企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理公式
企業(yè)成果=原材料×設(shè)備×人力
人力=人數(shù)×能力×態(tài)度
這是美國(guó)麥當(dāng)勞連鎖店創(chuàng)始人雷·克羅克獨(dú)創(chuàng)的管理公式。我們都知道麥克唐納快餐店的“s.q.c”精神,但麥克唐納連鎖創(chuàng)始人雷·克羅克對(duì)經(jīng)理人員灌輸這一思想時(shí),念念不忘這樣的公式:企業(yè)成果=原材料×設(shè)備×人力,同時(shí)又強(qiáng)調(diào)人力=人數(shù)×能力×態(tài)度。他諄諄教導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理:連鎖店的生存與發(fā)展必須盡善盡美,公式中的任何一項(xiàng)都事關(guān)連鎖店的生存。仔細(xì)分析一下,不難發(fā)現(xiàn),上述公式中用的都是“×”,而非“+”,表明某一因素為“零”,其結(jié)果就是“零”,而每項(xiàng)優(yōu)秀則成果特別大。為了改進(jìn)裝備,促進(jìn)產(chǎn)品規(guī)范化,麥克唐納公司于1961年成立了研究發(fā)展室,購(gòu)置了先進(jìn)的機(jī)器和電子設(shè)備。公司最早實(shí)現(xiàn)了使用電腦計(jì)時(shí)來(lái)控制炸薯?xiàng)l的顏色,又采用自動(dòng)配料機(jī)來(lái)取代人工將芥末和蕃茄醬涂在肉餅上。為了保證員工能力的提高,克羅克于1963年成立了漢堡包大學(xué),校方負(fù)責(zé)訓(xùn)練、審核“麥克唐納”加盟店的經(jīng)理,并負(fù)責(zé)進(jìn)行有關(guān)“s、q、c”基本原則的培訓(xùn)。
財(cái)富=人才=資本+知識(shí)
博士+汽車庫(kù)=公司
這是美國(guó)惠普公司董事長(zhǎng)休萊特獨(dú)創(chuàng)的管理公式。休萊特的成功,得益于他的這兩條有趣的管理公式。公式一:財(cái)富=人才=資本十知識(shí)休萊特認(rèn)為:“人才就是資本”、“知識(shí)就是財(cái)富”;人才是知識(shí)的載體,知識(shí)是人才的內(nèi)涵;知識(shí)是企業(yè)無(wú)形財(cái)富,人才是企業(yè)無(wú)法估量的資本。為了獲得人才,惠普公司十分重視對(duì)員工的培訓(xùn),經(jīng)常選派工程師到高等院校去學(xué)習(xí)、深造,學(xué)習(xí)期間工資照發(fā)。公司大力鼓勵(lì)青年技術(shù)人員參加各種脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí),并為他們支付學(xué)費(fèi),報(bào)銷路費(fèi),甚至在住宿方面也給予補(bǔ)貼。公式二:博士+汽車庫(kù)=公司這條公式的內(nèi)涵較為豐富。首先,休萊特尊重每一位員工,認(rèn)為大家都是惠普的“博士”。休萊特所堅(jiān)持的信念是:“不論男女,大家都想有一個(gè)富有創(chuàng)造力的好工作;有個(gè)好的工作環(huán)境,大家就會(huì)把工作做好?!被萜展镜膫鹘y(tǒng)是設(shè)身處地為員工著想,尊重員工,認(rèn)定員工的個(gè)人成就。這聽(tīng)起來(lái)像陳詞濫調(diào),其實(shí)不然,惠普看重每一位員工,對(duì)每一位員工實(shí)行一經(jīng)聘用決不輕易辭退的辦法,這在美國(guó)是少有的?!捌噹?kù)”式的方針,反映在惠普公司新產(chǎn)品的密集型開(kāi)發(fā)策略上,他們每年用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的費(fèi)用,相當(dāng)于銷售收入的8%-10%;也反映在惠普公司上下融洽的人際關(guān)系上,公司任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有單獨(dú)的辦公室,各部門(mén)的全體職工都在一個(gè)大辦公室里辦公,各小單位之間也僅僅是用不太高的屏風(fēng)來(lái)隔開(kāi)。這些都有利于創(chuàng)造上下級(jí)之間融洽合作的氣氛,以期全體員工能夠無(wú)拘無(wú)束地工作。
