家具行業(yè)寒冬：寒潮或?qū)亩径乳_始集中體現(xiàn)
出口的嚴峻形勢或許很難在短期內(nèi)得到緩解，海外疫情肆虐，由需求端引發(fā)的出口“寒潮”或?qū)亩径乳_始集中體現(xiàn)。
海外疫情危機的不斷升級，給國內(nèi)企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務帶來沉重打擊。一家東莞家具廠的老板透露，工廠已經(jīng)半個多月沒有接到新訂單，來自美國的存量訂單亦被客戶暫停或者取消，工廠現(xiàn)面臨生存危機。近日以來，作為外貿(mào)重鎮(zhèn)的東莞屢屢爆發(fā)工廠關(guān)停事件，其導火線正是由疫情引發(fā)的海外客戶砍單、停單。
據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計，由于國內(nèi)供給端復工緩慢，今年前兩個月我國出口增速較2019年12月大幅下降17.7個百分點。出口的嚴峻形勢或許很難在短期內(nèi)得到緩解，有分析指出，海外疫情肆虐，由需求端引發(fā)的出口“寒潮”或?qū)亩径乳_始集中體現(xiàn)。
家具廠的生存難題
在位于廣東東莞的大朗鎮(zhèn)，黃先生經(jīng)營著一家家具廠，它的主要業(yè)務是為來自美國和加拿大的客戶生產(chǎn)家具。據(jù)其透露，工廠90%以上的客戶來自美國，小部分來自加拿大。
2018年是家具廠最為紅火的時候。“工廠最多的時候一個月接了60條柜子，這個記錄就是在2018年產(chǎn)生的”，黃先生說：“整個2018年，工廠接了將近7千萬的單子。工人每天都在忙，只愿意計件收費，連基本工資都不用給，有的人一個月能掙1萬多。”
因為中美貿(mào)易糾紛，這樣的光景在2019年不復存在。這一年，黃先生的工廠產(chǎn)值一下子減少了2/3。
但這還不是最壞的時候。黃先生向記者透露，工廠上一次接到新訂單，已經(jīng)是半個多月以前的事了。不僅如此，工廠近期還被不少美國客戶要求暫停訂單生產(chǎn)或者取消訂單。“到目前為止，已經(jīng)有70萬元的單子被暫停了，被取消的也有一兩萬”，黃先生說。
70萬——看起來并不多，但這家工廠在2019年的月產(chǎn)值還不足200萬元。更何況——用黃先生的話說，這還僅僅只是個開始。
一般情況下，這家家具廠的交貨時間是40—50天。平均下來，工廠一個月可以拿到20—30個訂單。一個單子連著下一個單子——只有這樣不停循環(huán)，工廠才能穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。但在沒有新增訂單的情況下，黃先生依然得每個月支付20萬左右的成本（包括房租、水電費、人工，不包含原材料）。對他來說，最難的是在這一批存量訂單完成后，工廠的收入將難以為繼。
梁先生旗下公司的產(chǎn)品主要銷往中東地區(qū)，他遭遇了同樣的難題。他的公司主要做品牌成品家具，工廠目前已經(jīng)將之前擴充的廠房分租出去，但很多時候，工廠的部分機器還是閑置的。“我這幾天去一些別的工廠喝茶，比以前都安靜了很多”，梁先生透露。
成品家具主要是通過海外地區(qū)的經(jīng)銷商進行分銷，但受疫情影響，很多商城、賣場都沒開門，海外需求減少，經(jīng)銷商也沒有新進貨，因而國內(nèi)工廠就“閑了下來”，梁先生表示。
外貿(mào)“寒潮”逼近
由于外貿(mào)訂單減少，原本不做國內(nèi)市場的黃先生轉(zhuǎn)而把目光聚焦到了國內(nèi)，梁先生亦是如此。在他們看來，在工廠存亡之際，最重要的是找到訂單——無論訂單大小、利潤高低。梁先生還透露，很多外貿(mào)廠商都在等待6月份在國內(nèi)舉辦的展會，希望借此拓展國內(nèi)渠道和客戶。
