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詳細內(nèi)容

導購員應正確對待顧客異議

時間:2009-08-04     人氣:2768     來源:中國價值     作者:
概述:    通常顧客提出異議是有一定依據(jù)的,同時也表示顧客已經(jīng)對產(chǎn)品或多或少的感興趣了,因此,導購員必須以正確的心態(tài)來認識顧客的異議。導購員應首先了解顧客異議的產(chǎn)生原因有哪些? (一)了解顧客異議的產(chǎn)生原因 顧......
    通常顧客提出異議是有一定依據(jù)的,同時也表示顧客已經(jīng)對產(chǎn)品或多或少的感興趣了,因此,導購員必須以正確的心態(tài)來認識顧客的異議。導購員應首先了解顧客異議的產(chǎn)生原因有哪些?
(一)了解顧客異議的產(chǎn)生原因
顧客異議的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
    1.顧客自身原因
    顧客由于自身生理、心理因素等原因,會從多方面提出反對意見。
   (1)自身需求。(2)支付能力。(3)購買習慣。   (4)消費經(jīng)驗。   (5)消費知識。   (6)購買權(quán)力。(7)偏見。
2.商品本身原因
由于商品的價值、功能、利益、質(zhì)量、造型、式樣、包裝等方面的原因,不能令顧客滿意,而引起顧客異議的情況也是比較常見的。
①     不能給顧客帶來使用價值
②     商品功能不能滿足顧客需要
③     商品不能給顧客帶來更多利益和好處。
④     商品質(zhì)量不能令顧客滿意
⑤     商品沒有特色
3.價格異議
    價格異議是所有銷售中最常見的異議,因為顧客的總需求總是超出可用來購買的資金。而且顧客對商品的價格最為敏感。即使商品的定價比較合理,顧客仍會抱怨。在顧客看來,討價還價是天經(jīng)地義的事。
   (1)價格過高
    這是因價格原因而產(chǎn)生異議的最普遍的情況,具體原因如下:
     ① 顧客對市場上同類商品的價格已形成自己的看法,比較之后,認為商品價格過高。
     ② 顧客通過對商品成本的估算,確定了一個自認為合理的價格,相比之下認為商品價格過高。
     ③ 顧客由于經(jīng)濟原因?qū)ι唐冯m有需求,但經(jīng)濟條件不允許,因而認為價格過高。
     ④ 有些顧客無論對方報什么價,都要討價還價一番。
     ⑤ 顧客以價格貴來試探導購員,看是否有進一步降價的可能,以實現(xiàn)自己利益的最大化。
     ⑥ 顧客根本無意購買商品,只是以價格高為借口擺脫導購員。
   (2)價格過低
    在某些情況下,顧客會因商品價格過低而拒絕購買,主要受以下因素的影響:
    ① 顧客經(jīng)濟條件比較好,沒必要買價格低廉的商品。
    ② 顧客認為“便宜沒好貨,好貨不便宜”,不信任商品的質(zhì)量。
    ③ 顧客社會地位較高,認為購買低檔品有損自己的形象。
   (3)討價還價
    對于價格過高的商品,顧客如果確實想購買,必然要與導購員討價還價。顧客討價還價主要出于以下動機:
    ① 希望購買價格更低的商品。
    ② 希望購買到的商品比其他顧客購買的商品價格低。
    ③ 希望在討價還價中顯示自己的談判能力,獲得心理上的滿足。
    ④ 希望從別處購買商品,通過討價還價,以獲得較低的價格以便向第三方施加壓力。
    ⑤ 顧客根據(jù)經(jīng)驗,認為價格含有較多“水分”,經(jīng)討價還價,導購員一般都會讓步。
4.其他原因
    除了顧客、商品和價格方面的原因外,顧客異議還存在其他原因。
(1)形象方面的原因
導購員儀容儀表、言談舉止、導購方式等不能令顧客滿意,甚至使其產(chǎn)生反感而提出反對意見。
(2)服務方面的原因
對于許多顧客來說,服務與商品質(zhì)量都同樣重要。導購員的服務態(tài)度和所采取的具體服務措施也是顧客在選擇商品時要考慮的重要因素。常見的異議包括維修、清潔保養(yǎng)、送貨和服務費等。
(3)時間異議
