引領(lǐng)行業(yè)新時(shí)代，砥礪奮進(jìn)20載，廣東好太太集團(tuán)涌現(xiàn)出一大批開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的經(jīng)銷(xiāo)商伙伴，在渠道、品牌、運(yùn)營(yíng)、管理等各個(gè)層面，突破創(chuàng)新，堪稱(chēng)表率。

　　2019年3月1日，廣東好太太集團(tuán)「領(lǐng)袖會(huì)」正式成立。 廣東好太太集團(tuán)董事長(zhǎng)沈漢標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布領(lǐng)袖會(huì)戰(zhàn)略，與眾多精英領(lǐng)袖共同探索多品類(lèi)智能家居產(chǎn)品群最優(yōu)的商業(yè)模式，致力于通過(guò)領(lǐng)袖會(huì)平臺(tái)助力好太太經(jīng)銷(xiāo)商飛得更高更遠(yuǎn)。

　　當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速、多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，廣東好太太集團(tuán)「領(lǐng)袖會(huì)」作為匯聚全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商精英人群的組織，需要傳承“創(chuàng)新”使命，主動(dòng)作為，先行先試，發(fā)揮帶頭作用。

　　緊接著，廣東好太太集團(tuán)董事長(zhǎng)沈漢標(biāo)為大家解讀領(lǐng)袖會(huì)運(yùn)作模式，公司賦能、外腦助力共同幫扶。最后，廣東好太太集團(tuán)董事長(zhǎng)沈漢標(biāo)隆重宣布入選領(lǐng)袖會(huì)會(huì)員名單。

　　當(dāng)天，隆重舉行廣東好太太集團(tuán)「領(lǐng)袖會(huì)」啟動(dòng)儀式，廣東好太太集團(tuán)董事長(zhǎng)沈漢標(biāo)、廣東好太太集團(tuán)總裁王妙玉、廣東好太太集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)總經(jīng)理陳春率領(lǐng)袖會(huì)成員，共同開(kāi)啟廣東好太太集團(tuán)「領(lǐng)袖會(huì)」新紀(jì)元。

　　啟動(dòng)儀式尾聲，由廣東好太太集團(tuán)董事長(zhǎng)沈漢標(biāo)、廣東好太太集團(tuán)總裁王妙玉、廣東好太太集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)總經(jīng)理陳春向領(lǐng)袖會(huì)成員們頒發(fā)2019年度廣東好太太集團(tuán)領(lǐng)袖會(huì)會(huì)員單位證書(shū)。

　　2019年3月2日，廣東好太太集團(tuán)「領(lǐng)袖會(huì)」組織第一次全員培訓(xùn)會(huì)議，從渠道、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展模式等多個(gè)層面探索好太太智能家居新方向、新戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)全球知名智能家居企業(yè)愿景，共同奮斗，再創(chuàng)輝煌。

 隨著回歸實(shí)體，企業(yè)重心下沉，縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商群體越來(lái)越突顯出其重要性。今天，我們從縣級(jí)城市的整體出發(fā)，去看經(jīng)銷(xiāo)商到底該如何突破！

產(chǎn)品突破：主導(dǎo)產(chǎn)品、突破產(chǎn)品打配合

很多經(jīng)銷(xiāo)商不能快速突破縣級(jí)市場(chǎng)的主要原因是產(chǎn)品太多，廠(chǎng)家有多少個(gè)品種，經(jīng)銷(xiāo)商就有多少個(gè)品種，很多經(jīng)銷(xiāo)商錯(cuò)誤認(rèn)為，反正我的產(chǎn)品多，這個(gè)賣(mài)不好就換另一個(gè)，由此導(dǎo)致產(chǎn)品主線(xiàn)不明確，都想賣(mài)好的結(jié)果是什么也賣(mài)不好。

那么，具體到一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，就應(yīng)做到產(chǎn)品主次清晰，結(jié)構(gòu)合理。

1、主導(dǎo)產(chǎn)品突出：廠(chǎng)家無(wú)論有多少個(gè)產(chǎn)品，能夠適應(yīng)經(jīng)銷(xiāo)商所處縣級(jí)市場(chǎng)的品種可能就那么一到兩個(gè)。

