“工匠精神”，無疑是2016年家居業(yè)乃至全社會(huì)的熱詞。
那么，“工匠精神”究竟是什么？
有數(shù)據(jù)顯示，截至2012年，壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。這些企業(yè)長壽的秘訣，就是他們對“工匠精神”執(zhí)著的傳承。
“工匠精神”，在中國就是“玉不琢，不成器”，就是技藝精湛的魯班，就是“游刃有余”的庖丁，老話說就是“三百六十行，行行出狀元”。中國五千年的歷史孕育了無窮且絢麗的“工匠精神”。

對眼下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)來說，“工匠精神”又是什么？“工匠精神”該怎樣傳承？又該有怎樣的創(chuàng)新？現(xiàn)代的“魯班”又長什么樣？每一個(gè)企業(yè)，都有著DNA不同的“工匠精神”，可謂各有各精彩?！肮そ尘瘛毕盗袌?bào)道，將全方位展現(xiàn)家居業(yè)的“工匠精神”，希望傳遞“工匠精神”在企業(yè)發(fā)展中的核心意義，讓世界重新感受中國制造的魅力。

背景
為什么要推出“工匠精神”系列報(bào)道？
2016年，“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，作為政府對中國制造業(yè)的倡導(dǎo)和鞭策，意義重大。李克強(qiáng)總理指出，“要鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的‘工匠精神’，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?！?br>而廣東作為國內(nèi)家具、建材業(yè)制造重鎮(zhèn)，具備“工匠精神”的企業(yè)遍布各個(gè)領(lǐng)域，從紅木家具到定制家居，從陶瓷、涂料、地板到燈飾、五金、門窗等等，不少品牌都做到用“工匠精神”征服消費(fèi)者，說他們是讓“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的領(lǐng)軍品牌，并不為過。
廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長蘭芳經(jīng)常走訪國內(nèi)各大建材生產(chǎn)廠家，她表示，對于廣東省建材行業(yè)來說，涂料、陶瓷、衛(wèi)浴、五金、門業(yè)等行業(yè)都走在全國前列，這些企業(yè)的新產(chǎn)品、新動(dòng)向、新布局在業(yè)界都值得領(lǐng)悟?qū)W習(xí)和借鑒。

單說到廣東的門業(yè)發(fā)展，就有很多企業(yè)值得點(diǎn)贊。廣東省門業(yè)協(xié)會(huì)秘書長徐生表示，眼下門業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，呈現(xiàn)幾個(gè)特征：一是非相關(guān)企業(yè)跨界門業(yè)，比如歐派、大自然、圣象都跨界整屋門窗，這讓行業(yè)的競爭愈加激烈；二是傳統(tǒng)大中型企業(yè)完成了新一輪改造，比如冠牛大規(guī)模引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，完成了新工廠全部設(shè)備更新，實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化，宣稱打造“中國木門工業(yè)4.0第一品牌”；三是更多新工廠誕生，它們在品牌、研發(fā)、個(gè)性化方面都可圈可點(diǎn)，譬如派雅的設(shè)計(jì)就很突出。

