一毛錢處方應(yīng)當(dāng)在績效工資中體現(xiàn)
時(shí)間:2010-06-15 人氣:1168 來源:NET|DXZM 作者:
概述:江蘇常州一位市民到醫(yī)院為孩子看拉肚子,醫(yī)生只開了一毛錢的藥,就治好了孩子的病。令家人十分感慨。......
江蘇常州一位市民到醫(yī)院為孩子看拉肚子,醫(yī)生只開了一毛錢的藥,就治好了孩子的病。令家人十分感慨。
就在這樣新聞出來的前幾天,6月7日《新快報(bào)》報(bào)道,廣州一名5歲女童誤吞一個(gè)3厘米長的彎針,被送至廣州市婦女兒童醫(yī)療中心治療,第三天彎針自行從體內(nèi)排出。當(dāng)龍先生接女兒出院時(shí),他發(fā)現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)高達(dá)3366元,清單上竟有217個(gè)檢查項(xiàng)目,其中不乏梅毒、艾滋病、類風(fēng)濕等。在當(dāng)前一些醫(yī)生熱衷于開大處方,一個(gè)簡單的小病,也常常要花很高費(fèi)用的情況下,這樣的新聞不能不讓人感動(dòng)?,F(xiàn)在的一毛錢即使在很多小學(xué)生眼里都看不上眼,可就是這樣的一筆很小很小的錢卻能看好了孩子的病。雖然醫(yī)院說這是一個(gè)個(gè)例,但即使這樣的各例,也足以感動(dòng)人。
我們呼喚這樣的一毛錢處方醫(yī)生能多起來,可是如何讓這樣的一毛錢處方醫(yī)生多起來呢?這看似一個(gè)簡單的問題卻又讓人無比的沉重。在很多時(shí)候,這樣的醫(yī)生之所以開出小處方,靠的是道德和自我修養(yǎng)的品德。無數(shù)的事實(shí)告訴我們,靠醫(yī)德讓醫(yī)生開出小處方的藥品是不可靠的,很多醫(yī)生是難以有這樣的醫(yī)德。一旦醫(yī)生沒有這樣的醫(yī)德或者道德受到?jīng)_擊、干擾,大處方就會(huì)出現(xiàn)。讓醫(yī)生開出小處方的藥品最可靠的應(yīng)當(dāng)是制度。只有用制度來保證,這樣的醫(yī)生才會(huì)多起來。
如何建立這方面制度呢?當(dāng)前在醫(yī)院已經(jīng)實(shí)施了醫(yī)生的績效工資,這應(yīng)該說是為建立這樣的制度提供了一次很好的機(jī)會(huì)。所謂績效,就應(yīng)當(dāng)是成績和效率、效果,成績和效率、效果好的醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叩墓べY。通過最少的錢能把患者的病看好,無論在成績方面,還是效率、效果方面,都是很好的。這不但節(jié)約了藥品資源,節(jié)省了患者費(fèi)用,讓更多的人看得起病,而且更讓人看到了醫(yī)生的醫(yī)術(shù)水平。
從很多網(wǎng)友留言來看,很多人都對(duì)這樣的醫(yī)生表示了敬佩和贊美,有的人還提出了給這樣的醫(yī)生發(fā)獎(jiǎng)金。這一切都表明,花最少的錢看好患者的病,社會(huì)效果也很明顯,這樣的醫(yī)生拿一些高收入,不但不會(huì)受到社會(huì)的批評(píng),還會(huì)得到社會(huì)的支持。
絕不能讓一毛錢處方醫(yī)生吃虧,這已經(jīng)成了社會(huì)的共識(shí),這也是很多網(wǎng)友擔(dān)心的。要做到這一點(diǎn),建立科學(xué)的醫(yī)生績效工資就是一個(gè)好的辦法。我們?cè)诳己酸t(yī)生績效的時(shí)候,就應(yīng)該把醫(yī)生合理治療、合理用藥考慮在內(nèi),一個(gè)醫(yī)生在看同樣病的時(shí)候,開的處方越小績效就應(yīng)該越大。只有這樣的績效導(dǎo)向,恐怕才會(huì)讓一毛錢處方醫(yī)生多起來。
所以,我們期待醫(yī)院在對(duì)醫(yī)生用藥費(fèi)用多少不作考核的同時(shí),應(yīng)該把醫(yī)生合理治療、合理用藥納入績效工資考核,以此推動(dòng)醫(yī)德建設(shè),讓患者對(duì)醫(yī)院、醫(yī)生更加滿意,使醫(yī)患關(guān)系更加和諧。
