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詳細內(nèi)容

員工忠誠度從何而來?

時間:2009-11-25     人氣:1350     來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站     作者:
概述:企業(yè)良性發(fā)展,離不開優(yōu)秀團隊;優(yōu)秀團隊的一個重要標志就是員工對企業(yè)、對團隊、對團隊領(lǐng)導人的忠誠度。問題是:企業(yè)和團隊領(lǐng)導人想要得到員工的忠誠度并不容易。......
     企業(yè)良性發(fā)展,離不開優(yōu)秀團隊;優(yōu)秀團隊的一個重要標志就是員工對企業(yè)、對團隊、對團隊領(lǐng)導人的忠誠度。  問題是:企業(yè)和團隊領(lǐng)導人想要得到員工的忠誠度并不容易。
  有些企業(yè)和團隊領(lǐng)導人認為:高薪可以“養(yǎng)廉”,高薪可以提升員工忠誠度。但是,員工的金錢欲望是無窮的;而且,每個企業(yè)的經(jīng)營成本都是受控的,無法滿足每個員工的“物質(zhì)需求”。
  有些企業(yè)和團隊領(lǐng)導人認為:情感溝通交流非常重要,中國人“講感情”,可以通過私人感情來提升員工忠誠度。但是,隨著中國市場經(jīng)濟的日益開放,普通老百姓的生活壓力越來越大,“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”,熟人或者朋友可以為了感情幫助你一次兩次,但是絕對不會餓死在你這棵樹上。單純的情感溝通解決不了老百姓的衣食住行及日益高漲的生活需求,套用一句經(jīng)典俗話:“這個社會,錢并不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的”。
  有些企業(yè)和團隊領(lǐng)導人認為:加強企業(yè)文化、加強內(nèi)部制度建設(shè),有助于提升員工的忠誠度。如果這種觀念是正確的,那么全世界一夜之間就可以變成“烏托邦式”的大同社會了;所謂的培訓師就可以替代一切的銷售人員、管理人員了!當然這肯定是不切實際的。
  ……
  筆者通過多年來的親身實踐及鉆研,對員工忠誠度從何而來有以下心得,供各位同仁參考和斧正:
  首先,員工忠誠度與高薪收入相掛鉤。這是最重要的一環(huán),如果沒有高額薪水作為支撐,那么員工忠誠度就是一句空話,一個幻想。
  “天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”,“天下沒有絕對的朋友,也沒有絕對的敵人,只有絕對的利益”,說的都是這個道理。
  一個企業(yè),一個團隊,如果不能保障優(yōu)秀員工、骨干員工享有行業(yè)、或者當?shù)剌^高工資收入,那么這些員工對企業(yè)、對領(lǐng)導的忠誠度將會大大下降,因為員工要養(yǎng)家糊口、積累資金以便后面更好的發(fā)展、生活。
  當然,員工的高薪收入并不是毫無理由、隨意發(fā)放的;企業(yè)和團隊可以制定科學、合理的考核機制,鼓勵和刺激員工創(chuàng)造更大價值,保障員工獲得更高回報。只要企業(yè)和領(lǐng)導能夠做到:員工的付出和回報成正比,那么員工就會拼命干活、做好業(yè)績,在獲得高額回報的同時,日益提升自己對企業(yè)和對領(lǐng)導的忠誠度。
  其次,廣闊的發(fā)展空間和良好的工作氛圍對提升員工忠誠度有很大的裨益。這是第一條“高薪收入”的有效補充。
  如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景,能夠給予員工現(xiàn)階段和不久的將來有更廣闊的發(fā)展空間、更適合的發(fā)展平臺,那么員工對該企業(yè)的忠誠度會大大提升,他會更加賣力的干活,因為他相信他的未來會更加美好,他的付出在不遠的未來將獲得更大的回報?!叭绻麤]有錢,或者錢不多,那么就給他一個美好的未來”,員工同樣會增強對企業(yè)的忠誠度。
  同時,企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍、融洽而有競爭力的團隊文化,也對員工忠誠度有很大幫助。這是相輔相成的。
  再次,充分有效的溝通對提升員工忠誠度有一定幫助。這就是我們通常所說的“情感溝通”。
  這種“情感溝通”主要包括兩部分:一是企業(yè)和團隊領(lǐng)導人經(jīng)常和自己的骨干員工、基層員工溝通、交流,給予員工關(guān)心、指導,增強員工對團隊、對領(lǐng)導的凝聚力和向心力,客觀上也是提升了員工的忠誠度。二是企業(yè)和團隊內(nèi)部形成有效充分有效的溝通機制,上層領(lǐng)導認真聆聽員工聲音、親身接觸一線員工,對員工反饋上來的問題和建議及時回復、解決、采納等,真正打造一支強力團隊,使每個員工都以加入該團隊為榮。這是所謂的“團隊文化”,類似“軍隊文化”。
  最后一點,提升員工忠誠度,離不開團隊領(lǐng)導人的個人魅力。無論古今中外,所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領(lǐng)袖影響。
  團隊領(lǐng)導人的作用和影響力極其之大,在某種程度上來說,團隊領(lǐng)導人的個人魅力就決定了員工忠誠度?!吧闲邢滦А保瑔T工是以領(lǐng)導人來作為標桿和榜樣的。
  再優(yōu)秀的企業(yè),如果團隊領(lǐng)導人不行,那么員工忠誠度是可想而知,糟糕透頂?shù)?;反正,一個平凡的企業(yè),如果團隊領(lǐng)導人優(yōu)秀乃至卓越,那么他同樣可以打造一支非常優(yōu)秀的團隊,員工忠誠度也是非常高的(當然,這個高忠誠度是針對團隊領(lǐng)導人的)。
  所以說,選好帶頭人,至關(guān)重要!
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  •       作為一個產(chǎn)品,能夠讓客戶記住,這是營銷的第一步;能夠打動顧客,算是成功了一半;能在打動客戶的同時,也讓客戶參與產(chǎn)品的營銷,似乎有點不可思議了;能讓客戶參與并終身銘記獻身,似乎有點懸。但是,有一種方法可以讓你的客戶終生以身相許。

