傳統(tǒng)家具企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)并不容易
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,要轉(zhuǎn)變已有的模式,大膽擁抱互聯(lián)網(wǎng)并不容易,其中困難重重,時(shí)代不同創(chuàng)業(yè)的問題依舊,并且不單單是模式的問題,企業(yè)科學(xué)化營銷思維顯得尤其重要。
擁抱互聯(lián)網(wǎng)并不容易
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,越發(fā)讓人便利,可以說微信、支付寶等等一些軟件已經(jīng)深入人心,所以應(yīng)該不存在還有真正排斥互聯(lián)網(wǎng)的人,即便是當(dāng)初的“風(fēng)險(xiǎn)家”——傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者,他們也并不是排斥互聯(lián)網(wǎng),只是這群老一輩創(chuàng)業(yè)家,并非互聯(lián)網(wǎng)的“原著居民”,沒有花費(fèi)足夠多的精力去了解互聯(lián)網(wǎng),并不知道如何去運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)為自己創(chuàng)造價(jià)值。
我們這些傳統(tǒng)企業(yè)家目前仍在摸索中,有些甚至投入了一定的資金,可惜互聯(lián)網(wǎng)這位美女,并非你花幾頓飯的錢,就能夠泡到手。這個(gè)世界并非是非黑即白,一些無良公司主動(dòng)投懷送抱,大肆宣揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)多么了得,只要你花了錢,就能有什么效果??上б恍┢髽I(yè)老板被坑了之后,便像是失了戀的小男孩,從此覺得天下“美女”都一個(gè)德性!無止盡的沉浸在被傷害的過往。
當(dāng)然更多的還是徘徊在互聯(lián)網(wǎng)這位美女的門口,心懷“畏懼”,回顧這些傳統(tǒng)企業(yè)老板他們的90年代,想一想當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)的情景。我相信除卻一些關(guān)系戶,絕大部分創(chuàng)業(yè)者依舊是摸著石頭過河,即便二三十年前處于人口紅利期,創(chuàng)業(yè)成功的依舊是少數(shù)。
但是這些成功者為什么會(huì)成功呢?因?yàn)檫@部分人有足夠的膽量,通過自己不斷地摸索、不斷嘗試最終堅(jiān)持下來才擁有自己的一片天地。歷史總是驚人的相似,今天你們這些傳統(tǒng)企業(yè)家、老板看待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度,就好比當(dāng)年你們對(duì)待創(chuàng)業(yè)的心態(tài)一樣。
時(shí)代不同創(chuàng)業(yè)的問題依舊
八九十年代,那些在創(chuàng)業(yè)邊緣猶豫的人會(huì)怎么想?自身經(jīng)驗(yàn)夠不夠?能賺到錢嗎?借錢風(fēng)險(xiǎn)好大!國家政策不明朗!等等,當(dāng)年任何想創(chuàng)業(yè)的人或多或少都有這樣的顧慮。再到如今,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)我們夠不夠?這玩意能靠它賺錢嗎?互聯(lián)網(wǎng)它靠譜嗎?和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相比好像是太虛無了!萬一投入了虧本了怎么辦?
是不是兩者時(shí)代不同,卻極其的相似?人們對(duì)待未知的事物總是充滿疑慮,但是看著身邊成功的例子,卻又覺得不知道從何下手,機(jī)會(huì)是不是被別人搶沒了?最終還是在互聯(lián)網(wǎng)門口徘徊:到底做還是不做?
