尊敬的張仁主席:企業(yè)家們，大家下午好！我是來自1號家居網(wǎng)的法人童銘，這里叫法人，因為公司不在了，不叫董事長。從1989年至今摸爬滾打30年，做過木工、瓦工，2004年創(chuàng)立了面對面裝飾，2014年更名為1號家居網(wǎng)，然后在2018年關(guān)門倒閉。過去14年從0做到30個億，我今天覺得沒有權(quán)力講，但是我自己在過去幾年把一個30億的公司做成零，今天給大家分享一下。

  1.大店的坑

  上午各位嘉賓分享到了，我們1號家居網(wǎng)就是這樣做的，半包模式，然后到主材，然后到家具這樣做的。下面講我們開“萬平米大店”的故事。省心省錢省力，當(dāng)時是我們給客戶的承諾。實際上我們在確定大店模式的時候，就是一個城市里一個大店，然后兩個小店組成，基本上是五個城市，我們定的一萬方。

  我們公司在2016年、2017年時，每年的房租租金將近8836萬。裝飾公司賣材料是因為面積大就可以嗎？我們再大也大不過紅星美凱龍、居然之家，我們當(dāng)時走上了坪效的陷阱。當(dāng)時有幾位老師跟我們說，我們坪效跟紅星美凱龍比，比他們高30倍。后來，我們經(jīng)過這種痛快。想真正的做整裝模式不是因為賣場面積大，而是以設(shè)計為龍頭的。這是第一個我們決策失誤的地方，因為裝修成本高，房租成本高，在公司倒閉的時候，為攤銷裝修費(fèi)用，分三年五年分?jǐn)?，還有幾個億在那邊。

  2.偽供應(yīng)鏈的坑

  第二個講到供應(yīng)鏈，叫偽供應(yīng)鏈，像南京、武漢為例，一個城市做到三個億、四個億，將近五個億。當(dāng)?shù)厝藢Σ牧?、供?yīng)鏈話語權(quán)很大的，有一些地方不適合去的，比如深圳、成都，你招商的時候，招商的返點沒有那么高。所以我們在這兩個層面上，供應(yīng)鏈層面上，提醒供應(yīng)鏈高毛利的陷阱。1號家居網(wǎng)當(dāng)時在做什么事情？因為當(dāng)時量比較大，比如瓷磚、地板自己直接采購，還建立庫房，然后我們拿現(xiàn)金去。我們公司的采購經(jīng)理拿著兩千萬、三千萬拿麻袋裝著去敲門，說我給你現(xiàn)金，你給我優(yōu)惠，是拿了一堆優(yōu)惠的貨回來，放在庫房躺著。到公司出事還有將近兩個多億的庫存，結(jié)果物流成本，倉庫都浪費(fèi)了。后來想，出事時公司有1.5個億的庫存，如果有1.5個億的現(xiàn)金，公司是不可能倒的。

  3.  交付的坑

  第三個交付，我們前期跟客戶忽悠，省時省心省錢省力，后來交付的時候不是那回事，因為什么都要自己干了，包括電視機(jī)，冰箱，洗衣機(jī)都是自己做，中間很多交付的能力，包括協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)在從設(shè)計師設(shè)計開始到結(jié)束全部都要參與進(jìn)去，設(shè)計師有這個能力嗎？沒有。導(dǎo)致大量的延期，大量的返工。

  4.  人員臃腫的坑

  下面講的人員臃腫，56個民族56個助理，我們在武漢大店，將近三個多億一年，其中包括助理就56個，人員臃腫，組織架構(gòu)特別多，管材料的。光助理就56個！我經(jīng)常跟他們開會，裁員的時候56個民族56個助理，一個武漢分公司有56個助理。

  5.  信息化技術(shù)研發(fā)的坑

  還有一個是我們在做技術(shù)的時候，做工地管家是為了更好的提高效能，結(jié)果為了這個信息化，為了這個工地管理增加了25個監(jiān)察，那基本上我們在2017年每個月的工資占到將近三千萬。當(dāng)然還要加上現(xiàn)在的法律規(guī)范，基本上要么就交，要么不交。這個是成本非常高的地方。我們在信息化這邊，過去14年在信息化，我們1號家居網(wǎng)在廣州成立將近一百人的團(tuán)隊，南京50人的團(tuán)隊，逐步信息化，到前面的營銷，到中臺，到后臺。對企業(yè)來講是沉重的包袱，在盲目投入信息化方面，也是一個包袱。

