成功領導者：10招吸引住你的員工
管理者與員工的關系對員工的工作表現(xiàn)、士氣和滿意度都有著關鍵的影響。然而，公司常常沒有強調這種關系，也沒有提供相關的培訓以幫助管理者與員工建立這種重要聯(lián)系。事實上，管理者可以采取10種實踐方法來增強與員工的關系，從而使員工的個人表現(xiàn)得到提高，并使員工保持較高的滿意度和士氣。
成功的領導者明白與顧客和員工保持牢固關系的重要性，吸引客戶也很重要。但是如果認為一個心灰意冷、沒有敬業(yè)精神的員工有吸引客戶的想法就太傻了。適當?shù)倪\用吸引力將使老板變成站在更高水平進行激勵的領導者。
這里是吸引員工的10個有效方法。
1.提供MAP（即英文Mastery，Autonomy，Purpose，意思是知識，自主權和目標） 如果說金錢不是人們喜愛自己工作的首要原因，你可能覺得這違反常理。雖然如此，但是當幾個其他因素聚在一起時，結果顯示它們確實比金錢更重要。在暢銷書《動力：關于激勵的驚人真相》中，平克（Daniel H. Pink）闡明了員工真正想從雇主那里得到東西，這些東西可以簡單地描述為：有機會為了高于自我的目標而自主工作，并在工作的同時不斷掌握新技能。
這并不意味著你不需要向員工支付足夠的薪水，而只是說MAP能真正地吸引員工。在掌握了應該付給員工多少薪水的同時，掌握MAP三個方面的關系，以及在各個方面如何給員工提供機會也非常重要。在這些方面你只需要付出很少或幾乎不用付出什么成本，但收獲卻是非常大的。
這里是對MAP三個方面的一個簡短說明：
知識：想要在日常工作中獲取更多的技能是人與生俱來的需求。追求卓越與提高是人的固有需求。
自主權：給員工設定目標，并提供給他們正確的工具，之后你就可以往后退一步不要進行太多干涉了。事無巨細的管理是自主權的大敵，它會破壞你與員工之間的信任。
目標：目標是組織活動的意義所在。目標表達了你將如何使世界變得更好，而你的員工想要在實現(xiàn)這些目標中扮演日常角色。
2.授予他們做正確事情的權利 相信員工會為了客戶的利益做出正確的決定，給員工自主工作的自由，這種高水平的信任與授權將使他們做出最好的工作表現(xiàn)。記住，表現(xiàn)最好的員工將給其他人樹立榜樣，他們會想要給他們的客戶（也就是你的客戶）呈現(xiàn)出一種愉悅的感覺，而能夠使客戶感到愉悅是員工工作滿意度的一個重要方面。
如果你制定了繁瑣的規(guī)章制度，想要更多地防止損失而不是取得收益，將使員工不堪重負，這樣你也就是在阻止員工為了客戶的利益而最好地工作。這意味著你的員工會感到心灰意冷，同樣的，你的客戶也會心灰意冷，這可不是改變一切的好方式。如果你授予員工做正確事情的權利，他們就會有良好的自我感覺，從而將始終吸引住他們的客戶。
3.對自己成績與員工態(tài)度的評判 這可能真的是人的本性，大多數(shù)管理者對員工成績的評判都比對自己成績的評判要嚴厲得多。而一個有魅力的管理者所做的恰恰相反，他們會說：“我已經很努力地完成自己的銷售任務了，但是你們卻沒有完成”。做一個對自己的成績比對員工的成績更加嚴厲的評判者?？纯茨愣纪瓿闪四男┦虑?？你的員工對工作有什么態(tài)度和打算-
“寬以待己，嚴以律人”這種慣常的做法只會讓你陷入一個錯誤，即，很少看自己行為的缺點，而只會把注意力放在員工的缺點上。如果在很長一段時間內，員工的成績都低于平均水平，你需要考慮問自己幾個問題：是我們用錯人了嗎？還是我們的培訓出了問題-不要常常因不確定而姑且相信自己。
4.首先強調你自己的缺點 評判是一回事，而改正則是另外一回事。沒有人是完美的，你也不例外。你自己的工作本應該怎樣做得更好一點-對這個問題進行過深思之后，你才可以開始討論員工的改進問題。在這一點上，德魯克(Peter Drucker)的話再正確不過了，他說：“我們很多所謂的管理都只是讓員工的工作變得難做了”。自我批評是魅力的強大組成部分，一個能自我批評的表率也會成為鼓舞員工的泉源。而吸引觀點就是要培養(yǎng)受鼓舞的員工，而不是被恐嚇的員工。首先最多地進行自我批評，看看會發(fā)生什么改變。