就在這樣新聞出來的前幾天,6月7日《新快報(bào)》報(bào)道,廣州一名5歲女童誤吞一個(gè)3厘米長的彎針,被送至廣州市婦女兒童醫(yī)療中心治療,第三天彎針自行從體內(nèi)排出。當(dāng)龍先生接女兒出院時(shí),他發(fā)現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)高達(dá)3366元,清單上竟有217個(gè)檢查項(xiàng)目,其中不乏梅毒、艾滋病、類風(fēng)濕等。在當(dāng)前一些醫(yī)生熱衷于開大處方,一個(gè)簡單的小病,也常常要花很高費(fèi)用的情況下,這樣的新聞不能不讓人感動(dòng)?,F(xiàn)在的一毛錢即使在很多小學(xué)生眼里都看不上眼,可就是這樣的一筆很小很小的錢卻能看好了孩子的病。雖然醫(yī)院說這是一個(gè)個(gè)例,但即使這樣的各例,也足以感動(dòng)人。
我們呼喚這樣的一毛錢處方醫(yī)生能多起來,可是如何讓這樣的一毛錢處方醫(yī)生多起來呢?這看似一個(gè)簡單的問題卻又讓人無比的沉重。在很多時(shí)候,這樣的醫(yī)生之所以開出小處方,靠的是道德和自我修養(yǎng)的品德。無數(shù)的事實(shí)告訴我們,靠醫(yī)德讓醫(yī)生開出小處方的藥品是不可靠的,很多醫(yī)生是難以有這樣的醫(yī)德。一旦醫(yī)生沒有這樣的醫(yī)德或者道德受到?jīng)_擊、干擾,大處方就會(huì)出現(xiàn)。讓醫(yī)生開出小處方的藥品最可靠的應(yīng)當(dāng)是制度。只有用制度來保證,這樣的醫(yī)生才會(huì)多起來。
如何建立這方面制度呢?當(dāng)前在醫(yī)院已經(jīng)實(shí)施了醫(yī)生的績效工資,這應(yīng)該說是為建立這樣的制度提供了一次很好的機(jī)會(huì)。所謂績效,就應(yīng)當(dāng)是成績和效率、效果,成績和效率、效果好的醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叩墓べY。通過最少的錢能把患者的病看好,無論在成績方面,還是效率、效果方面,都是很好的。這不但節(jié)約了藥品資源,節(jié)省了患者費(fèi)用,讓更多的人看得起病,而且更讓人看到了醫(yī)生的醫(yī)術(shù)水平。
從很多網(wǎng)友留言來看,很多人都對(duì)這樣的醫(yī)生表示了敬佩和贊美,有的人還提出了給這樣的醫(yī)生發(fā)獎(jiǎng)金。這一切都表明,花最少的錢看好患者的病,社會(huì)效果也很明顯,這樣的醫(yī)生拿一些高收入,不但不會(huì)受到社會(huì)的批評(píng),還會(huì)得到社會(huì)的支持。
絕不能讓一毛錢處方醫(yī)生吃虧,這已經(jīng)成了社會(huì)的共識(shí),這也是很多網(wǎng)友擔(dān)心的。要做到這一點(diǎn),建立科學(xué)的醫(yī)生績效工資就是一個(gè)好的辦法。我們?cè)诳己酸t(yī)生績效的時(shí)候,就應(yīng)該把醫(yī)生合理治療、合理用藥考慮在內(nèi),一個(gè)醫(yī)生在看同樣病的時(shí)候,開的處方越小績效就應(yīng)該越大。只有這樣的績效導(dǎo)向,恐怕才會(huì)讓一毛錢處方醫(yī)生多起來。
所以,我們期待醫(yī)院在對(duì)醫(yī)生用藥費(fèi)用多少不作考核的同時(shí),應(yīng)該把醫(yī)生合理治療、合理用藥納入績效工資考核,以此推動(dòng)醫(yī)德建設(shè),讓患者對(duì)醫(yī)院、醫(yī)生更加滿意,使醫(yī)患關(guān)系更加和諧。
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最近看到一篇文章,覺得挺受啟發(fā),特與大家分享——
人類具有四種基本的情感需求或驅(qū)動(dòng)力,而這些驅(qū)動(dòng)力正是我們一切行為的基礎(chǔ)。實(shí)證研究表明,受到激勵(lì)的員工能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。因此,管理者要想激勵(lì)員工,就應(yīng)該了解這些驅(qū)動(dòng)力以及可以采取哪些舉措來滿足這些驅(qū)動(dòng)力。
