中國家具業(yè)如何對抗非冠疫情？
全世界都在關(guān)注中國與新冠狀病毒之間這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，尤其是大西洋彼岸和中國有著密切貿(mào)易往來的美國。那么，這場病毒對中國家具業(yè)帶來了哪些影響？行業(yè)采取了哪些應(yīng)對措施？來看《今日家具》中文版團隊對此的觀察和總結(jié)。
由于中國正處于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，相比于2003年SARS病毒的爆發(fā)，此次疫情的影響將更為深遠。家具業(yè)也將迎來一個艱難的時期。
不過，相比于餐飲、旅游、娛樂等行業(yè)所遭受的不可恢復(fù)的損失，家居業(yè)或許并沒有那么糟糕，因為家居消費的需求并不會消失而是延緩，因此行業(yè)的復(fù)蘇希望更大。
從2月13日開始，陸續(xù)有部分生產(chǎn)企業(yè)和流通商場恢復(fù)生產(chǎn)和營業(yè)，全行業(yè)的復(fù)工時間有望會在2月底3月初。在此之前，行業(yè)內(nèi)部開始了一輪非常高效、及時的自救行動，下文將予以詳細介紹。此外，疫情對行業(yè)的積極影響也正在顯現(xiàn)，甚至可能會成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的一大助力。
消費停滯、出口受損、展會延期，行業(yè)秩序短期受創(chuàng)
疫情對行業(yè)最直接影響的就是消費的停滯。由于家居門店被禁止營業(yè)，原本每年春節(jié)后的一輪家裝消費小高峰消失。經(jīng)銷商們既要負擔租金、員工工資，還有其他一些固定支出，現(xiàn)金流十分緊張。
“我們在廣州市有6家門店，每個月的租金費用就高達上百萬，還有員工的工資。如果情況再不改善，我們很快就會面臨破產(chǎn)。”一位經(jīng)銷商對今日家具表示。同樣的是，家居賣場無法開業(yè)，工廠無法開工，上游材料商沒有生意，家居產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)都在經(jīng)受著嚴峻的考驗。而經(jīng)營家居進出口貿(mào)易的企業(yè)，更面臨著缺少貨源以及出口管制的困境。“我們的一個國外客戶需要一個設(shè)備的配件，但我們在國內(nèi)無法找到貨源，工廠尚未開工。”一位家居出口從業(yè)者這樣說道。
疫情的發(fā)展也讓家居展會相繼延期。目前為止，3月份的行業(yè)展會已經(jīng)全部延期，整個行業(yè)的采購、招商、新品推出等節(jié)奏被打亂。
收疫情影響，家居業(yè)重要展會延期情況.jpg
短期來看，家居業(yè)所遭遇的挑戰(zhàn)是非常巨大的，由此會影響整個上半年的行業(yè)利潤。目前中國政府正全力控制疫情，并取得了階段性的成果，行業(yè)的信心正在逐步回歸。
行業(yè)積極自救，上下游協(xié)力共渡難關(guān)
經(jīng)銷商是家居行業(yè)的毛細血管，只有毛細血管順暢了，整個行業(yè)的運行才能通暢起來。最近一段時間，整個行業(yè)掀起了一輪“自救”的浪潮，其中尤其關(guān)鍵的是廠家、賣場等各方力量對經(jīng)銷商的幫扶政策。
1、家居工廠：提供現(xiàn)金、降價或物流等支持
從2月1日開始，家居業(yè)近百家廠商相繼發(fā)布對經(jīng)銷商的幫助政策。其中主要有幾類：
（a.）為經(jīng)銷商承擔部分門店導(dǎo)購的工資（最長達1個月）。例如，軟體家居巨頭喜臨門、金牌櫥柜、華生集團、康耐登家居，等等。
(b.)承擔經(jīng)銷商物流費用。例如，顧家家居承諾為經(jīng)銷商承擔全年干線物流費用，雅蘭集團為經(jīng)銷商補貼全年干線物流費用等等。