顧客在沒有立即相信商品的價值時往往會采取這種退一步的方法,不立即作出購買決定。
一般來說,顧客對時間提出的異議都是針對商品本身提出的問題。
(4)來源異議
提出這類異議的顧客通常比較關(guān)心商品的產(chǎn)地、導購員所在公司等。譬如一些“你是哪個公司的?”“公司有多大?”“我從未聽說過這家公司,它肯定不大”等常見異議方式。這類異議常常針對性很強,較難以回答。
(二)處理顧客異議的基本方法
顧客的問題和異議就是銷售首飾的機會,只要能把握機會,耐心聆聽并認真解答顧客的異議,為顧客提供令其滿意的服務。然而,解決異議也需要相應的技巧。以下是一些常用的處理異議的技巧。
1.適時處理
所謂適時處理法,即針對顧客有可能提出的異議或已經(jīng)提出的異議在適當?shù)臅r機做出正確的回答。
顧客異議決不應被忽視,通常應當即時解答異議,特殊場合下也可以予以推延。當顧客提出異議時,應該有禮貌地聽取并對異議做出正確的回答。如果不對異議立即做出回答,顧客就很少能聽得進別的了。然而,在銷售過程中,對顧客所提出毫無意義的異議,可以予以推延回答。
2.真誠傾聽
導購員處理顧客異議最基本的方法就是:不論顧客說什么,都要全神貫注,認真傾聽,讓顧客充分表達他的意見,千萬不要打斷顧客的談話。即使知道顧客下一句要說什么,也不要試圖打斷顧客。同時,導購員還要適時做出反應,給予顧客巧妙的而非裝腔作勢的回答,以引導顧客最終同意導購員的觀點。所以,在聆聽顧客異議時要做到有感情、有表示、有行動的“三有原則”。
 3.問題引導
顧客提出異議后,導購員直接以詢問的方式,向顧客提出問題,引導顧客在不知不覺中回答自己提出的異議,甚至否定自己,轉(zhuǎn)而同意導購員的觀點。導購員要妥善處理好顧客的異議,必須明確顧客異議的真正含義、真正原因。
導購員在具體運用時,需注意以下幾點:
①     要講究服務禮儀,尊重顧客。
②     導購員向顧客提問時不要急于求成,應由淺入深、循序漸進。
③     要針對解決顧客異議的目的進行提問。
④     向顧客提問要適可而止,要隨時注意觀察顧客的心理活動和表情,對顧客難以啟齒的問題或根本說不清的問題不要追問,以免冒犯顧客。
⑤     不要有意為難顧客,更不能以駁倒顧客、贏得爭議為提問的目的。
4.轉(zhuǎn)折處理
    導購員在對待顧客異議時,可以先肯定顧客的異議,然后再陳述自己的觀點,以避免顧客產(chǎn)生抵觸情緒,使顧客更容易接受導購員的觀點。使用這種方法處理顧客異議時,首先要表示對顧客異議的認可,然后再用轉(zhuǎn)折詞,如“但是”、“不過’’等等,把話鋒一轉(zhuǎn),再用有關(guān)事實和理由否定顧客的異議。
5.直接否定
    直接否定法指根據(jù)較明顯的事實與理由直接否定顧客異議的一種處理異議的方法??梢栽鰪婁N售的說服力和顧客的信心,節(jié)省導購員的時間,提高銷售效率,有效地處理顧客異議。另外,處理過程中,要注意言辭正確適當,如措辭使用不當會破壞銷售氣氛及雙方的情緒,使銷售陷于不利之中。所以,在使用這種方法時要注意以下內(nèi)容:
6.以長補短
    以長補短法指導購員在承認顧客異議具有合理性的基礎(chǔ)上,說明商品的優(yōu)點,以優(yōu)點抵消或補償缺點,以商品的其他利益來抵消或補償其不足的處理異議的方法。
    當顧客的異議的確切中了所提供的服務中的缺陷時,即異議有事實依據(jù)時,通常要采用這種方法。
要想運用好這種方法,首先,應該承認缺點并欣然接受肯定產(chǎn)品的缺點,千萬不可以回避或直接否定。其次,要利用商品的優(yōu)點來補償和彌補這些缺點。這樣有利于使顧客的心理達到一定程度的平衡,有利于使顧客做出購買決策。
    以長補短法側(cè)重于心理上對顧客的補償,以便使顧客獲得心理平衡感。
7.先發(fā)制人
    先發(fā)制人法指導購員在銷售過程中,當確信顧客會提出某些或某種異議時,搶先把問題提出來并把它作為自己的論點,爭取主動,以有效解除顧客異議的一種方法。
    這一方法往往會使顧客認識到導購員沒有隱瞞自己的觀點,能主動而又客觀地對待自己所銷售的商品,為贏得顧客的信任奠定了基礎(chǔ),同時也能使大事化小,小事化了,最終化解顧客異議。