活力=智力×毅力+體力+速力
這是日本東芝公司總經(jīng)理士光敏夫獨(dú)創(chuàng)的管理公式。士光敏夫總結(jié)了一條有名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公式,就是他就任東芝公司總經(jīng)理第一天向全體職工發(fā)表演說(shuō)的第一句話:“讓一切都充滿活力?!彪S后他在黑板上寫(xiě)下這樣一個(gè)公式:活力=智力×毅力+體力+速力。對(duì)這個(gè)公式,士光敏夫解釋道:一個(gè)企業(yè)要有活力,它的必要條件是對(duì)企業(yè)智力的開(kāi)發(fā),人才和知識(shí)是企業(yè)產(chǎn)生活力的主要作用力;而重視企業(yè)的毅力、體力、速力則是搞活企業(yè)的充分條件,因?yàn)樗鼈兪侵橇D(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的活力所在。
買(mǎi)衣柜 精挑細(xì)選多思量
作為家具中的主角之一,衣柜的重要性就無(wú)需贅述了。不過(guò),眼看市場(chǎng)上的衣柜林林總總,您還真不一定能很快就挑到適合您家的。專家就說(shuō)了,選衣柜除了家裝風(fēng)格、板材環(huán)保,還得考慮樣式設(shè)計(jì),要不先來(lái)看看?
應(yīng)符合整體風(fēng)格
百?gòu)?qiáng)家具大鐘寺藍(lán)景麗家店店長(zhǎng)程榮華介紹,買(mǎi)衣柜時(shí)應(yīng)先從裝修風(fēng)格上進(jìn)行選擇。市場(chǎng)上的產(chǎn)品涵蓋了簡(jiǎn)約、現(xiàn)代、田園、中式、歐式等各種裝修風(fēng)格。在適合自家裝修風(fēng)格的產(chǎn)品中進(jìn)行挑選,才能保證衣柜不會(huì)成為裝飾中的敗筆。
除此之外,放置空間決定著衣柜的大小、獨(dú)立式、入墻式等因素,特別大的房子可以選擇開(kāi)放式的衣帽間,打造定制的整體衣柜。如果放置衣柜的空間正好上面有房梁、處于墻壁的凹陷處或一些天然的戶型缺陷,可以選擇定制一款入墻式的整體衣柜,這樣不僅可以充分利用空間,還可以彌補(bǔ)戶型上的缺陷。如果衣柜的旁邊還想放置其它家具等物品,或者兩側(cè)、上方都想剩余一些空間,則不適合選擇入墻式的整體衣柜。當(dāng)然,最主要的還是要看空間寬度,一般情況下,除定制衣柜可以按照空間大小進(jìn)行設(shè)計(jì)、打造以外,成品衣柜兩側(cè)至少要預(yù)留10厘米以上的空間。衣柜敞開(kāi)方向的空間狹小則應(yīng)該選用推拉門(mén)式的衣柜等。
材質(zhì)環(huán)保是首選
目前市場(chǎng)上的衣柜,按其材質(zhì)劃分有實(shí)木的、進(jìn)口板材的、國(guó)產(chǎn)板材的、金屬框架的等。程榮華介紹,一般的品牌產(chǎn)品都會(huì)出具一些有關(guān)板材的甲醛釋放量等環(huán)保檢測(cè)報(bào)告,越是知名的品牌這些報(bào)告的可信程度越高。大品牌相對(duì)會(huì)注重企業(yè)的誠(chéng)信,買(mǎi)大品牌的產(chǎn)品相對(duì)也會(huì)有保障。
在購(gòu)買(mǎi)前,您可以先聞聞衣柜的“味道”,如果有刺鼻、刺眼等氣味的產(chǎn)品,消費(fèi)者堅(jiān)決不能購(gòu)買(mǎi)。如果已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了這類產(chǎn)品可以找專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),并維護(hù)自己的權(quán)益。
