近日，由全國(guó)招投標(biāo)供應(yīng)鏈品牌推介平臺(tái)主辦的“2019中國(guó)辦公及商用家具評(píng)價(jià)推介活動(dòng)”完美謝幕。自2019年11月活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，受到業(yè)內(nèi)及社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注和熱情參與，參評(píng)展示家具知名品牌企業(yè)470余家，公眾滿意度市場(chǎng)調(diào)查投票共達(dá)938.32萬(wàn)余票。活動(dòng)歷經(jīng)企業(yè)自主申報(bào)、資料提交、公眾滿意度投票、數(shù)據(jù)核對(duì)、綜合評(píng)審等階段，各項(xiàng)工作基本結(jié)束。

此次活動(dòng)中，醫(yī)養(yǎng)家具產(chǎn)生醫(yī)養(yǎng)家具領(lǐng)軍品牌、綠色醫(yī)養(yǎng)家具十大品牌、醫(yī)療家具十大品牌、適老家具十大品牌和醫(yī)養(yǎng)家具十佳誠(chéng)信品牌五個(gè)評(píng)選分類，眾多優(yōu)秀的家具企業(yè)在海量醫(yī)養(yǎng)家具供應(yīng)商中脫穎而出，斬獲殊榮！

提升品質(zhì)品味，增強(qiáng)品牌實(shí)力

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的高速發(fā)展老齡化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了巨大機(jī)遇。據(jù)中國(guó)社科院《中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》中揭示，國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將在2030年達(dá)到13萬(wàn)億的產(chǎn)值。十三五期間國(guó)家提出智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老、智慧社區(qū)建設(shè)形成良性互動(dòng)，用科技推動(dòng)老年人養(yǎng)老醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，以智慧醫(yī)療為核心與保險(xiǎn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)醫(yī)療健康、康復(fù)輔助、醫(yī)藥器械等行業(yè)形成智慧化養(yǎng)老生態(tài)體系，并實(shí)現(xiàn)以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在智慧醫(yī)療行業(yè)中的深化應(yīng)用。

隨著智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老理念的深入，醫(yī)養(yǎng)家具的產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具現(xiàn)代化和智能化，而醫(yī)養(yǎng)家具至關(guān)重要的一點(diǎn)是品質(zhì)和功能的要求也隨之提升，不再是滿足單一的功能需求，逐步進(jìn)化到滿足不同人群在治療、康復(fù)乃至是生活的多元化功能為一體的使用要求。為了服務(wù)國(guó)家醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的發(fā)展，全國(guó)招投標(biāo)供應(yīng)鏈品牌推介平臺(tái)特舉辦“2019中國(guó)辦公及商用家具評(píng)價(jià)推介”活動(dòng)，各參評(píng)企業(yè)數(shù)據(jù)由機(jī)構(gòu)推薦、企業(yè)自薦、大數(shù)據(jù)采集構(gòu)成，并由來(lái)自質(zhì)檢、環(huán)保、認(rèn)證、行業(yè)協(xié)會(huì)等專家對(duì)各參評(píng)品牌企業(yè)進(jìn)行了綜合評(píng)審，甄選出具備高質(zhì)量、綠色、誠(chéng)信、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力較強(qiáng)、綜合實(shí)力突出的品牌供應(yīng)商，樹(shù)立醫(yī)養(yǎng)家具標(biāo)桿和典范，為社會(huì)各界提供參考，幫助品牌醫(yī)養(yǎng)家具供應(yīng)商提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、提高產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)以及加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)。

品牌榜單，隆重揭曉

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地層層甄選，那都有哪些企業(yè)脫穎而出入圍品牌呢？下面我們來(lái)揭曉答案。