5.任勞任怨（Do whatever it takes）任勞任怨（Do whatever it takes）這個短語常常被使用，但使用者常常不了解它的全部含義。城市字典(Urban Dictionary)中對這個短語的定義是這樣的：“毫無怨言地忍耐一段時間精神上、身體上，或情感上的困難”。如果你正在進行一項足夠偉大而重要的事業(yè)，毫無怨言的忍耐可能會是經常發(fā)生的事情，在這件事情上，你也需要給員工做出表率。
員工們需要知道你也會做一些艱難而倍感受挫的工作。雇主和雇員一樣，這正是那些偉大的管理者所做的。
6.不要讓員工做你自己也不愿意做的事情 如果你自己不愿意從一個國家飛到另一個國家去參加培訓或經濟課程，那也不要讓你的員工去做這樣的事情。你會回復所有的電子郵件嗎？你想去復印文件嗎？或者去倒掉垃圾？整理偶然的混亂？你都是很早到辦公室，然后很晚離開嗎？如果不是，那么要求員工做到這些就有點嚴苛了。
如果對于員工的日常工作你可以建立同理心，并表明你會在他們旁邊支持并幫助他們，吸引你的員工就會變得容易。這是管理風格的一個重要指導原則，它不僅增加吸引力，而且會增加信任度與忠誠度，而這三者的結合是一個無價之寶。
7.對取得的成功進行慶祝 在組織取得了一定成功的時候，應該進行適當?shù)膽c祝。在取得成功（或遭遇失?。┲罄^續(xù)毫不松懈地工作很少會產生價值。集體的成功是無與倫比的，最好進行一個集體的慶祝。如果你正在努力地強調集體成就而不是個人成就，就應該記住這一點。但是不要失去理智而舉辦一些顯得過火的、鋪張浪費的慶祝。在奢華昂貴的地方進行慶祝，請明星來表演，都會給員工傳遞錯誤的信息，而且浪費金錢。員工會被有趣而有特色的慶?；顒铀皇巧莩藓廊A的慶祝。
8.指定一個提反面意見的人（devil’s advocate） 很多人都用過devil’s advocate這個短語，但都不知道它最初的意思。原來，幾百年來，天主教會都會指定一個代言人（稱為“指責圣列候補者代言人”），來對圣徒資格候選人提出反面意見。在組織做一些以后想取消可能會很難，而且成本會很大的決定時，可以考慮采取類似的方法。這種方法將改善組織職能，提高工作質量，從而實現(xiàn)組織目標，尤其是那些遠大的目標。反過來，它也可以使員工的生活變得更好，并使他們在這個過程中被吸引。如果員工真的感到心灰意冷，他們可以與這個專門提反面意見的人進行交談，然后他們會知道打破現(xiàn)狀真的是可以的。
9.表現(xiàn)一下你的喜歡 在《人員管理：一個軟件工程經理的麻辣幽默故事集》一書中，羅普（Michael Lopp）認為在招聘過程中最重要的一句話是：“我們需要你”。這種認識不僅適用于招聘過程，而且適用于日常工作中。確保你已經向員工明確的說明，你今天需要他們，明天仍需要他們，從而將他們吸引住。如果你認為由于現(xiàn)在的失業(yè)率很高，你就可以相應的減少對員工的爭取和吸引，那么你就錯了，不僅是原則上的錯誤，而且是因為真正的人才永遠都是短缺的，你要么爭取到他們，要么就只能失去他們。
10.謹慎地使用金錢 這并不是說你不應該給員工公平而滿意的報酬。然而，金錢可能真的會成為吸引力的敵對面。員工真正的工作動力是什么？是因為報酬？還是因為他對公司的產品真的充滿信心？
真正的人才能夠在其他地方找到更有意義的工作，同時還可能得到更高的報酬。如果金錢成為吸引力的唯一來源，你就麻煩了。你甚至可以將你的員工想得和志愿者一樣：他們沒有你必須要滿足的經濟需求，同時他們隨時都可以離開。注意想想在一個可持續(xù)性的基礎上，如何將他們管理好。給他們以清晰、有幫助的反饋。對他們的工作與努力給予適當?shù)恼J可。讓他們感覺被重視。
魅力元素
運用這些原理，做出真誠而不間斷的努力來吸引員工也有很多好的附屬效果：作為一個老板，你將得到持續(xù)的提升，你將建立一個良性循環(huán)，而你的員工也使一切變得更好。除了吸引員工和處理好與員工地關系外，吸引力還包括其他很多方面，記住這一點非常重要。