獲取人們總是設(shè)法去獲取一些稀缺的東西,以增加自己的幸福感。當(dāng)這個(gè)驅(qū)動(dòng)力得到滿足時(shí),我們會(huì)感到高興;反之,則會(huì)覺得不滿意。這個(gè)驅(qū)動(dòng)力往往是相對(duì)的(我們總是拿自己與別人進(jìn)行比較),而且是難以滿足的(我們總是想得到更多)。
結(jié)合許多動(dòng)物都與自己的父母、親屬或種群建立密切關(guān)系,但只有人類把這種關(guān)系擴(kuò)展到了更大的群體,如組織、社團(tuán)和民族。“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力得到滿足,人們就會(huì)產(chǎn)生熱愛、關(guān)懷等強(qiáng)烈的積極情感;反之,則會(huì)出現(xiàn)孤獨(dú)、憤世嫉俗等消極情感。在工作環(huán)境中,當(dāng)員工為自己是組織的一員而感到自豪時(shí),他們的激勵(lì)度就會(huì)大大提高;而當(dāng)組織背叛了他們時(shí),他們就會(huì)士氣低落。
理解我們都渴望了解周圍的世界,于是提出各種理論去解釋各種事情,并且提出合理的行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)事情看上去毫無意義時(shí),我們會(huì)感到沮喪;而尋找問題答案的挑戰(zhàn),一般會(huì)讓我們充滿激情。在工作環(huán)境中,員工所做的工作如果具有挑戰(zhàn)性,并能讓他們成長和學(xué)習(xí),他們就會(huì)受到激勵(lì);而當(dāng)他們所做的工作看起來毫無價(jià)值或毫無前途時(shí),則會(huì)士氣低落。
防御在面對(duì)外來威脅時(shí),保護(hù)自己,保護(hù)我們的財(cái)產(chǎn)和成就、家庭和朋友、思想和信仰,是我們的天性。這種驅(qū)動(dòng)力根植于“斗不過就逃”的基本反應(yīng)中,這種反應(yīng)是大多數(shù)動(dòng)物所共有的,但對(duì)于人類來說,它不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為,還表現(xiàn)為尋求建立一系列制度來推動(dòng)正義,明確目標(biāo)和意圖,并且允許人們暢所欲言。這種驅(qū)動(dòng)力得到滿足后,人們會(huì)覺得安全和自信,否則就會(huì)產(chǎn)生恐懼、憎恨等強(qiáng)烈的消極情感。
這四個(gè)驅(qū)動(dòng)力都是相互獨(dú)立的,沒有主次之分,也不能相互替代。要想充分激勵(lì)員工,管理者就必須同時(shí)滿足所有四個(gè)驅(qū)動(dòng)力。事實(shí)上,每個(gè)情感驅(qū)動(dòng)力都可以用不同的組織杠桿最有效地加以滿足。
獎(jiǎng)勵(lì)制度“獲取”驅(qū)動(dòng)力最容易通過組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度得到滿足。當(dāng)然,這還得看組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度能否有效界定員工的不同表現(xiàn),將獎(jiǎng)勵(lì)與績效掛鉤,以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機(jī)會(huì)。
文化要滿足“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力,在員工之間培育強(qiáng)烈的同志情誼,最有效的方法就是建立一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、開放和友誼的文化。
崗位設(shè)計(jì)滿足“理解”驅(qū)動(dòng)力的最佳途徑是設(shè)計(jì)出有意義、有樂趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位。
