概念
  數(shù)據(jù)化管理是指將業(yè)務(wù)工作通過完善的基礎(chǔ)統(tǒng)計報表體系、數(shù)據(jù)分析體系進行明確計量、科學(xué)分析、精準(zhǔn)定性，以數(shù)據(jù)報表的形式進行記錄、查詢、匯報、公示及存儲的過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理方法之一。數(shù)據(jù)化管理的目標(biāo)在于為管理者提供真實有效的科學(xué)決策依據(jù)，宣導(dǎo)與時俱進的充分利用信息技術(shù)資源，促進企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。

  產(chǎn)生的背景

  數(shù)據(jù)化管理是繼改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)對精細化管理、豐田生產(chǎn)方式、JIT、質(zhì)量體系認證、績效管理等先進的管理方式進行廣泛學(xué)習(xí)并運用過程中逐漸形成的一種新的管理模式。同時，也是行業(yè)間頻繁的信息交流、人才流動過程中，普通企業(yè)充分利用了現(xiàn)代金融企業(yè)一切立足于數(shù)據(jù)信息所進行的管理方法的廣泛傳遞而形成的一種管理模式。但是，目前此種立足于數(shù)據(jù)進行管理的模式并未完全形成簡明的體系，一切都是在摸索過程中，并未得到廣泛地深入研究和推廣普及。

  數(shù)據(jù)化管理是對傳統(tǒng)的賬簿式（并非只是財務(wù)賬簿，如管理者筆記等）管理的深化，是隨著計算機技術(shù)的發(fā)展及普及、隨著財務(wù)、金融等以數(shù)據(jù)作為操作基準(zhǔn)行業(yè)的發(fā)展演化而來。目前，多個行業(yè)的很多企業(yè)都在開始運用數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行監(jiān)控，并指導(dǎo)管理工作的開展。

  數(shù)據(jù)化管理概念的創(chuàng)始人是金天敏。他通過大學(xué)期間主修經(jīng)濟學(xué)，尤其鉆研計量經(jīng)濟及統(tǒng)計學(xué)所積淀的數(shù)據(jù)思維，并且在畢業(yè)參加社會工作中對企業(yè)管理實踐的領(lǐng)悟和數(shù)據(jù)化體系建立、運行的親自實踐，在2010年5月1日首次提出了“數(shù)據(jù)化管理”概念，希望通過推廣此管理方式，以促進企業(yè)管理制度的完善和社會經(jīng)濟的良性發(fā)展。

意義

  1、數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

  科學(xué)管理的目標(biāo)是目標(biāo)明確、決策準(zhǔn)確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況，通過翔實的數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當(dāng)?shù)胤治?，明確經(jīng)營基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中的不足之處，為管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策，是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

  2、數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的參考。

  領(lǐng)導(dǎo)學(xué)認為領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與方法是達成領(lǐng)導(dǎo)效能與發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)化管理是優(yōu)秀的管理方法之一。完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務(wù)工作中存在的各類問題，以實事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠有效地指導(dǎo)若干下屬開展工作，能夠根據(jù)問題的嚴(yán)重性與重要性進行有針對性地改善，促進團隊的整體進步，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能，是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的有效參考。

  3、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)管理改進的關(guān)鍵。

  優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該具備完善的運營數(shù)據(jù)分析體系。一切企業(yè)活動，最終都以數(shù)據(jù)最為參考，達成一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，循環(huán)改進，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)化管理是一種全新的管理方法，其推廣和運用可以促進民族企業(yè)的發(fā)展，增強國際競爭力。

  分類

  一切人類活動，均可以通過轉(zhuǎn)化為單位數(shù)量進行計量，以體現(xiàn)活動的有效程度。數(shù)據(jù)化管理適用于任何經(jīng)濟組織的任何領(lǐng)域、任何流程。

