管理員8條讓員工盡職盡責(zé)工作
時(shí)間:2010-01-16 人氣:1194 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)周刊 作者:
概述: 有關(guān)提升員工敬業(yè)愛(ài)崗方面的培訓(xùn)是越來(lái)越多,說(shuō)明企業(yè)越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)。但如果只是從員工單方面的改進(jìn),而不是企業(yè)系統(tǒng)性地提高,那是“拔苗助長(zhǎng)”,適得其反。瞧,不少員工把企業(yè)的培訓(xùn)......
有關(guān)提升員工敬業(yè)愛(ài)崗方面的培訓(xùn)是越來(lái)越多,說(shuō)明企業(yè)越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)。但如果只是從員工單方面的改進(jìn),而不是企業(yè)系統(tǒng)性地提高,那是“拔苗助長(zhǎng)”,適得其反。瞧,不少員工把企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)不當(dāng)福利、也不當(dāng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),反而誤當(dāng)作“剝削”的代名詞,把培訓(xùn)片面理解為“創(chuàng)造剩余價(jià)值”。以致企業(yè)許多培訓(xùn)方面的投資是“石沉大海”沒(méi)有任何響動(dòng),最后企業(yè)就把問(wèn)題的矛頭歸罪于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)老師,“培訓(xùn)無(wú)用論”、“老師忽悠論”便充斥著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)。須不知,把員工的工作積極性、敬業(yè)精神、責(zé)任心方面的提升工作交給培訓(xùn)師本身就是個(gè)錯(cuò)誤。不可否認(rèn),這方面也需要培訓(xùn),但關(guān)鍵責(zé)任在企業(yè),培訓(xùn)在這方面能起到的作用不會(huì)超過(guò)10%。為什么呢?因?yàn)樘岣邌T工盡職盡責(zé)工作的關(guān)鍵要從以下10個(gè)方面考慮,即8C原則:
1、關(guān)系(connection)。上司與員工的關(guān)系如何,即領(lǐng)導(dǎo)者是否主動(dòng)表現(xiàn)他們很重視員工。員工是否盡職工作是員工和上司關(guān)系的直接反映。沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系就不可能有好的敬業(yè)工作,也不可能如上司所看到員工高度的責(zé)任感。
2、職業(yè)生涯(career)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供挑戰(zhàn)性和有意義的工作和機(jī)會(huì),要知道,大部分人都愿意嘗試工作中的新鮮事物。工作總是缺乏挑戰(zhàn)性與新鮮感,難免產(chǎn)生職業(yè)倦怠,一旦有了職業(yè)倦怠,所謂熱情是無(wú)法提起來(lái)的。
3、明晰(carity)。公司能否有好的發(fā)展,自己能否有好的前途,這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。即公司的愿景和個(gè)人夢(mèng)想是否清晰,并且要能有效地關(guān)聯(lián)。
4、表達(dá)(convey)。上司的信息與情感是否能讓員工理解并接受,領(lǐng)導(dǎo)者必須清晰地表達(dá)他們對(duì)員工的期望,并為他們的工作成績(jī)提供有效的反饋,一個(gè)缺乏良好表達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)很難獲得員工真情回報(bào)。
5、表?yè)P(yáng)(congratulate)。工作中的表?yè)P(yáng)與認(rèn)可要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所謂的批評(píng),大部分企業(yè)卻恰好相反。沒(méi)有人愿意接受上司的不信任與不認(rèn)可的,這是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)人迫切需要注意的問(wèn)題。
6、貢獻(xiàn)(contribute)。你讓員工知道自己在團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值嗎?因?yàn)槿藗兿M私庾约涸诮M織中的投入是有價(jià)值的,且通過(guò)一種有意義的方式對(duì)組織的成功做出貢獻(xiàn)。
