wú)用功，你的GDP是多少，你的產(chǎn)值是多少，結(jié)果啥也沒(méi)干，一分錢也沒(méi)有賺到，利潤(rùn)率不足，造血能力不強(qiáng)，你的企業(yè)能基業(yè)常青嗎？能夠延續(xù)下去嗎？

    第二，新的階段，新的時(shí)期來(lái)了，新常態(tài)來(lái)了，要止血。

    制造業(yè)在生存的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到經(jīng)濟(jì)的上升期和下降期，這是一定會(huì)碰到的。上升期做上升期的事，下降期做下降期的事。這個(gè)時(shí)候建議大家要冷靜，要止血，因?yàn)楹芏嗳讼胛愕难?，為什么呢？因?yàn)樗形哪芰?、?quán)利，也有這個(gè)資源，但是他也要生存，他生存不下去的時(shí)候，餓了的時(shí)候一定會(huì)吸你的血。

    止損，企業(yè)如果在某些方面虧損，那要學(xué)會(huì)止損，買股票也是一樣，不要一味的砸下去，該止損的止損。要去風(fēng)險(xiǎn)，去負(fù)資產(chǎn)，特別是要去虛榮心。當(dāng)我們稍稍有一點(diǎn)成就的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生虛榮心。在這個(gè)階段要去虛榮心，不能撐面子，撐面子就要拿錢出來(lái)，把以前賺的利潤(rùn)要吐出來(lái)。

    第三，要醒酒。

    在新常態(tài)下，我們要醒酒，要頭腦清醒，不能狂妄自大，更不能夜郎自大，為什么？因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)大家都知道，跟風(fēng)的很多，不計(jì)后果。

    前幾天我看到一個(gè)數(shù)據(jù)，年底的索菲亞的年報(bào)，去年增長(zhǎng)了33%，是真增長(zhǎng)，不是假增長(zhǎng)，產(chǎn)值有23億多，是一個(gè)了不起的行業(yè)。看數(shù)據(jù)還要看本質(zhì)，索菲亞增長(zhǎng)得這么好，他是做實(shí)木的嗎？不是。很多人都在跟風(fēng)說(shuō)板式不好的時(shí)候，索菲亞做得這么好，索菲亞是純粹的板式。尚品宅配也是純粹的板式，板式家具不好嗎？顯然是我們的判斷錯(cuò)誤，反而是前兩年跟實(shí)木風(fēng)的現(xiàn)在好象有點(diǎn)不舒服，做的人多了，實(shí)木是一個(gè)很好的品類，但是做的人多了是不是就不好了？應(yīng)該怎么做？您要有你自己的風(fēng)格，有自己的定位，要堅(jiān)守自己的細(xì)分方向。

    一個(gè)真正的品牌是口碑，并不是炒作?？诒鞘裁?？是顧客對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可，而不是認(rèn)知，你要成口碑就必須有極致的產(chǎn)品，還要有堅(jiān)守的時(shí)間，你沒(méi)有二三十年，說(shuō)你自己是品牌？那是胡說(shuō)。以為打一個(gè)高炮的廣告牌，大家都看到了就是品牌？那是自己在欣賞，別人開(kāi)車過(guò)去根本是不看的，但是有很多真正的品牌他真正做到了口碑，有口皆碑，客戶幫他傳播，這才是口碑，你的產(chǎn)品如果同質(zhì)化太強(qiáng)，形成不了口碑，沒(méi)有可傳之處。如果是過(guò)去幾年還沒(méi)有找到方向的話，我認(rèn)為現(xiàn)在開(kāi)始已經(jīng)找得到了。

首場(chǎng)中國(guó)TIF峰會(huì)領(lǐng)袖對(duì)話嘉賓合影[NextPage]

    論壇：群英論道

    四位嘉賓的主講結(jié)束后，峰會(huì)進(jìn)入第二個(gè)精彩環(huán)節(jié)：群英論道。第一輪主題性領(lǐng)袖對(duì)話的主持嘉賓是劉杰。

