智能家居，可望不可及
野心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和尋求智能化轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)們，從五年前開始便不厭其煩地向人們描繪著“智能家居”的美好藍圖。盡管翻來覆去講的都是同一個故事，但為了不讓聽眾們感到厭倦，講故事的人總是能夠跟說相聲似的不失時機地抖出一個新包袱。
從IoT到AIoT，再到萬眾期待的5G，每一個新概念的提出都讓人們覺得生活距離那副藍圖又近了一步，但所有人又都清楚那個構(gòu)想中的未來仍然沒有真正到來，所有的家電產(chǎn)品單獨看起都已經(jīng)足夠智能，但當不同品牌的家電擺放在一起時，彼此之間的孤立又讓所謂“智能”無從談起。
故事還沒講完，但消費者的熱情已經(jīng)消失殆盡。智能家居為何總是可望而不可及？這個問題特別的難，難在到處都是正確答案。
一廂情愿的“開放協(xié)議”
如果我們盡可能簡單的看問題，實現(xiàn)智能家居總共需要分兩步：一是連接，二是互聯(lián)。第一步不難，將所有的家電產(chǎn)品連接在同一網(wǎng)絡下，一臺路由器就可以輕松解決。第二步卻很難，原因在于不同的終端設(shè)備之間不一定有共同的通信標準，形象一點來說，就像兩個陌生人彼此說著不同的語言，順暢溝通幾乎是不可能的。
因此，統(tǒng)一物聯(lián)網(wǎng)通信標準成了關(guān)鍵問題。于是，包括家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都爭搶著要做這一標準的制定者，爭搶的方式則是建立IoT開放平臺。
家電企業(yè)中以海爾為首，由其主導的海爾U+智慧生活操作系統(tǒng)標準在不久前的AWE2019上通過了中國標準化協(xié)會立項。海爾U+既是一個智能家居操作系統(tǒng)，同時也是一個開放的IoT合作平臺，面向所有第三方終端設(shè)備開放SDK、API標準。海爾的目的顯而易見，即基于其主導的IoT通信標準建立智能家居生態(tài)，以解決不同品牌家電間的互聯(lián)難題。
另一家電巨頭美的同樣搭建了“M·Smart”開放平臺，但目前在智能家居領(lǐng)域的合作伙伴和成功案例并不多。相比之下，從通訊設(shè)備市場切入智能家居領(lǐng)域的小米在IoT生態(tài)建設(shè)上則突飛猛進，依托智能手機和智能音箱兩個入口，以投資入股為主要方式建立起基于其主導標準的智能家居生態(tài)鏈。
在智能手機市場與小米打得不可開交的華為，在智能家居領(lǐng)域同樣野心勃勃。與小米不同的是，華為明確表示不會親自涉足家電生產(chǎn)，也不會以投資的方式控股“家電小廠”，以此來避免與家電企業(yè)之間形成直接的競爭關(guān)系，從而使得華為HiLink平臺成為一個真正開放的平臺，以路由器為終端將不同智能家電產(chǎn)品納入在統(tǒng)一的通信協(xié)議之下。
海爾、美的、小米、華為，盡管所有的標準主導者都強調(diào)了通信協(xié)議的“開放性”，但問題在于任何人在智能家居領(lǐng)域都沒有絕對的話語權(quán)，誰也無法無法做到一呼百應，更何況一些家電企業(yè)之間存在的競爭關(guān)系使得所謂的開放協(xié)議有著天然的排他性，結(jié)果幾大主要的標準制定者各自建立起智能家居陣營，互不相讓各自為戰(zhàn)。
標準太多等于沒有標準，就目前的情況來看，任何試圖以“開放協(xié)議”制定統(tǒng)一的行業(yè)標準的努力都是“一廂情愿”。
從沒有入口到遍地入口
智能家居時代的到來曾經(jīng)一度讓傳統(tǒng)家電企業(yè)亂了陣腳，最初，智能手機被一致認為是智能家居的核心入口，這讓傳統(tǒng)家電企業(yè)普遍認為，在智能家居時代將在與小米這樣的企業(yè)競爭中陷入被動，失去在家庭場景中的核心地位。
