午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

> 砍掉一切培訓,只保留“吆喝”
詳細內容

砍掉一切培訓,只保留“吆喝”

時間:2010-04-29     人氣:1056     來源:中華品牌管理網(wǎng)     作者:
概述:對大多數(shù)企業(yè),特別是中小企業(yè)來講,隨著企業(yè)的發(fā)展,都或多或少的存在著這樣或那樣的培訓需求。......
  對大多數(shù)企業(yè),特別是中小企業(yè)來講,隨著企業(yè)的發(fā)展,都或多或少的存在著這樣或那樣的培訓需求。一些企業(yè)的培訓需求是非常盲目的,沒有什么規(guī)劃,典型的“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”,像無頭的蒼蠅一樣,對外聘培訓老師的選擇也是非常的盲目,主要根據(jù)培訓公司或老師的名氣來決定。培訓效果也無從評價,培訓完了就完了,最好的結果也不外乎“會上激動,會后沖動,工作上一動不動”。相反,一些企業(yè)看似有完成的培訓規(guī)劃,做得也像模像樣,又是心態(tài)培訓、又是溝通培訓、又是這個哪個的技巧培訓,弄得人有點眼花繚亂,好像培訓成了企業(yè)的必需品,不培訓就落伍了。 

  其實,這些“中看不中用”的培訓,特別是對中小企業(yè)而言,花了銀子,又沒有多大效果,完全可以毫不留情地全部砍掉,沒有一個保留的必要。如果,企業(yè)有閑銀子可以花,那就另當別論了。培訓公司一個愿打,企業(yè)一個愿挨,這就誰也管不著了。 

  其實,企業(yè),特別是中小企業(yè),唯一需要的培訓,唯一要保留的就是“吆喝”培訓,在這點上絕大多數(shù)的企業(yè)都做得不好,都在舍本逐末,而忘記了企業(yè)生存和發(fā)展的根本。 

  所謂“吆喝”培訓,就是干什么吆喝什么。說得直白點,就是企業(yè)的員工要懂自己公司的產(chǎn)品,會銷售自己公司的產(chǎn)品??雌饋矸浅:唵蔚摹斑汉取保芏嗥髽I(yè)根本不重視,根本做不到,也根本沒做好。企業(yè)的員工連自己的產(chǎn)品都不懂,都不會吆喝,都不能很好地向顧客推介,像自己的親朋好友推介,企業(yè)連這方面的最最基本的培訓都沒有做好、做到位,舉行其他的培訓簡直就是“空談誤國”! 

  “吆喝”培訓沒搞好,很多企業(yè)的老板是第一責任者,是脫不了干系的。是很多老板對“吆喝”培訓不懂、不了解、不重視。在這點上,皇明太陽能的董事長黃鳴先生應該是所有老板們學習的楷模。筆者做為【營銷活化石】任皇明太陽能集團營銷高管時,曾經(jīng)接受過黃鳴董事長的若干次“吆喝”的“飛行測試”:冷不丁地接到他老人家的電話,給你提問,讓你回答。問題是產(chǎn)品的專業(yè)知識,比如具體到太陽能保溫層的導熱系數(shù)多少等具體產(chǎn)品指標,比競爭對手的主要優(yōu)勢等。必須對答如流,否則,就是一頓奚落和批評。做為自己親手賣過和安裝過號稱幾千臺太陽能的黃鳴來說,對“吆喝”的理解已經(jīng)深入骨髓了,他很難容忍自己的員工,尤其是高管,不懂自己的產(chǎn)品,不熱愛自己的產(chǎn)品,不能如數(shù)家珍的介紹自己的產(chǎn)品。要讓自己的員工懂產(chǎn)品,熱愛產(chǎn)品,老板本人,包括企業(yè)的中高層,必須懂產(chǎn)品和熱愛產(chǎn)品,否則就是上梁不正下梁歪,“吆喝”培訓最多就流于形式了。 

  其實,做好“吆喝”培訓對企業(yè)會受益頗多。一是公司會有較充足的人才儲備,懂產(chǎn)品的人多,熱愛產(chǎn)品的人多,研究產(chǎn)品的人多,崗位的可替代性就相對越強,不用一有員工跳槽或換崗,就要空降或外部招聘,用內聘就能招到合適的人選,員工既能在企業(yè)發(fā)展,企業(yè)也降低了招聘成本,是皆大歡喜的雙贏;二是企業(yè)里懂產(chǎn)品的人越多,熱愛產(chǎn)品的人越多,這個企業(yè)所有的員工才能做到以顧客的需求為導向,一切為市場服務的意識才有建立起來的基本“土壤”。否則,其他崗位的員工連自己的產(chǎn)品都不了解,都不懂,要求員工去做到滿足顧客、客戶需求,讓顧客滿意,甚至感動,是不太可能的。就是企業(yè)內部,營銷團隊的員工與其他崗位員工的矛盾,大多也緣起于其他崗位的員工不懂產(chǎn)品、不懂市場、不懂消費者,如何要求其他崗位的員工能夠理解和感悟營銷人員的酸甜苦辣呢?沒有矛盾才是怪事。三是懂產(chǎn)品的人多了,會推銷產(chǎn)品的人多了,企業(yè)才有可能去做“全員營銷”的動作,才有可能成為一個偉大的M(MARKETING)公司。 