當(dāng)然,任何時(shí)代都不缺少成功者!比如全屋定制企業(yè)中尚品宅配、歐派等等,他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)深入廣大消費(fèi)群體,品牌根植很成功??梢哉f他們?cè)诰€上的成功并非偶然,這些企業(yè)一開始就認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是一種趨勢(shì),他們知道初期為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,為了競(jìng)爭(zhēng),需要消耗大量的資金,需要納入新的管理的體系等等。這其中并非一蹴而就,需要克服諸多困難。
2018年抖音的火爆,尚品宅配同樣捕捉到了風(fēng)口,粉絲數(shù)接近百萬,單個(gè)最高點(diǎn)贊數(shù)破106萬,而且要知道他不僅僅一個(gè)號(hào)哦。
這世界充滿雞湯美文,直到現(xiàn)在很多人甚至一些企業(yè)高管、老板都可能認(rèn)為任何時(shí)候堅(jiān)持就可以成功,包括互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認(rèn)為只要堅(jiān)持就行。
其實(shí)不然,成功有很多因素,那些轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)企業(yè),最根本點(diǎn)是企業(yè)的決策者對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷的準(zhǔn)確性與高度執(zhí)行力。這些成功的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)清晰的認(rèn)知:“互聯(lián)網(wǎng)只是工具,產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣才是本質(zhì)!順應(yīng)消費(fèi)者習(xí)慣,順應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)絕對(duì)是正確的選擇。”
說的更直白一些,線下到線上只不過一個(gè)渠道的變化,與客戶互動(dòng)方式的變化,人們消費(fèi)從線下逛店,更多的時(shí)候會(huì)在電腦上或者手機(jī)上預(yù)先了解產(chǎn)品或者服務(wù)。人們購買產(chǎn)品和服務(wù)很多時(shí)候會(huì)受到更傾向于自己閱讀到的信息或者朋友圈朋友發(fā)布的信息影響。
而這一現(xiàn)象在年輕群體80后、90后中更為突出!所以互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也并非那么簡(jiǎn)單,原來線下所面臨的各種問題,線上同樣會(huì)遇到?;ヂ?lián)網(wǎng)營銷并非想當(dāng)然的地做個(gè)網(wǎng)站、搭建一個(gè)商城,入駐一個(gè)淘寶或者微商就可以了事。線上需要同樣縝密的營銷運(yùn)營管理!
企業(yè)科學(xué)化營銷思維的重要性
如果傳統(tǒng)企業(yè)老板天生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不敏感或者提不起興趣,其實(shí)這都好解決,畢竟現(xiàn)在的80、90、00后玩各種app都很溜,網(wǎng)絡(luò)上有各類平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的的人才也不缺乏,這些條件在短時(shí)間內(nèi)都可以快速得到解決,而真正制約傳統(tǒng)企業(yè)家或者老板的是具不具備真正有效的科學(xué)化營銷思維。
比如如何通過一些調(diào)查判斷自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,假設(shè)要開某個(gè)家具售賣店,除卻考慮風(fēng)格是否屬于當(dāng)下流行,價(jià)格是否具有合理性,另外最重要的一點(diǎn)便是門店的選擇,門店的選擇可謂是這場(chǎng)生意的生死命門,而并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單覺得門店流量多、風(fēng)水好。要綜合考慮對(duì)手的目標(biāo)人群的量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)等。
同樣,線下到線上也需要同樣的科學(xué)化思維,只不過人流量變成了網(wǎng)絡(luò)上的PV、IP之類的數(shù)據(jù),但是本質(zhì)上還是一樣的。都需要將自己的產(chǎn)品做好,推廣給精準(zhǔn)獲取目標(biāo)人群(IP),做好售前售后服務(wù)工作。
如今一個(gè)詞很火,“跨界打劫”,這是之前線下營銷場(chǎng)景沒有遇到過的情景,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的今天,人們的時(shí)間被無限碎片化。所以互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)非你想的那么簡(jiǎn)單。
互聯(lián)網(wǎng)營銷想要做好,投入的資源、精力必不可少。但是很多剛接觸了互聯(lián)網(wǎng)的老板,做了一個(gè)網(wǎng)站,招個(gè)客服,開了一個(gè)網(wǎng)店,投入了幾千、或者幾萬塊,發(fā)現(xiàn)一個(gè)客戶也沒有撈到,就轉(zhuǎn)愛生恨,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)遠(yuǎn)望美好,一旦接觸就毫無底線費(fèi)錢的主!
