什么樣的老板就有什么樣的企業(yè).一家企業(yè)能不能做強(qiáng)、做大,跟老板的做事風(fēng)格有很大的關(guān)系.為什么有的企業(yè)一直做不大呢?因為這些老板的心胸太小,他只把自己當(dāng)人看,其他的外人他都不信賴.不僅對員工的能力不放心,而且對他們的人品也不放心.所以大事小事他都是自己在忙.結(jié)果呢,老板的工作越忙,整個企業(yè)的工作效益越低.  
    經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,經(jīng)營人的關(guān)鍵在于老板要懂得做人.好老板要學(xué)會小事糊涂,大事認(rèn)真.當(dāng)然,這種糊涂不是老板真的很糊涂,而是老板需要學(xué)會裝糊涂,要信任員工。老板不能太斤斤計較.你一定要學(xué)會睜一只眼,閉一只眼.不要老是盯著小細(xì)節(jié)不放,不該管的事不要管.因為世上沒有完美的人和完美的事,人生不如意十有八九,所以老板不要總是抱怨這里不如意,那里不如意.不是說錢花得太多了,就是說事情沒辦好。這樣會嚴(yán)重打擊員工工作的積極性.   
    一家企業(yè)老板之所以累,沒有別的原因,就是因為他不信任人.自然就沒有人愿意為老板分?jǐn)_解難.最后老板累死,員工玩死.企業(yè)等死. 好老板要學(xué)會欣賞人,肯定人.即使有些小問題,也要多包容,提醒他們下次注意做好.千萬不要把問題擴(kuò)大化,否則,企業(yè)里沒有員工忠心為您干活. 
    老板是做最重要的事,最緊要的事,而不是一天到晚在忙些雞毛蒜皮而毫無效益的事情. 一個好老板一定要學(xué)會抓大放小.企業(yè)什么是大事情?什么是小事情?老板要做好分工。老板做未來的事情,經(jīng)理做現(xiàn)在的事情,員工做過去的事情;未來的事情是戰(zhàn)略,現(xiàn)在的事情是管理,過去的事情是操作;老板需要面向未來,而不是糾纏過去.企業(yè)的成敗關(guān)鍵不在員工,而在老板,如果老板的方向錯誤,戰(zhàn)略失誤,員工再認(rèn)真工作也無法挽救.如果老板一天到晚在車間里忙著“救火”,那么他哪里有時間思考企業(yè)的未來呢? 
    因此,老板需要根據(jù)企業(yè)的大小慢慢地放權(quán).小企業(yè)老板沖在前面這是對的,因為小企業(yè)需要激勵,只有老板身先士卒,員工才能全力以赴.然而,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時,老板就需要學(xué)會放權(quán),讓位.讓有能力的人才上.多給后起之秀表現(xiàn)的機(jī)會.而且允許他們犯錯誤.千成別出了點差錯就自己上.這樣會傷害員工的心靈,打擊他們積極性.所以一個好企業(yè),一個好老板,一定要懂得小事糊涂,大事認(rèn)真,員工有過錯,有責(zé)任,讓他們自己反省,你不要過分追究,甚至需要安慰他們,給員工力量,給員工信心,給員工機(jī)會.只要員工不是給企業(yè)帶來災(zāi)難的損失,老板就不需要過份追究.裝糊涂的老板才是真正聰明的好老板。 
    員工做錯的小事情,如果老板能原諒員工,包容員工,那么員工會感動,會對企業(yè)更忠誠.相反,如果老板過分批評和懲罰員工,他們反而會為自己的過失找借口.人非圣賢,誰能無過,好老板要給員工改過自新的機(jī)會,包容并不代表縱容.放權(quán)并不等于棄權(quán).好老板要給員工成長的時間和空間.  
    企業(yè)老板為什么要大事認(rèn)真呢?因為企業(yè)的人力,物力和財力都是握在老板手中,老板的每一個決策不是讓企業(yè)越做越大就是讓企業(yè)越做越小.一個員工出點小差錯不可怕.而戰(zhàn)略失誤比貪污更可怕.企業(yè)必須先做正確的事,才能把事情做正確.錯誤的決策,執(zhí)行越到位企業(yè)損失會越大.所以企業(yè)老板做大事一定要認(rèn)真,沒有準(zhǔn)確的信息,足夠的把握千萬別盲目投資、收購、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向.這些戰(zhàn)略性的決策直接決定企業(yè)的生死存亡,老板一定要謹(jǐn)慎行事.千萬別意氣用事.  
    企業(yè)發(fā)展的過程也是老板成長的過程,如果一個老板一天到晚只知道抓小事,那么他就沒有時間和精力做大事.也沒有員工為你賣力“水至清則無魚,人至察則無朋”.因此,糊涂的老板并不糊涂,聰明的老板并不聰明啊!好老板一定要學(xué)會小事糊涂,大事認(rèn)真.