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企業(yè)管理授權(quán)中的注意問(wèn)題

時(shí)間:2010-03-06     人氣:1078     來(lái)源:致信網(wǎng)     作者:
概述:   做過(guò)管理者的人都應(yīng)該知道,授權(quán)在企業(yè)中是非常重要的。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)也是必須和必要的。授權(quán)前必須做好準(zhǔn)備。但許多經(jīng)理沒有系統(tǒng)的授權(quán)計(jì)劃,導(dǎo)致工作分配不當(dāng),或挑錯(cuò)了人。    &nb......
   做過(guò)管理者的人都應(yīng)該知道,授權(quán)在企業(yè)中是非常重要的。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)也是必須和必要的。授權(quán)前必須做好準(zhǔn)備。但許多經(jīng)理沒有系統(tǒng)的授權(quán)計(jì)劃,導(dǎo)致工作分配不當(dāng),或挑錯(cuò)了人。 

    在幾個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí),很容易出問(wèn)題。這往往是因?yàn)榉止ぬ\統(tǒng),或同一方面的幾項(xiàng)工作在責(zé)任上互相交叉。通過(guò)明確劃分每個(gè)人的責(zé)任范圍,或者把相關(guān)的幾個(gè)人找到一起確定各自的分工,能夠糾正這個(gè)問(wèn)題。 

    最大也最普遍的問(wèn)題是,經(jīng)理給下屬授權(quán)時(shí)沒有賦予權(quán)力。下屬必須有足夠的權(quán)力才能完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。你應(yīng)該充分考慮下屬完成任務(wù)需要做哪些事情,確信他手上有做好這項(xiàng)工作必需的資源,還要定期查看,你賦予他的權(quán)力是不是太大或太小,相應(yīng)增減他的權(quán)限。 

    不少經(jīng)理隨便把一項(xiàng)工作推給下屬,自以為他們對(duì)工作的內(nèi)容、可能出現(xiàn)的問(wèn)題和工作要求一清二楚。這樣做不僅收不到理想的交易,對(duì)員工也不公平。因?yàn)樗苍S需要了解更多情況,才能做好這項(xiàng)工作,也許他缺乏這方面的技術(shù)、能力或興趣。你應(yīng)該了解他們是否掌握了足夠的有關(guān)信息。 

    常犯的另一個(gè)錯(cuò)誤是把一項(xiàng)任務(wù)限制得太死,以致于員工做決定時(shí)只有很少的回旋余地。有時(shí)經(jīng)理對(duì)自己喜歡的辦法說(shuō)得太多,這樣就剝奪了員工解決問(wèn)題的挑戰(zhàn)和成功的歡欣。你應(yīng)該關(guān)注要做什么,別太關(guān)心如何做。 

    有些經(jīng)理給下屬壓的擔(dān)子太多,要是他勝任不了那么重的負(fù)擔(dān),經(jīng)理就放棄管理責(zé)任。 

    對(duì)下屬進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控是一項(xiàng)需要在實(shí)踐中積累起來(lái)的技能。監(jiān)控的程度取決于任務(wù)的情況、有多少人承擔(dān)任務(wù)和環(huán)境的需要。既不要以為把任務(wù)布置下去,一切就會(huì)順利進(jìn)行,也不能檢查過(guò)于頻繁。如果把握不好監(jiān)控程度,可以和下屬共同商討,以便達(dá)成共識(shí)。 

    對(duì)下屬來(lái)說(shuō),最難堪的事恐怕是自己做完的事經(jīng)理又重做一遍,都有可能破壞上下級(jí)之前的關(guān)系和相互信任。 

    很多經(jīng)理不花足夠的時(shí)間檢查布置下去的工作,而另一些經(jīng)理卻避免對(duì)員工的表現(xiàn)提出批評(píng),寄予希望于他下次能把工作做好。還有不少經(jīng)理不愿意批評(píng)人,所以對(duì)員工的問(wèn)題常用好意來(lái)猜測(cè),比如:"這項(xiàng)工作也許在授權(quán)過(guò)程有問(wèn)題","也許我沒有交代清楚","也許這項(xiàng)工作不太現(xiàn)實(shí)"。 