績效管理和資源配置流程公正、可信、透明的績效管理和資源配置流程,有助于滿足人們的“防御”驅(qū)動(dòng)力。
另外,員工的直接上司對(duì)于員工激勵(lì)度起著與組織政策同樣重要的作用。員工雖不指望上司對(duì)公司的整體獎(jiǎng)勵(lì)制度、文化、崗位設(shè)計(jì)或管理體制施加重大影響,但他們清楚上司在自己的影響力范圍內(nèi)確實(shí)有一定的決定權(quán)。例如,管理者可以在表彰、認(rèn)可和任務(wù)選派上,把獎(jiǎng)勵(lì)與員工表現(xiàn)掛鉤。
人類具有四種基本的情感需求或驅(qū)動(dòng)力,而這些驅(qū)動(dòng)力正是我們一切行為的基礎(chǔ)。實(shí)證研究表明,受到激勵(lì)的員工能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。因此,管理者要想激勵(lì)員工,就應(yīng)該了解這些驅(qū)動(dòng)力以及可以采取哪些舉措來滿足這些驅(qū)動(dòng)力。
獲取人們總是設(shè)法去獲取一些稀缺的東西,以增加自己的幸福感。當(dāng)這個(gè)驅(qū)動(dòng)力得到滿足時(shí),我們會(huì)感到高興;反之,則會(huì)覺得不滿意。這個(gè)驅(qū)動(dòng)力往往是相對(duì)的(我們總是拿自己與別人進(jìn)行比較),而且是難以滿足的(我們總是想得到更多)。
結(jié)合許多動(dòng)物都與自己的父母、親屬或種群建立密切關(guān)系,但只有人類把這種關(guān)系擴(kuò)展到了更大的群體,如組織、社團(tuán)和民族。“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力得到滿足,人們就會(huì)產(chǎn)生熱愛、關(guān)懷等強(qiáng)烈的積極情感;反之,則會(huì)出現(xiàn)孤獨(dú)、憤世嫉俗等消極情感。在工作環(huán)境中,當(dāng)員工為自己是組織的一員而感到自豪時(shí),他們的激勵(lì)度就會(huì)大大提高;而當(dāng)組織背叛了他們時(shí),他們就會(huì)士氣低落。
理解我們都渴望了解周圍的世界,于是提出各種理論去解釋各種事情,并且提出合理的行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)事情看上去毫無意義時(shí),我們會(huì)感到沮喪;而尋找問題答案的挑戰(zhàn),一般會(huì)讓我們充滿激情。在工作環(huán)境中,員工所做的工作如果具有挑戰(zhàn)性,并能讓他們成長和學(xué)習(xí),他們就會(huì)受到激勵(lì);而當(dāng)他們所做的工作看起來毫無價(jià)值或毫無前途時(shí),則會(huì)士氣低落。
防御在面對(duì)外來威脅時(shí),保護(hù)自己,保護(hù)我們的財(cái)產(chǎn)和成就、家庭和朋友、思想和信仰,是我們的天性。這種驅(qū)動(dòng)力根植于“斗不過就逃”的基本反應(yīng)中,這種反應(yīng)是大多數(shù)動(dòng)物所共有的,但對(duì)于人類來說,它不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為,還表現(xiàn)為尋求建立一系列制度來推動(dòng)正義,明確目標(biāo)和意圖,并且允許人們暢所欲言。這種驅(qū)動(dòng)力得到滿足后,人們會(huì)覺得安全和自信,否則就會(huì)產(chǎn)生恐懼、憎恨等強(qiáng)烈的消極情感。
這四個(gè)驅(qū)動(dòng)力都是相互獨(dú)立的,沒有主次之分,也不能相互替代。要想充分激勵(lì)員工,管理者就必須同時(shí)滿足所有四個(gè)驅(qū)動(dòng)力。事實(shí)上,每個(gè)情感驅(qū)動(dòng)力都可以用不同的組織杠桿最有效地加以滿足。