但對于一些嚴重依賴海外訂單的工廠來說，能想的辦法并不多。就在幾日前，東莞一家知名玩具代工廠——東莞泛達玩具有限公司（下簡稱泛達玩具）被曝出結(jié)業(yè)的消息。據(jù)當?shù)卣l(fā)布的正式消息，目前，該工廠法人已經(jīng)失聯(lián)，公司所在地東莞茶山鎮(zhèn)正在處理善后事宜。
泛達玩具是一家有著20多年歷史的港資企業(yè)，包括MCDONALD, DISNEY, WALMART, TESCO, TARGET, HASBRO 等全球知名企業(yè)均是其長期客戶。據(jù)一位接近工廠的人士透露，本地的玩具生產(chǎn)企業(yè)在2019年就已經(jīng)遭受重創(chuàng)，海外疫情的爆發(fā)則更是“雪上加霜”。該人士指出，美國大客戶取消訂單導致工廠經(jīng)營無法繼續(xù)，是引發(fā)這家老牌代工廠停產(chǎn)的直接原因。
與此同時，東莞一家成表制造商也傳來即將關(guān)停的消息。記者獲悉，3月21日，東莞精度表業(yè)有限公司（下簡稱精度表業(yè)）在廠內(nèi)發(fā)布公告，主動勸退員工，并宣布全廠放假至少3個月。精度表業(yè)最重要的客戶是美國品牌“Fossil”，據(jù)公司披露的消息，由于Fossil已停止下單，同時要求取消或暫停原生產(chǎn)訂單， 工廠生產(chǎn)無法繼續(xù)，將隨時面臨關(guān)閉。
對于存量訂單豐富一些的公司來說，目前的經(jīng)營狀況也許會稍好一些。一位不愿具名的上市公司董秘透露，公司目前還在消化國內(nèi)疫情期間未生產(chǎn)的訂單，海外疫情的影響尚未體現(xiàn)在經(jīng)營數(shù)據(jù)上。
但外貿(mào)“寒潮”確實已經(jīng)離我們越來越近。來自海關(guān)總署的統(tǒng)計顯示，今年1-2月，我國出口增速較2019年12月大幅下降17.7個百分點。其中，對美國出口增速為-27.7%，比2019年12月份下降15.2個百分點；對歐盟出口增速為-18.4%，比2019年12月下降23.3個百分點；對日本出口增速為-24.5%，比2019年12月份下降21.9個百分點。
長期形勢難以樂觀
海關(guān)總署曾發(fā)布了一份“2018年中國外貿(mào)百強城市”名單，其中，深圳、東莞、珠海、廣州同時進入前十位，廣東作為中國外貿(mào)重鎮(zhèn)，名副其實。但就是在這樣的外貿(mào)重鎮(zhèn)，卻頻頻曝出工廠關(guān)停的消息——這實在不是一個樂觀的信號。尤其是這一地區(qū)的上市公司，其海外業(yè)務是否也遭遇了類似的困難，頗受市場關(guān)注。
海鷗住工（002084.SZ）主要從事衛(wèi)浴零部件的研發(fā)生產(chǎn)，公司亦有大量為國外客戶代工的業(yè)務。2018年年報顯示，海鷗住工海外營業(yè)收入占據(jù)的比重接近70%。3月24日，記者以投資者身份問及海外業(yè)務情況時，公司方面表示目前工廠生產(chǎn)正常，沒有數(shù)據(jù)反映海外業(yè)務受到影響。
英唐智控（300131.SZ）的主營業(yè)務包括的電子元器件的分銷，公司同時還是MTK和海力士的授權(quán)代理商。2018年，英唐智控海外業(yè)務占比高達71.32%。但在接受記者采訪時，英唐智控方面則表示，公司7成左右的業(yè)務發(fā)生在香港，歐美地區(qū)占比并不大，所以受到的影響較小。不過，英唐智控也指出，就電子元器件分銷來說，下游的銷售環(huán)節(jié)尚屬正常，但上游的供貨環(huán)節(jié)受海外疫情的沖擊較大。
