午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

詳細(xì)內(nèi)容

導(dǎo)購(gòu)員銷售技巧培訓(xùn)

時(shí)間:2011-10-11     人氣:17961     來源:設(shè)計(jì)形像網(wǎng)     作者:
概述:以往的銷售大家都以“顧客是上帝”為宗旨,總是認(rèn)為顧客說了算,顧客總是自以為是上帝,你賣東西給我,就要聽我的?,F(xiàn)在的銷售理念應(yīng)該是“顧客是朋友”,如何真誠(chéng)的對(duì)待一個(gè)朋友?......
    以往的銷售大家都以“顧客是上帝”為宗旨,總是認(rèn)為顧客說了算,顧客總是自以為是上帝,你賣東西給我,就要聽我的?,F(xiàn)在的銷售理念應(yīng)該是“顧客是朋友”,如何真誠(chéng)的對(duì)待一個(gè)朋友?如何為朋友選擇一樣適合他的商品?如何知道朋友的需求來幫助他?如何讓朋友也真誠(chéng)對(duì)待你?如何讓朋友也能幫助你?這樣才能做到真正的銷售目的,得到顧客的信任才是終端發(fā)展的必要條件。

一、向顧客推銷自己

1.微笑 

    A.真誠(chéng):我們是如何面對(duì)自己的家人,對(duì)待自己的朋友?態(tài)度決定一切,真誠(chéng)的態(tài)度才能感染別人,才能得到別人的信任。 

    B.迷人:對(duì)別人說話的內(nèi)容別人會(huì)忘記,但別人不會(huì)忘記的是你說話的方式和方法的,不會(huì)忘記你迷人的魅力。

2.注重禮儀 

    良好和規(guī)范的禮儀是別人認(rèn)同的基本和前提,同時(shí)是提升終端服務(wù)形象的關(guān)鍵,專賣店店頭和整體店內(nèi)形象、店鋪面積、產(chǎn)品模式和色彩做到再突出,終端的禮儀規(guī)范不可或缺,是顧客認(rèn)同的最基本條件。

A.迎賓: 

    ① “歡迎光臨勁霸男裝”,這是信息的傳達(dá),第一,對(duì)顧客傳達(dá)的信息“我能為您服務(wù)了。”第二,對(duì)同事傳達(dá)的信息“同伴們,有顧客來了?!?nbsp;

    ② 迎賓不是一句話,是一次感動(dòng)和真誠(chéng)。 

    ③ 要做到門口迎賓→店內(nèi)迎賓→收銀迎賓。(示范) 

    ④ 對(duì)熟悉的顧客,不但要說歡迎光臨,更要像對(duì)待朋友一樣“歡迎光臨,你好,有段時(shí)間沒看到你了,最近挺忙的吧?” “歡迎光臨,你來了啊,正好現(xiàn)在有很多的新款式,肯定有你喜歡的?!薄?

B.接待禮儀 

    ①介紹商品(示范) 

    ②從貨柜取商品(示范) 

    ③遞商品給顧客(示范) 

    ④顧客進(jìn)試衣間的禮儀(示范) 

    ⑤收銀的禮儀(示范) 

    ⑥輔助的禮儀(休息區(qū)、顧客等取商品等)(示范)

C. 送賓 

    ①“慢走,歡迎下次光臨”也是信息的傳達(dá)。第一,“我今天對(duì)你的服務(wù)你肯定會(huì)滿意”;第二,“今天你購(gòu)買的商品你肯定很滿意,下次再來?!钡谌瑳]有購(gòu)物的顧客“今天沒選到合適的商品,下次再來看看?!保ㄟ@些語言同時(shí)也可以成為送賓的語言信息) 

    ②送賓用語也不只是一句話,也是一次感動(dòng)和真誠(chéng)。 

    ③對(duì)無論是否購(gòu)買了我們商品的顧客都要熱情,每一個(gè)顧客出門我們都要想到這位顧客能否有下一次光臨我們店鋪的理由。

3. 注重形象 

    ①細(xì)節(jié)決定成敗,我們自己的穿著打扮是反映我們自身著裝的到位,化妝的到位也是反映我們整體搭配的到位,有時(shí)候一點(diǎn)點(diǎn)簡(jiǎn)單的搭配也能起到讓別人感覺舒適的作用; 

    ②站、蹲、行、坐的動(dòng)作都能反映店員的整體素質(zhì),舉手投足不能做到沉魚落雁,也要做到大方、隨意、親和; 

