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> 小紅書上“冒牌”美克美家賠償126萬
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小紅書上“冒牌”美克美家賠償126萬

時(shí)間:2020-04-08     人氣:1079     來源:順德家具網(wǎng)     作者:
概述:紅書上賣“冒牌”美克美家,商家賠償126萬;麒麟家居違規(guī)募資被新三板終止掛牌;皮阿諾2019年門店減少約300家,凈利潤增23%至1.75億;......

  小紅書上賣“冒牌”美克美家,商家賠償126萬

  3月30日,法院對(duì)原告美克家居公司起訴的7起侵害外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)糾紛案作出一審判決,判令兩被告應(yīng)于判決生效之日起立即停止對(duì)原告美克家居公司享有的7項(xiàng)涉案外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的侵害,共同賠償原告美克家居公司經(jīng)濟(jì)損失及合理費(fèi)用合計(jì)126萬元。

  麒麟家居違規(guī)募資被新三板終止掛牌

  近期,南京金榜麒麟家居股份有限公司發(fā)布終止掛牌的公告。在發(fā)布終止掛牌公告的10余日前,麒麟家居收到全國股轉(zhuǎn)公司的一項(xiàng)紀(jì)律處分。處分緣由為,麒麟家居違規(guī)將部分募集資金存放在非專項(xiàng)賬戶、違規(guī)變更募集資金用途、將募集資金借予他人。

  皮阿諾2019年門店減少約300家,凈利潤增23%至1.75億

  皮阿諾發(fā)布2019年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.71億元,較上年同期增長32.53%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤1.75億元,較上年同期增長23.33%。公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利2.60元(含稅),合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利0.4億元。

  阿里巴巴開源大型3D家具數(shù)據(jù)集推動(dòng)3D家居智能研究

  阿里巴巴淘系技術(shù)部與英國倫敦大學(xué)伯貝克學(xué)院Steve Maybank教授、悉尼大學(xué)陶大程教授等國際知名學(xué)者合作,于3月30日正式開源業(yè)界首個(gè)飽含紋理細(xì)節(jié)的大型3D家具數(shù)據(jù)集(3D-FUTURE),共同推動(dòng)3D家居智能研究。并面向全球3D幾何與視覺研究愛好者同步啟動(dòng)第一屆阿里巴巴3D人工智能挑戰(zhàn)賽暨IJCAI-PRICAI 2020 Workshop。

  線上佛山陶博會(huì)訪問量破380萬

  4月3日,佛山日?qǐng)?bào)訊,自3月28日上線以來,截至目前,2020線上佛山陶博會(huì)訪問量已突破380萬,用戶留言咨詢19210條。其中,國內(nèi)訪問量377萬人次,國際訪問量5萬人次。本次展會(huì)的參展商覆蓋廣東、山東、福建、江西、上海等國內(nèi)十多個(gè)陶瓷產(chǎn)區(qū)。東鵬ART+、KITO金意陶、QD瓷磚、道格拉斯瓷磚、惠萬家陶瓷等294家建陶衛(wèi)浴企業(yè)攜帶特色新產(chǎn)品參加。

  智能坐便器、水嘴等5項(xiàng)衛(wèi)浴國標(biāo)實(shí)施延期至2021年

  4月2日,據(jù)國標(biāo)委發(fā)2020年15號(hào)文件,因新冠疫情影響,將《智能坐便器水效限定值及水效等級(jí)》、《水嘴水效限定值及水效等級(jí)》、《小便器水效限定值及水效等級(jí)》、《淋浴器水效限定值及水效等級(jí)》、《蹲便器水效限定值及水效等級(jí)》等5項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施日期由2020年7月1日延期至2021年1月1日。