廣東家具作為國內(nèi)家具制造業(yè)的一面旗幟，更是涌現(xiàn)了眾多踐行“工匠精神”的企業(yè)，尤其是中山、樂從、東莞等地，很多紅木企業(yè)都堅(jiān)持以高薪留住老工匠，讓傳統(tǒng)手工藝能夠代代相傳。
宗旨
用“工匠精神”重塑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的品牌價(jià)值
那么步入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，家居企業(yè)的“工匠精神”會(huì)有哪些新的詮釋？“工匠精神”又該怎樣傳承？現(xiàn)代企業(yè)該如何用“工匠精神”重塑新時(shí)代的品牌價(jià)值？
紅木家具業(yè)的老木雕師傅是怎樣將手藝傳給新生代的？現(xiàn)代紅木家具該怎樣傳承與創(chuàng)新，才能吸引80后以及未來的消費(fèi)主力90后？
陶瓷離開傳統(tǒng)的施釉到彩燒，有的陶瓷廠家已進(jìn)入噴墨高清彩時(shí)代，在瓷磚上見到高清的畢加索名畫或任何你喜歡的大師作品，都變成了可能，這也賦予了陶瓷業(yè)“工匠精神”新的內(nèi)涵。
定制門窗可以做到從膠條、毛條、百葉、滑輪、鋁錠、玻璃膠的層層嚴(yán)選，工藝的嚴(yán)格把關(guān)，甚至連空氣凈化也考慮進(jìn)來，這算不算門窗4.0時(shí)代的“工匠精神”？
作為家裝企業(yè)，在工藝、選材、服務(wù)上又該怎樣創(chuàng)新，才能抓住互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費(fèi)主力？
從家具、建材到家裝，每個(gè)行業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更需要召喚“工匠精神”。因此，南方都市報(bào)《家居周刊》將于6月開始，重磅推出“工匠精神”大型系列報(bào)道，聚焦廣東家具、建材、家裝等各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，從人文、工藝、管理等多個(gè)層面，以最專業(yè)最深度的解析，來全方位展現(xiàn)品牌的“工匠精神”，重塑互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)價(jià)值，傳遞“工匠精神”在企業(yè)發(fā)展中的核心意義，讓世界重新感受中國制造的獨(dú)特魅力。
業(yè)界觀點(diǎn)
“工匠精神”是什么
@廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長蘭芳：
“工匠精神”具體到建材行業(yè)，我覺得其本質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，將技藝發(fā)揮到極致，專心、專注、傳承、堅(jiān)守、創(chuàng)新，才能真正詮釋“工匠精神”的深刻內(nèi)涵。對于建材企業(yè)來說，企業(yè)要做有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，要制造良心產(chǎn)品，要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這是底線要求。從發(fā)展的層面上，產(chǎn)品要不斷滿足顧客的需求，為客戶提供多元化的超值服務(wù)，才會(huì)更有競爭力和生命力。
南方都市報(bào)《家居周刊》適時(shí)推出“工匠精神”系列報(bào)道，體現(xiàn)了主流媒體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。建材行業(yè)迫切需要踐行“工匠精神”的領(lǐng)軍企業(yè)和精英人物，帶領(lǐng)越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型，走品質(zhì)化品牌化之路，實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

@廣東省門業(yè)協(xié)會(huì)秘書長徐生：

廣東門業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，很多優(yōu)秀企業(yè)之所以脫穎而出，就是因?yàn)樗麄兩砩夏壑肮そ尘瘛保鷮?shí)實(shí)地把產(chǎn)品做好。門業(yè)的“工匠精神”，更多體現(xiàn)在門的設(shè)計(jì)、工藝和智能化等方面。
@中山沙溪紅木家具協(xié)會(huì)秘書長董元恒：
目前沙溪很多紅木家具企業(yè)一直堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝，老工匠比例能占到員工總數(shù)的兩三成，而這些老工匠為了手藝的傳承，在崗位上“不離不棄”，很值得敬佩。

（來源：南方都市報(bào)）

東莞市熙然木業(yè)有限公司

12月20日紅橡拼接板報(bào)價(jià)表

產(chǎn)品名稱規(guī)格(mm)等級備注寬*長厚度AAABBB紅橡指接板1220*2440121080096005200以上價(jià)格最終以雙方實(shí)際洽談為準(zhǔn)14-1699008800520018-2091007900520022-25840072005200紅橡直拼板1220*244012141001310014-16139001290018-20137001270022-251350012400281180010800

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染料紫檀（俗稱血檀）方面，近期市場表現(xiàn)也不佳，目前產(chǎn)地贊比亞的價(jià)格最低價(jià)格已經(jīng)跌至10000元/噸左右。經(jīng)營商家表示，雖然部分油性較好的木材挑選價(jià)格報(bào)3萬元/噸左右，但市場成交同樣不理想，這也極大抑制了木材商經(jīng)營積極性。目前張家港染料紫檀庫存十分充足，其低迷行情仍將持續(xù)。

