午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

> 導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的另一個(gè)突破口!
詳細(xì)內(nèi)容

導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的另一個(gè)突破口!

時(shí)間:2010-03-12     人氣:1173     來(lái)源:深圳形象設(shè)計(jì)網(wǎng)     作者:
概述:小王是B品牌駐京辦事處的零售主管,他非常重要的工作職能就是幫助前線銷(xiāo)售人員提高綜合實(shí)戰(zhàn)能力、協(xié)同辦事處市場(chǎng)推廣人員完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)。在加入B品牌的一年時(shí)間里,他迅速的健全了導(dǎo)購(gòu)員聘用、選拔、培訓(xùn)、關(guān)懷、激勵(lì)及薪資等管理制度,尤其是培訓(xùn)體系的......
小王是B品牌駐京辦事處的零售主管,他非常重要的工作職能就是幫助前線銷(xiāo)售人員提高綜合實(shí)戰(zhàn)能力、協(xié)同辦事處市場(chǎng)推廣人員完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)。在加入B品牌的一年時(shí)間里,他迅速的健全了導(dǎo)購(gòu)員聘用、選拔、培訓(xùn)、關(guān)懷、激勵(lì)及薪資等管理制度,尤其是培訓(xùn)體系的建立上傾注了很大的精力。在總部尚未明確培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材的情況下,小王自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)體系,涵蓋了入職、在職、例會(huì)培訓(xùn)及臨促培訓(xùn)等各個(gè)層面。自培訓(xùn)實(shí)施以來(lái),導(dǎo)購(gòu)員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、售貨技巧的掌握較之以往有了很大的提升,各個(gè)方面好評(píng)如潮,銷(xiāo)售額較比去年同期也有了明顯的提高,區(qū)域總監(jiān)對(duì)此非常滿意,經(jīng)常在會(huì)上表?yè)P(yáng)他。然而,最近二個(gè)月來(lái),小王發(fā)現(xiàn)在職培訓(xùn)效果明顯不如以前,現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)也比較平淡,這一點(diǎn)令他相當(dāng)困惑,問(wèn)題到底出在哪兒呢?  
小肖所在的A品牌是國(guó)內(nèi)一家大型家電生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品線從冰洗、彩電、電腦一直到小家電都做到非常出色,公司的培訓(xùn)架構(gòu)也相當(dāng)健全,從入職培訓(xùn)到在職培訓(xùn)都有明確的大綱、詳細(xì)的教材,翔實(shí)豐富的案例。然而,他發(fā)現(xiàn)每次在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),不論場(chǎng)面調(diào)動(dòng)得多么熱烈、導(dǎo)購(gòu)配合多么積極,培訓(xùn)效果都差強(qiáng)人意,對(duì)終端拉動(dòng)作用也幾乎為零,而且他時(shí)常有一種吃力的感覺(jué)。培訓(xùn)經(jīng)理找他談了好幾次,要求他盡快找出問(wèn)題,提高培訓(xùn)效果。小肖前前后后想了個(gè)遍,他發(fā)現(xiàn)自已每次都是嚴(yán)格按照總部配發(fā)的大綱、教材在進(jìn)行培訓(xùn),程序都很規(guī)范、內(nèi)容也非常實(shí)戰(zhàn)??!為什么還會(huì)出現(xiàn)上面的現(xiàn)象呢,他百思不得其解,問(wèn)題到底出在哪兒呢? 

他們的問(wèn)題到底出在哪兒呢?什么樣的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)才真正有效呢? 

目前,網(wǎng)上充斥的各類(lèi)關(guān)于導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的文章鋪天蓋地,有針對(duì)性的選擇拜讀有助于開(kāi)拓視野、提高實(shí)戰(zhàn)能力,但這些對(duì)于我們建立有效的培訓(xùn)模式并無(wú)多大幫助。一個(gè)有效的培訓(xùn)模式必須以適合企業(yè)自身特點(diǎn)為根本,只有適用、實(shí)用于企業(yè)才能有效,那么小王、小肖的工作突破口在哪兒呢?我們先來(lái)了解一下他們的工作背景:小王從事零售管理工作有近兩年的時(shí)間,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)都非常豐富,這一點(diǎn)從他設(shè)計(jì)的教材就能看出來(lái),他本人也非常適合這份工作,培訓(xùn)時(shí)滔滔不絕、妙語(yǔ)連珠是他的一大特色;小肖,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本科畢業(yè),理論基礎(chǔ)扎實(shí)、領(lǐng)悟能力強(qiáng),對(duì)于教材的把握、理解非常到位,培訓(xùn)技巧運(yùn)用也相當(dāng)?shù)轿弧K麄兊膯?wèn)題在于: 

一、 火雞真正會(huì)飛了嗎? 