  湖北產(chǎn)區(qū)超50條陶瓷生產(chǎn)線點(diǎn)火,武漢逾20家建材賣場開市

  自3月中旬以來,湖北陶瓷企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。《陶瓷信息》從多方渠道不完全統(tǒng)計(jì),截止4月2日,湖北44家建陶企業(yè)中,絕大部分已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),其中湖北當(dāng)陽、通城、蘄春等產(chǎn)區(qū)陶企已經(jīng)全部點(diǎn)火,全省點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)線保守統(tǒng)計(jì),已超過50條。另外,3月30日,武漢南國大家裝漢西店、武漢華中建材市場(665倉庫)開市營業(yè)。3月29日,武漢友誼國際家居全面復(fù)工營業(yè)。自3月28日以來,武漢還有多家歐亞達(dá)家居、香江家居、金鑫國際家居、舵落口大市場等逾20家建材賣場開市營業(yè),但營業(yè)時(shí)間大多縮短為10:00—16:30。

  帝歐家居陶瓷業(yè)務(wù)高增長,智能衛(wèi)浴一期或?qū)⒔衲晖懂a(chǎn)

  帝歐家居(002798)2019 年年報(bào),顯示公司業(yè)績保持高增長,盈利能力略有提升。其中,歐神諾陶瓷持續(xù)較高增長,規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮推升毛利率。2019 年陶瓷產(chǎn)能擴(kuò)張及渠道拓展,全年實(shí)現(xiàn)收入49.67 億元,同比增長36%。而衛(wèi)浴產(chǎn)品2019 年收入4.35 億元,同比略下降9%,衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售收入略有下滑,主要為銷量略有下滑。公司積極拓展衛(wèi)浴渠道,其中,重慶帝王在重慶投建的智能衛(wèi)浴生產(chǎn)基地一期項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2020 年7 月竣工投產(chǎn)。

  中國聯(lián)塑2019年?duì)I收破263億元,凈利潤增長率創(chuàng)9年新高

  中國聯(lián)塑發(fā)布2019年年度報(bào)告顯示,2019年全球營收263億元,同比增長11.0%,凈利潤30億元,同比增長21.4%。包括塑料管道系統(tǒng)業(yè)務(wù)和建材家居產(chǎn)品業(yè)務(wù)在內(nèi)的主營業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了增長,尤其是塑料管道系統(tǒng)業(yè)務(wù),2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入237億元,同比增長11.1%,在其總營收中占比達(dá)到90.0%。其中,塑料管道系統(tǒng)業(yè)務(wù)銷售收入按產(chǎn)品應(yīng)用劃分來看,用于供水、排水、電力供應(yīng)及通訊、燃?xì)廨斔偷匿N售收入分別為92億、90億、41億、4億元。

  50城房價(jià)收入比終于降了!北上廣降幅超6%

  近日,易居研究院發(fā)布最新一期的房價(jià)收入比排行榜,50城房價(jià)收入比均值為13.3,相比2018年的13.7下降了3%,而且是近四年來首次下降。深圳仍然是中國“房痛”指數(shù)最高的城市,長沙再次排名墊底,而且是50個(gè)城市中唯一一個(gè)房價(jià)收入比低于7的城市。50個(gè)主要城市中,只有15個(gè)城市的房價(jià)收入比是上漲的,包括北上廣在內(nèi)的另外35個(gè)城市,全部下跌。這一次,房價(jià)收入比上漲最快的不再是一二線城市,而是江蘇南通這個(gè)三線城市,增速達(dá)到13.9%,也是50城中“房價(jià)收入比”增幅唯一超過10%的城市。房價(jià)收入比=(商品住宅成交均價(jià)×城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積)/城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。(來源:新浪家居)

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  •     隨著生活品質(zhì)和審美的提升,消費(fèi)者的對(duì)于家裝的需求從東拼西湊過渡到軟裝規(guī)劃、到整體定制,消費(fèi)者希望有一個(gè)完整的服務(wù)體驗(yàn)。用以搭配全屋定制的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格。

      全屋定制最大的優(yōu)勢(shì)在于:設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán),從設(shè)計(jì)一個(gè)家的角度作為入口,來整合周邊產(chǎn)品和業(yè)務(wù),劣勢(shì)在于,定制家居相對(duì)于消費(fèi)者對(duì)于“風(fēng)格統(tǒng)一,一站式購齊”的核心訴求,還不能完全滿足,定制家居下半場競爭以來,紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)整裝,大家居及拎包入住等商業(yè)模式,都是基于用戶角度在深度布局。