“定制”有多火這里就不多說了?？梢钥隙ǖ氖?，與成品家具市場不溫不火，甚至出現(xiàn)頹勢相比，定制家居在近年來的快速發(fā)展撐起了另一片細(xì)分市場。
有鑒于此，不少老牌的成品家具企業(yè)也半路出家，跨界做起了定制，從一竅不通到有模有樣，從單品定制走向全屋定制，整個(gè)行業(yè)就像打了雞血一樣亢奮，洶涌地?fù)湎蚨ㄖ拼蟪?，仿佛誰不跟上就要被拍死在沙灘上了。
不寒而栗
對成品家具企業(yè)來說，家居定制讓人“不寒而栗”。之所以可怕，在于釜底抽薪，即：在成品家具企業(yè)最引以為豪的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)上被徹底顛覆，那就是產(chǎn)品開發(fā)的思路將完全不同。定制家具企業(yè)大致遵循著這樣一種套路，有的已經(jīng)呈現(xiàn)，而有的尚未浮出水面，但已經(jīng)在悄然布局。
即：
第一步，先以定制為切入口，拿下大型柜類市場，主要是櫥柜和衣柜，其次是書柜和客廳柜等。
第二步，挾柜類定制的成功占位之勢實(shí)現(xiàn)攔截，瞄準(zhǔn)全屋所有品類，以擴(kuò)大客單價(jià)和提高市場占有率。由于這些企業(yè)的成品家具不占優(yōu)勢，因此就叫出了“全屋定制”的口號，盡管這是一種吆喝，但在聲勢和影響力上可以占據(jù)有利態(tài)勢，事實(shí)上無論反對與否效果已經(jīng)達(dá)到。
第三步，盡管第二步走不遠(yuǎn)，但借第二步的成功可以贏得一個(gè)緩沖的時(shí)間來為后面的路進(jìn)行冷靜思考、布局、試錯(cuò)和鋪墊。而這對于沉睡中的傳統(tǒng)成品家具企業(yè)而言，才是最可怕的。
在這些可怕與不安面前，很多企業(yè)自覺或不自覺地向定制靠攏，但顯然，一個(gè)成品家具企業(yè)轉(zhuǎn)型定制生產(chǎn)是十分困難的:無論是在設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品還是在運(yùn)營、市場、管理上。
那么，成品家具的未來出路在哪里？是立足一畝三分地？還是跨界融合走向定制？
燎原之勢
事實(shí)上，定制家居并不新鮮，也不是這幾年才出現(xiàn)，其與成品家具產(chǎn)品銷售是一種市場的互補(bǔ)。
此前，家居定制更多的是以櫥柜、衣柜為主，包括目前市場上知名的定制家居品牌，盡管已經(jīng)打出了全屋定制的口號，但是主次同樣十分明顯，對于家具，尤其是在套房家具的把握上與傳統(tǒng)成品家具企業(yè)有著明顯的差別。
作為新興市場的定制家居在近幾年突飛猛進(jìn)，發(fā)展勢頭在大家居產(chǎn)業(yè)被稱為開辟藍(lán)海市場，在家具行業(yè)掀起了一股定制風(fēng)，不斷有企業(yè)開始嘗試從酒店工程定制起步，逐漸走向民用定制。
到近幾年，家具行業(yè)一些非常知名、極具實(shí)力的品牌企業(yè)開始推出定制，甚至主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向家居定制、全屋定制。從早期提出大家居、整體家居概念開始，沙發(fā)企業(yè)推出套房、餐廳等產(chǎn)品，套房家具企業(yè)推出家具定制，到一些實(shí)力品牌企業(yè)直接增加櫥柜、衣柜生產(chǎn)線，打出全屋定制口號，都可看出這股燎原之勢。
事實(shí)上，這股燎原之勢在很大程度上取決于定制家居與成品家具在設(shè)計(jì)上的區(qū)別。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，基本的產(chǎn)品需求的滿足；第二，空間需求方面的滿足，包括收納等空間構(gòu)造的需求；第三，生活方式需求的滿足。
那么，市場對定制家居產(chǎn)品核心的需求是什么？事實(shí)上，任何一個(gè)品類也好，還是任何一個(gè)新的方式也罷，最終最核心的需求，是老百姓對美好的家居生活的追求。
例如，我們現(xiàn)在對定制家居的設(shè)計(jì)，追求的核心就是個(gè)性的凸顯，以及實(shí)用性的彰顯與空間利用。原來，很多企業(yè)做成品家具設(shè)計(jì)就是家具本身的差異化和家具本身的價(jià)值的塑造；現(xiàn)在，很多企業(yè)做空間包裝就是做一種生活方式。把人們的生活方式定制好了，企業(yè)發(fā)展也就自然順暢了。
而顯然，這對成品家具來說，困難重重。
轉(zhuǎn)型之困
我們知道，成品家具的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和模式都比較簡單，家具的性質(zhì)允許流水線和大規(guī)模生產(chǎn)，這對機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的要求都比較低。
但是，定制家具則不同，作為非標(biāo)產(chǎn)品，每一個(gè)用戶的生產(chǎn)需求都可能不同，這對設(shè)備和工藝水平都提出極高的要求。即使是尚品宅配、歐派、索菲亞等知名定制品牌，都存在發(fā)貨遲的痛點(diǎn)，可見定制家具的生產(chǎn)有多不簡單。因此，成品家具品牌如果要轉(zhuǎn)型做定制，意味著要淘汰目前所有的生產(chǎn)設(shè)備，并且引進(jìn)全新的高級設(shè)備和工藝技術(shù)。而這需要一筆巨額資金。