          三流產(chǎn)品找顧客,二流產(chǎn)品顧客找你,一流產(chǎn)品顧客戀上你。如何讓顧客戀上你,終生以身相許呢?筆者最近深入調(diào)查了一些典型的有代表性的企業(yè),終于尋得其中奧妙。

          首先,產(chǎn)品質(zhì)量是根本,文化是根本。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,一旦產(chǎn)品質(zhì)量達不到顧客的需求,一切都是枉然。究竟什么樣的產(chǎn)品才算得是合格呢?在這方面,歐洲人是我們的榜樣。瑞士軍刀,相信很多人不僅聽說過,并且還用過。質(zhì)量是瑞士軍刀的一個亮點,文化是它的一個閃光點。瑞士軍刀不僅材質(zhì)好,而且在工藝上特別注意精工細作。據(jù)說,瑞士軍刀中有一款“瑞士冠軍”,由64個獨立零件構(gòu)成,需要經(jīng)歷450多道工序。歐洲人的“工匠精神”可見一斑。

           僅僅有此工藝,算得上是精品了,但是還得依靠文化來傳播。當一種產(chǎn)品被賦予文化的內(nèi)涵之后,產(chǎn)品的價值在某種程度上就有了質(zhì)的飛躍。除了瑞士軍刀,類似的zipoo打火機,防彈打火機、黑暗海域中的飛行員、洗衣機槽內(nèi)的打火機,傳奇故事讓zipoo打火機流傳至今。在中國,類似的產(chǎn)品有非常小器牌的指甲鉗,據(jù)說,非常小器公司每一款產(chǎn)品都有一個故事。1999年,“中華人民共和國建國五十周年成就展” 展出非常小器指甲鉗之后,小小的指甲鉗受到了朱镕基總理的贊賞,非常小器公司就以此為切入點,打造了一款總理套裝。時至今日,非常小器的每款產(chǎn)品都代表的不同的文化內(nèi)涵,年銷售額2億以上。