空有智能家電，沒有操控“入口”，這讓傳統(tǒng)家電企業(yè)產(chǎn)生了巨大的恐慌和不安。
為了搶奪智能家居入口，2015年傳統(tǒng)家電企業(yè)格力出人意料地推出一款智能手機產(chǎn)品，目前這款手機已經(jīng)出到第三代。董明珠執(zhí)意要做手機，顯然不完全是為了業(yè)務多元化和尋找新的利潤增長點，用她自己的話來說：“做手機不是為了市場，而是為了未來的‘智能+’。”
危機感同樣出現(xiàn)在美的身上，不過與格力不同的是，美的選擇與互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴進行戰(zhàn)略合作。前者需要后者在操作系統(tǒng)和生態(tài)資源上提供支持，后者推出的YunOS系統(tǒng)則希望以美的為切入口涉足智能家居產(chǎn)業(yè)。2016年9月，二者合作發(fā)布一款搭載YunOS系統(tǒng)的智能冰箱，但此后卻不知為何陷入沉寂。
當家電產(chǎn)業(yè)處于普遍的“入口焦慮”中時，2017年，智能音箱之風終于在亞馬遜和谷歌的推動之下吹到了中國，業(yè)內(nèi)一致認為語音交互將成為未來主流交互方式，而智能音箱也理所當然將成為智能家居重要操控入口。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭迅速做出反應，阿里巴巴率先于2017月7月發(fā)布智能音箱天貓精靈X1，小米緊隨其后發(fā)布智能音箱“小愛同學”，一年之后百度也發(fā)布了小度智能音箱。加之京東叮咚音箱、喜馬拉雅小雅音箱等產(chǎn)品，智能音箱市場熱鬧異常，屢見不鮮的補貼大戰(zhàn)一觸即發(fā)。到2018年第三季度，中國僅次于美國成為全球第二大智能音箱市場。
不過，隨著智能音箱市場的大爆發(fā)，智能音箱產(chǎn)品的定位卻逐漸偏離了“初心”?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)開始結(jié)合各自生態(tài)資源優(yōu)勢，將智能音箱打造為旗下內(nèi)容和服務的入口，導致智能音箱的功能和價值過多的停留在對話、聽音樂、查詢天氣和資訊等基礎(chǔ)層面，在智能家居領(lǐng)域反而沒有發(fā)揮出應有的價值。
從沒有入口到遍地入口，如同上文中談到的IoT通信標準一樣，對智能家居行業(yè)和用戶而言，入口太多等于沒有入口。智能家居行業(yè)標準沒有像預想中那樣走向統(tǒng)一，各自為戰(zhàn)的問題反而加劇了。
傳統(tǒng)廠商“知難而退”
或許是意識到統(tǒng)一智能家居標準和入口的困難程度，傳統(tǒng)家電企業(yè)開始嘗試尋找新的解決方案。
從2018年開始，家電巨頭海爾開始主推“成套解決方案”，以全場景成套智慧解決方案來破解不同品牌家電之間無法互通互聯(lián)的難題，在市場戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)向加速促成智慧家庭成套落地。這一戰(zhàn)略持續(xù)至今，AWE 2019期間海爾宣布將在年內(nèi)推出基于5G技術(shù)的智慧成套家電及場景解決方案。
與海爾的戰(zhàn)略路徑類似，另一家電業(yè)巨頭TCL也轉(zhuǎn)向覆蓋全場景的智慧生活解決方案。3月12日，TCL在2019春季發(fā)布會上發(fā)布了面向家庭、個人、酒店、社區(qū)的四個場景智能生活解決方案，同時發(fā)布的家電新品覆蓋了空調(diào)、電視、冰箱、耳機、美容儀、美妝鏡、電動牙刷、智能門鎖等近二十款產(chǎn)品。
以成套化、場景化的解決方案來破解智能家居無法互聯(lián)互通的難題，不失為一個行之有效但卻簡單粗暴的解決方案。但問題在于，并不是所有家電企業(yè)都具備這樣的能力。