    ③語言輕快,簡(jiǎn)潔大方,不卑不亢,要有親和力,說話方式和方法關(guān)鍵,要學(xué)會(huì)傳達(dá)品牌、專賣店、產(chǎn)品和服務(wù)的信息,同時(shí)不貶低顧客和其他品牌。

4.贊美顧客 

    ①態(tài)度真誠(chéng)、熱情,贊美要發(fā)自內(nèi)心,用真誠(chéng)才能打動(dòng)人心,才能觸動(dòng)顧客購(gòu)買的欲望; 

    ②贊美店要到位 

    A.顧客年齡層的分析 

    B.顧客色彩喜好的分析 

    C.顧客款式類型喜好的分析 

    D.顧客與產(chǎn)品特點(diǎn)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

③贊美詞 

    男人:高大、威猛、休閑、時(shí)尚、沉穩(wěn)、大方、清秀、穩(wěn)重、瀟灑、帥、酷、風(fēng)度、強(qiáng)壯、陽(yáng)光、結(jié)實(shí)、有男人味…… 

    女人:漂亮、活潑、可愛、苗條、時(shí)尚、優(yōu)雅、清秀、大方、小巧、標(biāo)致、可人、靚麗、淑女、文靜、貴夫人像、有女人味…

④贊美對(duì)象與方法 

    A.對(duì)試穿商品的男性顧客進(jìn)行贊美,也可以注重女性的觀點(diǎn)和他生活圈中的女性朋友(愛人、朋友)的觀點(diǎn)找贊美和認(rèn)同; 

    B.在男士與女士同來購(gòu)物的時(shí)候贊美和認(rèn)同要以女性為中心,要尋找女性的關(guān)鍵認(rèn)可點(diǎn); 

    C.不只是顧客要試穿再贊美,要學(xué)會(huì)顧客進(jìn)店就能找到贊美他的地方,包括新老顧客。贊美對(duì)方的形象,對(duì)方的細(xì)節(jié)都是可以拉近距離的方法,“你這個(gè)包挺漂亮的,在哪里買的?”“你這一套衣服挺好看的,不便宜吧?”“你穿的好休閑,你穿著肯定很講究搭配吧?”“這套衣服是你前些天在我們店買的吧,真的穿的很好看,可以做我們模特了?!薄?nbsp;

    D.我們要學(xué)會(huì)用不同的方法,在不同的角度對(duì)顧客進(jìn)行贊美、認(rèn)同和鼓勵(lì),同時(shí)我們就能向顧客提出很多有關(guān)和有用的信息,出許多好的主意,提出許多好的建議,能夠幫助顧客選擇中意的商品,同時(shí)拉近與顧客的距離,成為真正的朋友。

5.站在專賣店的角度,導(dǎo)購(gòu)員的職責(zé) 

    A.宣傳品牌。 

    導(dǎo)購(gòu)員不僅要向顧客銷售產(chǎn)品,更是要銷售產(chǎn)品背后的品牌,要在介紹商品的基礎(chǔ)上,介紹產(chǎn)品的品牌價(jià)值,介紹一種品牌承諾,讓顧客不僅買到產(chǎn)品本身,更是買一份放心和信任;

B. 收集信息。 

    ①記錄顧客的進(jìn)店率、試穿率、成交率,分析顧客未購(gòu)商品的原因,記錄顧客的意見和建議,分析顧客的需求; 

    ②記錄老顧客、積分顧客、貴賓顧客的信息,顧客的喜好、顧客的職業(yè),顧客的習(xí)慣,顧客的年齡,顧客的家庭等; 

    ③競(jìng)爭(zhēng)品牌的信息:競(jìng)爭(zhēng)品牌的價(jià)格、款式、色彩; 

    ④服裝行業(yè)的信息:整個(gè)市場(chǎng)款式、色彩的走向和趨勢(shì),包括男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝等。

C.協(xié)調(diào)關(guān)系 

    ①傳遞產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)信息; 

    ②聯(lián)絡(luò)感情:短信、電話拜訪顧客; 

    ③示范:就是通過某種方式將產(chǎn)品的性能、優(yōu)點(diǎn)、特色展示出來,使顧客對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)直接了解和切身的感受(吊牌、資料、圖片、像冊(cè)、獲獎(jiǎng)證書等)