           其次,具備了歐洲人的“工匠精神”,這只是成功了一半,企業(yè)還需要打造可供全體工作人員參與的營銷系統(tǒng)。全員營銷的理念,相信很多企業(yè)都有,但是真正能運用自如的企業(yè)并不多。根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn),如今,全員營銷靠的不僅僅是文化,還有系統(tǒng)。

          有企業(yè)文化的公司,能長期堅持并發(fā)展本身已難能可貴,知道利用企業(yè)文化進行隱形營銷,恐怕已是鳳毛麟角。文化是企業(yè)的靈魂,缺少企業(yè)文化的企業(yè)是不完整的企業(yè),但是能真正讀懂企業(yè)文化的老板并不多。甚至有些企業(yè)的老板為了省事兒,居然把企業(yè)內(nèi)刊外包,甚至認為企業(yè)文化可有可無。殊不知,這樣不僅勞民傷財,還傷害了員工的積極性。

          企業(yè)內(nèi)刊辦的好不好,并不代表企業(yè)文化做的好不好。企業(yè)文化并不是寫在墻上和紙上。一般而言,在私營企業(yè),企業(yè)文化就是老板的文化,在股份制企業(yè),企業(yè)文化是股東的文化。而企業(yè)內(nèi)刊只是企業(yè)文化的一部分,如何利用企業(yè)內(nèi)刊進行隱形營銷才是企業(yè)內(nèi)刊的關(guān)鍵。這也是文化營銷的一部分。所以,做內(nèi)刊,一定要做營銷,否則還不如不做。

           其二是打造全員參與的系統(tǒng)。對國外的企業(yè),特別是對美洲的企業(yè)有過研究的人就會知道,美國的品牌之所以能在全球占領(lǐng)很高的份額,其根本原因就是美國善于打造自己的系統(tǒng)。麥當勞靠的就是系統(tǒng),肯德基靠的是系統(tǒng),迪斯尼靠的是系統(tǒng),沃爾瑪靠的也是系統(tǒng)。美國人愛打造系統(tǒng),所以很容易迅速長大,但是他的東西不一定是精品。他們注重創(chuàng)建品牌,打造系統(tǒng),借用發(fā)展中國家的廉價勞動力和工廠,換取高額回報。相信很多人都知道諸如玫琳凱、安利之類的護膚品。玫琳凱的創(chuàng)始人——玫琳凱•艾施女士,她是美國歷史上最偉大的女性企業(yè)家之一。她的偉大并在于玫琳凱的產(chǎn)品有質(zhì)量有多好,當然不可否認,是有效果的,要不然早就夭折了。但是真正質(zhì)量有多好,相信接觸并使用過的人都知道。玫琳凱的成功就在于系統(tǒng)。從1963年誕生到今天,它的銷售額已突破36億美元,在全球45個國家和地區(qū)擁有150多萬美容顧問。金融危機下的2008年,玫琳凱的銷售額在中國“逆市”增長了50%。這就是系統(tǒng)的威力。

