卓越銷售的七個(gè)秘訣
時(shí)間:2010-05-07 人氣:1599 來源:來自網(wǎng)絡(luò) 作者:
概述:卓越銷售的七個(gè)秘訣......
第一個(gè)秘訣:職業(yè)化。
21世紀(jì)什么最重要?人才!這是一句經(jīng)典的、實(shí)用的語錄。然而,當(dāng)商務(wù)人士從接觸開始,呈現(xiàn)給對(duì)方第一印象最重要的卻是職業(yè)化。曾經(jīng)很多國內(nèi)外商家學(xué)者認(rèn)為中國企業(yè)必須解決兩大問題:一是在制度層面建立規(guī)范化的體系;一是在人員層面形成職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
教你如何做到職業(yè)化,做什么就要有像什么的樣子,工業(yè)品銷售也是一樣,你的工作技能夠職業(yè)化嗎?你的工作形象夠職業(yè)化嗎?你的工作態(tài)度夠職業(yè)化嗎?
1、職業(yè)化銷售人員的四大關(guān)鍵
Head——學(xué)者的頭;
功課:深入了解行銷理論、產(chǎn)業(yè)心理學(xué)、市場(chǎng)的習(xí)慣、客戶的生活形態(tài)、客戶購買時(shí)的價(jià)值觀,以及購買動(dòng)機(jī)等。
目的:用具有優(yōu)越判斷力的頭腦讓你成為一位成功的推銷高手。
Heart——藝術(shù)家的心;
功課:對(duì)于司空見慣的風(fēng)景和人物,經(jīng)常以新鮮的眼光去觀賞和關(guān)心。
目的:用敏銳的洞察力告訴你別人看不見的美麗風(fēng)景。
Hand——技術(shù)員的手;
功課:對(duì)于自己所銷售產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、易用性、經(jīng)濟(jì)性、價(jià)格、制造工藝等,必須具有充分的知識(shí)。
目的:會(huì)說也會(huì)練,做個(gè)業(yè)務(wù)工程師。
Foot——?jiǎng)趧?dòng)者的腳;
功課:保持健康。
目的:好身體幫助你在激烈的市場(chǎng)中沖鋒陷陣。
2、成為職業(yè)顧問的三個(gè)秘訣
第一、銷售顧問永遠(yuǎn)要掌握銷售過程中的主動(dòng)權(quán):主動(dòng)權(quán)不是講話多,而是有目的地引導(dǎo)你的客戶,建立信任,讓客戶沿著你的思維方式進(jìn)行溝通,客戶的參與程度越高,往往信任感越強(qiáng),銷售的可能性越大;
第二、銷售過程中設(shè)計(jì)問題是非常有必要性:因?yàn)殇N售不是講出來的,銷售是問出來的,問出客戶的需求,問出客戶的問題,問出對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的不滿意,從而激發(fā)了客戶的行動(dòng)力而產(chǎn)生的;特別是工業(yè)產(chǎn)品更是如此,同時(shí),客戶經(jīng)常問你的問題,只要你做過銷售,基本上發(fā)現(xiàn),客戶問題的種類幾乎是差不多的,所以,盡可能地設(shè)計(jì)好問答的問題,讓客戶更加滿意,就是關(guān)鍵了;
第三、銷售顧問總是讓客戶你得到快樂,自己才幸福:因?yàn)榭蛻魡栴}被解決了,不滿意消失了,客戶得到了解決方案,自然就得給我們“李子”,這就是“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂??!”
把你知道的告訴你的客戶,為客戶提供增值服務(wù),如果你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為客戶提供低成本的增值服務(wù),為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,你就會(huì)獲得更好的生存條件。
第二個(gè)秘訣:找對(duì)人。
關(guān)鍵人的重要性相信大家都能夠體會(huì)得到,找到關(guān)鍵人物不僅使銷售人員能夠節(jié)省更多的時(shí)間、得到更多的資源、減少更多不必要的麻煩,而且能夠使訂單成功機(jī)率大大提升。這也許就是找對(duì)人的魅力之一。
教你找對(duì)人,找對(duì)人,做對(duì)事,是對(duì)銷售人員最基本的考驗(yàn),也許你曾經(jīng)因?yàn)檎义e(cuò)人而四處碰壁,也許你曾經(jīng)被人不斷地踢足球,這里,改變你的遭遇。
1、目標(biāo)客戶,你了解他們嗎?
先問問自己:你找到的目標(biāo)客戶,你都了解他們嗎?
了解你的目標(biāo)客戶,不只是知道他們公司是做什么的,與本公司的銷售聯(lián)系有哪些,以前合作有哪些,而是真正深入到客戶內(nèi)部去,當(dāng)然也不只是去了解客戶的采購流程和組織架構(gòu),這兩大要素是很重要的一部分,可是它們的范圍卻太過于寬泛了,所以,我們必須真正找對(duì)人,而他們,才是你真正需要了解的對(duì)象。
公司總經(jīng)理,在公司銷售中處于什么角色?他是銷售項(xiàng)目的決策人,他考慮和關(guān)心的重點(diǎn)是利益最大化,對(duì)于性價(jià)比,他的要求中等,在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,他處于一個(gè)很重要的地位,有著舉足輕重的作用,所以,千萬別忽略了他,否則,他也會(huì)忽略掉你。
公司最懂技術(shù)的人,如果說最有發(fā)言權(quán),那必定非他莫屬,因?yàn)樵谶@個(gè)公司他是最懂的人,他的一句話可以決定你的產(chǎn)品是去還是留,所以,重視他的建議,你也許會(huì)收到意想不到的回報(bào)。
誰使用產(chǎn)品,他與技術(shù)部主管有著相似的重要性,如果說技術(shù)部能給你好的建議,那他更能從最基層反映給你他們最想要的信息,所以,請(qǐng)把握住你所有的生產(chǎn)部門主管,對(duì)于他們的任何一點(diǎn)報(bào)怨,一定記在心里,不斷改進(jìn),提高自己。
那個(gè)握著算盤在人,作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,他最想要的是支出最少,收入最多,所以,對(duì)于價(jià)格,他最敏感,你夠了解他心里的價(jià)格界限嗎?如果不夠,去多想想。
2、讓金鑰匙為你開啟財(cái)富之門
當(dāng)你擁有開啟財(cái)富之門的金鑰匙之后,你便可以獲得無盡的財(cái)富。你的客戶手握采購重權(quán),而你想要獲得這份合約,怎樣才行呢,想要開啟財(cái)富之門,你要先拿到你的“金鑰匙”。但是,怎樣去獲得呢?讓客戶心甘情愿的拿出來可不是件容易的事情。
在銷售工作中我們發(fā)現(xiàn)人就代表了生意的機(jī)會(huì)。不管你是在賣什么,你都要說服人來做購買的決策,所以我們必須學(xué)習(xí)并且培養(yǎng)說服別人的能力??蛻糍徺I有七大影響力,學(xué)習(xí)一些關(guān)鍵性的字眼與行動(dòng),激起客戶的購買欲。讓你的客戶信任你,對(duì)你有信服感,你才能更好的銷售你的產(chǎn)品。
第三個(gè)秘訣:信任感。
人活在世界上,有很多的需求,但是我想信任兩個(gè)字大家都不陌生,也不排斥。同事之間要相互信任合作才能把工作做得更好,企業(yè)之間要相互信任才能把生意做好。
教你如何建立信任感,信任感不只是單純的一種感覺,而是對(duì)你形成的依賴,你的客戶夠依賴你嗎?
1、建立信任感的關(guān)鍵
第一、寒暄。基本的禮儀、打招呼、交換名片等,只是瞬間拉進(jìn)距離的手段,增加親和力的方式
第二、觀念認(rèn)同。雙方產(chǎn)生感覺、來電反應(yīng)、有共同的話題??梢宰尡舜水a(chǎn)生一見鐘情、想見恨晚的感覺,有談不完的話,說不完的故事。
第三、興趣愛好。投其所好、有共同的興趣、愛好等,因?yàn)榇蠹矣泄餐闹鞠?,可以維持相對(duì)比較長的關(guān)系,達(dá)到志同道合的境界。
第四、價(jià)值觀、信仰。相同的價(jià)值觀、理念、行為動(dòng)機(jī)等因?yàn)橛忻黠@的愛憎分明的感覺,大家心往一處,相同的價(jià)值觀。 [NextPage]
2、高層聯(lián)盟是信任的基礎(chǔ)
高層決策者一般是很難見到而且很難溝通的,但是他們又對(duì)銷售成功起到?jīng)Q定性的作用。
見對(duì)人,還需要行對(duì)事,決策者的風(fēng)格,你了解嗎?
領(lǐng)導(dǎo)型:重視目標(biāo),做事直接,能迅速?zèng)Q策,不看重關(guān)系而關(guān)心產(chǎn)品價(jià)值,
對(duì)策:用簡(jiǎn)單、直接的方式讓他明白產(chǎn)品的重要性及其價(jià)值,開門見山,并要用利益吸引對(duì)方。
施加影響型:偏向有更多的人參與決策,喜好群體作戰(zhàn),更關(guān)心誰在使用產(chǎn)品或服務(wù)
對(duì)策:在與其建立良好溝通關(guān)系的同時(shí),拓展與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的關(guān)系,以專家對(duì)專家的形式推動(dòng)其決策。
跟隨型:注重安全,希望與其他高層保持意見一致。
對(duì)策:多問多聽多總結(jié),作出一致方案,利用別人的影響力推動(dòng)其決策。
檢查型:更注重任務(wù),更需要精準(zhǔn)性與邏輯性,最關(guān)心所購買的產(chǎn)品是否符合實(shí)用性要求。
對(duì)策:對(duì)答要精準(zhǔn),直達(dá)心里。
了解關(guān)鍵決策者的不同風(fēng)格分析,從而滿足決策者的需求,更加有利于進(jìn)一步溝通與高層銷售。
第四個(gè)秘訣:挖掘需求。
需求就是機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)就代表著希望。研究表明:隱含需求比明確需求更重要。通過挖掘客戶的隱含需求,引導(dǎo)客戶進(jìn)行購買,不僅可以幫助企業(yè)獲取更多的利潤,而且個(gè)人本身專業(yè)化程度的表現(xiàn)。
教你如何挖掘客戶需求,作為一名銷售人員,你真的會(huì)滿足于你手上的業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)只是那一點(diǎn)嗎?學(xué)會(huì)挖掘需求,你通往成功的路將變得更寬更好走。
1、你知道你的客戶需要什么嗎?
客戶的需求,他會(huì)向你說嗎?你看到客戶的需求,能保證你一下子找準(zhǔn)嗎?你認(rèn)為的客戶需求,就是客戶心中所想的嗎?銷售當(dāng)中,你究竟知不知道你的客戶真正需要什么?天上掉餡餅的機(jī)會(huì)太少了,客戶的需求還是我們自己來把握更好。
你的客戶需要什么?關(guān)鍵在于去發(fā)現(xiàn)的技巧,客戶的需要大不了就那么幾個(gè),對(duì)于產(chǎn)品,對(duì)于服務(wù),對(duì)于付款,對(duì)于項(xiàng)目,而對(duì)于每一個(gè),他又會(huì)有不同的期盼,你要做的是,不斷去發(fā)掘,無中生有。
在發(fā)現(xiàn)客戶需求的過程中,多用技巧可以幫你快速高效的到達(dá)目的地。比如說:說話的技巧,提問的技巧,察言觀色的技巧等等。通過這些來對(duì)他們的需求進(jìn)行挖掘或者培養(yǎng)。無中生有是一個(gè)很高的境界也是一個(gè)很好的方法,客戶需求從無到有,對(duì)你銷售的幫助是不言而喻的。
2、如何聽出話中話?