7、信心(confidence)。員工對(duì)自己的工作是否充滿足夠的信心,領(lǐng)導(dǎo)者是否經(jīng)常給予員工這種工作的信心。
8、合作(collaborate)。團(tuán)隊(duì)中要有著良好的合作氛圍,相互信任。這種合作的氛圍往往決定員工是否繼續(xù)保持工作熱情。
從以上的情況來(lái)看,不解決這些問(wèn)題,任何說(shuō)教式的敬業(yè)類員工培訓(xùn)肯定沒(méi)有效果的。如果不能從這方面改進(jìn),無(wú)論是企業(yè)還是培訓(xùn)師都切勿“上當(dāng)”,只會(huì)是費(fèi)力不討好。若想讓員工盡職盡責(zé),就必須從8C抓起。
1、關(guān)系(connection)。上司與員工的關(guān)系如何,即領(lǐng)導(dǎo)者是否主動(dòng)表現(xiàn)他們很重視員工。員工是否盡職工作是員工和上司關(guān)系的直接反映。沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系就不可能有好的敬業(yè)工作,也不可能如上司所看到員工高度的責(zé)任感。
2、職業(yè)生涯(career)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供挑戰(zhàn)性和有意義的工作和機(jī)會(huì),要知道,大部分人都愿意嘗試工作中的新鮮事物。工作總是缺乏挑戰(zhàn)性與新鮮感,難免產(chǎn)生職業(yè)倦怠,一旦有了職業(yè)倦怠,所謂熱情是無(wú)法提起來(lái)的。
3、明晰(carity)。公司能否有好的發(fā)展,自己能否有好的前途,這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。即公司的愿景和個(gè)人夢(mèng)想是否清晰,并且要能有效地關(guān)聯(lián)。
4、表達(dá)(convey)。上司的信息與情感是否能讓員工理解并接受,領(lǐng)導(dǎo)者必須清晰地表達(dá)他們對(duì)員工的期望,并為他們的工作成績(jī)提供有效的反饋,一個(gè)缺乏良好表達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)很難獲得員工真情回報(bào)。
5、表?yè)P(yáng)(congratulate)。工作中的表?yè)P(yáng)與認(rèn)可要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所謂的批評(píng),大部分企業(yè)卻恰好相反。沒(méi)有人愿意接受上司的不信任與不認(rèn)可的,這是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)人迫切需要注意的問(wèn)題。
6、貢獻(xiàn)(contribute)。你讓員工知道自己在團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值嗎?因?yàn)槿藗兿M私庾约涸诮M織中的投入是有價(jià)值的,且通過(guò)一種有意義的方式對(duì)組織的成功做出貢獻(xiàn)。
7、信心(confidence)。員工對(duì)自己的工作是否充滿足夠的信心,領(lǐng)導(dǎo)者是否經(jīng)常給予員工這種工作的信心。
8、合作(collaborate)。團(tuán)隊(duì)中要有著良好的合作氛圍,相互信任。這種合作的氛圍往往決定員工是否繼續(xù)保持工作熱情。
從以上的情況來(lái)看,不解決這些問(wèn)題,任何說(shuō)教式的敬業(yè)類員工培訓(xùn)肯定沒(méi)有效果的。如果不能從這方面改進(jìn),無(wú)論是企業(yè)還是培訓(xùn)師都切勿“上當(dāng)”,只會(huì)是費(fèi)力不討好。若想讓員工盡職盡責(zé),就必須從8C抓起。
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上一條:銷售管理:江湖深淺怎度量
“人在江湖漂,怎能不挨刀”為了少挨刀,我們業(yè)務(wù)員在行走江湖前,首先就要學(xué)會(huì)如何度量江湖的“深淺”。在銷售人員的銷售管理學(xué)習(xí)之中,我們要懂得哪個(gè)是“陷阱”哪個(gè)是“餡餅”。
常聽見(jiàn)業(yè)務(wù)員說(shuō)“這個(gè)客戶很有實(shí)力”,“這個(gè)賣場(chǎng)零售在當(dāng)?shù)匾恢鼻皫酌钡仍捳Z(yǔ),而且一些公司的銷售經(jīng)理,甚至公司老總也不知怎么回事,一旦聽見(jiàn)業(yè)務(wù)員類似這樣的業(yè)務(wù)報(bào)告,立即血管擴(kuò)張異常興奮,馬上下令“不管什么條件,也不管通過(guò)什么手段,一定要把該客戶爭(zhēng)取過(guò)來(lái)!”但是,好景不長(zhǎng),類似這樣的客戶,不是業(yè)績(jī)做不起來(lái),成了中看不中用的“紙老虎”,就是卷了貨款走人的“黑心狐貍”!