網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了不少抨擊馬云的生意主,認(rèn)為馬云摧毀了實(shí)體店,實(shí)體現(xiàn)在不景氣都是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展,其實(shí)擁有這種觀念的人是不可能理解互聯(lián)網(wǎng)的真諦的,他們可能再也拿不到互聯(lián)網(wǎng)的船票。因?yàn)樗麄円驯怀鸷藓图刀拭杀瘟穗p眼。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展今天,其實(shí)我覺得“網(wǎng)”已經(jīng)與水、電、氣可并列為當(dāng)今人類不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。一旦沒有了互聯(lián)網(wǎng)我們就覺得失去了對(duì)外界的感知。歸根結(jié)底互聯(lián)網(wǎng)只是一類工具,就好比當(dāng)年火車發(fā)明替代了人力和畜力;汽車的發(fā)明代替了自行車與馬車。
那時(shí),出現(xiàn)各種反對(duì)的聲音,不過時(shí)代的發(fā)展不會(huì)因?yàn)槟巢糠秩说囊蛩赝磺埃粫?huì)投降落后陳舊的觀念。所以保守排斥新事物互聯(lián)網(wǎng)終究是要被時(shí)代拋棄!如今全球貿(mào)易處于緊張氛圍中,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行期,做生意、做企業(yè)越來越難,面臨這一波消費(fèi)升級(jí),你會(huì)不會(huì)被淘汰呢?
走過炎炎夏日,秋季家裝旺季又至。山西省城家裝市場(chǎng)的高品質(zhì)家裝公司卻所剩無幾,今年以來,連續(xù)幾家家裝公司陷入關(guān)店、跑路困境的消息,將家裝行業(yè)再次推向了輿論的風(fēng)口浪尖。
公開報(bào)道顯示,上半年,全國多個(gè)城市發(fā)生蘋果裝飾、美得你裝飾、泥巴公社等跑路事件。記者梳理后發(fā)現(xiàn),近年來家裝公司跑路、倒閉的消息頻頻見諸媒體端,僅2017年被媒體曝光的就超過十起,這些倒閉的家裝公司既有成立時(shí)間不到一年的新公司,也有擁有十幾年發(fā)展歷程的老牌裝飾企業(yè),這逐漸讓消費(fèi)者對(duì)家裝公司產(chǎn)生“信任危機(jī)”。
業(yè)主喜遷新居、老房升級(jí),選擇一家像樣的家裝公司或者接收一個(gè)合格完美的家裝工程,似乎是在拿安居“幸福”下賭注。低收益、高投入的家裝公司做大做強(qiáng)不易,為何家裝公司愛跑路?記者深入調(diào)查發(fā)回報(bào)道——
A 一家裝修被兩家跑路公司坑
上半年,蘋果裝飾跑路留下一堆后遺癥,讓太原市民王先生最為氣憤。8月9日,記者見到了自己找工人裝修的王先生,“2017年,我收房后,探訪過不少家裝公司。一開始找了太原實(shí)創(chuàng)裝飾公司,裝修了一半工人便不來了,一直聯(lián)系裝修公司遲遲不能解決,最后這家公司干脆玩兒起了失蹤,到處投訴無果,付出的裝修款打了水漂。在今年初的時(shí)候,我想趕快結(jié)束裝修工程,便又找了一家當(dāng)時(shí)口碑還不錯(cuò)的蘋果裝飾,心想著大公司怎么也靠譜一點(diǎn)兒。沒想到的是,再次遇到裝修公司跑路!一氣之下,我和很多業(yè)主都去圍堵了蘋果裝飾的辦公地點(diǎn),聯(lián)系太原公司的法人,到現(xiàn)在仍然無果!裝修錢砸進(jìn)去十萬塊,可家里連最基礎(chǔ)的硬裝都沒完工,太令人生氣了!”