(c.)產(chǎn)品出廠價格的折扣降價或補貼。如金可兒、金斯當、曲美家居、左右家私、紅蘋果等等。
2、家居賣場、軟件服務(wù)商：提供免租、貸款等支持
門店租金是經(jīng)銷商最為關(guān)心的問題。目前，全國最大的家居流通企業(yè)紅星美凱龍承諾為經(jīng)銷商免除一個月租金，并聯(lián)手銀行提供40億元貸款。居然之家聯(lián)手銀行提供15億元貸款，月星家居提供三個月租金減半，一個月免費工作午餐，為約3萬余人購買保險。
軟件服務(wù)商也積極行動起來。三維家為老客戶免除90天軟件服務(wù)費，老客戶續(xù)費免180天天軟件服務(wù)費。通過小程序“逛逛美家”，經(jīng)銷商們可以通過手機在10分鐘以內(nèi)快速建立“掌上商鋪”，助力線上營銷。
3、經(jīng)銷商：積極進行員工培訓和在線銷售
雖然家居店短期內(nèi)無法開業(yè)，卻阻擋不了經(jīng)銷商們的主動行動。目前，許多經(jīng)銷商們已經(jīng)動員導(dǎo)購在家遠程上班，一方面可以主動維護老客戶、開發(fā)新客戶，事實上有不少經(jīng)銷商在疫情期間依然獲得了不錯的銷售業(yè)績；另一方面，門店導(dǎo)購們利用這段時間積極進行學習和培訓，做好各項準備。
總之，家居業(yè)各個環(huán)節(jié)已經(jīng)史無前例的團結(jié)起來，共同對抗疫情。絕大部分家居人都相信：雖然行業(yè)的困難依舊存在，但只要能夠度過最艱難的開年2個月，一切都會好起來。
塞翁失馬：疫情下行業(yè)加速轉(zhuǎn)型，新機會快速涌現(xiàn)
冠狀病毒給整個行業(yè)帶來了巨大的損失，但另一方面也帶來了許多意想不到的新市場機遇，以及企業(yè)自我修復(fù)和反思的機會。
首先，疫情的影響讓全體家居企業(yè)對于現(xiàn)金流空前重視，也更加重視企業(yè)的抗風險能力建設(shè)，以及組織的系統(tǒng)化能力。
顧家家居總裁李東來認為，“每個企業(yè)的不同風控意識、風控規(guī)則的健全以及風控能力高低將決定我們能否跳出這次危機，走的更遠。無論是否跨過危機，但這次疫情肯定會對大部分企業(yè)的風控認識與管理有所警醒與提升。”
其次，這次疫情大大加速了整個行業(yè)的“在線化轉(zhuǎn)型”。以往許多家居企業(yè)對于數(shù)字化營銷、在線化銷售還不太重視。在這次疫情的推動下，不少家居企業(yè)甚至經(jīng)銷商都開始嘗試直播銷售，嘗試短視頻如抖音、快手，導(dǎo)購的線上營銷、在線培訓等快速開展起來。
作為數(shù)字化營銷服務(wù)商斯肯互動的創(chuàng)始人和總經(jīng)理，李泳在幾年前就看到了這一趨勢。他認為，“數(shù)字化營銷不僅僅是一種‘需求’，更是不可阻擋的趨勢。從數(shù)字化體系建設(shè)到賦能每一個員工，是任何具有長遠發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)接下來必定要啟動的重要工程。”
甚至可以說，此次疫情將家居業(yè)的線上化轉(zhuǎn)型直接向前推動了1~2年。
第三，疫情的爆發(fā)讓人們更加關(guān)注家居生活，對舒適、便利性的家居產(chǎn)品需要更加強烈，對于家居環(huán)保尤其是滅菌等功能的產(chǎn)品更加看重。此外，智能家居、辦公家居（居家辦公）領(lǐng)域也將迎來更好的市場機會。
總之，疫情對中國家居業(yè)的影響將會持續(xù)一段時間，尤其在家居業(yè)這兩年正面臨貿(mào)易戰(zhàn)、環(huán)保壓力、渠道碎片化的多重考驗下，家居企業(yè)戰(zhàn)勝這一困難需要極大的努力。但我們也看到了行業(yè)許多正能量的出現(xiàn)，已經(jīng)在危機中蘊含的機會。