目前,許多衣柜廠家都采用了E1、E0級(jí)的板材,封邊膠也采用以植物為原料的淀粉膠來(lái)控制,環(huán)保性能都比較好。
衣柜也分年齡段
由于每個(gè)臥室居住人員不同,衣柜的選擇上也應(yīng)有所區(qū)分。程榮華建議,老人臥室中的衣柜不應(yīng)該過(guò)高,即使衣柜本身高度不能改變,也應(yīng)該盡量在其內(nèi)部空間中進(jìn)行調(diào)節(jié),因?yàn)槔先瞬灰伺郎吓老?,所以頂層的層板不宜過(guò)高,以方便老人取物;同時(shí)老人也不宜彎腰或下蹲存取物品,可將抽屜高度適當(dāng)提升,居中的抽屜更適合老人抽拉;另外,老年人的衣物多為疊壓擺放,可以減少懸掛衣物的空間增加擺放衣物的空間。
小兒臥室中的衣柜也要將抽屜的位置設(shè)計(jì)得高一些,以免小兒在抽拉時(shí)夾傷,另外不要把層板設(shè)計(jì)得過(guò)低,避免兒童從層板處登高而摔傷。如果兒童較大,抽屜的位置可盡量放置得低一些,以方便取物,也可在下部多留出一些空間,放置兒童經(jīng)常取用的玩具等物品。
成年人臥室中的衣柜應(yīng)該增加衣物懸掛的空間,便于放置經(jīng)常更換的服裝,另外加配一些便于存放襪子、領(lǐng)帶、內(nèi)衣、內(nèi)褲、絲巾等物品的格盒,會(huì)使內(nèi)部空間顯得井然有序,并且便于日常取用。
可變組裝功能多
目前市場(chǎng)上許多衣柜都設(shè)計(jì)出一些活動(dòng)的層板、抽屜、掛桿、格盒、夾扣等,同時(shí)設(shè)計(jì)了許多安裝孔,使這些細(xì)小的配件都能夠隨意組合、移動(dòng)、搭配。如衣柜中的抽屜位置可以更換;層板位置可以調(diào)節(jié),使衣柜的內(nèi)部空間可以根據(jù)主人的要求變化;掛桿、夾扣等配件的數(shù)量可以根據(jù)主人的要求添加或增減;甚至一些衣柜中包含移動(dòng)的鏡子,也可以自由選擇放置的位置,因此有的組合衣柜有“魔術(shù)衣柜”之稱。
這些可變化的配件搭配方式,提高了衣柜的整體功能性,相比一些固定模式下的衣柜空間來(lái)說(shuō),可以更加貼近主人的生活,在原有的功能上又增添了一些實(shí)用性。
隱蔽之處查質(zhì)量
在選購(gòu)衣柜時(shí),決定了款式、材質(zhì)后,就要仔細(xì)挑選好產(chǎn)品了。專家指導(dǎo),可以從一些隱蔽的地方去感受衣柜的內(nèi)部質(zhì)量,如:從一些開(kāi)孔處觀察板材的截面,好的板材截面顏色均勻并且顏色偏淡,纖維長(zhǎng)而致密,差一點(diǎn)的板材截面白色中混有黑色雜質(zhì),顏色偏深,纖維短而疏松;板材的封邊越平整、光滑、密實(shí)、均勻一致,證明該產(chǎn)品的做工越精細(xì),反之,封邊出現(xiàn)毛糙、翹起、裂縫、凸凹等情況,不僅說(shuō)明該產(chǎn)品做工粗糙而且使用時(shí)還容易劃傷衣物或皮膚;好的衣柜所使用的五金配件也都是知名品牌的五金配件,多印有防偽標(biāo)志。優(yōu)質(zhì)的五金配件能夠明顯地延長(zhǎng)衣柜的使用壽命,而質(zhì)次的五金配件,不僅不能保證使用壽命,反復(fù)更換還有可能導(dǎo)致衣柜無(wú)法正常使用;另外,一些人性化設(shè)計(jì)都會(huì)使消費(fèi)者在使用過(guò)程中受益。
細(xì)節(jié)也說(shuō)明了衣柜的質(zhì)量。靜音設(shè)計(jì)的滑軌、滑輪可使人在開(kāi)關(guān)推拉門(mén)式的衣柜時(shí)不影響正在休息的人;帶阻尼的合頁(yè)、滑輪、滑軌、防撞墊等可避免衣柜門(mén)與衣柜邊緣的碰撞而延長(zhǎng)使用壽命;防潮塞的添加不僅可以提高衣柜的防潮效果,還可以降低基材中有害物質(zhì)的排放;密封條的添加使衣柜的封閉性提高,同時(shí)利于打掃;還有一些自動(dòng)開(kāi)合等設(shè)計(jì),讓主人的雙手得到解放,同時(shí)做更多的事情。
