“四不做”導(dǎo)購員的角色扮演
時(shí)間:2010-06-10 人氣:1778 來源:NET|DXZM 作者:
概述:零售終端,銷售鏈的末端,消費(fèi)者和企業(yè)“競(jìng)技”的足球場(chǎng),消費(fèi)者用“拒絕、異議”緊守“購買”的大門,能否洞穿消費(fèi)者把守的“購買”大門,就看導(dǎo)購員的“臨門一腳”踢得怎么樣。......
零售終端,銷售鏈的末端,消費(fèi)者和企業(yè)“競(jìng)技”的足球場(chǎng),消費(fèi)者用“拒絕、異議”緊守“購買”的大門,能否洞穿消費(fèi)者把守的“購買”大門,就看導(dǎo)購員的“臨門一腳”踢得怎么樣。個(gè)人素質(zhì)與導(dǎo)購技巧決定其進(jìn)攻是否有效。
他們直接面對(duì)消費(fèi)者,這“臨門一腳”踢得好不好與其角色定位有極大的關(guān)系。在這一腳未踢出去之前,要先找準(zhǔn)自己的位置,弄清自己所扮演的角色,尋找 “進(jìn)球”成功率最高的角度。有無數(shù)的專家、學(xué)者教導(dǎo)導(dǎo)購員要做好什么,比如要做好消費(fèi)者了解企業(yè)的窗口;要做好消費(fèi)者和企業(yè)溝通的橋梁;要做好企業(yè)形象大使等,但沒人告訴他們不應(yīng)該做什么。筆者結(jié)合多年走訪終端觀察到的導(dǎo)購“怪現(xiàn)狀”做以梳理,幫助導(dǎo)購員找準(zhǔn)自己的位置,有四種角色不要做:老師、導(dǎo)游、專家、乞丐。
不做導(dǎo)游
導(dǎo)游的職責(zé)是讓游客領(lǐng)略山水之美,品味文化之醇,解讀遺跡之迷,游客有何不解,導(dǎo)游針對(duì)講解。乍看,導(dǎo)購和導(dǎo)游的工作內(nèi)含一樣。在終端也常見消費(fèi)者如同游客,來到柜臺(tái),手指某款產(chǎn)品要求介紹,聽完一款介紹再指一款要求介紹,如此聽完幾款之后,會(huì)說句:“你介紹的不錯(cuò),我再去看看其他品牌的產(chǎn)品?!毕M(fèi)者引導(dǎo)者導(dǎo)購員的講解思路。如此這般,接待了一撥又一撥消費(fèi)者,就是不見成交。消費(fèi)者也是看了一個(gè)品牌又一個(gè)品牌,哪個(gè)品牌都有不同之處,但卻不知道應(yīng)該選擇哪款產(chǎn)品。
在終端銷售過程中,銷售人員應(yīng)該占據(jù)的是主導(dǎo)地位,用自己的思路去引導(dǎo)消費(fèi)者,讓顧客模糊的需求明晰化,而不是被動(dòng)跟隨消費(fèi)者的思路。消費(fèi)者不是產(chǎn)品專家,大多消費(fèi)者只是有購買動(dòng)機(jī),但并不知道自己真正需求的產(chǎn)品應(yīng)該具備什么功能、材質(zhì)、外觀。各種精致外觀、獨(dú)特賣點(diǎn)、高檔材質(zhì)堆積起來的產(chǎn)品海洋,消費(fèi)者沒有經(jīng)過銷售人員有意識(shí)引導(dǎo),就像游客,走馬觀花,只會(huì)導(dǎo)致眼花,無法選擇到真正符合自己需求的產(chǎn)品。
銷售過程中,主動(dòng)權(quán)要握在自己手里,賣自己想賣的產(chǎn)品,賣消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品。用一套銷售方法、話術(shù)去引導(dǎo)消費(fèi)者。
不做老師
終端常見一些銷售人員,見了消費(fèi)者就開始滔滔不絕講解產(chǎn)品知識(shí),從基礎(chǔ)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品賣點(diǎn)按部就班講給消費(fèi)者聽,把培訓(xùn)課堂搬到了終端,完全把消費(fèi)者當(dāng)做了一個(gè)來接受產(chǎn)品培訓(xùn)的學(xué)生。很多導(dǎo)購員平時(shí)與人交流語速平和,但到了終端,見了消費(fèi)者語速馬上就加快,經(jīng)過筆者分析發(fā)現(xiàn),是因?yàn)樵诮K端,消費(fèi)者的光臨來之不易,而且終端競(jìng)爭(zhēng)激烈,加上產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)極多,想在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成銷售,生怕某個(gè)方面內(nèi)容沒講到位,也就造成了時(shí)間緊任務(wù)重,導(dǎo)購員語速不由自主加快。
消費(fèi)者是來購買產(chǎn)品,其動(dòng)機(jī)是現(xiàn)狀不滿足產(chǎn)生了購買需求,這種需求是改變、優(yōu)化生活現(xiàn)狀,而不是接受知識(shí)培訓(xùn)。滔滔不絕的講解,一是會(huì)造成消費(fèi)者的反感,二是會(huì)“言多必失”。筆者在《用三句論語解讀終端銷售核心技能》一文里也曾提到”可與言而不與之言,失人;不可與言而與之言,失言?!?
這個(gè)問題的存在,也折射出了很多企業(yè)的終端銷售培訓(xùn)方法不得當(dāng),只給予了產(chǎn)品知識(shí),但沒給予知識(shí)運(yùn)用的方法,造成了導(dǎo)購員生搬硬套課堂培訓(xùn)內(nèi)容,不由自主把自己變成了老師。
不做專家
大多產(chǎn)品都是由專利技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)構(gòu)成,這些技術(shù)都有專業(yè)的名詞,專門的稱謂,但對(duì)這些專業(yè)術(shù)語的認(rèn)知,只有專業(yè)人員才能熟悉。但大多的導(dǎo)購員都以專家自居,滿口的專業(yè)術(shù)語,用消費(fèi)者聽不明白的詞語彰顯自己的專家形象。試問消費(fèi)者都不明白你在說什么,他會(huì)購買你的產(chǎn)品嗎?有些消費(fèi)者怕去購物,不是沒有消費(fèi)能力,而是怕購買后不能滿足自己的需求而后悔。打消消費(fèi)者疑慮的辦法就是讓消費(fèi)者真實(shí)了解產(chǎn)品及其帶來的使用利益。
要成為產(chǎn)品專家,這句話是不錯(cuò)的。成為專家就要“深入”產(chǎn)品,但面對(duì)消費(fèi)者要能“淺出”,把生澀難懂的技術(shù)術(shù)語轉(zhuǎn)化為生活語言,用“平常話、身邊事”講述功能賣點(diǎn)帶給消費(fèi)者的生活便利,讓消費(fèi)者真實(shí)感知產(chǎn)品的優(yōu)越性、不可替代性,刺激消費(fèi)者的購買欲望,最后達(dá)成銷售。
不做乞丐
導(dǎo)購員向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品,是幫助消費(fèi)者解決生活需求,能給消費(fèi)者帶來幸福、便利,受益的是消費(fèi)者。消費(fèi)者通過付出金錢購買產(chǎn)品滿足需求,我們推銷產(chǎn)品收取金錢,這是等價(jià)交換,處于平等的地位。
但很多導(dǎo)購員搞錯(cuò)了自己的定位,把消費(fèi)者放在了高高在上的位置。消費(fèi)者是“上帝”不錯(cuò),但這個(gè)上帝與銷售人員處在同一地位,并不是高高在上?!吧系邸钡馁徺I不是施舍,而且“上帝”也沒那么多憐憫心。
把“你買這個(gè)吧?”這句話變成“你應(yīng)該買這個(gè)!”
“你買這個(gè)吧?”是祈求,本來是販賣幸福的人,卻變成了乞丐?!澳銘?yīng)該買這個(gè)!”是“賑濟(jì)”消費(fèi)者的需求。
導(dǎo)購員,在整個(gè)終端銷售環(huán)節(jié)中,所扮演的角色是消費(fèi)者購買顧問,是一個(gè)參謀者不要弄巧成拙。
多用心,多動(dòng)腦,多動(dòng)手、多觀察,弄清自己的角色,踢好“臨門一腳”!