活動(dòng)專題：https://www.bidtop.com.cn/index/activity/resultscontent/cid/11.html

聯(lián)系咨詢：010-57276580

2019中國(guó)醫(yī)養(yǎng)家具領(lǐng)軍品牌（排名不分先后）

1 天壇 北京金隅天壇家具股份有限公司

2 儀美 廣州市儀美醫(yī)用家具科技股份有限公司

3 宏銘 廣州市宏銘醫(yī)院專用家具有限公司

4 中泰 中山市中泰龍辦公用品有限公司

5 伊美安 伊美安河北醫(yī)養(yǎng)科技集團(tuán)有限公司

2019中國(guó)綠色醫(yī)養(yǎng)家具十大品牌（排名不分先后）

1 圣奧 浙江圣奧家具制造有限公司

2 宏銘 廣州市宏銘醫(yī)院專用家具有限公司

3 天壇 北京金隅天壇家具股份有限公司

4 VOU+衛(wèi)域 廣東華燊家具實(shí)業(yè)有限公司

5 中泰 中山市中泰龍辦公用品有限公司

6 健威 江門(mén)健威家具裝飾有限公司

7 怡和居品 東莞市優(yōu)儒家具有限公司

8 永亨 四川省永亨實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

9 偉森盛業(yè) 北京偉森盛業(yè)家具有限公司

10 朗哥 廣東朗哥家具實(shí)業(yè)有限公司

2019中國(guó)醫(yī)療家具十大品牌（排名不分先后）

1 宏銘 廣州市宏銘醫(yī)院專用家具有限公司

2 儀美 廣州市儀美醫(yī)用家具科技股份有限公司

3 茂開(kāi) 廣州市萬(wàn)開(kāi)家具制造有限公司

4 華展 廣東華展家具制造有限公司

5 VOU+衛(wèi)域 廣東華燊家具實(shí)業(yè)有限公司

6 雨生 雨生家具有限公司

7 德品 江蘇德品家具集團(tuán)有限公司

8 迪歐 廣東迪歐家具實(shí)業(yè)有限公司

9 仁康 湖南仁康醫(yī)養(yǎng)家具科技有限公司

10 新達(dá)高梵 佛山市南海新達(dá)高梵實(shí)業(yè)有限公司

2019中國(guó)適老家具十大品牌（排名不分先后）

1 天壇 北京金隅天壇家具股份有限公司

2 美勒森 上海新冠美家具有限公司

3 永愛(ài) 廣東永愛(ài)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司

4 中匠福 廣東中匠福健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司

5 偉森盛業(yè) 北京偉森盛業(yè)家具有限公司

6 壹居壹格 上海滬靖家具有限公司

7 健威 江門(mén)健威家具裝飾有限公司

8 永亨 四川省永亨實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

9 怡和居品 東莞市優(yōu)儒家具有限公司

10 椿萱居 重慶華亞家私有限公司

2019中國(guó)醫(yī)養(yǎng)家具十佳誠(chéng)信品牌（排名不分先后）

1 UPNEW 成都市更新家具有限公司

2 迪歐 廣東迪歐家具實(shí)業(yè)有限公司

3 茂開(kāi) 廣州市萬(wàn)開(kāi)家具制造有限公司

4 雨生 雨生家具有限公司

5 中匠福 廣東中匠福健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司

眾所周知，今年的家電市場(chǎng)不太好。即便是沒(méi)有今年初的這場(chǎng)“疫情”沖擊，很多家電廠商早在2019年下半年就已經(jīng)喊出了“2020年活下去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這絕對(duì)不是矯情，也不是危言，而是很多企業(yè)和商家已經(jīng)預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的艱難與不易。

那么面對(duì)已經(jīng)進(jìn)入3月的家電產(chǎn)業(yè)，以及全國(guó)大部分地區(qū)還沒(méi)有完全暢通的出行，一直沒(méi)有火起來(lái)的市場(chǎng)消費(fèi)。對(duì)于眾多家電廠商來(lái)說(shuō)，2020年“活下去”的路徑和手段又是什么？

知易行難

2019年時(shí)，在中國(guó)企業(yè)界里，有一句話非常流行：今年將是過(guò)去10年最差的一年，也將是未來(lái)10年最好的一年。對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展和走勢(shì)的判斷，很多廠商早已是“心知肚明”：肯定不會(huì)太好。

但是，眼下令眾多廠商最為困惑的攔路虎則是“知易行難”：都知道市場(chǎng)不太好，都想有所變革、轉(zhuǎn)型，比如擁抱電商平臺(tái)、探索新零售之路、放棄低價(jià)戰(zhàn)追求高利潤(rùn)。但是，一旦進(jìn)入了執(zhí)行、落地階段，就會(huì)停滯不前，甚至出現(xiàn)“進(jìn)二退三”的局面。

比如，當(dāng)前眾多的家電經(jīng)銷商群體中，面對(duì)京東家電專賣(mài)店、天貓優(yōu)品電器店、蘇寧易購(gòu)零售云等加盟合作機(jī)會(huì)，一些經(jīng)銷商就果斷加盟，一些經(jīng)銷商就猶豫不決，一些經(jīng)銷商還在抱怨指責(zé)。甚至還有經(jīng)銷商，想通過(guò)分析京東、天貓、蘇寧三家的優(yōu)劣勢(shì)，再考慮是否加盟，選擇誰(shuí)加盟。