看來(lái)這江湖也確實(shí)不平靜,看似“錢程無(wú)量”的生意,為什么卻是一個(gè)個(gè)美麗的“陷阱”?這確實(shí)讓從事銷售的同仁們很傷腦筋,在行走江湖時(shí)不得不多一個(gè)心眼。 因此,業(yè)務(wù)員在行走江湖前,首先要學(xué)會(huì)如何度量江湖的“深淺”。
度量經(jīng)銷商的“深淺”
有個(gè)文化用品公司的業(yè)務(wù)員,發(fā)展客戶時(shí)經(jīng)常找“真彩”(競(jìng)品)的代理商,理由是該客戶做“真彩”一年可以批發(fā)幾千萬(wàn)元,所以自己的產(chǎn)品給他做,至少也能銷個(gè)上千萬(wàn)吧。公司銷售經(jīng)理好象也拿不出什么有力的理由來(lái)進(jìn)行反駁,或者進(jìn)行更深刻的業(yè)務(wù)引導(dǎo),結(jié)果該業(yè)務(wù)員區(qū)域內(nèi)的客戶大部分是做“真彩”的代理商。不久,問(wèn)題也就來(lái)了,那些客戶老是走不了多少量,銷售經(jīng)理一急經(jīng)過(guò)專門了解,才知道那些客戶的主要精力都放在做“真彩”的產(chǎn)品,而對(duì)自己公司的產(chǎn)品只是附帶著自然銷售而已,連產(chǎn)品陳列也是放在門市一個(gè)不顯眼的角落,當(dāng)然沒(méi)有什么業(yè)績(jī)了。可見(jiàn),一個(gè)經(jīng)銷商,一年能銷售幾千萬(wàn)元的業(yè)績(jī),但如果不是以你的產(chǎn)品作為主要業(yè)務(wù),就沒(méi)有什么意義的。
度量經(jīng)銷商的“深淺”,一般可從以下幾個(gè)方面著手:
1.公司概況 一般包含對(duì)方公司的成立時(shí)間、成長(zhǎng)歷史、股東、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(銷售、助銷、后勤)、在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)分布、老板的理念和近期的發(fā)展動(dòng)向等。
了解客戶公司的一些基本概況,有助于你評(píng)估客戶的資源是否適合你公司的代理要求,以及雙方是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作的可能。
2.同類品牌 一般包含對(duì)方目前代理什么品牌?代理品牌在當(dāng)?shù)刈呤裁翠N售渠道?銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾危繉?duì)現(xiàn)在已代理的品牌有什么感受(如優(yōu)勢(shì)和不足,以及他們對(duì)廠家的看法和態(tài)度)?如對(duì)方代理的牌子太多(一般以5個(gè)以內(nèi)為宜),就無(wú)法把更多的精力放在自己公司的產(chǎn)品,那么業(yè)績(jī)?nèi)绾尉涂上攵恕;蛘邔?duì)方代理的幾個(gè)產(chǎn)品業(yè)績(jī)都不理想,那么就說(shuō)明對(duì)方可能分銷能力比較差,難以達(dá)到廠家的要求。
3.口碑 了解該客戶在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)信譽(yù),特別是在貨款以及串貨方面有無(wú)“劣跡”。
4.合作意愿 客戶對(duì)自己公司產(chǎn)品的合作興趣有多高,對(duì)方興趣越高,那么投入用于市場(chǎng)啟動(dòng)的資金、人力等資源可能就越多。
度量賣場(chǎng)的“深淺”
