2019年中國智能家居市場規(guī)模達80億美元
2019年中國智能家居市場規(guī)模達80億美元
2018年我國智能家居市場規(guī)模達65.32億美元,智能家居市場出貨量達1.5億臺,同比增長35.9%。2019年我國智能家居市場產(chǎn)品出貨量共計8.4億臺,預(yù)計我國智能家居市場規(guī)模達到80億美元。目前,我國智能家居滲透率仍然較低,根據(jù)《2018中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示,市場滲透率為4.9%,而同期美國智能家居滲透率達32.0%。此次疫情下,智能家居的優(yōu)勢顯現(xiàn),人們對智能家居的關(guān)注度會進一步提升,國內(nèi)智能家居的滲透率有望提升,為智能家居市場規(guī)模增長提供強勁動能。
夢百合子公司獲嘉御基金投資
夢百合董事長倪張根宣布,嘉御基金正式投資夢百合旗下的專注酒店行業(yè)新零售的恒旅(零壓房)子公司,具體投資金額暫未公開。
英格卡購物中心中國區(qū)總裁丁暉將離職
英格卡購物中心中國管理有限公司總裁丁暉即將于三月底離職,暫未透露新方向。他在宜家工作超16年,任職宜家 (中國) 投資有限公司中國區(qū)副總裁 / 兼 CFO 期間,負責(zé)宜家家居中國地區(qū)的財務(wù),行政,公司及法律事務(wù),風(fēng)險控制管理等工作。
江西“裝配式+”產(chǎn)業(yè)園總投資50億元正式啟航
3月24日,江西建工集團建設(shè)產(chǎn)業(yè)投資有限公司舉行揭牌儀式。據(jù)悉,江西建工計劃從2019年開始,3年內(nèi)總投資50億元,建設(shè)總占地面積約800畝的集建筑裝配式構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、新型建筑材料研發(fā)生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃、采購物流及供應(yīng)鏈金融為一體的“江西建工建設(shè)產(chǎn)業(yè)園”。建工產(chǎn)業(yè)園建成后,2022年后預(yù)計實現(xiàn)年營業(yè)收入超百億元,解決就業(yè)人數(shù)約1500人,年繳稅費將達2億元以上。
廣西一家具賣場遭9級狂風(fēng)襲擊倒塌
3月25日下午5時,受強對流天氣影響,玉林市一家具賣場的局部發(fā)生坍塌,受損面積逾千平方米,救援工作仍在進行中。據(jù)了解,發(fā)生倒塌的家具商城位于玉林市玉州區(qū)一環(huán)北路,主要經(jīng)營家具、燈飾、汽車配件、建材、五金等,是當(dāng)?shù)匾粋€較大的家具城。“這個商城經(jīng)營時間差不多有十來年,幾年前還換了個名字。”當(dāng)?shù)匾皇忻窠榻B。
江西高安:納稅大戶15強,陶企占半數(shù)多
3月24日,中共高安市委、高安市人民政府發(fā)布關(guān)于表彰2019年度經(jīng)濟和社會發(fā)展先進單位和納稅大戶的決定。根據(jù)《決定》內(nèi)容,江西新明珠建材有限公司等8家陶瓷企業(yè)入選工業(yè)企業(yè)納稅15強。另,新明珠建材為唯一入選納稅1億元以上的陶瓷企業(yè)。17家陶瓷企業(yè)入選納稅1000萬元到1億元企業(yè)。11家陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)入選納稅500萬元到1000萬元企業(yè)。27家陶瓷企業(yè)入選納稅100萬到500萬企業(yè)。建陶基地獲園區(qū)單項工作先進單位。
山東淄博“硬核”減租300萬,扶持450家商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)