一個(gè)家裝工程卻遭遇兩次裝修公司跑路,王先生案例雖屬特例,但受到裝修公司跑路之害的市民不在少數(shù)。
原泥巴公社的客戶劉女士說,“父母一輩人喜歡在線下的實(shí)體裝飾公司下單,現(xiàn)在很多年輕人則喜歡在線上下單。我對(duì)比了多個(gè)網(wǎng)絡(luò)裝修公號(hào),選擇了泥巴公社,誰知道蘋果裝飾一倒閉,旗下的子品牌也跟著遭殃。無法如期開工,運(yùn)營公司也聯(lián)系不上。”
記者在采訪中了解到,在跑路中被坑的不僅僅是業(yè)主,還有裝修工長、工人、材料供貨商、廣告商、金融機(jī)構(gòu)等。
在蘋果裝飾原工作地點(diǎn)外,維權(quán)的王姓工長說,“我手里十好幾個(gè)工人,拖欠了每個(gè)工人上萬元的工錢,多的兩三萬元。公司跑了,工人跟我結(jié)算,我也一下拿不出這么多錢,只能在這死等。我們已經(jīng)報(bào)案,公安局已經(jīng)答應(yīng)一定給我們一個(gè)結(jié)果,這一等不知道要等到什么時(shí)候。”
一位材料商說,“目前,在太原給裝飾公司供貨和施工的乙方,就沒有不被拖欠應(yīng)收款的,如果公司規(guī)模大、信譽(yù)好,時(shí)間拖久一點(diǎn)兒最終會(huì)結(jié)款的,如果遇到這種跑路的,真是半年白干,我們的資金鏈也要斷了。”
B 資金鏈斷裂成跑路主因
家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面廣,不但包括設(shè)計(jì)、材料、施工、驗(yàn)收等諸多繁瑣的流程,還牽涉消費(fèi)者、施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師、經(jīng)銷商、材料商、物流配套商等較多的主體。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,造成家裝市場(chǎng)亂象叢生??墒?,為什么會(huì)造成家裝公司頻頻跑路?
不愿透露姓名的曾先生表示,不少家裝公司之間為了搶奪生意,大打價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn),一些資金實(shí)力不足、行業(yè)沉淀不夠、操作欠規(guī)范的家裝公司弊病暴露,出現(xiàn)資金鏈斷裂、企業(yè)倒閉、老板跑路的現(xiàn)象。
家裝公司跑路大多以低價(jià)吸引顧客,而到了后期,無力支付工人工資、材料費(fèi)。裝修公司為吸引業(yè)主簽約,通常采用低價(jià)誘惑策略,但工錢、建材費(fèi)并未下降,項(xiàng)目越來越多,資金變得緊張起來,其實(shí)作為裝修行業(yè)的人來說,沒有哪家老板是愿意跑路的,也是被行業(yè)現(xiàn)狀所逼。
業(yè)內(nèi)人士郭先生則表示,對(duì)于知名品牌企業(yè)來說,跑路主要是資金鏈斷裂。
比如某品牌公司,2017年在全國多個(gè)城市快速開店拓張品牌,而投資大、回報(bào)率低,很容易出現(xiàn)資金問題。開店速度快,必然導(dǎo)致人員稀釋嚴(yán)重,團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)不及時(shí),公司管理系統(tǒng)不健全,“責(zé)、權(quán)、利”分不清,也埋下了巨大隱患。其中,運(yùn)營問題也是最大的問題,各個(gè)門店人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)獨(dú)立自主,大部分公司盲目追求產(chǎn)值,不注重運(yùn)營效率提升,也不重視工地交付體系的管理,就會(huì)造成退單率奇高、毛利特別低等問題,控制不住成本,人力費(fèi)率、營銷費(fèi)率居高不下,超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再加上工地交付管理體系不規(guī)范,造成工地延期、賠款嚴(yán)重。一連串的負(fù)面影響會(huì)導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)急劇下滑,入不敷出,最終資金鏈斷裂選擇跑路了事。
家裝行業(yè)人士李先生告訴記者,“太原的裝修公司基本都不養(yǎng)工人,裝修公司的存在類似于一個(gè)大型‘包工頭’。客戶下單后,公司會(huì)選擇合作的工長施工,工長再召集自己手下的工人進(jìn)行工期調(diào)配。優(yōu)質(zhì)公司會(huì)在質(zhì)量上把好關(guān),消費(fèi)者無憂,而劣質(zhì)公司工程質(zhì)量問題頻出也時(shí)有發(fā)生。如果‘養(yǎng)’工人,裝修成本會(huì)更高,在目前低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大環(huán)境下,裝修公司也只能采用這種模式。因此,一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,一連串問題便被放大。直接導(dǎo)致業(yè)主家里停工、延期,影響頗大。”