這幾年,大賣場(chǎng)作為一種發(fā)展迅速以及漸趨成熟的零售業(yè)態(tài),在企業(yè)的銷售渠道中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用。無(wú)論是銷售產(chǎn)品還是提升品牌形象,大賣場(chǎng)都成了眾多國(guó)際及國(guó)內(nèi)品牌激烈逐鹿的地方。因此,如何做進(jìn)大賣場(chǎng),如何做好大賣場(chǎng),以及如何守住大賣場(chǎng)一直是很多企業(yè)的重點(diǎn)“攻堅(jiān)目標(biāo)”,甚至納入了一些公司的年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)。
但是,凡事有利必有弊,隨著賣場(chǎng)熱的出現(xiàn)和廠商的深入合作,與之相關(guān)的諸多“并發(fā)癥”也顯現(xiàn)出來(lái)了。在很多情況下,“大賣場(chǎng)”也是一個(gè)看不見(jiàn)的終端“陷阱”,在一種美麗而熱烈的熱銷氣氛后面,是無(wú)數(shù)廠家付出了慘痛的甚至“血”的代價(jià)。常見(jiàn)的情況是供應(yīng)商被賣場(chǎng)單方面設(shè)計(jì)的游戲規(guī)則,整的“死去活來(lái)”:該交的費(fèi)用交了,該做的活動(dòng)做了,屁股還沒(méi)有坐熱,就被賣場(chǎng)通知下架;更慘的是,很多零售企業(yè)利用賣場(chǎng)來(lái)圈供應(yīng)商的錢,深圳等城市就曾發(fā)生很多起這樣的案例,賣場(chǎng)開了不到半年,就關(guān)了,至于供應(yīng)商的貨款,什
么時(shí)間能夠要回那就是只有天知地知了。
所以,業(yè)務(wù)員在與賣場(chǎng)打交道時(shí),事先還要善于如何判斷賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況,能夠度量他們的“深淺”。常見(jiàn)的方法一般是:
1.看商超的經(jīng)營(yíng)水平 比如看商超的收銀臺(tái)總數(shù)量和有效使用情況,就能知道商超的規(guī)模和業(yè)務(wù)情況。
2.看超市的賣場(chǎng)設(shè)置 比如通過(guò)看商超是否寬敞、規(guī)范、整齊、衛(wèi)生、人員素質(zhì)好不好等,可以知道對(duì)方的管理水平。
3.看貨架上陳列的產(chǎn)品 ①看行業(yè)主導(dǎo)品牌是否都有,以及品種是否陳列齊全。②陳列產(chǎn)品生產(chǎn)日期不能太舊。③快速消費(fèi)品無(wú)灰塵,則表示生意比較好,貨物上架周轉(zhuǎn)比較快。④耐用消費(fèi)品如果沒(méi)有灰塵,則表示為管理比較正規(guī)。
4.向同行、市民、經(jīng)銷商打聽 打聽了解他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)該賣場(chǎng),可以從不同角度獲得很多有利信息。比如向經(jīng)銷商可以了解該商超的進(jìn)場(chǎng)條件以及貨款結(jié)算情況,為自己談進(jìn)場(chǎng)積累參考經(jīng)驗(yàn)。而市民則會(huì)告訴你哪個(gè)商超在他們心目中是最有“生命力”的,以及與之相關(guān)的原因。
度量廠家的“深淺”
有些銷售原料的業(yè)務(wù)員,容易被對(duì)方公司的氣勢(shì)所嚇倒!比如對(duì)方公司規(guī)模很大時(shí),業(yè)務(wù)員就容易把這樣的客戶作為最好的客戶看待,提供給對(duì)方最好的條件,最優(yōu)惠的價(jià)格,結(jié)果等到對(duì)方下單時(shí),數(shù)量卻比一般的公司還要小的可憐!