要始終吸引住員工并實現(xiàn)你的目標或夢想，還需要具備以下特質：
·可愛：你不可能被自己不喜歡的人吸引。
·可信賴：如果你不信任某個人，你也不會被他所吸引。
·有準備：出色的交流能力與對細節(jié)的注意會很吸引人。
·自由收放的能力：可以沉浸在奮斗目標中，也可以從中解脫出來。你可以從超級吸引力巨星的行動中受到啟發(fā)，如維珍集團會長布蘭森(richard branson)和蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯（Steve Jobs）。
·克服阻力的能力：如何吸引有影響的人？人們不會自然而然的為你的奮斗目標所吸引。
·持久性：吸引力應該是持久的改變，而不是一次簡短的交流。人們應該從內心接受并堅信你所做的進行改變的努力是有價值的。
·有效運用推技術：我們擁有很多的技術工具，這些工具可以促進我們的事業(yè)，并幫助我們建立吸引力。運用微博、影像、電子郵件這一類工具將你的信息傳播給大家。這些技術將使你更快、更經常地吸引到很多人。
·有效運用拉技術：你也可以通過推技術的反面--拉技術，即使用網站、博客、社交網站(如Facebook和LinkedIn）等來吸引人們。
·必要的時候抗拒誘惑：有很多人是很有吸引力的，但是他們的奮斗目標并不是你的奮斗目標。有時候你需要避開誘人的條件，在做決定時想得長遠一些，甚至在做決定之前列出一個關鍵因素清單來進行對照。
在新媒體大面積崛起之后，我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的營銷方式雖然依舊有效，但新銳的營銷方式更具影響力，甚至是驚人的滲透力。那對于節(jié)日營銷，新媒體到底能帶來什么呢？
歷年春晚冠名權“一秒千金”，而今年春晚呢，還有誰說得出春晚冠名商的名字？還有誰記得小品中是否植入了哪家LOGO？無需置疑，整臺春晚的關鍵詞變?yōu)?ldquo;搶紅包”，甚至很多人整個羊年春節(jié)的關鍵詞都是“搶紅包”。
值得關注的是，羊年春晚開辟了新媒體互動合作伙伴，央視與網絡進行了深度合作，開辟了互聯(lián)網廣告資源，春晚主持人在春晚現(xiàn)場引導觀眾通過社交媒體進行互動，雖然只是主持人多說一兩個字，但在春晚的大背景下卻是“一字千金”。
手機上搶紅包是春節(jié)風俗的變化，但作為營銷人，更應該看到其背后也是節(jié)日營銷變革的來勢洶洶。
節(jié)日營銷的新腦洞
在新媒體大面積崛起之后，我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的營銷方式雖然依舊有效，但新銳的營銷方式更具影響力，甚至是驚人的滲透力。網絡最重要的特征是呈網狀分布，尤其移動互聯(lián)網之下，每個人、每部手機都是一個傳播點和參與者，全新的營銷策略可以像變魔術一般花樣層出。春節(jié)，又在中國眾多節(jié)日中節(jié)日氛圍最重，所以，這個春節(jié)的營銷大戰(zhàn)，足以令我們腦洞大開。
那對于節(jié)日營銷，數(shù)字媒體到底能帶來什么呢？
大數(shù)據
數(shù)字營銷，怎么能少了大數(shù)據的身影。
時至今日，大數(shù)據的應用越來越廣泛，在節(jié)日營銷中的使用方式也越發(fā)多元化，沒有一勞永逸的指導原則，只有巧妙的因地制宜。如2012年圣誕節(jié)前夕，ToysRUS推出了一份圣誕熱銷玩具清單，這份清單顯示了孩子們的最新喜好，包括15款玩具。只要消費者買齊了這15款玩具，并和家人拍攝一組帶有玩具的全家福照片，上傳到Facebook等社交媒體上，就能在圣誕節(jié)的兩個星期內享受到購買ToysRUS公司所有其他商品的巨大折扣。ToysRUS的粉絲們還可以在上傳的照片下面加上為什么喜歡這張照片等文字說明。與此同時，ToysRUS又找出了用戶對玩具產品的所有評論并參與到討論當中，讓顧客看到品牌的回饋誠意，同時也能收集消費者信息，便于隨時根據消費者的需要而改善新款玩具的樣式，促進產品的銷售。
