經(jīng)理人如何提升口頭表達能力？
解決方案一：怎么說更重要
作為一位聲音訓練專家，本文作者針對不同的聲音問題，例如語速過快、吐詞不清、表述平淡等等，給出了行之有效的解決方案，幫助經(jīng)理人改掉他們在聲音上的陋習。
解決方案二：張口就來的藝術(shù)
看似即興而作的演說，其實是精心準備的結(jié)果。成功的即興演講是經(jīng)過了演講者的揣摩、梳理、試驗、推敲、感受、嘗試，以及一遍又一遍的反復練習才實現(xiàn)的。
解決方案三：不要照本宣“講”
培養(yǎng)一種自然有效的演講風格，不僅能吸引聽眾，而且有助建立信譽。
解決方案四：做成功的首席演講官
居高聲自遠，蹩腳的講演帶來致命的后果。眾星捧月出，豐富的資源幫助你避開誤區(qū)。
解決方案五：克服焦慮
害怕開口是一個普遍的問題?；轄柶止驹谠噲D組建自我領(lǐng)導的工作團隊時，看到了這種交流焦慮問題，于是便對主管們進行培訓，提高他們的交流技巧，教曉他們成為團隊顧問，而不是高高在上的指揮者。
解決方案六：演講藝術(shù)輕松掌握
時間有問題，但不是時間問題；分配如合理，可打造完美演說。
解決方案七：演講三寶
巧妙運用幽默，排除內(nèi)外干擾，對付無理取鬧，促你演講成功。
解決方案八：精彩演講十步曲
信心不是演講者光憑個人愿望就能獲得的。它源于經(jīng)驗、預先的準備工作及切實可行的具體行動計劃。
解決方案九：讓演講更Sexy
借助活靈活現(xiàn)的幻燈片，經(jīng)理人讓演講不再枯燥乏味。
會議營銷模式至今，已有十多年的時間，從簡單的與顧客面對面溝通開始，到如今的聲色像的全方位會場氛圍營造。會議模式日新月異。
最初，會議營銷模式的出現(xiàn)主要是對市場傳統(tǒng)渠道的補充，從傳統(tǒng)市場過多的強調(diào)產(chǎn)品品牌的絕對發(fā)言權(quán)時，轉(zhuǎn)向?qū)︻櫩鸵粚σ环盏膫€性化銷售，這一模式的出現(xiàn)迅速分割了龐大的市場人群，使市場升級到了顧客需求層次，同時，也讓從事于這一營銷模式的企業(yè)在業(yè)內(nèi)名聲顯赫一時。后世學步者趨附于此，以前國內(nèi)企業(yè)對雅芳、安利直銷模式不屑一顧，到認識這種方式。有的還瘋狂的模彷學習，并成為這一營銷模式的積極響應者，這其中與會議營銷模式的傳播不無相關(guān)。
“服務”已經(jīng)對顧客不再具有殺傷力
《世界經(jīng)理人》有一篇文章介紹，說是四流的企業(yè)做服務，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理、一流的企業(yè)做文化?？梢姟７找膊灰姷檬且患瞬黄鸬摹拔淦鳌?。
我們不少企業(yè)一直熱衷于“服務之戰(zhàn)”，不知是中國的消費者對會議營銷企業(yè)服務的“抬愛”，還是限于目前國內(nèi)市場的消費環(huán)境，僅憑熱情問候，端茶倒水就能打動顧客的“心”，隨著時間的流逝，這一點是不現(xiàn)實的。特定的市場環(huán)境造就了特定企業(yè)的發(fā)展。再則說，會議營銷中的服務也不是做得很好，在服務特色上，外企比我們更有優(yōu)勢，如星巴克、麥當勞，在營業(yè)店內(nèi)，只要顧客不走，你坐一天到打烊都沒有人會打攪你。（現(xiàn)在麥當勞實行了24小時不間斷營業(yè)）這一份服務的大度和從容是一般會議企業(yè)能做到嗎？