什么是話中話?你怎么理解話中話,你能否聽出客戶所謂的話中話?其實(shí),話中話是在提醒你,他需要你。就像那個(gè)女孩,她一定很想要男朋友幫她買下那件看起來不太貴的衣服??上?,男孩子沒有聽出來。而作為銷售人員的你,在你面對(duì)你的客戶在向你“無意”地流露這種需求時(shí),你能聽得出來嗎?當(dāng)他在用話中話與你談判時(shí),你聽得出來嗎?我們要說,話中話在你的銷售過程中,占了很大比重,并在很大程度的影響了你的銷售業(yè)績。
恩,這個(gè)大概我還是滿意,就是這點(diǎn)太……這點(diǎn)又太……——
話是這樣啦……
要不你還是去約經(jīng)理談比較好……
也許一切都進(jìn)行地還算順利,你們的每次見面似乎都還可以,似乎客戶對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都不斷地研究,聽到這些語言,也許他是在告訴你,應(yīng)該重視他了,方案可以讓你通過,可是這中間肯定會(huì)發(fā)生點(diǎn)什么,如果你仍然無動(dòng)于衷,那下次再來的時(shí)候,也許你的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤就會(huì)更多,或許他會(huì)考慮找別的廠家了。
客戶往往會(huì)化有為無,把他的需求、期望、或者個(gè)人利益很巧妙的放在話語之后,我們就要學(xué)會(huì)無中生有,撥開他掩蓋的面紗,客戶的內(nèi)心獨(dú)白,便會(huì)呈現(xiàn)在你眼前。
第五個(gè)秘訣:塑造產(chǎn)品利益。
如何看待產(chǎn)品利益的問題?對(duì)于很多產(chǎn)品而言只要能滿足消費(fèi)者的功能性需求就好了,而對(duì)于工業(yè)品這種產(chǎn)品,除了功能性利益之外,它還是一種產(chǎn)品藝術(shù),是一種實(shí)用耐用體驗(yàn),它反映了企業(yè)的一種營銷方式和個(gè)性品位,它在無聲無息之間滿足了客戶的利益和企業(yè)所需的價(jià)值,是銷售人員不可不關(guān)注的細(xì)節(jié)。
教你如何塑造產(chǎn)品,別人給什么,我們就銷售什么,這是你以前的銷售方法嗎?你有想過去改變它嗎?塑造你的產(chǎn)品吧,相信它,讓它給你帶來更多的價(jià)值。
1、客戶要的產(chǎn)品是什么?
產(chǎn)品的利益的塑造是成功的基石??蛻粢?yàn)閷?duì)現(xiàn)狀的不滿或者對(duì)未來發(fā)展的預(yù)期,而形成了對(duì)產(chǎn)品的需求。而客戶需求是在產(chǎn)品基礎(chǔ)上對(duì)客戶利益進(jìn)行深化的一個(gè)根本要素。
在營銷者看來,需求就是對(duì)某特定產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)需求。優(yōu)秀的銷售人員總是通過各種方式深入的了解顧客的需要、欲望和需求,據(jù)以制定自己的營銷策略。
客戶的需求一般可以分為兩種:痛苦需求和快樂需求。
了解了客戶的真正需求,客戶要的產(chǎn)品也就不難知道了。 [NextPage]
2、如何推銷產(chǎn)品的益處
第一、沒有意識(shí)到
第二、難點(diǎn)、困難、不滿
第三、更大的痛苦
第四、強(qiáng)烈的想要或需求
第五、產(chǎn)生行動(dòng)
第六個(gè)秘訣:行動(dòng)力
我們中國有很多的人都會(huì)有知識(shí),但是,不是所有的人都有智慧?!氨盔B先飛”的諺語一直是我們從古至今流傳的箴言。任何一位知名成功營銷人物都會(huì)告訴你一句話“心動(dòng)不如心動(dòng),要想成功,立即執(zhí)行吧?!盜BM的一句流行的廣告語,正好說明了這一切?!巴V箍照?,立即行動(dòng)”。
1、影響銷售人員行動(dòng)的“三力”
作為一個(gè)成功的銷售人員,首先要善于去想出好的點(diǎn)子、方法和決策。在這個(gè)期望之下,思考力給人們一些想象空間。在這么多點(diǎn)子和方法里,如何確定出一個(gè)更正確的答案,這就要靠決策力。然后找人來執(zhí)行制訂的決策,這就是下圖中把執(zhí)行力擺在底下的原因。圖上加了一個(gè)詞“緊盯”,就是找一個(gè)工作的負(fù)責(zé)人,或者是承辦人把它盯好、做好。這樣三個(gè)力合起來就變成了銷售人員的“三力”:思考力、決策力和執(zhí)行力。
2、銷售人員行動(dòng)守則
守則一:最有價(jià)值的行動(dòng)目標(biāo)只有一個(gè)
守則二:堅(jiān)持不懈——高效率行動(dòng)的支撐點(diǎn)
守則三:行動(dòng)之前,冷靜分析
守則四:習(xí)慣的力量
第七個(gè)秘訣:提升服務(wù),促進(jìn)客戶關(guān)系
權(quán)威資料表明,企業(yè)90%的利潤都由老客戶創(chuàng)造,發(fā)展一個(gè)新客戶的成本是維持老客戶的5倍之多。因此,研究如何維持客戶關(guān)系,防范客戶流失,對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營成本,提升企業(yè)利潤的根本之一。史密斯有一句名言,“想稱霸市場(chǎng),首先要讓客戶的心跟著你走,然后讓客戶的腰包跟著你走”。體現(xiàn)出了客戶關(guān)系的重要性。
教你維護(hù)客戶關(guān)系,對(duì)于銷售者而言,客戶對(duì)你重要嗎?也許你會(huì)覺得這會(huì)是句廢話,可是,你的客戶關(guān)系是否又做得好呢?你的客戶在需要時(shí),是否第一個(gè)會(huì)想到你呢?
1、發(fā)展客戶關(guān)系的有效方法——最短的時(shí)間讓客戶成為你的朋友
首先,你必須從事的是一個(gè)可以在陽光下的工作,而不是違法的工作。比如你現(xiàn)在在做************和賣假發(fā)票的工作,那你想打多數(shù)人認(rèn)可你,那就不可能了。
其次,還要注意以下幾方面:不要擺出一副讓人可怕、可憎、討人厭的臉譜。一個(gè)讓人一見就感覺那樣不順眼的人,在與客戶打交道時(shí)將面對(duì)許多想象不到的困難。
再次,是必須掌握盡可能多各個(gè)方面的知識(shí),不僅要使自己精通自己工作的專業(yè)知識(shí),還要包括產(chǎn)品的各方面知識(shí),一個(gè)不了解自己產(chǎn)品的人,想去成功推銷產(chǎn)品,那是不太可能的。
2、客情關(guān)系建立與鞏固的量化考核指標(biāo)
1)每周最少拜訪客戶1-2次。對(duì)于VIP客戶,每周要求最少拜訪一次,并且必須有明確的拜訪目的??梢愿鶕?jù)客戶等級(jí)設(shè)定拜訪次數(shù)。比如對(duì)于采購部、營運(yùn)部、收貨部和財(cái)務(wù)部等部門都要多多拜訪。對(duì)終端店長、柜組長、采購、藥師、重點(diǎn)店員等也要多多拜訪。每次拜訪的對(duì)象可以不同,但必須定期定量拜訪。要知道親朋好友之間久了不走動(dòng)也會(huì)生疏,何況客戶!
2)每周最少幫客戶做一件事。對(duì)于VIP客戶,每周最少幫客戶一個(gè)忙、或者解決客戶一個(gè)問題、處理客戶一個(gè)投訴、給客戶出一個(gè)主意、了解客戶的一個(gè)需求、干一次活、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等,總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,這件事可以是客戶公司的公事,也可以是客戶個(gè)人的私事。
3)客戶必須首薦(第一個(gè)推薦)你企業(yè)的產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)??蛻魺o論是面對(duì)下級(jí)還是直接客戶,客戶都能第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品、服務(wù)、遇到要搞一些活動(dòng),客戶總是第一個(gè)想到我們。
4)取得客戶營業(yè)處最佳終端陳列和信息發(fā)布??蛻裘赓M(fèi)、或者打折給予我們最好的產(chǎn)品和POP廣告的陳列位置。
21世紀(jì)什么最重要?人才!這是一句經(jīng)典的、實(shí)用的語錄。然而,當(dāng)商務(wù)人士從接觸開始,呈現(xiàn)給對(duì)方第一印象最重要的卻是職業(yè)化。曾經(jīng)很多國內(nèi)外商家學(xué)者認(rèn)為中國企業(yè)必須解決兩大問題:一是在制度層面建立規(guī)范化的體系;一是在人員層面形成職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
教你如何做到職業(yè)化,做什么就要有像什么的樣子,工業(yè)品銷售也是一樣,你的工作技能夠職業(yè)化嗎?你的工作形象夠職業(yè)化嗎?你的工作態(tài)度夠職業(yè)化嗎?
1、職業(yè)化銷售人員的四大關(guān)鍵
Head——學(xué)者的頭;
功課:深入了解行銷理論、產(chǎn)業(yè)心理學(xué)、市場(chǎng)的習(xí)慣、客戶的生活形態(tài)、客戶購買時(shí)的價(jià)值觀,以及購買動(dòng)機(jī)等。
目的:用具有優(yōu)越判斷力的頭腦讓你成為一位成功的推銷高手。
Heart——藝術(shù)家的心;
功課:對(duì)于司空見慣的風(fēng)景和人物,經(jīng)常以新鮮的眼光去觀賞和關(guān)心。
目的:用敏銳的洞察力告訴你別人看不見的美麗風(fēng)景。
Hand——技術(shù)員的手;
功課:對(duì)于自己所銷售產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、易用性、經(jīng)濟(jì)性、價(jià)格、制造工藝等,必須具有充分的知識(shí)。
目的:會(huì)說也會(huì)練,做個(gè)業(yè)務(wù)工程師。
Foot——?jiǎng)趧?dòng)者的腳;
功課:保持健康。
目的:好身體幫助你在激烈的市場(chǎng)中沖鋒陷陣。
2、成為職業(yè)顧問的三個(gè)秘訣
第一、銷售顧問永遠(yuǎn)要掌握銷售過程中的主動(dòng)權(quán):主動(dòng)權(quán)不是講話多,而是有目的地引導(dǎo)你的客戶,建立信任,讓客戶沿著你的思維方式進(jìn)行溝通,客戶的參與程度越高,往往信任感越強(qiáng),銷售的可能性越大;
第二、銷售過程中設(shè)計(jì)問題是非常有必要性:因?yàn)殇N售不是講出來的,銷售是問出來的,問出客戶的需求,問出客戶的問題,問出對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的不滿意,從而激發(fā)了客戶的行動(dòng)力而產(chǎn)生的;特別是工業(yè)產(chǎn)品更是如此,同時(shí),客戶經(jīng)常問你的問題,只要你做過銷售,基本上發(fā)現(xiàn),客戶問題的種類幾乎是差不多的,所以,盡可能地設(shè)計(jì)好問答的問題,讓客戶更加滿意,就是關(guān)鍵了;
第三、銷售顧問總是讓客戶你得到快樂,自己才幸福:因?yàn)榭蛻魡栴}被解決了,不滿意消失了,客戶得到了解決方案,自然就得給我們“李子”,這就是“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂??!”
把你知道的告訴你的客戶,為客戶提供增值服務(wù),如果你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為客戶提供低成本的增值服務(wù),為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,你就會(huì)獲得更好的生存條件。
第二個(gè)秘訣:找對(duì)人。
關(guān)鍵人的重要性相信大家都能夠體會(huì)得到,找到關(guān)鍵人物不僅使銷售人員能夠節(jié)省更多的時(shí)間、得到更多的資源、減少更多不必要的麻煩,而且能夠使訂單成功機(jī)率大大提升。這也許就是找對(duì)人的魅力之一。
教你找對(duì)人,找對(duì)人,做對(duì)事,是對(duì)銷售人員最基本的考驗(yàn),也許你曾經(jīng)因?yàn)檎义e(cuò)人而四處碰壁,也許你曾經(jīng)被人不斷地踢足球,這里,改變你的遭遇。
1、目標(biāo)客戶,你了解他們嗎?
先問問自己:你找到的目標(biāo)客戶,你都了解他們嗎?