  6. 人情化借錢、分錢方式的坑

  這邊講到分錢模式，兄弟就是江湖上的，我是工人出身的，比較江湖化一點，哥倆好，家人文化。還有叫利權(quán)責(zé)，先給他錢，給完了以后你必須跟他講明責(zé)任。我分兩個維度講，一個是普通員工，今天開晨會，包括過年過節(jié)，家里面從結(jié)婚開始，買電腦開始，然后到結(jié)婚生孩子買房子，沒有哪一個員工不借錢，我們在整體事后處理的時候，還有七八千萬給員工借走。借了是好事，但是要回來不好意思要。

  從管理的角度，我們?nèi)渴侵睜I的，還有所謂的商貿(mào)公司、家電、家具、建材的。這個好的地方是他不要掏錢，我掏錢，但是分錢的時候吃大鍋飯，比如A城市分一百萬，B城市七八十萬，沒有真正的按照公司你有就分，沒有不分。這個是我悟出來的問題，最大的是分錢方式的問題。實際上他分一百萬，他分98萬，98萬的說我怎么那么少，他沒有想老板我本來沒有的。這個是最后兩年，我們當(dāng)時請了咨詢公司做股改，連續(xù)兩年，老師后來提醒我，本來按制度來就不應(yīng)該拿錢，結(jié)果覺得這個兄弟一年了，沒有拿錢怎么辦，還是給一點吧。這是關(guān)于借錢和分錢的問題。

  7. 盲目擴(kuò)張的坑

  然后就是盲目擴(kuò)張，我們在2016年5月1號，深圳公司開業(yè)。那時候公司想走資本路，因為深圳靠資本近一點，所以把深圳作為第二總部，我們租了一棟樓，裝修花了1600多萬。同時5月1號那天，我們?nèi)珖?9個城市，一萬方的有幾個，還有幾千方的，還有一千多方的。

  這種盲目擴(kuò)張的方式，那時候是有資金在里面的，我們那時候的資金流比較充裕，所以為什么又去做供應(yīng)鏈，為什么開店？跟錢多有關(guān)系。那時候相對簽單市場還可以，帳上有八個億、七個億躺著，我們有時候看報表的時候，這個很奇怪，這個東易日盛對外開放可以看到報表，他外面融資成本那么高，他把錢三個億、五個億放到銀行死期存著，現(xiàn)在知道了，這個本來就是客戶的錢。

  我們深圳跟杭州兩個大店都是一萬多平米，裝修搞搞兩千多萬，現(xiàn)在上次去梳理的時候還給了三千多萬。2016年開業(yè)的，到2018年5月份給了他三千萬，一毛錢沒有收回來。上午有嘉賓在分享，做區(qū)域還是做全國，我是以南京覆蓋江蘇，然后武漢覆蓋湖北，從戰(zhàn)略上那時候找戰(zhàn)略專家，咨詢公司都是幾百萬的花，結(jié)果還是做區(qū)域。

  上午我們張仁主席，還有幾位嘉賓提到，做區(qū)域做大做強(qiáng)，現(xiàn)在終于知道什么叫大什么叫強(qiáng)，就是小而美，這個盲目擴(kuò)張對我們影響，從資金投入方面非常大。因為它不光是花錢的事情，因為花錢簡單，你拿兩千萬往那一放，什么都齊了，大不了老板吃點回扣。后來事后處理知道了，我們一個公司裝修一千多萬，基本上城市老總拿一百萬走，因為太多了，找不到他。我們杭州店面，招人都沒有，我把大店復(fù)制過去了，人復(fù)制不了。我們?nèi)ズ贾?、去深圳的時候招設(shè)計師只有幾十個，那么大店都找不到人。這是我們講的盲目擴(kuò)張，不光是硬實力，就是拿錢開店，同時軟實力要跟上去。