      在增長紅利期尾聲階段,各家企業(yè)也都開始探索新的增長路徑。整裝大家居是定制家居企業(yè)最主流的轉(zhuǎn)向。在流量入口不斷前置的背景下,單一定制逐漸向整裝大家居過渡,定制家居企業(yè)紛紛投入整裝,全屋一站式拎包入住的賽道。

      大家居模式領(lǐng)先品牌有哪些?

      歐派:整裝大家居先行者

      2018年起,定制家居龍頭企業(yè)歐派家居也開始試點(diǎn)推進(jìn)整裝大家居業(yè)務(wù)。歐派之所以選擇“強(qiáng)攻整裝大家居”的發(fā)展道路,其中有一部分的原因在于,繼續(xù)走原有的產(chǎn)品化思路將有可能較早地到達(dá)行業(yè)的天花板。

      2019年上半年,歐派家居整裝大家居業(yè)務(wù)共有210家門店,與2018年同期僅開店21家相比,增長了900%。報(bào)告期內(nèi),歐派整裝大家居招商效果顯著,共開設(shè)了整裝大家居店面210家,大客戶43家。財(cái)報(bào)指出,歐派整裝大家居上半年已完成了提前設(shè)定的接單目標(biāo),并在產(chǎn)品研發(fā)、培訓(xùn)幫扶、訂單交付、售后服務(wù)等全方面進(jìn)行模式創(chuàng)新。

      圣象:積極探索大家居路線

      圣象集團(tuán)剛剛以品牌價(jià)值345.68億元人民幣,榮登中國家居行業(yè)的榜首,圣象大家居項(xiàng)目,全面推出圣象標(biāo)準(zhǔn)門、圣象衣柜、圣象整體廚房、圣世年輪家具等四大品類系列產(chǎn)品,發(fā)布大家居戰(zhàn)略,為消費(fèi)者提供一站式的服務(wù)體驗(yàn)。

      圣象家居目前已經(jīng)在全國開了3家大家居體驗(yàn)店。服務(wù)是大家居戰(zhàn)略的核心,未來將走平臺(tái)化路線,提供從設(shè)計(jì)、選材、施工、安裝的一條龍家裝服務(wù)。同時(shí),希望積極通過與產(chǎn)業(yè)鏈各大企業(yè)的合作,尤其是全國連鎖的裝飾公司,讓服務(wù)真正落到實(shí)地。

      目前來看,圣象集團(tuán)除了自己地板項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)較為明顯,在定制家居,櫥柜等項(xiàng)目上收獲不大,大家居項(xiàng)目仍在探索中。

     東鵬的大家居之路好走嗎?

      大家居已成為家居建材企業(yè)的戰(zhàn)略布局“熱點(diǎn)”,東鵬控股也在2014年就開始為大家居布局打基礎(chǔ)。

      2015年,東鵬控股成立了東鵬家居子公司,主要提供包括人工、基材、主材、軟裝、家具、家電總共六大類的集體采購及一站式服務(wù),正式宣告往“大家居”轉(zhuǎn)型。這也是東鵬控股何新明計(jì)劃投資10億人民幣,并計(jì)劃在5年內(nèi)讓“大家居”業(yè)務(wù)發(fā)展為集團(tuán)主業(yè)的第一步。

      當(dāng)前,東鵬集團(tuán)已設(shè)立了瓷磚事業(yè)部、潔具事業(yè)部、地板事業(yè)部和硅藻泥事業(yè)部,目的就是要向著家裝與大家居方向發(fā)展。

      不過,對(duì)于這家曾經(jīng)因市值被低估而選擇私有化退市的老牌家居建材企業(yè)來說,由于基因所限,布局大家居并不如當(dāng)初拓展衛(wèi)浴市場那般“容易”,畢竟由于基礎(chǔ)材料和加工方式存在相近之處,陶瓷想切衛(wèi)浴潔具、衣柜想切櫥柜的轉(zhuǎn)換難度偏小。