2、突破產(chǎn)品明確：一旦主導(dǎo)產(chǎn)品選定后，就要考慮突破產(chǎn)品。

3、選準(zhǔn)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“下打上壓”，主導(dǎo)產(chǎn)品和突破產(chǎn)品在定價(jià)上“一高一低”：主導(dǎo)產(chǎn)品高出現(xiàn)有競(jìng)品價(jià)格，有一定空間讓利促銷(xiāo)，以此壓制對(duì)手。

突破產(chǎn)品在定價(jià)上基本保持和競(jìng)品持平或者略高出5—10%就可以，以便直接在價(jià)格上和對(duì)手進(jìn)行搏殺。

4、讓主導(dǎo)產(chǎn)品和突破產(chǎn)品互相配合，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售好銷(xiāo)量大的店進(jìn)行逐個(gè)擊破。

突破產(chǎn)品價(jià)格低，容易走量，能滿(mǎn)足終端老板需要，因此可先讓突破產(chǎn)品混個(gè)臉熟，然后借勢(shì)讓主導(dǎo)產(chǎn)品賺錢(qián)樹(shù)形象。

這樣前后夾擊，逼迫對(duì)手讓利，牽著對(duì)手的鼻子走，最終將對(duì)手趕出去。

當(dāng)然，任何要領(lǐng)不是萬(wàn)全之策，經(jīng)銷(xiāo)商在具體操作中還需注意的是：要始終保持突破產(chǎn)品與競(jìng)品在價(jià)格上的一致性。

低價(jià)是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)，在與對(duì)手展開(kāi)終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)的時(shí)候，千萬(wàn)不能全面降低產(chǎn)品價(jià)格。

快速鋪貨：廠(chǎng)商協(xié)作搶占時(shí)間空間

鋪貨對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言并不陌生，鋪貨從整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程來(lái)講應(yīng)該說(shuō)是最簡(jiǎn)單的程序之一，但看似簡(jiǎn)單的鋪貨，中間也隱藏著大學(xué)問(wèn)，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)是“成也鋪貨敗也鋪貨”。

本人曾在為一家企業(yè)服務(wù)時(shí)，到市場(chǎng)拜訪(fǎng)過(guò)一位經(jīng)銷(xiāo)商。這位經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)進(jìn)貨將近8個(gè)月時(shí)間了，銷(xiāo)售量一直不好。

他說(shuō)：“我們也很賣(mài)力。每天一大早就開(kāi)車(chē)出去鋪貨了，但消費(fèi)者就是不認(rèn)我們的貨，沒(méi)有辦法，只能慢慢做吧。”

像這樣的經(jīng)銷(xiāo)商還有很多，但他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種情況呢？

因?yàn)樗麄冎皇菫榱虽佖浂佖?。所以，再努力都是枉然?/p>

解決問(wèn)題的最好方法是預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，怎樣鋪貨才有效呢？

1、廠(chǎng)商聯(lián)手，以廠(chǎng)家為主，以經(jīng)銷(xiāo)商為輔，共同組建鋪貨隊(duì)伍。具體而言，可由廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商共同組建鋪貨隊(duì)伍和配送車(chē)輛，人員不少于6人，車(chē)輛不少于3輛。

企業(yè)派駐的鋪貨人員最好是負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員，或者有一定管理和鋪貨經(jīng)驗(yàn)的人員。

2、集中到一個(gè)或兩個(gè)區(qū)域快速鋪貨。每一輛車(chē)不少于2人，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)鋪貨時(shí)，一般要不少于2輛車(chē)4個(gè)人。車(chē)輛和人員充足時(shí)可以考慮同時(shí)在幾個(gè)地方開(kāi)展鋪貨活動(dòng)。

3、二批協(xié)助，快速鋪貨。廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)相對(duì)來(lái)講是人生地不熟，最好的辦法是讓二批帶路，先沿著二批的渠道鋪貨，然后再在不熟悉的區(qū)域鋪貨，這樣也會(huì)加快鋪貨速度。