D.終端生動(dòng)化建設(shè) 

    ①櫥窗展示 

    ②賣場(chǎng)展示 

    ③人員斗志

二、了解顧客 

    顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)。購(gòu)買動(dòng)機(jī)取決與顧客的需求,購(gòu)買動(dòng)機(jī)常見的有以下幾種形式: 

    A.利于健康; 

    B.實(shí)用、省時(shí)、經(jīng)濟(jì),這是顧客最基本、也是最主要的購(gòu)買動(dòng)機(jī); 

    C.舒適與方便; 

    D.安全動(dòng)機(jī); 

    E.喜愛,一種帶感情色彩的購(gòu)買動(dòng)機(jī); 

    F.聲譽(yù)與認(rèn)可,商品本身的聲譽(yù)并不重要,重要的是商品的聲譽(yù)給顧客帶來什么; 

    G.多樣化和消遣的需要,能為生活增添樂趣。 

    現(xiàn)實(shí)銷售活動(dòng)中,影響顧客的不只是一種購(gòu)買動(dòng)機(jī),而是多種購(gòu)買動(dòng)機(jī)同時(shí)并存,一個(gè)聰明的導(dǎo)購(gòu)員能夠最大限度的掌握顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī),并找出其中最主要的,導(dǎo)購(gòu)員要通過察言觀色和詢問顧客來了解顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝?。?
  •     答案似乎是顯而易見的,只要是做零售生意的終端經(jīng)營(yíng)者或店長(zhǎng),每天都在為這個(gè)問題頭痛不已,每次召開加盟商/店長(zhǎng)/終端督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)時(shí),如何留人問題,總是其中一項(xiàng)逃不掉的重要話題!  

        我理解大家的心情,也理解為什么到了2008年,還有許多老板或者老板娘自己當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)甚至自己當(dāng)導(dǎo)購(gòu)賣貨,當(dāng)然,更理解為什么每次召開「店長(zhǎng)管理全景模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)」及「導(dǎo)購(gòu)銷售全景模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)」時(shí),會(huì)有那么多的老板/老板娘親自參加,其原因,無非是說店里現(xiàn)在沒什么得力的、值得培養(yǎng)的店長(zhǎng)或?qū)з?gòu),或者,現(xiàn)在的導(dǎo)購(gòu)流動(dòng)性真的是很大,害怕他們學(xué)完之后就跳槽去了別家,最可怕的是甚至也開店做了老板,成了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!  

        凡此種種,其根源,似乎真的與導(dǎo)購(gòu)很難招,很難留有關(guān)! 

    每當(dāng)有人問我,“劉老師,我店里的導(dǎo)購(gòu)總是留不住,流動(dòng)性比較大”時(shí),我總是會(huì)反問:“請(qǐng)問,是好人留不住還是壞人留不?。俊?!  

        此時(shí),問我這個(gè)問題的終端經(jīng)營(yíng)者或店長(zhǎng),總是會(huì)愣一愣!  

        我會(huì)接著解釋,不要一看到導(dǎo)購(gòu)的流動(dòng)性比較大,就開始緊張,導(dǎo)購(gòu)的流動(dòng)性本身,并沒有好壞之分,甚至,有時(shí)適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng),反而是一件很值得高興的事情,這其中的標(biāo)準(zhǔn),無非就是你是“好人全走光,壞人全留下”還是“壞人全走光,好人全留下”而已,無疑,前面一種情況的流動(dòng)性,你得非常警惕,因?yàn)閷?duì)你門店的危害性很大,請(qǐng)務(wù)必要找出根源所在(請(qǐng)參見關(guān)聯(lián)專題文章:《導(dǎo)購(gòu)真的很難招嗎?請(qǐng)先搞清楚為什么「新導(dǎo)購(gòu)」上了兩天班就再也不來了!》),而后面一種情況的流動(dòng)性,你則完全可以回到家里,躲在被窩里一個(gè)人偷著樂!  

        事實(shí)上,在心贏銷公司的《打造終端強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)的七把鋼刀》精品課程里,不斷主動(dòng)優(yōu)化終端零售團(tuán)隊(duì),本就屬于第六把鋼刀的重要內(nèi)容。問題是,在我所輔導(dǎo)過或所面談過的眾多零售終端里,終端零售團(tuán)隊(duì)的流失,往往是被動(dòng)性行為(對(duì)方提出不干了)而不是主動(dòng)性行為(主動(dòng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)化)而已!  

