當(dāng)企業(yè)的組織系統(tǒng)和權(quán)利結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡的狀況，形成所謂的“強(qiáng)部門”或“強(qiáng)人”，就容易在公司內(nèi)部形成派系式的割據(jù)勢(shì)力，這些勢(shì)力不遵循公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求和制度規(guī)定，只維護(hù)自己部門或派系的利益，到了一定程度甚至?xí)粤㈤T戶,對(duì)公司的穩(wěn)定和發(fā)展危害極大。保持內(nèi)部的組織系統(tǒng)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的平衡，使各方在相互制約的基礎(chǔ)上發(fā)展，將避免公司的管理混亂而保持規(guī)范。

　　然而同時(shí)，當(dāng)企業(yè)的平衡狀態(tài)過久、過穩(wěn)，企業(yè)員工就會(huì)產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀、缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新精神的心態(tài)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大減弱，無法應(yīng)對(duì)快速變化和進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，這時(shí)候就需要打破平衡，樹立典范，以形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這個(gè)世界唯一不變的就是變化，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都明白一年一小變，三年一大變的發(fā)展創(chuàng)新原則。

　　企業(yè)不能喪失平衡，否則容易造成亂局；企業(yè)也不能過久的維持平衡，否則容易缺少競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新思想。所以，什么時(shí)候保持平衡，什么時(shí)候打破平衡是進(jìn)行變革和經(jīng)營管理的企業(yè)家與經(jīng)理人們需要掌握的關(guān)鍵技巧。

　　也許有些人不太喜歡“平衡”這個(gè)詞，這是中國古代權(quán)謀的為官之道，屬于權(quán)力斗爭(zhēng)下的處世哲學(xué)。的確，權(quán)力斗爭(zhēng)不僅對(duì)企業(yè)，對(duì)任何形式的組織都是百害而無一利的，但只要有人的地方，就一定有權(quán)力斗爭(zhēng)，因?yàn)槿耸怯兴叫牡?。所以，?quán)力斗爭(zhēng)只能減少不能根絕，除非人人都沒有了私心。或許在共產(chǎn)主義的理想社會(huì)可以實(shí)現(xiàn)吧！要想杜絕權(quán)力（利益）斗爭(zhēng)或者說減少權(quán)力（利益）斗爭(zhēng)的危害，就必須了解它。只有你了解了他，才可以防范和減少它的危害。這就好比武功可以為害，也可以為善，但對(duì)身懷武功的壞人，你必須學(xué)會(huì)比他更高的武功，才可以制伏他。權(quán)力之謀略也是如此，你精通他，并超越它，不被其束縛，那么你就可以合理的運(yùn)用它，就可以保證在企業(yè)的變革中無往而不利了。

　　構(gòu)建權(quán)力系統(tǒng)的核心是平衡，即控制與民主的平衡；推行變革的核心是掌握維護(hù)平衡與打破平衡的策略。

　　企業(yè)主或經(jīng)理人在對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革之前，務(wù)必認(rèn)清自己有沒有變革的決心，因?yàn)槠髽I(yè)變革比創(chuàng)業(yè)更難。創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)人員往往做了最壞的打算，再苦再難也能夠眾人一心，共渡難關(guān)。

　　而變革時(shí)，企業(yè)已經(jīng)有了一定規(guī)模，創(chuàng)業(yè)人員往往以功、以情、以義為準(zhǔn)則，認(rèn)為自己是應(yīng)該享受的時(shí)候了，一旦有人改變現(xiàn)有狀態(tài)，必遭遇全體反對(duì)，眾人不能一心，變革自然難上加難。變革之所以比創(chuàng)業(yè)更難，關(guān)鍵就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員容易眾人一心，而變革導(dǎo)致改革派與保守派、新人與舊人之間產(chǎn)生內(nèi)斗，失去了人和。人心不能統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展必然陷入停滯或混亂。

　　企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是由管理團(tuán)隊(duì)和管理體系的好壞決定的，因此，變革的重點(diǎn)本質(zhì)上是要對(duì)管理者進(jìn)開刀，管理者當(dāng)然會(huì)反對(duì)。那么適當(dāng)?shù)慕o員工以利，以獲取員工的支持，這將是變革成功的前提。不能和管理者同心，就必須與員工同心；只要員工穩(wěn)定，就自然可以挑選和培養(yǎng)出新的管理者。變革必須得到員工或管理者兩者中的一者支持，如若兩者都反對(duì)變革，而去強(qiáng)行推行變革，很容易就導(dǎo)致罷工和大規(guī)模跳槽的情況出現(xiàn)。

　　變革的難處在于員工，變革的危險(xiǎn)在于管理者。員工的素養(yǎng)差，改變他們的工作和生活習(xí)慣將是非常困難的，不過縱使再難，只要變革領(lǐng)導(dǎo)者有決心，也能慢慢改善；管理者是公司的主要權(quán)力和利益擁有者，變革必然影響他們的利益和權(quán)力分配，一旦管理者結(jié)成聯(lián)盟暗中抵抗變革，則變革領(lǐng)導(dǎo)者很容易失敗，乃至被老板辭退或被孤立而被迫辭職。一些企業(yè)經(jīng)常有變革引起的員工罷工，但是任何人都明白，員工自發(fā)的罷工影響不大，甚至員工根本不敢罷工，過往的員工罷工事件，背后都有管理者或相關(guān)的權(quán)力人士的支持和介入。所以我要說，變革難在改變員工的習(xí)慣，險(xiǎn)在管理者的反對(duì)，因?yàn)楣芾碚呒瓤梢杂绊憜T工，也可以影響老板。

　　利用平衡之法以穩(wěn)定大局，避免甚至根除掌控企業(yè)的“強(qiáng)人”，使企業(yè)各方、各部門、各崗位各司其職，各盡其能，這就不會(huì)因一人去留，而影響企業(yè)的發(fā)展和生存。保持了大局穩(wěn)定，維持住組織系統(tǒng)的牢固，變革就可以放手施為。