他們直接面對(duì)消費(fèi)者,這“臨門一腳”踢得好不好與其角色定位有極大的關(guān)系。在這一腳未踢出去之前,要先找準(zhǔn)自己的位置,弄清自己所扮演的角色,尋找 “進(jìn)球”成功率最高的角度。有無數(shù)的專家、學(xué)者教導(dǎo)導(dǎo)購員要做好什么,比如要做好消費(fèi)者了解企業(yè)的窗口;要做好消費(fèi)者和企業(yè)溝通的橋梁;要做好企業(yè)形象大使等,但沒人告訴他們不應(yīng)該做什么。筆者結(jié)合多年走訪終端觀察到的導(dǎo)購“怪現(xiàn)狀”做以梳理,幫助導(dǎo)購員找準(zhǔn)自己的位置,有四種角色不要做:老師、導(dǎo)游、專家、乞丐。
不做導(dǎo)游
導(dǎo)游的職責(zé)是讓游客領(lǐng)略山水之美,品味文化之醇,解讀遺跡之迷,游客有何不解,導(dǎo)游針對(duì)講解。乍看,導(dǎo)購和導(dǎo)游的工作內(nèi)含一樣。在終端也常見消費(fèi)者如同游客,來到柜臺(tái),手指某款產(chǎn)品要求介紹,聽完一款介紹再指一款要求介紹,如此聽完幾款之后,會(huì)說句:“你介紹的不錯(cuò),我再去看看其他品牌的產(chǎn)品?!毕M(fèi)者引導(dǎo)者導(dǎo)購員的講解思路。如此這般,接待了一撥又一撥消費(fèi)者,就是不見成交。消費(fèi)者也是看了一個(gè)品牌又一個(gè)品牌,哪個(gè)品牌都有不同之處,但卻不知道應(yīng)該選擇哪款產(chǎn)品。
在終端銷售過程中,銷售人員應(yīng)該占據(jù)的是主導(dǎo)地位,用自己的思路去引導(dǎo)消費(fèi)者,讓顧客模糊的需求明晰化,而不是被動(dòng)跟隨消費(fèi)者的思路。消費(fèi)者不是產(chǎn)品專家,大多消費(fèi)者只是有購買動(dòng)機(jī),但并不知道自己真正需求的產(chǎn)品應(yīng)該具備什么功能、材質(zhì)、外觀。各種精致外觀、獨(dú)特賣點(diǎn)、高檔材質(zhì)堆積起來的產(chǎn)品海洋,消費(fèi)者沒有經(jīng)過銷售人員有意識(shí)引導(dǎo),就像游客,走馬觀花,只會(huì)導(dǎo)致眼花,無法選擇到真正符合自己需求的產(chǎn)品。
銷售過程中,主動(dòng)權(quán)要握在自己手里,賣自己想賣的產(chǎn)品,賣消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品。用一套銷售方法、話術(shù)去引導(dǎo)消費(fèi)者。
不做老師
終端常見一些銷售人員,見了消費(fèi)者就開始滔滔不絕講解產(chǎn)品知識(shí),從基礎(chǔ)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品賣點(diǎn)按部就班講給消費(fèi)者聽,把培訓(xùn)課堂搬到了終端,完全把消費(fèi)者當(dāng)做了一個(gè)來接受產(chǎn)品培訓(xùn)的學(xué)生。很多導(dǎo)購員平時(shí)與人交流語速平和,但到了終端,見了消費(fèi)者語速馬上就加快,經(jīng)過筆者分析發(fā)現(xiàn),是因?yàn)樵诮K端,消費(fèi)者的光臨來之不易,而且終端競(jìng)爭(zhēng)激烈,加上產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)極多,想在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成銷售,生怕某個(gè)方面內(nèi)容沒講到位,也就造成了時(shí)間緊任務(wù)重,導(dǎo)購員語速不由自主加快。
消費(fèi)者是來購買產(chǎn)品,其動(dòng)機(jī)是現(xiàn)狀不滿足產(chǎn)生了購買需求,這種需求是改變、優(yōu)化生活現(xiàn)狀,而不是接受知識(shí)培訓(xùn)。滔滔不絕的講解,一是會(huì)造成消費(fèi)者的反感,二是會(huì)“言多必失”。筆者在《用三句論語解讀終端銷售核心技能》一文里也曾提到”可與言而不與之言,失人;不可與言而與之言,失言?!?
這個(gè)問題的存在,也折射出了很多企業(yè)的終端銷售培訓(xùn)方法不得當(dāng),只給予了產(chǎn)品知識(shí),但沒給予知識(shí)運(yùn)用的方法,造成了導(dǎo)購員生搬硬套課堂培訓(xùn)內(nèi)容,不由自主把自己變成了老師。
不做專家
大多產(chǎn)品都是由專利技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)構(gòu)成,這些技術(shù)都有專業(yè)的名詞,專門的稱謂,但對(duì)這些專業(yè)術(shù)語的認(rèn)知,只有專業(yè)人員才能熟悉。但大多的導(dǎo)購員都以專家自居,滿口的專業(yè)術(shù)語,用消費(fèi)者聽不明白的詞語彰顯自己的專家形象。試問消費(fèi)者都不明白你在說什么,他會(huì)購買你的產(chǎn)品嗎?有些消費(fèi)者怕去購物,不是沒有消費(fèi)能力,而是怕購買后不能滿足自己的需求而后悔。打消消費(fèi)者疑慮的辦法就是讓消費(fèi)者真實(shí)了解產(chǎn)品及其帶來的使用利益。
要成為產(chǎn)品專家,這句話是不錯(cuò)的。成為專家就要“深入”產(chǎn)品,但面對(duì)消費(fèi)者要能“淺出”,把生澀難懂的技術(shù)術(shù)語轉(zhuǎn)化為生活語言,用“平常話、身邊事”講述功能賣點(diǎn)帶給消費(fèi)者的生活便利,讓消費(fèi)者真實(shí)感知產(chǎn)品的優(yōu)越性、不可替代性,刺激消費(fèi)者的購買欲望,最后達(dá)成銷售。
不做乞丐
導(dǎo)購員向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品,是幫助消費(fèi)者解決生活需求,能給消費(fèi)者帶來幸福、便利,受益的是消費(fèi)者。消費(fèi)者通過付出金錢購買產(chǎn)品滿足需求,我們推銷產(chǎn)品收取金錢,這是等價(jià)交換,處于平等的地位。
但很多導(dǎo)購員搞錯(cuò)了自己的定位,把消費(fèi)者放在了高高在上的位置。消費(fèi)者是“上帝”不錯(cuò),但這個(gè)上帝與銷售人員處在同一地位,并不是高高在上?!吧系邸钡馁徺I不是施舍,而且“上帝”也沒那么多憐憫心。
把“你買這個(gè)吧?”這句話變成“你應(yīng)該買這個(gè)!”
“你買這個(gè)吧?”是祈求,本來是販賣幸福的人,卻變成了乞丐?!澳銘?yīng)該買這個(gè)!”是“賑濟(jì)”消費(fèi)者的需求。
導(dǎo)購員,在整個(gè)終端銷售環(huán)節(jié)中,所扮演的角色是消費(fèi)者購買顧問,是一個(gè)參謀者不要弄巧成拙。
多用心,多動(dòng)腦,多動(dòng)手、多觀察,弄清自己的角色,踢好“臨門一腳”!