      但反過來說,陶瓷要想切木門或地板,那難度就相當(dāng)大了。這對(duì)東鵬控股而言無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。目前除了瓷磚,衛(wèi)浴項(xiàng)目,東鵬在大家居關(guān)聯(lián)項(xiàng)目上進(jìn)展緩慢,還尚需時(shí)日。

     箭牌,跨界大定制先鋒

      箭牌家居集團(tuán),其經(jīng)營主旨是“大家居多品類集成、全空間定制、一站式配齊”;解決用戶”省心、省時(shí)、省力、省錢“的核心訴求。

      箭牌家居品類豐富,是目前大家居領(lǐng)域少數(shù)擁有箭牌整體廚房+全屋定制+全衛(wèi)定制+配套家居,是真正意義上的多品類集成一站式解決品牌。

      并且箭牌實(shí)現(xiàn)了品類全覆蓋、花色易搭配;以設(shè)計(jì)方案為驅(qū)動(dòng)、輸出VR全場景效果,在渠道銷售方面,可以完整實(shí)現(xiàn)零售、家裝、社區(qū)、線上新零售、工程等多渠道全面發(fā)力,實(shí)現(xiàn)多元盈利,全方位賦能經(jīng)銷商及渠道客戶。

      相較于跨界進(jìn)入大家居的品牌,箭牌家居集團(tuán)全部擁有自建的自動(dòng)化生產(chǎn)線,后臺(tái)決定前臺(tái),是前端供給的最大保障,縮短了供貨周期,優(yōu)化了供應(yīng)鏈,形成了高效率高回報(bào)的商業(yè)模式。

      大家居的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)于企業(yè)和消費(fèi)者來說都是有益處。一體化的家居理念不僅可以帶動(dòng)上游的材料商和中間的經(jīng)銷商以及家裝公司的矩陣,形成了一種鐵三角的產(chǎn)業(yè)格局,增強(qiáng)互惠互利的銷售鏈條,這樣可以使得用戶范圍更廣,購買頻次更高。而對(duì)于普通消費(fèi)者來說,一站式的家居購物,不僅可以節(jié)約更多的時(shí)間,也更加豐富了品類的多樣化,在整體搭配與價(jià)格上都會(huì)比購買單品更加的方便合算。這樣來看,能夠提供這種完整解決方案,并且在多品類集成方面很好互補(bǔ)的品牌確實(shí)稀少,以瓷磚衛(wèi)浴作為流量入口,設(shè)計(jì)全案解決的箭牌,主圖凸顯出其優(yōu)勢(shì)。(來源:來源 | 定峰匯)

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  •  “這10億我準(zhǔn)備掉到水里沒有了,這件事情也必須去做,但我相信10億投進(jìn)去不可能沒有結(jié)果。”近日,珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠在一場公開的線上直播活動(dòng)中表達(dá)了格力進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的決心。

    除了格力,海爾、海信、美的等眾多家電企業(yè)均已涉足醫(yī)療領(lǐng)域。從口罩到醫(yī)療設(shè)備,一場疫情為家電行業(yè)“炸”出了一條新的賽道。

    損失200億!董明珠:不慌,再投10個(gè)億

    董明珠沒有避諱疫情帶來的壓力。“損失200億。”,她在采訪中透露了格力一季度的經(jīng)營狀況。

    200億元對(duì)于格力來說意味著什么?格力2019年第一季度財(cái)報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi)公司營業(yè)收入405.48億元。也就是說,200億元相當(dāng)于格力去年同季度營收的一半。

    正如董明珠所言,空調(diào)需要工人上門安裝、調(diào)試之后才能使用,而現(xiàn)在國內(nèi)小區(qū)的嚴(yán)格管理狀態(tài)顯然無法安排工人上門安裝,門店也全部關(guān)閉,空調(diào)行業(yè)的困境可想而知。