論壇主持人：華邦傳媒《傢財(cái)富》、家具點(diǎn)評(píng)網(wǎng)首席執(zhí)行官劉杰

    參與第一輪對(duì)話的嘉賓分別是：柏森家具執(zhí)行總裁陳安南、中至信家具總經(jīng)理陳華唐、雅蘭集團(tuán)總經(jīng)理吳為、簡(jiǎn)愛(ài)家居執(zhí)行董事羅輯俐、金富雅家具董事長(zhǎng)鄧發(fā)文、上海圓美家居董事長(zhǎng)王新剛，觀察員是原中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際 EMBA主任王建靖博士。

    王新剛做為經(jīng)銷商代表，他講到當(dāng)前工廠和賣場(chǎng)不融，賣場(chǎng)和經(jīng)銷商不和，工廠和經(jīng)銷商又不融又不和，這是現(xiàn)狀。工廠和賣場(chǎng)現(xiàn)在有三個(gè)字“搶”“逼”“圍”。好的賣場(chǎng)工廠搶。差的賣場(chǎng)逼工廠。不好不壞的賣場(chǎng)圍工廠。譚毅表示，家具企業(yè)要不斷的向電器學(xué)習(xí)，整合上下游的資源，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，走到市場(chǎng)上向用戶學(xué)習(xí)，用戶思維，互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。鄧發(fā)文就自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的探索，跟互聯(lián)網(wǎng)的 “融”，談到更多的是借互聯(lián)網(wǎng)的思維，做好我們的產(chǎn)品。吳為認(rèn)為，融合肯定是社會(huì)發(fā)展的主題，今天的文明就是融合的產(chǎn)物，談到融合，他更傾向于主講嘉賓徐國(guó)芳講的“競(jìng)與和”，更代表了他的認(rèn)識(shí)。“競(jìng)”代表了你自己，代表了你自己的力量，代表了你自己的價(jià)值，“和”代表了一種生態(tài)，代表了你的環(huán)境，也代表了兩種不同的平臺(tái)的施展。流通領(lǐng)域的賣場(chǎng)代表羅輯俐就峰會(huì)融與和的主題闡述，家居行業(yè)不應(yīng)該是一個(gè)單打獨(dú)斗的行業(yè)，他就是一個(gè)消費(fèi)品，就應(yīng)該去到消費(fèi)者喜歡去的，容易去的，愛(ài)去的，方便去的地方，那是購(gòu)物中心，那是新的商業(yè)模式，而在這樣的商業(yè)模式中，家具應(yīng)該成為最受歡迎的，最受尊敬的一部分，它是你生活的一部分。

    而陳南安就產(chǎn)業(yè)鏈的融和，他的看法：經(jīng)銷商和工廠應(yīng)該是利益的共同體，只是在一個(gè)點(diǎn)上，可能大家的追求不一樣。我們能不能在找到一個(gè)比較好的切合點(diǎn)，找到我們共同追逐的目標(biāo)和方向，更好的服務(wù)好我們的消費(fèi)者。陳華唐的觀點(diǎn)：2015年一論的周期，目前是看不到什么時(shí)候到轉(zhuǎn)折點(diǎn)的，所以做好自己的事情，保護(hù)好你的經(jīng)銷商，保護(hù)好你自己，現(xiàn)金為王，勝者為王，是非常關(guān)鍵的。很多資金鏈有問(wèn)題的，過(guò)分的多元化的，不排除2015年會(huì)有一大批摔下來(lái)，所以冷靜很重要，回歸主業(yè)很重要，穩(wěn)中求進(jìn)很重要。觀察員王建靖在總結(jié)發(fā)言中表示：融與和，實(shí)際上就是變革和創(chuàng)新，因?yàn)槎际瞧髽I(yè)家，所以本質(zhì)上是屬于企業(yè)的二次創(chuàng)新和變革，企業(yè)的創(chuàng)新和變革，要抓住三個(gè)因素：第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題，什么人適合創(chuàng)業(yè)？第二個(gè)是機(jī)會(huì)，要思考，機(jī)會(huì)到底是客觀存在的，還是機(jī)會(huì)也可以創(chuàng)造？第三個(gè)資源，資源到底是客觀存在的？還是說(shuō)資源也是可以構(gòu)建的？也可以拼湊，也可以跨界？