無(wú)論是京東、天貓，還是同樣面對(duì)京東一家平臺(tái)，100個(gè)經(jīng)銷商都會(huì)給出101種意見(jiàn)，到底誰(shuí)好誰(shuí)壞？家電圈認(rèn)為，永遠(yuǎn)不取決于這些平臺(tái)方，而是取決于經(jīng)銷商的實(shí)力和手段。也就是說(shuō)，同樣加盟京東，有的商家賺到錢(qián)，有的商家卻賺不到。這不是平臺(tái)方的責(zé)任，而是加盟商自身如何在利用平臺(tái)的產(chǎn)品、物流、數(shù)據(jù)等共同資源，進(jìn)行本土化的開(kāi)發(fā)。

同樣的問(wèn)題，還存在很多家電企業(yè)的身上。比如，面對(duì)品牌老化、競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)手段單一化，以及渠道線下包袱過(guò)重，甚至產(chǎn)品同質(zhì)化持續(xù)多年，眾多家電企業(yè)同樣也想調(diào)整和變化，但是往往會(huì)面臨著“投入太大產(chǎn)出不明”、“調(diào)整太多深受不起”、“線下線上渠道失衡”等一系列壓力。

很多機(jī)會(huì)正是在家電企業(yè)、經(jīng)銷商這種猶豫不定、徘徊不前中“一次次錯(cuò)失”。心里知道一定得干，不干不行，但是腿卻邁不動(dòng)、膀子張不開(kāi)，這是困擾家電廠商多年來(lái)的難題。不只是今年，未來(lái)一段時(shí)間，家電廠商最為迫切的任務(wù)，就是解決“知易行難”的困惑，真正全面“動(dòng)起來(lái)”。

弱水三千，只取一瓢

想法太多、行動(dòng)太少；機(jī)會(huì)太多，抓住的卻很少；即便是最近10多年，對(duì)于很多家電廠商來(lái)說(shuō)，一線市場(chǎng)的機(jī)會(huì)仍然是很多、很大。比如換新市場(chǎng)的蛋糕足夠大，同時(shí)消費(fèi)的品牌化、品質(zhì)化和高端化帶來(lái)的需求同樣旺盛，此外成套化、智能化還為家電產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟了一條全新的賽道。

面對(duì)豐富、多樣的一線市場(chǎng)需求和商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于所有家電廠商來(lái)說(shuō)，顯然不可能是“老少通吃”、“高中低端全覆蓋”。一方面，隨著主流消費(fèi)群體的圈層化、分層化。拋開(kāi)性別、收入、文化等差異，不同年齡的需求不同，同樣年齡的需求同樣不同，這就帶來(lái)了家電廠商必須要采取“千人千面”的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。否則，沒(méi)有個(gè)性、沒(méi)有差異的產(chǎn)品和營(yíng)銷，在市場(chǎng)上即便價(jià)格再便宜，也掀不起浪花；

另一方面，則是隨著企業(yè)規(guī)模、實(shí)力，以及品牌定位的多樣化，也意味著不同企業(yè)、不同品牌，所要迎合的用戶需求是不同的。海爾、美的、格力，與索尼、三星、西門(mén)子，還有京東、天貓，以及國(guó)美、蘇寧，都有自己的目標(biāo)客戶群，而不是簡(jiǎn)單的“市場(chǎng)覆蓋面越廣越好、覆蓋人群越多越好”。

去年開(kāi)始，中國(guó)家電頭部企業(yè)的多品牌化經(jīng)營(yíng)迎來(lái)新的高潮，海爾、美的、海信、格力等企業(yè)，手中都有至少3個(gè)、最多7、8個(gè)品牌，正是為了解決不同群體的用戶需求。同樣，京東、天貓與國(guó)美、蘇寧等零售渠道，從線上到線下、從平臺(tái)商到微商、從批發(fā)分銷到新零售直賣(mài)，所要搶奪的目標(biāo)群體，也不完全一樣，必須要分層之后逐個(gè)擊破。

在消費(fèi)的多樣化，以及企業(yè)品牌多樣化、渠道碎片化，未來(lái)無(wú)論是家電企業(yè)，還是家電經(jīng)銷商，絕對(duì)不要總想著“通吃市場(chǎng)”，也不要想著“盲目出擊亂闖蠻干”。必須要采取“細(xì)分化、圈層化”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)用戶進(jìn)行一一擊破。即便是大品牌商、大平臺(tái)商，也需要深耕圈層市場(chǎng)和用戶。絕對(duì)不能淪為“貪吃蛇”。

不可預(yù)測(cè)，只能適應(yīng)

市場(chǎng)從來(lái)都是不可預(yù)測(cè)的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是在動(dòng)態(tài)變化的。對(duì)于家電市場(chǎng)更是如此，面對(duì)多變的用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及商業(yè)格局，不要努力去抓住那些“無(wú)法把握”的未知，而是要適應(yīng)新的市場(chǎng)節(jié)奏和變革，抓住眼下的機(jī)會(huì)。