了解你的目標(biāo)客戶,不只是知道他們公司是做什么的,與本公司的銷售聯(lián)系有哪些,以前合作有哪些,而是真正深入到客戶內(nèi)部去,當(dāng)然也不只是去了解客戶的采購流程和組織架構(gòu),這兩大要素是很重要的一部分,可是它們的范圍卻太過于寬泛了,所以,我們必須真正找對(duì)人,而他們,才是你真正需要了解的對(duì)象。
公司總經(jīng)理,在公司銷售中處于什么角色?他是銷售項(xiàng)目的決策人,他考慮和關(guān)心的重點(diǎn)是利益最大化,對(duì)于性價(jià)比,他的要求中等,在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,他處于一個(gè)很重要的地位,有著舉足輕重的作用,所以,千萬別忽略了他,否則,他也會(huì)忽略掉你。
公司最懂技術(shù)的人,如果說最有發(fā)言權(quán),那必定非他莫屬,因?yàn)樵谶@個(gè)公司他是最懂的人,他的一句話可以決定你的產(chǎn)品是去還是留,所以,重視他的建議,你也許會(huì)收到意想不到的回報(bào)。
誰使用產(chǎn)品,他與技術(shù)部主管有著相似的重要性,如果說技術(shù)部能給你好的建議,那他更能從最基層反映給你他們最想要的信息,所以,請(qǐng)把握住你所有的生產(chǎn)部門主管,對(duì)于他們的任何一點(diǎn)報(bào)怨,一定記在心里,不斷改進(jìn),提高自己。
那個(gè)握著算盤在人,作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,他最想要的是支出最少,收入最多,所以,對(duì)于價(jià)格,他最敏感,你夠了解他心里的價(jià)格界限嗎?如果不夠,去多想想。
2、讓金鑰匙為你開啟財(cái)富之門
當(dāng)你擁有開啟財(cái)富之門的金鑰匙之后,你便可以獲得無盡的財(cái)富。你的客戶手握采購重權(quán),而你想要獲得這份合約,怎樣才行呢,想要開啟財(cái)富之門,你要先拿到你的“金鑰匙”。但是,怎樣去獲得呢?讓客戶心甘情愿的拿出來可不是件容易的事情。
在銷售工作中我們發(fā)現(xiàn)人就代表了生意的機(jī)會(huì)。不管你是在賣什么,你都要說服人來做購買的決策,所以我們必須學(xué)習(xí)并且培養(yǎng)說服別人的能力??蛻糍徺I有七大影響力,學(xué)習(xí)一些關(guān)鍵性的字眼與行動(dòng),激起客戶的購買欲。讓你的客戶信任你,對(duì)你有信服感,你才能更好的銷售你的產(chǎn)品。
第三個(gè)秘訣:信任感。
人活在世界上,有很多的需求,但是我想信任兩個(gè)字大家都不陌生,也不排斥。同事之間要相互信任合作才能把工作做得更好,企業(yè)之間要相互信任才能把生意做好。
教你如何建立信任感,信任感不只是單純的一種感覺,而是對(duì)你形成的依賴,你的客戶夠依賴你嗎?
1、建立信任感的關(guān)鍵
第一、寒暄。基本的禮儀、打招呼、交換名片等,只是瞬間拉進(jìn)距離的手段,增加親和力的方式
第二、觀念認(rèn)同。雙方產(chǎn)生感覺、來電反應(yīng)、有共同的話題??梢宰尡舜水a(chǎn)生一見鐘情、想見恨晚的感覺,有談不完的話,說不完的故事。
第三、興趣愛好。投其所好、有共同的興趣、愛好等,因?yàn)榇蠹矣泄餐闹鞠?,可以維持相對(duì)比較長的關(guān)系,達(dá)到志同道合的境界。
第四、價(jià)值觀、信仰。相同的價(jià)值觀、理念、行為動(dòng)機(jī)等因?yàn)橛忻黠@的愛憎分明的感覺,大家心往一處,相同的價(jià)值觀。 [NextPage]
2、高層聯(lián)盟是信任的基礎(chǔ)
高層決策者一般是很難見到而且很難溝通的,但是他們又對(duì)銷售成功起到?jīng)Q定性的作用。
見對(duì)人,還需要行對(duì)事,決策者的風(fēng)格,你了解嗎?
領(lǐng)導(dǎo)型:重視目標(biāo),做事直接,能迅速?zèng)Q策,不看重關(guān)系而關(guān)心產(chǎn)品價(jià)值,
對(duì)策:用簡(jiǎn)單、直接的方式讓他明白產(chǎn)品的重要性及其價(jià)值,開門見山,并要用利益吸引對(duì)方。
施加影響型:偏向有更多的人參與決策,喜好群體作戰(zhàn),更關(guān)心誰在使用產(chǎn)品或服務(wù)
對(duì)策:在與其建立良好溝通關(guān)系的同時(shí),拓展與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的關(guān)系,以專家對(duì)專家的形式推動(dòng)其決策。
跟隨型:注重安全,希望與其他高層保持意見一致。
對(duì)策:多問多聽多總結(jié),作出一致方案,利用別人的影響力推動(dòng)其決策。
檢查型:更注重任務(wù),更需要精準(zhǔn)性與邏輯性,最關(guān)心所購買的產(chǎn)品是否符合實(shí)用性要求。
對(duì)策:對(duì)答要精準(zhǔn),直達(dá)心里。
了解關(guān)鍵決策者的不同風(fēng)格分析,從而滿足決策者的需求,更加有利于進(jìn)一步溝通與高層銷售。
第四個(gè)秘訣:挖掘需求。
需求就是機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)就代表著希望。研究表明:隱含需求比明確需求更重要。通過挖掘客戶的隱含需求,引導(dǎo)客戶進(jìn)行購買,不僅可以幫助企業(yè)獲取更多的利潤,而且個(gè)人本身專業(yè)化程度的表現(xiàn)。
教你如何挖掘客戶需求,作為一名銷售人員,你真的會(huì)滿足于你手上的業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)只是那一點(diǎn)嗎?學(xué)會(huì)挖掘需求,你通往成功的路將變得更寬更好走。
1、你知道你的客戶需要什么嗎?
客戶的需求,他會(huì)向你說嗎?你看到客戶的需求,能保證你一下子找準(zhǔn)嗎?你認(rèn)為的客戶需求,就是客戶心中所想的嗎?銷售當(dāng)中,你究竟知不知道你的客戶真正需要什么?天上掉餡餅的機(jī)會(huì)太少了,客戶的需求還是我們自己來把握更好。
你的客戶需要什么?關(guān)鍵在于去發(fā)現(xiàn)的技巧,客戶的需要大不了就那么幾個(gè),對(duì)于產(chǎn)品,對(duì)于服務(wù),對(duì)于付款,對(duì)于項(xiàng)目,而對(duì)于每一個(gè),他又會(huì)有不同的期盼,你要做的是,不斷去發(fā)掘,無中生有。
在發(fā)現(xiàn)客戶需求的過程中,多用技巧可以幫你快速高效的到達(dá)目的地。比如說:說話的技巧,提問的技巧,察言觀色的技巧等等。通過這些來對(duì)他們的需求進(jìn)行挖掘或者培養(yǎng)。無中生有是一個(gè)很高的境界也是一個(gè)很好的方法,客戶需求從無到有,對(duì)你銷售的幫助是不言而喻的。
2、如何聽出話中話?
什么是話中話?你怎么理解話中話,你能否聽出客戶所謂的話中話?其實(shí),話中話是在提醒你,他需要你。就像那個(gè)女孩,她一定很想要男朋友幫她買下那件看起來不太貴的衣服??上?,男孩子沒有聽出來。而作為銷售人員的你,在你面對(duì)你的客戶在向你“無意”地流露這種需求時(shí),你能聽得出來嗎?當(dāng)他在用話中話與你談判時(shí),你聽得出來嗎?我們要說,話中話在你的銷售過程中,占了很大比重,并在很大程度的影響了你的銷售業(yè)績。
恩,這個(gè)大概我還是滿意,就是這點(diǎn)太……這點(diǎn)又太……——
話是這樣啦……
要不你還是去約經(jīng)理談比較好……
也許一切都進(jìn)行地還算順利,你們的每次見面似乎都還可以,似乎客戶對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都不斷地研究,聽到這些語言,也許他是在告訴你,應(yīng)該重視他了,方案可以讓你通過,可是這中間肯定會(huì)發(fā)生點(diǎn)什么,如果你仍然無動(dòng)于衷,那下次再來的時(shí)候,也許你的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤就會(huì)更多,或許他會(huì)考慮找別的廠家了。
客戶往往會(huì)化有為無,把他的需求、期望、或者個(gè)人利益很巧妙的放在話語之后,我們就要學(xué)會(huì)無中生有,撥開他掩蓋的面紗,客戶的內(nèi)心獨(dú)白,便會(huì)呈現(xiàn)在你眼前。
第五個(gè)秘訣:塑造產(chǎn)品利益。
如何看待產(chǎn)品利益的問題?對(duì)于很多產(chǎn)品而言只要能滿足消費(fèi)者的功能性需求就好了,而對(duì)于工業(yè)品這種產(chǎn)品,除了功能性利益之外,它還是一種產(chǎn)品藝術(shù),是一種實(shí)用耐用體驗(yàn),它反映了企業(yè)的一種營銷方式和個(gè)性品位,它在無聲無息之間滿足了客戶的利益和企業(yè)所需的價(jià)值,是銷售人員不可不關(guān)注的細(xì)節(jié)。
教你如何塑造產(chǎn)品,別人給什么,我們就銷售什么,這是你以前的銷售方法嗎?你有想過去改變它嗎?塑造你的產(chǎn)品吧,相信它,讓它給你帶來更多的價(jià)值。
1、客戶要的產(chǎn)品是什么?
產(chǎn)品的利益的塑造是成功的基石??蛻粢?yàn)閷?duì)現(xiàn)狀的不滿或者對(duì)未來發(fā)展的預(yù)期,而形成了對(duì)產(chǎn)品的需求。而客戶需求是在產(chǎn)品基礎(chǔ)上對(duì)客戶利益進(jìn)行深化的一個(gè)根本要素。
在營銷者看來,需求就是對(duì)某特定產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)需求。優(yōu)秀的銷售人員總是通過各種方式深入的了解顧客的需要、欲望和需求,據(jù)以制定自己的營銷策略。
客戶的需求一般可以分為兩種:痛苦需求和快樂需求。
了解了客戶的真正需求,客戶要的產(chǎn)品也就不難知道了。 [NextPage]
2、如何推銷產(chǎn)品的益處
第一、沒有意識(shí)到
第二、難點(diǎn)、困難、不滿
第三、更大的痛苦
第四、強(qiáng)烈的想要或需求
第五、產(chǎn)生行動(dòng)
第六個(gè)秘訣:行動(dòng)力
我們中國有很多的人都會(huì)有知識(shí),但是,不是所有的人都有智慧?!氨盔B先飛”的諺語一直是我們從古至今流傳的箴言。任何一位知名成功營銷人物都會(huì)告訴你一句話“心動(dòng)不如心動(dòng),要想成功,立即執(zhí)行吧?!盜BM的一句流行的廣告語,正好說明了這一切?!巴V箍照?,立即行動(dòng)”。
1、影響銷售人員行動(dòng)的“三力”
作為一個(gè)成功的銷售人員,首先要善于去想出好的點(diǎn)子、方法和決策。在這個(gè)期望之下,思考力給人們一些想象空間。在這么多點(diǎn)子和方法里,如何確定出一個(gè)更正確的答案,這就要靠決策力。然后找人來執(zhí)行制訂的決策,這就是下圖中把執(zhí)行力擺在底下的原因。圖上加了一個(gè)詞“緊盯”,就是找一個(gè)工作的負(fù)責(zé)人,或者是承辦人把它盯好、做好。這樣三個(gè)力合起來就變成了銷售人員的“三力”:思考力、決策力和執(zhí)行力。
2、銷售人員行動(dòng)守則
守則一:最有價(jià)值的行動(dòng)目標(biāo)只有一個(gè)
守則二:堅(jiān)持不懈——高效率行動(dòng)的支撐點(diǎn)
守則三:行動(dòng)之前,冷靜分析
守則四:習(xí)慣的力量
第七個(gè)秘訣:提升服務(wù),促進(jìn)客戶關(guān)系
權(quán)威資料表明,企業(yè)90%的利潤都由老客戶創(chuàng)造,發(fā)展一個(gè)新客戶的成本是維持老客戶的5倍之多。因此,研究如何維持客戶關(guān)系,防范客戶流失,對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營成本,提升企業(yè)利潤的根本之一。史密斯有一句名言,“想稱霸市場(chǎng),首先要讓客戶的心跟著你走,然后讓客戶的腰包跟著你走”。體現(xiàn)出了客戶關(guān)系的重要性。
教你維護(hù)客戶關(guān)系,對(duì)于銷售者而言,客戶對(duì)你重要嗎?也許你會(huì)覺得這會(huì)是句廢話,可是,你的客戶關(guān)系是否又做得好呢?你的客戶在需要時(shí),是否第一個(gè)會(huì)想到你呢?