本文發(fā)布于今日家具，作者為高單單
俗話說“打敗你的可能不是對手，顛覆你的可能不是同行”，在今年疫情影響下，這句話再次得到驗證。
新冠的爆發(fā)，對于中國整體經(jīng)濟有著不可忽視的影響，很多產(chǎn)業(yè)在疫情下都已面臨生存難題。服務(wù)業(yè)、實體零售、旅游以及勞動密集型產(chǎn)業(yè)，更被視為此次疫情的“經(jīng)濟”重災(zāi)區(qū)。
日前，IDC就發(fā)布了一組關(guān)于受新冠肺炎疫情影響，國內(nèi)終端市場將迎來一系列變革的預(yù)測，對于今年中國終端市場的預(yù)估相當不樂觀。而作為終端硬件中的“異類”，近兩年火爆異常的智能音箱，能否在疫情中做到獨善其身呢？
戰(zhàn)“疫”之下，智能音箱市場變數(shù)幾何？
IDC認為，受大環(huán)境影響，對于全國終端市場銷量帶去的負面影響不可避免，中國終端市場第一季度整體銷售量將下滑，預(yù)期超過30%-40%，不過后期將呈現(xiàn)U字型反彈。
IDC判斷，基于供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流受限、銷售渠道發(fā)生較大改變以及其他方面的影響，如果疫情能夠在三月初得到有效控制，全年終端市場將出現(xiàn)7-10%的下滑。
如果這組預(yù)測成真，對于國內(nèi)許多終端市場都會帶去非常嚴重的沖擊，如PC、平板類產(chǎn)品，近年來本就一直處于下行，今年的日子無疑將會更加難過。而智能音箱作為近些年為數(shù)不多實現(xiàn)逆勢上漲的終端產(chǎn)品，疫情對它的影響又有幾何？
據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）發(fā)布《2019中國智能音箱市場總結(jié)報告》數(shù)據(jù)顯示，2019年中國智能音箱市場銷量為3682.2萬臺，同比增長高達126.6%，銷售額69.1億元，同比增長89.3%，這是自2016年以來連續(xù)第三年行業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)式增長。
具體到各個品牌，天貓精靈、百度、小米三大品牌合計份額達92.7%,天貓精靈保持市場第一。
從上面數(shù)據(jù)可以看到，目前我國智能音箱行業(yè)市場集中度非常高，不夸張的說目前智能音箱行業(yè)，包括上游供應(yīng)鏈企業(yè)都是在被天貓精靈、百度、小米三家企業(yè)拉著走，他們對行業(yè)影響力非常大。
從供應(yīng)鏈了解，目前天貓精靈、百度、小米相關(guān)核心工廠復(fù)工人員都只在30%-50%，上游物料供應(yīng)商復(fù)工人員也低于30%。受疫情影響，各工廠2月底前智能音箱總體產(chǎn)能都將低于20萬臺，或許3月份產(chǎn)業(yè)情況將有所緩解。
在這種情況下產(chǎn)生的后果是，行業(yè)供應(yīng)能力將受到一定限制，若產(chǎn)品庫存不足甚至將造成市場供應(yīng)短缺，如此必將影響到全年銷售情況。
不過，以2020年1月智能音箱市場銷售情況來看，相關(guān)局面并未發(fā)生。AVC數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)市場智能音箱銷量為418萬臺，天貓精靈以146萬臺銷量排名第一。
對比發(fā)現(xiàn)，相比2019年1月智能音箱銷量仍在上漲，當然漲幅必然有所下降，卻不是因行業(yè)生產(chǎn)供給不足造成。以天貓精靈為例，截止到2月26日其相關(guān)促銷活動依然在各大平臺持續(xù)，說明目前庫存依然充足，至少短時間內(nèi)并沒有庫存壓力。