按照TCL智能終端業(yè)務群CEO王成的判斷：“未來3年內(nèi)，僅生產(chǎn)單一品類的廠家以及不能為用戶提供連接融合服務的這些廠家將出局，只有那些能夠提供全品類智能終端，能為用戶創(chuàng)造連接融合智慧場景的廠家，才能成為真正的頭部玩家。”
對于消費者而言，成套化的智慧家庭解決方案一方面意味著較高的消費門檻，另一方面由于僅有少數(shù)的家電巨頭擁有成套解決方案能力，對消費者而言也意味著更小的選擇空間。
更重要的是，選擇本身也意味著失去。消費者在選擇某個品牌成套解決方案的同時，也必然要放棄其他品牌中更為優(yōu)秀的智能家電產(chǎn)品。因此，對消費者而言，成套化解決方案并不是一個輕松的決策。
5G不能解決根本問題
隨著5G商用化進入倒計時，智能家居領(lǐng)域圍繞5G的討論也逐漸多了起來。5G技術(shù)能否為智能家居產(chǎn)業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)機？在這個問題上我的態(tài)度并不樂觀。
對于IoT行業(yè)而言，5G所能夠解決的問題首先是數(shù)據(jù)傳輸速率和響應速度的提升，其次是終端設(shè)備連接數(shù)量的提升。這兩個問題的解決顯然將擴展IoT的應用場景，但具體到家庭這一場景時，對用戶體驗并沒有直接的改善。
原因在于，5G在IoT領(lǐng)域中的應用更傾向于室外場景，如在大型會議中心支持更多的終端設(shè)備連接，再比如用于提升無人駕駛汽車的數(shù)據(jù)處理和響應速度以提高駕駛的安全性。而在家庭場景下，用戶需要連接的家電設(shè)備十分有限，傳統(tǒng)WiFi連接已經(jīng)足以滿足需求。因此5G對智能家居體驗并不會帶來明顯的提升。
當然，這并不意味著家電企業(yè)對5G技術(shù)的探索沒有價值，作為新一代通信技術(shù)，5G技術(shù)的應用場景仍然有待挖掘。但不可否認的是，5G技術(shù)的出現(xiàn)并不能解決智能家居產(chǎn)業(yè)的根本問題，在真正開放統(tǒng)一的標準誕生之前，對大多數(shù)消費者而言，智能家居，依然可望不可及。
來源：億歐網(wǎng)
今年國際家居流行色彩是什么?如何讓自己的家趕得上時代潮流，又不失個性品位?這是許多消費者關(guān)心的話題。近日，中國流行色協(xié)會聯(lián)合威士伯華潤涂裝色彩研發(fā)院聯(lián)合發(fā)布2019-2020國際家居流行色彩趨勢，提出家居色彩設(shè)計將成為新的市場焦點，打響“色彩也是生產(chǎn)力”主張。
中國流行色協(xié)會會長朱莎表示，近年來，隨著人們消費水平的提高，消費者的訴求由物質(zhì)需求向精神需求轉(zhuǎn)移。色彩作為激發(fā)消費者情感訴求的直接工具，在提升產(chǎn)品附加價值方面起到點睛的作用。
據(jù)介紹，在當前消費升級背景下，整體家居在追求現(xiàn)代、簡約、包容性設(shè)計的同時，又強調(diào)空間意境表現(xiàn)及高級感。色彩上，深邃的紅色調(diào)將成為主打色，幽綠色、高貴紫、金屬色也是2019-2020的關(guān)鍵色彩。經(jīng)典的高級灰在家居空間中仍占主導地位，淺灰色、深灰色占比在2019-2020年明顯增加。
“當下，家居行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴重，以色彩應用作為家具設(shè)計核心競爭力的時代已全面來臨，這也是大家居融合發(fā)展的必然趨勢。”名家具展總經(jīng)理方潤忠認為。
懿境創(chuàng)始人、總經(jīng)理王榆表示，在全屋整裝、全屋定制的趨勢下，由設(shè)計公司以色彩設(shè)計為中心，為家具工廠產(chǎn)品進行色、形、材的設(shè)計，乃至硬裝、軟裝、空間、品牌整體色調(diào)的全案設(shè)計服務，成為一種新模式。
