面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，所以，紅木工廠必須面對如下八個(gè)問題：

一、工廠利益與員工利益緊密捆綁

有些中小紅木家具廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的一般。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)。事實(shí)上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。

工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，人性化的激勵機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠(yuǎn)來看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報(bào)。

二、工廠內(nèi)、外環(huán)境營造

紅木家具廠需要營造好兩個(gè)環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。

必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值，還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩，最后在工廠內(nèi)部形成“誰干活多，誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。

看似好笑，很多紅木家具企業(yè)多少都存在這種情況。創(chuàng)造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門間無縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽。

工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應(yīng)商是來賺你的錢，非得把人家的利潤榨干，如果人家沒法活了，你還如何享受后續(xù)的服務(wù)？企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù)。

三、工廠核心能力的形成、發(fā)展

每個(gè)紅木家具廠都有各自的特點(diǎn)和長處，如何在當(dāng)今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。

一般地理解，核心能力是指在原有專長基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因?yàn)楦偁帉κ忠埠苋菀鬃龅竭@點(diǎn)，必須從新的角度來看待這個(gè)問題。核心能力是有形和無形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識體系，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識。

通常有形資源表現(xiàn)為家具廠的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境，無形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)驗(yàn)知識、知識管理和工廠信譽(yù)等。

四、工廠管理的規(guī)范化

紅木家具廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識。

如沒有做到這一點(diǎn)，從長遠(yuǎn)來看，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成，出問題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。

五、工廠業(yè)績、職工績效評估

紅木家具企業(yè)的業(yè)績?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評估，就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問題在哪，下一步的工作重點(diǎn)就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢，過著依然如舊的日子。

完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚(yáng)長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。

六、知人善任

每個(gè)紅木家具工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權(quán)力？我能得到什么？”接著才問“我該做什么？”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。

相反，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力，團(tuán)結(jié)合作，這樣的職工，工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任。

七、生產(chǎn)的敏捷性

有的工廠在行事上部門與部門（員工與員工）之間互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來踢去，最后全都不干活。簡單的事情，處理起來極其復(fù)雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性？的確很多工廠在這方面效果不盡人意。

究其原因有很多種，重點(diǎn)要減少管理層次，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)。

八、知識管理與企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升。

良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長，為工廠不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法。

讓員工每天能吃好睡得香，也就是說工廠把員工放在心上，同時(shí)員工心里也會想著工廠，惦記著工廠的前景，這樣紅木家具企業(yè)何愁沒有優(yōu)勢？何愁沒有發(fā)展？

明末/清初黃花梨南官帽椅估價(jià)：300,000-500,000美元

新浪收藏訊紐約佳士得將于3月21日舉行“美國私人珍藏重要中國家具”專場拍賣，呈獻(xiàn)13件來自十七、十八世紀(jì)的明式家具，全部皆以中式家具最珍貴的木材黃花梨所制。此次推出的黃花梨家具品相卓越，來源顯赫可考。

西方觀點(diǎn)認(rèn)為，中國家具鑒藏史可劃分為三個(gè)階段，以十七世紀(jì)末為起點(diǎn)，并于1980年代劃上句號。上世紀(jì)八十年代的香港，儼然已是個(gè)欣欣向榮的商業(yè)樞紐，其見證了明清古董家具收藏史上的“黃金時(shí)期”。此次拍賣的古典家具，既展示了經(jīng)典的傳統(tǒng)樣式，又體現(xiàn)了當(dāng)年婉約閑適的生活意趣。在各式家具中，高靠背南官帽椅和圈椅仍是藏家首選：前者以雋雅挺拔之姿而聞名于世，后者則以舒展空靈的弧線而為人稱許。拍品中的香幾也是難得一見的佳器，它除了置爐梵香的實(shí)際功用外，更將一縷清香提升至超塵絕俗的化境。凡此種種，不僅讓西方藏家心馳神往，更成為了東方的唯美象征。

近期，筆者在市縣級單位的林業(yè)資源資產(chǎn)試點(diǎn)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際林業(yè)資源管理中，普遍存在違規(guī)審批林業(yè)生產(chǎn)設(shè)施用地、營林生產(chǎn)完成不到位、部分林業(yè)專項(xiàng)資金管理不規(guī)范等問題。