先講一個(gè)故事:話說(shuō),一農(nóng)場(chǎng)有群火雞一天突發(fā)奇想,嚷嚷著想要學(xué)飛,農(nóng)場(chǎng)主坳不過(guò)它們,只好從山谷里請(qǐng)來(lái)了一只老鷹教它們?cè)趺达w,訓(xùn)練從早晨開(kāi)始,老鷹用心的教,火雞們也認(rèn)真的學(xué)。有心人天不負(fù),傍晚時(shí)分,這群火雞終于都飛起了,剎時(shí)間,天上黑呀呀的一大片火雞,火雞們飛得好高興啊?。?!它們快樂(lè)極了。天色漸漸晚了,農(nóng)場(chǎng)主吹起了回家的口哨:今天就到這吧,大家都回雞棚了!所有的火雞都乖乖的落了下來(lái),跟農(nóng)場(chǎng)主走路回家。 

看出什么不對(duì)勁的地方了嗎?火雞們是不是可以飛著回雞棚呢?知識(shí)與能力的轉(zhuǎn)化,關(guān)鍵在于你采用了什么樣的訓(xùn)練方法。你傳授了最好的銷(xiāo)售技巧只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,如何讓導(dǎo)購(gòu)們應(yīng)用到實(shí)際工作中,如何樣融會(huì)貫通才是我們培訓(xùn)的重點(diǎn)。針對(duì)這種現(xiàn)象,小王在接下來(lái)的培訓(xùn)中,減少了很多內(nèi)容,增加了大量的案例分析、演練,著重知識(shí)的傳播和知識(shí)的靈活運(yùn)用,從為培訓(xùn)而培訓(xùn)轉(zhuǎn)向一切以導(dǎo)購(gòu)需求為主。這次轉(zhuǎn)變相當(dāng)?shù)某晒Α?nbsp;

在六月份的一次吸塵器銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)中,小王著重進(jìn)行了《銷(xiāo)售構(gòu)圖技巧》的運(yùn)用訓(xùn)練,理論部分用淺顯、易懂的文字一筆帶過(guò),案例分析則結(jié)合吸塵器來(lái)進(jìn)行,以求建立導(dǎo)購(gòu)員的親切感、現(xiàn)實(shí)感;演練部分則采用了大量的與吸塵器相關(guān)的場(chǎng)景。四個(gè)小時(shí)的課程,小王驚喜的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)員發(fā)言踴躍、積極參與,認(rèn)真演練我們稱之為"世界級(jí)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧"。二天后,培訓(xùn)意見(jiàn)反饋表綜合報(bào)告出來(lái)了:參加本次培訓(xùn)的10家重點(diǎn)門(mén)店,100%認(rèn)為這次培訓(xùn)比以往要實(shí)效、管用,現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常好根本不需要刻意來(lái)調(diào)節(jié)。一位與小王關(guān)系較好的大姐是這樣評(píng)價(jià)的:"王經(jīng)理,你以前培訓(xùn)的時(shí)候,我們也是認(rèn)真的聽(tīng)、認(rèn)真的做筆記,但每次回到現(xiàn)場(chǎng)后,才發(fā)現(xiàn)你講的內(nèi)容,我根本不知道怎么用,時(shí)間一長(zhǎng),什么都忘了。但今天我們采取的這種培訓(xùn)方式真的很實(shí)戰(zhàn)、很有用,我現(xiàn)在信心倍增,恨不得馬上就去現(xiàn)場(chǎng)試一試。建議你以后多采取這種形式的培訓(xùn)。我們需要這樣的培訓(xùn)。" 

半個(gè)月后,終端反饋意見(jiàn)好評(píng)如潮,區(qū)域總監(jiān)對(duì)小王也贊賞有加。似乎培訓(xùn)轉(zhuǎn)型成功了,接下了的工作似乎順了很多。居安思危,他們還有沒(méi)有什么可以來(lái)改進(jìn)的地方呢? 

二、 "漁"從何而來(lái)? 