  8.  獲客流量的坑

  這邊說的是獲客難，獲客貴的問題。公司那時候，實際上我們投入的有幾塊，一種是傳統(tǒng)管道，但是我們線下的投入比較多。我們在分析對手的時候，齊家網(wǎng)在過去三年，一年基本上虧八個億，九個億，他上市之前三年虧25個億，為什么？獲客成本太高。

  實際上我們裝修公司，在2017年基本上每個月廣告投放量，光線下，包括頭條，百度投放將近有一千萬，一個月我們投一千萬。我們核算一下，客戶進(jìn)門的，一個至少500以上，一千，八百左右。基本上成功率是五千到八千。那時候基本上每個客戶成交量，成本是五千到八千塊錢。這個是在線上投入的，還有我們原來行業(yè)里面都知道，買電話名單，打電話營銷。我2017年年底的時候武漢抓的非常厲害，基本上十來個城市，都有一兩個人抓進(jìn)去的，后來就不敢買了?，F(xiàn)在5G來了，都去買流量了，所以這類客戶在我們的手機(jī)里，這個是獲客難，獲客貴。

  9. 危機(jī)公關(guān)能力的坑

  最后講一下公司在事后處理過程中的一些感悟，這一塊就是危機(jī)公關(guān)能力，我在5月1號開業(yè)的，5月2號公司沒有了。實際上，本來有幾個公司做的不怎么樣，江蘇的幾個城市做的不太好，公司準(zhǔn)備關(guān)掉；但是在關(guān)的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)關(guān)公司比開公司難，要處理方方面面的關(guān)系，有一兩個老總沒有處理好關(guān)系，整個全部癱瘓了?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，危機(jī)公關(guān)特別厲害，我覺得我們公司最后沒有了，主要的原因是危機(jī)公關(guān)沒有處理好，我們當(dāng)時在移動互聯(lián)網(wǎng)時代危機(jī)公關(guān)的能力太弱。

  第二個，在恐懼面前是人性本現(xiàn)的，這個是內(nèi)部起哄起來的。李先生、張先生會到公司來，公司快不行了。結(jié)果所有的客戶該交的錢不交，客戶應(yīng)該交給我們的錢都有上億的資金在那邊，該出的單沒有錢不發(fā)給你，所以真正出事的其實是內(nèi)部，因為太害怕了。

  第三個就分享一下關(guān)于工商方面的，一人股東，兩人股東，一人股東是百分百一個人，所謂說有限公司，但是可能是無限的責(zé)任。我那些朋友他們開公司，發(fā)到朋友圈一看，我說必須告訴你，你怎么做一人公司呢？個體戶是為了方便，但是個體戶害死人。

  第四個是個人用款和公司用款的混同，我自己處理問題的感悟，你雖然公司是自己的，但是你個人用款跟公司款分開，不分開攤上事全是你自己的事情。還有一個原來說的公司是鐵打的營盤，流水的兵；但是我跟項目經(jīng)理聊的時候，我說一個項目經(jīng)理做十幾年了，誰誰誰倒了，他跟我說現(xiàn)在流水的營盤，鐵打的兵。就是你在做企業(yè)的時候，如果換回來重新開始，就一是一，二是二。

  我有一個鹽城很小的公司，每年起碼扔三四百萬進(jìn)去，按照現(xiàn)在來說，不早就關(guān)掉了嘛，有一年因為什么事情打死人還賠了一百多萬，這個公司每年虧三四百萬，因為那時候盈利比較多，南京那邊基本上每年三千萬，五千萬的利潤，利潤加起來虧三四百萬不算什么。但是不行的時候，為什么公司會倒，就是因為不行的時候，想關(guān)的時候關(guān)不了了。

  今天就聊這么多，感謝我們的張主席和許總的鼓勵，給我們一個上臺分享勇氣，感謝出事以來一直支持我的領(lǐng)導(dǎo)和朋友。謝謝！

  這是我想講的一句話：“不要盲目了，如果不行就趕緊換；那時候，我就是因為差不多吧！再說吧！慢慢再說！就變成今天這樣子。行就是行，不行就不行。” （來源：編輯 | 小薇 來源 |泛家居圈）

   01

  產(chǎn)品

  國家鼓勵用水量6升及以下便器的開發(fā)與生產(chǎn)