           其實,目前在中國,已經(jīng)很多企業(yè)開始嘗試打造自己的系統(tǒng),特別是改革開放發(fā)展起來的珠江西岸的一些企業(yè)。他們已經(jīng)著手研究美國的系統(tǒng)和歐洲的工業(yè)精神。格力空調(diào)的董事長董明珠說,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,我們很多企業(yè)急功近利,目光比較短淺,簡單用價格戰(zhàn),或者是跟渠道之間做一個交易,而來實現(xiàn)自己的利潤。真正負責任的企業(yè),不是看到短期的利益,而是扎扎實實做好企業(yè)自己的產(chǎn)品,我們堅持要有自己的吃虧精神,也就是工業(yè)精神。除了這種工業(yè)精神,也有企業(yè)開始著手系統(tǒng)的打造。廣東圣雅倫學院的院長梁伯強就是優(yōu)先著手此事的人。據(jù)說,他在7年前就積極打造這種系統(tǒng),但是苦于一直找不到能讀懂他想法的人。然而功夫不負有心人,就在去年11月,他通過一個朋友認識一個電子專業(yè)畢業(yè),但是又悉心研究軟件的四川小伙子,通過兩個小時的溝通,梁伯強發(fā)現(xiàn),眼前這個小伙子領(lǐng)悟能力特好,他說的每一個思路,小伙子很快就領(lǐng)悟了。就這樣,打造全員營銷的系統(tǒng)開始動工了。時至今日,這個系統(tǒng)不僅包含了客戶關(guān)系管理系統(tǒng),還有銷售系統(tǒng),隨時隨地在網(wǎng)上了解客戶信息,隨時隨地了解全國任何一家店的銷售情況和每個店的詳細庫存。就這樣,這個小伙子在圣雅倫學院找到了自己創(chuàng)業(yè)的平臺。目前,廣東非常小器公司已經(jīng)啟用了這個系統(tǒng),不僅效率高了很多,也節(jié)約了不少成本,由此,珠三角、長三角的很多企業(yè)聽說之后,也紛紛來租用這套軟件,他們說:“這套軟件完全是一套全新的網(wǎng)絡(luò)連鎖加盟銷售模式,與目前網(wǎng)上單店的銷售模式有著截然不同的功能”。最重要的是,這套軟件能開出N個賬戶,所有的人都可以參與到這個系統(tǒng)來分錢,從而實現(xiàn)全員營銷。

         全員營銷的口號已經(jīng)吹了很多年,但是全員營銷的的夢也做了很多年,但是真正要讓全員營銷的理念深入人心,系統(tǒng)是關(guān)鍵。

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  •       我們之所以抱怨,就在于我們認為抱怨能為我們帶來某些好處,比如他人的同情、認可或者可憐的優(yōu)越感等,然而就像哲人說的那樣,“抱怨是無能的表現(xiàn)”,抱怨非但解決不了任何問題,相反還會為我們帶來一連串的負面影響。到頭來,抱怨者反倒成了抱怨最大的受害者。所以,及早放棄抱怨吧,否則痛苦的陰影將永遠困擾著你。

      抱怨不能解決任何問題

      西方有一句古老的諺語:“如果說不出別人的好話,不如什么都別說?!焙苊黠@,先哲們是在告誡世人為人處世時要學會尊重和贊美,至少也應(yīng)做到慎言慎行??上У氖牵@句話沒有引起世人足夠的重視。尤其是在崇尚言論自由的當今社會,幾乎所有的機構(gòu)、大小組織,到處都是吹毛求疵、流言蜚語和永不止息的抱怨。

      工作不好,抱怨;上司不好,抱怨;下屬不好,抱怨;經(jīng)濟不景氣,抱怨;生活環(huán)境不好,抱怨……可以說,只要有人的地方就有抱怨,這個世界的方方面面,無不處在人們抱怨的唇槍舌劍之下。然而事實卻是,抱怨根本解決不了任何問題。不信試問,天下雖大,誰又能靠抱怨成為成功人士?

      相反,抱怨反而會把問題帶向更加復雜的一面,給我們帶來諸多嚴重影響。

      首先,抱怨會破壞我們原本積極的潛意識。曾經(jīng)抱怨過的朋友都知道,只要我們的頭腦中一有抱怨的意識,我們立即就會停下或者放慢手中的工作,為自己鳴不平、拉選票,甚至不顧一切得找到對方討個公道。如果得不到他們想要的結(jié)果,不是大罵世事不公,就是哀嘆老天無眼。久而久之,不僅直接影響工作和生活,還會影響心情和心態(tài)。而真正的勇者,他們從不抱怨,他們總是能冷靜地看待世界,審視自己,最終成就自己。

      今年剛滿30歲的蘇珊是美國一家化妝品公司的創(chuàng)辦人。小時候,她和奶奶一起生活在鄉(xiāng)下。奶奶開了一個小雜貨店,為人慈祥又和氣,鄰居們都喜歡和她聊天。每當那些喜歡抱怨、愛發(fā)牢騷的鄰居到商店買東西時,奶奶總是會把蘇珊拉到身邊,讓她看自己和鄰居說話。

      有一次,鄰居愛普生前來買香煙。奶奶問他:“今天怎么樣啊,愛普生老兄?”