    第二輪主題性對(duì)話的主持嘉賓是王斌。參與第二輪對(duì)話的嘉賓是：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)林貞委、仁豪家具董事長(zhǎng)尤國(guó)忠、美尚海爾董事長(zhǎng)吳峰松、城外誠(chéng)家居總經(jīng)理劉洋、土巴兔裝修網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān)劉荃、悅中國(guó)際有限公司執(zhí)行董事張歆汶、松堡王國(guó)董事長(zhǎng)郭向陽(yáng)，觀察員是原美的商學(xué)院院長(zhǎng)黃治國(guó)。

    林貞委認(rèn)為融和就，好產(chǎn)品加好服務(wù)，等于好口碑。尤國(guó)忠表示，行業(yè)的狀況是屬于產(chǎn)能過(guò)剩的階段，他個(gè)人認(rèn)為2015年的關(guān)鍵詞是大思維、大智慧與大發(fā)展。賣場(chǎng)代表劉洋說(shuō)，關(guān)于融合的概念還想跟大家說(shuō)，今天的賣場(chǎng)實(shí)際上是我們產(chǎn)品的體驗(yàn)營(yíng)銷平臺(tái)，我們更愿意從賣場(chǎng)的角度來(lái)呼吁工廠和經(jīng)銷商，和賣場(chǎng)結(jié)成同盟體。在家電行業(yè)的吳峰松看來(lái)，融合有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是要趕緊占地，趕緊結(jié)盟，跟各個(gè)行業(yè)合作，把你的專長(zhǎng)和其他的專長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)。第二個(gè)是跟用戶融為一體，這才是融合，融合各行業(yè)而不是家具，融合用戶，通過(guò)眾籌，通過(guò)各種各樣的模式，跟用戶融為一體。郭向陽(yáng)卻站在企業(yè)對(duì)融與和這樣解讀，要用金融的思維來(lái)做制造業(yè)，借助金融的力量把制造做到工業(yè)化，做到智能化這是我認(rèn)為的融。“和”，很簡(jiǎn)單，就是要與別人合作，學(xué)會(huì)溝通，把自己生產(chǎn)制造的特長(zhǎng)發(fā)揮得特別特別特別的長(zhǎng)，把自己不擅長(zhǎng)的找別人來(lái)合作，這樣就會(huì)和諧，企業(yè)也會(huì)健康良性的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的劉荃卻從電商的思維分析了企業(yè)要簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)。張歆汶對(duì)“融”與“和”的概念則是這樣理解，只有基因相似的兩個(gè)物品在一起，才能夠融在一起，融在一起才能達(dá)到非常完美，或者是非常和諧的合作關(guān)系。文琳君認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，商業(yè)融合的速度大大提高。電子商務(wù)能夠與廠家與經(jīng)銷商及平臺(tái)乃至消費(fèi)者更好的融合在一起，所以企業(yè)一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，一定要用互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)。觀察員黃治國(guó)在總結(jié)性點(diǎn)評(píng)中表示，企業(yè)要向死而生。死是自我否定，只有通過(guò)不斷的自我否定，才能獲得重生，尤其是在現(xiàn)在這樣一種互聯(lián)網(wǎng)巨變的時(shí)代，企業(yè)的生與死的節(jié)奏會(huì)越來(lái)越快。