消費者的使用數(shù)據，無論是作為營銷前的預判，還是營銷后的總結，如果應用得當，都可以為最終營銷效果起到提升作用。
社與交
與去年只有微信小試市場不同，今年的搶紅包覆蓋了幾乎所有主流社交媒體，在這輪瘋狂的搶紅包活動中，雖然有不少品牌商參與營銷，但這些商業(yè)元素并沒有影響到全民參與搶紅包的娛樂性。在社交媒體時代，紅包已不再是單向度的派發(fā)和贈與，而是都帶有明顯的社交屬性，無論是全民一起“搖一搖”，還是在微博、微信群里搶紅包，與人競爭或是與人分享。有人發(fā)問：為什么地上的一毛錢不撿，網上的一毛錢要搶？原因就在于，很多搶紅包行為，展示出的其實是“人際聯(lián)結之后的某種確認”。
在之前，“社交媒體轉發(fā)”往往是作為用戶獲得節(jié)日促銷的交換條件，用戶為了獲得實惠，在不情愿中幫助品牌進行訊息傳播。而在搶紅包的過程中，實惠、游戲、競爭等多種元素集于一身，用戶變被動為主動，最大限度挖掘了社交媒體的潛力?？梢灶A見，在今后的節(jié)日營銷中，善于運用社交媒體，可能就是制勝關鍵。參與感參與感與社交性密不可分，依據騰訊公司發(fā)布的信息顯示：微信紅包活動最高峰是在除夕夜，最高峰期間每分鐘有2.5萬個紅包被領取，平均每個紅包在10元內。從除夕到初八，超過800萬用戶參與了微信紅包活動。甚至有人說，在這個羊年春節(jié)假期里，有手機的地方就有紅包，有紅包的地方就有人在搶。網絡紅包之所以受歡迎，是傳統(tǒng)習俗與網絡技術的結合，同時又滿足了人們在節(jié)日圖喜慶的參與感。在全民搶紅包的狂歡中，很多人表示，不在乎最后得到多少真金白銀，在乎的是“刷”出的喜慶感。
【數(shù)據】紅包數(shù)據之微信VS微博VS支付寶
據騰訊官方發(fā)布除夕當天兩大紅包平臺的用戶們共收發(fā)了16億次紅包。其中，微信紅包收發(fā)總量達10.1億次，是2014年的200倍。QQ春節(jié)紅包的收發(fā)總量達到了6.37億次，共1.54億人參與了搶QQ紅包。而與春晚同步進行的“投票紅包”中，QQ用戶為春晚投出了6.7億票，當晚22:00，4858萬人同時搶QQ春節(jié)紅包，到達峰值。
微博官方發(fā)布數(shù)據，今年除夕當天，新浪微博日活躍用戶首次突破1億，比去年上漲46%，除夕當天搶微博紅包的總次數(shù)超過1.01億次，其中有超過1500萬網友搶到現(xiàn)金紅包。春節(jié)前后總價值高達15億的微博紅包被派發(fā)，網友共計5.2 億多次參與搶紅包，其中7200
多萬網友搶到紅包，除了搶紅包，還有410萬人參與為明星紅包塞錢。
據支付寶官方發(fā)布的數(shù)據顯示，在除夕夜，有6.8億人次參與了紅包游戲，支付寶紅包的收發(fā)總量就超過2.4億個，一個晚上的總金額達到40億元。馬云為了帶動市場情緒，更是親自上陣，于19日零點19分發(fā)出的首個中文口令紅包，參與人數(shù)高達2998萬，網民共輸入了近1億個答案，100萬個紅包在2分36秒內即被一搶而空。
新風向：聯(lián)結的力量
在新一輪的借用新媒體進行節(jié)日營銷中，我們看到“單打獨斗”變得少了，品牌聯(lián)結變得多了?；ヂ?lián)網本身就呈縱橫捭闔之勢，而目前的互聯(lián)網營銷也正是取了“聯(lián)結”之勢。
群眾聯(lián)盟
春運，總是與春節(jié)如影隨形，讓人歡喜讓人憂的一件事。而金六福、王老吉等品牌都以聯(lián)盟的形式推出過與“回家”相關的營銷活動。王老吉、金六福都不算是小品牌，但他們依舊在節(jié)日營銷的策劃中，加入“聯(lián)盟”的概念，與社會人士、網友進行聯(lián)盟，這也是此主題公益活動的題中應有之意，但同時也為品牌擴大了音量。