    不和下屬分析做得不好的工作,對(duì)下屬不公平,也是逃避你自己的責(zé)任。這樣做,下屬不知道存在問(wèn)題,所以會(huì)一再重犯同樣的錯(cuò)誤。他也可能乘機(jī)鉆空子。比如,如果從來(lái)不必對(duì)按時(shí)完成任務(wù)承擔(dān)責(zé)任,他就會(huì)認(rèn)為不按時(shí)完成工作也沒什么大不了的。 

    如果得不到經(jīng)理的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì),再高的工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)努力,都會(huì)降低甚至消失。所以,經(jīng)理應(yīng)該感謝團(tuán)隊(duì)成員,表明你注意到了他們的工作成績(jī)。 

    如果用好授權(quán)藝術(shù),就能很快得到豐碩的回報(bào)。你將看到授權(quán)藝術(shù)的威力,你自己、下屬以及整個(gè)部門都會(huì)取得成果。工作負(fù)擔(dān)容易管理了,提升機(jī)會(huì)也更多。所有人都有收獲。 

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  •     在管理中,在上級(jí)和下屬之間有一種討好現(xiàn)象。因?yàn)樯霞?jí)掌握著優(yōu)勢(shì)資源,下屬想取得晉升、取得加薪,于是就出現(xiàn)一種非常普遍的下屬刻意極力討好上級(jí)的現(xiàn)象。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

        一、不是超越,而是偽裝。我國(guó)民族英雄林則徐有一個(gè)著名的左右銘:“無(wú)欲則剛,有容乃大”?!盁o(wú)欲則剛”是說(shuō)一個(gè)人只有消除欲望才能變得堅(jiān)強(qiáng)。做營(yíng)銷的也知道,對(duì)客戶要投其所好。臭名昭著的廈門遠(yuǎn)華案中的主犯賴昌星也有個(gè)行賄的觀點(diǎn):不怕你清廉,就怕你沒愛好。他對(duì)官員拉攏腐蝕時(shí),采用的就是你愛財(cái)就給錢,好色就給你美女,喜歡權(quán)就幫你升遷,喜歡車就送你名車,喜歡房就送你豪宅。有一個(gè)海關(guān)關(guān)長(zhǎng)叫關(guān)前線,什么都不喜歡,只是附庸風(fēng)雅,愛好書法。他竟然花錢組織書法界名人給其開作品研討會(huì),并送上古代書法大家的真跡。所以,一大批官員被拉下水,包括上至公安部副部長(zhǎng)以及福建、廈門的地方要員。這可見愛好就是一個(gè)人的弱點(diǎn),欲望就是一個(gè)人的軟肋。但是,作為一個(gè)職業(yè)人士,要想追求卓越,真正能在平凡的崗位上脫穎而出,就必須要超越自己的愛好,自己的欲望,讓自己變的堅(jiān)強(qiáng),變得完美??墒?,很多人自以為自己很聰明,老是想在職場(chǎng)上走捷徑。又由于要超越自己,就要壓制自己的欲望,而壓制自己卻是一件痛苦的事。所以,他們就處處偽裝自己,刻意包裝自己,讓上級(jí)覺得他很聽話,很乖巧,是遵守紀(jì)律,遵守規(guī)章制度的典范。而在私下,他們的真面孔卻暴露無(wú)疑。

        二、不是做事,而是作秀。作秀,就是表演,表演給同事、上司看,特別是在上司面前。管理大師余世維曾講過(guò),世上只有兩種人,一種在不停的行動(dòng),一種在不停的辯解。辯解什么呢?辯解這不是他的錯(cuò),那不是他的錯(cuò)。這類人做什么事總是找理由,找借口,不愿腳踏實(shí)地。同時(shí),他們往往還有一個(gè)特點(diǎn),那就是對(duì)別人做事評(píng)頭論足。于是,經(jīng)常出現(xiàn)在一個(gè)組織里做事的倒霉,不做事的升遷。因?yàn)樽鍪虏湃菀追稿e(cuò),不做事永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)。

        他們不做事并不代表他們什么都不干。他們?cè)谒较码m是袖手旁觀,對(duì)做事的人指手畫腳,但在領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)面前卻非常賣力,拼命的表演,這叫作秀。