C 門檻太低監(jiān)管空白
太原有上千家甚至更多的家裝公司,納入省裝飾協(xié)會(huì)管理的只有200家左右,而相關(guān)社會(huì)組織無權(quán)監(jiān)管,也沒有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判家裝項(xiàng)目具體施工工藝、選材、管理等是否合格。
“家裝市場(chǎng)缺乏監(jiān)管,去年至今年上半年,全國已有200余家家裝公司跑路。”業(yè)內(nèi)人士王先生表示,“由于缺乏有效的市場(chǎng)監(jiān)管,導(dǎo)致裝修質(zhì)量問題頻發(fā),爭(zhēng)論與糾紛不止,各種投訴屢屢曝光。諸多市場(chǎng)亂象日積月累,使得消費(fèi)者、家裝公司時(shí)常發(fā)生沖突,并在一定程度上讓雙方處于對(duì)立位置。家裝企業(yè)入行門檻太低,在監(jiān)管上存在很多漏洞。出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人,無法維權(quán)。”
在省城家裝行業(yè)從業(yè)已久的多位資深人士表示,不僅是太原,全國家裝行業(yè)普遍存在魚目混珠、合同糾紛、釣魚陷阱、價(jià)格虛高等現(xiàn)象。
為了追求高額利潤,一些家裝公司全然不顧企業(yè)信譽(yù),故意“挖坑”欺騙消費(fèi)者,并使整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的不正?,F(xiàn)象,一些誠信經(jīng)營、注重品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)家裝公司反而因?yàn)椴徽?dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受到極大的擠對(duì)。
在太原家裝行業(yè)工作20年的郭先生呼吁,針對(duì)這種狀況,應(yīng)該建議省消費(fèi)者協(xié)會(huì)、省工商局等部門聯(lián)合整頓家裝市場(chǎng),制定行規(guī),成立一個(gè)組織比如家裝服務(wù)平臺(tái),引導(dǎo)想在這個(gè)行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)加入該組織,交納一定的監(jiān)管或誠信保證金,由設(shè)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理,這也需要保險(xiǎn)公司的介入,一旦發(fā)生事故,可從保險(xiǎn)基金內(nèi)賠付。
有了這樣一個(gè)組織,市民選擇裝修公司時(shí),可查詢企業(yè)是否在這個(gè)平臺(tái)內(nèi),了解誠信經(jīng)營情況。通過規(guī)范市場(chǎng),讓不法企業(yè)沒有生存空間。
家裝行業(yè)暴露的種種問題,歸根究底是買賣雙方市場(chǎng)信息的不透明,以及市場(chǎng)缺乏相應(yīng)的規(guī)范與監(jiān)管,制約著整個(gè)家裝行業(yè)的健康良性發(fā)展。
D 建議:分階段付款保障合法權(quán)益
在大部分跑路的裝修公司中,被害消費(fèi)者基本都是“大包裝修”客戶。業(yè)內(nèi)人士向記者透露,一些打著“低價(jià)大包”噱頭的裝修公司會(huì)先故意刪減部分項(xiàng)目,降低報(bào)價(jià)吸引消費(fèi)者。施工過程中,再以各種理由增加費(fèi)用,消費(fèi)者往往沒有選擇余地,導(dǎo)致最終實(shí)際裝修費(fèi)用比起初報(bào)價(jià)高出很多。例如貼磚、鋪木地板的花樣拼法要額外算錢;衛(wèi)生間瓷磚腰線需要額外算錢;使用木龍骨或輕鋼龍骨吊頂時(shí)的工費(fèi)也要差好幾百元……
也有不少消費(fèi)者反映,雖說簽合同時(shí)把所有細(xì)節(jié)都定好了,沒有加價(jià)現(xiàn)象,但是很多曾經(jīng)以為包括的內(nèi)容卻不在全包的范圍內(nèi),比如清運(yùn)裝修過程中產(chǎn)生的建筑垃圾,材料上樓費(fèi),開關(guān)、燈具安裝費(fèi)等等。
還有一個(gè)重要的問題就是裝修建材為工廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,有廠址、商標(biāo)、合格證、安全認(rèn)證、使用說明甚至消費(fèi)保險(xiǎn)等相關(guān)標(biāo)識(shí)、保障,而數(shù)百項(xiàng)裝修工藝,服務(wù)內(nèi)容專業(yè),業(yè)主卻沒有可參考比對(duì)的依據(jù)。