色彩設(shè)計可以在不增加產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，增加15%-30%的附加值。色彩也是生產(chǎn)力，色彩營銷也有獨特魅力。家居色彩設(shè)計好，可以協(xié)調(diào)或彌補造型的不足，將會形成一個新的市場焦點。
來源：中華整木網(wǎng)
美國家居行業(yè)的發(fā)展時間長，歷史底蘊深厚，當前在美國市場上不乏至今仍然活躍甚至依然占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的百年企業(yè)；一些企業(yè)雖沒有百年歷史，但依靠在發(fā)展過程中摸索出的新模式與建立的核心優(yōu)勢，在營收、利潤、影響力上也坐穩(wěn)了頭把交椅；近年來，依托于互聯(lián)網(wǎng)和新科技的賦能，一些新生的企業(yè)迅速崛起成為獨角獸，雖在體量和盈利能力上尚無法和前輩平起平坐，但這些新生企業(yè)代表著未來發(fā)展的方向，為行業(yè)的發(fā)展注入了新動力。
億歐家居以以上三點作為依據(jù)，盤點美國較有影響力的十家家居企業(yè)。
家得寶（Home Depot）
家得寶2018財年全年總營收為1082億美元，折合人民幣約7241.5億元，較上一財年增長73億美元，同比增長7.2%；凈利潤增長由上一財年的86.3億美元增長至111.2億美元，增速達到28.9%。
家得寶是全球最大的家居建材零售商，商業(yè)模式屬于自營式連鎖，于1978年成立于美國，1981年便已公開發(fā)行股票，歷經(jīng)四十一年的發(fā)展，目前已成為市值2146億美元的行業(yè)巨頭。目前，家得寶旗下已有超過36萬名員工，經(jīng)營著兩千余家大型商場，并在美國、加拿大、墨西哥、中國均設(shè)立門店；擁有涵蓋家具、燈具、電動工具、家紡、廚衛(wèi)和涂料等方面的多個自有品牌，已然形成了較為完整的產(chǎn)品線。
它以低廉而又確保品質(zhì)的價格來吸引盡可能多的顧客。首先，嚴格限制加價率、走薄利多銷之路，并通過全球采購盡可能降低價格；同時，門店裝修布置極簡，打造平均占地面積達到將近一萬平方米的“倉儲式商場”，保證充足的庫存和豐富的產(chǎn)品；最后，為了盡可能降低成本，家得寶的門店大多布局在郊區(qū)。另一方面，品牌營銷主打親民，“在家得寶，如同在家”、“家得寶，不只有低價”等切中消費者需求的廣告語也為家得寶的推廣起到了不容忽視的作用。
家得寶在建立信息化管理系統(tǒng)、維護企業(yè)客戶關(guān)系上的表現(xiàn)可圈可點，這也是它能夠在營收和利潤上優(yōu)于老對手勞氏的重要因素。
勞氏（Lowes）
勞氏2018財年總營收為713.1億美元，凈利潤23.1億美元。
勞氏是全球第二大家居建材零售商，僅次于家得寶。業(yè)務范圍涵蓋家具家居裝飾等產(chǎn)品，并提供家庭裝修、維護、維修、改建和物業(yè)維修等所需要的產(chǎn)品與服務。不僅向市場提供知名品牌（A.O.Smith®熱水器、Whirlpool®, GE®, LG®），還打造自有品牌（多為家居飾品和家電用品）。2010年在全球范圍內(nèi)有7000多家產(chǎn)品供應商，2018年仍在全球范圍內(nèi)建立供應鏈。
勞氏最主要收入來源是美國，占據(jù)營收90%以上的比例，它積極探索其他市場，在加拿大與墨西哥都留下了足跡。
勞氏與家得寶的門店面積平均都在一萬平米以下，而且門店數(shù)量差距不大，但二者營收相差較大，側(cè)面反映勞氏的坪效無法與家得寶相較。而且，緣于信息化管理上的投入過少，勞氏原本擁有的企業(yè)客戶資源優(yōu)勢漸漸流失，家得寶反而占據(jù)先機。2018年11月，勞氏宣布未來將關(guān)閉墨西哥的所有門店；2019年2月，勞氏關(guān)閉旗下51家業(yè)績不佳的門店，其中美國門店20家，加拿大31家。2018財年勞氏共關(guān)閉137家門店，試圖通過門店矩陣的優(yōu)化來應對家得寶的競爭。