3月初,根據(jù)山東淄博周村區(qū)疫情防控部署,勝利社區(qū)兩大家具專業(yè)市場全面復(fù)工。據(jù)了解,為減輕疫情沖擊對市場所有沿街商鋪租賃戶的經(jīng)濟負擔(dān),周村區(qū)勝利社區(qū)黨委決定減免勝利社區(qū)兩大市場——勝利沙發(fā)家具批發(fā)市場和勝利家居材料市場所有業(yè)戶一個月的房租,最少的減免4000元,多的減免數(shù)萬元,累計減免租金300余萬元,涉及業(yè)戶450家。
科達潔能第二大股東持有公司股份被凍結(jié)
3月24日,科達潔能(600499)公告披露,20日,新華聯(lián)控股所持公司1.44億股股份及孳息(指公司派發(fā)的送股、轉(zhuǎn)增股、現(xiàn)金紅利)被上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司上海分行申請司法凍結(jié),占其所持公司股份的100%,占公司總股本的9.112%。此前公告顯示,因債務(wù)糾紛,新華聯(lián)控股所持公司1.44億股及孳息分別于2020年1月16日、1月17日被中國民生信托有限公司申請司法凍結(jié)及司法凍結(jié)7輪。
80%用戶愿意為環(huán)保家裝買單
艾瑞咨詢此前發(fā)布的《中國室內(nèi)綠色居住安全白皮書(2019)》顯示,80%以上的用戶在選擇材料時,材料的環(huán)保性(無甲醛等有害物質(zhì))是第一考慮,其次才是各個裝修材料的基本性能等。調(diào)查還顯示,消費者不僅期待全屋無醛家裝,而且愿意多付14%的價格。環(huán)保性已經(jīng)成為消費者在裝修建材購買時的主要考量。不過,隨著《住宅建筑室內(nèi)裝修污染控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》這一號稱史上最嚴(yán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的正式實施,不僅讓全面有效解決室內(nèi)裝修污染自此有了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和制度要求,還將讓家居環(huán)保實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的突破。(來源:新浪家居)
前言:
在中國家居業(yè)發(fā)展近40年時間里,軟體家具領(lǐng)域誕生了眾多優(yōu)秀企業(yè)。但在這些企業(yè)之中,能夠走向全國市場的寥寥無幾。在大浪淘沙中,有3家代表性企業(yè)最常被人提起,不過往往是只言片語的局部解讀。
本文作者葛文先生在軟體家居領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗和深入思考,讓我們來看一看他眼中的3家代表性企業(yè)背后,有著怎樣各具特色的發(fā)展路徑。
經(jīng)過幾十年的高速規(guī)?;l(fā)展,中國的軟體家具行業(yè)已經(jīng)誕生了一批大體量的領(lǐng)頭公司。然而同發(fā)達國家相比,行業(yè)的集中性仍存在巨大的上升空間。
華創(chuàng)證券的報告顯示,相比發(fā)達國家,我國軟體家具行業(yè)的CR4(行業(yè)前四名份額集中度指標(biāo))為12.09%,而美國已經(jīng)達到了50%。
軟體領(lǐng)域的競爭激烈,領(lǐng)軍企業(yè)更是絲毫不敢放松。一些頭部企業(yè)已經(jīng)逐步展開了新的戰(zhàn)略,發(fā)起了不同內(nèi)容和程度的變革,試圖從第一梯隊中脫穎而出,打造業(yè)界航母。
筆者由于工作性質(zhì)的便利,在過去幾年中深度接觸了眾多行業(yè)領(lǐng)先的軟體家具企業(yè)。
橫看成嶺側(cè)成峰,本文試圖從觀察者的角度,選擇從區(qū)域和業(yè)態(tài)上都極具代表性的三家企業(yè)作為樣本,從管理風(fēng)格、競爭優(yōu)勢、投資風(fēng)格幾個方面進行對比分析,供各位專業(yè)人士批評參考。
羅素有言,參差不齊是幸福的本源。百花齊放、各領(lǐng)風(fēng)騷更是一個龐大產(chǎn)業(yè)走向成熟過程中所必然出現(xiàn)的局面。