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隨著產(chǎn)品的豐富化同質(zhì)化,人們?cè)谙M(fèi)時(shí)總是面臨著很多的選擇。而現(xiàn)在一些比如電器類的工業(yè)產(chǎn)品,如果沒有一定的專業(yè)知識(shí),是很難選擇到合適自己的產(chǎn)品的。而且市場(chǎng)里,仍有許多魚目混珠的產(chǎn)品,這就要求消費(fèi)者在進(jìn)行選購產(chǎn)品需要有專業(yè)的人員充當(dāng)顧問。于是顧問的銷售方式在工業(yè)消費(fèi)品行業(yè)流行了起來。流行歸流行,但在商場(chǎng)里真正做到顧問式銷售的促銷卻不多。很多促銷人員在面對(duì)顧客的時(shí)候,只會(huì)滔滔不絕地講自己的產(chǎn)品如何的好,很少顧及到顧客的感受,或者從顧客的角度向顧客推薦產(chǎn)品。為此,筆者訪談了許多表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績出眾的第一線促銷員,總結(jié)了她(他)們的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為要做好顧問式導(dǎo)購,必須有以下五個(gè)方面值得注意。為了讓讀者有一個(gè)比較感性的認(rèn)識(shí),筆者在講述每一個(gè)前提時(shí)都用案例來說明。這些案例都是優(yōu)秀的促銷員們的親身經(jīng)歷,希望它能起舉一反三的作用。
第一:要給顧客以信任感
誠信已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)商的一種原則,是因?yàn)樵谏虡I(yè)世界里有太多的人不講誠信。因此,一個(gè)每天面對(duì)消費(fèi)者的促銷人員,能給顧客以信任感,就是她(他)獲得成功的第一步。如果促銷員能讓顧客對(duì)她(他)產(chǎn)生親切感,對(duì)她(他)信任,那么,對(duì)促銷員完成銷售任務(wù)會(huì)起到事半功倍的效果。這就要求促銷要有一種平和的心態(tài),不能操之過急,還要不能有貶低其他的品牌的言行,否則,就會(huì)給顧客造成反感,也就打消了顧客的購買欲望。
案例:那天下午人流量很少,整個(gè)商場(chǎng)就幾個(gè)顧客。我剛搬完貨物正站在商場(chǎng)門口,看見一對(duì)夫婦開著小車來商場(chǎng)。顧客下了車,一進(jìn)商場(chǎng)就問我德意的專柜在那里,還說他要買德意的油煙機(jī)、爐具,康寶的消毒柜,松下的熱水器。當(dāng)時(shí)在我心里馬上有這樣一個(gè)念頭,這位顧客開著小車來,肯定有能力買高價(jià)位油煙機(jī),而這位顧客已經(jīng)指定了購買品牌。我想,我是應(yīng)該爭(zhēng)取他買方太的產(chǎn)品呢,還是放棄?作為一個(gè)好的促銷人員,就不應(yīng)該放過任何一個(gè)機(jī)會(huì),我決定爭(zhēng)取。我首先把顧客帶到松下熱水器那里,幫他挑選一款合適的熱水器。在跟他他們交談的過程中,發(fā)現(xiàn)這一對(duì)夫婦對(duì)家用電器的品牌、產(chǎn)品功能一概不知。他是聽朋友介紹才說要買德意油煙機(jī)的,這使我進(jìn)一步爭(zhēng)取訂單更充滿了信心。雖然方太沒有賣熱水器,但我對(duì)熱水器還是比較熟,在詢問了顧客是否裝在室內(nèi)還是室外,是一個(gè)沖涼房用還是兩個(gè)沖涼房用之后,我終于幫助顧客選中一款10升平衡式熱水器。顧客對(duì)這款熱水器比較滿意。這時(shí)顧客對(duì)我已經(jīng)有了幾分好感。我又對(duì)顧客說我?guī)銈內(nèi)タ纯聪竟癜伞淼娇祵殞9?,顧客想買臥柜,聽了康寶的促銷員介紹,看了一下價(jià)格,1200元左右,感覺不怎么滿意。顧客問我還有什么牌子的消毒柜。這時(shí)我已經(jīng)感覺到顧客比較信任我了。我想,這位顧客可能嫌康寶的消毒柜太便宜了吧。我馬上說:“我?guī)銈內(nèi)タ纯捶教竟癜伞!苯又徒榻B了方太消毒柜,其優(yōu)點(diǎn)是在常溫下能殺死乙肝病毒,達(dá)到國家最高星級(jí)二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。介紹到這里時(shí),我們正好走到方太產(chǎn)品專柜邊,我適時(shí)拿出相關(guān)國家認(rèn)證資料展示給顧客看,接著推薦方太的消毒柜給顧客。顧客看我介紹的比較詳細(xì)且較誠懇,也就認(rèn)可了我的建議,就決定下來要買這款消毒柜。這時(shí)顧客又讓我?guī)麄兛吹乱庥蜔煓C(jī)與爐具。我想我已經(jīng)充分取得了顧客的信任,就推薦方太的給他們吧。我又給他們講解了方太油煙機(jī)產(chǎn)品的性能及售后服務(wù),又說方太有個(gè)套裝——銀家三系,這三件產(chǎn)品外觀都是本色的,非常有質(zhì)感,三款配套十分和諧,買這三款絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。顧客看了產(chǎn)品,聽了我介紹后十分的滿意,當(dāng)場(chǎng)就買了下來,直至臨走他們也沒有再去看得意 的產(chǎn)品,還說:“小姑娘,謝謝你這么好的服務(wù)。如果有朋友要買電器,我一定帶他們來找你?!?nbsp;
第二:要詳細(xì)耐心的給顧客講解
既然要做消費(fèi)者的購物顧問,就必須能詳細(xì)的耐心的給顧客講解相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)及其售后服務(wù)等內(nèi)容。詳細(xì)、耐心是服務(wù)業(yè)工作人員的具備素質(zhì),更是商場(chǎng)促銷員得于順利完成銷售任務(wù)的法寶。詳細(xì)、耐心是促銷人員與顧客拉近距離的手段,它常常會(huì)讓你從中獲得意外的收獲。
案例:那天晚上,有一位中年婦女獨(dú)自一人來到我的柜臺(tái)邊。我面帶微笑上前迎接她,對(duì)她說:“阿姨,你好!請(qǐng)隨便看,這是方太公司的產(chǎn)品專柜?!比缓?,看到她的目光就注視我們的199-T2機(jī)型,從她的目光里我看得出她對(duì)這款機(jī)子有比較大的興趣。于是,我?guī)е囂降男睦韱査?,家里是不是在新裝修。她的回答是肯定的,同時(shí)也告訴我,她不知那種油煙機(jī)吸煙效果更好一些。我憑著對(duì)199-T2機(jī)型的了解加上對(duì)她剛才眼神的判斷,我從試風(fēng)量到拆渦輪,細(xì)心的講解給她聽。再從她那里了解到她廚房的面積,最后我告訴她,“阿姨,如果你相信我的話就選購這款機(jī)子,絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)的。”不用說,在她的感覺里,我們是不謀而合的。她用燦爛的笑顏對(duì)我說:“小姑娘,你已經(jīng)得講解得這么詳細(xì)了,不信你信誰呀?你再幫我選一款爐具吧?!蔽耶?dāng)仁不讓,馬上幫她推薦我們最好的一款爐具,她又欣然接受了。沒想到最后她卻對(duì)我說,她今晚沒打算買,只是想來看看,也沒準(zhǔn)備好錢,說過兩天一定來買。我雖然心里有些失落感,還非常高興地對(duì)她說:“沒問題,很高興能為您服務(wù)。”然后,我把她送到商場(chǎng)電梯口。三天過去了,還沒有看到她的人影,就在我要失望的第四天晚上她帶她老伴來找我了。一見面,她就笑著說:“我把上次從你這里了解到的產(chǎn)品講給我老伴聽,我老伴還沒聽我說完就說,好好,就習(xí)這個(gè)。哈哈哈!其實(shí)昨天我們來過這里,沒找到你,我老伴說一定等你在的時(shí)候才買,他說你真是個(gè)好孩子?!?
第三:要教會(huì)顧客正確使用產(chǎn)品
教會(huì)顧客正確使用產(chǎn)品是促銷人員的基本要求,但往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,促銷員把貨賣出去以后就忘了做這件事情。如果顧客不會(huì)正確使用產(chǎn)品或者沒有撐握基本的維護(hù)知識(shí),這很容易導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)廠商的不滿。處理得好,算是走運(yùn),處理不好你會(huì)后悔莫及。
案例:有一天晚上,有對(duì)夫婦和她朋友來到方太的柜臺(tái)邊,我上前與他們打招呼,他們似乎沒聽到我的招呼聲一樣,對(duì)我不理不睬。而他們的那位朋友卻自言自語地說家里用的也是方太油煙機(jī),效果只是一般,而且價(jià)錢不低。我馬上問她購買油煙機(jī)有多久了。她告訴我已買將近四年了,說新機(jī)的時(shí)候還可以,后來慢慢就不行了。我問她有沒有拆開渦輪清洗過,她很驚訝!還反問我:“渦輪還需清洗嗎?”我說:“當(dāng)然要洗,油煙畢竟是有粘性的,時(shí)間一久電機(jī)軸承沾滿油污轉(zhuǎn)速就會(huì)降低,轉(zhuǎn)速降低吸力就會(huì)有所下降?!彼哪菍?duì)夫婦朋友是來買廚具的,他們一直站在旁邊聽我們倆對(duì)話。我給這位女士講解完畢,馬上把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到這對(duì)夫婦身上,并試探地問他們,要購買的是歐式機(jī)還是深型機(jī)。當(dāng)確定他們要選歐式機(jī)后,我就給他們推薦D5G4+HJL+YJ9YI一套,再跟他們?cè)敿?xì)地講解,從產(chǎn)品功能到工作效果,從選取材料到工藝制作,最后到使用的每個(gè)細(xì)節(jié),還一邊講一邊做了演示。后來他們覺得有些貴,就轉(zhuǎn)到其他品牌的柜臺(tái)那邊去了。大概過了一刻鐘,他們又回來買了,并且什么話也沒說,就把我剛才給他們推薦的三件套買走了。我在想,如果當(dāng)時(shí)沒有聽到他們那位朋友說她油煙機(jī)也不是很好用的問題,或者當(dāng)時(shí)沒有及時(shí)的上前解釋,他們肯定會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為我們的產(chǎn)品不好,他們就會(huì)不滿意,然后就可能不再接受我們產(chǎn)品。好險(xiǎn)啊!