  筆者對自己所帶的營銷團隊一貫的要求就是營銷人員一定要成為一個產(chǎn)品專家,否則就做不好營銷。干什么吆喝什么都做不到,別的都免談,談別的都是扯淡! 

  企業(yè)對“吆喝”培訓要常抓不懈。大多數(shù)企業(yè)就是讓內部的技術主管或營銷主管講幾堂課,培訓培訓產(chǎn)品知識和產(chǎn)品賣點,再考考試,就完成“吆喝”培訓了,就萬事大吉了。其實這只是“吆喝”培訓的開始。企業(yè)對“吆喝”培訓要常抓不懈,要一月一次小“吆喝”,一季度一次大“吆喝”,天天“吆喝”聲不斷,并把“吆喝”制度化、規(guī)范化,從機制上確?!斑汉取蹦茉谄髽I(yè)“連綿不斷,此起彼伏”。 

  企業(yè)面對今年的金融寒冬,如果要砍自己的培訓預算時,其他的都可以砍,只要保留和做好“吆喝”培訓這件“棉衣”,就足以保證企業(yè)度過寒冬了。 

  砍掉一切培訓,只保留“吆喝”吧! 


(聲明:凡轉載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝!)
  •      作為一線業(yè)務員,筆者經(jīng)常聽起商超導購員反應客戶很難對付,有時候簡直要崩潰,銷售激情不能夠較好保持。那么商超導購員如何保持銷售激情?筆者希望通過下面的介紹,能夠給導購員一些啟發(fā)。  
      筆者在某地級市招聘一個商超導購A君,剛開始接觸工作的時候充滿激情,筆者在商超巡查時總能夠發(fā)現(xiàn)這個人在熱情地向消費者推薦商品。接下來,筆者發(fā)現(xiàn)這個人開始出現(xiàn)浮躁情緒,并且跟消費者出現(xiàn)一些語言上的沖突!筆者通過溝通了解到,剛開始的時候,A君對導購工作充滿了激情,對待每一個消費者都是很尊敬的,畢竟公司在剛培訓的時候都會向導購員灌輸“顧客是上帝”的思想。但是,一些消費者的不文明行為對A君的心理造成很大的傷害。慢慢的,A君看到消費者就好像看到了魔鬼一樣就既害怕又厭惡。害怕所有的消費者都像傷害自己的人,久而久之,這種害怕逐漸轉變成為一種厭惡心理。一旦導購員產(chǎn)生厭惡心理,對待所有消費者都會表現(xiàn)出一種厭惡的行為,同消費者發(fā)生語言上的沖突也就理所當然了。 
      導購員如何保持銷售激情,避免因為消費者的傷害造成心理障礙,筆者以為,可以從兩個方面做起:一是思想上的認識;二是心理上的準備。 
      一、思想上的認識:  
      由于商超導購主要通過與消費者的有效溝通,達到銷售目的。所以只有認清楚消費者的具體類別,才能夠更好的采取應對方法。 
      據(jù)中國經(jīng)營報報道,新生代市場監(jiān)測機構宣布在中國消費者細分市場的分群深度研究上取得重大成果,80%以上消費者持積極、務實的消費心態(tài)。通過1997年以來在中國內地進行的關于居民媒體接觸習慣和產(chǎn)品/品牌消費習慣的連續(xù)調查積累的大量詳實的數(shù)據(jù),新生代對中國的消費者進行了心理層面上的分析,建立了適應中國市場分眾時代復雜的經(jīng)濟態(tài)勢下的中國消費者生活形態(tài)模型——CHINA-VALS。 
      這一模型把中國消費者按消費心理因素分為14種族群。其中理智事業(yè)族、經(jīng)濟頭腦族、工作成就族、經(jīng)濟時尚族、求實穩(wěn)健族、消費節(jié)省族6種族群為積極形態(tài)派,占整體的40.41%;個性表現(xiàn)族、平穩(wěn)求進族、隨社會流族、傳統(tǒng)生活族、勤儉生活族5種族群為求進務實派,占整體的40.54%;平穩(wěn)現(xiàn)實派包括工作堅實族、平穩(wěn)小康族、現(xiàn)實生活族3種族群,占19.05%。 
      從整體分析,包括積極形態(tài)派和求進務實派的11種族群占中國消費者整體的80%以上,反映中國消費者普遍持有積極、務實的消費心態(tài)。而14類消費者在消費者總量的比例大多都在6%~8%之間,分布均勻,其中隨社會流族(13.95%)、經(jīng)濟時尚族(8.54%)。在14類消費者中所占比例最大。而以隨社會流族、經(jīng)濟時尚族為代表的隨社會流族、經(jīng)濟時尚族、平穩(wěn)小康族、工作成就族、平穩(wěn)求進族、工作堅實族占整體的47.9%,共同構成位于社會中層的中國消費者人群。 
      新生代的專家還根據(jù)97條有關生活形態(tài)測試的語句獲得的數(shù)據(jù)進行分析,在深入到消費者生活形態(tài)和消費心理層面上綜合消費者的分層(以教育程度、職業(yè)、收入等為標準),“畫”出了14類消費者的心理“肖像”。理智事業(yè)族事業(yè)成就欲望強,飲食生活超脫社會水平,男性占7成;而隨社會流族個人主觀性較弱,易受他人影響。男女比例、年齡分布較均勻,工作傾向也不明顯。而不同族類的人在消費行為上也有顯著的不同:理智事業(yè)族高收入傾向明顯;隨社會流族習慣“貨比三家”。  