【案例鏈接】
金六福春節(jié)回家互助聯(lián)盟
2011年1月，白酒金六福發(fā)起了中國首個民間自發(fā)的“春節(jié)回家互助聯(lián)盟”，當年活動啟動后，20天140萬人次參與，報名人士涵蓋明星、公務員、軍人、醫(yī)生、企業(yè)老總等。春運期間，“回家”是這個階段真正民心所向的議題。華澤集團（金六福品牌所在集團）副總裁孫建新表示：“作為‘中國人的福酒’，本次‘春節(jié)回家、鄉(xiāng)助同行’互助聯(lián)盟也是延續(xù)了多年來的營銷實踐，希望通過搭建一個互助平臺，來促成更多人幸?；丶摇?rdquo;可以說，“春節(jié)回家互助聯(lián)盟”突破單一企業(yè)提供幫助模式，把具有社會化媒體特質的個體收到其中，并促成其進行自主傳播。
王老吉讓愛吉時回家
在今年的“讓愛吉時回家”活動中，王老吉大大加強了線下部分，在廣州、深圳、武漢、蘇州、杭州、北京等6個返鄉(xiāng)游子集中的大城市展開了“漂流瓶”送祝福環(huán)節(jié)，受到了普遍歡迎。活動現(xiàn)場實現(xiàn)了線上線下雙平臺的聯(lián)動。在環(huán)節(jié)設置上，在線上活動第一階段，王老吉讓網友分享訂票心得、趣事，贏取訂票“吉金”；第二階段請網友分享購票情況并祝福好友，贏取購票“吉金”；第三階段發(fā)動網友和王老吉一起尋找回家有困難的特殊人群，為他們送上回家“吉金”。
品牌聯(lián)合
細心的網友可能會發(fā)現(xiàn)，在今年春節(jié)的紅包營銷戰(zhàn)中，大多是平臺搭臺、品牌唱戲。
在春晚的微信互動中，“搖紅包”總共派出5億元人民幣，來自京東、泰康、微店、陸金所、招商銀行(600036,股吧)、華為等合作企業(yè)。微信+春晚+品牌，在除夕夜這一特殊時間節(jié)點，這一營銷組合成為最強組合，春晚具有傳統(tǒng)的節(jié)日影響力，微信具有新媒體的號召力，品牌作為“土豪”一擲千金。初一當天，又有7500萬用戶通過微信搖一搖領取了3.78億張商家優(yōu)惠禮券，價值30億，商家涉及餐飲、航空、金融、電商等多個領域，囊括了25000家門店。
而之前素不相識的品牌，也可以通過微信群聯(lián)合在一起，共同進行高性價比的節(jié)日營銷。在移動營銷社群“藍莓會”的策劃下，為迎春節(jié)回饋粉絲，湯臣倍健(300146,股吧)、神州租車、尚品宅配、克徠帝珠寶定制等十個在各細分領域的品牌跨界合作，互為其他九家企業(yè)提供禮品，發(fā)起了“藍莓跨界送豪禮”活動，同時十家企業(yè)自媒體矩陣聯(lián)合推廣，該活動自發(fā)報名，從策劃到實施只用了一周。藍莓會會長陳特軍介紹：“這次跨界聯(lián)合推廣，兩周時間微博活動閱讀過2000萬，活動參與17萬人，藍莓跨界成為微博風云榜十大熱詞，同時微信活動參與140多萬人次，每家企業(yè)微博加粉從數(shù)千到數(shù)萬不等，微信增粉也從幾千到上萬。”在各家企業(yè)投入約十幾萬的前提下，可見品牌跨界聯(lián)合推廣實為一種高性價比的營銷方式。
品牌聯(lián)合移動端平臺，成為節(jié)日營銷的大勢所趨，不只是微信、微博，支付寶、滴滴打車、美拍等都成為品牌所依附的營銷平臺。微信等移動互聯(lián)網平臺，已經過了野蠻生長的階段，在匯聚了海量用戶以后，成長為強大的自媒體和流量分發(fā)平臺，為了再謀求發(fā)展和更多的想象空間，將會廣泛地與品牌開展合作。
【案例鏈接】百事+美拍拍出春節(jié)回家大片
百事與美拍在羊年春節(jié)達成合作，推出“回家”模板，用戶只要拿起手機，打開美拍，使用“照片電影”功能選擇6張回家旅途中的照片就可以做出大片的效果。以往每年百事的春節(jié)明星廣告電影都是行業(yè)關注的熱點，而今年把導演權力交給普通消費者，借勢節(jié)日為品牌攢人氣。
媒介整合