之所以會產(chǎn)生這些問題，原因主要有三方面：一是管理體系限制，上級機(jī)關(guān)每年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)行政區(qū)域范圍制定，而部分單位實(shí)際只管轄幾個(gè)城鎮(zhèn)街道，按照行政范圍下達(dá)的指標(biāo)難以完成；二是地域范圍限制，由于地方單位的管轄范圍大多為城區(qū)，可利用的森林資源相對缺少，林地可造面積相對較少；三是缺少執(zhí)法監(jiān)督部門，一旦發(fā)現(xiàn)問題，難以進(jìn)行處理。

要解決這些問題，一是健全林業(yè)審批體系，規(guī)范林業(yè)用地審批。確保林地占用的事項(xiàng)全部納入審批管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。二是按需制定造林任務(wù)，切實(shí)提高造林質(zhì)量。因地制宜制定造林目標(biāo)，建立健全造林工作體系，高質(zhì)量完成人工造林，同時(shí)理順管理體系，配備負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的聯(lián)絡(luò)人員，由總體統(tǒng)計(jì)上報(bào)人員進(jìn)行匯總上報(bào)。三是完善管理監(jiān)督機(jī)制，建立健全執(zhí)法隊(duì)伍。根據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，完善森林資源監(jiān)測體系，建立相關(guān)林業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，如地理空間數(shù)據(jù)庫、專業(yè)模塊數(shù)據(jù)庫等，收集相關(guān)林業(yè)資源信息，提高林業(yè)資源管理的效益。依法治林，健全基層執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，對毀林開荒和亂占林地的行為進(jìn)行嚴(yán)懲，減少林業(yè)資源的損失。

（來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào)）

1月12日至13日，第六屆全國木質(zhì)功能材料與制品創(chuàng)新技術(shù)論壇在文安縣成功舉辦。此次活動是文安縣人造板產(chǎn)業(yè)有史以來舉辦的規(guī)格最高、規(guī)模最大的一次全國性技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流盛會?；顒拥某晒εe辦，將會對全縣人造板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
據(jù)了解，文安縣人造板產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)80年代末，歷經(jīng)30年的創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場影響力不斷擴(kuò)大，形成以左各莊鎮(zhèn)為中心，輻射灘里、大柳河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，頂峰時(shí)有人造板企業(yè)2000多家，主要生產(chǎn)十大類300余種產(chǎn)品，從業(yè)人員近10萬人，成為全國四大人造板產(chǎn)銷基地之一，被譽(yù)為“中國板材之鄉(xiāng)”。然而，長期的粗放式發(fā)展，環(huán)境污染和行業(yè)無序競爭等問題日益顯現(xiàn)。
2017年，文安縣下大力治理人造板產(chǎn)業(yè)環(huán)境污染，下定決心走科技創(chuàng)新之路、綠色發(fā)展之路，將全縣人造板產(chǎn)業(yè)全部停產(chǎn)整頓，取締所有燃煤鍋爐，清理“散亂污”企業(yè)，對人造板產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的規(guī)范治理，當(dāng)年6月份率先在國內(nèi)人造板行業(yè)提出了“二十條”規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)年7月份，文安縣左柳灘區(qū)域成功獲批創(chuàng)建國家人造板產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。
與此同時(shí)，為謀求產(chǎn)業(yè)向綠色發(fā)展、高端發(fā)展，當(dāng)年8月份與中國林科院、北京林業(yè)大學(xué)成功簽約，共同組建了文安木材工業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。目前，該中心已研發(fā)和推廣的有12項(xiàng)技術(shù)成果，其中大豆蛋白無醛膠、單板干燥及生態(tài)板阻燃技術(shù)等3項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)得到了應(yīng)用。文安縣充分利用研發(fā)中心這一平臺，通過政府搭橋、專家引路，廣交天下名士，一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“華麗轉(zhuǎn)身”后迎來新生。2018年7月被國家林業(yè)和草原局授予國家文安縣人造板產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。
如今的文安人造板產(chǎn)業(yè)，將2000多家人造板企業(yè)規(guī)范到符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的200多家，企業(yè)技術(shù)提升了、產(chǎn)品質(zhì)量提高了、廠區(qū)環(huán)境變美了、稅收貢獻(xiàn)更增了。由粗放型增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計(jì)顯示，文安人造板產(chǎn)業(yè)，在未規(guī)范前的2016年，貢獻(xiàn)稅收不足1.2億元；規(guī)范中的2017年，貢獻(xiàn)稅收1.6億元；規(guī)范后的2018年貢獻(xiàn)稅收已超過2.5億元。事實(shí)勝于雄辯，稅收數(shù)據(jù)更具說服力，未來的文安人造板產(chǎn)業(yè)定能在科技發(fā)展之路上釋放新活力，再創(chuàng)新輝煌。