正如前面所言，定制家具的需求是因人而異的。下單和訂單審核等環(huán)節(jié)都會(huì)影響生產(chǎn)的準(zhǔn)確性。如果整個(gè)環(huán)節(jié)不成體系，或全部由人工完成，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，最終影響用戶滿意度。因此，在跨界定制前，成品家具品牌要建立清晰流暢的運(yùn)營體系，疏通各個(gè)環(huán)節(jié)。
與生產(chǎn)相關(guān)的還有設(shè)計(jì)。如果連設(shè)計(jì)服務(wù)都不能提供，如何談得上是定制呢？定制不是簡單的改改尺寸、換換顏色，除了產(chǎn)品本身個(gè)性化外，定制家具吸引用戶或者是考驗(yàn)企業(yè)的地方還在于其服務(wù)。
例如終端服務(wù)，即如何幫助終端經(jīng)銷商進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營。經(jīng)銷商和品牌利益息息相關(guān)，該問題不容忽視。就目前來看，定制品牌幫扶經(jīng)銷商的模式不盡相同。有的品牌打造了專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，通過全國巡回培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)經(jīng)銷商的專業(yè)素養(yǎng)。有的則開設(shè)了在線課堂，供全國經(jīng)銷商在線觀看學(xué)習(xí)。
可以說，定制領(lǐng)域雖然是一塊大肥肉，但奪食并不容易。家具品牌需在制造模式、設(shè)計(jì)、運(yùn)營體系和服務(wù)體系等方面做足準(zhǔn)備，這過程中需大量的資金支撐，企業(yè)方需仔細(xì)衡量，自身是否有這種實(shí)力。
未來出路
有條件的轉(zhuǎn)型定制，沒條件的呢？坐以待斃？顯然不是。
我們知道，傳統(tǒng)成品（以套房為例）生產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)習(xí)慣于一個(gè)套系一個(gè)套系地開發(fā)，套系之間通常是不兼容的。其結(jié)果是系列越來越多，產(chǎn)品家族越來越龐雜，當(dāng)某個(gè)套系銷售表現(xiàn)不佳時(shí)還難以割舍，有的成為僵尸產(chǎn)品，生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的壓力越來越大，產(chǎn)能受到極大限制，先進(jìn)的硬件裝備無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，庫存高企，資金斷流。
成品家具企業(yè)的一大通病是，以不斷推出新的產(chǎn)品系列來迎合消費(fèi)市場的不斷變化，而產(chǎn)品生命周期越來越短，開發(fā)越來越頻繁，終究是疲于奔命，無能為力。這是一條根本不可能持續(xù)的道路，以往還算成功，是因?yàn)樯形从龅秸莆障冗M(jìn)理念與手段的競爭對手。
而對于定制企業(yè)而言，盡管缺乏套裝家具的系列開發(fā)能力，但它們對標(biāo)準(zhǔn)化的概念有著深切的體會(huì)，對“零部件就是產(chǎn)品”的理念有著更好的認(rèn)知和虔誠的態(tài)度。
目前，傳統(tǒng)套房家具已經(jīng)被打散，當(dāng)然，這并非說家具不再需要配套，而是將以另外一種方式成套，即為重組。重組，是指將原先開發(fā)一個(gè)系列多少件產(chǎn)品的做法切換為首先構(gòu)筑好標(biāo)準(zhǔn)化的零部件平臺(tái)，然后再加入非標(biāo)構(gòu)件后組合成你想要的任何產(chǎn)品。
這個(gè)平臺(tái)一旦構(gòu)筑好，則可以蘑菇式模型予以裂變，從而以有限的零部件數(shù)量實(shí)現(xiàn)無限的組配與輸出，以滿足客戶的多元化甚至是個(gè)性化需求。
有分析認(rèn)為，傳統(tǒng)套系的開發(fā)是企業(yè)將自己開發(fā)的“完整”產(chǎn)品強(qiáng)行推給市場，而零部件平臺(tái)的思維是指在工廠內(nèi)不存在最終的產(chǎn)品，只有當(dāng)客戶選購并安裝好以后才會(huì)呈現(xiàn)。究竟哪種方式更能滿足客戶需求不言而喻；同時(shí)，哪種方式更加經(jīng)濟(jì)、更加科學(xué)也不難想象。
可以說，對許多傳統(tǒng)成品套房家具企業(yè)來說，在已然白熱化的競爭環(huán)境中如果再不清醒、再不變革，那么將有進(jìn)一步被擠壓甚至被淘汰的危險(xiǎn)。這里只是從產(chǎn)品開發(fā)思路的角度來進(jìn)行分析，除此之外，包括信息化程度、渠道創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)建設(shè)、跨界整合思維等等都在威脅著傳統(tǒng)企業(yè)。
事實(shí)上，成品也好，定制也罷，他們最終的目標(biāo)都是一致的，那就是更便捷、更經(jīng)濟(jì)、更多元地滿足消費(fèi)者的需求。