第四:要熟悉商場(chǎng)里的所有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
在銷售過程中,促銷員要正直成 為消費(fèi)者的顧問,除了了解自己的產(chǎn)品以外,還要熟悉商場(chǎng)里所有的與你形成競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的情況。這是優(yōu)秀促銷員賴于成為消費(fèi)者購物顧問的資本。也因?yàn)閾碛羞@些資本,促銷員才有能力使顧客心中清楚、明白他該選擇那一家產(chǎn)品。促銷也只有了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況,知己知彼,才能做到心中有數(shù),促銷員的聲音才能大,才能顯得有自信,才能壓得住對(duì)方,從而獲得顧客的信賴。
案例:一次,一位顧客走到了我和伊萊克斯的柜臺(tái)前,伊萊克斯的促銷員搶先一步給顧客作介紹?!澳?!請(qǐng)看一看,這是伊萊克斯專柜?!鳖櫩驼f:“我要找一個(gè)吸力最好的?!?nbsp;伊萊克斯的促銷員推薦了一款產(chǎn)品給顧客說:“這一個(gè)吸力很大,功率218瓦?!鳖櫩蛦枺骸安诲e(cuò),218瓦應(yīng)該是有很大吸力吧?”伊的促銷員抓住這個(gè)機(jī)會(huì),繼續(xù)想盡辦法吹噓他的吸力有多大多大,一會(huì)兒之后,顧客說:“行,我再比較比較。”然后就走到我的專柜這邊來。我馬上就抓住機(jī)會(huì),向顧客推薦我們的日后系列油煙機(jī)。顧客一眼就看上了我們的一款產(chǎn)品,我上前說出了第一句話,“你好,請(qǐng)了解一下這一款產(chǎn)品,其功率為250瓦的油煙機(jī)?!鳖櫩鸵宦?50瓦,馬上問道:“有這么大的功率嗎?”我說:“沒有?!鳖櫩透婀至?,又問道:“那你為什么說250瓦?”我說:“你需要的是油煙機(jī)的電機(jī)功率大,又不要電燈泡功率大,我當(dāng)然知道。不過剛才有人給你介紹的時(shí)候是加上燈泡功率給你介紹的哦,我只是學(xué)了一下?!鳖櫩婉R上轉(zhuǎn)身就問伊的那們促銷員:“你剛才加了電燈泡功率給我介紹嗎?”伊的促銷員不敢騙顧客,只好說加了。顧客接著問他,那你的有多大功率。伊說100多瓦。顧客說100多多少。他說不到200瓦。顧客有些發(fā)火了,問道:“你到底多少瓦?你這小子怎么不老實(shí)呢?”顧客又問我的產(chǎn)品有多大功率,我說199瓦。顧客問從哪里可以看出來,我告訴他看型號(hào)中間的數(shù)字就街道純電機(jī)功率。顧客一看,喲!伊的才168瓦。伊的促銷員又來搶奪了,他說:“我這個(gè)比別人小幾十瓦,省電?!蔽乙瞾砹藗€(gè)反擊:“先生,你裝修一個(gè)廚房大約要多少錢?你是想每次省幾分錢呢?還是想要把油煙抽得干干凈凈?你現(xiàn)在省幾百塊買了個(gè)抽不盡油煙的吸油煙機(jī),是時(shí)間長了你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你的廚房開始變黃老化。為什么?因?yàn)楸挥蜔煓C(jī)破壞了,這叫因小失大。方太每年都是全國銷售數(shù)一數(shù)二的品牌,吸力自然不比其它品牌差。”最后終于把顧客說服了,他買了我們的產(chǎn)品。
第五:為顧客打如意算盤
優(yōu)秀的促銷員在為顧客作顧問式銷售時(shí),她(他)們不但介紹產(chǎn)品的性能及公司服務(wù),更重要的是她(他)們還會(huì)幫助顧客打如意算盤。她(他)們會(huì)站在消費(fèi)者的角度,充分掌握顧客的心理,引導(dǎo)顧客,完成銷售。這往往是優(yōu)秀的顧問式促銷員與普通促銷員的區(qū)別之處。
案例:有這樣一位顧客,年齡大概30-40歲之間,穿著比較樸素、隨便。一眼看上去就知道他不是一個(gè)很有錢的人。他在商場(chǎng)看了很久,大多就是看一些奇田、康寶、銀田這些低價(jià)位的油煙機(jī),后來又到大森柜前,大森促銷員跟他介紹說,同時(shí)一次購買油煙機(jī)、消毒柜就可能獲得贈(zèng)送一臺(tái)爐子,總共只需要顧客花費(fèi)3000元左右。我在旁邊看著,感覺這顧客是要買三件套,而且這個(gè)價(jià)格也能承受,再高也應(yīng)該不買了。感覺這位顧客也了解一些廚房電器,想買大森的,但又覺得大森的名氣不夠大,怕質(zhì)量不好,又不敢買。像這種顧客,其實(shí)他的心里就是想買好的,但又沒有太多錢做預(yù)算。我現(xiàn)在已經(jīng)做了準(zhǔn)備,就是等顧客走到我這邊來。果然,顧客沒有買大森的,走過來看方太的產(chǎn)品了。一過來他就說方太的東西太貴了。我馬上接著他的話,解釋道:“買方太近吸式的煙機(jī)加上一個(gè)爐子一共也才2290元?!庇纸o他看產(chǎn)品宣傳資料,說方太近吸式煙機(jī)和廚房的搭配的好處,以及方太有完善的售后服務(wù)。同時(shí)我心里也在盤算:“顧客買三件套2290元加個(gè)消毒柜的話至少要3800元,這個(gè)顧客應(yīng)該不會(huì)買,這也超過他的預(yù)算。我得跟他說在廚房里,油煙機(jī)、爐子是經(jīng)常用的,一定要買好的,用著也放心,而消毒柜比較次要,一般的專業(yè)做消毒柜的廠家生產(chǎn)的性價(jià)比也好?!庇谑?,我建議他買一款其他品牌的數(shù)碼顯示屏的消毒柜,845元,加上方太油煙機(jī)、爐子,一共才3100元就搞定了,還買到方太這樣名牌產(chǎn)品。嘿,這位顧客一聽,一想,一比較,就同意了我的說法,最終買了我的兩件套。
顧問式銷售的五個(gè)注意點(diǎn),看起來比較簡單,但要學(xué)會(huì)成熟運(yùn)用卻不是一件容易的事。它不僅需要促銷員充分了解所銷售的產(chǎn)品,擁有一定的專業(yè)銷售技巧,更需要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
第一:要給顧客以信任感
誠信已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)商的一種原則,是因?yàn)樵谏虡I(yè)世界里有太多的人不講誠信。因此,一個(gè)每天面對(duì)消費(fèi)者的促銷人員,能給顧客以信任感,就是她(他)獲得成功的第一步。如果促銷員能讓顧客對(duì)她(他)產(chǎn)生親切感,對(duì)她(他)信任,那么,對(duì)促銷員完成銷售任務(wù)會(huì)起到事半功倍的效果。這就要求促銷要有一種平和的心態(tài),不能操之過急,還要不能有貶低其他的品牌的言行,否則,就會(huì)給顧客造成反感,也就打消了顧客的購買欲望。