顧問(wèn)式銷售技巧對(duì)你們的售前工程師一樣重要。周銳覺(jué)得很難抽象地講清楚顧問(wèn)式銷售技巧,便說(shuō)道:我的一個(gè)大學(xué)的朋友從北郵畢業(yè),在中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳實(shí)習(xí)一段時(shí)間后開(kāi)始負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶,卻總打不開(kāi)局面。他向我仔細(xì)介紹了拜訪客戶的過(guò)程,我發(fā)現(xiàn)他在推銷產(chǎn)品,而沒(méi)有成為客戶信賴的通信顧問(wèn)??蛻羰且患移【浦圃炱髽I(yè),他要推薦的產(chǎn)品叫做企信通,能夠大量發(fā)送短信。本文主要闡述客戶開(kāi)發(fā)的六個(gè)關(guān)鍵步驟中的顧問(wèn)式銷售技巧。
產(chǎn)品銷售VS顧問(wèn)銷售
周銳站起來(lái)將兩種方法的差別用表格的形式寫(xiě)在白板上,讓大家一目了然。崔龍?zhí)ь^看著白板,想著怎么在銷售中應(yīng)用:“顧問(wèn)式銷售幫助客戶發(fā)現(xiàn)需求,引導(dǎo)采購(gòu)??墒沁@絕對(duì)不容易,中國(guó)移動(dòng)的客戶經(jīng)理需要在拜訪前仔細(xì)研究客戶資料,尋找通信現(xiàn)狀中的問(wèn)題以及解決方案,才可以取得好的銷售效果?!?/SPAN>
謝伊贊同崔龍的說(shuō)法:“顧問(wèn)式銷售技巧看起來(lái)簡(jiǎn)單,面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)對(duì)并不容易?!?/SPAN>
周銳詳細(xì)介紹顧問(wèn)式銷售技巧:“美國(guó)銷售咨詢專家尼爾雷克汗姆率領(lǐng)研究小組歷時(shí)12年,在27個(gè)國(guó)家分析了35000多個(gè)銷售實(shí)例,與1萬(wàn)多名銷售人員協(xié)同拜訪客戶,觀察他們的實(shí)際銷售行為,在1988年公布SPIN模式,第一次完整全面地闡述了顧問(wèn)式銷售技巧。這套方法也成為跨國(guó)公司訓(xùn)練銷售人員的必修課程?!?/SPAN>
SPIN勾起了林佳玲的回憶:“我在幾年前學(xué)過(guò)這門(mén)課程?!?/SPAN>
錢(qián)世偉急于掌握顧問(wèn)式銷售技巧:“為什么叫SPIN?”
林佳玲還記得一些:“SPIN表示顧問(wèn)式銷售技巧提問(wèn)的四種類型的問(wèn)題,用來(lái)引導(dǎo)客戶的采購(gòu)。S代表Situation,表示對(duì)客戶的現(xiàn)狀進(jìn)行提問(wèn)?!?/SPAN>
謝伊英文很好,已經(jīng)猜到:“P代表Problem,表示針對(duì)客戶遇到的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn),I是什么意思呢?”
林佳玲回答道:“I是Implication,暗示客戶解決方案,我們不能硬性推銷,因此要用暗示的方法。N表示Needpayoff,讓客戶明白解決問(wèn)題帶來(lái)的益處,促使客戶下決心采購(gòu)?!?/SPAN>
崔龍一直惦記著方威索要電話號(hào)碼的方法:“方威跟我說(shuō)過(guò)他要號(hào)碼的對(duì)話,好像也是SPIN這么回事?!?/SPAN>
周銳站起來(lái)加入新的龍井,沖滿熱水,悠閑地聞著漂浮在水面的龍井香味,樂(lè)得林佳玲替自己把SPIN介紹清楚,才繼續(xù)說(shuō):“那就是SPIN。顧問(wèn)式銷售技巧需要設(shè)計(jì)案例,采用角色扮演的形式來(lái)練習(xí),不過(guò)大家先別急,就像先學(xué)好算術(shù)再學(xué)微積分的道理一樣,我們今天先談客戶的采購(gòu)流程,也就是客戶需求變化的過(guò)程?!?/SPAN>