值得一提的是,中國的家具企業(yè)多數(shù)創(chuàng)立于改革開放之后,且?guī)缀醵际敲駹I企業(yè)。
直到今天,大部分企業(yè)的創(chuàng)始人依然在位并正處于壯年,其個人風(fēng)格對企業(yè)風(fēng)格的影響可謂俱甚。這一點,也適用于本文所述的三家企業(yè)。
1
A企業(yè):職業(yè)化管理下,“大家居”戰(zhàn)略已具雛形
總部地處華東核心城市,工廠分布于幾個全國重點銷售區(qū)域。A企業(yè)于幾年前在國內(nèi)主板上市,以內(nèi)銷市場為主。
A企業(yè)在上市前就結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)針對性的進行了有效的頂層設(shè)計,最重要的改革是從行業(yè)集中度和管理成熟度更高的家電行業(yè)引入高水平職業(yè)經(jīng)理人團隊,并和家族企業(yè)的原有核心管理層完成了交替與融合,由此迸發(fā)出超越行業(yè)同輩的強大組織文化。
當(dāng)打之年的董事長已屬二代接班,卻仍然充分授權(quán)總裁,把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)徹底分離,使得其發(fā)展處出一套更適應(yīng)激烈競爭環(huán)境下的公司治理結(jié)構(gòu),讓企業(yè)發(fā)展的各個方面呈現(xiàn)出“棋高一著”的布局思路和更加穩(wěn)健的內(nèi)生型增長動力。
其核心優(yōu)勢包括:
1)組織優(yōu)勢,以專業(yè)分工和績效導(dǎo)向為依據(jù)的職業(yè)經(jīng)理人文化。建立了更加合理年齡結(jié)構(gòu)的高管團隊,系統(tǒng)性打造自身的人才梯隊培養(yǎng)計劃。這一點,即便放眼整個行業(yè)也是獨一無二的。
2)管理優(yōu)勢,核心管理層新老結(jié)合,擁有跨界的思維,開放的心態(tài)和科學(xué)決策的理念。
提出了遠高于業(yè)內(nèi)現(xiàn)行水平的管理要求,并持續(xù)向其他制造業(yè)標(biāo)桿民企如美的、華為等企業(yè)學(xué)習(xí),塑造符合自身特點的管理工具。
3)品牌優(yōu)勢,國內(nèi)最早有意識建立品牌概念并持續(xù)升級迭代的企業(yè)之一。在代言人的選擇上保持與時俱進,廣告策略上不落俗套,同時維護加強其核心價值觀。
4)渠道優(yōu)勢,從內(nèi)銷起家的基因延續(xù)到現(xiàn)在,準(zhǔn)確的把客戶群體定位在廣泛并且迅速增長的新中產(chǎn)階級人群,讓產(chǎn)品成為市場選擇的最大公約數(shù),從而獲取客戶覆蓋面和規(guī)模效應(yīng)。
5)智造優(yōu)勢,以超越行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)率先打破內(nèi)部藩籬,全公司推行數(shù)字化和自動化改造。因地制宜探索出一系列堪稱行業(yè)標(biāo)桿的降本增效的方法。
A企業(yè)將投資部門獨立開來運作,通過橫向整合外延資產(chǎn)實現(xiàn)家具類產(chǎn)品,尤其是沙發(fā)和床墊的細分市場,實現(xiàn)閉環(huán)覆蓋。
并同時擴張各類渠道,下沉渠道至三四線,垂直整合價值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計等環(huán)節(jié),并以全國為新視角進行生產(chǎn)基地的布局,其“大家居”戰(zhàn)略已具雛形。
同時,在中美貿(mào)易摩擦的大背景下,選擇漸進的方式投資越南,建設(shè)部分外銷訂單的產(chǎn)能儲備,為遠期布局確立了緩沖地帶。
2
B企業(yè):宗族式管理,精于制造的成本控制帶來強大競爭力
總部位于華南核心城市群中,工廠同樣分布于幾個全國性的重點區(qū)域。B企業(yè)創(chuàng)立于香港,并先后在新加坡及香港上市,以外銷市場內(nèi)為主。