針對(duì)行業(yè)亂象,業(yè)內(nèi)人士建議廣大消費(fèi)者,裝修之前可以去不同的裝修公司多看看,貨比三家,盡量選擇經(jīng)營時(shí)間較長的一些公司。
“即使是正規(guī)公司,也難免跑路,這讓很多消費(fèi)者頭疼不已。辛辛苦苦積攢的裝修錢,碰到不靠譜的公司一夜之間付之東流。”因此,建議有時(shí)間有精力的消費(fèi)者可以自己學(xué)習(xí)一下裝修知識(shí),自己挑選材料,選擇半包的裝修公司。而家裝公司的不靠譜,也直接刺激著許多業(yè)主迷戀大房企開發(fā)的精裝房。但對(duì)家裝全行業(yè)來說,精裝房在省城樓市份額的不斷攀升,給家裝建材銷售公司、家裝公司帶來巨大的生存壓力。
“很多裝修公司其實(shí)都制定了‘霸王條款’,不能按照每一工程結(jié)束付費(fèi),而是先付30%,工程進(jìn)度推進(jìn)后再付40%-50%,最后收尾工程前支付20%-30%。這種結(jié)款方式其實(shí)比較合理,但是消費(fèi)者怕裝飾公司中途跑路,可以約定在每一項(xiàng)工程結(jié)束后驗(yàn)收、付款。也可以在每一項(xiàng)工程開工前交納定金,這樣交易雙方都有保障,減小風(fēng)險(xiǎn)。”專業(yè)人士說。
“與其逼著不懂行的業(yè)主成為家裝專家,不如營造一個(gè)放心的家裝市場(chǎng)。這個(gè)行業(yè)未來潛力巨大,任重道遠(yuǎn)。”一位資深人士無奈地稱。
隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,居民人均可支配收入不斷提高,消費(fèi)主體年輕化和消費(fèi)能力的升級(jí),家具消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出新的需求和方向,眾多家居公司針對(duì)行業(yè)現(xiàn)有痛點(diǎn)和用戶新需求,在產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)展開了各種探索創(chuàng)新。
中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)庫顯示:2018年1-4月全國家具制造業(yè)產(chǎn)銷率98.2%,同比下降0.1%;出口交貨值562.2億元,累計(jì)同比增長1.2%。4月當(dāng)月,家具制造業(yè)產(chǎn)銷率97.8%,同比下降0.4%;出口交貨值145.9億元,同比增長1.3%。從經(jīng)濟(jì)效益情況來看,1-4月,家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入2542.4億元,累計(jì)同比增長7.6%;利潤總額136.2億元,累計(jì)同比下降0.5%。
另外,2012-2016年,中國家具及家居配飾行業(yè)銷售收益從1604億元增長至2781億元,復(fù)合年增長率約為14.7%。預(yù)計(jì)2018年中國家具及家居配飾行業(yè)銷售收益將破3000億元,達(dá)3218億元。
數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)庫
2012-2016年,受惠于中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)增長及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,家具及家居配飾行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。中國城鎮(zhèn)化率從2012年的52.6%增至2017年的58.5%,復(fù)合年增長率約為2.2%,農(nóng)村人口大規(guī)模向城鎮(zhèn)遷移,進(jìn)而推高對(duì)家具及家居配飾的需求。預(yù)計(jì),中國家具及家居配飾行業(yè)預(yù)計(jì)將從持續(xù)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程及房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮中獲益,繼續(xù)增長。
值得關(guān)注的是,隨著人們的消費(fèi)需求開始從模仿型排浪式消費(fèi)向多樣化理性消費(fèi)轉(zhuǎn)變,整個(gè)消費(fèi)主體越來越重視對(duì)美好品質(zhì)生活的追求。高檔家具、個(gè)性化及定制化家具的需求逐漸提高,家具的消費(fèi)周期逐漸縮短,家具的文化含量逐步增加,消費(fèi)者對(duì)品牌和品質(zhì)的追求日益增高,智能化、精細(xì)化、多元化和個(gè)性化成為市場(chǎng)主流。