        為什么這樣呢?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儽葎e人精明。腳踏實(shí)地的去做事,出汗出力不一定有人,特別是上司看的到,而又比較辛苦。因?yàn)橹挥猩纤究吹搅?,他才容易得到上司的賞識(shí)、栽培、提拔和重用。所以,就出現(xiàn)做事時(shí)被動(dòng)浮躁,敷衍應(yīng)付。

        于是,他們做事的目的就變成了討好上司,做事是做給上司看的作秀,是給老板打工。他們從未在心底里認(rèn)為是給自己做事,為自我提升而工作,是給自己打工。

        我最早發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)是從我做老師時(shí),擔(dān)任班主任發(fā)現(xiàn)的。當(dāng)時(shí),我?guī)У囊粋€(gè)學(xué)生很愛學(xué)習(xí),成績(jī)也不錯(cuò),又很聽話。我就讓她做了班長(zhǎng)。她經(jīng)常說(shuō),我對(duì)她不錯(cuò),給她很多照顧。我基本上也是這樣認(rèn)為的。但是,我有一次私下竟聽到她和別人一起罵我。我后來(lái)找她一問(wèn),她竟然說(shuō),別人都在罵我,她和她們?cè)谝黄?,不罵我就顯得她不融入集體。搞得我哭笑不得。

        還有一件事讓我印象深刻。那就是我有一個(gè)伯母,她有五個(gè)兒媳。她的兒媳在她面前都爭(zhēng)著孝順。然而,在私下,她們五個(gè)湊到一塊,卻象開批斗大會(huì),申訴大會(huì),交流到激動(dòng)之處,不時(shí)出現(xiàn)謾罵我伯母的聲音。讓我覺得十分荒唐可笑。

        后來(lái),我做了管理,不只一次發(fā)現(xiàn)我的下屬瞞天過(guò)海,巧妙掩飾和偽裝。而我又總是關(guān)注細(xì)節(jié),因此總是看出他們的破綻。還有一次,我的一個(gè)部門經(jīng)理給我講,她的幾個(gè)屬下在和她一起吃飯時(shí)說(shuō),遇到她那樣的好領(lǐng)導(dǎo),她們要跟她干一輩子怎樣怎樣。我當(dāng)時(shí)就笑了。我當(dāng)然不懷疑有些人是有誠(chéng)意的。但是,如果她們都那樣講,那就有了問(wèn)題了。因?yàn)槟阍诠芾懋?dāng)中,在分配工作當(dāng)中不可能完全公平,絕對(duì)公正,讓每個(gè)人都滿意。當(dāng)時(shí)我對(duì)她分享我這個(gè)“下屬討好現(xiàn)象”。她不以為然,因?yàn)樗孕抛约汉芘?,很敬業(yè),對(duì)她們也愛護(hù)有加。她認(rèn)為,她們沒有理由不擁護(hù)她,不愛戴她。后來(lái),隨著公司業(yè)務(wù)開展,工作的進(jìn)一步深入。問(wèn)題一天一天地就暴露了,甚至她有的下屬離職時(shí)對(duì)她毫不客氣,一點(diǎn)情面都沒有。她才知道自己錯(cuò)了,后來(lái)我給她分析,管理下屬,不能動(dòng)情。當(dāng)然,這個(gè)動(dòng)情指的是友情,而不是愛情。因?yàn)殡p方相處時(shí),誰(shuí)先動(dòng)情,融洽時(shí)最能享受幸福,分別時(shí)也最能體驗(yàn)痛苦。

        “人非草木,孰能無(wú)情”,那么,怎樣在管理當(dāng)中不摻雜自己的感情呢?我給自己定了一個(gè)原則:不聽你說(shuō)什么,我只看你做什么;我不太關(guān)注過(guò)程,重在結(jié)果。為什么呢?因?yàn)槿说母星槭窃跍贤ㄟ^(guò)程中產(chǎn)生的。你一旦聽他講,講久了,假的也能讓你認(rèn)為是真的,也就是說(shuō)容易混淆視聽。所以,你只要看行動(dòng),不要聽他辯解。因?yàn)橹挥羞@樣,什么理由,什么借口,他都無(wú)法應(yīng)付你。同時(shí),我們做管理,過(guò)程一定要關(guān)注。因?yàn)?,沒有過(guò)程就沒有結(jié)果。你不在過(guò)程中監(jiān)督,等釀成大禍,他拍拍屁股走人,辭職不干,背黑鍋的就是你。所以,我們一定要關(guān)注過(guò)程,不要掉以輕心。搞管理就是如履薄冰。