同A企業(yè)相比,B企業(yè)由于其港資的起始背景,地域性的獨特社會文化及創(chuàng)始人個人稟賦特點,其企業(yè)組織方式和核心競爭力的構(gòu)建來源,對于行業(yè)而言更具普遍對照意義。
其創(chuàng)始人至今深深扎根一線,牢牢把控制造環(huán)節(jié)的細節(jié),熟稔制造工藝流程乃至關(guān)鍵參數(shù)的專業(yè)態(tài)度,亦廣為行業(yè)同仁所仰慕。
B企業(yè)在傳統(tǒng)制造環(huán)境下,依靠其先進的管理理念和宗族式的內(nèi)部向心力,成為憑借單一產(chǎn)品而長期問鼎行業(yè)龍頭的模范樣本。
此外,在被機構(gòu)惡意做空股票、原有核心業(yè)務(wù)對美外銷下滑的多重嚴(yán)峻形勢下,卻能夠通過持續(xù)的成本控制能力向內(nèi)需市場迅速滲透,足見其高舉高打的戰(zhàn)略水平和自我調(diào)整的修復(fù)力。
其核心優(yōu)勢包括:
1)文化優(yōu)勢,華南地區(qū)特有的宗族式文化(參考《宗族史話》)帶來的內(nèi)部向心力及低成本管理。創(chuàng)始人兼任總裁的模式顯著提升了決策效率。
這里需要指出的是,具備類家族式管理的特點廣泛存在于各類家具企業(yè)中,而能否在企業(yè)規(guī)模化的道路上揚長避短,同時展開制度建設(shè)以約束其缺點,則是普遍考驗。
2)管理優(yōu)勢,源于香港的DNA在企業(yè)創(chuàng)立前期賦予了其管理層大規(guī)模制造業(yè)的現(xiàn)代管理理念和治理工具,也包括領(lǐng)先技術(shù)手段的應(yīng)用。其先發(fā)優(yōu)勢保障其先入為主的確立了品牌勢能,以助攻其單品爆款的早期產(chǎn)品策略。
3)資源優(yōu)勢,其創(chuàng)始人擁有廣泛的長期積累而來的兩岸多重政治身份和關(guān)系網(wǎng)絡(luò),具備優(yōu)質(zhì)資源的整合能力。從其借勢并協(xié)同加入粵港澳灣區(qū)戰(zhàn)略,如在前海購地,到和頂級流量平臺合作,強勢切入內(nèi)需市場的手筆上,均可見一斑。
4)供應(yīng)鏈優(yōu)勢,長期對美外銷的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)始人的親力親為錘煉了其優(yōu)秀的成本控制能力,而隨后的原材料供應(yīng)鏈的垂直并購,則進一步鞏固了這種優(yōu)勢。
B企業(yè)的國內(nèi)供應(yīng)鏈整合提升了其核心功能產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。
并購方面,一方面展開對其短板休閑品類的進軍態(tài)勢,一方面積極布局海外配置,其中包括集中對越南生產(chǎn)基地的大手筆投資,試圖在新常態(tài)下復(fù)制其當(dāng)年主動遷入內(nèi)地的戰(zhàn)略成功,盡管這一次倒逼的成分更多,產(chǎn)業(yè)格局也時過境遷,但其執(zhí)行力及到目前為止的成效依然出色。
3
C企業(yè):準(zhǔn)軍事化管理,依托腹地放眼全國
總部位于西南核心城市,生產(chǎn)基地主體位于總部所在地,在中部建有物流中心。
C公司聚焦內(nèi)銷市場,創(chuàng)始人長久以來保持了極度的專注低調(diào),得益于廣闊腹地的原材料和勞動力低成本優(yōu)勢。
其依靠扁平快速的決策系統(tǒng),超強的一線執(zhí)行能力,領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)設(shè)備,極其下沉的渠道建設(shè),得以在當(dāng)?shù)乇姸嗤兄忻摲f而出,成為行業(yè)的隱形冠軍。
C公司和圍繞其衍生的諸多品牌及代工廠一起,構(gòu)成了中國家具版圖上自成鮮明風(fēng)格的一派。盡管其外界印象一直以來以板式家具為主,然而在龐大而豐富的產(chǎn)品組合中,其軟體部分的規(guī)模依然不可小覷。
其核心優(yōu)勢包括:
1)管理優(yōu)勢,相對比于前述兩家公司,C企業(yè)一直延續(xù)不上市的定位,在長期的發(fā)展過程中保持了超乎異常的低調(diào)作風(fēng),其創(chuàng)始人及公司運營層面的公開報道幾近絕跡。
但有機會接觸其核心層的人都會被其獨到的頂層文化建設(shè),樸素的決策理念,扁平的組織結(jié)構(gòu)以及基層強大的執(zhí)行力所觸動。
這是一種類似于準(zhǔn)軍事的管理方式,即高層智囊團掌握對外的價值溝通渠道,以上傳下達的方式對各個職能部分進行垂直管理,強調(diào)整齊劃一和落地效果。
對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言,在中層人才相對匱乏但勞動力供應(yīng)充足的西南,這無疑是一種行之有效的體系。
2)區(qū)位優(yōu)勢,西南腹地是在中國乃至亞洲范圍內(nèi)吸納原材料供應(yīng)的良好地域。而家具成品的物流半徑限制,也給C企業(yè)服務(wù)內(nèi)需市場提供了天然的成長沃土。
3)政商優(yōu)勢,勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特點使得其在華東和華南都無法獲得足夠好的政策優(yōu)待,但在西南地區(qū)由于其龐大的稅收體量和創(chuàng)造就業(yè)崗位的明星地位,在諸多方面得到了地方政府的政策支持及金融背書。
4)制造優(yōu)勢,作為生產(chǎn)板式家具為主的企業(yè),由于常年產(chǎn)品利潤稀薄以及同質(zhì)化競爭,規(guī)?;?、精益化、自動化是決勝的要素。C企業(yè)常年和各類企業(yè)管理及精益生產(chǎn)顧問公司合作,在先進設(shè)備的使用上大膽投入,牢牢地把握了制造業(yè)的根本。因此在其順勢而為,擴張軟體事業(yè)部之時,也從其年累月獲得的先進方法論上獲益。
結(jié) 語
管理學(xué)大師彼得德魯克曾說:在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中,唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者,我們無法左右變革,只有走在它前面。
中國制造的軟體家具產(chǎn)值已是全球的半壁江山,而在整個家具業(yè)的版圖中,軟體所占的比重也在以每年2%左右的速度上升。新生代消費者對軟體產(chǎn)品的青睞,產(chǎn)品本身的高附加值吸引了不少新入局者。
各種因素導(dǎo)致的行業(yè)的洗牌,其結(jié)果都將催生出體量巨大的玩家。而且這個變化不僅是規(guī)模性的,也將是結(jié)構(gòu)性的。它考驗各家掌舵人的因地制宜,自主選擇不同道路并自我修復(fù)的能力。
正如2019年度奧斯卡最佳紀(jì)錄長片《美國工廠》所講述的,中國制造業(yè)大亨渡海一樣要經(jīng)歷波折。
矛盾與發(fā)展,沖突與融合,哪怕功成名就,依然有值得你去挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,而唯有敬畏行業(yè)規(guī)律,時刻從一線尋找答案的企業(yè)才能獲得普世的認(rèn)同。
這一幕所預(yù)言的故事,同樣適用于我們所熱愛的這個行業(yè)。(來源:今日家具 作者:葛文)
2020是家居行業(yè)近幾年開局最為彷徨的一年。在新冠疫情爆發(fā)之后,一眾全屋定制企業(yè)積極響應(yīng),充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢及品牌力量,用實干和擔(dān)當(dāng)凝聚起溫暖而堅定的力量,與全社會一起同舟共濟、共克時艱。
“沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來。”一場巨大的變化,不僅為家居行業(yè)帶來了沖擊與機遇,還在加速整個行業(yè)的迭代升級態(tài)勢。此時,企業(yè)的“自救”戰(zhàn)略與行為將成為影響其“生死存亡”的關(guān)鍵所在,是坐以待斃還是主動出擊,全看企業(yè)如何為!