第二場(chǎng)中國(guó)TIF峰會(huì)領(lǐng)袖對(duì)話嘉賓合影

    晚宴：大家居時(shí)代行業(yè)之光盛典

嘉和島啟動(dòng)儀式嘉賓合影

    經(jīng)過(guò)整整一個(gè)下午延伸的一場(chǎng)高規(guī)格思想盛宴峰會(huì)，商界驕子對(duì)當(dāng)前與未來(lái)走勢(shì)的睿見(jiàn)與謀略，企業(yè)家們的智慧與風(fēng)采，既有思想性，又有實(shí)戰(zhàn)性。不僅立足于當(dāng)前，更放眼于未來(lái)。

    晚宴的盛典，又是另一場(chǎng)別具風(fēng)格的盛宴。行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)郭新文對(duì)峰會(huì)表示祝賀，并給予高度的肯定。他認(rèn)為主辦方開(kāi)了一個(gè)好頭，行業(yè)需要這樣愿意講真話與實(shí)話的峰會(huì)。

    隨后主辦方代表《傢財(cái)富》首席執(zhí)行官劉杰致辭，他回顧了八個(gè)年頭《傢財(cái)富》一路走來(lái)，作為一份有強(qiáng)烈使命與普世價(jià)值觀的媒體，《傢財(cái)富》一直以推動(dòng)行業(yè)規(guī)范有序進(jìn)展，指引企業(yè)良性健康發(fā)展為使命。始終在堅(jiān)持講真話，做一份有角度、有溫度與有深度。時(shí)至今日，已經(jīng)在家具行業(yè)樹(shù)為一面旗幟，但，家具行業(yè)的變革還在繼續(xù)深化與多元，不確定性因素的加劇與市場(chǎng)蛋糕的重新再分配，將會(huì)是新常態(tài)的主流特征?！秱碡?cái)富》作為媒體人，依然會(huì)一如繼往的秉持任道而道遠(yuǎn)的做事理念。

    隨后進(jìn)入了晚宴的頒獎(jiǎng)盛典環(huán)節(jié)。[NextPage]

    榮獲“2014年度中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌”品類大獎(jiǎng)的企業(yè)分別為：

     深圳市德勝家具有限公司“布蘭卡“——榮獲2014年度時(shí)尚布藝沙發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市創(chuàng)域?qū)崢I(yè)有限公司“奧立克”——榮獲2014年度時(shí)尚韓式家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳嘉豪何室實(shí)業(yè)有限公司“嘉豪何室”——榮獲2014年度原創(chuàng)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市格調(diào)家私有限公司“格調(diào)”——榮獲2014年度時(shí)尚布藝沙發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    聯(lián)合歐陸家具有限公司“A＆X”：——榮獲2014年度奢華整體家居領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    佛山金富雅家具有限公司“夢(mèng)幻年華”——榮獲2014年度青少年兒童家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市森堡家俬有限公司“松堡王國(guó)”——榮獲2014年度松木兒童家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市柏森家居用品有限公司“BESON柏森”—— 榮獲2014年度現(xiàn)代實(shí)木家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    佛山金富雅家具有限公司“木謹(jǐn)之戀”——榮獲2014年度韓式成人家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市藝林家具有限公司“歐木軒”——榮獲2014年度健康環(huán)保家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市恒信華典家具限公司“恒信華典”——榮獲2014年度經(jīng)典實(shí)木家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市愛(ài)麗舍宮家具有限公司“愛(ài)麗舍宮”——榮獲2014年度法式實(shí)木家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市摩根世家家具有限公司“摩根世家”——榮獲2014年度美式家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞孟莎家居有限公司“孟莎”——榮獲2014年度美式家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌

    榮獲“2014年度中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌”的企業(yè)分別為：

    深圳市仁豪家居用品發(fā)展有限公司“迪諾雅”——榮獲2014年度中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    佛山中至信家具有限公司“中至信”——榮獲2014年度中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市左右家私有限公司“左右”——榮獲2014年度中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市城市之窗家具有限公司“城市之窗”——榮獲2014年度中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市楷模家居用品制造有限公司“楷模”——榮獲2014年度中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市柏森家居用品有限公司“BESON柏森”—— 榮獲2014年度中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市慕思寢具用品有限公司“慕思”——榮獲2014年度中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    香港雅蘭集團(tuán)“雅蘭”——榮獲2014年度中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌

    榮獲“2014年度中國(guó)家具風(fēng)云人物”的企業(yè)家分別是：

    深圳市恒信華典家具限公司董事長(zhǎng)：黃全春先生
    佛山市南海金富雅家具有限公司董事長(zhǎng)：鄧發(fā)文先生
    深圳市柏森家居用品有限公司董事執(zhí)行總裁：陳安南先生
    東莞市城市之窗家具有限公司董事長(zhǎng)：王東升先生
    深圳市森堡家俬有限公司董事長(zhǎng)：郭向陽(yáng)先生
    香港雅蘭集團(tuán)總經(jīng)理：吳為先生
    東莞市慕思寢具用品有限公司總裁：姚吉慶先生

    榮獲“2014年度中國(guó)家具領(lǐng)袖人物”的企業(yè)家分別是：

    中至信家具董事長(zhǎng)：陳中信先生
    楷模家居董事長(zhǎng)：徐國(guó)芳先生
    左右家私董事長(zhǎng)：黃華坤先生
    仁豪家居董事長(zhǎng)：尤國(guó)忠先生
    顧家家居總裁：顧江生先生
    興利集團(tuán)執(zhí)行董事：黃偉業(yè)先生
    敏華控股董事長(zhǎng)：黃敏利先生
    四海家具行政總裁：何志雄先生
    香港皇朝家私董事長(zhǎng)：謝錦鵬先生
    創(chuàng)典居家具董事長(zhǎng)：趙建軍先生
    克拉斯家居集團(tuán)董事長(zhǎng)：王大為
    紅星美凱龍集團(tuán)董事長(zhǎng)：車建新先生
    居然之家集團(tuán)總裁：汪林朋先生
    月星家居集團(tuán)董事長(zhǎng)：丁佐宏先生
    （以上排名不分先后）

    頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)過(guò)后是白瑪龍多佛的祝福和嘉和島啟動(dòng)儀式。

    最后，在一片欣喜與歡慶的氛圍中，融與和2015中國(guó)TIF峰會(huì)暨大家居時(shí)代行業(yè)之光盛典畫(huà)上了圓美的句號(hào)。

 空間小是很多人在裝修中頭疼的事情，小編整理了一些裝修技巧，可以讓小家變得視野更寬闊。趕快來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！
 

    1、使用深淺不同的顏色。即使是很小的空間也可以涂上喜歡的顏色。鮮艷的顏色使空間看起來(lái)更大。

    2、使用低矮家具和淺色的天花板。小的空間通常天花板也比較低矮的，低矮家具和淺色的天花板使空間看起來(lái)更大。

    3、使用冷色調(diào)的家具。冷色是適合小房間的最佳顏色。

    4、地板使用單一顏色。色彩統(tǒng)一的地板使小房間用肉眼看起來(lái)更大。

    5、把暖氣涂成和背景墻壁相同的顏色。這將避免眼睛的干擾，使小房間平靜和整潔。

    6、在小廚房使用暗柜。如果櫥柜比墻壁暗，可以讓小廚房看起來(lái)更大。

    7、餐桌上方使用吊燈。

    8、使用定制的大小適當(dāng)?shù)募揖摺Ｊ褂枚ㄖ萍揖弑M可能有效地節(jié)省每英寸的空間。9、使用半透明的窗簾。半透明窗簾讓光線穿透，還可以保護(hù)眼睛。

    10、不要使用小圖案的壁紙。小圖案往往使房間看起來(lái)更小。