一般初始階段二批是不愿意協(xié)助的，必須在額外補(bǔ)助或者企業(yè)做好幾個(gè)樣板區(qū)，二批看到希望才會(huì)合作。

4、專(zhuān)業(yè)化分工。合理安排好人員分工，誰(shuí)談判、誰(shuí)張貼ＰＯＰ、誰(shuí)卸貨、誰(shuí)收款、誰(shuí)簽訂銷(xiāo)售協(xié)議書(shū)、誰(shuí)陳列、誰(shuí)建立客戶(hù)檔案等，這些工作事先都要認(rèn)真準(zhǔn)備和演練，從而加快鋪貨速度。

5、造勢(shì)宣傳。鋪貨也是最好的宣傳形式之一，如鋪貨時(shí)把車(chē)輛集中在一起，通過(guò)車(chē)載喇叭播放音樂(lè)或者企業(yè)宣傳材料等，都能提升鋪貨成效。

6、確定好鋪貨路線(xiàn)圖，加快鋪貨速度。鋪貨前要對(duì)整個(gè)鋪貨的路線(xiàn)做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，盡量不走彎路。事先聯(lián)系好客戶(hù)或者先派人進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，保證鋪貨的時(shí)間效率和成功率。

各個(gè)擊破：打擊競(jìng)品薄弱環(huán)節(jié)

在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)運(yùn)作中，只要我們注意觀(guān)察，就不難發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有許多的薄弱環(huán)節(jié)。

對(duì)于這些薄弱環(huán)節(jié)，新入品牌宜采取各個(gè)擊破的策略。

首先，其選擇攻擊的目標(biāo)非常明確：

1、在一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)選定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)差或者沒(méi)有售后服務(wù)的區(qū)域。

2、選擇對(duì)手曾經(jīng)派人助銷(xiāo)但已經(jīng)撤離的區(qū)域市場(chǎng)。

3、有些地方銷(xiāo)量好，但對(duì)手還沒(méi)有進(jìn)駐的市場(chǎng)。

4、盡量不選擇對(duì)手所在的市場(chǎng)。就算選也要適量。3-5個(gè)足夠。

其次，其攻擊方法也具有較強(qiáng)的“殺傷力”：

1、給終端高利潤(rùn)，誘導(dǎo)終端積極賣(mài)貨。

2、高薪挖走對(duì)手的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，讓本屬于對(duì)手的市場(chǎng)變成自己的市場(chǎng)。

3、收編對(duì)手的業(yè)務(wù)員，用高工資誘惑。

4、實(shí)施大獎(jiǎng)勵(lì)，以高中獎(jiǎng)率封殺對(duì)手，引起終端老板的興趣。

抓住核心工作：穩(wěn)定利潤(rùn)鞏固市場(chǎng)

現(xiàn)在很多經(jīng)銷(xiāo)商在這方面都有很好的方法。

1、抓住核心客戶(hù)。在政策上設(shè)置月度、年度銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)或者積分兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，利用月度、年度銷(xiāo)售返利或單品種分時(shí)段累計(jì)積分的方式穩(wěn)定客戶(hù)；

2、抓住消費(fèi)者。設(shè)獎(jiǎng)，給箱子里面加紅包、產(chǎn)品上貼刮刮卡、不定期推廣活動(dòng)、品鑒活動(dòng)等；

3、抓住陳列。如陳列一個(gè)月是什么獎(jiǎng)勵(lì)、一個(gè)季度或一年是什么獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)隨著時(shí)間段延長(zhǎng)不斷增加；

4、抓廣告。要么不做廣告，要做就極致投放，形式可以單一（如只做墻體廣告或者噴繪門(mén)頭廣告或者店內(nèi)KT板等），但投放要徹底、要極致、要有爆破性。

5.在專(zhuān)場(chǎng)專(zhuān)銷(xiāo)中抓住消費(fèi)者。常見(jiàn)的如生肖紀(jì)念品（12屬相），集齊12屬相兌獎(jiǎng)；

水滸108將，集齊這些東西獎(jiǎng)勵(lì)旅游或者物質(zhì)等，還有飯店贈(zèng)送的消費(fèi)券，如“吃100送50”等，都是鎖定消費(fèi)者的好辦法。

總之，抓住客戶(hù)的方法很多，只有抓住客戶(hù)與消費(fèi)者，企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商才能鎖定利潤(rùn)，由此也才能穩(wěn)固自己在縣級(jí)市場(chǎng)的地位，從而為真正突破市場(chǎng)打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。