喜歡看書(shū)的朋友都知道,一本思想深刻、內(nèi)涵豐富或故事情節(jié)曲折的暢銷(xiāo)書(shū),如果它的作者沒(méi)有類(lèi)似的生活體驗(yàn)或生活感悟,那么就很難深深的打動(dòng)讀者。銷(xiāo)售培訓(xùn)也是如此,有效生動(dòng)的培訓(xùn)內(nèi)容,必須是你在現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)深刻體驗(yàn)后找到了解決方法或能提供解決思路時(shí)才能引起受眾的共鳴。相對(duì)來(lái)講,零售經(jīng)理的素質(zhì)較高,對(duì)問(wèn)題的分析、歸納、解決等能力比導(dǎo)購(gòu)要強(qiáng),此外,在對(duì)全局的把握及信息的綜合處理上來(lái)說(shuō),也有很大的優(yōu)勢(shì)。因此,作為一個(gè)零售經(jīng)理,每周兩次、每次三到五個(gè)小時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)售貨,將有助于提高自身銷(xiāo)售技巧的運(yùn)用能力,而且與導(dǎo)購(gòu)?fù)瑘?chǎng)獻(xiàn)技,對(duì)自已身來(lái)講也是一種有益的壓力,—— 你是他的上級(jí),他的培訓(xùn)師,如果你都做不好,那以后還怎么教其它人去賣(mài)貨呢?此外,可以更近距離的觀察我們的導(dǎo)購(gòu)員有哪些問(wèn)題急待改進(jìn)?上次培訓(xùn)的內(nèi)容她吸收了多少,哪些方面還有欠缺?競(jìng)品導(dǎo)購(gòu)員在售貨技巧上有哪些地方值得我們來(lái)學(xué)習(xí)的等等…… 

一個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了,小肖終于認(rèn)識(shí)到,總部開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)大綱、教材沒(méi)有什么問(wèn)題,關(guān)鍵是自已缺乏前線作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有時(shí)候就很難把案例、技巧結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行講解。這段現(xiàn)場(chǎng)售貨經(jīng)驗(yàn)帶給小肖的啟示有很多:他更深的了解導(dǎo)購(gòu)員的工作特點(diǎn)、熟悉了許許多多在辦公室體會(huì)不來(lái)的賣(mài)場(chǎng)情況、加深了彼此的理解,也發(fā)現(xiàn)了自已真的非常喜歡這一行…… 

三、 小王、小肖還需要做什么? 

終端培訓(xùn)是一件相當(dāng)系統(tǒng)也相當(dāng)實(shí)戰(zhàn)的工作,對(duì)終端加深了解、多與導(dǎo)購(gòu)員接觸、加強(qiáng)知識(shí)與能力轉(zhuǎn)化的訓(xùn)練,這些只是提升終端培訓(xùn)質(zhì)量的一個(gè)突破口,關(guān)鍵還在于我們要不斷學(xué)習(xí)、提高自身對(duì)終端的理解、消化各類(lèi)知識(shí)和如何結(jié)合終端實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)、修改適用的教材,真正將終端培訓(xùn)工作落到實(shí)處產(chǎn)生效益。此外,在輔助教學(xué)手段多下功夫,對(duì)于提高培訓(xùn)效果也有很大的效果。除了傳統(tǒng)的板書(shū),投影等方式以外,多在形式上創(chuàng)新也非常有必要,如張會(huì)亭老師曾采用過(guò)的《對(duì)話》訪談形式等。視頻輔助教學(xué),能快速的提高教學(xué)質(zhì)量20%以上。在培訓(xùn)時(shí),播放總部攝制的產(chǎn)品示范片、DVD電影中銷(xiāo)售場(chǎng)景的截取片斷、自行錄制的教學(xué)片、賣(mài)場(chǎng)"偷窺"的銷(xiāo)售情景等等……在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)存在哪些問(wèn)題?如何來(lái)進(jìn)行改善等?從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等多方面剌激學(xué)員,幫助學(xué)員加深印象。另外,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)解說(shuō)詞的分析、練習(xí),也有助于加深導(dǎo)購(gòu)員快速發(fā)出問(wèn)題、提高自身能力。 
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝?。?
  • 對(duì)于導(dǎo)購(gòu),相信絕大部分人都會(huì)這樣認(rèn)為:“不就是營(yíng)業(yè)員嘛”。他們說(shuō)得沒(méi)錯(cuò),“導(dǎo)購(gòu)”,僅從書(shū)面解釋即為“引導(dǎo)采購(gòu)”,也就是引導(dǎo)消費(fèi),這是導(dǎo)購(gòu)員最基本的職責(zé),也是眾商家聘用導(dǎo)購(gòu)后所發(fā)揮出的最常見(jiàn)功能。每一個(gè)商家的導(dǎo)購(gòu),都是構(gòu)成終端營(yíng)銷(xiāo)的最基本要素之一。可實(shí)際上導(dǎo)購(gòu)的身份遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅止于營(yíng)業(yè)員,而是企業(yè)品牌的代言人、市場(chǎng)調(diào)研員、品牌維護(hù)員等等,小小的導(dǎo)購(gòu)背后構(gòu)筑的是一個(gè)大營(yíng)銷(xiāo)概念。 
    說(shuō)導(dǎo)購(gòu)背后是一個(gè)大營(yíng)銷(xiāo)概念,并不是夸大導(dǎo)購(gòu)的作用,而是從其所處的環(huán)境,所起的作用來(lái)看的。眾所周知,導(dǎo)購(gòu)是處在市場(chǎng)的第一線,直接與市場(chǎng)與消費(fèi)者接觸。消費(fèi)者進(jìn)店后,首先接觸到的是導(dǎo)購(gòu),因此導(dǎo)購(gòu)給消費(fèi)者提供的服務(wù),留下的印象可直接折射出品牌的文化、內(nèi)涵、實(shí)力。休閑服裝店,導(dǎo)購(gòu)熱情奔放;體育運(yùn)動(dòng)店,導(dǎo)購(gòu)活力四射;商務(wù)男裝店,導(dǎo)購(gòu)優(yōu)雅大方……,每一類(lèi)型的導(dǎo)購(gòu)都體現(xiàn)出品牌風(fēng)格,要想真做到這一層,與品牌建設(shè)是分不開(kāi)的。 