    面對(duì)受阻的市場,格力也跨界加入了抗疫大軍中來。

    3月9日,格力自產(chǎn)的口罩上線,預(yù)約購買。消息一經(jīng)放出便引發(fā)了火熱搶購,格力在16、17日兩天接連宣布,每天預(yù)約投放的口罩?jǐn)?shù)量由2萬只增加至10萬只、12萬只,18日更是進(jìn)一步增加至16萬只。

    隨后,格力宣布推出可殺滅新冠病毒的空氣凈化器。據(jù)介紹,此款空氣凈化器的殺毒效果已通過武漢專業(yè)醫(yī)院實(shí)地測試和權(quán)威實(shí)驗(yàn)室檢測,經(jīng)武漢定點(diǎn)收治醫(yī)院實(shí)地使用測試,1小時(shí)能有效殺滅99%以上的新冠病毒。

    董明珠更是在29日的采訪中表示,疫情過后,格力電器將在消費(fèi)、工業(yè)這原有兩大板塊的基礎(chǔ)之上新增醫(yī)療板塊,擬投資10億元。除了口罩機(jī)、測溫儀之外,今后還將做高端救護(hù)車等醫(yī)療設(shè)備。

    這意味著,不同于五菱、比亞迪等企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩只是特殊時(shí)期解決燃眉之急,格力不會(huì)在疫情結(jié)束后全身而退回到“老本行”,而是要借此機(jī)會(huì)大力進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

    各有側(cè)重,家電企業(yè)扎堆跨界醫(yī)療

    看上醫(yī)療市場這塊蛋糕的家電巨頭,不只有格力。

    海爾集團(tuán)旗下的海爾生物醫(yī)療公司由醫(yī)用冰箱、冷藏箱起家,現(xiàn)正利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展“血聯(lián)網(wǎng)”“疫苗網(wǎng)”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這次疫情期間,海爾向醫(yī)療機(jī)構(gòu)贈(zèng)送了超低溫冰箱、藥品冷藏箱、血液低溫操作臺(tái)等醫(yī)療設(shè)備。

    海信集團(tuán)利用所擅長的顯示技術(shù)與圖像處理技術(shù),開發(fā)了遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)。這次疫情期間,海信為青島定點(diǎn)醫(yī)院隔離病房安裝了遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng),醫(yī)護(hù)專家不用進(jìn)入隔離區(qū)就可以診治患者。

    美的集團(tuán)則與廣藥集團(tuán)合作,對(duì)機(jī)器人及醫(yī)療器械開發(fā)、健康數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域進(jìn)行了探索。這次疫情期間,美的集團(tuán)向多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)贈(zèng)送了智能運(yùn)輸物流機(jī)器人。

    外資電子企業(yè)在醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域布局更早。近日,飛利浦公司在其2019年第四季度財(cái)報(bào)中披露,將考慮再次出售旗下部分家電業(yè)務(wù),專注醫(yī)療健康領(lǐng)域。過去幾年,美國通用電氣公司、德國西門子等老牌家電巨頭都曾轉(zhuǎn)讓旗下家電業(yè)務(wù),深耕醫(yī)療電子市場。

    家電企業(yè)為何偏愛醫(yī)療市場?

    “投資醫(yī)療設(shè)備是因?yàn)槲覀兛吹搅诵枰?,比如沒有口罩。”董明珠這樣介紹格力生產(chǎn)口罩的原因:“我做口罩的原因之一是擔(dān)當(dāng)和責(zé)任,并不是說能賺錢才去做的。”

    疫情之下,家電企業(yè)生產(chǎn)口罩,無論是出于社會(huì)責(zé)任還是公司自救目的,都是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但若是跨界醫(yī)療領(lǐng)域,顯然不會(huì)僅僅是因?yàn)?ldquo;一時(shí)沖動(dòng)”。