獎(jiǎng)勵(lì)制度“獲取”驅(qū)動(dòng)力最容易通過組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度得到滿足。當(dāng)然,這還得看組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度能否有效界定員工的不同表現(xiàn),將獎(jiǎng)勵(lì)與績效掛鉤,以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機(jī)會(huì)。
文化要滿足“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力,在員工之間培育強(qiáng)烈的同志情誼,最有效的方法就是建立一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、開放和友誼的文化。
崗位設(shè)計(jì)滿足“理解”驅(qū)動(dòng)力的最佳途徑是設(shè)計(jì)出有意義、有樂趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位。
績效管理和資源配置流程公正、可信、透明的績效管理和資源配置流程,有助于滿足人們的“防御”驅(qū)動(dòng)力。
另外,員工的直接上司對(duì)于員工激勵(lì)度起著與組織政策同樣重要的作用。員工雖不指望上司對(duì)公司的整體獎(jiǎng)勵(lì)制度、文化、崗位設(shè)計(jì)或管理體制施加重大影響,但他們清楚上司在自己的影響力范圍內(nèi)確實(shí)有一定的決定權(quán)。例如,管理者可以在表彰、認(rèn)可和任務(wù)選派上,把獎(jiǎng)勵(lì)與員工表現(xiàn)掛鉤。
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球迷故事
白領(lǐng)球迷為看梅西不怕處罰
“沒有貝克漢姆,我就看好你了,梅西啊,好好干??!”離南非世界杯開打還有一周時(shí)間,公司白領(lǐng)譚燕已經(jīng)把QQ簽名改成為梅西打氣。譚燕是1986年出生,大學(xué)畢業(yè)后供職于一家網(wǎng)絡(luò)公司。譚燕說,她與足球結(jié)緣是因足壇帥哥貝克漢姆。
譚燕說,2006年世界杯期間,她大學(xué)二年級(jí),為了足球“做了一件瘋狂的事”。1/8決賽英格蘭對(duì)葡萄牙的那場(chǎng)比賽,譚燕和幾百名同學(xué)一起擠在一間教室里面。下半場(chǎng)的時(shí)候貝克漢姆受傷了,“我那時(shí)候就崩潰了,看著貝克漢姆在場(chǎng)下流眼淚,我也哇哇地哭了”。譚燕說,最丟臉的是她一直哭到點(diǎn)球結(jié)束,“連腸子都抽筋了,走不回宿舍”。
譚燕說,她現(xiàn)在最喜歡的球星是梅西,她已經(jīng)做好了熬夜看球賽的準(zhǔn)備。譚燕的公司已經(jīng)有明確規(guī)定,世界杯期間不能因?yàn)榭辞虻⒄`工作,否則將進(jìn)行處罰,“就算是上班打瞌睡,只要有梅西的比賽,我一定看。”譚燕下定了決心。
球迷講述
“巴西人為了看球可以賣房子,我請(qǐng)假一個(gè)月算什么?”美女球迷楊洋說,去年她的一個(gè)朋友請(qǐng)了一個(gè)月假窩在家里看球,后來干脆辭了職。楊洋說,今年她的球迷朋友中也有這樣想法的人。今晚10時(shí),南非世界杯就要拉開大幕,世界杯期間,你有什么樣的看球觀?又如何處理看球與工作、看球與家庭的關(guān)系?
連續(xù)兩天時(shí)間,記者隨機(jī)對(duì)東莞球迷協(xié)會(huì)成員、在校學(xué)生及其父母、公司管理人員和公司職工共計(jì)20人進(jìn)行了調(diào)查。隨機(jī)調(diào)查結(jié)果顯示,大部分人表示會(huì)選擇在家里觀看世界杯賽事,部分鐵桿球迷則表示,他們會(huì)聚在一起選擇氛圍較好的酒吧或者KTV觀看球賽。
世界杯期間,除了家庭關(guān)系需要協(xié)調(diào)之外,為預(yù)防觀看世界杯影響正常工作,不少公司已經(jīng)規(guī)定不能影響正常工作,否則會(huì)進(jìn)行處罰。而父母擔(dān)心孩子一個(gè)月下來熬夜看球會(huì)影響身體,也為孩子制定了看球計(jì)劃。心理專家提醒,避免以看世界杯作為逃避工作和家庭關(guān)系的借口,正確處理看球時(shí)間。
調(diào)查:家庭、工作與看球難協(xié)調(diào)