    首先,對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的身份認(rèn)定上,導(dǎo)購(gòu)不再只是銷(xiāo)售,而是品牌代言人。 

    這包括兩個(gè)角度,第一個(gè)角度是企業(yè),也就是說(shuō)企業(yè)對(duì)導(dǎo)購(gòu)的定位,應(yīng)該將導(dǎo)購(gòu)納入品牌的一部分,最主要一點(diǎn)就是培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)的品牌歸屬感;第二個(gè)角度是導(dǎo)購(gòu)員自己,在自己角色的認(rèn)定上,不僅僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品,而是在推廣品牌、推廣理念與文化。 

    企業(yè)角度的實(shí)現(xiàn),是從企業(yè)與個(gè)人愿景策劃、人力資源儲(chǔ)建出發(fā)的,要防止導(dǎo)購(gòu)員有“導(dǎo)購(gòu)僅僅是為了獲取經(jīng)驗(yàn)與賺工資”的想法,而是讓導(dǎo)購(gòu)員看到導(dǎo)購(gòu)背后的一條職業(yè)規(guī)劃道路,比如說(shuō)導(dǎo)購(gòu)員由于在專(zhuān)賣(mài)店陳列有特長(zhǎng),可以培養(yǎng)成企業(yè)自己的陳列師,用于指導(dǎo)所屬專(zhuān)賣(mài)店的陳列,也可以根據(jù)其它特長(zhǎng)儲(chǔ)備成企業(yè)的店長(zhǎng)、督導(dǎo)、市場(chǎng)開(kāi)拓人員等各方面人才,并根據(jù)對(duì)他們的定位實(shí)施有目的的培訓(xùn)。有了較為理想的職業(yè)規(guī)劃,可以從思想上杜絕導(dǎo)購(gòu)員“打一槍換一地”,以求得導(dǎo)購(gòu)員與企業(yè)共同發(fā)展。除此之外,企業(yè)對(duì)導(dǎo)購(gòu)的培養(yǎng),是系統(tǒng)化的,例如品牌理念、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)、信息、禮儀與銷(xiāo)售技巧、管理等等。對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員自己來(lái)說(shuō),不再是狹隘地認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)只是作為自己求職生涯中的過(guò)渡,看到的不僅是現(xiàn)在,還有將來(lái)。在銷(xiāo)售時(shí),自己的角色就是一個(gè)品牌代言人,可以將品牌的信息傳遞給消費(fèi)者。 

    如何做好品牌代言人這個(gè)角色? 