案例:那天下午人流量很少,整個(gè)商場(chǎng)就幾個(gè)顧客。我剛搬完貨物正站在商場(chǎng)門口,看見一對(duì)夫婦開著小車來商場(chǎng)。顧客下了車,一進(jìn)商場(chǎng)就問我德意的專柜在那里,還說他要買德意的油煙機(jī)、爐具,康寶的消毒柜,松下的熱水器。當(dāng)時(shí)在我心里馬上有這樣一個(gè)念頭,這位顧客開著小車來,肯定有能力買高價(jià)位油煙機(jī),而這位顧客已經(jīng)指定了購買品牌。我想,我是應(yīng)該爭(zhēng)取他買方太的產(chǎn)品呢,還是放棄?作為一個(gè)好的促銷人員,就不應(yīng)該放過任何一個(gè)機(jī)會(huì),我決定爭(zhēng)取。我首先把顧客帶到松下熱水器那里,幫他挑選一款合適的熱水器。在跟他他們交談的過程中,發(fā)現(xiàn)這一對(duì)夫婦對(duì)家用電器的品牌、產(chǎn)品功能一概不知。他是聽朋友介紹才說要買德意油煙機(jī)的,這使我進(jìn)一步爭(zhēng)取訂單更充滿了信心。雖然方太沒有賣熱水器,但我對(duì)熱水器還是比較熟,在詢問了顧客是否裝在室內(nèi)還是室外,是一個(gè)沖涼房用還是兩個(gè)沖涼房用之后,我終于幫助顧客選中一款10升平衡式熱水器。顧客對(duì)這款熱水器比較滿意。這時(shí)顧客對(duì)我已經(jīng)有了幾分好感。我又對(duì)顧客說我?guī)銈內(nèi)タ纯聪竟癜伞淼娇祵殞9?,顧客想買臥柜,聽了康寶的促銷員介紹,看了一下價(jià)格,1200元左右,感覺不怎么滿意。顧客問我還有什么牌子的消毒柜。這時(shí)我已經(jīng)感覺到顧客比較信任我了。我想,這位顧客可能嫌康寶的消毒柜太便宜了吧。我馬上說:“我?guī)銈內(nèi)タ纯捶教竟癜伞!苯又徒榻B了方太消毒柜,其優(yōu)點(diǎn)是在常溫下能殺死乙肝病毒,達(dá)到國家最高星級(jí)二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。介紹到這里時(shí),我們正好走到方太產(chǎn)品專柜邊,我適時(shí)拿出相關(guān)國家認(rèn)證資料展示給顧客看,接著推薦方太的消毒柜給顧客。顧客看我介紹的比較詳細(xì)且較誠懇,也就認(rèn)可了我的建議,就決定下來要買這款消毒柜。這時(shí)顧客又讓我?guī)麄兛吹乱庥蜔煓C(jī)與爐具。我想我已經(jīng)充分取得了顧客的信任,就推薦方太的給他們吧。我又給他們講解了方太油煙機(jī)產(chǎn)品的性能及售后服務(wù),又說方太有個(gè)套裝——銀家三系,這三件產(chǎn)品外觀都是本色的,非常有質(zhì)感,三款配套十分和諧,買這三款絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。顧客看了產(chǎn)品,聽了我介紹后十分的滿意,當(dāng)場(chǎng)就買了下來,直至臨走他們也沒有再去看得意 的產(chǎn)品,還說:“小姑娘,謝謝你這么好的服務(wù)。如果有朋友要買電器,我一定帶他們來找你?!?nbsp;
第二:要詳細(xì)耐心的給顧客講解
既然要做消費(fèi)者的購物顧問,就必須能詳細(xì)的耐心的給顧客講解相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)及其售后服務(wù)等內(nèi)容。詳細(xì)、耐心是服務(wù)業(yè)工作人員的具備素質(zhì),更是商場(chǎng)促銷員得于順利完成銷售任務(wù)的法寶。詳細(xì)、耐心是促銷人員與顧客拉近距離的手段,它常常會(huì)讓你從中獲得意外的收獲。
案例:那天晚上,有一位中年婦女獨(dú)自一人來到我的柜臺(tái)邊。我面帶微笑上前迎接她,對(duì)她說:“阿姨,你好!請(qǐng)隨便看,這是方太公司的產(chǎn)品專柜?!比缓?,看到她的目光就注視我們的199-T2機(jī)型,從她的目光里我看得出她對(duì)這款機(jī)子有比較大的興趣。于是,我?guī)е囂降男睦韱査?,家里是不是在新裝修。她的回答是肯定的,同時(shí)也告訴我,她不知那種油煙機(jī)吸煙效果更好一些。我憑著對(duì)199-T2機(jī)型的了解加上對(duì)她剛才眼神的判斷,我從試風(fēng)量到拆渦輪,細(xì)心的講解給她聽。再從她那里了解到她廚房的面積,最后我告訴她,“阿姨,如果你相信我的話就選購這款機(jī)子,絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)的。”不用說,在她的感覺里,我們是不謀而合的。她用燦爛的笑顏對(duì)我說:“小姑娘,你已經(jīng)得講解得這么詳細(xì)了,不信你信誰呀?你再幫我選一款爐具吧?!蔽耶?dāng)仁不讓,馬上幫她推薦我們最好的一款爐具,她又欣然接受了。沒想到最后她卻對(duì)我說,她今晚沒打算買,只是想來看看,也沒準(zhǔn)備好錢,說過兩天一定來買。我雖然心里有些失落感,還非常高興地對(duì)她說:“沒問題,很高興能為您服務(wù)。”然后,我把她送到商場(chǎng)電梯口。三天過去了,還沒有看到她的人影,就在我要失望的第四天晚上她帶她老伴來找我了。一見面,她就笑著說:“我把上次從你這里了解到的產(chǎn)品講給我老伴聽,我老伴還沒聽我說完就說,好好,就習(xí)這個(gè)。哈哈哈!其實(shí)昨天我們來過這里,沒找到你,我老伴說一定等你在的時(shí)候才買,他說你真是個(gè)好孩子?!?
第三:要教會(huì)顧客正確使用產(chǎn)品
教會(huì)顧客正確使用產(chǎn)品是促銷人員的基本要求,但往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,促銷員把貨賣出去以后就忘了做這件事情。如果顧客不會(huì)正確使用產(chǎn)品或者沒有撐握基本的維護(hù)知識(shí),這很容易導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)廠商的不滿。處理得好,算是走運(yùn),處理不好你會(huì)后悔莫及。
案例:有一天晚上,有對(duì)夫婦和她朋友來到方太的柜臺(tái)邊,我上前與他們打招呼,他們似乎沒聽到我的招呼聲一樣,對(duì)我不理不睬。而他們的那位朋友卻自言自語地說家里用的也是方太油煙機(jī),效果只是一般,而且價(jià)錢不低。我馬上問她購買油煙機(jī)有多久了。她告訴我已買將近四年了,說新機(jī)的時(shí)候還可以,后來慢慢就不行了。我問她有沒有拆開渦輪清洗過,她很驚訝!還反問我:“渦輪還需清洗嗎?”我說:“當(dāng)然要洗,油煙畢竟是有粘性的,時(shí)間一久電機(jī)軸承沾滿油污轉(zhuǎn)速就會(huì)降低,轉(zhuǎn)速降低吸力就會(huì)有所下降?!彼哪菍?duì)夫婦朋友是來買廚具的,他們一直站在旁邊聽我們倆對(duì)話。我給這位女士講解完畢,馬上把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到這對(duì)夫婦身上,并試探地問他們,要購買的是歐式機(jī)還是深型機(jī)。當(dāng)確定他們要選歐式機(jī)后,我就給他們推薦D5G4+HJL+YJ9YI一套,再跟他們?cè)敿?xì)地講解,從產(chǎn)品功能到工作效果,從選取材料到工藝制作,最后到使用的每個(gè)細(xì)節(jié),還一邊講一邊做了演示。后來他們覺得有些貴,就轉(zhuǎn)到其他品牌的柜臺(tái)那邊去了。大概過了一刻鐘,他們又回來買了,并且什么話也沒說,就把我剛才給他們推薦的三件套買走了。我在想,如果當(dāng)時(shí)沒有聽到他們那位朋友說她油煙機(jī)也不是很好用的問題,或者當(dāng)時(shí)沒有及時(shí)的上前解釋,他們肯定會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為我們的產(chǎn)品不好,他們就會(huì)不滿意,然后就可能不再接受我們產(chǎn)品。好險(xiǎn)啊!