此外，根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，海普瑞（002399.SZ）、納思達（002180.SZ）、立訊精密（002475.SZ）等上市公司海外收入占比接近或超過90%，德賽電池（000049.SZ）、深圳華強（000062.SZ）、海能達（002583.SZ）、奧馬電器（002668.SZ）、奮達科技（002681.SZ）等公司的海外營收占比均接近或超過60%。不過，以記者連日來調(diào)研的情況來看，關(guān)于海外疫情對外貿(mào)業(yè)務的影響，大多數(shù)公司均諱莫如深。
一位與多家電子行業(yè)上市公司有業(yè)務往來的企業(yè)負責人則指出，海外疫情對海外業(yè)務的影響是顯而易見的，上市公司如此“敏感”則更加印證了這一點。但他同時也認為，一些公司目前還在消化存量訂單，所以在業(yè)績上的反饋“沒那么快”。
作為大型物流裝備和能源裝備供應商，中集集團與許多開展海外業(yè)務的上市公司有業(yè)務往來。公司董秘于玉群在接受記者采訪時透露，目前來看，海外疫情的影響還未在訂單數(shù)量和財務數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來，但對物流運輸?shù)挠绊懯谴_定的。在他看來，待存量訂單完成之后，這些影響會在二季度開始顯現(xiàn)。
平安證券研報則指出，海外疫情會降低全球經(jīng)濟增長的預期，外需的收縮對我國出口的負面沖擊將會逐漸體現(xiàn)。如果海外疫情蔓延導致相應的生產(chǎn)活動停滯，加工貿(mào)易相應行業(yè)有可能面臨產(chǎn)業(yè)鏈中斷的沖擊。短期出口增速將會有所反彈，但幅度有限，出口形勢長期難以樂觀。
（來源：財聯(lián)社）
2019年12月，我國受到了新冠肺炎的“侵襲”。到目前為止，疫情已經(jīng)過去了4個月，在此期間廚電產(chǎn)品受到了疫情極大的影響，線上市場銷售慘淡，線下市場更是趨于停滯。
在國家和人民的努力下，疫情在中國逐漸得到了控制，廚電銷售也逐漸回暖，那么在2020年剩余的時間中，廚電市場會如何恢復呢？是集中的爆發(fā)？還是逐漸復蘇？今天我們就這個問題進行討論：疫情后，廚電市場預測。
一、線下市場方面
今年的開局著實不利，在春節(jié)的主要影響及疫情的輔助影響下，銷售斷崖式下跌。線下市場一片慘淡，以油煙機為例，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線下監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2020年第四周全國銷售額僅為1312萬元，相較去年同期大幅下滑74.5%。
隨著我國疫情逐步得到控制，線下市場也逐漸復蘇。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線下監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2020年第11周，受到“315消費者權(quán)益日”各大廠商紛紛做活動的影響，除了福建省，其余省市油煙機的線下銷售額環(huán)比均有增長，而且漲幅不小。
這也得益于防疫系統(tǒng)化，安裝人員持“安全證”上崗，使安裝類家電也迎來了回暖。線下市場目前正在處于逐漸恢復的狀態(tài)，雖然到了第11周相較去年還有著一定的降幅，但是按照現(xiàn)在的恢復趨勢，在疫情結(jié)束時會逐漸回復到去年同期的態(tài)勢，在疫情結(jié)束后，迎來集中式爆發(fā)的概率也不大。那么于此同時，線上市場又發(fā)生了什么呢？