Wayfair
Wayfair2018年線上銷售總營收為67.2億美元，同比增長42.5%；虧損5億美元，虧損原因主要是高額的廣告投放費用以及自建物流和倉儲體系的支出。
Wayfair是美國最大的家居電商網(wǎng)站，其前身是2002年成立的CNS Stores。CNS Stores旗下曾運營高達幾百個不同品類的家居購物網(wǎng)站，分散的網(wǎng)站嚴重影響了用戶的購物體驗，因此，為提升用戶粘性，CNS Stores的兩位創(chuàng)始人于2011年決定將旗下浩如煙海的購物網(wǎng)站整合到Wayfair.com，為消費者提供一站式服務。
目前，Wayfair旗下已有五個品牌，分別是：定位中端、品類覆蓋家具和軟裝等方面的Wayfair，為家具設(shè)計師提供出售產(chǎn)品的平臺的Joss＆Main，定位高端、風格偏向現(xiàn)代簡約家具的AllModern，同樣定位高端、但風格偏向歐式古典家具的Birch Lane，以及定位奢侈家具的Perigold。迄今為止，Wayfair已經(jīng)成為老牌電商平臺亞馬遜在家居電商領(lǐng)域的有力競爭對手，躍居為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
由于大量投放廣告、采取營銷獲客的模式，Wayfair目前仍未實現(xiàn)扭虧為盈，但自上市以來股價一路飆升，側(cè)面說明投資人對它的模式較為看好。
Williams-Sonoma
Williams-Sonoma集團2018年全年營收56.71億美元，同比增長7.2%；第四季度營收18.7億美元，同比增長9.3％；凈利潤1.55億美元，實現(xiàn)了28.6%的增長。
Williams-Sonoma集團的前身是一家出售法國廚具的小型商店，由創(chuàng)始人查克·威廉姆斯（Chuck Williams）于1956年在美國加利福尼亞創(chuàng)辦，店名由創(chuàng)始人的姓氏和商店所在地“Sonoma”組成。
通過幾十年間不斷的收購、建立子品牌、擴展產(chǎn)品矩陣，Williams-Sonoma集團已成為涵蓋家具、家紡、家居照明、廚具、禮品、配飾、戶外用品等多個品類的多渠道零售商，門店數(shù)量達到595家，并在美國、加拿大、波多黎各、澳大利亞和英國均建立了覆蓋線上和線下的銷售渠道，在中東、菲律賓和墨西哥等多個國家的第三方平臺上也有產(chǎn)品出售。截至發(fā)稿前，市值達到47.5億美元。
Williams-Sonoma的營收近五年來保持了平穩(wěn)增長的態(tài)勢，但目前也面臨兩大問題：（1）線上銷售營收增速放緩；（2）旗下品牌只有West Elm成長速度較快，營收同比增速達到10%左右，其他品牌的營收大多數(shù)沒有增長甚至出現(xiàn)負增長。
Newell brands
Newell brands近年來面臨嚴重的業(yè)績下滑的困境。
Newell brands是美國較有影響力的家居用品零售商。它成立于1903年，至今已有百余年歷史。最初，這家公司是一家金屬窗簾桿制造商。經(jīng)過不斷的收購和推出新品牌，已建立了涵蓋智能家居、家用電器、家紡、廚具、香氛、生活雜貨、戶外用品等多個領(lǐng)域的品牌矩陣，業(yè)務范圍從美國拓展到新西蘭、澳大利亞、英國和歐洲其他地區(qū)。1972年，公司在納斯達克上市。
2016年是Newell brands增長最為迅速的一年，營收132.6億美元， 比2015年的59.2億美元增長124%。然而此后業(yè)績連年下滑，2017年營收96億美元，2018年營收86億美元。
2018年度報告發(fā)布后，由于經(jīng)營情況不理想，Newell brands的CEO米歇爾·波爾克（Micheal Polk）黯然宣布將于2019年第二季度結(jié)束后離職，公司正在尋找新的繼任者。同時，Newell brands近年來也在陸續(xù)拋售旗下表現(xiàn)不佳的品牌。