    據(jù)中國醫(yī)療器械藍(lán)皮書(2019年版),到2024年,全球醫(yī)療器械市場銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到5945億美元,市場空間巨大。艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告也顯示,中國醫(yī)療器械市場規(guī)模近五年來一直保持穩(wěn)步增長,中國也成為繼美國、西歐、日本之后的第四大醫(yī)療器械市場。

    家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為,雖然在產(chǎn)品功能、原理等方面存在差異,但醫(yī)療設(shè)備與家電產(chǎn)品同屬電子制造業(yè),跨界醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn),家電巨頭企業(yè)具備天然的優(yōu)勢(shì)。

    曾有業(yè)內(nèi)人士透露,醫(yī)療設(shè)備的毛利率能夠達(dá)到80%,醫(yī)療顯示相關(guān)的部分利潤可達(dá)40%。反觀家電這一高度成熟的市場,中國乃至全球家電市場的容量增長速度都非常緩慢,每年中國家電市場的總銷售額增長最多就幾個(gè)百分點(diǎn),有時(shí)候還會(huì)下降,所以對(duì)于企業(yè)來說也要尋找增長快的、比較新的領(lǐng)域。

    尤其是疫情使得人們對(duì)健康的關(guān)注和投入相對(duì)提高,醫(yī)療有關(guān)的產(chǎn)業(yè)也會(huì)進(jìn)入紅利期,這對(duì)于家電制造企業(yè)是個(gè)不小的誘惑。

    同時(shí),健康管理也是智能家居的主要功能之一。在業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中有了醫(yī)療領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的積累加持,也有助于家電企業(yè)構(gòu)建未來智能家居的生態(tài)。

    “家電龍頭進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備市場,會(huì)讓醫(yī)療器械市場的進(jìn)入者、參與者更多,市場競爭更加激烈,市場整體的毛利率、平均利潤率就會(huì)被拉低,針對(duì)用戶的利益而言這是一件好事。”梁振鵬認(rèn)為,“而且競爭越充分、越激烈的行業(yè),往往其產(chǎn)品的工藝質(zhì)量水平就越高。這有利于醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)升級(jí),有利于行業(yè)技術(shù)迭代,有利于企業(yè)優(yōu)勝劣汰。”

    “從醫(yī)”之路,道阻且長

    做口罩容易,做呼吸機(jī)難。高端醫(yī)療設(shè)備對(duì)技術(shù)的要求非常高,董明珠也沒有回避格力在這次轉(zhuǎn)型中遇到的困難:“我們?cè)谶@次疫情抗?fàn)幃?dāng)中,發(fā)現(xiàn)了短板。醫(yī)療行業(yè)很多都是需要機(jī)械來支撐的,我們做的也是機(jī)械相關(guān)的,特別是醫(yī)療裝備的精度、高度,對(duì)我們來說都是新的挑戰(zhàn)。”

    醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)是高投入、長周期、認(rèn)證門檻高、見效時(shí)間長。整體上,這是和家電銷售完全不同的市場,原有的市場經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制到醫(yī)療領(lǐng)域。

    “醫(yī)療產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品的要求是所有產(chǎn)業(yè)中最高的,因?yàn)樗腿说纳踩芮邢嚓P(guān)。因此,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)和管理的要求極高,同時(shí)還需要具有巨大的耐心,因?yàn)獒t(yī)療產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的等待周期也非常漫長。”家電行業(yè)分析師劉步塵介紹。

    也有分析認(rèn)為,醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)有采購體系比較封閉,后來者進(jìn)入不易,國際巨頭長期建立的技術(shù)壁壘和品牌認(rèn)知是挑戰(zhàn)之一。

    多年來,進(jìn)口產(chǎn)品一直在高端醫(yī)療設(shè)備方面占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),國內(nèi)企業(yè)一直在努力改變這種局面。不過有行業(yè)人士樂觀認(rèn)為,中國家電業(yè)的龍頭公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,若是既可以發(fā)展壯大自身,又能推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的國產(chǎn)化,無疑是一個(gè)雙贏的局面。

    (來源:中國新聞網(wǎng),作者:左宇坤)

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