第四:要熟悉商場(chǎng)里的所有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
在銷售過程中,促銷員要正直成 為消費(fèi)者的顧問,除了了解自己的產(chǎn)品以外,還要熟悉商場(chǎng)里所有的與你形成競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的情況。這是優(yōu)秀促銷員賴于成為消費(fèi)者購物顧問的資本。也因?yàn)閾碛羞@些資本,促銷員才有能力使顧客心中清楚、明白他該選擇那一家產(chǎn)品。促銷也只有了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況,知己知彼,才能做到心中有數(shù),促銷員的聲音才能大,才能顯得有自信,才能壓得住對(duì)方,從而獲得顧客的信賴。
案例:一次,一位顧客走到了我和伊萊克斯的柜臺(tái)前,伊萊克斯的促銷員搶先一步給顧客作介紹?!澳?!請(qǐng)看一看,這是伊萊克斯專柜?!鳖櫩驼f:“我要找一個(gè)吸力最好的?!?nbsp;伊萊克斯的促銷員推薦了一款產(chǎn)品給顧客說:“這一個(gè)吸力很大,功率218瓦?!鳖櫩蛦枺骸安诲e(cuò),218瓦應(yīng)該是有很大吸力吧?”伊的促銷員抓住這個(gè)機(jī)會(huì),繼續(xù)想盡辦法吹噓他的吸力有多大多大,一會(huì)兒之后,顧客說:“行,我再比較比較。”然后就走到我的專柜這邊來。我馬上就抓住機(jī)會(huì),向顧客推薦我們的日后系列油煙機(jī)。顧客一眼就看上了我們的一款產(chǎn)品,我上前說出了第一句話,“你好,請(qǐng)了解一下這一款產(chǎn)品,其功率為250瓦的油煙機(jī)?!鳖櫩鸵宦?50瓦,馬上問道:“有這么大的功率嗎?”我說:“沒有?!鳖櫩透婀至?,又問道:“那你為什么說250瓦?”我說:“你需要的是油煙機(jī)的電機(jī)功率大,又不要電燈泡功率大,我當(dāng)然知道。不過剛才有人給你介紹的時(shí)候是加上燈泡功率給你介紹的哦,我只是學(xué)了一下?!鳖櫩婉R上轉(zhuǎn)身就問伊的那們促銷員:“你剛才加了電燈泡功率給我介紹嗎?”伊的促銷員不敢騙顧客,只好說加了。顧客接著問他,那你的有多大功率。伊說100多瓦。顧客說100多多少。他說不到200瓦。顧客有些發(fā)火了,問道:“你到底多少瓦?你這小子怎么不老實(shí)呢?”顧客又問我的產(chǎn)品有多大功率,我說199瓦。顧客問從哪里可以看出來,我告訴他看型號(hào)中間的數(shù)字就街道純電機(jī)功率。顧客一看,喲!伊的才168瓦。伊的促銷員又來搶奪了,他說:“我這個(gè)比別人小幾十瓦,省電?!蔽乙瞾砹藗€(gè)反擊:“先生,你裝修一個(gè)廚房大約要多少錢?你是想每次省幾分錢呢?還是想要把油煙抽得干干凈凈?你現(xiàn)在省幾百塊買了個(gè)抽不盡油煙的吸油煙機(jī),是時(shí)間長了你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你的廚房開始變黃老化。為什么?因?yàn)楸挥蜔煓C(jī)破壞了,這叫因小失大。方太每年都是全國銷售數(shù)一數(shù)二的品牌,吸力自然不比其它品牌差。”最后終于把顧客說服了,他買了我們的產(chǎn)品。
第五:為顧客打如意算盤
優(yōu)秀的促銷員在為顧客作顧問式銷售時(shí),她(他)們不但介紹產(chǎn)品的性能及公司服務(wù),更重要的是她(他)們還會(huì)幫助顧客打如意算盤。她(他)們會(huì)站在消費(fèi)者的角度,充分掌握顧客的心理,引導(dǎo)顧客,完成銷售。這往往是優(yōu)秀的顧問式促銷員與普通促銷員的區(qū)別之處。
案例:有這樣一位顧客,年齡大概30-40歲之間,穿著比較樸素、隨便。一眼看上去就知道他不是一個(gè)很有錢的人。他在商場(chǎng)看了很久,大多就是看一些奇田、康寶、銀田這些低價(jià)位的油煙機(jī),后來又到大森柜前,大森促銷員跟他介紹說,同時(shí)一次購買油煙機(jī)、消毒柜就可能獲得贈(zèng)送一臺(tái)爐子,總共只需要顧客花費(fèi)3000元左右。我在旁邊看著,感覺這顧客是要買三件套,而且這個(gè)價(jià)格也能承受,再高也應(yīng)該不買了。感覺這位顧客也了解一些廚房電器,想買大森的,但又覺得大森的名氣不夠大,怕質(zhì)量不好,又不敢買。像這種顧客,其實(shí)他的心里就是想買好的,但又沒有太多錢做預(yù)算。我現(xiàn)在已經(jīng)做了準(zhǔn)備,就是等顧客走到我這邊來。果然,顧客沒有買大森的,走過來看方太的產(chǎn)品了。一過來他就說方太的東西太貴了。我馬上接著他的話,解釋道:“買方太近吸式的煙機(jī)加上一個(gè)爐子一共也才2290元?!庇纸o他看產(chǎn)品宣傳資料,說方太近吸式煙機(jī)和廚房的搭配的好處,以及方太有完善的售后服務(wù)。同時(shí)我心里也在盤算:“顧客買三件套2290元加個(gè)消毒柜的話至少要3800元,這個(gè)顧客應(yīng)該不會(huì)買,這也超過他的預(yù)算。我得跟他說在廚房里,油煙機(jī)、爐子是經(jīng)常用的,一定要買好的,用著也放心,而消毒柜比較次要,一般的專業(yè)做消毒柜的廠家生產(chǎn)的性價(jià)比也好?!庇谑?,我建議他買一款其他品牌的數(shù)碼顯示屏的消毒柜,845元,加上方太油煙機(jī)、爐子,一共才3100元就搞定了,還買到方太這樣名牌產(chǎn)品。嘿,這位顧客一聽,一想,一比較,就同意了我的說法,最終買了我的兩件套。
顧問式銷售的五個(gè)注意點(diǎn),看起來比較簡單,但要學(xué)會(huì)成熟運(yùn)用卻不是一件容易的事。它不僅需要促銷員充分了解所銷售的產(chǎn)品,擁有一定的專業(yè)銷售技巧,更需要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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曾幾何時(shí),在家居建材業(yè)的終端銷售中尤其是廚柜行業(yè)里,留下潛在顧客的聯(lián)系方式成了銷售人員必須的工作內(nèi)容。每天都會(huì)有很多潛在顧客來到我們商場(chǎng),但由于廚柜屬于大宗耐用性消費(fèi)品,客戶不太可能一次性就能下訂單,因?yàn)樗麄儗?duì)廚柜了解甚少,所以需要了解更多的品牌和產(chǎn)品才能從中選擇出“最適合”自己的產(chǎn)品,但對(duì)于我們銷售人員來說是“機(jī)不可失,失不再來”,有著更多的品牌和人員在實(shí)施終端攔截,顧客只要從你這里出去了,就可能不再踏入你的門檻,你極有可能永遠(yuǎn)的失去了這個(gè)客戶,所以如何實(shí)施終端攔截,如何讓出了門的顧客再次返回就成了我們終端導(dǎo)購員潛心修煉的真功夫。排除其他截留的方法,以下我們就如何留下顧客資料做一些探討。
通過市場(chǎng)走訪我們發(fā)現(xiàn),顧客第一次來到我們商場(chǎng)并將要離開的情況下,導(dǎo)購員主動(dòng)爭(zhēng)取再次和顧客聯(lián)系的方式主要有以下兩種:
第一種:導(dǎo)購員通常是在顧客將要離開的時(shí)候把我們的產(chǎn)品畫冊(cè)送給顧客一本(封面訂有自己的名片),“這是我們的畫冊(cè)您可以回去先了解一下,如果有需要您可以打我的電話”,可事實(shí)證明,能夠主動(dòng)打我們電話的顧客少之又少。原因就在于不僅是我們給了產(chǎn)品畫冊(cè),幾乎每個(gè)品牌都會(huì)給顧客留資料,而且說法也都一樣,顧客回家一比較都差不多,資料上的產(chǎn)品都很漂亮,所以沒有辦法做出詳細(xì)的比較,既然沒有特別好的可以選擇就沒有必要聯(lián)系,這是其一。其二,人都具有惰性,顧客最相信自己在商場(chǎng)親眼看見的,親耳聽見的,她們不愿意主動(dòng)和銷售人員聯(lián)系,除非你能主動(dòng)聯(lián)系她們。其三,顧客回到家,有可能根本就不看你的畫冊(cè),當(dāng)作垃圾扔在那里了,就像我們?cè)诖蠼稚鲜盏礁鞣N傳單一樣。所以沒有區(qū)別的給宣傳畫冊(cè)并不是最好的方法。
第二種:在顧客將要離開的時(shí)候,我們很多導(dǎo)購員會(huì)主動(dòng)和顧客講:把您的聯(lián)系方式留下好吧,如果我們有什么優(yōu)惠活動(dòng)我會(huì)提前通知您。當(dāng)然,有些顧客會(huì)順其自然的留下自己的聯(lián)系方式,可有很多顧客還是不愿意留下自己的聯(lián)系方式。仔細(xì)分析一下,這種留顧客資料的方式也是存在一定弊端的,主要就是如果沒有其他優(yōu)惠活動(dòng)的情況下我們又如何有更好的理由主動(dòng)和顧客聯(lián)系。到這里我們分析一下顧客為什還是不愿意留下自己的聯(lián)系方式呢?