Bed Bath & Beyond
Bed Bath & Beyond是一家美國家居用品零售商，名字看起來與家紡、衛(wèi)浴有很大的關(guān)系，其實它經(jīng)營著家紡、衛(wèi)浴、家具、家居裝飾、家用小型電器、廚房電器、餐具、收納用品、戶外用品等多個品類的產(chǎn)品。
公司于1971年創(chuàng)立，最開始是兩家主要銷售床單和浴室配件的實體商店。1985年，Bed Bath & Beyond推出第一家提供全品類的家居產(chǎn)品的商店。1992年，Bed Bath & Beyond成功在納斯達克上市，此時已擁有34家門店。1999年，電商網(wǎng)站上線運營。
自成立以來，Bed Bath & Beyond收購動作相當頻繁。很大程度上，它是通過收購來實現(xiàn)產(chǎn)品矩陣擴張的。
2002年，收購有27家門店的美容個護零售商Health Stores。2003年，公司收購了有23家門店的禮品和家居用品零售商。2007年，公司收購了有8家門店的母嬰用品零售商Buy Buy Baby。同年在加拿大開設(shè)了第一家海外門店。2008年，門店進駐墨西哥。2012年，公司收購了為酒店、郵輪、醫(yī)療和其他行業(yè)的企業(yè)客戶提供紡織產(chǎn)品的公司Linen Holdings，并收購了有258家門店的家居裝飾、家具、禮品以及食品的全渠道零售商Cost Plus。Bed Bath & Beyond近年來提升對互聯(lián)網(wǎng)的重視，2015年，公司收購了一家售賣家居設(shè)計師作品的電商網(wǎng)站Of Kind，又于次年收購個性產(chǎn)品電商網(wǎng)站PersonalizationMall.com和廚具品牌Chef Central，于2017年初收購線上室內(nèi)設(shè)計平臺Decorist，進入互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域。
截至發(fā)稿前Bed Bath & Beyond尚未發(fā)布2018年財報。從2013財年到2017財年的五年間，Bed Bath & Beyond的總營收增長缺乏有效的動力，從2013財年的115億美元緩慢增長至2017財年的123.4億美元；期間凈利潤嚴重下滑，2013財年實現(xiàn)了10.2億美元的凈利潤，經(jīng)過五年的下滑，到2017財年僅有4.2億美元。
樂至寶（La-Z-Boy）
樂至寶2017年營收15.2億美元，2018年營收15.8億美元，同比增長4.2%。據(jù)Seeking Alpha報道，目前樂至寶占據(jù)了美國家具制造業(yè)4.8%的份額。樂至寶在2018年取得的增長主要歸功于收購Joybird帶來的線上銷售的增長以及核心業(yè)務的發(fā)展。
樂至寶在國內(nèi)主要因軟體家具和功能沙發(fā)聞名，但其實它不僅出售沙發(fā)，也出售桌椅、櫥柜、床等其他家具。
樂至寶成立于1928年，創(chuàng)始人Edward M. Knabusch和Edwin J. Shoemaker是一對表兄弟，他們合作開了一家位于密歇根的小型家具店，最初的主營業(yè)務是木制躺椅。1941年，La-Z-Boy Chair Company正式成立，迅速成為業(yè)內(nèi)知名品牌。1969年，在躺椅業(yè)務上獲得成功的樂至寶開始設(shè)計和銷售沙發(fā)。1983年后，樂至寶開始提供全系列的家居用品。2007年起，樂至寶將部分地區(qū)的代工訂單轉(zhuǎn)移到中國和泰國。目前，樂至寶在全球擁有893家門店，門店面積達1210萬平方英尺。
隨著老齡化進程的加速，美國正有越來越多的人口成為樂至寶的受眾群體。
樂至寶的功能沙發(fā)在中國大陸地區(qū)由顧家家居代理。
好屋網(wǎng)（Houzz）