采用這種方法時,導購員必須將顧客有可能提出來的各種異議羅列出來,并詳細準備好具體的處理方法,在銷售中見機行事。
8.舉例說明
    所謂舉例說明法,是指導購員用列舉事例的方法引導顧客同意自己的觀點,以解除顧客異議的處理方法。當顧客提出異議后,為了有效地避免與顧客發(fā)生沖突,也為了讓顧客更加信任商品,導購員可以通過介紹其他顧客,特別是顧客熟知、敬佩的顧客的意見,引導顧客認識到購買商品的好處,即它能給顧客帶來的利益,以消除顧客的異議,促成交易。
9.忽視處理
    對顧客提出的異議不予回答,就是指當顧客提出的問題不是真正的反對意見,而只是一種借口或是因情緒不佳而惡意反對時,導購員對顧客的異議可以不予理睬,這樣就使導購員避免了浪費時間和精力去處理那些無關(guān)的異議。
    對顧客異議不予回答時應注意以下問題:
(1)只適用于處理無關(guān)、無效和虛假的異議。
(2)認真聽取顧客提出的異議,同時,密切注意顧客的反應和顧客在提出異議過程中的行為及情緒變化,從中了解顧客沒有表達和沒有說明的異議根源。
(3)要有清醒的頭腦和寬大的胸懷,不與顧客斤斤計較,不去辯論是非曲直,這樣才能控制自己的心理活動,以保持良好的銷售氣氛。
10.迂回處理
    這種方法即是把顧客的不購買的異議轉(zhuǎn)化為購買的原因。通常在顧客提出不購買的異議后,應能立刻回復說:“這正是我認為您要購買的理由”,將顧客的購買好齊心調(diào)動起來。
迂回處理法多半適用于顧客并不十分堅持的異議或不正確的異議,尤其是顧客的一些借口。借處理異議而迅速地陳述商品能帶給顧客的利益,以引起顧客的注意。若使用不當,顧客會覺得在鉆他的空子,感到有損自尊.
    對于顧客的異議,要抓住偏見中明顯的與事實有一定的差距的漏洞。在改變顧客的看法時,一方面要肯定他的某些觀點,表現(xiàn)出對顧客的理解,從而建立信任關(guān)系;另一方面,要針對偏見中的漏洞去進行說服,用事實擊破它。
    要注意建立自己的專業(yè)形象,不要把顧客不需要的商品強加給顧客,這樣才能取得顧客對你的信任和好感,才能很好的處理顧客提出的各種各樣的異議。
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  •     克服成交心理障礙的要點包括以下幾點。
    1.勇敢面對顧客的拒絕
        在導購工作中,不少導購員害怕主動接近顧客,更怕遭到顧客的奚落和拒絕,這是新導購員常見的一種最大的心理障礙。
    2.克服職業(yè)自卑感
        另一種常見的成交心理障礙是有些導購員總認為自己的工作低人一等,形同乞討,是在懇求別人買東西,存在著很強的自卑感。
    職業(yè)自卑感的產(chǎn)生主要在于社會上對導購員存在著極大的偏見,同時,這也與導購員自身的知識水平有限有關(guān)。
    3.期望值不能過高
        導購員對成交的期望過高也會構(gòu)成一種成交的心理障礙。有些導購員前期工作完成得非常出色,而且與顧客談得比較投機,形成了良好的人際關(guān)系,因而認為成交是水到渠成的事,從而放松了警惕,不去主動促成交易,而是被動地等待顧客提出成交。
    有快樂的導購員才有快樂的顧客。每個人都期盼自己能取得成功。但能否承受工作中的壓力決定了導購員是否有成功的機會。
    1.壓力的來源
    壓力的來源有三個因素:
    (1)心理因素
    (2)情緒因素
    (3)環(huán)境因素
    (4)角色因素
    (5)工作壓力
    2.緩解壓力的方法
    導購員應該適時地給自己必要的訓練和鼓勵,減輕心理壓力,讓自己能愉快地完成工作。導購員可以借鑒以下方法來緩解工作壓力:
    (1)回想曾經(jīng)歷程,擺脫疲憊心態(tài)
    (2)聯(lián)想勝者歷程,積極面對壓力
    (3)設想競爭對手,理性面對壓力
    (4)同事互助互勵,團隊互相借力
    (5)避開某些壓力源 
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  •   為價值上億元的資料及藏品尋找一個匹配的存放之地,日前,由中央國家機關(guān)政府采購中心承辦的兩個鋼制家具采購項目相繼開標。