        在我說完這個(gè)道理后,終端經(jīng)營(yíng)者或店長(zhǎng)總是會(huì)覺得眼前一亮,因?yàn)?,天天困惑于終端零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的他們,卻從來沒想過這個(gè)問題!  

        接著,我會(huì)再反問,“請(qǐng)問,你的導(dǎo)購(gòu)快樂嗎?”  

        問這個(gè)問題的原因,源自于10多年與終端零售團(tuán)隊(duì)天天打交道的個(gè)人經(jīng)歷,在目前國(guó)內(nèi)的整個(gè)終端零售團(tuán)隊(duì)中,歸屬感差、得過且過、忠誠(chéng)度低、流動(dòng)率高、重復(fù)工作、自然懈怠、垃圾情緒、利益最大化、缺乏使命感,以及員工個(gè)人利益與門店整體利益不能有效結(jié)合等等現(xiàn)象,都是非常普遍的!  

        而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源之一,就在于整個(gè)終端零售團(tuán)隊(duì)的“快樂程度”不夠,或者,按照心贏銷公司的專業(yè)說法,是“快樂指數(shù)”偏低!試想,一個(gè)導(dǎo)購(gòu)每天面對(duì)不同的顧客,對(duì)同樣的產(chǎn)品要做無數(shù)次的解說、介紹與說服,或者,一個(gè)收銀員要整天機(jī)械式的清點(diǎn)那些不屬于自己的鈔票,還深怕收到假鈔自己吃進(jìn)賠錢,換了是你,你能快樂得起來嗎?  

        也許,你會(huì)反問我:“劉老師,導(dǎo)購(gòu)快不快樂,有這么重要嗎?”  

        我用最簡(jiǎn)單的方式,把問題拋還給你,“如果你的導(dǎo)購(gòu)都不快樂,你的顧客會(huì)快樂嗎?如果你的顧客都不快樂,他們會(huì)快樂的掏錢嗎?!”如此簡(jiǎn)單而已!  

        只是,如果我去問你的導(dǎo)購(gòu)員,“你在這個(gè)店里做導(dǎo)購(gòu),快樂嗎?”    

        有些聰明的導(dǎo)購(gòu),會(huì)反問我,“劉老師,你讓我說真話還是說假話”!  

        我總是笑笑,“當(dāng)然是真話了!”  

        “劉老師,我們都很不快樂!”答案總是回答得如此干脆!  

        我再問,“既然不快樂,為什么還要做導(dǎo)購(gòu)呢?”  

        此時(shí)的她們,就會(huì)開始講起各種理由,其中最為普遍的,就是“沒辦法?。榱松姘。〖依锟偟贸燥埌?!”之類的話!  

        好了,各位親愛的老板/店長(zhǎng),請(qǐng)想一想,如果你的導(dǎo)購(gòu)都不快樂,都只是為了“生存”,都是“沒辦法”才在你的店里做導(dǎo)購(gòu),請(qǐng)問,這樣的一支終端零售團(tuán)隊(duì),又有多少戰(zhàn)斗力!  

        當(dāng)然,也許你還會(huì)說,管他們快樂不快樂,只要銷售能力強(qiáng)就行!  

        我想告訴你,我本身是國(guó)家正規(guī)大學(xué)最早一批的“人力資源管理專業(yè)”(那里還叫勞動(dòng)人事管理)出身,也曾擔(dān)任過知名企業(yè)的銷售總監(jiān),帶領(lǐng)著幾十號(hào)銷售人員,或者,在我過去一年多時(shí)間里,為某品牌帶領(lǐng)一個(gè)終端督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷,更是讓我深深體會(huì)到,存在于人觀念中的“要我做”與“我要做”這小小的文字區(qū)別,其產(chǎn)生的銷售成果差異,并不是一句“不可同日而語”就可以說得清楚的。  

        也因此,我在對(duì)終端門店進(jìn)行實(shí)際輔導(dǎo)與提升工作時(shí),提升終端零售團(tuán)隊(duì)的“快樂指數(shù)”,始終也是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。而其方法,也無非就是,使導(dǎo)購(gòu)人員重新認(rèn)識(shí)自己,重新認(rèn)識(shí)自己的崗位,重新認(rèn)識(shí)導(dǎo)購(gòu)工作的性質(zhì),以及幫助終端門店,建立一套“快樂工作機(jī)制”(如開始設(shè)立“門店暗語”,實(shí)施“掌聲文化”,或者給大家取個(gè)諸如西褲皇后之類的“好外號(hào)”...等等),當(dāng)然,如果是長(zhǎng)期輔導(dǎo)的樣板門店,會(huì)再給門店建立一套低成本的“肯定員工計(jì)劃”!  
        