1季度銷量漲幅下跌，其原因可能更多來自于物流受限，但隨著現(xiàn)階段物流系統(tǒng)的逐漸恢復(fù)，2季度有望繼續(xù)迎來高速增長。
整體來看，疫情對于智能音箱行業(yè)所帶來的最大影響應(yīng)該還是在于“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，相對于其他行業(yè)而言影響較小，當然這需要根據(jù)最終疫情持續(xù)時間以及復(fù)工情況而定?？梢钥隙ǖ氖荌DC所預(yù)測全年終端市場將出現(xiàn)7-10%的下滑在智能音箱上不會得到體現(xiàn)。
把握三大優(yōu)勢，才能立于不敗
疫情對于智能音箱行業(yè)的影響較小是一方面，但所謂“打鐵還需自身硬”業(yè)內(nèi)品牌能否在疫情過后繼續(xù)領(lǐng)先還需具備三個方面的特質(zhì)。
1、渠道將再次左右市場
IDC預(yù)測，在終端市場傳統(tǒng)店面將迎來新一波關(guān)店潮，電子商務(wù)平臺銷售比例將提升。近年來，下線門店經(jīng)營艱難，加上現(xiàn)在無法營業(yè)勢必會影響店面的資金鏈與營收。
對于其他品類的終端產(chǎn)品確實如此，特別是一些大型、高價產(chǎn)品受渠道影響將會較大，而對于智能音箱行業(yè)整體影響卻沒那么大。
以天貓精靈為例，目前天貓精靈線上銷售占比早已超整體的70%以上，其他品牌的線上銷售占比也越來越高。但是在這一特殊時期，渠道對于行業(yè)內(nèi)部各品牌而言卻有不同意義。
線上渠道在這一時期內(nèi)將成為大多數(shù)人購物的選擇，甚至是唯一選擇。之前那套線上線下多點開花的模式顯然被暫時按下了暫停鍵。
因有天貓?zhí)詫氉鲋?，所謂“肥水不流外人田”流量傾斜在所難免，天貓精靈的優(yōu)勢一下就被突顯，在渠道上具備優(yōu)勢即代表疫情期間也能正常出貨，能將疫情帶來的影響進一步降低。
“渠道為王”的時代，在疫情作用下再次回歸。對于智能音箱行業(yè)內(nèi)部，品牌間的競爭，渠道將會展現(xiàn)至關(guān)重要的作用。
2、硬件生意還得回歸內(nèi)容
目前，各類硬件產(chǎn)品，包括智能音箱在內(nèi)，同質(zhì)化是通病。所以想要減少疫情期間或之后所帶來的影響，產(chǎn)品的可替代性是個重點。
對于智能音箱產(chǎn)品而言，在外觀、技術(shù)上做文章的意義已經(jīng)不大，除非像有屏音箱一樣來一次質(zhì)變。
像凱叔講故事CEO王凱，曾分享過他做故事機時的案例，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)孩子們在選擇故事機時在意的不是外觀、不是數(shù)量，而是有沒有他喜歡的故事。
這個案例顯示出兩個問題，第一，智能硬件不是賣硬件而是賣內(nèi)容；第二，賣什么內(nèi)容，不是你決定而是用戶決定。
內(nèi)容就是一個最佳的體現(xiàn)產(chǎn)品差異化的方向。智能音箱同樣如此，比如在此次疫情期間戶需求是什么？普通百姓需求的是與疫情相關(guān)的信息；家長需求什么？是在學校停學的情況下，孩子有地方學習；物資緊缺家庭需求什么？當然是相關(guān)采購信息如此等等。
正是這種差異化導(dǎo)向，使得如今各品牌在疫情期間都會在內(nèi)容層面大作文章，可以看到無論天貓精靈、百度、小米都紛紛推出滿足疫情需求的內(nèi)容，如天貓精靈在帶屏產(chǎn)品中，將疫情新聞、智慧課堂、防疫指南、心理防疫等全面的內(nèi)容融入其中，實時為不同層面的用戶提供差異化的內(nèi)容。
反過來看，也正是因為能夠滿足不同人群的使用需求，使得天貓精靈得以領(lǐng)跑市場。
3、“生態(tài)圈”決定市場歸屬