節(jié)日不是指某時某刻，往往帶有一定時間跨度，節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后都可以成為營銷節(jié)點。如要最大程度利用好節(jié)日勢能，就要善于運用整合營銷。線上、線下結合，就是一種最基本也最實用的整合營銷手法。業(yè)內人士認為，線上與線下最大的不同點在于，互聯(lián)網的網狀結構，特別是微信朋友圈的普及，更是讓傳播具有病毒式的效果，一個優(yōu)秀的創(chuàng)意和文案甚至達到數(shù)十萬甚至上百萬的傳播，尤其春節(jié)是一個特殊的節(jié)點，抓住過年的痛點，更是可以起到事半功倍的效果，通過春節(jié)線上的營銷，積累粉絲并通過進一步的營銷轉化成線下客戶。
從群眾聯(lián)盟到品牌聯(lián)合，再到媒介整合，我們看到“連接”都在成為營銷變革的內在驅動力，向縱深挖掘，“連接管理”對于營銷的意義，探討空間還很大。
【案例鏈接】加多寶打通多媒介觸點
面對“鄉(xiāng)愁”這個情感共鳴點，加多寶聯(lián)合網易共同發(fā)布《2015春運微報告》，以窘迫的回家現(xiàn)狀觸動網友反思。微報告發(fā)布當日網友互動量超過十萬頻次。隨后，加多寶“回家不難”系列海報再次將過年回家社會集體思緒拉高，海報發(fā)布首日網友互動量便超過數(shù)十萬頻次。與此同時，“加多寶2015春節(jié)回家公益大聯(lián)盟”平臺在參與度持續(xù)走高的情況下，聯(lián)合去哪兒網使其以更多元化、立體化的服務內容，拓寬游子回家路。面對春節(jié)期間受眾觸媒習慣呈現(xiàn)出的移動化、娛樂化、多屏互動特點，加多寶通過與網易、騰訊、新浪微博、愛奇藝、遼寧衛(wèi)視等媒體的深入合作，將電視、PC及手機PAD移動終端等多媒介觸點打通，實現(xiàn)多重覆蓋，有效填充碎片化時間。其中，加多寶與愛奇藝自制爆笑神劇《廢柴兄弟2之歸途不囧》播放量已經突破2500萬。線上展現(xiàn)互動創(chuàng)意、喚醒用戶和消費者的參與熱情，線下則與樂視超級電視聯(lián)合舉辦賀歲專場活動、在商超推出“買加多寶，免費專車送回家”活動配合，最終有效達成產品銷量在節(jié)慶期間的大幅提升。以@加多寶涼茶、@加多寶活動兩個微博平臺作為主陣地，加多寶邀請好聲音冠軍張碧晨、李琦配合派發(fā)，延續(xù)中國好聲音品牌資產的同時以明星效應提升網友關注度。據統(tǒng)計，#加多寶的紅包#話題總討論量超百萬，總閱讀量上億，500萬余人成功領取現(xiàn)金紅包或代金券。從線上到線下，遍布各種網絡終端和媒體平臺，圍繞“春節(jié)”主題，加多寶整次營銷活動立體化呈現(xiàn)，各條線索間又相互配合。
【觀點特寫】從紅包經濟中引出的數(shù)字營銷新方向：連接管理
時趣CEO張銳
數(shù)字營銷渠道的競爭與進化：展現(xiàn)——搜索——電商——連接，社交正在成為數(shù)字營銷渠道的核心。在剛過去的春晚微信紅包合作上，所有的廣告主拿出的預算都直接用于了發(fā)放給消費者的紅包，微信沒有收取額外的媒介費用。這個事件也可能是一個歷史性的開始，預示著現(xiàn)有的“廣告主——媒介購買——媒體——受眾”的商業(yè)鏈條可能會開始坍塌，最終確立的新一代的營銷價值鏈條是：“廣告主——饋贈計算和分發(fā)——自媒體——自媒體帶動的其他受眾”。這個范式變化的背后，是每年價值5000億的企業(yè)營銷市場。微信團隊在社交領域給全世界的社交網絡貢獻了一個極其實際但是極其創(chuàng)新的方法：用可直接消費的數(shù)字貨幣，來刺激消費者在自己的社交范圍內，分享企業(yè)希望消費者分享的信息。滴滴打車的病毒傳播主要就是依賴這個邏輯成立，甚至滴滴打車自身的紅包最終成為了一個諸多品牌爭相合作的數(shù)字渠道。
硬通貨：創(chuàng)意的魔力
