竹家具很多人見過，除了竹椅，竹涼席，還有竹地板，藤沙發(fā)等等。因為以前工藝水平比較低，竹子除了燒火之外，很少有其他用途，隨著近幾年高科技的出現(xiàn)，竹子被廣泛運用到家具材質(zhì)中。也因為竹家具具有低碳環(huán)保的優(yōu)點，越來越受到消費者的喜愛?，F(xiàn)在和小編具體了解一下竹家具吧！

竹家具保養(yǎng)技巧 煥然如新風(fēng)采依舊

  首先,在選擇竹制家具時最好選擇已涂上清漆或熟桐油的,既能防蛀,又經(jīng)久耐用,美感十足。若您購買的是中、小型竹器,最好用高溫密封蒸氣處理一下,可徹底殺死竹器中的細(xì)菌,或?qū)⒅衿鞣湃爰恿耸雏}的開水中1-2天來防止蟲蛀。

  其次,在竹制家具的使用中,經(jīng)常用的竹菜籃、飯籃、淘米籮等器具應(yīng)及時刷洗、晾干,大件竹制家具在擺放中應(yīng)注重通風(fēng)和干燥。另外,在使用中若發(fā)現(xiàn)蟲蛀可用微量殺蟲藥液(敵敵畏)滴入蟲蛀孔,也可用尖辣椒或花椒搗成末,塞入蟲蛀孔,這些都可以給您的竹家具一個安全的保護(hù)。

  什么是竹纖維?

  竹纖維是繼棉、麻、毛、絲四大天然纖維之后的第五大天然元素,是從原竹中提煉出竹纖維素,采用水解堿法及多漂白精制而成漿柏,進(jìn)而加工成纖維。竹纖維韌性、柔軟性強,屬天然綠色材料,保留了竹子抗菌、除螨、清熱、解毒的特性和天然清香。同時,它親膚性強,具有良好的透氣性、吸濕性,獨特的回彈性、瞬間吸水性,因此被稱為"會呼吸的生態(tài)纖維"。

  竹炭與木炭有何不同?

  很多人只知道有炭,不知道炭還有木炭和竹炭之分,其實兩者有一些不同,首先組織不同:竹,莖中空有節(jié),因為維管束組織中沒有形成層,所以竹材不會變粗,但會由節(jié)間向上生長,據(jù)研究結(jié)果生長最快著一天可長高120公分。竹子外側(cè)組織較致密,經(jīng)高溫炭化及活化處理之后,竹炭比木炭的表面積(BET)值大幅增加,約為木炭的三倍,對揮發(fā)性有機溶液氣體之吸附功能較強。其次功能不同:木炭的含炭率可達(dá)大約87%-93%以上,所以可當(dāng)作良好的燃料;竹的含炭率約為75%-86%,比較不適合當(dāng)作燃料型炭材,但竹材經(jīng)活化處理之后可得到較好之吸附、過濾、遠(yuǎn)紅外線及阻隔電磁波的功能。

  2016年3月16日亞博家居亮相第35屆國際名家具展，同時首次推出全新的O2O運營模式。這次展會吸引了20多家媒體報道，張總給我們介紹了這次產(chǎn)品的模式和規(guī)劃。

  商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃：
  立足于傳統(tǒng)家居建材行業(yè)、導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)+整體家居運營模式；在全國各大城市展開以線下體驗館為中心的全網(wǎng)營銷布局，建立房地產(chǎn)、家居建材、裝飾設(shè)計等異業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略合作渠道；應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、O2O線上商城進(jìn)行品牌宣傳、精準(zhǔn)引流、集客交易，以在線設(shè)計服務(wù)及O2O一體化平臺為兩翼，打造國內(nèi)首個線上線下一體化的整體家居O2O交易平臺，真正為用戶提供線上線下全渠道全價值服務(wù)鏈！