如銷售化工原料的業(yè)務(wù)員小林,據(jù)他了解,他要去拜訪的某公司年出口額都在10億以上,所以小林把該公司列為重點(diǎn)客戶,但是待花費(fèi)很大的心血,和提供給對(duì)方很優(yōu)惠的條件簽約成功后,對(duì)方下了個(gè)訂單卻只有2萬(wàn)元!原來(lái)該公司年出口10億人民幣一點(diǎn)不假,但是小林的原料并不是該公司產(chǎn)品的主要需求原料,即使一年下來(lái)可能也只有10萬(wàn)元的需求。這使得小林和經(jīng)理大跌眼鏡,但是又不得不怪自己看問(wèn)題太主觀。
因此,在度量廠家的“深淺”時(shí),一定要先摸清楚對(duì)方的主要業(yè)務(wù)是什么?自己的原料在對(duì)方采購(gòu)計(jì)劃中被列為第幾位,一年的需求量大概有多少,以及對(duì)方是否有把主要原料分給幾個(gè)供應(yīng)商的操作規(guī)定,還有一個(gè)核心的問(wèn)題就是貨款如何結(jié)算等等。如此,才不會(huì)被對(duì)方的“表象”迷惑了你沒(méi)有久經(jīng)江湖的眼睛。
常聽見(jiàn)業(yè)務(wù)員說(shuō)“這個(gè)客戶很有實(shí)力”,“這個(gè)賣場(chǎng)零售在當(dāng)?shù)匾恢鼻皫酌钡仍捳Z(yǔ),而且一些公司的銷售經(jīng)理,甚至公司老總也不知怎么回事,一旦聽見(jiàn)業(yè)務(wù)員類似這樣的業(yè)務(wù)報(bào)告,立即血管擴(kuò)張異常興奮,馬上下令“不管什么條件,也不管通過(guò)什么手段,一定要把該客戶爭(zhēng)取過(guò)來(lái)!”但是,好景不長(zhǎng),類似這樣的客戶,不是業(yè)績(jī)做不起來(lái),成了中看不中用的“紙老虎”,就是卷了貨款走人的“黑心狐貍”!
看來(lái)這江湖也確實(shí)不平靜,看似“錢程無(wú)量”的生意,為什么卻是一個(gè)個(gè)美麗的“陷阱”?這確實(shí)讓從事銷售的同仁們很傷腦筋,在行走江湖時(shí)不得不多一個(gè)心眼。 因此,業(yè)務(wù)員在行走江湖前,首先要學(xué)會(huì)如何度量江湖的“深淺”。
度量經(jīng)銷商的“深淺”
有個(gè)文化用品公司的業(yè)務(wù)員,發(fā)展客戶時(shí)經(jīng)常找“真彩”(競(jìng)品)的代理商,理由是該客戶做“真彩”一年可以批發(fā)幾千萬(wàn)元,所以自己的產(chǎn)品給他做,至少也能銷個(gè)上千萬(wàn)吧。公司銷售經(jīng)理好象也拿不出什么有力的理由來(lái)進(jìn)行反駁,或者進(jìn)行更深刻的業(yè)務(wù)引導(dǎo),結(jié)果該業(yè)務(wù)員區(qū)域內(nèi)的客戶大部分是做“真彩”的代理商。不久,問(wèn)題也就來(lái)了,那些客戶老是走不了多少量,銷售經(jīng)理一急經(jīng)過(guò)專門了解,才知道那些客戶的主要精力都放在做“真彩”的產(chǎn)品,而對(duì)自己公司的產(chǎn)品只是附帶著自然銷售而已,連產(chǎn)品陳列也是放在門市一個(gè)不顯眼的角落,當(dāng)然沒(méi)有什么業(yè)績(jī)了。可見(jiàn),一個(gè)經(jīng)銷商,一年能銷售幾千萬(wàn)元的業(yè)績(jī),但如果不是以你的產(chǎn)品作為主要業(yè)務(wù),就沒(méi)有什么意義的。
度量經(jīng)銷商的“深淺”,一般可從以下幾個(gè)方面著手:
1.公司概況 一般包含對(duì)方公司的成立時(shí)間、成長(zhǎng)歷史、股東、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(銷售、助銷、后勤)、在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)分布、老板的理念和近期的發(fā)展動(dòng)向等。
了解客戶公司的一些基本概況,有助于你評(píng)估客戶的資源是否適合你公司的代理要求,以及雙方是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作的可能。
2.同類品牌 一般包含對(duì)方目前代理什么品牌?代理品牌在當(dāng)?shù)刈呤裁翠N售渠道?銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾危繉?duì)現(xiàn)在已代理的品牌有什么感受(如優(yōu)勢(shì)和不足,以及他們對(duì)廠家的看法和態(tài)度)?如對(duì)方代理的牌子太多(一般以5個(gè)以內(nèi)為宜),就無(wú)法把更多的精力放在自己公司的產(chǎn)品,那么業(yè)績(jī)?nèi)绾尉涂上攵恕;蛘邔?duì)方代理的幾個(gè)產(chǎn)品業(yè)績(jī)都不理想,那么就說(shuō)明對(duì)方可能分銷能力比較差,難以達(dá)到廠家的要求。
3.口碑 了解該客戶在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)信譽(yù),特別是在貨款以及串貨方面有無(wú)“劣跡”。
4.合作意愿 客戶對(duì)自己公司產(chǎn)品的合作興趣有多高,對(duì)方興趣越高,那么投入用于市場(chǎng)啟動(dòng)的資金、人力等資源可能就越多。
度量賣場(chǎng)的“深淺”
這幾年,大賣場(chǎng)作為一種發(fā)展迅速以及漸趨成熟的零售業(yè)態(tài),在企業(yè)的銷售渠道中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用。無(wú)論是銷售產(chǎn)品還是提升品牌形象,大賣場(chǎng)都成了眾多國(guó)際及國(guó)內(nèi)品牌激烈逐鹿的地方。因此,如何做進(jìn)大賣場(chǎng),如何做好大賣場(chǎng),以及如何守住大賣場(chǎng)一直是很多企業(yè)的重點(diǎn)“攻堅(jiān)目標(biāo)”,甚至納入了一些公司的年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)。
但是,凡事有利必有弊,隨著賣場(chǎng)熱的出現(xiàn)和廠商的深入合作,與之相關(guān)的諸多“并發(fā)癥”也顯現(xiàn)出來(lái)了。在很多情況下,“大賣場(chǎng)”也是一個(gè)看不見(jiàn)的終端“陷阱”,在一種美麗而熱烈的熱銷氣氛后面,是無(wú)數(shù)廠家付出了慘痛的甚至“血”的代價(jià)。常見(jiàn)的情況是供應(yīng)商被賣場(chǎng)單方面設(shè)計(jì)的游戲規(guī)則,整的“死去活來(lái)”:該交的費(fèi)用交了,該做的活動(dòng)做了,屁股還沒(méi)有坐熱,就被賣場(chǎng)通知下架;更慘的是,很多零售企業(yè)利用賣場(chǎng)來(lái)圈供應(yīng)商的錢,深圳等城市就曾發(fā)生很多起這樣的案例,賣場(chǎng)開了不到半年,就關(guān)了,至于供應(yīng)商的貨款,什
么時(shí)間能夠要回那就是只有天知地知了。
所以,業(yè)務(wù)員在與賣場(chǎng)打交道時(shí),事先還要善于如何判斷賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況,能夠度量他們的“深淺”。常見(jiàn)的方法一般是:
1.看商超的經(jīng)營(yíng)水平 比如看商超的收銀臺(tái)總數(shù)量和有效使用情況,就能知道商超的規(guī)模和業(yè)務(wù)情況。
2.看超市的賣場(chǎng)設(shè)置 比如通過(guò)看商超是否寬敞、規(guī)范、整齊、衛(wèi)生、人員素質(zhì)好不好等,可以知道對(duì)方的管理水平。
3.看貨架上陳列的產(chǎn)品 ①看行業(yè)主導(dǎo)品牌是否都有,以及品種是否陳列齊全。②陳列產(chǎn)品生產(chǎn)日期不能太舊。③快速消費(fèi)品無(wú)灰塵,則表示生意比較好,貨物上架周轉(zhuǎn)比較快。④耐用消費(fèi)品如果沒(méi)有灰塵,則表示為管理比較正規(guī)。
4.向同行、市民、經(jīng)銷商打聽 打聽了解他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)該賣場(chǎng),可以從不同角度獲得很多有利信息。比如向經(jīng)銷商可以了解該商超的進(jìn)場(chǎng)條件以及貨款結(jié)算情況,為自己談進(jìn)場(chǎng)積累參考經(jīng)驗(yàn)。而市民則會(huì)告訴你哪個(gè)商超在他們心目中是最有“生命力”的,以及與之相關(guān)的原因。
度量廠家的“深淺”
有些銷售原料的業(yè)務(wù)員,容易被對(duì)方公司的氣勢(shì)所嚇倒!比如對(duì)方公司規(guī)模很大時(shí),業(yè)務(wù)員就容易把這樣的客戶作為最好的客戶看待,提供給對(duì)方最好的條件,最優(yōu)惠的價(jià)格,結(jié)果等到對(duì)方下單時(shí),數(shù)量卻比一般的公司還要小的可憐!
如銷售化工原料的業(yè)務(wù)員小林,據(jù)他了解,他要去拜訪的某公司年出口額都在10億以上,所以小林把該公司列為重點(diǎn)客戶,但是待花費(fèi)很大的心血,和提供給對(duì)方很優(yōu)惠的條件簽約成功后,對(duì)方下了個(gè)訂單卻只有2萬(wàn)元!原來(lái)該公司年出口10億人民幣一點(diǎn)不假,但是小林的原料并不是該公司產(chǎn)品的主要需求原料,即使一年下來(lái)可能也只有10萬(wàn)元的需求。這使得小林和經(jīng)理大跌眼鏡,但是又不得不怪自己看問(wèn)題太主觀。
因此,在度量廠家的“深淺”時(shí),一定要先摸清楚對(duì)方的主要業(yè)務(wù)是什么?自己的原料在對(duì)方采購(gòu)計(jì)劃中被列為第幾位,一年的需求量大概有多少,以及對(duì)方是否有把主要原料分給幾個(gè)供應(yīng)商的操作規(guī)定,還有一個(gè)核心的問(wèn)題就是貨款如何結(jié)算等等。如此,才不會(huì)被對(duì)方的“表象”迷惑了你沒(méi)有久經(jīng)江湖的眼睛。
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木皮市場(chǎng):東北木皮價(jià)格上漲,總體銷量高位震蕩
天然木皮:產(chǎn)品銷量小幅增加,木皮價(jià)格繼續(xù)維穩(wěn)。近半月,木皮產(chǎn)品的銷量較上半月出現(xiàn)小幅增加,其中,東北木皮、非洲木皮、北美木皮業(yè)績(jī)居前。興業(yè)市場(chǎng)經(jīng)銷商介紹,前段時(shí)間,部分木皮門市的銷量一度下跌,使得木皮行情出現(xiàn)一個(gè)短期調(diào)整;時(shí)至12月下半月,需求恢復(fù),木皮市場(chǎng)供求平衡,整體銷量與11月份相當(dāng)。價(jià)格方面,近期,各類木皮產(chǎn)品的價(jià)格總體穩(wěn)定,漲勢(shì)微小,前幾月漲幅較大的品種現(xiàn)已趨于穩(wěn)定,如厚度0.6mm的美國(guó)黑胡桃樹瘤木皮報(bào)價(jià)為:A+級(jí)產(chǎn)品報(bào)180元/m²、A級(jí)產(chǎn)品報(bào)120元/m²、AB級(jí)產(chǎn)品報(bào)60元/m²、B級(jí)產(chǎn)品報(bào)40元/m²。