有人說，沒有理念的促銷像一場沒有感情的戀愛，不管到什么時候，好的文化創(chuàng)意都是營銷世界里的硬通貨。尤其在節(jié)日營銷中，節(jié)日的購物氛圍為企業(yè)和消費者都提供了與對方更親密接觸的機會，企業(yè)應該根據不同節(jié)日的不同文化氛圍，開展有針對性的節(jié)日營銷，充分挖掘和利用節(jié)日本身的文化內涵，并與自身品牌文化結合起來。好的互聯(lián)網傳播技術，加上好的文化創(chuàng)意，才會成就一次成功的節(jié)日營銷。
娛樂至死
從今年的春節(jié)營銷勢頭中，我們不難發(fā)現(xiàn)，曾經風光一時的病毒營銷變少了，隱性的娛樂營銷因為巧妙的創(chuàng)意而更當紅。
以新浪微博發(fā)起的明星發(fā)紅包為例，起先是用戶點擊明星微博主頁的“紅包”標志來獲取紅包，搶到紅包后系統(tǒng)會自動讓用戶關注該明星，這看似為明星招攬更多“粉絲”的舉措在接下來的日子里，便演變成明星攜手企業(yè)共同派發(fā)紅包，而紅包的形式也從現(xiàn)金紅包到企業(yè)代金券。如此一來，通過紅包這樣一個介質卷入更多的網友來“娛樂”，在娛樂自己的同時卷入品牌，對于各方來說都能獲得較好的收益。
搶紅包就是一種春節(jié)娛樂的新花樣，站在互聯(lián)網的角度看，這種新年俗解決了一個將線上娛樂與線下生活結合起來的問題。傳統(tǒng)春節(jié)晚會、放煙花是娛樂，搶紅包也是娛樂，但要想有創(chuàng)意，絕不是將電視臺內容等搬到互聯(lián)網上，而是要想方設法讓互聯(lián)網生活成為節(jié)日氛圍的一部分。
人文關懷
節(jié)日，是各種情感匯聚的樞紐，有家人團聚的歡樂，也有獨在異鄉(xiāng)的孤苦……做好節(jié)日營銷，也要善于因勢利導，做好人文關懷，往往事半功倍。
2015年春節(jié)，麥當勞在成都雙流機場著實出了一次風頭。在春運首日的成都雙流機場T1航站樓，麥當勞為歸鄉(xiāng)游子們準備了驚喜。行李傳送帶旁等待的乘客，聽到身后響起了溫暖的“新年好”現(xiàn)場演奏，驚喜地發(fā)現(xiàn)行李箱上掛著一張“你就是我的新年”禮物吊牌，該吊牌可免費兌換新年限量新品紅豆派一個。歸鄉(xiāng)游子還可在接機口看到巨大的接機牌，寫著“孩子，歡迎回家”、“親愛的，你回來最重要”、“兄弟、三缺一就等你”等字樣。此暖心驚喜是麥當勞“你就是我的新年”品牌系列活動之一，旨在與廣大的父母、戀人和朋友一起歡迎首批歸鄉(xiāng)游子回家過年。麥當勞中國首席營銷官須聰女士表示：“30年來，中國春運大軍由一億增至2015年交通運輸部預估的超過28億人次。在這場大遷徙中，遍布各地交通樞紐的麥當勞成為歸鄉(xiāng)游子途中最熟悉的地標之一。今年，麥當勞希望與消費者重新發(fā)現(xiàn)新年的意義——盡管路途漫漫，但回家過年只為最在乎的人。因為，你就是我的新年”。
在外的游子，春節(jié)回家與親人重逢、再遇故人，一定會有各種問題等著回答，而可口可樂就為網友制作了一份2015年春節(jié)回家攻略。每張圖片配一組姐弟間對話，如“姐，過年被催婚怎么破？”“你就說自己還是個孩子”；“姐，遇到前任怎么說？”“謝當年不娶之恩。”對話內容詼諧、活潑，正好迎合當下年輕人的春節(jié)攻略。
麥當勞是溫情牌，可口可樂是俏皮牌，但也都是說到了人們的心坎兒里。
劍走偏鋒
前文已提到，在2015年春節(jié)，品牌聯(lián)合、聯(lián)結營銷，成為一種趨勢，大品牌固然如此，那小一些的品牌呢？就要默默無聞、自甘放棄嗎？其實，小品牌完全可以劍走偏鋒，在營銷主干道之外，找到自己的營銷捷徑。