1、發(fā)展客戶關(guān)系的有效方法——最短的時(shí)間讓客戶成為你的朋友
首先,你必須從事的是一個(gè)可以在陽光下的工作,而不是違法的工作。比如你現(xiàn)在在做************和賣假發(fā)票的工作,那你想打多數(shù)人認(rèn)可你,那就不可能了。
其次,還要注意以下幾方面:不要擺出一副讓人可怕、可憎、討人厭的臉譜。一個(gè)讓人一見就感覺那樣不順眼的人,在與客戶打交道時(shí)將面對(duì)許多想象不到的困難。
再次,是必須掌握盡可能多各個(gè)方面的知識(shí),不僅要使自己精通自己工作的專業(yè)知識(shí),還要包括產(chǎn)品的各方面知識(shí),一個(gè)不了解自己產(chǎn)品的人,想去成功推銷產(chǎn)品,那是不太可能的。
2、客情關(guān)系建立與鞏固的量化考核指標(biāo)
1)每周最少拜訪客戶1-2次。對(duì)于VIP客戶,每周要求最少拜訪一次,并且必須有明確的拜訪目的??梢愿鶕?jù)客戶等級(jí)設(shè)定拜訪次數(shù)。比如對(duì)于采購部、營運(yùn)部、收貨部和財(cái)務(wù)部等部門都要多多拜訪。對(duì)終端店長、柜組長、采購、藥師、重點(diǎn)店員等也要多多拜訪。每次拜訪的對(duì)象可以不同,但必須定期定量拜訪。要知道親朋好友之間久了不走動(dòng)也會(huì)生疏,何況客戶!
2)每周最少幫客戶做一件事。對(duì)于VIP客戶,每周最少幫客戶一個(gè)忙、或者解決客戶一個(gè)問題、處理客戶一個(gè)投訴、給客戶出一個(gè)主意、了解客戶的一個(gè)需求、干一次活、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等,總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,這件事可以是客戶公司的公事,也可以是客戶個(gè)人的私事。
3)客戶必須首薦(第一個(gè)推薦)你企業(yè)的產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)??蛻魺o論是面對(duì)下級(jí)還是直接客戶,客戶都能第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品、服務(wù)、遇到要搞一些活動(dòng),客戶總是第一個(gè)想到我們。
4)取得客戶營業(yè)處最佳終端陳列和信息發(fā)布??蛻裘赓M(fèi)、或者打折給予我們最好的產(chǎn)品和POP廣告的陳列位置。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝?。?
"您好,請(qǐng)問陳嘯天在嗎?"聞聲而看,一人立于辦公室之中,帶著一臉誠摯卻掩飾不住疲倦的笑容。相互介紹后,對(duì)方來不及坐下便開口說明來意:"我是河南裕興達(dá)食品有限公司,想為我們的產(chǎn)品進(jìn)行一些咨詢……"
原來對(duì)方是香港裕興達(dá)食品工業(yè)有限公司在大陸的制造商河南裕興達(dá)食品實(shí)業(yè)公司的市場(chǎng)部經(jīng)理,此際來北京出差,在網(wǎng)上看到我寫得文章,便尋覓而來,道出了對(duì)自家產(chǎn)品市場(chǎng)前景的憂慮。
受任之際,我們對(duì)其公司產(chǎn)品-膨化食品及真空包裝食品情況進(jìn)行了全面細(xì)致的了解,然后我們對(duì)國內(nèi)膨化食品及真空包裝食品進(jìn)行了廣泛、詳細(xì)、深入的調(diào)查、分析,最后針對(duì)該公司及其產(chǎn)品的具體情況制定了全方位的市場(chǎng)推廣和營銷策劃,在這里僅就包裝設(shè)計(jì)方面向大家進(jìn)行闡述。 培訓(xùn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 市場(chǎng)營銷 銷售技巧 電話銷售 更多…
在調(diào)查中,我們了解到膨化食品的消費(fèi)者集中在青少年和兒童之中,市場(chǎng)容量極大;真空包裝食品的消費(fèi)者分布則相對(duì)分散,除青少年和兒童外,還包括了一部分成年人,特別是城市中有家庭的上班一族更是青睞其烹飪方便的特點(diǎn),因此這一項(xiàng)產(chǎn)品也有極大的市場(chǎng)空間。同時(shí),我們又發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在市場(chǎng)上這兩種食品種類繁多,而包裝卻近乎一"色",多數(shù)產(chǎn)品包裝互相模仿,視覺感模糊,除"上好佳"等一些知名品牌外,其余均難分軒輊。這樣,雖然企業(yè)有先進(jìn)的技術(shù)、有過硬的質(zhì)量,但是若也用類似包裝,充其量也只是往大海中多加入一滴水而已??墒俏覀冇窒氲?,既然大家或許從質(zhì)量上難分軒輊,為什么我們不從消費(fèi)者心理上打開缺口呢?即在包裝上以出色的視覺沖擊力和圖形識(shí)別為切入點(diǎn)來開啟消費(fèi)者的認(rèn)知欲,來搶占和搶奪市場(chǎng).
包裝的最大功能是其識(shí)別功能,包裝也是產(chǎn)品被消費(fèi)者由認(rèn)知、認(rèn)可到消費(fèi)這一過程的第一步。正所謂萬里長征第一步,這一步成功與否直接關(guān)乎產(chǎn)品的命運(yùn).上面分析到,產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)主要是青少年消費(fèi)群和兒童消費(fèi)群。我們知道,"叛逆"是青少年最具代表性的性格特征,"新奇"又是引起兒童認(rèn)知欲的一塊磁石,而"叛逆"、"新奇"歸納到一般,無非就是"特別":用其獨(dú)"特","別"于一般,吸引消費(fèi)者目光之不得不。將這一思路用于包裝上,其特別又分為硬包裝的特別-圖案特別,取其醒目,聚集吸引力,和軟包裝的特別-寓意特別,取其新穎,聚集吸引力。在這兩個(gè)前提下,又依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的個(gè)性不同,將膨化食品分為三大系列七個(gè)門類:分為針對(duì)青少年消費(fèi)群的"一見傾心"、"相見恨晚"、"此情可待"一類;針對(duì)兒童消費(fèi)群的"漂亮寶貝"、"人間天使"、"蘋果小臉"一類和一個(gè)短線產(chǎn)品"野戰(zhàn)干糧"。在真空包裝食品上,由于在成年人中也有一部分消費(fèi)者,但因我國的家庭基本上都是以孩子為中心的現(xiàn)狀,我們決定用視覺識(shí)別統(tǒng)一的包裝"野味系列",有野味香腿、野味香爪、野味香翅等六個(gè)系列,同時(shí)這也迎合了當(dāng)前消費(fèi)者崇尚自然野味的心理.
包裝的設(shè)計(jì)基本定位之后,我們想到一個(gè)好的產(chǎn)品,又穿了身特別的、極具吸引力的外衣,引起目標(biāo)消費(fèi)群體的認(rèn)知欲應(yīng)該是很容易了,但是光是認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們的目標(biāo)是讓目標(biāo)消費(fèi)群體記住這個(gè)產(chǎn)品,把其第一次因在視覺沖擊下的沖動(dòng)性購買轉(zhuǎn)化為以后的習(xí)慣性購買;讓其在對(duì)此類產(chǎn)品有購買欲時(shí)能脫口而出我們的產(chǎn)品。這樣又一個(gè)問題擺在了我們的面前:應(yīng)該怎么稱呼它呢?怎么樣才能讓它的消費(fèi)者牢牢記住它呢?基于其消費(fèi)者大都是青少年與兒童,所以名字必須容易記,并且還要有相當(dāng)?shù)挠H和力,最后,我們正式為它命名為"鄰家食品",這樣既讀起來朗朗上口,又讓人備感溫馨,與其包裝設(shè)計(jì)的氛圍也不謀而合. 培訓(xùn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 市場(chǎng)營銷 銷售技巧 電話銷售 更多…
另外,我們還根據(jù)客戶要求,為其名片、車身、立牌等公司宣傳配套設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì),力求公司整體形象的協(xié)調(diào)統(tǒng)一.