二、線上市場方面
與線下市場的“疲于奔命”不同，線上市場受到疫情的影響較小。在此期間各大廠商也為了推動消費積極部署銷售玩法，如最近最為火爆的網(wǎng)上銷售模式：“直播＋秒殺”，為廠商和消費者提供了最適合疫情期間的銷售渠道。線上銷售也因此步步高升。
但是從2020年4-11周廚電線下銷額走勢圖中就可以看出，大型廚電的增長有所放緩。追溯原因我們發(fā)現(xiàn)，直播賣貨最受益的廚電產(chǎn)品為小家電，而大家電直播多為種草，是廠商為后續(xù)的消費者換新做鋪墊。
疫情期間，由于外賣受到影響，消費者大多進入廚房，自己做飯。期間消費者在產(chǎn)品使用中會不斷累積痛點，直至爆發(fā)，選擇換新。而痛點累計至爆發(fā)的過程時間，會根據(jù)消費者的忍耐程度不同發(fā)生改變。說明產(chǎn)品的換新并不會集中爆發(fā)，那新增需求又會如何呢？
三、地產(chǎn)方面
為了控制疫情的發(fā)展，各地政府及企業(yè)都采取了延遲復工的策略，根據(jù)住建部發(fā)布的數(shù)據(jù)：截至3月8日全國房屋建筑和市政工程設(shè)施在建項目開工率僅為58.15%。這對房地產(chǎn)市場的樓盤銷售、施工建設(shè)、竣工交付都產(chǎn)生了巨大影響。
在復工后，部分地產(chǎn)商有趕工的計劃，但是竣工時間還是會有所推遲，2020年商品住宅竣工面積同比會有小幅增長，但比預期減少了7個百分點，推遲竣工的商品住宅或超過50萬套。
在疫情的重壓下，地產(chǎn)商也苦不堪言，紛紛推出活動來加快資金的回籠。如恒大集團，公開全國619個在售樓盤每套房源的價格，并推出活動，購房不僅有基礎(chǔ)78折以及恒房通推薦97折，還有根據(jù)不同樓棟去化率、不同付款方式的額外疊加折扣。
廚電作為新房的剛需向家電，受著地產(chǎn)因素的極大影響，隨著樓盤竣工的拖延，這種剛需向的轉(zhuǎn)化也會隨之延緩，雖然各大地產(chǎn)商通過降價來拉動樓盤銷售，但是對于廚電在疫情后的大型集中爆發(fā)幫助不大，房屋購買給與消費者巨大的經(jīng)濟壓力，使得消費者對于房屋的購買極為慎重。
有調(diào)查顯示38.0%的受訪者表示因疫情影響會推遲購房計劃，28.8%的受訪者認為房價在未來還會降低，保持持續(xù)觀望的態(tài)度，所以更可能出現(xiàn)的情況是隨著后期的樓盤陸續(xù)竣工，廚電的剛需才會逐步轉(zhuǎn)化。因為消費者錢包里的錢，可能不多了……
四、消費者方面
由于疫情，人們居家時間幾乎長達2個月，很多消費者計劃在疫情過后進行“報復性消費”，但是這樣選擇的人真的占大多數(shù)么？
根據(jù)統(tǒng)計，在提交問卷的17640人中，選擇報復性消費的人僅占23.7%，而選擇報復性存錢和無條件報復性消費的人占到了54.7%。目前我國25歲年輕人平均工資為5000元左右，而存款也不高。在疫情期間物價上漲，消費者對口罩等防護用品、日用品和食物的支出再加上部分家庭背負的貸款，種種情況使得消費者的存款急劇下降。
而且目前仍有未復工企業(yè)，對于這些企業(yè)的員工來說工資就成了問題。雖然有政府的政策保護，在一個工資支付周期內(nèi)，用人單位按照提供正常勞動支付勞動者工資。但是超過一個工資支付周期的，要根據(jù)勞動者提供的勞動，按照雙方新約定的標準支付工資。這就說明消費者的可支配收入降低，對未來的收入不報有肯定態(tài)度，于大型廚電產(chǎn)品的購買需求相應會有所降低。待工資平穩(wěn)后消費者才會進行大額消費，廚電市場也因此不會迎來集中的爆發(fā)。