好屋網(wǎng)成立于2009年。兩位聯(lián)合創(chuàng)始人是一對年輕的猶太夫婦，妻子Adi Tatarko是室內(nèi)設(shè)計師，現(xiàn)任好屋網(wǎng)CEO，丈夫Alon Cohen是eBay的工程師。建立好屋網(wǎng)的契機緣于兩人在改造舊屋時感到缺乏靈感，需要圖片提供參考。最初好屋網(wǎng)僅僅是一個家裝設(shè)計圖片分享網(wǎng)站，但隨著越來越多的人希望能夠直接買到圖片同款，2012年，好屋網(wǎng)開放了購買功能。如今，好屋網(wǎng)主要分為三個板塊：“找靈感”（圖片板塊）、“找好貨”（商城板塊）和“找專家”（設(shè)計師板塊）。圖片板塊與商城板塊結(jié)合性很強，在網(wǎng)站提供的海量家裝設(shè)計圖片中點擊任意一處，網(wǎng)站就會識別并推薦商城中的同款或相似款商品。設(shè)計師板塊連結(jié)了設(shè)計師與顧客，設(shè)計師需要向網(wǎng)站繳納一定的抽成，顧客則不需要。
好屋網(wǎng)不對外公布年報，但融資情況喜人，自成立后在八年時間內(nèi)就獲得了五輪融資，共計6.136億美元。其中2017年獲得的E輪融資數(shù)額為4億美元，此輪融資完成后估值達到40億美元。目前估值約43億美元。
根據(jù)彭博社報道，好屋網(wǎng)將于2019年上市，為了準備上市，公司在2019年初已裁員180人，占雇員總數(shù)的10%。好屋網(wǎng)方面稱這是正常人員優(yōu)化，目前仍在招募新員工。
泰普爾-絲漣（Tempur-Sealy International, Inc.）
泰普爾-絲漣2018年營收27.03億美元，2017年營收27.01億美元。
泰普爾（Tempur）和絲漣（Sealy）原本是兩家處于競爭關(guān)系的床墊公司，2013年，泰普爾完成對絲漣的收購，公司更名為泰普爾-絲漣國際公司（Tempur-Sealy International, Inc.）。這次收購締造了美國乃至全球的床上用品巨頭。根據(jù)長城證券研究所測算，近五年來，泰普爾-絲漣在美國床墊市場的占有率均達到20%-30%之間，且在北美地區(qū)銷售額增速遠高于世界其他地區(qū)。
亞馬遜（Amazon.com）
嚴格意義上，亞馬遜不能算是家居企業(yè)，但它又的確在家居領(lǐng)域有著不可小覷的影響力。
亞馬遜是美國最大的電商平臺，據(jù)eMarketer估測，2018年亞馬遜在美國電商平臺市場的市占率達到49.1%。近年來，亞馬遜開始重視家居領(lǐng)域，推出盒裝床墊自有品牌Zinus和家具自有品牌Rivet、Stone＆Beam，上線AR功能促進家具銷售，并進軍智能家居領(lǐng)域。多個海外研究機構(gòu)都認為亞馬遜已穩(wěn)坐美國線上家居用品銷售的第一把交椅。據(jù)Oneclickretail公布，2017年亞馬遜增長最快的品類是家居產(chǎn)品，較上一年銷售額增長約51%，其中床墊、盒裝床墊增速最快，達88%，年銷售額達到11億美元。
相比Wayfair這類專注于家居用品領(lǐng)域的線上零售商，亞馬遜的優(yōu)勢在于顧客的消費慣性，自帶流量入場。因此，亞馬遜不需要像Wayfair、Overstock.com那樣花費巨資投放廣告。
據(jù)GARTNER L2公布，亞馬遜相比美國前八大家具零售商更有價格優(yōu)勢，以沙發(fā)為例，亞馬遜銷量前20的沙發(fā)均價為330美元，Wayfair為377美元，宜家為882美元，而家得寶、West Elm超過1000美元，以Restoration Hardware為首的幾個高端家具品牌均價達2000美元以上。做實體零售起家的美國大型家居企業(yè)中，走中高端路線的為數(shù)不少，但一些更實惠的品牌通過亞馬遜這個平臺觸達到了最廣泛的消費者群體。
目前，亞馬遜已成為Wayfair的最大競爭對手。
來源：億歐網(wǎng)