A.標(biāo)志
在設(shè)計(jì)標(biāo)志上,我們又打破現(xiàn)今很多產(chǎn)品用現(xiàn)代構(gòu)成的抽象圖形作標(biāo)志,而決定用具有傳統(tǒng)趣味和民族特色的
"接吻娃"作標(biāo)志。
據(jù)了解,尚未有商家用"接吻娃"作為標(biāo)志。我們又在很多局部和細(xì)節(jié)上,特別是造型上作了一些調(diào)整,使其更加生動(dòng)和富有現(xiàn)代氣息。力求大方、雅致。男孩用藍(lán)色衣服,淺褐色鞋,著背帶裝,女孩用紅色衣服和帽,短裙裝,又在男孩、女孩臉上柔化一塊淺紅色,增添了紅暈的感覺。考慮到鄰家食品對(duì)消費(fèi)者的年齡針對(duì)性,整個(gè)標(biāo)志突出色彩鮮艷、明快。在每個(gè)包裝系列的正面右下方都有標(biāo)志出現(xiàn),加強(qiáng)了標(biāo)志視覺識(shí)別的統(tǒng)一性和重復(fù)性。
B.包裝:
考慮到膨化食品充氣后增大的特點(diǎn),在設(shè)計(jì)上運(yùn)用整體圖形設(shè)計(jì),一個(gè)包裝上盡量不分割成幾個(gè)不同圖案,有助于整體包裝的視覺識(shí)別。
1.形式構(gòu)成
在已確定的產(chǎn)品基本定位思想的指導(dǎo)下,我們?cè)诘谝幌盗邪b中大膽采用白色底子,明亮大方,具有現(xiàn)代氣息,在畫面中心,背景圖案是放大的玉米、葡萄等的特寫,顯得單純有力。視覺上的逼真感和沖擊力,生動(dòng)可口的形態(tài)與色彩,給人以垂涎欲滴之感。又根據(jù)不同食品的種類,拍攝了高精度的食品照片,如玉米脆、脆薯片等。在"鄰家食品"的主標(biāo)題上,用心形圖案邊框,設(shè)計(jì)了大小不一的各種小心形懸掛其間。正面圖形似乎國畫大寫意般的用筆,著以淡玫瑰色,一行廣告詞"難以忘懷的滋味"置于其上,連起來就變成了完整的廣告詞"鄰家食品-難以忘懷的滋味"。
為了增強(qiáng)識(shí)別力,在包裝背面又特地平移了縮小的心形標(biāo)志,里面設(shè)計(jì)了許多不同的祝福語,小心形下的輔助廣告語,又深化了每個(gè)產(chǎn)品的不同的類別。用人性化的語言叩開了消費(fèi)者的心扉,與正面圖形及廣告詞相得益彰,以情感的訴求增強(qiáng)吸引消費(fèi)者、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的能力。
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2.色彩處理
在第一系列針對(duì)青少年消費(fèi)群的設(shè)計(jì)中,考慮到消費(fèi)者已具有一定文化素質(zhì)和消費(fèi)水平,所以在設(shè)計(jì)上相對(duì)用雅致清新的風(fēng)格。除了用在食品包裝中不太常見的白色作底外,應(yīng)用了貼近自然,原色原味的形象和色彩效果。玉米形中的黃色、葡萄的綠色營造了一種浪漫情調(diào),體現(xiàn)了色彩的感染力。在第二系列針對(duì)兒童消費(fèi)群的設(shè)計(jì)中,用幾乎滿幅高精度的水果攝影照片放大,底子分別用放大了的紅色草莓、中黃色的橙子和中綠色的葡萄,再點(diǎn)綴以各色呈發(fā)散狀的小彩球,在色彩上既醒目統(tǒng)一又不失活潑靈動(dòng),較好地體現(xiàn)了兒童消費(fèi)群的心理特點(diǎn)。放大的水果上,附以晶瑩閃亮的水珠,局部肌理和鮮艷的色彩恰到好處地提示了兒童的購買欲。針對(duì)目前國內(nèi)很少有"另類"的膨化食品,在系列包裝中,我們特地為客戶創(chuàng)意了"野戰(zhàn)干糧"這個(gè)產(chǎn)品,色彩上當(dāng)仁不讓地采用了迷彩色作底色,中間用白色圓形,輔之于黑色"野戰(zhàn)干糧"四字,用瞄準(zhǔn)線和紅色五角星分割,起到一種意想不到的"酷"(COOL)的效果。
3.字體設(shè)計(jì)
獨(dú)特而寓含產(chǎn)品個(gè)性的字體設(shè)計(jì)在包裝中的作用是不言而喻的。針對(duì)鄰家食品主要以膨化食品為主的特點(diǎn),我們?yōu)榇嗽O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)字也接近于柔和圓潤,采用較端莊的港變體,而包裝正面上的"鄰家食品"四字則采用變體,體現(xiàn)出活潑變化的特點(diǎn)。而野戰(zhàn)系列則是用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮隗w,以與背景的迷彩色合諧一致。在"野味"系列食品中則采用了日本體,用黑色的日體字襯以白色底形成了濃烈的日本味。在每一個(gè)系列設(shè)計(jì)中我們力求做到有所區(qū)分,根據(jù)不同的內(nèi)容來安排字體設(shè)計(jì)。另一方面,品牌識(shí)別上又保留了字體的統(tǒng)一識(shí)別性,做到變化中不失統(tǒng)一。
4.廣告詞
廣告詞的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)在任何一個(gè)廣告中都是至關(guān)重要的,也是較能體現(xiàn)產(chǎn)品吸引力和說服力的所在。考慮到我們的產(chǎn)品是大眾食品類,所以在廣告詞的創(chuàng)意上我們用比較通俗易懂"鄰家食品--難以忘懷的滋味"來作主打廣告語。而在每個(gè)系列中,我們又在包裝袋后創(chuàng)意了針對(duì)不同消費(fèi)群的廣告語。如在"此情可待"中,后附的廣告語就為"給我一個(gè)答復(fù)好嗎?別讓我等得胡子也白了
";在"一見傾心"中,為"我愛你,就像老鼠愛大米";在"相見恨晚"中,為"為什么沒能早點(diǎn)遇上你"……把握不同消費(fèi)者的消費(fèi)心理,利用略帶誘惑力的廣告語,最終達(dá)到消費(fèi)者在心情愉悅的情況下,產(chǎn)生購買沖動(dòng)。
其它諸如車身、立牌、名片等,我們也特地注意了視覺識(shí)別的統(tǒng)一性和連貫性,在品牌意識(shí)上加強(qiáng)了形象的力度.
在這里我要說一句題外話了,就是當(dāng)香港裕興達(dá)工業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人獲悉我們的設(shè)計(jì)方案后,非常滿意,尤其對(duì)"鄰家食品"這個(gè)命名,更是贊口不絕,隨即決定把公司名稱與產(chǎn)品名稱進(jìn)行統(tǒng)一,更名為"香港鄰家食品工業(yè)有限公司",當(dāng)然這也更利于產(chǎn)品的推廣,并且在產(chǎn)品得到推廣的過程中企業(yè)形象也同時(shí)樹立起來了,另一方面也更利于產(chǎn)品名稱形成品牌。該公司已申請(qǐng)注冊(cè)了專利,準(zhǔn)備在2001年推出這一系列產(chǎn)品.
雖然在短時(shí)間內(nèi)完成了這項(xiàng)設(shè)計(jì),作為設(shè)計(jì)者,總覺得意猶未盡,尚有更趨完美之所在。這也無形中促使我們?cè)谝院蟮拿恳豁?xiàng)設(shè)計(jì)中力求盡善盡美,就象藝術(shù)家總覺得藝術(shù)無極限,其實(shí)設(shè)計(jì)又何嘗不是如此呢?從另一個(gè)角度看,正好也更增強(qiáng)了我們追求完美的設(shè)計(jì)境界。從這個(gè)意義上講,客戶的認(rèn)可,市場(chǎng)的檢驗(yàn),對(duì)我們是一種鼓勵(lì),更是一種鞭策.
(作者陳嘯天,來自市場(chǎng)一線的營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國十大新銳策劃人。在流通企業(yè)、工業(yè)企業(yè)與咨詢策劃企業(yè)有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。獨(dú)創(chuàng)的全程營銷組合服務(wù)得到了客戶的一致贊同和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
原來對(duì)方是香港裕興達(dá)食品工業(yè)有限公司在大陸的制造商河南裕興達(dá)食品實(shí)業(yè)公司的市場(chǎng)部經(jīng)理,此際來北京出差,在網(wǎng)上看到我寫得文章,便尋覓而來,道出了對(duì)自家產(chǎn)品市場(chǎng)前景的憂慮。
受任之際,我們對(duì)其公司產(chǎn)品-膨化食品及真空包裝食品情況進(jìn)行了全面細(xì)致的了解,然后我們對(duì)國內(nèi)膨化食品及真空包裝食品進(jìn)行了廣泛、詳細(xì)、深入的調(diào)查、分析,最后針對(duì)該公司及其產(chǎn)品的具體情況制定了全方位的市場(chǎng)推廣和營銷策劃,在這里僅就包裝設(shè)計(jì)方面向大家進(jìn)行闡述。 培訓(xùn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 市場(chǎng)營銷 銷售技巧 電話銷售 更多…
在調(diào)查中,我們了解到膨化食品的消費(fèi)者集中在青少年和兒童之中,市場(chǎng)容量極大;真空包裝食品的消費(fèi)者分布則相對(duì)分散,除青少年和兒童外,還包括了一部分成年人,特別是城市中有家庭的上班一族更是青睞其烹飪方便的特點(diǎn),因此這一項(xiàng)產(chǎn)品也有極大的市場(chǎng)空間。同時(shí),我們又發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在市場(chǎng)上這兩種食品種類繁多,而包裝卻近乎一"色",多數(shù)產(chǎn)品包裝互相模仿,視覺感模糊,除"上好佳"等一些知名品牌外,其余均難分軒輊。這樣,雖然企業(yè)有先進(jìn)的技術(shù)、有過硬的質(zhì)量,但是若也用類似包裝,充其量也只是往大海中多加入一滴水而已??墒俏覀冇窒氲?,既然大家或許從質(zhì)量上難分軒輊,為什么我們不從消費(fèi)者心理上打開缺口呢?即在包裝上以出色的視覺沖擊力和圖形識(shí)別為切入點(diǎn)來開啟消費(fèi)者的認(rèn)知欲,來搶占和搶奪市場(chǎng).
包裝的最大功能是其識(shí)別功能,包裝也是產(chǎn)品被消費(fèi)者由認(rèn)知、認(rèn)可到消費(fèi)這一過程的第一步。正所謂萬里長征第一步,這一步成功與否直接關(guān)乎產(chǎn)品的命運(yùn).上面分析到,產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)主要是青少年消費(fèi)群和兒童消費(fèi)群。我們知道,"叛逆"是青少年最具代表性的性格特征,"新奇"又是引起兒童認(rèn)知欲的一塊磁石,而"叛逆"、"新奇"歸納到一般,無非就是"特別":用其獨(dú)"特","別"于一般,吸引消費(fèi)者目光之不得不。將這一思路用于包裝上,其特別又分為硬包裝的特別-圖案特別,取其醒目,聚集吸引力,和軟包裝的特別-寓意特別,取其新穎,聚集吸引力。在這兩個(gè)前提下,又依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的個(gè)性不同,將膨化食品分為三大系列七個(gè)門類:分為針對(duì)青少年消費(fèi)群的"一見傾心"、"相見恨晚"、"此情可待"一類;針對(duì)兒童消費(fèi)群的"漂亮寶貝"、"人間天使"、"蘋果小臉"一類和一個(gè)短線產(chǎn)品"野戰(zhàn)干糧"。在真空包裝食品上,由于在成年人中也有一部分消費(fèi)者,但因我國的家庭基本上都是以孩子為中心的現(xiàn)狀,我們決定用視覺識(shí)別統(tǒng)一的包裝"野味系列",有野味香腿、野味香爪、野味香翅等六個(gè)系列,同時(shí)這也迎合了當(dāng)前消費(fèi)者崇尚自然野味的心理.
包裝的設(shè)計(jì)基本定位之后,我們想到一個(gè)好的產(chǎn)品,又穿了身特別的、極具吸引力的外衣,引起目標(biāo)消費(fèi)群體的認(rèn)知欲應(yīng)該是很容易了,但是光是認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們的目標(biāo)是讓目標(biāo)消費(fèi)群體記住這個(gè)產(chǎn)品,把其第一次因在視覺沖擊下的沖動(dòng)性購買轉(zhuǎn)化為以后的習(xí)慣性購買;讓其在對(duì)此類產(chǎn)品有購買欲時(shí)能脫口而出我們的產(chǎn)品。這樣又一個(gè)問題擺在了我們的面前:應(yīng)該怎么稱呼它呢?怎么樣才能讓它的消費(fèi)者牢牢記住它呢?基于其消費(fèi)者大都是青少年與兒童,所以名字必須容易記,并且還要有相當(dāng)?shù)挠H和力,最后,我們正式為它命名為"鄰家食品",這樣既讀起來朗朗上口,又讓人備感溫馨,與其包裝設(shè)計(jì)的氛圍也不謀而合. 培訓(xùn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 市場(chǎng)營銷 銷售技巧 電話銷售 更多…
另外,我們還根據(jù)客戶要求,為其名片、車身、立牌等公司宣傳配套設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì),力求公司整體形象的協(xié)調(diào)統(tǒng)一.