服務的好壞已經(jīng)不足以讓顧客感動，現(xiàn)在的顧客不會再為了你的一次親情服務，而產(chǎn)生對企業(yè)的高度信賴。從某種程度上說，即使你的服務再好，產(chǎn)品不行，顧客照常會跳腳罵人。而如今還有不少會議營銷企業(yè)把服務作當“靈丹妙藥”，遍灑市場，顧客不滿意，再加強服務質(zhì)量，弄得顧客很反感，企業(yè)卻還不知道怎么回事？這樣做事，只會把路越走越窄，搬起石頭砸自己的腳。
那么，如今的顧客要什么呢？難道顧客對優(yōu)質(zhì)的服務不接受嗎？并不是這樣，只是因為凡事都在與時俱進之中，在步入個性化需求的市場時代，會議營銷企業(yè)還能把握住顧客的最新需求嗎？
服務不再輝煌，會議營銷該如何執(zhí)行下去？
會議銷售模式如金魚缸里的鯨魚，如何轉(zhuǎn)身？
過去，會議營銷無疑是市場補漏者，如今市場模式卻是百家爭鳴，銷售渠道五花八門，上十年的依葫蘆畫瓢還能有用嗎？一直以來，業(yè)內(nèi)之士都對這種模式進行不斷改良，但改來改去都沒有傷筋動骨，只是把會議制度不斷完善，會場流程安排更加科學，人員素質(zhì)更加培訓到位。注重細節(jié)，但也忽略了方向，現(xiàn)在一場銷售突破上萬的會議是越來越少，反而為了一場會議的準備時間是越來越長，會議銷售模式如同一條在金魚缸里長大的鯨魚，體積愈來愈無法轉(zhuǎn)身了。
會議營銷模式的主要對象發(fā)生了改變，會議上的醫(yī)學專家，科學研發(fā) 論斷及患者的現(xiàn)身說法都不足以讓顧客心動，換句話說，提供好產(chǎn)品是你廠家的責任，顧客在購買過程所享受的購買體驗卻是自已的，單一的強調(diào)自己產(chǎn)品的好壞，卻淡化了顧客在其中購買的感覺，這種溝通是單向的。就好像“溝”與“通”一樣，溝是手段，通才是結(jié)果。只有雙方認同，才能互利互惠。
產(chǎn)品價值只是顧客購買價值的一部分，只有觸動顧客的心里價值才能讓顧客體驗到產(chǎn)品的價值?？墒侨绾巫岊櫩腕w驗產(chǎn)品的真正價值？ 從親情服務走向產(chǎn)品價值
任何一個顧客購買的都是產(chǎn)品的使用價值和品牌價值，服務只是產(chǎn)品的附加值，過多的強調(diào)服務，只會忽略產(chǎn)品的本身價值，回歸產(chǎn)品價值才能抓住會議銷售模式的核心，只有在產(chǎn)品價值的基礎(chǔ)上企業(yè)才能找到新的突破。
現(xiàn)在我們的會議組織者都在做著與競爭對手一樣的事情，從租酒店，邀會送邀請函，會場布局、會場音樂、標識都一樣，沒有什么特殊意義，會后讓很多顧客回想不起哪次參加誰與誰的會？顧客沒有品牌的概念，自然就談不上對某一產(chǎn)品的忠誠了，很多公司資源就這樣重復浪費了。
其實，顧客的最終目的還是要消費，滿意度，顧客體驗，感官品牌，這三者必不可少，滿意度是建立在顧客體驗和感官品牌的基礎(chǔ)上的，那什么是感官品牌呢？我們對整個世界的認識都是從感官開始的，品牌理念的傳播渠道涵蓋了我們的五種感官。感官品牌其實就是我們的感覺，這個感覺是顧客在購買前，交易中，購買后所有品牌的接觸點上構(gòu)建起來的。顧客體驗對品牌價值具有重要影響，以星巴克為例，我們可以看到包括店面位置、店內(nèi)環(huán)境、咖啡口味、員工服務等等在內(nèi)的20個接觸點，構(gòu)成了星巴克的情感曲線圖。短短二十年，星巴克已經(jīng)成為了“美國文化”的一部分。
從產(chǎn)品價值中與對手區(qū)分，以建立感官品牌推動顧客體驗，實現(xiàn)銷售的最終完成。建立感官品牌戰(zhàn)略，必然是會議營銷模式的變革之路。
簡單幽雅的臥室
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