      7月20日,中國科學技術(shù)信息研究所(以下簡稱中信所)及國家工程技術(shù)圖書館地下書庫書架采購項目開標,15家家具企業(yè)參加了競標。

      7月22日,中國農(nóng)業(yè)博物館(以下簡稱農(nóng)博館)鋼制藏品柜采購項目開標,11家家具企業(yè)參加了競標。

      非定點企業(yè)積極參與投標

      據(jù)中信所相關(guān)負責人介紹,該所地下書庫改造完成后,原有書架在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足現(xiàn)實要求。據(jù)悉,該所目前需要存放的資料價值3億元。

      而農(nóng)博館藏品庫為該館新建,面積為7000平方米,將存放該館1萬余件藏品,價值不可估量。

      由于存放的資料和藏品價值較高,兩個項目都對供應商提出了很高的資質(zhì)要求,其資質(zhì)、業(yè)績在評分中占有很大比重。

      在企業(yè)注冊資金一項,兩個項目都設置了3分的分值。中信所的要求是注冊資金達到1000萬元及以上為3分,農(nóng)博館的要求則是3000萬元及以上。在銷售額一項上兩個項目也設置了3分分值。中信所的要求是銷售額達2000萬元及以上可得3分,農(nóng)博館的要求則是5000萬元及以上。

      此外,兩個項目在是否具備中央國家機關(guān)政府采購中心定點或中直等定點供應商資質(zhì)一項分別設置了一定的分值。在業(yè)績一項中,兩個項目分別設置了3分和4分分值。

      總的來看,兩個項目在涉及企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績這幾項共設置了18分的分值。

      此前,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,所有參與國采家具類采購項目的投標企業(yè)必須是定點內(nèi)供應商。而今年,中央國家機關(guān)政府采購中心對120萬元以上的家具采購項目面向社會公開招標,這讓無緣“定點”卻一直關(guān)注政府采購市場的家具企業(yè)有了參與的機會。