“生態(tài)圈”包含兩個方面的內(nèi)容，一是供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈將是受疫情影響較大的一環(huán)；另一個是產(chǎn)品生態(tài)，因疫情期間人們大量時間在家中，智能音箱的“可玩性”成為居家人群討論的焦點。
前者各大品牌，差異性不大，且因為非人力因素使然，無法把控；后者則是各大品牌各具特色。
像百度依托的是其強大的搜索，通過豐富搜索內(nèi)容以及信息流來增強“可玩性”。天貓精靈和小米則類似，是通過擴大生態(tài)的方式增加“可玩性”，但天貓精靈與小米之間又有區(qū)別，小米更多的是在做內(nèi)部生態(tài)擴張，而天貓精靈則是外放生態(tài)延伸。
如天貓精靈早在去年9月份已經(jīng)實現(xiàn)與900多個智能硬件、家電廠商進行了合作，讓用戶有了通過智能音箱就能超控絕大部分家電產(chǎn)品的能力，豐富“可玩性”。三種模式各有優(yōu)劣，不過無疑天貓精靈是最為面向未來的一種模式。
掌握渠道、內(nèi)容以及生態(tài)，對于智能音箱在“疫后”再次爆發(fā)將起到?jīng)Q定性作用。
智能音箱能否活成終端市場的特例？
關(guān)于智能音箱能否活成終端市場的特例？從1月市場反饋來看是沒有問題的，主要原因在于兩個方面。
1、智慧家庭的腳步不會停
不同于其他品類的硬件產(chǎn)品，智能音箱有個“大背景”做支撐，那就是家庭IoT場景，智慧家庭市場的崛起并不會因疫情相關(guān)的原因而放緩，甚至可能還會促進相關(guān)產(chǎn)品的市場增長。
在疫情的作用下，人們紛紛回歸“家庭”，家用電器的使用頻率大大提高，智能音箱產(chǎn)品因其既是終端又是樞紐的屬性，收獲市場青睞理所當然。
而作為業(yè)內(nèi)品牌方，同樣不會因為疫情原因而減少對于智能音箱產(chǎn)品的投入布局?？梢钥吹剑缜盁o論是百度的內(nèi)容擴張，還是的小米“1＋4＋X”戰(zhàn)略，又或者阿里將天貓精靈打造成為家庭消費IoT“棋眼”的存在，無不說明智能音箱于各大品牌戰(zhàn)略的重要性。
再加上5G網(wǎng)絡(luò)的正式落地，各類家庭IoT產(chǎn)品的摩拳擦掌，此時作為控制終端的智能音箱重要性越發(fā)突顯。即便疫情在短時間內(nèi)無法結(jié)束，給品牌造成了實際的庫存難題，但這個缺口也會在之后的市場彌補回來。
2、智能音箱的發(fā)力點還沒來
通過奧維云網(wǎng)2019年智能銷售數(shù)據(jù)以及往年的數(shù)據(jù)可以看見，每年年初并不是智能音箱市場的發(fā)力點，相應(yīng)的下半年以及6.18、雙十一、雙十二等電商大促節(jié)日才是爆發(fā)點。
一方面，距離這些節(jié)點的時間還很長，上半年受疫情影響的供貨壓力屆時也能夠得到緩解；另一方面，線上活動受疫情影響較小，在物流暢通的情況下，可以說不具影響。
之外，目前市場關(guān)于“報復(fù)性”消費的聲音有很多，在家中“關(guān)”久了，對于好吃的、好喝的、好玩的都充滿期待。
而通過短視頻等各種平臺，關(guān)于智能音箱的內(nèi)容都有不少露出，如最近很火的通過天貓精靈猜人物的問答游戲，吊足了沒有天貓精靈的觀眾胃口，如果2月份天貓精靈銷量實現(xiàn)大規(guī)模增長，繼續(xù)領(lǐng)先市場的話，并不會讓人意外，怕得好好感謝下第一個發(fā)視頻的用戶。
總而言之，在市場和行業(yè)的雙重驅(qū)動下，智能音箱不僅能活下來，或許還能活的比較滋潤。
總結(jié)
智能音箱產(chǎn)品將繼續(xù)“我行我素”，成為終端市場中的一位特例，想拖住智能音箱市場的持續(xù)爆發(fā)，疫情還沒有這個能力。
來源：億歐網(wǎng)