  根據(jù)業(yè)務(wù)類型可以分為數(shù)據(jù)化財務(wù)管理、數(shù)據(jù)化成本控制、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)化銷售管理、數(shù)據(jù)化人力資源管理、數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)化行政管理、數(shù)據(jù)化研發(fā)管理、數(shù)據(jù)化工藝管理、數(shù)據(jù)化服務(wù)質(zhì)量管理、等等。

  根據(jù)管理層級區(qū)別可以分為數(shù)據(jù)化經(jīng)營策略管理（高管）、數(shù)據(jù)化運營分析管理（中層管理）、數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理（基層管理）。數(shù)據(jù)對于不同層級的管理者應(yīng)以不同的形式區(qū)別呈現(xiàn)。[NextPage]

  數(shù)據(jù)化管理的基本流程

  折疊收集數(shù)據(jù)

  收集數(shù)據(jù)，是指將業(yè)務(wù)領(lǐng)域類的一切活動進行計量，然后由專人進行管理。計量的前提是要設(shè)計與業(yè)務(wù)活動實際相符合的表格單據(jù)（文件記錄）。數(shù)據(jù)記錄一般由一線的業(yè)務(wù)操作人員填寫完成，最終通過各基層管理干部逐級上交。

  收集數(shù)據(jù)中必須注意的是數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、時效性。對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)疑可以采用統(tǒng)計方法進行檢驗判別。

  折疊整理數(shù)據(jù)

  整理數(shù)據(jù)，是指將收集完畢的數(shù)據(jù)進行歸類，對有效的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，剔除無效數(shù)據(jù)。整理數(shù)據(jù)中需要注意數(shù)據(jù)的真?zhèn)?、時效等。

  折疊記錄數(shù)據(jù)。

  記錄數(shù)據(jù)，是指將一切有效的數(shù)據(jù)記錄在特定形式的數(shù)據(jù)文檔中。在這個環(huán)節(jié)，需要設(shè)計一套適合業(yè)務(wù)實際的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格，命名為“業(yè)務(wù)名稱+基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫.xls” 的形式，存儲在固定的硬盤存儲區(qū)域。此環(huán)節(jié)尤其要注意數(shù)據(jù)保存，切忌不能因重裝系統(tǒng)、電腦損壞等造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)遺失，因此，需要操作者進行必要的數(shù)據(jù)備份。

  折疊分析數(shù)據(jù)

  是指根據(jù)管理需要，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中選取有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，通過常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法形成特定報表予以呈現(xiàn)。常規(guī)的數(shù)據(jù)分析方法包括：①數(shù)據(jù)展示（數(shù)據(jù)表格、數(shù)據(jù)圖表）。即充分利用計算機操作軟件，將數(shù)據(jù)進行直觀的展示。②數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析常規(guī)方法是對比分析（包括同比、環(huán)比、定基比）、趨勢分析（時間段趨勢分析）、結(jié)構(gòu)分析、異常分析等。數(shù)據(jù)分析過程中，需要大量運用常規(guī)的統(tǒng)計分析軟件進行，包括一般人熟練使用的office excell、和專業(yè)統(tǒng)計分析軟件SPSS、e-views Minitab等。③ 如果在對于管理者統(tǒng)計專業(yè)知識底子豐厚的情況下，還有必要對數(shù)據(jù)進行檢驗分析，以呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  以上數(shù)據(jù)分析載體為報表，報表設(shè)計應(yīng)簡潔、明確、適合管理層的接受能力，和必須注意時效性。

  折疊數(shù)據(jù)化管理

  是指經(jīng)過以上步驟形成的數(shù)據(jù)報表，基本能夠明確指出業(yè)務(wù)工作中存在的基本狀況，因此，在向管理層提供報表的同時，需要明確指出報表中顯現(xiàn)的各類突出問題，并根據(jù)自己所掌握的能力提出合理的管理建議，以供管理者決策使用。

