當下，衣柜企業(yè)下半年發(fā)展已慢慢步入正軌，根據(jù)上半年市場行情來看，雖有所回暖，但幅度不大。在市場競爭日趨激烈的背景下，轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)“大換血”成為衣柜企業(yè)打好下半年市場戰(zhàn)，實現(xiàn)理想發(fā)展的必要之舉。

    家居建材業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然

    當下，傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)面臨著國家經(jīng)濟形勢，地區(qū)市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀態(tài)、新型商業(yè)模式的變化和沖擊，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為一種必然的趨勢。業(yè)內(nèi)人士表示，建材家居企業(yè)要積極主動，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，掌握新常態(tài)下的生存和發(fā)展之道，走一條提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展的新路。

    與此同時，家居建材企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路需要從兩方面著手：一方面著力提高自身的創(chuàng)新能力，推動轉(zhuǎn)型升級。另一方面，著力整合各種創(chuàng)新的資源，把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)有機的結(jié)合起來，全面提升企業(yè)競爭的優(yōu)勢。

    衣柜企業(yè)加快變革實現(xiàn)理想發(fā)展

    2014年，對于衣柜行業(yè)來說，是辛酸的一年。受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，整個衣柜行業(yè)陷入了相對低迷的態(tài)勢之中，這使得部分中小衣柜企業(yè)難以承受來自各方的壓力，退出了衣柜行業(yè)的“舞臺”，多數(shù)衣柜企業(yè)的發(fā)展由之前的平坦大道步入了崎嶇山道之中，現(xiàn)如今衣柜企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了不得不變革的地步。

    對于衣柜企業(yè)來說，在轉(zhuǎn)型的過程中，并非只有同一種模式，每一個衣柜企業(yè)自身的發(fā)展情況都不一樣，這就需要衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中結(jié)合自身實際情況來制定模式改造。唯有從實際出發(fā)，衣柜企業(yè)的變革才能達到理想的發(fā)展。

    與此同時，衣柜企業(yè)需要認清的是，盡管當下轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢，但是盲目跟風仍舊不是緩解問題的方式。在市場競爭壓力逐漸增加的大背景下，衣柜企業(yè)還需首先認識到自身發(fā)展的缺陷，有針對性地進行才能實現(xiàn)理想發(fā)展。

    銷售商相對于生產(chǎn)商，理論上應當思維更靈活，更善變，更能接受新鮮事物。但是在家具產(chǎn)業(yè)鏈上，銷售商進行的革命性的創(chuàng)新微乎其微，整個產(chǎn)業(yè)鏈上，生產(chǎn)企業(yè)成為領(lǐng)導者，掌舵者，成為革命性創(chuàng)新的主力軍。

    而作為家具產(chǎn)業(yè)鏈最核心的銷售企業(yè)，幾乎沒有自己的聲音，幾乎完全被生產(chǎn)企業(yè)引領(lǐng)著前進。

    這樣的狀況并不正常，未來，這樣的局面也一定會被打破。

    銷售商應是市場變化的主力軍

    銷售商與市場離得最近，每天都在市場上與消費者接觸，最能掌握消費者的心理變化，消費動向，而事實上，引領(lǐng)市場的主要力量卻來自生產(chǎn)企業(yè)。

    在實際的市場調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品的創(chuàng)意源頭，正是來自于銷售商。一些銷售商向生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)部門、高層決策者通風報信，告訴企業(yè)什么樣的產(chǎn)品在市場上熱銷，于是生產(chǎn)企業(yè)組織設計人員設計，組織生產(chǎn)部門生產(chǎn)、打樣，再交由銷售商評議，改進，最后，一款新產(chǎn)品問世。

    銷售商在產(chǎn)品更新的過程中，其實扮演著至關(guān)重要的角色，但是，銷售商的這種作用，卻往往被廠家刻意低調(diào)處理，常常突出強調(diào)的是工廠的設計水平，制造水平，把握市場的能力。
中國銷售企業(yè)的集體弱勢，導致了諸多的問題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品缺乏超前性，生產(chǎn)企業(yè)浪費嚴重，生產(chǎn)盲目性大，缺乏與消費者的直接溝通與對消費喜好的及時掌握。