歐派家居
隨著電視劇《安家》以3.3的收視率、騰訊平臺55億播放量完美收官,“歐派安家節(jié)”系列直播活動亦完美落幕。據(jù)悉,歐派“安家節(jié)超級直播夜”巔峰直播12小時后,收獲全國訂單15萬單!從熱播劇種草10萬+到斬獲訂單15萬+,歐派家居用實力為我們演繹何為逆勢騰飛。
若想收割流量紅利,對企業(yè)平臺引流蓄客能力,組織架構(gòu)及團隊協(xié)作能力,直播間引爆轉(zhuǎn)化能力,企業(yè)營銷能力,品牌知名度傳播能力,與代言人合作溝通能力,企業(yè)產(chǎn)品實力等等方面都是一大考驗,若想達到理想傳播效果,企業(yè)綜合實力缺一不可。
索菲亞
月初,索菲亞“柜類定制專家”的品牌戰(zhàn)略定位一出,便迅速引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的議論。在整裝大勢依舊如火如荼之時,索菲亞精準(zhǔn)洞悉自身品牌優(yōu)勢,腳踏實地專注柜類定制,一心一意的為消費者理想之家而賦能。值得一提的是,疫情期間,索菲亞攜手香港首席風(fēng)水師麥玲玲和衣櫥管理專家卞櫟淳開設(shè)2020年開運收納私教課,讓所有“宅”人士都能感受到家居生活的美好。
疫情突襲,為飛速發(fā)展的定制家居企業(yè)按下了“暫停鍵”,既定的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)受到一定的波動于影響,一眾企業(yè)不得不冷靜下來思考疫后發(fā)展之道。此時,索菲亞重磅發(fā)布新的品牌定位,從長遠發(fā)展來看,產(chǎn)生的影響我們目前不得而知,但就近期活動來看,索菲亞318攜手淘寶第一主播薇婭viya開啟的“家的潮能力”直播1400萬+人次的觀看,索菲亞發(fā)力柜類定制第一品牌確實是一步好棋。
尚品宅配
尚品宅配315大牌直播團購節(jié),播放量3017萬、訂單筆數(shù)5.96萬筆、免費設(shè)計數(shù)2.1萬戶,此成績一出,著實羨煞旁人。在行業(yè)一眾企業(yè)線下門店受到疫情波動之時,尚品宅配以新模式+大基建,全面啟動線上門店,頻頻實現(xiàn)線上開門紅,這一成績的背后,“平臺+IP+內(nèi)容+渠道”的全案營銷模式是尚品宅配化危為機的核心所在。
尚品宅配的逆勢突圍,是其長期深耕的成果。在新零售方面,尚品宅配可謂是定制家居的“牽頭羊”,以圓方軟件和新居網(wǎng)為依托,尚品宅配的互聯(lián)網(wǎng)實力絕對屬于行業(yè)翹楚。2020,尚品宅配前瞻行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,以新模式+大基建實現(xiàn)企業(yè)線上&線下服務(wù)閉環(huán),不僅助力企業(yè)突圍危機,還為家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展實力賦能。
維意定制
開年營銷,《維意定制設(shè)計節(jié)》的全球開播絕對是濃墨重彩的一筆。200萬+的訪問量不僅震驚行業(yè),更遠遠超出維意定制的預(yù)期。以好設(shè)計為引,維意定制疫情之下全面發(fā)力線上服務(wù),率先與行業(yè)啟動線上門店,從總部到各省市,短時間內(nèi)拉起一張覆蓋全國的線上服務(wù)系統(tǒng),輔以大基建的鼎力支持,維意定制走花路絕對意料之中。