  數(shù)據(jù)化管理的主體

  數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。科學(xué)管理的目標(biāo)是目標(biāo)明確、決策準(zhǔn)確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況，通過翔實的數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當(dāng)?shù)胤治?，明確經(jīng)營基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中的不足之處，為管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策，是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。
  數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的參考。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)認為領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與方法是達成領(lǐng)導(dǎo)效能與發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)化管理是優(yōu)秀的管理方法之一。完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務(wù)工作中存在的各類問題，以實事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠有效地指導(dǎo)若干下屬開展工作，能夠根據(jù)問題的嚴(yán)重性與重要性進行有針對性地改善，促進團隊的整體進步，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能，是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的有效參考。
  數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)管理改進的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該具備完善的運營數(shù)據(jù)分析體系。一切企業(yè)活動，最終都以數(shù)據(jù)最為參考， 達成一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，循環(huán)改進，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。
  數(shù)據(jù)化管理是一種全新的管理方法，其推廣和運用可以促進民族企業(yè)的發(fā)展，增強國際競爭力。

溫柔細膩，LEMA的沙發(fā)像一個文靜乖巧的少女，戀愛時不自覺地紅了臉龐，沉浸在甜蜜里。

糖果的外衣讓人舍不得剝開品味其中的甜蜜，Cassina的沙發(fā)用五彩斑斕講述著洋娃娃臉上的笑意。

Moroso2016年新品用編織描繪質(zhì)感，大膽的撞色間洋溢著可愛，輕松自然的酸味才最具純真。

灰與黃的對望間，CLEI的家具洋溢著芒果慕斯淡淡的酸澀。

Diesel用火焰勾勒出波濤洶涌的模樣，總有自由奔放的人熱愛這口辣味。

時常不動聲色的咸味里還泛著芝麻的香，誰又知道Walterknoll的咸香是不是來自它的嚴(yán)謹？

如果“家的味道”只能讓你想到甲醛，那是一件無奈且痛苦的事情。因為，家的味道原本可以像美好的食物一般，值得咀嚼、沁人心脾。從米蘭的家具展到北京的家居城，4月里涌動的家居潮流已然沒有國界、沒有時差。

當(dāng)你的眼睛里映射著那只沙發(fā)的粉紅，你的味蕾也會閃過一絲甜味；當(dāng)你的眼睛里模糊了那只茶幾的灰塵，你的味蕾也會抿過一滴苦澀；當(dāng)你的眼睛里閃爍著那把椅子的黃綠，你的味蕾也會觸到一口酸澀。

熱愛家與生活的人總是會有奇妙的通感，視覺與味覺觸電般的串聯(lián)讓家構(gòu)成了洋溢著多元氣息的空間，品嘗家，總會收獲驚喜。

甜氣質(zhì)清新自然，又滿懷春意盎然，別致的造型設(shè)計里透著甜甜的香氣。溫暖的懷抱也不比戀人給予的甜蜜少到哪去。孩童世界里的小玩意像是記憶里的微型玩具，藏著彩色的糖果向我靠近。

酸無論是走俏的用色，還是大膽的撞色，那些帶點可愛氣息的小家伙，時而像沒熟透紅著臉的橙子，時而像還不夠軟的獼猴桃，入口的青澀之感格外令人難忘。當(dāng)然不是每一個人都會喜愛甜到化的香氣，酸味，時常是家個性的調(diào)味劑。

辣猛烈、沖擊、耀眼，川味火鍋里的辛辣感被色彩點燃，被設(shè)計提味，像剛被油煸過的辣椒，還未嘗出滋味就被燙了一口。家中的那些靜物，如果能夠潑辣一點，或許就能生動一點。平淡生活里，總需要那么一口鮮辣。

咸你不會輕易察覺它的味道，如同你不會想起牙膏中的鹽顆粒，雞蛋湯中的味精，以及火鍋調(diào)料中的醬豆腐。比無欲自剛的冷淡多了一份輕松自然，如果你發(fā)現(xiàn)生活少了什么味道，一定是調(diào)料里少放了咸。

文/仵文悅