      在這兩個項目中,就有多家非定點企業(yè)參與進來。

      中信所項目中,15家投標企業(yè)有11家是2009年中央國家機關(guān)政府采購中心辦公家具定點供應企業(yè),包括寧波邦達實業(yè)有限公司、北京海達爾現(xiàn)代辦公家具有限公司、北京創(chuàng)美時代辦公家具有公司、江西金虎保險設備有限公司等。另外4家在定點名單之外,它們是寧波朝平現(xiàn)代家具公司、寧波八益實業(yè)有限公司、北京愛德天辦公家具制造有限公司和寧波萬達金屬制品實業(yè)有限公司。

      農(nóng)博館項目中,11家投標企業(yè)除6家是2009年中央國家機關(guān)政府采購中心辦公家具定點供應企業(yè)外,另有5家非定點企業(yè)參與進來,它們是寧波八益實業(yè)有限公司、寧波朝平現(xiàn)代家具公司、江西遠洋保險設備實業(yè)有限公司、常州市文化圖書設備有限公司、天津萬茂圖書檔案設備制造有限公司,非定點企業(yè)占投標供應商總數(shù)近一半。

      最終,寧波邦達實業(yè)有限公司成為最大的贏家。在中信所項目中,該公司以243.738萬元和83.493萬元分別中標第一、第二包。在農(nóng)博館項目中,該公司又以356萬元成功中標。北京創(chuàng)美時代辦公家具有限公司以34.15萬元中標中信所項目第三包。

      充分體現(xiàn)政策功能

      促進環(huán)保節(jié)能、鼓勵自主創(chuàng)新是政府采購發(fā)揮政策功能的重點所在。兩個項目的招標文件中,這種引導的意向清晰可見。

      在兩個項目的招標文件中,都在產(chǎn)品的特別要求一項明確指出,投標人應提供綠色環(huán)保家具,所使用的主輔材料應符合國家環(huán)保標準。投標人應提供家具材質(zhì)清單、原材料檢驗報告、材料產(chǎn)地證明。

      在中信所的項目中,對企業(yè)具有中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書(十環(huán))會有2分的加分分值。農(nóng)博館在這一方面的加分是1分,它另外規(guī)定,企業(yè)有其他環(huán)保證明材料3個以上(含)加1分。

      在鼓勵創(chuàng)新方面,中信所在企業(yè)有創(chuàng)新點這一項設置了3分分值。農(nóng)博館在企業(yè)具備研發(fā)創(chuàng)新能力這一項設置了3分的分值,在專利獲得方面設置了3分的分值。此外,農(nóng)博館還在樣品一項對產(chǎn)品加工工藝水平較高、有較多創(chuàng)新點加分2分。這意味著,農(nóng)博館項目用8分的分值來鼓勵投標企業(yè)進行創(chuàng)新。

      中標后工作要求細化

      對采購貨品的質(zhì)量要求高,對服務的要求自然也高。兩項目中,均對供應商在京有無售后服務網(wǎng)點設置了3分的分值。

      此外,中信所為保證產(chǎn)品質(zhì)量,還從產(chǎn)品安裝、檢驗等方面進行了細化。根據(jù)中信所的招標文件,密集書架的安裝隊伍必須為中標企業(yè)本公司自己的專業(yè)安裝隊伍,中標企業(yè)不被允許將安裝工程進行轉(zhuǎn)包或聘用臨時人員、非專業(yè)人員進行安裝施工。

      另外,根據(jù)中信所的招標文件,采購人將對中標產(chǎn)品的成品進行質(zhì)量抽檢。中標單位在產(chǎn)品生產(chǎn)前,須到現(xiàn)場進行實測,對方案進行進一步深化,采購人簽字認可后方可實施。板材剪裁時也須采購人現(xiàn)場認定后(并封存樣材)方可生產(chǎn)。

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