維意定制,自創(chuàng)立以來始終主攻好設(shè)計,從其核心戰(zhàn)略的制定便可窺探一二。不論是2020新模式的發(fā)布還是2019好設(shè)計丨全屋配齊的踐行,好設(shè)計一直居于維意定制的核心位置。此次非常時期,維意之所以能0投入實現(xiàn)意外傳播,若沒有好設(shè)計的加持,這一條創(chuàng)新營銷之路亦不會如此順暢。
好萊客
“336.2萬人在線觀看,下定26722單”,是好萊客314霸道總裁&奧運冠軍搶購會這一場直播的成績。作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌,好萊客始終堅持健康環(huán)保的產(chǎn)品研發(fā)之道。疫情來臨之時,好萊客迅速反應(yīng),于2月15日宣布成立健康公司,進軍防護服、口罩等防疫物資生產(chǎn)線,為社會貢獻一份力量。除此之外,好萊客原態(tài)板5.0的升級迭代,“世界無醛日”每年不間斷的行動,還有疫情下的“健康裝”大師服務(wù)快速上線,無不體現(xiàn)了好萊客對健康、環(huán)保的重視與發(fā)力,一切的行動,都只為賦能消費者健康的家居生活。
不論是研發(fā)健康環(huán)保的產(chǎn)品、迅速上線“健康裝”大師服務(wù)、進軍防疫物資生產(chǎn)線,還是全面啟動“捍衛(wèi)呼吸,質(zhì)在必贏”的系列直播活動,好萊客都在用自己的能力為消費者、行業(yè)及社會不斷奉獻。據(jù)悉,本月中旬,好萊客還開啟了“公益直播間”現(xiàn)場助力武漢,攜手消費者用實實在在的行動為健康加油,取之于民而用之于民,好萊客做到了。
金牌廚柜
疫情之下,金牌廚柜是業(yè)內(nèi)最早提出經(jīng)銷商幫扶的定制家居企業(yè),并在2月6日開啟了“在線服務(wù)”,網(wǎng)上辦公對接經(jīng)銷商和消費者,為其提供咨詢和服務(wù)。金牌廚柜成功的背后,不是偶然,300萬的在線人數(shù),10萬+的訂單數(shù),是近2萬金牌人在10余天的準(zhǔn)備之后的成果。值得一提的是,金牌廚柜天貓超級品牌日活動期間亦碩果累累,據(jù)悉,其新零售營業(yè)額1.08個億,總訂單數(shù)2.3萬單,訪客量101.6萬,新增會員數(shù)12.3萬 ,48小時直播間累計觀看數(shù)61.8萬,直播互動數(shù)326萬,金牌通過天貓大數(shù)據(jù),強化了品牌的數(shù)字化營銷能力,精準(zhǔn)觸達潛在用戶,實現(xiàn)了品牌與銷量的雙重爆發(fā)。
金牌廚柜的驕人成績,是所有金牌人面臨危機眾志成城的成果,亦是金牌廚柜主動出擊的戰(zhàn)果。金牌廚柜在危機來臨之時,沒有選擇坐以待斃,而是迅速出擊,發(fā)動全員激活私域流量,在朋友圈無限裂變,借用新的渠道及傳播手段,迅速且大范圍的實現(xiàn)精準(zhǔn)獲客、蓄客,加之企業(yè)綜合實力的加持,創(chuàng)造了家居行業(yè)逆勢突圍的典范。
結(jié)語
主動出擊,于逆境之中破土而立,是一眾定制家居企業(yè)的選擇。縱使疫情之勢并非一人之力可以撼動,但我們始終堅信,無數(shù)仁人志士眾志成城用自己的綿薄之力定能鑄就一道道堅固的防線,終有一天,這萬里河山定會粼光遍地,熠熠煌煌?。▉碓矗?泛家居圈 作者:范居士)