    這種銷售企業(yè)處于仆從地位的狀態(tài)，也嚴重阻礙了家具業(yè)的整體發(fā)展。

    家具業(yè)已經(jīng)從數(shù)量擴張型行業(yè)向質(zhì)量發(fā)展型行業(yè)進化，消費者在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)越來越大。消費者在傳統(tǒng)的地面家具產(chǎn)業(yè)鏈上得不到滿足的需求，他們毅然決然地給予了虛擬的網(wǎng)絡渠道。這種購買方式的轉(zhuǎn)變，重創(chuàng)了傳統(tǒng)家具營銷模式。這也是當前傳統(tǒng)家具業(yè)感到生意難做的重要原因之一。

    在劇烈變化的市場中，銷售商其實應該是最有話語權(quán)的一群。但是他們的話語，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上卻“人微言輕”，沒有得到最充分的重視。

    消費者的消費喜好變了

    在科技改變世界的今天，消費者的喜好已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。

    家具賣場里人流稀少，并不能完全解讀為是房地產(chǎn)市場下滑所導致的。最近與一位省會城市的知名品牌食品供應商聊天，她表示，在省會城市的大型賣場里也是門可羅雀，服務人員的數(shù)量在大多數(shù)時候超過了顧客的數(shù)量。傳統(tǒng)渠道的銷售額少得驚人。

    消費者的消費喜好正在發(fā)生無可挽回的變化：年輕一族更愿意在網(wǎng)上消費。無論對錯，這是正在發(fā)生的現(xiàn)實，并且可能是難以逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

    銷售商面對這樣的變化，應該與生產(chǎn)企業(yè)緊急研討應對之策。

    如果想清楚了，消費者樂意在網(wǎng)上消費，并不是一件石破天驚的大事：銷售企業(yè)將專賣店搬到網(wǎng)上，并不是多困難的事，而網(wǎng)店的成本，其實遠遠低于實體店的成本。

    可悲的是，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)都堅信：消費者終有一天會回到實體店來消費，過去的好日子會回來的。在這樣的臆想中，他們將本可以用來爭奪網(wǎng)絡市場銷售份額的時間與空間拱手交給了新生的創(chuàng)業(yè)者，坐視他們在網(wǎng)上勢如破竹地開拓自己的領(lǐng)地而無動于衷，坐以待斃。

    以變應變 不變將無路可走

    這是一個需要全方位思考問題，需要打破條條框框、打破權(quán)威思考問題的時代，作為最前沿、最應具有創(chuàng)新能力、應變能力的一個群體，銷售商必須以變應變，緊跟消費者變化的步伐。不變的銷售商，肯定會無路可走。

    當前，家具銷售領(lǐng)域，確實還有一大部分消費者習慣于傳統(tǒng)賣場，樂意在傳統(tǒng)賣場一擲千金，樂意于在傳統(tǒng)賣場獲取售后服務，樂意于眼見為實的購買。

    但是整個家具世界正在發(fā)生著解構(gòu)重組式的變化，新生代消費者自信、任性，很多時候他們很注重情調(diào)、品格，甚至消費的方式，與他們的上一代相比，他們是中華大地上從未出現(xiàn)過的一群。用任何已有的理論都不太好解釋他們的消費行為。但是，無論如何，他們還是要消費的，有的時候甚至會不計價格地消費。

    銷售商必須徹底地放棄陳見，認真研究新生代消費者的特點、偏好，打破陳規(guī)，破除任何貌似有理的教條，去實踐中探索最有效的銷售方式，以滿足他們的極具時代特點的消費需求。

    家具市場仍然很大，利潤仍然非常可觀，只是，這一座金礦，開采的方式需要完全改變。

    而找到新的采金方式的人，最應該出現(xiàn)在貼近消費者的銷售商中。