其一、存在戒備心理,害怕上當(dāng)受騙。由于我們?cè)诤皖櫩偷暮喍虦贤ㄖ?,沒有取得顧客的信任,顧客害怕我們騙他,不愿意留資料。
其二、害怕我們天天給顧客打電話推銷,干擾他的正常生活。在現(xiàn)在的社會(huì)中,電話推銷無處不在,尤其是顧客在裝修的過程中,很多廚柜、地板、衛(wèi)浴、油漆、裝潢公司的業(yè)務(wù)人員會(huì)天天給顧客打電話推銷,干擾消費(fèi)者的正常生活,混淆消費(fèi)者的視聽,很讓人心煩。
其三、沒有喜歡上你的廚柜,想去選擇別人的廚柜。導(dǎo)購員沒有抓住顧客的需求點(diǎn),沒有讓顧客真正了解我們的產(chǎn)品,顧客在幾個(gè)品牌中已經(jīng)做出了決定。
其四、沒有給顧客留下聯(lián)系方式的正當(dāng)理由。其實(shí)顧客是否愿意留下自己的聯(lián)系方式是需要一定理由的,她們不想平白無故的留下自己的資料,除非有能夠吸引或說服她的地方。
結(jié)合以上四種原因,個(gè)人認(rèn)為最有效的留下顧客資料的方法應(yīng)該從“給顧客正當(dāng)理由”的角度去思考。寫到這里不由得想起中秋假期在深圳布吉沃爾瑪超市看見的一幕:那天下午我和朋友去沃爾瑪購物,在結(jié)賬離開的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多顧客圍在一個(gè)長條桌上寫什么東西,旁邊還有一個(gè)抽獎(jiǎng)箱,出于好奇我就擠了進(jìn)去,看見旁邊的海報(bào)上有一個(gè)宣傳語:購物滿88元的顧客可以參加免費(fèi)抽獎(jiǎng),獎(jiǎng)品有……;方法:在您的電腦小票上寫清楚您的身份證號(hào)碼、手機(jī)號(hào)碼、姓名,然后投入抽獎(jiǎng)箱;我們將在9月20日進(jìn)行抽獎(jiǎng),如果中獎(jiǎng)將會(huì)及時(shí)通知您。長條桌上放著globrand.com幾枝圓珠筆,旁邊沒有一個(gè)工作人員,可很多消費(fèi)者主動(dòng)在那里排隊(duì)、寫資料。看到這種情況我不禁想到為什么這么多顧客主動(dòng)留下自己的資料?難道僅僅是人們相信沃爾瑪?還有沒有其他原因呢?這時(shí)朋友說:咱們也去排隊(duì)吧,說不定還能中個(gè)大獎(jiǎng)呢!朋友的話提醒了我,對(duì),是為了中獎(jiǎng),這是一個(gè)很好的理由,為了能得獎(jiǎng)?lì)櫩筒挥勺灾鞯牧粝铝寺?lián)系方式,這種方法能不能用在廚柜銷售中呢?如果能留下更多的顧客資料,了解顧客更多的信息,我們后續(xù)的跟單行為不就變得更加簡單了嗎?提高成交率不就很容易實(shí)現(xiàn)了嗎?通過以上的思考我總結(jié)了以下兩種方法供大家探討:?
第一、 留資料,抽大獎(jiǎng)。
直接照搬沃爾瑪?shù)姆椒?,讓顧客自己積極主動(dòng)的留下自己的聯(lián)系方式,因?yàn)檫@時(shí)人們考慮更多的是抽中獎(jiǎng)品的問題,從而避開了我們打電話回訪的猜想,所以顧客更愿意留下資料。然后我們定期抽獎(jiǎng),當(dāng)然主要從有意向的潛在顧客中抽取獲獎(jiǎng)?wù)?,可以多設(shè)置一些幸運(yùn)獎(jiǎng),這樣就有更好的理由和顧客取得聯(lián)系了,要知道顧客在中獎(jiǎng)的喜悅氛圍中是最容易被說服的。
第二、 調(diào)查問卷法。
可以在接待臺(tái)上放些調(diào)查問卷,在顧客即將離開時(shí)請(qǐng)求顧客填寫一份問卷,問卷內(nèi)容主要以顧客選擇廚柜所關(guān)注的內(nèi)容和自身的信息為主,一方面可以獲得這些資料便于我們?cè)黾訉?duì)顧客的了解,有利于后續(xù)的跟單,還可以分析客戶類型,掌握更多的信息,另一方面可以悄無聲息的獲得顧客的聯(lián)系方式。要注意的是,問卷的內(nèi)容一定要簡略,以選擇題為主,因?yàn)檫@樣不會(huì)耽誤顧客太多的時(shí)間,顧客有時(shí)間也愿意認(rèn)真填寫,我們得到的資料也才會(huì)更加真實(shí)可靠。當(dāng)然這種方式如果與第一種方式相結(jié)合效果可能會(huì)更好。
第三、 留下懸念法。
記得在某個(gè)市場(chǎng)做培訓(xùn)的時(shí)候,一個(gè)小區(qū)拓展專員問了我這樣一個(gè)問題:在掃樓中剛和潛在客戶聊了五分鐘他就要離開,這時(shí)如何用最好的方法留下顧客的聯(lián)系方式?想一想也真的是為難他了,況且不考慮他的溝通能力如何,五分鐘的時(shí)間的確短了點(diǎn),但顧客不給我們更多的時(shí)間啊,在這里最有效的方式就是留下懸念!想一想顧客剛買房后最關(guān)注和操心的問題是什么?“裝修問題”!大家肯定都想到了這一點(diǎn),所以我給他的結(jié)論如下:告訴顧客我們現(xiàn)在正在做一個(gè)公益性活動(dòng),免費(fèi)送給顧客一套獨(dú)有的裝修資料(當(dāng)然要提前準(zhǔn)備好資料),買不買廚柜都沒有關(guān)系,我們可以直接給顧客送過去,顧客也可以直接來取,這樣留顧客資料遠(yuǎn)比直接想顧客索取要容易很多。不知道大家還記不記得小品《賣拐》中的趙本山和范偉,為什么剛開始的時(shí)候范偉沒有興趣聽趙本山講話,但趙本山說了幾句莫名其妙的話范偉就又回來了?最終趙本山取得了和范偉交流的機(jī)會(huì),成功的把拐“賣”給了范偉!這也是利用了懸念。
所以說在終端銷售中靠得更多的是“智”而不是“勇”,有不怕挫折的精神固然是好事,但把所有的問題都?xì)w納為顧客拒絕了就再繼續(xù)也不是最可取的,顧客不愿意留下資料我們要考慮她們?yōu)槭裁床辉敢饬?,從而采取更加有效的措施,記住:將在謀而不在勇!