        對(duì)于做下屬的,要想真正追求卓越,就要真正超越自己,超越自己的愛好、欲望,讓自己堅(jiān)強(qiáng)起來(lái),堅(jiān)到無(wú)懈可擊;讓自己完美起來(lái),美到無(wú)可挑剔。也就是說(shuō),讓自己的工作做得全面細(xì)致,沒有什么紕漏,什么漏洞,什么失錯(cuò)可讓人人批評(píng)、指責(zé)、挑剔。同時(shí),要一步一個(gè)腳印,真正伏下身子,腳踏實(shí)地去做事。因?yàn)?,所有泡沫,無(wú)論當(dāng)時(shí)多么絢麗,總有破滅的那一刻。所以,只有超越自己,你的職業(yè)素質(zhì)才能得到全面提升,只有用心做了,你的業(yè)務(wù)能力才能得到全面增長(zhǎng)。

        總之,要想成為一個(gè)卓越的職業(yè)人士,就要真正樹立為自己工作,為自己打工的思想,也只有這樣,你的素質(zhì)才能得到提升,你的能力才能得到成長(zhǎng),你的空間和舞臺(tái)才能得到延伸……
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  •     本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來(lái)更多利潤(rùn)的銷售模式,同時(shí),也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績(jī)。 

        重點(diǎn)一、電話銷售前的準(zhǔn)備 

        重點(diǎn)二、開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素 

        電話前的準(zhǔn)備: 電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實(shí),大樓很快就會(huì)倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力,如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面: 

        1.明確給客戶打電話的目的: 一定要清楚自己打電話給客戶的目的。你的目的是想成功的銷售產(chǎn)品還是想建立一種長(zhǎng)久的客戶關(guān)系?一定要明確。這樣才有利于實(shí)現(xiàn)打電話的目的。 

        2.明確打電話的目標(biāo): 目標(biāo)是什么呢?目標(biāo)是電話結(jié)束以后的效果。目的和目標(biāo)是有關(guān)聯(lián)的,一定要清楚打電話的目的和目標(biāo),這是兩個(gè)重要的方面。 

        3.為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問(wèn)的問(wèn)題: 為了達(dá)到目標(biāo),需要得到哪些信息、提問(wèn)哪些問(wèn)題,這些在打電話之前必須要明確。電話銷售開始時(shí)就是為了獲得更多的信息和了解客戶的需求,如果不提出問(wèn)題,顯然是無(wú)法得到客戶的信息和需求的。所以電話銷售中提問(wèn)的技巧非常重要,應(yīng)把需要提問(wèn)的問(wèn)題在打電話前就寫在紙上。 

        4.設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問(wèn)題并做好準(zhǔn)備 

        你打電話過(guò)去時(shí),客戶也會(huì)向你提問(wèn)一些問(wèn)題。如果客戶向你提問(wèn)的問(wèn)題你不是很清楚,你要花時(shí)間找一些資料,客戶很可能怕耽誤他的時(shí)間而把電話給掛掉,這也不利于信任關(guān)系的建立。所以你要明確客戶可能提問(wèn)一些什么問(wèn)題,而且應(yīng)該事先就知道怎么去回答。

        5.設(shè)想電話中可能出現(xiàn)的事情并做好準(zhǔn)備: 100個(gè)電話中通??赡苤挥?0個(gè)電話是打通的,80個(gè)電話中又往往可能只有50個(gè)電話能找到相關(guān)的人,每次打電話都可能有不同的情況出現(xiàn),作為電話銷售人員一定要清楚在電話銷售中隨時(shí)可能出現(xiàn)什么情況,對(duì)于不同的情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 

        6.所需資料的準(zhǔn)備: 上文已經(jīng)提到,如果給客戶的某些回應(yīng)需要查閱資料,你不可能有太多的時(shí)間。你要注意,千萬(wàn)不能讓客戶在電話那邊等的時(shí)間太長(zhǎng),所以資料一定要放在手邊,以便需要查閱時(shí)立刻就能取出。而且手邊所準(zhǔn)備的各種資料自然是盡可能地越全面越好。  