綜上，我們可以分析出，廚電市場在疫情過后不太會迎來集中的爆發(fā)，而是逐步的恢復。廠商與消費者也不用對市場過于擔心，依照目前恢復趨勢，下半年除受疫情影響極大的省市，其余省市均將步入正軌。
待疫結(jié)束，春即入屋，恢復在途，萬物復蘇。
來源：奧維云網(wǎng)
近日，據(jù)安徽經(jīng)濟生活頻道欄目采訪，疫情期為幫廣企業(yè)，安徽省合肥市出臺了鼓勵業(yè)主減免租金的相關(guān)文件，可這里的經(jīng)營戶們卻得到了一則與文件精神相反的消息。經(jīng)營商戶程女士提到，今年3月9號復工時，商場經(jīng)理與經(jīng)營戶們洽談，第一要大幅度漲店租，不然就閉店。一名經(jīng)營戶打開了和商場負責人的微信聊天記錄，里面是關(guān)于“虧損”和“閉店”的內(nèi)容。
經(jīng)過多人次采訪發(fā)現(xiàn)，很多商戶與賣場簽訂一年合同，經(jīng)營戶楊先生說：家居建材店不可能只開一年，不可能投資那么多錢裝修一個店，不到一年就撤掉了，這肯定不合理。
有行業(yè)人士指出，賣場與商戶之間的博弈，并非是“你死我亡”的零和博弈。賣場有好的招商成績，才有商戶愿意入駐；商戶需要生存，就必須有開放的平臺和穩(wěn)定的客流。一個良性循環(huán)的商場，一定是賣場開業(yè)繁榮、商戶客源不斷，消費者滿目琳瑯的三者共贏狀態(tài)。賣場與商戶只要有任何一方打破了這個平衡，都有可能走向魚死網(wǎng)破的雙輸局面。
目前，商戶覺得環(huán)境不易，賣場應該免租，政策也是這個導向。而賣場方面，因為涉及土地資源，資金已經(jīng)很大程度承壓，從宏觀上看，博弈可能只是經(jīng)過，賣場和商戶必然要面對實實在在的巨大虧損。
1，房地產(chǎn)破產(chǎn)超100家，免租是催化劑
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年房地產(chǎn)行業(yè)的到期債務約在1.46萬億，其中7月份是到期高峰，達到1490億。與此同時，疫情加劇行業(yè)分化，據(jù)人民法院公告網(wǎng)的消息，截至3月23日，已有98條房企宣布破產(chǎn)的公告。
對于家具賣場，以及一些大型商場來說，賣場作為中介的背后是業(yè)主大部分是房地產(chǎn)企業(yè)，免租之后，銀行及政策并沒有給房地產(chǎn)企業(yè)紓解空間。因此，一環(huán)扣一環(huán)，商業(yè)地產(chǎn)商撐不住導致賣場虧損，商戶也在這個鏈條下犧牲利益。
2，就事論事：讓受害方救另一方，不應該
在《吳曉波頻道》，全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會會長王永平發(fā)言稱，免租究竟是法律責任還是義舉這個問題，他認為法院應該出面盡快厘清。如果免租不是法律義務，僅是道義，則商戶對于減免的購物中心應該予以褒揚。與此同時，如果購物中心少減租甚至不減，也不能變成一種道德綁架。
他表示，租金是商場最主要的收入來源。事實上，當前許多購物中心都處于培育期，從單一項目收益率來看通常都覆蓋不了銀行利息，免掉房租可謂雪上加霜。而且，商業(yè)地產(chǎn)商因其房地產(chǎn)背景屬性，人力成本、稅務成本、信貸成本都居高不下。
當然租戶的困難也是有目共睹。萬達高管告訴我，他們的合作商戶里中小企業(yè)占了七八成，抗風險能力不強?？v然業(yè)主免了租金，商戶還有各種損失。租金僅為其經(jīng)營成本的一部分，還不是最多的部分。比如餐飲業(yè)的租金水平基本上只占總成本的12%-15%。