今天晚上,南非世界杯第一場(chǎng)賽事即將開打。盡管有6個(gè)小時(shí)的時(shí)差,盡管明天還有工作,盡管夫妻關(guān)系處于冷戰(zhàn)的邊緣,盡管父母堅(jiān)決反對(duì)熬夜看球,球迷們都已經(jīng)準(zhǔn)備充分雙眼緊盯世界杯了。
連續(xù)兩天時(shí)間,記者隨機(jī)對(duì)20名足球愛好者進(jìn)行了采訪,他們之中有6名東莞球迷協(xié)會(huì)的職業(yè)球迷,5名公司白領(lǐng),2名企業(yè)負(fù)責(zé)人,4名普通市民和3名愛好足球的在校學(xué)生和其中一名學(xué)生的母親。
20名受訪者除了講述他們觀看世界杯的故事之外,還表達(dá)了看球與工作、學(xué)習(xí)和家庭關(guān)系方面的困擾。律師肖志說,作為鐵桿球迷,他已經(jīng)在趕手頭上的工作,這樣才可以安心看球。而球迷李杰很痛苦,他傾訴說,野蠻女友已經(jīng)在熱身賽期間就反對(duì)他看球了。
東莞石碣鎮(zhèn)一家印刷廠的許老板說,廠里大多是年輕人,很多人喜歡看球,為了不耽誤工作,他已經(jīng)制定出了處罰措施,因看球影響訂單的罰200元工資。東莞厚街一家鞋廠的經(jīng)理龔先生則表示,他自己也喜歡看球賽,但是因?yàn)榭辞蛴绊懥苏5墓ぷ骶鸵艿教幜P。
相對(duì)于家庭矛盾,工作與看球之間更難協(xié)調(diào),女白領(lǐng)譚燕已經(jīng)豁出去了,為了看到心愛的梅西,就算是被公司處罰也在所不惜,而女職員楊洋卻表示工作是第一位。
專家提醒:應(yīng)正確處理看球時(shí)間
“巴西人為了看球可以賣房子,我請(qǐng)假一個(gè)月算什么?”女球迷楊洋反映說,去年她的一個(gè)朋友就抱著這樣的想法,請(qǐng)假一個(gè)月,專心窩在家里看球,后來甚至干脆辭職不干了。楊洋說,今年她的球迷朋友中,也有這樣的人。
世界杯期間如何處理看球和家庭、看球與工作的關(guān)系,如何應(yīng)對(duì)熬夜帶來的生物鐘反差成為球迷們不得不面對(duì)的問題?
恒緣心理咨詢所咨詢師何曉宇說,正常的觀看球賽不會(huì)對(duì)家庭和工作造成負(fù)面影響,但要防止以世界杯為借口逃避工作和家庭關(guān)系的趨勢(shì),這種有意的逃避會(huì)帶來一系列心理問題。
何曉宇補(bǔ)充說,由于每個(gè)人的心理承受程度不同,有些人會(huì)出現(xiàn)迷戀世界杯,造成世界杯并發(fā)癥狀。他提醒足球愛好者要正確處理看球時(shí)間,有選擇性地看球,太晚的球賽可以選擇看重播。
白領(lǐng)球迷為看梅西不怕處罰
“沒有貝克漢姆,我就看好你了,梅西啊,好好干??!”離南非世界杯開打還有一周時(shí)間,公司白領(lǐng)譚燕已經(jīng)把QQ簽名改成為梅西打氣。譚燕是1986年出生,大學(xué)畢業(yè)后供職于一家網(wǎng)絡(luò)公司。譚燕說,她與足球結(jié)緣是因足壇帥哥貝克漢姆。
譚燕說,2006年世界杯期間,她大學(xué)二年級(jí),為了足球“做了一件瘋狂的事”。1/8決賽英格蘭對(duì)葡萄牙的那場(chǎng)比賽,譚燕和幾百名同學(xué)一起擠在一間教室里面。下半場(chǎng)的時(shí)候貝克漢姆受傷了,“我那時(shí)候就崩潰了,看著貝克漢姆在場(chǎng)下流眼淚,我也哇哇地哭了”。譚燕說,最丟臉的是她一直哭到點(diǎn)球結(jié)束,“連腸子都抽筋了,走不回宿舍”。
譚燕說,她現(xiàn)在最喜歡的球星是梅西,她已經(jīng)做好了熬夜看球賽的準(zhǔn)備。譚燕的公司已經(jīng)有明確規(guī)定,世界杯期間不能因?yàn)榭辞虻⒄`工作,否則將進(jìn)行處罰,“就算是上班打瞌睡,只要有梅西的比賽,我一定看。”譚燕下定了決心。
球迷講述
“巴西人為了看球可以賣房子,我請(qǐng)假一個(gè)月算什么?”美女球迷楊洋說,去年她的一個(gè)朋友請(qǐng)了一個(gè)月假窩在家里看球,后來干脆辭了職。楊洋說,今年她的球迷朋友中也有這樣想法的人。今晚10時(shí),南非世界杯就要拉開大幕,世界杯期間,你有什么樣的看球觀?又如何處理看球與工作、看球與家庭的關(guān)系?