科技木皮:市場(chǎng)行情有所分化,產(chǎn)品價(jià)格小幅震蕩。12月的上、下兩個(gè)月半月,科技木市場(chǎng)業(yè)績(jī)處于同一水平,銷量和價(jià)格幾乎沒(méi)有變化。從興業(yè)市場(chǎng)相關(guān)門市了解到,進(jìn)入12月份,科技木皮等產(chǎn)品的行情走勢(shì)平穩(wěn),黑檀、橡木、斑馬、水洗等系列木皮依然是市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品;期間,行情有所分化,不同門市的銷量均出現(xiàn)小幅漲跌情況,經(jīng)銷商認(rèn)為,這是正常的市場(chǎng)波動(dòng)現(xiàn)象,市場(chǎng)整體態(tài)勢(shì)并未改變。目前,科技木皮產(chǎn)品的價(jià)格總體穩(wěn)定,僅小部分產(chǎn)品市價(jià)隨行情出現(xiàn)窄幅調(diào)整。
天然木皮:產(chǎn)品銷量小幅增加,木皮價(jià)格繼續(xù)維穩(wěn)。近半月,木皮產(chǎn)品的銷量較上半月出現(xiàn)小幅增加,其中,東北木皮、非洲木皮、北美木皮業(yè)績(jī)居前。興業(yè)市場(chǎng)經(jīng)銷商介紹,前段時(shí)間,部分木皮門市的銷量一度下跌,使得木皮行情出現(xiàn)一個(gè)短期調(diào)整;時(shí)至12月下半月,需求恢復(fù),木皮市場(chǎng)供求平衡,整體銷量與11月份相當(dāng)。價(jià)格方面,近期,各類木皮產(chǎn)品的價(jià)格總體穩(wěn)定,漲勢(shì)微小,前幾月漲幅較大的品種現(xiàn)已趨于穩(wěn)定,如厚度0.6mm的美國(guó)黑胡桃樹瘤木皮報(bào)價(jià)為:A+級(jí)產(chǎn)品報(bào)180元/m²、A級(jí)產(chǎn)品報(bào)120元/m²、AB級(jí)產(chǎn)品報(bào)60元/m²、B級(jí)產(chǎn)品報(bào)40元/m²。
科技木皮:市場(chǎng)行情有所分化,產(chǎn)品價(jià)格小幅震蕩。12月的上、下兩個(gè)月半月,科技木市場(chǎng)業(yè)績(jī)處于同一水平,銷量和價(jià)格幾乎沒(méi)有變化。從興業(yè)市場(chǎng)相關(guān)門市了解到,進(jìn)入12月份,科技木皮等產(chǎn)品的行情走勢(shì)平穩(wěn),黑檀、橡木、斑馬、水洗等系列木皮依然是市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品;期間,行情有所分化,不同門市的銷量均出現(xiàn)小幅漲跌情況,經(jīng)銷商認(rèn)為,這是正常的市場(chǎng)波動(dòng)現(xiàn)象,市場(chǎng)整體態(tài)勢(shì)并未改變。目前,科技木皮產(chǎn)品的價(jià)格總體穩(wěn)定,僅小部分產(chǎn)品市價(jià)隨行情出現(xiàn)窄幅調(diào)整。
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