這次疫情中，一些大型連鎖購物中心基本上都減租了，有減十天半月的，講究的也有減1-2個月的。這些企業(yè)這么做既有出于擔當與道義的考慮，另一方面也是為了維持與商戶的良好合作關(guān)系，若商戶倒閉或撤場，直接累及商場經(jīng)營。
也有一些中小型規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)商只是允許商戶緩交或堅持不減租。他們的理由是全部指望都在這里，甚至還等著這點租金去支付銀行利息。
王永平認為在大災難中，讓同樣受害的一方去救助另一方，恐怕不可持續(xù)。他在行業(yè)調(diào)研中一些企業(yè)認為應該由政府出面，聯(lián)合多方建立起風險共擔機制，分散風險，分解責任。
3，從自身看問題：抗風險先得自身硬
上世紀艱苦年代，毛澤東說過兩個句子——自己動手，豐衣足食；自力更生，艱苦奮斗。今天的經(jīng)濟和金融背景不同了，商業(yè)經(jīng)營，尤其是從地產(chǎn)開始，都需要利用銀行杠桿來實現(xiàn)融資及現(xiàn)金流等等問題，但自己動手，自力更生的部分永遠少不了。
這部分就是企業(yè)建立自己的商業(yè)壁壘，以及核心競爭力。
家居行業(yè)資深人士陳寶光這樣指出問題所在：自 2018 年以來，我們這產(chǎn)業(yè)沒有跑贏大盤，是明顯地低于 GDP 的增長。這是改革開放四十年以來未有過的情況。我知道親身在行業(yè)之中的朋友們會有更深刻的體會。
也就是說在“新冠疫情”爆發(fā)之前，我們行業(yè)已經(jīng)面臨一個困局：如何發(fā)展？如何突破？
這個問題，過去的行業(yè)各種論壇盛典等等，已經(jīng)分享討論過很多了。
4，重磅砸黑板：創(chuàng)新才有出路
陳寶光認為，我們這個行業(yè)的優(yōu)勢就是中小企業(yè)多，從業(yè)人員多，人多力量大，但是同時也是劣勢，低水平競爭，重復建設(shè)，互相抄襲，一哄而上，今天的很多困局也是由此造成。如果不在新的平臺上改造我們的行業(yè)，很容易又回到老路上。
因此，創(chuàng)新是亟須的事情。
展開企業(yè)樣本，放大到更大的商業(yè)環(huán)境中，像蘋果、阿里巴巴手握巨額現(xiàn)金，在疫情中游刃有余。但過去的多年，他們?nèi)栽庥隹疹^做空，以及股票下跌，這是為什么？它們還不夠強大被看好？
這是投資人信心的體現(xiàn)，因為一級市場及二級市場的投資人對它們有更大的要求。一般人會說，它們那么賺錢還不行嗎？遠遠不夠。因為投資者要看到持續(xù)賺錢的能力，企業(yè)要用穩(wěn)固的創(chuàng)新來實現(xiàn)讓投資者們看到有說服力的增長空間。
就以最近發(fā)布財報的順豐來說，《棱鏡》撰文稱「千億順豐挺進無人區(qū)」，但實際順豐也要拓展更多更廣泛的業(yè)務，比如順豐同城新業(yè)務，進軍全流程供應鏈等。這可以看出，就算是垂直領(lǐng)域的老大哥，也一直要走創(chuàng)新的路，永不停滯。
家居領(lǐng)域也有這樣的企業(yè)在創(chuàng)新，像紅星美凱龍、居然之家，定制行業(yè)的尚品宅配，索菲亞等等，依然在做一些著眼未來的布局。
歸根結(jié)底，商業(yè)經(jīng)營的基本要素首先是創(chuàng)新能力。不然，在老路上走，走著走著沒路可走。賣場與商戶的直接原因看似來自于疫情，實際不然。如何解困？陳寶光提醒的很簡單但也很實用，他說，希望通過疫情生意少的這段時間思考，在我們行業(yè)在按下重啟鍵時，找到異軍突起的方向和道路。向這個時代創(chuàng)新的企業(yè)們學習，比如李寧，喜茶等等公司，做好新服務。(來源：新浪家居，編輯：胡道成)