連續(xù)兩天時(shí)間,記者隨機(jī)對(duì)東莞球迷協(xié)會(huì)成員、在校學(xué)生及其父母、公司管理人員和公司職工共計(jì)20人進(jìn)行了調(diào)查。隨機(jī)調(diào)查結(jié)果顯示,大部分人表示會(huì)選擇在家里觀看世界杯賽事,部分鐵桿球迷則表示,他們會(huì)聚在一起選擇氛圍較好的酒吧或者KTV觀看球賽。
世界杯期間,除了家庭關(guān)系需要協(xié)調(diào)之外,為預(yù)防觀看世界杯影響正常工作,不少公司已經(jīng)規(guī)定不能影響正常工作,否則會(huì)進(jìn)行處罰。而父母擔(dān)心孩子一個(gè)月下來熬夜看球會(huì)影響身體,也為孩子制定了看球計(jì)劃。心理專家提醒,避免以看世界杯作為逃避工作和家庭關(guān)系的借口,正確處理看球時(shí)間。
調(diào)查:家庭、工作與看球難協(xié)調(diào)
今天晚上,南非世界杯第一場(chǎng)賽事即將開打。盡管有6個(gè)小時(shí)的時(shí)差,盡管明天還有工作,盡管夫妻關(guān)系處于冷戰(zhàn)的邊緣,盡管父母堅(jiān)決反對(duì)熬夜看球,球迷們都已經(jīng)準(zhǔn)備充分雙眼緊盯世界杯了。
連續(xù)兩天時(shí)間,記者隨機(jī)對(duì)20名足球愛好者進(jìn)行了采訪,他們之中有6名東莞球迷協(xié)會(huì)的職業(yè)球迷,5名公司白領(lǐng),2名企業(yè)負(fù)責(zé)人,4名普通市民和3名愛好足球的在校學(xué)生和其中一名學(xué)生的母親。
20名受訪者除了講述他們觀看世界杯的故事之外,還表達(dá)了看球與工作、學(xué)習(xí)和家庭關(guān)系方面的困擾。律師肖志說,作為鐵桿球迷,他已經(jīng)在趕手頭上的工作,這樣才可以安心看球。而球迷李杰很痛苦,他傾訴說,野蠻女友已經(jīng)在熱身賽期間就反對(duì)他看球了。
東莞石碣鎮(zhèn)一家印刷廠的許老板說,廠里大多是年輕人,很多人喜歡看球,為了不耽誤工作,他已經(jīng)制定出了處罰措施,因看球影響訂單的罰200元工資。東莞厚街一家鞋廠的經(jīng)理龔先生則表示,他自己也喜歡看球賽,但是因?yàn)榭辞蛴绊懥苏5墓ぷ骶鸵艿教幜P。
相對(duì)于家庭矛盾,工作與看球之間更難協(xié)調(diào),女白領(lǐng)譚燕已經(jīng)豁出去了,為了看到心愛的梅西,就算是被公司處罰也在所不惜,而女職員楊洋卻表示工作是第一位。
專家提醒:應(yīng)正確處理看球時(shí)間
“巴西人為了看球可以賣房子,我請(qǐng)假一個(gè)月算什么?”女球迷楊洋反映說,去年她的一個(gè)朋友就抱著這樣的想法,請(qǐng)假一個(gè)月,專心窩在家里看球,后來甚至干脆辭職不干了。楊洋說,今年她的球迷朋友中,也有這樣的人。
世界杯期間如何處理看球和家庭、看球與工作的關(guān)系,如何應(yīng)對(duì)熬夜帶來的生物鐘反差成為球迷們不得不面對(duì)的問題?
恒緣心理咨詢所咨詢師何曉宇說,正常的觀看球賽不會(huì)對(duì)家庭和工作造成負(fù)面影響,但要防止以世界杯為借口逃避工作和家庭關(guān)系的趨勢(shì),這種有意的逃避會(huì)帶來一系列心理問題。
何曉宇補(bǔ)充說,由于每個(gè)人的心理承受程度不同,有些人會(huì)出現(xiàn)迷戀世界杯,造成世界杯并發(fā)癥狀。他提醒足球愛好者要正確處理看球時(shí)間,有選擇性地看球,太晚的球賽可以選擇看重播。
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