世界衛(wèi)生組織2月6日發(fā)布報告，中國口罩的需求量上升了100倍，價格上升了20倍。
很難想象，具有世界上最完整工業(yè)體系的中國竟然在小小的口罩上犯了難。
遠在日本和歐洲的供應(yīng)商也感受到市場的熱浪，日本官房長官菅義偉在2月1日的記者會上表示，在日本國內(nèi)口罩業(yè)者采取24小時生產(chǎn)體制的努力下，日本每周的口罩供應(yīng)量可望達到1億片以上。
路透社1月底報道，捷克企業(yè)接到的訂單暴增570倍，另據(jù)《紐約時報》報道，法國昂熱的一家企業(yè)在一周之內(nèi)接到了10億訂單，而去年全年的產(chǎn)量才是1.7億只。
口罩為何不能很快上市
口罩是超大規(guī)模、廉價制造、模塊化的裝配型產(chǎn)品。
首先是規(guī)模。中國產(chǎn)量占據(jù)世界的50%。每天生產(chǎn)口罩一千多萬只，2019年生產(chǎn)50億只，居世界第一。
其次是廉價制造，每個口罩可能才賺幾厘錢，盈利靠海量出貨，涓滴匯成小溪流。
河南長垣兩家醫(yī)療器械公司董事長證實，醫(yī)用普通口罩出廠價每個9分錢左右，醫(yī)用外科口罩每個在4毛到4毛5分之間。江蘇省江陰某口罩工廠曾對外表示，工廠一年給日本代工口罩3億只，每只出廠價兩分錢，每只賺不到五厘錢。
最后口罩是模塊化的裝配產(chǎn)品。普通的醫(yī)用口罩是由聚丙烯纖維無紡布層，熔噴布層，耳帶線，鼻梁金屬條等部件組裝而成，根據(jù)不同的種類還需添加過濾棉層和活性炭層。而中國的口罩工廠并不擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，只是將這些零件組裝起來的地方。
假設(shè)這些原材料供給足夠充足，新擴產(chǎn)的口罩工廠也很難很快就將口罩輸送到市場。去除設(shè)備到貨、設(shè)備調(diào)試時間，只看口罩從零件到包裝成箱，首先是口罩的裝配，目前通過壓合、裁切、貼條、焊帶等流程就可以生產(chǎn)出一枚口罩，全套自動化生產(chǎn)線每用不了1秒可以生產(chǎn)一個口罩。
但耗時的是消毒過程，這是新投產(chǎn)的口罩生產(chǎn)線不能很快上市的一個重要因素，每個口罩需要在環(huán)氧乙烷溶液中消毒，由于環(huán)氧乙烷屬于有毒物質(zhì)，消毒過后的口罩需要靜置解析至少7天，待環(huán)氧乙烷全部分解掉后，才能包裝上市。若采用輻照滅菌技術(shù)，可將這一過程縮短至24小時。
口罩背后的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈
口罩雖是幾毛錢的產(chǎn)品，但同樣擁有復(fù)雜精巧的產(chǎn)業(yè)鏈。和其他產(chǎn)業(yè)相比，國內(nèi)產(chǎn)值僅為一百多億的口罩價值鏈猶如一條細長蜿蜒的小河，和多條大江大河連通，比如化工、紡織、機械、電子。
原材料方面，聚丙烯被加工成噴熔無紡布，再運送到口罩廠商，經(jīng)過裁剪縫制成為口罩，包裝之后再經(jīng)過消毒滅菌，之后要通過解析，最后才能轉(zhuǎn)變成可以在市場上流通的產(chǎn)品。設(shè)備方面，涉及到一大批機械加工零部件、氣動元件、電氣零部件，又通往了另一個繁雜無比的世界。
口罩用的聚丙乙烯可能來自于浙江的鎮(zhèn)海煉化，這些原料在山東被加工成中間產(chǎn)品熔噴無紡布，中間產(chǎn)品再運輸?shù)胶幽?，當?shù)丶叭珖渌胤皆僖M鼻梁條、掛耳繩、粘合劑，最終制成口罩，小小的一個口罩，其實是標準的模塊化組合式產(chǎn)品。
河南的設(shè)備也有可能來自東莞，東莞的口罩機設(shè)備涉及到材料加工、電氣控制、氣動元件，很有可能還要從長三角或珠三角某地購買超聲波壓焊設(shè)備，從上海購買自動包裝設(shè)備，還要從其他地方引入相關(guān)的消毒設(shè)備和原料。