飛鶴在羊年春節(jié)的營銷戰(zhàn)則避開正面戰(zhàn)場守正出奇，頻頻使巧勁。針對移動互聯(lián)網時代網友對手機上網流量需求明顯提升的現(xiàn)狀，飛鶴在羊年春節(jié)期間推出了“免費送流量”的活動，所有手機QQ的用戶在春節(jié)期間都可以獲得更多額外的免費流量。在活動開始前的半個月時間內，飛鶴先后在微博推出微話題“春節(jié)回誰家”，其后在各大視頻網站上映年度微電影《愛沒有距離》，最后拋出“免費送流量”、“送鶴卡得Iphone6”等活動。豐富多彩的表現(xiàn)形式吸引了消費者的目光，也實現(xiàn)了飛鶴春節(jié)營銷的出奇制勝。找準用戶痛點的“免費送流量”活動，配合移動端H5互動、多平臺打通等的營銷組合拳，讓飛鶴2015年的春節(jié)營銷以小博大。
無獨有偶，在春節(jié)一片“紅包”的海洋中，平安金科旗下的平安一賬通推出“春節(jié)回家報平安”小游戲，只需輕松分享即可向所有親朋“一鍵”通報平安、送上祝福，以“溫情”取勝。在參加游戲的過程中，“平安一賬通”特別設置了“求助一賬通”環(huán)節(jié)，參與游戲的網友可以通過點擊“求助一賬通”，求禮物、求路費。平安金科作為一款互聯(lián)網金融產品，巧妙將品牌業(yè)務、節(jié)日文化、游戲元素等融為一體，在“紅包”之外開辟了自己的戰(zhàn)場。
我國第一部兒童家具國家強制性標準《兒童家具通用技術條件》，于2012年8月1日起實施，兒童和成人合用一個家具國家標準的現(xiàn)狀即將結束，其中，有尖角、不透氣等產品將被淘汰。
兒童家具通用技術條件細則
由于兒童家具的顏色較鮮艷，而顏色鮮艷的漆重金屬含量較大，一旦小孩子由于好奇心理而去舔，將對身體造成極大危害。新國標還從物理環(huán)保性能上對兒童家具做出了詳細的說明和規(guī)定，如所有兒童家具都必須無棱角，弧度要達到R10 以下;家具孔洞要小于5毫米或大于12毫米;柜子要有通氣孔、要與墻面固定;家具上的環(huán)狀物必須要有一定的拉力等。
兒童家具產業(yè)鏈不規(guī)范
從兒童家具的產業(yè)鏈來看，原材料生產、工廠、銷售各個環(huán)節(jié)都是不規(guī)范的，標準不清晰，行業(yè)內可操作空間和靈活性很大。市場上生產銷售兒童家具的企業(yè)中，不規(guī)范的中小企業(yè)大約占據了一半的比例。市場混亂，管理缺乏有力依據、缺乏權威的研究和管理機構，使不少兒童家具存在安全隱患，因此在此刻推行新國標是非常有必要的。
8月1日起即將推行的《兒童家具通用技術條件》共分兒童家具的安全要求、警示標識、試驗方法、檢驗規(guī)則等九部分，與此同時，也改變了過去我國兒童家具與成人家具使用同一質量標準的狀況。
新國標突出環(huán)保型
在有害物質限量上，兒童“新國標”突出了兒童家具的環(huán)保性，對兒童家具人造板材、涂料、紡織、皮革面料等主輔材料中的重金屬、甲醛釋放量和可分解芳香胺等10種有毒有害物質，規(guī)定了比成人家具更為嚴格的限量指標。由于兒童抵抗力、自我防護能力較弱，對家具的安全要求也更高，在新國標中，對于家具棱角及邊緣部位處理的細節(jié)規(guī)定達30條，包括邊緣及尖端、突出物、孔及間隙、折疊機構、翻門及翻板、封閉式家具、力學性能及其他，共8個分項。而此前國內兒童家具的國家相關標準一直處于空白狀態(tài)，導致兒童家具市場行業(yè)較為混亂，而新國標的實施有助于規(guī)范。
市場甩賣現(xiàn)貨免損
對于這部即將實施的兒童家具新國標，市場反應如何?在哈爾濱市道外區(qū)一家規(guī)模較大的家具店的兒童家具區(qū)內，很多兒童家具都在打折銷售。銷售人員坦言：“市面上很多兒童家具可能不達標，面臨淘汰風險。目前很多參加促銷活動的家具現(xiàn)貨，8月份以后就不再生產了。”
我省質監(jiān)部門的相關負責人透露，新國標的出臺，為兒童家具安全提供有力保障的同時，也提供了檢查的依據，他們將在新標實施之時，督促生產企業(yè)嚴格遵循相關標準重視兒童家具安全問題。在今年的執(zhí)法工作中，我省將家具產品質量作為一項重要工作來抓。計劃從今年第三季度開始，在全省范圍內開展的家具產品質量監(jiān)督檢查工作中，把兒童家具產品質量作為一項檢查重點。