        把客戶可能經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題做成一個(gè)工作幫助表,客戶問(wèn)到這些問(wèn)題時(shí),你可以隨時(shí)都能快速地查閱回答。還有一個(gè)所需資料就是相關(guān)人員的聯(lián)系電話表,尤其是同事的聯(lián)系電話很重要,如果客戶問(wèn)的問(wèn)題你不是很清楚,你可以請(qǐng)同事中的技術(shù)人員幫忙給客戶解答,形成三方通話。 

        【自檢】: 對(duì)照上文所講的電話銷售前的準(zhǔn)備工作事項(xiàng),請(qǐng)你回答下列問(wèn)題。 

        ●客戶最常問(wèn)的問(wèn)題是:__(1) (2)(3)____________________________…… 

        ●同事的聯(lián)系電話你知道嗎?知道□ 不知道□ 

        ●你的常用資料在旁邊嗎?在□ 不在□ 

    7.態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備: 態(tài)度一定要積極。電話銷售人員每天打的電話量相當(dāng)大,而且每天遭受的拒絕也往往非常多,所以很容易造成精神上的疲倦,在這種疲倦的影響下,可能在打電話時(shí),態(tài)度上就會(huì)情不自禁地不是很積極、熱情。: 有的電話銷售代表,每次碰到重要客戶要打電話時(shí)就會(huì)身不由己地特別緊張,擔(dān)心客戶已經(jīng)選擇了其它的公司,不再跟自己合作了。然而實(shí)際情況往往并不是他想像的那樣,結(jié)果反而是自己的緊張可能造成負(fù)面影響。所以態(tài)度是否積極是非常重要的。 

     態(tài)度準(zhǔn)備上還有一點(diǎn)很重要,就是一定要努力地培養(yǎng)自己養(yǎng)成與客戶通電話時(shí)常常恰到好處地適時(shí)發(fā)出友善的微笑聲。這一點(diǎn)在下文講述溝通中聲音感染力時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)介紹。 
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        【自檢】請(qǐng)做以下選擇題: 

        (1)在準(zhǔn)備電話銷售之前,最難的工作是( ) 

        A.了解銷售區(qū)域 B.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.開發(fā)準(zhǔn)客戶 D.找到關(guān)鍵人物 

        (2)下列哪一項(xiàng)不是成功產(chǎn)品說(shuō)明的特征( ) 

        A.能毫無(wú)遺漏的說(shuō)出你對(duì)幫助客戶解決問(wèn)題及改善現(xiàn)狀的效果 

        B.讓客戶相信你能做到自己所說(shuō)的 

        C.讓客戶產(chǎn)生想買的欲望 

        D.讓客戶感受到你的熱忱,并愿意站在客戶的立場(chǎng),幫助客戶解決問(wèn)題 

        開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素 

        準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好之后,接下來(lái)要做的就是打電話給你的客戶。打電話給客戶有一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題:怎樣才能通過(guò)前臺(tái)?很多企業(yè)都會(huì)有前臺(tái)、秘書等,只有先通過(guò)他們才能聯(lián)系到目標(biāo)客戶。假如你的目標(biāo)客戶定位準(zhǔn)確,你的準(zhǔn)備工作做的很充分,這不應(yīng)是你的障礙。 

        如果找到了相關(guān)的負(fù)責(zé)人,你就需要有一個(gè)開場(chǎng)白。開場(chǎng)白中有五個(gè)因素是很關(guān)鍵的: 

        1.自我介紹 

        自我介紹非常重要。例如,當(dāng)電話接通后你說(shuō):“您好,我是銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的某某某?!币欢ㄒ陂_場(chǎng)白中很熱情地表示友善的問(wèn)候和自我介紹,這是開場(chǎng)白當(dāng)中的第一個(gè)因素:自我介紹。 

        2.相關(guān)的人或物的說(shuō)明 

        如果有相關(guān)的人或物,要對(duì)相關(guān)的人或物做一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明,這等于建立一座與客戶溝通的橋梁。如果開門見山地直接進(jìn)入話題,顯得很唐突,也不利于建立起融洽的關(guān)系。所以最好有一個(gè)相關(guān)人或物的說(shuō)明。 