  2020年1月1日起，國家發(fā)展改革委新修訂的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2019年本)》開始施行?！赌夸洝吩谔沾?、衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整上，更加注重新型陶瓷材料、科技陶瓷、清潔技術(shù)、節(jié)約和節(jié)能等方面，涉及鼓勵類15條、限制類2條、淘汰類4條。其中，鼓勵類包括一次沖洗用水量6升及以下的坐便器、蹲便器，節(jié)水型生活用水器具及節(jié)水控制設(shè)備，智能坐便器、衛(wèi)浴集成系統(tǒng)，滿足裝配式要求的整體衛(wèi)浴部品開發(fā)與生產(chǎn)。

  《家用和類似用途電坐便器便座》正式實施

  近日，《家用和類似用途電坐便器便座》正式實施。新國標(biāo)對包括標(biāo)準(zhǔn)名稱、技術(shù)指標(biāo)、術(shù)語、定義等都進(jìn)行了修訂，包括將舊標(biāo)準(zhǔn)中的“電子坐便器”修改為“電坐便器便座”。參與新國標(biāo)起草的單位有27家，除了數(shù)家國家及行業(yè)機(jī)構(gòu)，其余大多是國內(nèi)乃至全球智能馬桶領(lǐng)域中的代表企業(yè)，可見標(biāo)規(guī)格之高。

  02

  環(huán)保

  廣東“煤改氣”最后9個月期限

  根據(jù)《廣東省打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)實施方案(2018—2020年)》要求，到2020年，珠海、佛山、韶關(guān)、東莞、江門、肇慶、清遠(yuǎn)等市基本完成建筑陶瓷行業(yè)清潔能源改造。在其《征求意見稿》附件的建筑陶瓷行業(yè)清潔排放治理任務(wù)表中，共涉及陶瓷生產(chǎn)線976條，佛山332條、肇慶264條、清遠(yuǎn)169條、江門91條；珠海20條、東莞14條、韶關(guān)4條。其中：

  佛山：《佛山市建筑陶瓷行業(yè)清潔能源改造工作方案》要求根據(jù)建筑陶瓷企業(yè)分類結(jié)果制定清潔能源改造時間表，Ⅱ類企業(yè)要求2020年3月底前完成，Ⅰ類企業(yè)要求2020年9月底前完成。佛山58家陶瓷企業(yè)全部達(dá)到一類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2020年9月完成整改。

  肇慶：鼎湖區(qū)陶瓷企業(yè)原則上保留3家優(yōu)質(zhì)企業(yè)實施“煤改氣”，并且確保在2020年1月底前全面完成改造升級工作，其余的陶瓷企業(yè)務(wù)必在2020年底前實現(xiàn)全面退出轉(zhuǎn)型；高要區(qū)、四會市、廣寧縣、德慶縣陶瓷企業(yè)完成窯爐“煤改氣”，全面提升陶瓷企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平，到2020年1月底前全面完成改造升級工作。

  清遠(yuǎn)：清遠(yuǎn)市共有34家陶瓷企業(yè)，169條生產(chǎn)線，自《清遠(yuǎn)市陶瓷企業(yè)“煤改氣”工作實施方案》實施以來，清遠(yuǎn)市2018年完成改造51條，2019年年初超額（既定目標(biāo)數(shù)50條）完成73條，2019年年初完成“煤改氣”的陶瓷生產(chǎn)線已超七成。近日清遠(yuǎn)再發(fā)公告責(zé)成廣州花都（清新）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園內(nèi)各陶瓷企業(yè)全面使用天然氣作為燃料。在2020年1月1日前，該工業(yè)園內(nèi)的60條生產(chǎn)線要全部使用天然氣，16家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)所有的煤氣發(fā)生爐必須全部拆除。

  江門：到2020年應(yīng)當(dāng)實施強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)企業(yè)通過審核的比例達(dá)到100%。全市陶瓷生產(chǎn)企業(yè)大氣污染物排放到100mg/m³。2020年底前，力爭完成每小時35蒸噸以下燃煤鍋爐和建筑陶瓷行業(yè)清潔能源改造。而在2020年前，有91條生產(chǎn)線需完成“煤改氣”。