A.標(biāo)志
在設(shè)計(jì)標(biāo)志上,我們又打破現(xiàn)今很多產(chǎn)品用現(xiàn)代構(gòu)成的抽象圖形作標(biāo)志,而決定用具有傳統(tǒng)趣味和民族特色的
"接吻娃"作標(biāo)志。
據(jù)了解,尚未有商家用"接吻娃"作為標(biāo)志。我們又在很多局部和細(xì)節(jié)上,特別是造型上作了一些調(diào)整,使其更加生動(dòng)和富有現(xiàn)代氣息。力求大方、雅致。男孩用藍(lán)色衣服,淺褐色鞋,著背帶裝,女孩用紅色衣服和帽,短裙裝,又在男孩、女孩臉上柔化一塊淺紅色,增添了紅暈的感覺。考慮到鄰家食品對(duì)消費(fèi)者的年齡針對(duì)性,整個(gè)標(biāo)志突出色彩鮮艷、明快。在每個(gè)包裝系列的正面右下方都有標(biāo)志出現(xiàn),加強(qiáng)了標(biāo)志視覺識(shí)別的統(tǒng)一性和重復(fù)性。
B.包裝:
考慮到膨化食品充氣后增大的特點(diǎn),在設(shè)計(jì)上運(yùn)用整體圖形設(shè)計(jì),一個(gè)包裝上盡量不分割成幾個(gè)不同圖案,有助于整體包裝的視覺識(shí)別。
1.形式構(gòu)成
在已確定的產(chǎn)品基本定位思想的指導(dǎo)下,我們?cè)诘谝幌盗邪b中大膽采用白色底子,明亮大方,具有現(xiàn)代氣息,在畫面中心,背景圖案是放大的玉米、葡萄等的特寫,顯得單純有力。視覺上的逼真感和沖擊力,生動(dòng)可口的形態(tài)與色彩,給人以垂涎欲滴之感。又根據(jù)不同食品的種類,拍攝了高精度的食品照片,如玉米脆、脆薯片等。在"鄰家食品"的主標(biāo)題上,用心形圖案邊框,設(shè)計(jì)了大小不一的各種小心形懸掛其間。正面圖形似乎國畫大寫意般的用筆,著以淡玫瑰色,一行廣告詞"難以忘懷的滋味"置于其上,連起來就變成了完整的廣告詞"鄰家食品-難以忘懷的滋味"。
為了增強(qiáng)識(shí)別力,在包裝背面又特地平移了縮小的心形標(biāo)志,里面設(shè)計(jì)了許多不同的祝福語,小心形下的輔助廣告語,又深化了每個(gè)產(chǎn)品的不同的類別。用人性化的語言叩開了消費(fèi)者的心扉,與正面圖形及廣告詞相得益彰,以情感的訴求增強(qiáng)吸引消費(fèi)者、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的能力。
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2.色彩處理
在第一系列針對(duì)青少年消費(fèi)群的設(shè)計(jì)中,考慮到消費(fèi)者已具有一定文化素質(zhì)和消費(fèi)水平,所以在設(shè)計(jì)上相對(duì)用雅致清新的風(fēng)格。除了用在食品包裝中不太常見的白色作底外,應(yīng)用了貼近自然,原色原味的形象和色彩效果。玉米形中的黃色、葡萄的綠色營造了一種浪漫情調(diào),體現(xiàn)了色彩的感染力。在第二系列針對(duì)兒童消費(fèi)群的設(shè)計(jì)中,用幾乎滿幅高精度的水果攝影照片放大,底子分別用放大了的紅色草莓、中黃色的橙子和中綠色的葡萄,再點(diǎn)綴以各色呈發(fā)散狀的小彩球,在色彩上既醒目統(tǒng)一又不失活潑靈動(dòng),較好地體現(xiàn)了兒童消費(fèi)群的心理特點(diǎn)。放大的水果上,附以晶瑩閃亮的水珠,局部肌理和鮮艷的色彩恰到好處地提示了兒童的購買欲。針對(duì)目前國內(nèi)很少有"另類"的膨化食品,在系列包裝中,我們特地為客戶創(chuàng)意了"野戰(zhàn)干糧"這個(gè)產(chǎn)品,色彩上當(dāng)仁不讓地采用了迷彩色作底色,中間用白色圓形,輔之于黑色"野戰(zhàn)干糧"四字,用瞄準(zhǔn)線和紅色五角星分割,起到一種意想不到的"酷"(COOL)的效果。
3.字體設(shè)計(jì)
獨(dú)特而寓含產(chǎn)品個(gè)性的字體設(shè)計(jì)在包裝中的作用是不言而喻的。針對(duì)鄰家食品主要以膨化食品為主的特點(diǎn),我們?yōu)榇嗽O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)字也接近于柔和圓潤,采用較端莊的港變體,而包裝正面上的"鄰家食品"四字則采用變體,體現(xiàn)出活潑變化的特點(diǎn)。而野戰(zhàn)系列則是用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮隗w,以與背景的迷彩色合諧一致。在"野味"系列食品中則采用了日本體,用黑色的日體字襯以白色底形成了濃烈的日本味。在每一個(gè)系列設(shè)計(jì)中我們力求做到有所區(qū)分,根據(jù)不同的內(nèi)容來安排字體設(shè)計(jì)。另一方面,品牌識(shí)別上又保留了字體的統(tǒng)一識(shí)別性,做到變化中不失統(tǒng)一。
4.廣告詞
廣告詞的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)在任何一個(gè)廣告中都是至關(guān)重要的,也是較能體現(xiàn)產(chǎn)品吸引力和說服力的所在。考慮到我們的產(chǎn)品是大眾食品類,所以在廣告詞的創(chuàng)意上我們用比較通俗易懂"鄰家食品--難以忘懷的滋味"來作主打廣告語。而在每個(gè)系列中,我們又在包裝袋后創(chuàng)意了針對(duì)不同消費(fèi)群的廣告語。如在"此情可待"中,后附的廣告語就為"給我一個(gè)答復(fù)好嗎?別讓我等得胡子也白了
";在"一見傾心"中,為"我愛你,就像老鼠愛大米";在"相見恨晚"中,為"為什么沒能早點(diǎn)遇上你"……把握不同消費(fèi)者的消費(fèi)心理,利用略帶誘惑力的廣告語,最終達(dá)到消費(fèi)者在心情愉悅的情況下,產(chǎn)生購買沖動(dòng)。
其它諸如車身、立牌、名片等,我們也特地注意了視覺識(shí)別的統(tǒng)一性和連貫性,在品牌意識(shí)上加強(qiáng)了形象的力度.
在這里我要說一句題外話了,就是當(dāng)香港裕興達(dá)工業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人獲悉我們的設(shè)計(jì)方案后,非常滿意,尤其對(duì)"鄰家食品"這個(gè)命名,更是贊口不絕,隨即決定把公司名稱與產(chǎn)品名稱進(jìn)行統(tǒng)一,更名為"香港鄰家食品工業(yè)有限公司",當(dāng)然這也更利于產(chǎn)品的推廣,并且在產(chǎn)品得到推廣的過程中企業(yè)形象也同時(shí)樹立起來了,另一方面也更利于產(chǎn)品名稱形成品牌。該公司已申請(qǐng)注冊(cè)了專利,準(zhǔn)備在2001年推出這一系列產(chǎn)品.
雖然在短時(shí)間內(nèi)完成了這項(xiàng)設(shè)計(jì),作為設(shè)計(jì)者,總覺得意猶未盡,尚有更趨完美之所在。這也無形中促使我們?cè)谝院蟮拿恳豁?xiàng)設(shè)計(jì)中力求盡善盡美,就象藝術(shù)家總覺得藝術(shù)無極限,其實(shí)設(shè)計(jì)又何嘗不是如此呢?從另一個(gè)角度看,正好也更增強(qiáng)了我們追求完美的設(shè)計(jì)境界。從這個(gè)意義上講,客戶的認(rèn)可,市場(chǎng)的檢驗(yàn),對(duì)我們是一種鼓勵(lì),更是一種鞭策.
(作者陳嘯天,來自市場(chǎng)一線的營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國十大新銳策劃人。在流通企業(yè)、工業(yè)企業(yè)與咨詢策劃企業(yè)有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。獨(dú)創(chuàng)的全程營銷組合服務(wù)得到了客戶的一致贊同和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
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下一條:年度銷售計(jì)劃九步法
銷售計(jì)劃是我們?yōu)榱诉_(dá)到銷售目標(biāo)而進(jìn)行的統(tǒng)籌與設(shè)計(jì)。制訂銷售計(jì)劃的目的不僅在于銷售目標(biāo)量的分解并落實(shí)責(zé)任,更在于使我們明確為了達(dá)成銷售目標(biāo)需要采取哪些行動(dòng)、執(zhí)行哪些任務(wù)。同時(shí),銷售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行控制是銷售管理的核心內(nèi)容,銷售總監(jiān)如何制定銷售計(jì)劃,如何將計(jì)劃目標(biāo)分解為每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)可實(shí)現(xiàn)與評(píng)估的任務(wù),是銷售計(jì)劃成功執(zhí)行的關(guān)鍵。滾動(dòng)銷售計(jì)劃系統(tǒng)就是幫助銷售管理者將銷售計(jì)劃分解為具體銷售任務(wù)的系統(tǒng)。
下面我們向大家介紹一套多家跨國公司銷售部門長期應(yīng)用且被實(shí)踐證明是卓有成效的銷售計(jì)劃系統(tǒng),我們稱之為“銷售計(jì)劃九步法”:銷售目標(biāo)確立→銷售目標(biāo)月度分解→銷售計(jì)劃銷售商分解→月度實(shí)際銷售情況計(jì)劃預(yù)測(cè)→銷售計(jì)劃月度通路分解→銷售計(jì)劃月度零售網(wǎng)點(diǎn)分解→銷售商、通路、零售網(wǎng)點(diǎn)銷售任務(wù)描述→可能存在的差異情況預(yù)測(cè)分析→每月(滾動(dòng))差異原因分析及改進(jìn)措施描述。
步驟一:確立銷售目標(biāo)
銷售目標(biāo)包括:銷售量、銷售商數(shù)量、有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、銷售單位成本、有效市場(chǎng)定價(jià)、應(yīng)收款規(guī)模。這些目標(biāo)通常為年度目標(biāo)。
操作注意事項(xiàng):
1.銷售量目標(biāo)的確定通常帶有一定的盲目性,這是銷售計(jì)劃制訂的最大難點(diǎn)。
2.確定銷售目標(biāo)的方法:目標(biāo)倒推論證法。
舉例:
某企業(yè)2005年的銷售實(shí)際完成量是2億元,我們先假設(shè)2006年的目標(biāo)銷售量是3億元,其間有50%的增加量。
論證的第一步:我們是否擁有達(dá)到這個(gè)增加值的資源。比如產(chǎn)品的明顯差異優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)豐富執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、不斷增長的市場(chǎng)規(guī)模、充沛的資金準(zhǔn)備等。
論證的第二步:預(yù)計(jì)在未來一年內(nèi)公司資源的變化情況。比如替代品的出現(xiàn)、市場(chǎng)規(guī)??赡艿耐蛭s、團(tuán)隊(duì)骨干的離職、融資環(huán)境的變化等。
論證的第三步:公司是否具備應(yīng)對(duì)上述變化的能力和切實(shí)可行的舉措。比如研發(fā)新產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品用途來刺激市場(chǎng)發(fā)展、制訂更加有吸引力的員工激勵(lì)方案、發(fā)現(xiàn)新的融資渠道等。
經(jīng)過上面的論證,如果目標(biāo)銷售量無法達(dá)到或還可以抬高,那么就需要重新設(shè)立銷售量目標(biāo)并重復(fù)上述的論證步驟,這樣我們就可以得出一個(gè)適合公司的銷售量目標(biāo)。論證越詳細(xì),目標(biāo)就越貼切。
銷售目標(biāo)一旦確定,整個(gè)公司的每根毛細(xì)血管都必須隨之而動(dòng)。
步驟一工作樣表(見P60表1):
表1:確定年度銷售目標(biāo)操作表年度銷售目標(biāo)描述:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)銷售單位成本市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)收款規(guī)模市場(chǎng)支持
上年度銷售實(shí)際完成值匯總:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)銷售單位成本市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)收款規(guī)模市場(chǎng)支持
年度差異:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)銷售單位成本市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)收款規(guī)模市場(chǎng)支持
年度銷售目標(biāo)論證:
產(chǎn)品資源團(tuán)隊(duì)資源市場(chǎng)資源資金
結(jié)論(修正值):
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)銷售單位成本市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)收款規(guī)模市場(chǎng)支持
步驟二:銷售目標(biāo)月度分解計(jì)劃
通過這個(gè)步驟我們將年度銷售計(jì)劃目標(biāo)分解為月度銷售計(jì)劃
操作注意事項(xiàng):
1.被分解的銷售目標(biāo)不能僅為銷售量目標(biāo),還應(yīng)包括年度銷售目標(biāo)涉及的其他內(nèi)容。常見的月度銷售計(jì)劃分解往往只有銷售量的分解,這種分解除了明確月度的銷售任務(wù)外沒有任何意義,行政性大于客觀操作性。