    第一, 充分理解企業(yè)理念與文化,將自己融入到文化中去,而不是作為旁觀者自說(shuō)自話。每個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的文化,例如可口可樂(lè)象征著“美國(guó)精神”,太子龍品牌透析出“自信自然出色”,只有把握了品牌文化,在推廣時(shí)才能真正將文化推廣出去,而不只是把產(chǎn)品賣(mài)出去。 

    第二,保持良好的心態(tài)。態(tài)度決定一切,保持良好的心態(tài)可以保證高昂的戰(zhàn)斗力。相對(duì)而言,導(dǎo)購(gòu)所處事的職業(yè)比較簡(jiǎn)單重復(fù),久而久之,容易使人心態(tài)疲軟。但同時(shí),導(dǎo)購(gòu)的工作又是具有較大挑戰(zhàn)性的,必須面對(duì)不同類(lèi)型的客戶,不急不燥不溫不火地與他們溝通。所以心態(tài)好服務(wù)也就好起來(lái),良好萊塢品牌形象也就傳遞出去了。 

    第三,真誠(chéng)對(duì)待服務(wù)。在一片喊服務(wù)聲中,能否從心底里涌出的真誠(chéng)做好服務(wù)至關(guān)重要,售前、售中服務(wù)想必各品牌都能做得無(wú)可挑剔,關(guān)鍵在于售后服務(wù)。真正能留給消費(fèi)者長(zhǎng)久印象的是售后服務(wù),比如說(shuō)消費(fèi)者在買(mǎi)了衣服之后某天,突然收到一張生日卡片與一份生日禮物,肯定是驚喜萬(wàn)分了,品牌也就印在腦海里了。當(dāng)然,無(wú)論是售前、售中還是售后,都必須是真誠(chéng)對(duì)待,要重視內(nèi)容而不僅是形式。 

    其次,賣(mài)場(chǎng)是綜合反應(yīng)的樞紐地,導(dǎo)購(gòu)員就是控制這個(gè)樞紐的關(guān)鍵人物。 

    上個(gè)世紀(jì)七十年代發(fā)展起來(lái)的“賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”體系指出,賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是結(jié)合“開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)信息”與一體的營(yíng)銷(xiāo)體系。這個(gè)體系把以前的“賣(mài)場(chǎng)僅作為銷(xiāo)售產(chǎn)品”的觀念扭轉(zhuǎn)為“通過(guò)研究消費(fèi)者需求,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,用最快的物流速度來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,上一次的市場(chǎng)供求信息又影響到下一次的開(kāi)發(fā)”,因此在賣(mài)場(chǎng)的管理方面,不僅考慮通路設(shè)計(jì)、燈光色彩應(yīng)用、商品陳列等硬性指標(biāo),而且要發(fā)揮導(dǎo)購(gòu)的主觀能動(dòng)性,收集一切信息,比如包括對(duì)商品、顧客信息、促銷(xiāo)活動(dòng)、顧客反映的競(jìng)爭(zhēng)品牌狀況等信息,并加以分析利用,以中尋找自己的品牌特色,形成差異化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 

    在這一實(shí)際操作中,導(dǎo)購(gòu)身上有雙重身份,一是盡量把自己品牌推廣出去,達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo),這是營(yíng)業(yè)員,二是了解市場(chǎng)信息,包括顧客的實(shí)際需求、顧客對(duì)品牌的評(píng)價(jià)建議、顧客心目中的競(jìng)爭(zhēng)品牌情況等,這就是市場(chǎng)調(diào)研員。 

    要做好以上雙重身份,除銷(xiāo)售技能及熟悉品牌產(chǎn)品之外,可以從幾個(gè)方面入手: 

    第一,培養(yǎng)市場(chǎng)敏感性。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或活動(dòng)的評(píng)價(jià)可以是多方面,均對(duì)自己某利益點(diǎn)提出,當(dāng)這種現(xiàn)象不是孤立單獨(dú)的時(shí)候,那就是普遍存在的,假如自己恰恰是缺陷,那企業(yè)可以根據(jù)導(dǎo)購(gòu)所提供的信息迅速?gòu)浹a(bǔ)。 

    第二,善于把握消費(fèi)者心理。消費(fèi)者所傳遞的信息跟消費(fèi)者本身動(dòng)機(jī)很有關(guān)系,有為享受更大優(yōu)惠而推托競(jìng)爭(zhēng)品牌好的,有真正發(fā)現(xiàn)品牌某些方面不適合自己的,凡此種種,都需要導(dǎo)購(gòu)去把握。而為了要把消費(fèi)者吸引到賣(mài)場(chǎng)了,更是要對(duì)消費(fèi)者心理進(jìn)行分析,從而在賣(mài)場(chǎng)貨品籌備,氛圍布置、活動(dòng)操作上吸引消費(fèi)者。 