    3.介紹打電話的目的 

        接下來(lái)要介紹打電話的目的。介紹打電話的目的時(shí)有一點(diǎn)很重要,就是突出對(duì)客戶的好處。在開場(chǎng)白中要讓客戶真正感受到你對(duì)他的價(jià)值究竟在哪里。 

        【舉例】 

        “前幾天,我跟陳總一塊兒探討過(guò)關(guān)于電話銷售人員提高業(yè)績(jī)的問(wèn)題,他提到您在電話銷售方面也是非常專業(yè)的,他建議我一定要同您聯(lián)系一下,所以我今天打電話給您,主要是考慮到您作為電話銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,肯定對(duì)提高電話銷售人員業(yè)績(jī)方面是非常感興趣的?!?nbsp;

        從這段對(duì)話中你可以看到,這段對(duì)話中吸引對(duì)方的方法有兩個(gè): 

        ①“您在電話銷售方面也是非常專業(yè)的”,這是在贊美對(duì)方,對(duì)方聽了以后肯定很容易接受你; 

        ②“打電話給您,主要是考慮到您對(duì)提高您的電話銷售人員的業(yè)績(jī)是非常感興趣的?!睂?duì)這一點(diǎn),90%以上的人都會(huì)感興趣,所以他立刻就意識(shí)到你對(duì)他的價(jià)值在哪里,所以他自然也會(huì)樂(lè)于跟你交流。 

        4.確認(rèn)對(duì)方時(shí)間的可行性 

        你可能要花5~10分鐘的時(shí)間來(lái)跟客戶進(jìn)行交流,這時(shí)你要很有禮貌地詢問(wèn)對(duì)方現(xiàn)在打電話是否方便。當(dāng)然這句話未必對(duì)每個(gè)人都適用,你也不必對(duì)每個(gè)人都講。如果你覺得這個(gè)電話可能要占用客戶較多的時(shí)間,同時(shí)你覺得對(duì)方可能是一個(gè)時(shí)間觀念非常強(qiáng)的人,在這種情況下你應(yīng)很有禮貌而又熱情地征詢對(duì)方的意見。
      

        5.轉(zhuǎn)向探詢需求: 假如你是為了建立關(guān)系和挖掘他的需求,一定要用提問(wèn)問(wèn)題來(lái)作為打電話的結(jié)束,找到對(duì)方感興趣的話題,客戶就會(huì)樂(lè)于談他自己的想法,開場(chǎng)白就會(huì)非常容易而順利地進(jìn)行下去。同時(shí)還應(yīng)注意,打電話給客 戶時(shí)一定要對(duì)客戶的各個(gè)方面有一個(gè)較為完整的了解。 

        【本講小結(jié)】 

        這一講主要講述了電話銷售前的準(zhǔn)備和開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素。 

        電話銷售前的準(zhǔn)備包括:明確打電話的目的和目標(biāo)、為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問(wèn)的問(wèn)題、設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問(wèn)題并事先做好準(zhǔn)備、設(shè)想打電話中隨時(shí)有可能出現(xiàn)的事情并事先就做好準(zhǔn)備、所需各種資料的準(zhǔn)備、態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備; 

        開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素包括:自我介紹、相關(guān)的人或物的說(shuō)明、介紹打電話的目的、確認(rèn)對(duì)方時(shí)間的可行性和轉(zhuǎn)向探詢需求。 

        【課程意義】 

        電話銷售作為一種有效的銷售模式正在被企業(yè)所認(rèn)可,但大部分企業(yè)在實(shí)施電話銷售的過(guò)程中,由于對(duì)這種銷售模式缺乏深刻的研究,導(dǎo)致效果并不理想。造成這種情況的主要原因有兩個(gè)方面:一是企業(yè)沒有將電話銷售真正作為一種銷售渠道來(lái)對(duì)待,另一個(gè)原因是電話銷售人員缺乏銷售和溝通技能。 

        ☆ 本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來(lái)更多利潤(rùn)的銷售模式,同時(shí),也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績(jī)。
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