        方法看起來也沒什么厲害之處,只是由于本人長(zhǎng)期與終端零售打交道的原因,深知導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)真正需要的是什么,也因此,“快樂機(jī)制“的導(dǎo)入成果,也總以終端門店的”快樂指數(shù)“大幅度上升從而大幅度提升銷售業(yè)績(jī)而”快樂結(jié)尾“!  

        在本文的最后,我要再次提請(qǐng)各位終端經(jīng)營(yíng)者以及店長(zhǎng),請(qǐng)多多想辦法提高你的終端零售團(tuán)隊(duì)的“快樂指數(shù)“吧!在這上面的投入,甚至?xí)仍陉惲猩系木ν度?,更讓你體會(huì)到,”快樂的賺錢“是什么意思! 
    閱讀全文
  •   現(xiàn)在,新入行的板式家具經(jīng)銷商死亡率高達(dá)70%。’中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)輪值常委李俊明坦言?!h(huán)保主義’加劇渠道霸權(quán)缺少’綠色標(biāo)簽’的板式家具欲破窘境。 

      盡管,歐盟禁止非法木材進(jìn)口和交易的法案要到2013年才實(shí)施,但是,宜家(中國(guó))已敲定明年從俄羅斯進(jìn)口的家具原料100%獲得FSC森林認(rèn)證,百安居、家得寶、沃爾瑪、家樂福等外資賣場(chǎng)也在加碼獲得森林認(rèn)證的家具采購(gòu)比例,紅星美凱龍、吉盛偉邦等中國(guó)家具賣場(chǎng)則在暗地里’騰挪’板式家具的租賃空間,換成軟體家具銷售。

      ’環(huán)保主義’加劇渠道霸權(quán),缺少’綠色標(biāo)簽’的中國(guó)家具廠商生存空間備受擠壓,他們開始徘徊:板式家具的生意,要堅(jiān)守還是放棄?

      今年上半年,在’第二屆中國(guó)板式家具發(fā)展論壇’上,家具業(yè)界的權(quán)威學(xué)者、企業(yè)家聚到一起’坐而論道’,基本達(dá)成一致共識(shí)---情況沒有想象的那樣槽糕,中國(guó)板式復(fù)合家具還在’春天里’。

      板式家具增勢(shì)未減

      最近,意大利米蘭國(guó)際工業(yè)研究中心新鮮出爐《2011年世界家具展望》,該研究報(bào)告顯示,中國(guó)作為世界第一大的家具出口國(guó),歷經(jīng)金融危機(jī)震蕩之后,家具總出口量已經(jīng)由2008年的276.15億美元,增長(zhǎng)到2010年的337.24億美元,并且2011年繼續(xù)保持上升態(tài)勢(shì)。

      若加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng),2010年中國(guó)家具的總產(chǎn)值高達(dá)8700億人民幣,規(guī)模堪比房地產(chǎn)、汽車、家電等支柱產(chǎn)業(yè)。在這里頭,板式家具已經(jīng)占到中國(guó)家具總產(chǎn)值的半壁江山,并且市場(chǎng)規(guī)模的可持續(xù)增長(zhǎng)是值得期待的。

      中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)錢小瑜告訴記者,我國(guó)每年新建各類房屋20多億平方米,這給人造板市場(chǎng)帶來8000多萬平方米的需求增量。未來10年,中國(guó)還要建300億平方米房屋,還有二手房再次裝修,預(yù)計(jì)到2015年,中國(guó)人造板的產(chǎn)量將達(dá)到1.6億平方米,板式家具跟著產(chǎn)銷齊升,自然也在情理之中。

      利好信號(hào)不絕于耳?!?009年是18年來中國(guó)第一次勞動(dòng)收入上升,2009-2010年,中國(guó)居民的消費(fèi)增長(zhǎng)速度穩(wěn)定在15%左右。接下來還是延續(xù)這個(gè)大趨勢(shì)發(fā)展,居民可支配收入的增長(zhǎng)速度將會(huì)超過GDP。同時(shí),隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的提速推進(jìn),預(yù)計(jì)每年將會(huì)有超過1300萬人成為家具的新增消費(fèi)群體。’知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵在板式家具論壇上如是分析。

      ’商業(yè)賄賂’暗流洶涌?