  市場分析及產(chǎn)品定位：
  2015年，是中國家居產(chǎn)業(yè)史上最跌宕起伏的一年。一方面，兩輪股災(zāi)和房地產(chǎn)市場的萎縮對下游行業(yè)影響巨大，傳統(tǒng)家居企業(yè)賴以生存的中高端家居市場受損嚴(yán)重；另一方面，新興的電商網(wǎng)絡(luò)銷售、家具電商垂直平臺，又迅速搶走了家具市場份額。一些傳統(tǒng)家居企業(yè)及家具商場也開始打起互聯(lián)網(wǎng)的旗號積極轉(zhuǎn)型，但無奈積重難返。面對來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)+熱潮，家具市場走向線上標(biāo)準(zhǔn)化成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但家具是一件需要體驗的商品，線下體驗館仍然是家具電商必須的配置。結(jié)合傳統(tǒng)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)工具，實現(xiàn)線上線下結(jié)合，為消費者提供新的家居產(chǎn)品購買體驗，家居O2O才是未來家具市場必然導(dǎo)向?。?！
  目前我國以80、90后為主體的年輕人群已經(jīng)成為職場的主力軍，這群具備一定消費能力的人群毫無疑問將是未來的消費主體。在2013年家居消費者年齡分布中，25-35歲的消費者比例為64%，顯示出家居消費群體的年齡結(jié)構(gòu)年輕化特征。

  ——O2O+地面部隊：沒有地面部隊的O2O一定會死掉

  回顧過去的2年，搜索互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱門詞語，恐怕非O2O莫屬；O2O模式是圍繞終端消費習(xí)慣、消費方式的改變而出現(xiàn)的一種創(chuàng)新型商業(yè)模式，用戶在線上平臺預(yù)先支付，然后到線下消費體驗商家實時跟進(jìn)服務(wù)，由此形成整體的交易、服務(wù)和體驗過程。所有的互聯(lián)網(wǎng)尤其是家居O2O，必須或者未來必須要做實體店，無論是體驗店還是合作店，沒有地面部隊的一定會死掉。

  先來看幾個現(xiàn)象：一個，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)品牌，開始向地面進(jìn)軍，包括提供數(shù)字化體驗的線下實體店和地面推廣人員；再一個，越來越多的純互聯(lián)網(wǎng)O2O，開始或者一直在進(jìn)行大量的地推進(jìn)行推廣、商戶開拓或者整合線下店面，充分利用各種線下終端應(yīng)用和工具。

  地面到底是什么？難道真的只是O2O的另一個“O”—offline？在消費者更加注重使用體驗的今天，產(chǎn)品的相關(guān)配套服務(wù)也逐漸受到行業(yè)的重視；地面部隊其實不是線下，而是客戶體驗以及用戶的信任?，F(xiàn)今看來，在家居的銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中，電子商務(wù)與實體門店之間有著不可分割的關(guān)系。為順應(yīng)時代潮流，家居銷售不得不把市場拓展到線上，但同時，家居電商也不能缺少了實體門店的支持。因此，在銷售環(huán)節(jié)中，如何平衡好線上和線下的關(guān)系就成為了接下來家居O2O平臺應(yīng)該關(guān)注的問題。要解決線上線下平衡問題，家居O2O平臺可以把線上線下作為一個整體進(jìn)行發(fā)展。針對消費者喜愛先從線上進(jìn)行產(chǎn)品的初步挑選這一特點，可以將線上銷售平臺打造成產(chǎn)品展示和售前咨詢的平臺，吸引消費者。然后與線下體驗館配合，引導(dǎo)消費者進(jìn)入線下體驗館選購家居產(chǎn)品。如果能將體驗館打造成集產(chǎn)品展示、銷售、售后為一體的商業(yè)綜合體，為消費者提供更全面的服務(wù)，那么將能為企業(yè)塑造良好的口碑。未來，家居電商與實體店必須走融合發(fā)展之路，互相取長補短。