通過市場(chǎng)走訪我們發(fā)現(xiàn),顧客第一次來到我們商場(chǎng)并將要離開的情況下,導(dǎo)購員主動(dòng)爭(zhēng)取再次和顧客聯(lián)系的方式主要有以下兩種:
第一種:導(dǎo)購員通常是在顧客將要離開的時(shí)候把我們的產(chǎn)品畫冊(cè)送給顧客一本(封面訂有自己的名片),“這是我們的畫冊(cè)您可以回去先了解一下,如果有需要您可以打我的電話”,可事實(shí)證明,能夠主動(dòng)打我們電話的顧客少之又少。原因就在于不僅是我們給了產(chǎn)品畫冊(cè),幾乎每個(gè)品牌都會(huì)給顧客留資料,而且說法也都一樣,顧客回家一比較都差不多,資料上的產(chǎn)品都很漂亮,所以沒有辦法做出詳細(xì)的比較,既然沒有特別好的可以選擇就沒有必要聯(lián)系,這是其一。其二,人都具有惰性,顧客最相信自己在商場(chǎng)親眼看見的,親耳聽見的,她們不愿意主動(dòng)和銷售人員聯(lián)系,除非你能主動(dòng)聯(lián)系她們。其三,顧客回到家,有可能根本就不看你的畫冊(cè),當(dāng)作垃圾扔在那里了,就像我們?cè)诖蠼稚鲜盏礁鞣N傳單一樣。所以沒有區(qū)別的給宣傳畫冊(cè)并不是最好的方法。
第二種:在顧客將要離開的時(shí)候,我們很多導(dǎo)購員會(huì)主動(dòng)和顧客講:把您的聯(lián)系方式留下好吧,如果我們有什么優(yōu)惠活動(dòng)我會(huì)提前通知您。當(dāng)然,有些顧客會(huì)順其自然的留下自己的聯(lián)系方式,可有很多顧客還是不愿意留下自己的聯(lián)系方式。仔細(xì)分析一下,這種留顧客資料的方式也是存在一定弊端的,主要就是如果沒有其他優(yōu)惠活動(dòng)的情況下我們又如何有更好的理由主動(dòng)和顧客聯(lián)系。到這里我們分析一下顧客為什還是不愿意留下自己的聯(lián)系方式呢?
其一、存在戒備心理,害怕上當(dāng)受騙。由于我們?cè)诤皖櫩偷暮喍虦贤ㄖ?,沒有取得顧客的信任,顧客害怕我們騙他,不愿意留資料。
其二、害怕我們天天給顧客打電話推銷,干擾他的正常生活。在現(xiàn)在的社會(huì)中,電話推銷無處不在,尤其是顧客在裝修的過程中,很多廚柜、地板、衛(wèi)浴、油漆、裝潢公司的業(yè)務(wù)人員會(huì)天天給顧客打電話推銷,干擾消費(fèi)者的正常生活,混淆消費(fèi)者的視聽,很讓人心煩。
其三、沒有喜歡上你的廚柜,想去選擇別人的廚柜。導(dǎo)購員沒有抓住顧客的需求點(diǎn),沒有讓顧客真正了解我們的產(chǎn)品,顧客在幾個(gè)品牌中已經(jīng)做出了決定。
其四、沒有給顧客留下聯(lián)系方式的正當(dāng)理由。其實(shí)顧客是否愿意留下自己的聯(lián)系方式是需要一定理由的,她們不想平白無故的留下自己的資料,除非有能夠吸引或說服她的地方。
結(jié)合以上四種原因,個(gè)人認(rèn)為最有效的留下顧客資料的方法應(yīng)該從“給顧客正當(dāng)理由”的角度去思考。寫到這里不由得想起中秋假期在深圳布吉沃爾瑪超市看見的一幕:那天下午我和朋友去沃爾瑪購物,在結(jié)賬離開的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多顧客圍在一個(gè)長條桌上寫什么東西,旁邊還有一個(gè)抽獎(jiǎng)箱,出于好奇我就擠了進(jìn)去,看見旁邊的海報(bào)上有一個(gè)宣傳語:購物滿88元的顧客可以參加免費(fèi)抽獎(jiǎng),獎(jiǎng)品有……;方法:在您的電腦小票上寫清楚您的身份證號(hào)碼、手機(jī)號(hào)碼、姓名,然后投入抽獎(jiǎng)箱;我們將在9月20日進(jìn)行抽獎(jiǎng),如果中獎(jiǎng)將會(huì)及時(shí)通知您。長條桌上放著globrand.com幾枝圓珠筆,旁邊沒有一個(gè)工作人員,可很多消費(fèi)者主動(dòng)在那里排隊(duì)、寫資料。看到這種情況我不禁想到為什么這么多顧客主動(dòng)留下自己的資料?難道僅僅是人們相信沃爾瑪?還有沒有其他原因呢?這時(shí)朋友說:咱們也去排隊(duì)吧,說不定還能中個(gè)大獎(jiǎng)呢!朋友的話提醒了我,對(duì),是為了中獎(jiǎng),這是一個(gè)很好的理由,為了能得獎(jiǎng)?lì)櫩筒挥勺灾鞯牧粝铝寺?lián)系方式,這種方法能不能用在廚柜銷售中呢?如果能留下更多的顧客資料,了解顧客更多的信息,我們后續(xù)的跟單行為不就變得更加簡單了嗎?提高成交率不就很容易實(shí)現(xiàn)了嗎?通過以上的思考我總結(jié)了以下兩種方法供大家探討:?
第一、 留資料,抽大獎(jiǎng)。
直接照搬沃爾瑪?shù)姆椒?,讓顧客自己積極主動(dòng)的留下自己的聯(lián)系方式,因?yàn)檫@時(shí)人們考慮更多的是抽中獎(jiǎng)品的問題,從而避開了我們打電話回訪的猜想,所以顧客更愿意留下資料。然后我們定期抽獎(jiǎng),當(dāng)然主要從有意向的潛在顧客中抽取獲獎(jiǎng)?wù)?,可以多設(shè)置一些幸運(yùn)獎(jiǎng),這樣就有更好的理由和顧客取得聯(lián)系了,要知道顧客在中獎(jiǎng)的喜悅氛圍中是最容易被說服的。
第二、 調(diào)查問卷法。
可以在接待臺(tái)上放些調(diào)查問卷,在顧客即將離開時(shí)請(qǐng)求顧客填寫一份問卷,問卷內(nèi)容主要以顧客選擇廚柜所關(guān)注的內(nèi)容和自身的信息為主,一方面可以獲得這些資料便于我們?cè)黾訉?duì)顧客的了解,有利于后續(xù)的跟單,還可以分析客戶類型,掌握更多的信息,另一方面可以悄無聲息的獲得顧客的聯(lián)系方式。要注意的是,問卷的內(nèi)容一定要簡略,以選擇題為主,因?yàn)檫@樣不會(huì)耽誤顧客太多的時(shí)間,顧客有時(shí)間也愿意認(rèn)真填寫,我們得到的資料也才會(huì)更加真實(shí)可靠。當(dāng)然這種方式如果與第一種方式相結(jié)合效果可能會(huì)更好。
第三、 留下懸念法。
記得在某個(gè)市場(chǎng)做培訓(xùn)的時(shí)候,一個(gè)小區(qū)拓展專員問了我這樣一個(gè)問題:在掃樓中剛和潛在客戶聊了五分鐘他就要離開,這時(shí)如何用最好的方法留下顧客的聯(lián)系方式?想一想也真的是為難他了,況且不考慮他的溝通能力如何,五分鐘的時(shí)間的確短了點(diǎn),但顧客不給我們更多的時(shí)間啊,在這里最有效的方式就是留下懸念!想一想顧客剛買房后最關(guān)注和操心的問題是什么?“裝修問題”!大家肯定都想到了這一點(diǎn),所以我給他的結(jié)論如下:告訴顧客我們現(xiàn)在正在做一個(gè)公益性活動(dòng),免費(fèi)送給顧客一套獨(dú)有的裝修資料(當(dāng)然要提前準(zhǔn)備好資料),買不買廚柜都沒有關(guān)系,我們可以直接給顧客送過去,顧客也可以直接來取,這樣留顧客資料遠(yuǎn)比直接想顧客索取要容易很多。不知道大家還記不記得小品《賣拐》中的趙本山和范偉,為什么剛開始的時(shí)候范偉沒有興趣聽趙本山講話,但趙本山說了幾句莫名其妙的話范偉就又回來了?最終趙本山取得了和范偉交流的機(jī)會(huì),成功的把拐“賣”給了范偉!這也是利用了懸念。
所以說在終端銷售中靠得更多的是“智”而不是“勇”,有不怕挫折的精神固然是好事,但把所有的問題都?xì)w納為顧客拒絕了就再繼續(xù)也不是最可取的,顧客不愿意留下資料我們要考慮她們?yōu)槭裁床辉敢饬?,從而采取更加有效的措施,記住:將在謀而不在勇!
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