  方案還指出，2020年6月底前，全面完成建筑陶瓷生產(chǎn)線脫硝設(shè)施建設(shè)，確保氮氧化物排放濃度不高于100mg/m³，二氧化硫排放濃度不低于30mg/m³。

  2020年年底前，天然氣主干管網(wǎng)通達(dá)各地級以上市，珠三角地區(qū)天然氣管網(wǎng)通達(dá)有用氣需求的工業(yè)園區(qū)及重點工業(yè)行業(yè)企業(yè)，天然氣消費(fèi)量達(dá)到280億立方米以上。加快儲氣設(shè)施建設(shè)，天然氣供應(yīng)能力增至500億立方米。

  建陶行業(yè)須在2020年全部取得排污許可證

  根據(jù)環(huán)境保護(hù)部印發(fā)的《固定污染源排污許可分類管理名錄（2017版）》，明確包括陶瓷等82個行業(yè)實施排污許可管理的行業(yè)范圍、按行業(yè)推進(jìn)的進(jìn)度、排污單位應(yīng)該持證排污的最后期限以及排污許可分類管理要求。

  按照規(guī)定，從2018年起，應(yīng)完成陶瓷、磚瓦等行業(yè)排污許可證的申請與核發(fā)工作，到2020年，完成覆蓋所有固定污染源的排污許可證申請與核發(fā)工作。因此，以煤為基礎(chǔ)燃料的建筑陶瓷企業(yè)，在2020年必須全部申請取得排污許可證。據(jù)了解，陶瓷制品制造年產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷150萬件及以上、年產(chǎn)日用陶瓷250萬件及以上的企業(yè)已于2019年全部申請取得排污許可證。

  03

  貿(mào)易

  進(jìn)口臉盆、浴缸、陶瓷原料等最低稅率降至0%

  2020年我國對部分商品的進(jìn)口關(guān)稅進(jìn)行調(diào)整，包括：陶瓷制建筑用磚、鋪地磚、飾面陶瓷及鑲嵌磚（馬賽克），瓷制臉盆、浴缸等進(jìn)口陶瓷產(chǎn)品，目前最惠國稅率為7-15%。

  我國將對原產(chǎn)于23個國家或地區(qū)的部分商品實施協(xié)定稅率。其中新西蘭、秘魯、哥斯達(dá)黎加、冰島、新加坡、澳大利亞、格魯吉亞、智利協(xié)定稅率降至0%。與亞太地區(qū)、巴基斯坦、瑞士及韓國的協(xié)定稅率降至3.6-4.8%不等。

  除陶瓷磚外，還有859項商品(不含關(guān)稅配額商品)將在2020年1月1日起實施進(jìn)口暫定稅率。與陶瓷行業(yè)相關(guān)的商品，主要以石英、高嶺土、長石、氧化鋁、氧化鈷及稀土產(chǎn)品（氧化釹、氧化鏑、氧化鐠）等陶瓷及化工原料稅率為0-3%。

  04

  交通

  超載貨車或?qū)o法上高速公路

  在國務(wù)院印發(fā)的《推進(jìn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整三年行動計劃（2018－2020年）》中明確規(guī)定，到2020年底，全國高速公路全面實施收費(fèi)站入口稱重檢測，各?。▍^(qū)、市）高速公路貨運(yùn)車輛平均違法超限超載率不超過0.5%，普通公路貨運(yùn)車輛超限超載得到有效遏制。

  2020年將強(qiáng)化公路貨運(yùn)車輛超限超載治理，大力推進(jìn)貨運(yùn)車型標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容包括：健全貨運(yùn)車輛非法改裝聯(lián)合監(jiān)管工作機(jī)制，杜絕非法改裝貨運(yùn)車輛出廠上路；加大貨物裝載源頭監(jiān)管力度，重點加強(qiáng)礦山、水泥廠、港口、物流園區(qū)等重點源頭單位貨車出場（站）裝載情況檢查，禁止超限超載車輛出場（站）上路行駛；統(tǒng)一公路貨運(yùn)車輛超限超載認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，加大對大宗貨物運(yùn)輸車輛超限超載的執(zhí)法力度。