2.月度銷售計(jì)劃還應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必須完成的任務(wù)和基本的銷售行為、動(dòng)作、活動(dòng)。
3.與月度銷售計(jì)劃配套的市場(chǎng)支持計(jì)劃要素必須同時(shí)羅列清楚。
步驟二工作樣表(見表2):
表2:銷售目標(biāo)月度分解計(jì)劃操作表
計(jì)劃責(zé)任人:
備注:1.月度銷售計(jì)劃分配比例;2.月度銷售計(jì)劃分配理由;3.何人協(xié)調(diào);4.何人支持。
銷售量
維護(hù)分銷商數(shù)
減少分銷商數(shù)
維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)
新增零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)
其他月份指標(biāo)1月2月……
步驟三:銷售計(jì)劃銷售商分解
在這個(gè)步驟將銷售計(jì)劃分解到每個(gè)銷售商。分解的內(nèi)容包括所有銷售目標(biāo),尤其是產(chǎn)品項(xiàng)細(xì)分要具體到規(guī)格、型號(hào)、顏色等產(chǎn)品細(xì)分特征。
操作注意事項(xiàng):
1. 對(duì)于經(jīng)銷商的銷售計(jì)劃包括年度計(jì)劃所涉及的內(nèi)容?;诓煌髽I(yè)與經(jīng)銷商的談判地位不同,有關(guān)應(yīng)收款及市場(chǎng)支持方面可做適當(dāng)?shù)碾[藏。
2. 經(jīng)銷商的銷售計(jì)劃要包括經(jīng)銷商可能或必須發(fā)生的銷售或經(jīng)營動(dòng)作。
3. 必須由經(jīng)銷商簽章確認(rèn)。
步驟三操作樣表(見表3):
表3:銷售計(jì)劃經(jīng)銷商分解計(jì)劃操作表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:經(jīng)銷商確認(rèn)(簽章):銷售目標(biāo)
如何陳列
如何促進(jìn)銷售
預(yù)計(jì)投入資金
預(yù)計(jì)資金周轉(zhuǎn)周期
預(yù)計(jì)毛利月份指標(biāo)1月2月……
步驟四:月度實(shí)際銷售情況計(jì)劃預(yù)測(cè)
進(jìn)行月度實(shí)際銷售情況的計(jì)劃預(yù)測(cè)(進(jìn)銷存預(yù)測(cè)),包括每月銷售目標(biāo)執(zhí)行的分解預(yù)測(cè)、銷售商庫存數(shù)的銷售預(yù)測(cè)和新增網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的計(jì)劃分解等。 [NextPage]
操作注意事項(xiàng):
1.銷售完成預(yù)測(cè)必須以具體的客戶為對(duì)象,切忌空泛,要求能推導(dǎo)出具體訂單及其來源。
2.銷售完成數(shù)不僅是計(jì)劃數(shù),更是客戶實(shí)際消化數(shù)。
3.預(yù)測(cè)訂單需詳盡到訂單內(nèi)容、預(yù)計(jì)執(zhí)行時(shí)間。
4.需要客戶(如經(jīng)銷商)的確認(rèn)。
步驟四操作樣表(見表4):
表4:月度實(shí)際銷售情況計(jì)劃預(yù)測(cè)樣表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:經(jīng)銷商確認(rèn)(簽章):銷售目標(biāo)
上月末庫存
本月計(jì)劃提貨數(shù)
本月末庫存
本月計(jì)劃實(shí)銷數(shù)
本月訂單安排
步驟五:銷售計(jì)劃月度通路分解
通路指實(shí)現(xiàn)銷售的客戶對(duì)象類別,包括專業(yè)形象店,專業(yè)市場(chǎng),三、四級(jí)市場(chǎng)零售網(wǎng)絡(luò),消費(fèi)者直銷和超市(賣場(chǎng))。按實(shí)際銷售目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃分解。
操作注意事項(xiàng):
1.對(duì)于采取經(jīng)銷商(代理商)渠道模式的企業(yè),通路指經(jīng)銷商(代理商)以下的客戶類別。
2.對(duì)于采取直供的企業(yè),通路是指其直接面對(duì)的客戶類別。
3.通路客戶的羅列必須詳盡,這樣才是代表所有的銷售可能。
4.需得到經(jīng)銷商的確認(rèn),通常我們建議本步驟由企業(yè)與經(jīng)銷商密切配合完成。
步驟五操作樣表(見表5):
表5:銷售計(jì)劃月度通路分解計(jì)劃操作表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:經(jīng)銷商確認(rèn)(簽章):銷售目標(biāo)
專業(yè)形象店
專業(yè)市場(chǎng)
三、四級(jí)市場(chǎng)零售網(wǎng)絡(luò)
消費(fèi)者直銷
超市(賣場(chǎng))
步驟六:銷售計(jì)劃月度零售網(wǎng)點(diǎn)分解
前五個(gè)步驟其實(shí)都是關(guān)注公司與經(jīng)銷商的銷售合作關(guān)系及批發(fā)(移庫)關(guān)系。步驟六的作用在于解析消費(fèi)者如何在零售環(huán)節(jié)獲得產(chǎn)品(實(shí)銷),所以它是銷售目標(biāo)得以長期實(shí)現(xiàn)的承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以城市、隸屬銷售商責(zé)任關(guān)系為界,對(duì)每個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)的陳列及實(shí)際銷售數(shù)進(jìn)行計(jì)劃分解。
操作注意事項(xiàng):
1.對(duì)所有零售點(diǎn)進(jìn)行銷售計(jì)劃分析分解。
2.超市、賣場(chǎng)以具體的公司系統(tǒng)為對(duì)象,有條件的可以單店為對(duì)象。其他的也可以類別為對(duì)象,如C類店、夜店等。
3.如有經(jīng)銷商參與銷售,經(jīng)銷商須對(duì)零售點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)分解進(jìn)行確認(rèn),企業(yè)最好與經(jīng)銷商共同完成月度零售網(wǎng)點(diǎn)分解。
步驟六操作樣表(見表6):
表6:銷售計(jì)劃月度零售網(wǎng)點(diǎn)分解操作表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:經(jīng)銷商確認(rèn)(簽章):銷售目標(biāo)
零售店A
零售店B
零售店C
零售店D
零售店E
步驟七:銷售商、通路、零售網(wǎng)點(diǎn)銷售任務(wù)描述
本步驟是對(duì)未來市場(chǎng)實(shí)際銷售的設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌,是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的最后一公里,銷售計(jì)劃能否變成現(xiàn)實(shí)就看這一步驟。本步驟的內(nèi)容包括:為完成銷售計(jì)劃,銷售商、通路、零售網(wǎng)點(diǎn)需要完成哪些銷售任務(wù),為完成這些銷售任務(wù),公司銷售中心、各銷售任務(wù)責(zé)任人又需要行使哪些使命及如何配合。
操作注意事項(xiàng):
1.任務(wù)描述主要包括談判、傳播、服務(wù)、推廣、促銷等主要活動(dòng)如何進(jìn)行。
2.需要管理、時(shí)間的協(xié)調(diào)與人財(cái)物的配合。
3.需要商家確認(rèn),最好共同完成任務(wù)描述。
[NextPage]
步驟七操作樣表(見表7):
表7:銷售商、通路、零售商銷售任務(wù)描述操作樣表
銷售商/零售商/網(wǎng)點(diǎn): 計(jì)劃責(zé)任人:
銷售階段目標(biāo) 任務(wù)描述 完成時(shí)間 需要的資源和配合經(jīng)銷商確認(rèn)(簽章):
步驟八:可能存在的差異情況預(yù)測(cè)分析
本步驟主要用于一個(gè)銷售月度結(jié)束后的銷售差異分析:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及公司自身銷售團(tuán)隊(duì)的能力是否導(dǎo)致計(jì)劃在執(zhí)行過程中受到影響。
操作注意事項(xiàng):
差異原因分析切忌空泛,比如僅僅將差異歸結(jié)為產(chǎn)品老化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大力度促銷、宣傳促銷力度不夠等表象原因。建議從以下方面進(jìn)行原因分析:
* 原有的銷售環(huán)境是否發(fā)生了變化;
* 消費(fèi)者的需求是否發(fā)生了變化,比如從想要到想要更多再到想要更好;
* 渠道信心是否發(fā)生了變化,如果是就要準(zhǔn)備進(jìn)行鼓動(dòng)乃至渠道促銷;
* 產(chǎn)品或品牌給消費(fèi)者的購買理由是否變了;
* 網(wǎng)點(diǎn)是否太少;
* 團(tuán)隊(duì)成員是否忙于別的任務(wù)而減少了實(shí)際的銷售管理時(shí)間;
* 消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的要求是否更高。
步驟八操作樣表(見表8):
計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成 差異 造成原因表8:可能存在的差異情況預(yù)測(cè)分析操作表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:
步驟九:每月(滾動(dòng))差異原因分析及改進(jìn)措施描述
這是一個(gè)銷售計(jì)劃周期的收官步驟,主要目的就是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,在銷售目標(biāo)不變的前提下及時(shí)調(diào)整銷售任務(wù)和行為,即通常所說的制訂滾動(dòng)修正銷售計(jì)劃。具體內(nèi)容為:每月末對(duì)上月銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,找出差異點(diǎn)并提出改進(jìn)措施。
操作注意事項(xiàng):
1.改進(jìn)或維護(hù)建議必須包括具體可執(zhí)行的銷售行為和動(dòng)作。
2.必須落實(shí)到何人、何地、何時(shí)、做何事或何種行為動(dòng)作,以及如何檢查。
步驟九操作樣表(見表9):
表9:每月(滾動(dòng))差異原因分析及改進(jìn)措施描述樣表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:
計(jì)劃目標(biāo)造成執(zhí)行差異原因改進(jìn)/維護(hù)建議
在日常銷售管理中,本步驟完成后月度計(jì)劃從第四步開始循環(huán),年度計(jì)劃則回到第一步開始循環(huán)。
銷售計(jì)劃九步法是一套較為龐大的系統(tǒng)。各要素信息的準(zhǔn)確性和時(shí)間的統(tǒng)一性直接關(guān)系到系統(tǒng)的有效性。對(duì)于目前銷售管理水平尚不高的企業(yè),筆者建議選取其中的若干步驟操作,循序漸進(jìn),不可不顧客觀條件地全盤挪用。別忘了,九陰真經(jīng)是好,但也會(huì)讓功力不深的人走火入魔。
下面我們向大家介紹一套多家跨國公司銷售部門長期應(yīng)用且被實(shí)踐證明是卓有成效的銷售計(jì)劃系統(tǒng),我們稱之為“銷售計(jì)劃九步法”:銷售目標(biāo)確立→銷售目標(biāo)月度分解→銷售計(jì)劃銷售商分解→月度實(shí)際銷售情況計(jì)劃預(yù)測(cè)→銷售計(jì)劃月度通路分解→銷售計(jì)劃月度零售網(wǎng)點(diǎn)分解→銷售商、通路、零售網(wǎng)點(diǎn)銷售任務(wù)描述→可能存在的差異情況預(yù)測(cè)分析→每月(滾動(dòng))差異原因分析及改進(jìn)措施描述。
步驟一:確立銷售目標(biāo)
銷售目標(biāo)包括:銷售量、銷售商數(shù)量、有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、銷售單位成本、有效市場(chǎng)定價(jià)、應(yīng)收款規(guī)模。這些目標(biāo)通常為年度目標(biāo)。
操作注意事項(xiàng):
1.銷售量目標(biāo)的確定通常帶有一定的盲目性,這是銷售計(jì)劃制訂的最大難點(diǎn)。
2.確定銷售目標(biāo)的方法:目標(biāo)倒推論證法。
舉例:
某企業(yè)2005年的銷售實(shí)際完成量是2億元,我們先假設(shè)2006年的目標(biāo)銷售量是3億元,其間有50%的增加量。
論證的第一步:我們是否擁有達(dá)到這個(gè)增加值的資源。比如產(chǎn)品的明顯差異優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)豐富執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、不斷增長的市場(chǎng)規(guī)模、充沛的資金準(zhǔn)備等。
論證的第二步:預(yù)計(jì)在未來一年內(nèi)公司資源的變化情況。比如替代品的出現(xiàn)、市場(chǎng)規(guī)??赡艿耐蛭s、團(tuán)隊(duì)骨干的離職、融資環(huán)境的變化等。
論證的第三步:公司是否具備應(yīng)對(duì)上述變化的能力和切實(shí)可行的舉措。比如研發(fā)新產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品用途來刺激市場(chǎng)發(fā)展、制訂更加有吸引力的員工激勵(lì)方案、發(fā)現(xiàn)新的融資渠道等。