      愛普生長嘆一聲說道:“唉,今天不怎么樣啊,哈德森大姐。你看看,這天氣這么熱,氣死人了。這種鬼天氣,真要命?。 ?

      奶奶一邊給他拿香煙,一邊附和著說:“是啊,是?。∴?,嗯……”一直抱怨了十多分鐘,愛普生才離開了小店。

      又有一次,鄰居湯姆一進店門就向奶奶抱怨道:“哈德森大姐,真是氣死我了!我再也不想干犁地這活兒了!塵土飛揚不說,驢子還不聽使喚。我真是干夠了!你看看我的腿、腳,還有手、眼睛、鼻子,到處都是塵土,我真是干夠了!”

      奶奶仍然是那副老樣子,一邊給他拿東西,一邊附和著說:“是啊,是啊!嗯,嗯……”

      等湯姆發(fā)完了牢騷離開小店,奶奶把蘇珊拉到身前,問她:“孩子,你聽到這些喜歡抱怨的人說的話了嗎?”蘇珊點點頭。奶奶接著說:“孩子,在每個夜晚都會有一些人——不管是白人還是黑人,不管是富人還是窮人——酣然入睡但是再也不會醒來。那些與世長辭的人,睡覺時不會感到暖和的被窩已變成冰冷的靈柩,身上的羊毛毯已變成裹尸布,他們再也不能為天氣熱或驢子不聽話而嘮叨一分鐘。孩子,你要記?。翰灰г?,因為抱怨不能解決任何問題。如果你對現(xiàn)狀不滿意,那你就設(shè)法去改變它。如果改變不了,那就改變你的心態(tài)去面對這些問題,但你一定不要去抱怨什么?!?

      長大后,蘇珊牢記著奶奶的話,無論遭遇多大的挫折,她也從未抱怨過什么,最終靠自己的勤奮和智慧打拼出了一片天地,成了業(yè)界有名的女強人。

      其實,我們與文中的愛普生和湯姆何其相似,相信大多數(shù)人都能在他們身上找到自己的影子。一件小事、一句無關(guān)緊要的話,甚至于天氣不好,都能讓我們陷入長時間的煩惱,沉浸于懊惱和悲傷中不能自拔。然而天氣絕對不會因為你抱怨而轉(zhuǎn)涼,驢子也不會因為你發(fā)牢騷而變得聽話些。尤其是當你面對的是一個不會體諒別人、不會自省的人,情況會更加糟糕。但你一定要清楚,煩惱、抱怨、憤怒都沒有用。即使你抱怨連天,它也不會為你失眠。唯一的辦法就是學會改變。

      其次,抱怨會破壞人際關(guān)系。沒有人會喜歡一個消極、負面的人,更沒有人愿意忍受你的牢騷和壞脾氣。不滿的情緒,必然會破壞內(nèi)心的平靜,進而影響工作和整個團隊,接下來勢必會帶來更多的被抱怨和相互抱怨,甚至成為致禍的根源。俗話說:“病從口入,禍從口出”,古往今來,因為不能管住自己的嘴巴,導致身敗名裂甚至為此丟掉性命的人數(shù)不勝數(shù)。當今社會我們雖然不可能因為抱怨幾聲就掉了腦袋,但是因為抱怨丟掉工作、丟掉人脈甚至招致無妄之災(zāi)的例子卻比比皆是。與其如此,我們又何必非得抱怨呢?畢竟,抱怨不是我們的目的,只是一種最最拙劣的手段。

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