  超載貨車或?qū)o法上高速公路

  2020年1月1日零時起，全國取消高速公路省界收費(fèi)站工程成功實現(xiàn)并網(wǎng)切換。全國29個聯(lián)網(wǎng)省份的487個省界收費(fèi)站全部取消，正式并入全國高速公路一張網(wǎng)。廣東與廣西、湖南、江西、福建四省交界處原來共設(shè)置了18個高速公路主線收費(fèi)站，1月1日起，車輛從珠三角上高速，可以一腳油門開到全國各地，不需要在經(jīng)過省界的時候停車交費(fèi)。

  同時，高速公路同步正式啟用新的收費(fèi)系統(tǒng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也有所變化。其中，8座、9座小型客車由2類客車調(diào)整為1類客車，通行費(fèi)有所下降；貨車由計重收費(fèi)統(tǒng)一改為按車（軸）型收費(fèi)。這意味著，同一軸數(shù)對應(yīng)的不同噸位車輛，不論裝多裝少，都執(zhí)行同一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

  05

  經(jīng)營

  國家支持民營企業(yè)發(fā)行債券

  將于2020年1月1日起施行的《優(yōu)化營商環(huán)境條例》提出，國家引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對民營企業(yè)、小微企業(yè)的支持力度，提供針對性金融產(chǎn)品和服務(wù)。國家支持符合條件的民營企業(yè)擴(kuò)大直接融資規(guī)模，完善股票發(fā)行和再融資制度，支持民營企業(yè)發(fā)行債券，鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大民營企業(yè)債券投資力度。

  此外，《條例》還對壓減企業(yè)開辦時間、保障平等市場準(zhǔn)入、維護(hù)公平競爭市場秩序、落實減稅降費(fèi)政策、規(guī)范涉企收費(fèi)、解決融資難融資貴、簡化企業(yè)注銷流程等作了相關(guān)規(guī)定。

  央行降準(zhǔn)0.5個百分點

  為支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低社會融資實際成本，中國人民銀行決定于2020年1月6日下調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點（不含財務(wù)公司、金融租賃公司和汽車金融公司）。

  此次降準(zhǔn)是全面降準(zhǔn)，體現(xiàn)了逆周期調(diào)節(jié)，釋放長期資金約8000多億元，有效增加金融機(jī)構(gòu)支持實體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定資金來源，降低金融機(jī)構(gòu)支持實體經(jīng)濟(jì)的資金成本，直接支持實體經(jīng)濟(jì)。

  煤電價格聯(lián)動機(jī)制取消

  2020年1月1日起，《關(guān)于深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價形成機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》開始實施，將現(xiàn)行燃煤發(fā)電標(biāo)桿上網(wǎng)電價機(jī)制改為“基準(zhǔn)價+上下浮動”的市場化價格機(jī)制?；鶞?zhǔn)價按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行燃煤發(fā)電標(biāo)桿上網(wǎng)電價確定，浮動幅度范圍為上浮不超過10%、下浮原則上不超過15%。

  中國市場擴(kuò)大開放釋放信號

  自2020年1月1日起，不再執(zhí)行外商投資企業(yè)商事備案與工商登記“一口辦理”。《外商投資法》主要有4大亮點：

  新法規(guī)定了外商新設(shè)、并購、投資新建項目和其他方式的投資四種情形，同時明確將外商投資分為直接投資和間接投資兩種情形。

  取消過去“逐案審批”制度，確立完善了負(fù)面清單管理制度、外資項目核準(zhǔn)與備案制度。

  外商投資企業(yè)依法平等適用國家支持企業(yè)發(fā)展的各項政策，也就是將給予外國投資者不低于本國投資者的待遇。

  將從產(chǎn)權(quán)保護(hù)等四方面強(qiáng)化外商投資保護(hù)。

  今年初以來，外資領(lǐng)域相關(guān)政策法規(guī)接連出臺，多家在華投資企業(yè)及外國商會等機(jī)構(gòu)再次聚焦中國市場。據(jù)商務(wù)部12月13日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年前11月，全國新設(shè)立外商投資企業(yè)36747家，實際使用外資8459.4億元人民幣，同比增長6.0%，成為全球投資貿(mào)易低迷背景下的一抹亮色。

  （來源：廚衛(wèi)頭條）