小小的一個口罩，在牽動無數(shù)人神經(jīng)的同時，也牽動了數(shù)十條大大小小的產(chǎn)業(yè)鏈。長垣生產(chǎn)的口罩，其實是全球供應(yīng)鏈集成融合出來的產(chǎn)物，其中涉及到的資產(chǎn)可能達到數(shù)十萬億，即使是福布斯排行榜上的首富也負擔不起。
扎進口罩世界還會發(fā)現(xiàn)，即使是大企業(yè)來做口罩，也很難一蹴而就，設(shè)備的研發(fā)、制造、安裝、調(diào)試和改進，原材料的引進，無塵生產(chǎn)車間的建設(shè)，物料的對接和配送，工人的培訓，非常時期，雄壯的大企業(yè)也得把此前市場上一件又一件瑣碎的小事情扛在身上，也只有汽車、化工和電子行業(yè)的巨頭才能在關(guān)鍵時期跨越大江大河。
口罩背后的制造大國與強國
如何理解一個制造強國？發(fā)動機能否造出來固然是一個標志，小小口罩能不能造好也是一個重要指標。
天下口罩，誰是大牛？世界級品牌，是來自美國的3M和霍尼韋爾，還有日本最大口罩制造商尤妮佳。這些國外品牌的價格，往往是國內(nèi)的價格的10倍以上。
這些公司都是什么樣的公司呢？
霍尼韋爾，工業(yè)巨頭，2018財年收入420億美元，利潤近70億美元；3M，工業(yè)巨頭，2019 年凈收入超過300億美元，凈利潤約46億美元；尤妮佳，日用消費品領(lǐng)頭羊，2019財年收入66億美元，利潤近6億美元。
這些大品牌為什么要去做小小的口罩？口罩在中國只是一個上百億的市場。看上去還不夠群雄塞牙縫，那么國外品牌如何生存？ 這些企業(yè)無一不是多元化的代表，但是做口罩卻各有各的招法。
以“尤妮佳”為例，它曾兩次入選福布斯發(fā)布的 “全球100家最具創(chuàng)新力公司”榜單。它最大的能力是來自強大的情報收集能力，和對用戶個性化需求的把握。如口罩而言，尤妮佳也開發(fā)了給女士的小臉口罩。并且憑借無紡布吸收材料為軸心，多面拓展，成為生活護理領(lǐng)域的超級巨頭。尤妮佳在一些看似傳統(tǒng)的產(chǎn)品中玩出了花樣。
霍尼韋爾的優(yōu)勢，則體現(xiàn)在對工廠環(huán)境和安全防護有充分的認識，而3M則是材料的巨人。
小口罩當然無法撐起3M、霍尼韋爾、尤妮佳的生存空間，但是他們多元化產(chǎn)品的結(jié)網(wǎng)效應(yīng)明顯?？谡直澈笫遣牧系母偁帲彩茄b備的競爭。口罩不過是技術(shù)土壤里長出的一棵大樹，是系統(tǒng)性解決方案的一個分支。
這就是制造強國的特點，它不是以單項產(chǎn)業(yè)的規(guī)模取勝，而以底層技術(shù)向各領(lǐng)域滲透而取勝?？此茻o序的多元化產(chǎn)品，卻是靠技術(shù)將其從內(nèi)涵中串織起來，編制出來一個難以復(fù)制的有機體。
利用標準確定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，則是另外一種訣竅。比如疫情中大家最喜歡的N95口罩，就是美國標準， N95口罩是指符合美國國家職業(yè)安全衛(wèi)生研究所規(guī)定的空氣過濾“N95”評級的、可阻擋95%直徑0.3微米以上的非油性顆粒的口罩，其他國家的標準也很大程度上參考了美國標準。
但是要確定這個標準，需要嚴格的測試流程，專業(yè)的測試儀器，比如說美國的TSI公司氣溶膠檢測儀器，如果沒有儀器和手段，那想確定標準也無從說起。中國大把的錢，都被這些標準檢測機構(gòu)給拿走了。
口罩產(chǎn)業(yè)，中國的優(yōu)勢在于低成本和產(chǎn)能，但口罩產(chǎn)業(yè)的金字塔尖依然被制造業(yè)強國掌握，這背后是一套制造強國的工業(yè)哲學。
來源：億歐網(wǎng)