經(jīng)過上面的論證,如果目標(biāo)銷售量無法達(dá)到或還可以抬高,那么就需要重新設(shè)立銷售量目標(biāo)并重復(fù)上述的論證步驟,這樣我們就可以得出一個(gè)適合公司的銷售量目標(biāo)。論證越詳細(xì),目標(biāo)就越貼切。
銷售目標(biāo)一旦確定,整個(gè)公司的每根毛細(xì)血管都必須隨之而動(dòng)。
步驟一工作樣表(見P60表1):
表1:確定年度銷售目標(biāo)操作表年度銷售目標(biāo)描述:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)銷售單位成本市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)收款規(guī)模市場(chǎng)支持
上年度銷售實(shí)際完成值匯總:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)銷售單位成本市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)收款規(guī)模市場(chǎng)支持
年度差異:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)銷售單位成本市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)收款規(guī)模市場(chǎng)支持
年度銷售目標(biāo)論證:
產(chǎn)品資源團(tuán)隊(duì)資源市場(chǎng)資源資金
結(jié)論(修正值):
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)銷售單位成本市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)收款規(guī)模市場(chǎng)支持
步驟二:銷售目標(biāo)月度分解計(jì)劃
通過這個(gè)步驟我們將年度銷售計(jì)劃目標(biāo)分解為月度銷售計(jì)劃
操作注意事項(xiàng):
1.被分解的銷售目標(biāo)不能僅為銷售量目標(biāo),還應(yīng)包括年度銷售目標(biāo)涉及的其他內(nèi)容。常見的月度銷售計(jì)劃分解往往只有銷售量的分解,這種分解除了明確月度的銷售任務(wù)外沒有任何意義,行政性大于客觀操作性。
2.月度銷售計(jì)劃還應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必須完成的任務(wù)和基本的銷售行為、動(dòng)作、活動(dòng)。
3.與月度銷售計(jì)劃配套的市場(chǎng)支持計(jì)劃要素必須同時(shí)羅列清楚。
步驟二工作樣表(見表2):
表2:銷售目標(biāo)月度分解計(jì)劃操作表
計(jì)劃責(zé)任人:
備注:1.月度銷售計(jì)劃分配比例;2.月度銷售計(jì)劃分配理由;3.何人協(xié)調(diào);4.何人支持。
銷售量
維護(hù)分銷商數(shù)
減少分銷商數(shù)
維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)
新增零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)
其他月份指標(biāo)1月2月……
步驟三:銷售計(jì)劃銷售商分解
在這個(gè)步驟將銷售計(jì)劃分解到每個(gè)銷售商。分解的內(nèi)容包括所有銷售目標(biāo),尤其是產(chǎn)品項(xiàng)細(xì)分要具體到規(guī)格、型號(hào)、顏色等產(chǎn)品細(xì)分特征。
操作注意事項(xiàng):
1. 對(duì)于經(jīng)銷商的銷售計(jì)劃包括年度計(jì)劃所涉及的內(nèi)容?;诓煌髽I(yè)與經(jīng)銷商的談判地位不同,有關(guān)應(yīng)收款及市場(chǎng)支持方面可做適當(dāng)?shù)碾[藏。
2. 經(jīng)銷商的銷售計(jì)劃要包括經(jīng)銷商可能或必須發(fā)生的銷售或經(jīng)營動(dòng)作。
3. 必須由經(jīng)銷商簽章確認(rèn)。
步驟三操作樣表(見表3):
表3:銷售計(jì)劃經(jīng)銷商分解計(jì)劃操作表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:經(jīng)銷商確認(rèn)(簽章):銷售目標(biāo)
如何陳列
如何促進(jìn)銷售
預(yù)計(jì)投入資金
預(yù)計(jì)資金周轉(zhuǎn)周期
預(yù)計(jì)毛利月份指標(biāo)1月2月……
步驟四:月度實(shí)際銷售情況計(jì)劃預(yù)測(cè)
進(jìn)行月度實(shí)際銷售情況的計(jì)劃預(yù)測(cè)(進(jìn)銷存預(yù)測(cè)),包括每月銷售目標(biāo)執(zhí)行的分解預(yù)測(cè)、銷售商庫存數(shù)的銷售預(yù)測(cè)和新增網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的計(jì)劃分解等。 [NextPage]
操作注意事項(xiàng):
1.銷售完成預(yù)測(cè)必須以具體的客戶為對(duì)象,切忌空泛,要求能推導(dǎo)出具體訂單及其來源。
2.銷售完成數(shù)不僅是計(jì)劃數(shù),更是客戶實(shí)際消化數(shù)。
3.預(yù)測(cè)訂單需詳盡到訂單內(nèi)容、預(yù)計(jì)執(zhí)行時(shí)間。
4.需要客戶(如經(jīng)銷商)的確認(rèn)。
步驟四操作樣表(見表4):
表4:月度實(shí)際銷售情況計(jì)劃預(yù)測(cè)樣表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:經(jīng)銷商確認(rèn)(簽章):銷售目標(biāo)
上月末庫存
本月計(jì)劃提貨數(shù)
本月末庫存
本月計(jì)劃實(shí)銷數(shù)
本月訂單安排
步驟五:銷售計(jì)劃月度通路分解
通路指實(shí)現(xiàn)銷售的客戶對(duì)象類別,包括專業(yè)形象店,專業(yè)市場(chǎng),三、四級(jí)市場(chǎng)零售網(wǎng)絡(luò),消費(fèi)者直銷和超市(賣場(chǎng))。按實(shí)際銷售目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃分解。
操作注意事項(xiàng):
1.對(duì)于采取經(jīng)銷商(代理商)渠道模式的企業(yè),通路指經(jīng)銷商(代理商)以下的客戶類別。
2.對(duì)于采取直供的企業(yè),通路是指其直接面對(duì)的客戶類別。
3.通路客戶的羅列必須詳盡,這樣才是代表所有的銷售可能。
4.需得到經(jīng)銷商的確認(rèn),通常我們建議本步驟由企業(yè)與經(jīng)銷商密切配合完成。
步驟五操作樣表(見表5):
表5:銷售計(jì)劃月度通路分解計(jì)劃操作表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:經(jīng)銷商確認(rèn)(簽章):銷售目標(biāo)
專業(yè)形象店
專業(yè)市場(chǎng)
三、四級(jí)市場(chǎng)零售網(wǎng)絡(luò)
消費(fèi)者直銷
超市(賣場(chǎng))
步驟六:銷售計(jì)劃月度零售網(wǎng)點(diǎn)分解
前五個(gè)步驟其實(shí)都是關(guān)注公司與經(jīng)銷商的銷售合作關(guān)系及批發(fā)(移庫)關(guān)系。步驟六的作用在于解析消費(fèi)者如何在零售環(huán)節(jié)獲得產(chǎn)品(實(shí)銷),所以它是銷售目標(biāo)得以長期實(shí)現(xiàn)的承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以城市、隸屬銷售商責(zé)任關(guān)系為界,對(duì)每個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)的陳列及實(shí)際銷售數(shù)進(jìn)行計(jì)劃分解。
操作注意事項(xiàng):
1.對(duì)所有零售點(diǎn)進(jìn)行銷售計(jì)劃分析分解。
2.超市、賣場(chǎng)以具體的公司系統(tǒng)為對(duì)象,有條件的可以單店為對(duì)象。其他的也可以類別為對(duì)象,如C類店、夜店等。
3.如有經(jīng)銷商參與銷售,經(jīng)銷商須對(duì)零售點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)分解進(jìn)行確認(rèn),企業(yè)最好與經(jīng)銷商共同完成月度零售網(wǎng)點(diǎn)分解。
步驟六操作樣表(見表6):
表6:銷售計(jì)劃月度零售網(wǎng)點(diǎn)分解操作表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:經(jīng)銷商確認(rèn)(簽章):銷售目標(biāo)
零售店A
零售店B
零售店C
零售店D
零售店E
步驟七:銷售商、通路、零售網(wǎng)點(diǎn)銷售任務(wù)描述
本步驟是對(duì)未來市場(chǎng)實(shí)際銷售的設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌,是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的最后一公里,銷售計(jì)劃能否變成現(xiàn)實(shí)就看這一步驟。本步驟的內(nèi)容包括:為完成銷售計(jì)劃,銷售商、通路、零售網(wǎng)點(diǎn)需要完成哪些銷售任務(wù),為完成這些銷售任務(wù),公司銷售中心、各銷售任務(wù)責(zé)任人又需要行使哪些使命及如何配合。
操作注意事項(xiàng):
1.任務(wù)描述主要包括談判、傳播、服務(wù)、推廣、促銷等主要活動(dòng)如何進(jìn)行。
2.需要管理、時(shí)間的協(xié)調(diào)與人財(cái)物的配合。
3.需要商家確認(rèn),最好共同完成任務(wù)描述。
[NextPage]
步驟七操作樣表(見表7):
表7:銷售商、通路、零售商銷售任務(wù)描述操作樣表
銷售商/零售商/網(wǎng)點(diǎn): 計(jì)劃責(zé)任人:
銷售階段目標(biāo) 任務(wù)描述 完成時(shí)間 需要的資源和配合經(jīng)銷商確認(rèn)(簽章):
步驟八:可能存在的差異情況預(yù)測(cè)分析
本步驟主要用于一個(gè)銷售月度結(jié)束后的銷售差異分析:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及公司自身銷售團(tuán)隊(duì)的能力是否導(dǎo)致計(jì)劃在執(zhí)行過程中受到影響。
操作注意事項(xiàng):
差異原因分析切忌空泛,比如僅僅將差異歸結(jié)為產(chǎn)品老化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大力度促銷、宣傳促銷力度不夠等表象原因。建議從以下方面進(jìn)行原因分析:
* 原有的銷售環(huán)境是否發(fā)生了變化;
* 消費(fèi)者的需求是否發(fā)生了變化,比如從想要到想要更多再到想要更好;
* 渠道信心是否發(fā)生了變化,如果是就要準(zhǔn)備進(jìn)行鼓動(dòng)乃至渠道促銷;
* 產(chǎn)品或品牌給消費(fèi)者的購買理由是否變了;
* 網(wǎng)點(diǎn)是否太少;
* 團(tuán)隊(duì)成員是否忙于別的任務(wù)而減少了實(shí)際的銷售管理時(shí)間;
* 消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的要求是否更高。
步驟八操作樣表(見表8):
計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成 差異 造成原因表8:可能存在的差異情況預(yù)測(cè)分析操作表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:
步驟九:每月(滾動(dòng))差異原因分析及改進(jìn)措施描述
這是一個(gè)銷售計(jì)劃周期的收官步驟,主要目的就是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,在銷售目標(biāo)不變的前提下及時(shí)調(diào)整銷售任務(wù)和行為,即通常所說的制訂滾動(dòng)修正銷售計(jì)劃。具體內(nèi)容為:每月末對(duì)上月銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,找出差異點(diǎn)并提出改進(jìn)措施。
操作注意事項(xiàng):
1.改進(jìn)或維護(hù)建議必須包括具體可執(zhí)行的銷售行為和動(dòng)作。
2.必須落實(shí)到何人、何地、何時(shí)、做何事或何種行為動(dòng)作,以及如何檢查。
步驟九操作樣表(見表9):
表9:每月(滾動(dòng))差異原因分析及改進(jìn)措施描述樣表
經(jīng)銷商: 計(jì)劃責(zé)任人:
計(jì)劃目標(biāo)造成執(zhí)行差異原因改進(jìn)/維護(hù)建議
在日常銷售管理中,本步驟完成后月度計(jì)劃從第四步開始循環(huán),年度計(jì)劃則回到第一步開始循環(huán)。
銷售計(jì)劃九步法是一套較為龐大的系統(tǒng)。各要素信息的準(zhǔn)確性和時(shí)間的統(tǒng)一性直接關(guān)系到系統(tǒng)的有效性。對(duì)于目前銷售管理水平尚不高的企業(yè),筆者建議選取其中的若干步驟操作,循序漸進(jìn),不可不顧客觀條件地全盤挪用。別忘了,九陰真經(jīng)是好,但也會(huì)讓功力不深的人走火入魔。
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