  在深刻了解國內(nèi)家居O2O的這一市場需求后，亞博家居通過資源整合、產(chǎn)品研發(fā)、海外生產(chǎn)配套及全新的互聯(lián)網(wǎng)運營理念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+工具，依托整體家居設(shè)計方案為導(dǎo)向，注重于線下體驗打造全品類的家居生活體驗館。

   具有“小蜜蜂”精神的地推人員：人是建立用戶信任的關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的線上社交再熱鬧，最終進(jìn)一步推動或者加深用戶信任乃至于產(chǎn)生口碑傳播的，往往是地面部隊的員工，一句話、一個體貼的服務(wù)動作等等，都可以建立起無數(shù)句微信上互動建立不起來的另外一個體驗和由此產(chǎn)生的信任。終端攔截營銷勢必成為家居銷售環(huán)節(jié)的利器，亞博家居建立專業(yè)的推廣服務(wù)團隊，更與各大地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作進(jìn)駐樓盤、小區(qū)打造“拎包入住”。通過推廣人員與樓盤進(jìn)駐建立直接的用戶品牌信任及傳播。
  全品類的生活體驗館：有沒有實體門店看起來涉及到成本問題，但也重要的涉及到客戶體驗與信任問題，這一點在家居銷售環(huán)節(jié)中尤為重要。有一個專業(yè)的體驗館，本身是對品牌的信任書；同時也是提供極致的客戶體驗的關(guān)鍵場所，能夠更快速的建立起信任和品牌歸屬感。同時通過消費者的體驗行為，將消費者的個性化需求明晰并滿足消費需求。
  異業(yè)聯(lián)盟的社區(qū)體驗店：所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在說：我們有用戶的數(shù)據(jù)，用戶畫像和標(biāo)簽，我們可以賣這個賣那個了。這個泡沫實在有點兒大，你有了數(shù)據(jù)就可以賣各種東西？這基本上是天方夜譚。亞博家居在城市區(qū)域內(nèi)建立依當(dāng)?shù)伢w驗館為中心的大量異業(yè)聯(lián)盟的合作店，實行一“店”多“點”布局社區(qū)微店，圍繞體驗館為中心精準(zhǔn)導(dǎo)流、集客，可以將建材店、設(shè)計公司、裝修公司、窗簾店、婚紗影樓的客戶做二次轉(zhuǎn)化并形成利潤回報、增大客單量。
構(gòu)建一個持續(xù)長久的CPS聯(lián)盟的，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與會員權(quán)益的有效結(jié)合。
  互聯(lián)網(wǎng)+工具應(yīng)用：通過互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用，建立網(wǎng)上商城、微商城、網(wǎng)絡(luò)推廣等打造粉絲效應(yīng)實現(xiàn)便捷式線上精準(zhǔn)導(dǎo)流、集客，建立與用戶的高頻互動的終端抓手。亞博家居利用商城、數(shù)碼設(shè)計軟件為載體建立一個基于互動、社交和用戶生活方式中的高頻需求服務(wù)的點，充分了解用戶生活方式需求。從而完善內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、資源整合、服務(wù)模式等運營體系。
  完善的售后服務(wù)體系：建立專業(yè)的客服售后服務(wù)體系及整合第三方物流強化本地化服務(wù)，解決“最后一公里”服務(wù)難題。亞博視服務(wù)為品牌的基石及命脈，建立強大而專業(yè)品牌售后服務(wù)溝通反饋渠道，公司總裁直管的客戶中心能夠迅速有效的解決終端客戶需求反饋。

  亞博家居以“產(chǎn)品為基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)+為工具，服務(wù)為核心”的運營服務(wù)理念，立足于傳統(tǒng)注重線下，有機融合線上線下雙重優(yōu)勢，導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)+整體家居運營模式，建立完善的“地面部隊”體系，真正迎合電商經(jīng)濟新趨勢，讓傳統(tǒng)家居人徹底告別O2O“飛行模式”，從而實現(xiàn)“地上行走的”家居O2O。