      這些數(shù)據(jù)會(huì)給人一種’鶯歌燕舞’的感覺,但事實(shí)不盡如此。

      ’我們?cè)谑袌?chǎng)上看到的板式家具越來越少,在大賣場(chǎng)上占的比例和份額也越來越少,甚至有的大賣場(chǎng)只能看到紅蘋果、健威等3、5個(gè)板式家具的品牌,而沙發(fā)和軟床的品牌則是越來越多?!愀凼⒓覈?guó)際連鎖機(jī)構(gòu)總裁曾震宇坦言,軟體家具產(chǎn)品所占的面積少,承擔(dān)高租金的能力比較強(qiáng),這個(gè)是大賣場(chǎng)歡迎的。毫無節(jié)制的租金上漲倒逼薄利的板式家具死的死、逃的逃。

      ’現(xiàn)在,新入行的板式家具經(jīng)銷商死亡率高達(dá)70%,即便是我們這樣的資深經(jīng)銷商,如果三五年內(nèi)不能重塑模式,不能重整格局,同樣也會(huì)走上亡命之路?!ッ鞲鄱伎偨?jīng)理、中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)輪值常委李俊明對(duì)板式家具前景同樣感到憂心沖沖。

      真正的癥結(jié)在于,’隨著歐盟禁止非法木材進(jìn)口和交易法案的出臺(tái),缺少’綠色標(biāo)簽’的中國(guó)板式家具已經(jīng)很難獲得國(guó)外零售商青睞,如果出口不能轉(zhuǎn)內(nèi)銷,板式家具商將被盡數(shù)套牢。正是看透板式家具廠商的窘境,賣場(chǎng)采購(gòu)經(jīng)理們肆意刁難,’商業(yè)賄賂’早已暗流洶涌,市場(chǎng)一片混亂。’深圳一家板式家具的營(yíng)銷總監(jiān)李文對(duì)記者坦言,除了拿到’臺(tái)面’的逐年漲租,收進(jìn)場(chǎng)費(fèi),逼迫家具廠商跟隨賣場(chǎng)擴(kuò)張的步伐開新店等’渠道霸權(quán)’,暗地里的’人情江湖’幾成壓垮板式家具的最后一根稻草。

      回歸消費(fèi)需求

      中國(guó)板式家具業(yè)的現(xiàn)狀就是這樣令人糾結(jié)。那么,突圍路徑又是在哪里?

      南京林業(yè)大學(xué)家具與工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)吳智慧建言,’宜家會(huì)對(duì)中國(guó)家具特別是板式家具帶來很大的突破,希望大家關(guān)注,因?yàn)榘迨郊揖叩膬r(jià)值主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理念、材料選用和制造技術(shù)和營(yíng)銷模式上面,應(yīng)該把這幾個(gè)方面進(jìn)行融合,使行業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變?!?

      ’實(shí)際上,效仿’宜家’模式涉及到兩個(gè)命題,一是做上百億甚至上千億的大規(guī)模企業(yè),二是做百年老店的大品牌企業(yè)。如果要做大規(guī)模,工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)應(yīng)該是一種趨勢(shì);如果要做強(qiáng)品牌,走細(xì)分市場(chǎng),專注服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該比較可行?!?jiǎn)美家具總經(jīng)理王志明進(jìn)一步分析。

      但’有一點(diǎn)可以肯定,新力量的注入必將促使中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展,中國(guó)板式家具業(yè)需要標(biāo)桿型的企業(yè)去破局突圍。就目前來看,全友、掌上明珠等企業(yè)自建渠道,催生出數(shù)十億的規(guī)模,正在悄然改變產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局;而尚品宅配所引領(lǐng)的定制業(yè)的回歸,也為板式家具開創(chuàng)了新格局和新方向?!墩媲椤ぜ揖逿ime》雜志創(chuàng)始人袁衛(wèi)東說,這場(chǎng)變革的發(fā)動(dòng)者實(shí)際是消費(fèi)者,他們的環(huán)保、品味消費(fèi)力量開始從渠道端影響到制造端,甚至上溯到設(shè)計(jì)端。 
    閱讀全文
  • 分享