很多家電人都會(huì)說(shuō)“計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化”，因?yàn)檫^(guò)去30多年的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)大潮中，很多家電廠商都是在“隨機(jī)應(yīng)變”的市場(chǎng)策略中勝出，而那些堅(jiān)守計(jì)劃的企業(yè)反而落敗。即便是步入成熟期的家電市場(chǎng)，同樣也面臨著外部日益增多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，以及內(nèi)部醞釀多時(shí)的技術(shù)變革、產(chǎn)品迭代等因素。

當(dāng)前疫情對(duì)于中國(guó)家電業(yè)的影響，直觀體現(xiàn)到對(duì)中國(guó)家庭生活的沖擊上。表面上看，帶來(lái)了健康、品質(zhì)的生活方式等變化，同時(shí)背后還隱藏著對(duì)于很多中國(guó)家庭在就業(yè)問(wèn)題上的沖擊。雖然未來(lái)不會(huì)出現(xiàn)群體性失業(yè)，但一定會(huì)影響家庭中的大中型開(kāi)支，導(dǎo)致家庭消費(fèi)的偏保守化。

比如，這次疫情，對(duì)于年輕一代，特別是90后、95后，甚至00后，這些月光族的不儲(chǔ)蓄觀念沖擊很多。讓很多年輕一代開(kāi)始接受：我要存錢(qián)了。特別當(dāng)前大量的95后，或許已經(jīng)習(xí)慣“一入花唄深似海，從此工資是路人”。但是經(jīng)此一疫，很多人必須要考慮自己的現(xiàn)金流量管理，以及未來(lái)家庭周期性的資金配置需求。比如結(jié)婚、生子，遭遇失業(yè)怎么辦？

這種變化已經(jīng)悄然開(kāi)啟，不是突然在一個(gè)節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，也不是在某個(gè)階段的引爆，而是如“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。家電廠商們從今年開(kāi)始，必須要高度注意一線市場(chǎng)上消費(fèi)主體的一系列變化：不只是習(xí)慣線上的電商購(gòu)物，而是他們對(duì)于產(chǎn)品、品牌、技術(shù)等一系列價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)出現(xiàn)不同的認(rèn)同和判斷。

只有適合市場(chǎng)和用戶需求的一系列變化，家電廠商才能在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)上，找到最適合自己的突破口。

這是一場(chǎng)馬拉松

賣(mài)家電、造家電、修家電，對(duì)于不少家電廠商來(lái)說(shuō)，是陪伴一生的事業(yè)，既是很多家電人的一場(chǎng)“馬拉松”，更像是一場(chǎng)人生的“修行”，絕對(duì)不是一場(chǎng)持久戰(zhàn)那么簡(jiǎn)單。

對(duì)于很多家電廠商來(lái)說(shuō)，參與馬拉松競(jìng)賽的不二法則，一定是“長(zhǎng)期主義”并堅(jiān)守“持續(xù)投入”，拒絕投機(jī)更要拒絕短視。只有這樣，家電廠商才能收獲兩大獨(dú)有優(yōu)勢(shì)：一個(gè)是時(shí)間長(zhǎng)久 的反饋，比如誠(chéng)信文化、人脈資源等等；另一個(gè)是找到優(yōu)秀的品牌和商家等合作伙伴，因?yàn)?ldquo;路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”。

對(duì)于所有家電廠商來(lái)說(shuō)，不管是千億規(guī)模、還是百億營(yíng)收，或者只是一億、一千萬(wàn)、一百萬(wàn)的規(guī)模等級(jí)，對(duì)于大廠大商，還是小微廠商，都必須要考慮一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)必須要降低、經(jīng)營(yíng)安全必須要作為頭等大事提升。必須要削減一些無(wú)目的、無(wú)價(jià)值、粗放式投入，加大力度對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)用戶的精準(zhǔn)式投入，通過(guò)持續(xù)深耕贏得市場(chǎng)和用戶。

未來(lái)擺在中國(guó)家電廠商面前的，不只是多變難把握的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，還有經(jīng)濟(jì)持續(xù)多變下的產(chǎn)業(yè)新常態(tài)，以及人口老齡化、房地產(chǎn)市場(chǎng)常態(tài)化等一系列可以預(yù)見(jiàn)的變化?？梢哉f(shuō)是，危中有機(jī)、機(jī)中有變。

這一系列的變化，倒逼所有家電廠商們必須要放棄追求短期的回報(bào)、短期的刺激，甚至繼續(xù)采取“寅吃卯糧”等透支市場(chǎng)和用戶需求的投機(jī)游戲，立足短期的生存、中期的發(fā)展和長(zhǎng)期的崛起。

（來(lái)源：家電圈）