      以上劃分的依據(jù)是根據(jù)消費者的消費心態(tài)對整個社會進行的劃分。那么對于一名普通的商超導購員,你不可能讓其全部明白以上的內容。根據(jù)快速消費市場的特性以及方便導購員的理解和操作,筆者把消費群體按照消費者心理劃分為三類半人。何謂三類半人,筆者以為,現(xiàn)實的消費人群不是經(jīng)濟學里研究的完整的經(jīng)濟人,現(xiàn)實的消費群體是存在缺陷的,所以必然存在半個人種,通俗的講是變態(tài)或者陰陽人。三類半人具體劃分為: 
      1、潮流型。樂于嘗試新鮮事物或者樂于享受導購員的推薦。這類人群占整個消費群體的20%左右。 
      2、隨潮流型。主要是指受廣告影響或者周邊影響(包括導購員的推薦),能夠勉強接受。這類人群占整個消費群體的40%左右。 
      3、頑固型。 主要是指這類顧客購買目標明確,反感別人對自己購買的打擾。這類人一般是思想性強的人。這類消費者占整個消費群體的30%左右。 
      4、半類人。由于消費者的素質低下、心態(tài)不正常,購買意圖不真實,導致購買行為異常。這類消費者占這個消費群體的10%左右。 
      一般來說,屬于半類人的消費者給商超導購帶來的傷害是最大的,也正是因為這類人的影響,導購員會對占消費群體30%的頑固型消費者產(chǎn)生心理暗示,也會把這類顧客當作半類人,心理上的創(chuàng)傷也會人為地擴大??梢韵胂笠幌拢瑤缀跻话氲南M者對這個導購員產(chǎn)生負面影響,他的整個推銷過程還會順利嗎?導購激情還會持續(xù)嗎? 
    閱讀全文
  •    為讓更多消費群體得以加深對廣東文化及廣東家具悠久歷史的認識,從而提升廣東家具在北京賣場的品牌專賣店銷售額和終端競爭力,由廣東省家具商會和北京市場協(xié)會家居分會共同主辦的“北京首屆廣東家具文化藝術節(jié)”于5月1日拉開帷幕。此次文化節(jié)將持續(xù)到5月22日。

     受訪的廣東家具品牌認為,通過文化節(jié)活動,以往廣東家具分散京城各個賣場各個區(qū)域的狀況得以徹底改變,廣東家具的風采集中展示,顯然更有利于爭奪北方家具市場。事實上,“打造廣東家具品牌”正是廣東家具商會努力推動的高于企業(yè)層面的品牌推廣策略,地域品牌更易為消費者認知和接受,其廣泛傳播有助于帶來更可觀的企業(yè)利益。當眾多廣東家具廠商取得共識,紛紛凝聚在“廣東家具”的旗幟之下時,廣東家具品牌必然提升在北京的市場份額。

     本次廣東家具文化節(jié)帶給京城消費者不少實惠:5月1日至3日,凡在居然之家、集美家居、龍鳳之家三大賣場購買參加“北京首屆廣東品牌家具文化節(jié)”活動的品牌企業(yè)產(chǎn)品,均可享受老總簽售,部分產(chǎn)品廠價直銷,產(chǎn)品折扣低至5至9折。5月21日前,在上述三家賣場購買參與廣東文化節(jié)的企業(yè)產(chǎn)品的消費者,消費金額在8千元(含)以上的,均有機會參加“廣東文化節(jié)粵港澳8日游”的抽獎活動,消費者可統(tǒng)一參加5月22日早上9點在集美大紅門店的抽獎活動。

    閱讀全文
  • 分享