    總而言之,賣(mài)場(chǎng)作為品牌展示與推廣的一塊天地,品牌與導(dǎo)購(gòu)是互動(dòng)的,導(dǎo)購(gòu)員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮直接影響到品牌建設(shè),甚至是品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣,一個(gè)企業(yè)擁有成功的品牌與擁有成功的導(dǎo)購(gòu)是分不開(kāi)的。 
    閱讀全文
  •   在近日公司高管會(huì)議上,我進(jìn)一步號(hào)召我們的高管人員要做公司快讀書(shū)運(yùn)動(dòng)的前驅(qū)者,要做接受新知識(shí)的前衛(wèi)者,學(xué)習(xí)新技能的探索者。以80-90后為代表的新一代員工,不再喜歡簡(jiǎn)單權(quán)威、先定規(guī)則、刻板道理與專(zhuān)制指令,他們需要更多的更好的解決角度、令人信服的辯護(hù)與生動(dòng)有趣的工作方式,因此我們的管理者要比管理對(duì)象更有見(jiàn)識(shí)、更有闖勁、更有說(shuō)服力。

      張軍是我們零點(diǎn)的coo,她和我們北京調(diào)查的總經(jīng)理陳曉麗小姐想對(duì)員工貫徹一些她們的新想法,總是透過(guò)在一些具體的項(xiàng)目與行動(dòng)中帶著關(guān)鍵員工一起行動(dòng),然后把她們的想法言傳身教給大家;零點(diǎn)的副總裁趙玉峰先生前幾天與我一起出差,他說(shuō)他逐漸摸索出來(lái)怎么樣給自己的博客命名主題會(huì)更受博友的喜愛(ài);我們的另一位副總裁馮晞博士也總是在及時(shí)管理新知識(shí)與在同事中傳播新知識(shí)方面非常有系統(tǒng);而我們的吳垠博士在他主管的公司內(nèi)部科研上總是手把手帶人,實(shí)打?qū)嵆龀煽?jī);在最近一次我們公司內(nèi)部的策略精英營(yíng)的培訓(xùn)中,我們廣州公司的副總經(jīng)理張燕玲小姐做的定性分析結(jié)果得到了大家的一致好評(píng);我們武漢公司的主管余晶晶小姐,把其余分公司的一些很好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合武漢公司的實(shí)踐,組合成了非常成體系的培訓(xùn)活動(dòng),帶動(dòng)了我們最小的一個(gè)分公司的學(xué)習(xí)氣氛,激發(fā)了大家的上進(jìn)心。我想這都是我周?chē)绊懥芾砼c領(lǐng)導(dǎo)的具體例子。

      我們今天擁有的見(jiàn)識(shí)廣度、知識(shí)豐富性與洞察力深度成為讓我們的同事與客戶接受我們的權(quán)威的道德基礎(chǔ),同時(shí)在我們的團(tuán)隊(duì)中也是決定我們作為解決問(wèn)題的中心人物的工具提供者與資源核心的角色。我們要有持續(xù)的影響力,就要在持續(xù)學(xué)習(xí)問(wèn)題上表現(xiàn)出我們的決心與投入。我本人深深覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健持續(xù)前進(jìn)的不容易,因此我給自己確定了平時(shí)超過(guò)常人的快讀、多接觸人與多見(jiàn)識(shí)不同事物的目標(biāo),每5-6年停下來(lái)進(jìn)行一段時(shí)間的專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)。有人問(wèn)我前幾天我給一些大學(xué)生定的職業(yè)發(fā)展八指標(biāo)我是不是做到了,坦率地說(shuō)我遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那個(gè)指標(biāo),我那個(gè)定的是最低指標(biāo);而且即使到今天我也依然在那個(gè)指標(biāo)之上做;也不是今天有一定基礎(chǔ)了才那樣做,我就是在剛剛起步?jīng)]錢(qián)沒(méi)高度的時(shí)候就那樣做了;重要的是我今天做成了習(xí)慣,根本也不覺(jué)得是負(fù)擔(dān)。所以影響力模式也就是一種習(xí)慣,我們習(xí)慣了那種模式,我們就不會(huì)真正感到負(fù)擔(dān)。
    閱讀全文
  • 分享