如何將劣勢化為優(yōu)勢?
時間:2010-08-09 人氣:1505 來源:經(jīng)理人網(wǎng) 作者:
概述:在OTC廣告藥品營銷過程中,因產(chǎn)品本身或市場資源或政策限制等方方面面的原因,總會出現(xiàn)或多或少的不利情況,此時,若能轉(zhuǎn)換思路,逆向思考,則可能將劣勢化解為優(yōu)勢,甚至該點內(nèi)容還會成為你賴以競爭突圍、開疆拓土的銳利武器之一。
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在OTC廣告藥品營銷過程中,因產(chǎn)品本身或市場資源或政策限制等方方面面的原因,總會出現(xiàn)或多或少的不利情況,此時,若能轉(zhuǎn)換思路,逆向思考,則可能將劣勢化解為優(yōu)勢,甚至該點內(nèi)容還會成為你賴以競爭突圍、開疆拓土的銳利武器之一。
根據(jù)本人對幾個產(chǎn)品的實操經(jīng)驗和對其他產(chǎn)品的研究,總結(jié)出以下N種將劣勢化為優(yōu)勢的招式:
第一招、指鹿為馬
是藥三分毒,無論符合多么嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品,都不可能沒有一點兒副作用。當(dāng)你所經(jīng)營的藥品出現(xiàn)某種相對常見的副作用時(當(dāng)然是比較輕微的,不會危及病人生命),你要怎么去化解這個劣勢呢?
此時最好的方法不是向別人解釋你這個藥品質(zhì)量多么好,副作用是多么小。這樣做,只能說是你承認(rèn)了產(chǎn)品存在缺點,消費者當(dāng)然不會放心的。我們這時候應(yīng)該做的,是要在別人發(fā)現(xiàn)你的這個副作用之前,就大張旗鼓地告訴人家,把這種常見現(xiàn)象當(dāng)作藥物起效的主要證據(jù),言之鑿鑿地鄭重承諾,讓患者去感受它的到來。這就把副作用變成了療效,把劣勢化成了優(yōu)勢!
在本人所操作過的一個治療腦病的產(chǎn)品中,就有一個比較普遍的不良反應(yīng):一般在患者服藥3天后,會出現(xiàn)腹瀉的現(xiàn)象?;颊咭欢葘Υ朔浅:ε?對藥物的質(zhì)量和療效產(chǎn)生了極度不信任,產(chǎn)品銷售因而受到了嚴(yán)重影響。在對此問題進(jìn)行認(rèn)真的了解與分析后,發(fā)現(xiàn)患者腹瀉并不會很嚴(yán)重,對療效也不會產(chǎn)生影響,因此,我們決定將這個劣勢化為優(yōu)勢,將其納入產(chǎn)品的療效范圍對患者進(jìn)行正面引導(dǎo),既在廣告等一切宣傳物料及回訪醫(yī)生的用藥指導(dǎo)中,明確告知患者,由于腦病患者一般積病已久,體內(nèi)毒素瘀積嚴(yán)重,在治療上必須先排清瘀積的毒素,所以,在服藥后3天左右,會出現(xiàn)輕微腹瀉的現(xiàn)象,那正是排毒反應(yīng),證明藥物已經(jīng)起效,治療已取得較大進(jìn)展,云云。經(jīng)過這樣處理后,患者對藥物的信任度大大提高,療效口碑迅速傳播,使銷售形勢一路上揚。
第二招、變廢為寶
這一招與上招有異曲同共之妙,都是要把產(chǎn)品的缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。區(qū)別在于程度上,指鹿為馬是要把副作用這個“鹿”說成是“療效”的馬,但畢竟是鹿終究非馬,在宣傳上自然不敢過于造次。而變廢為寶則要把一些本無大礙的小缺點搖身一變,當(dāng)作產(chǎn)品的主要賣點進(jìn)行大肆炒作。
記得去年有個背單詞的學(xué)習(xí)機叫做XX星,運用醫(yī)藥保健品的營銷手法很是火了一陣子。據(jù)了解,這個東東質(zhì)量并不怎樣,有一個非常明顯的缺點,就是噪音非常大,很是影響學(xué)生的聽覺。這本來是一個硬傷,銷售中大大的劣勢,可營銷人恁是厲害,憑空獨創(chuàng)了一個“仿真環(huán)境”的概念套用上去,于是,嘈雜的噪音成了有利于學(xué)習(xí)的“仿真環(huán)境”,缺點由此搖身一變成為大大的賣點。
第三招、借風(fēng)行船
好風(fēng)憑借力,送我上青云。如果有足夠的“風(fēng)力”可借,任何劣勢都有可能轉(zhuǎn)化為強有力的優(yōu)勢!
在本人擔(dān)任北京同仁堂XX舒保健足浴液的營銷策劃工作時,就曾妙用此招。北京同仁堂XX舒保健足浴液是一個標(biāo)榜治三高(即高血糖、高血壓、高血脂是也)的產(chǎn)品,該產(chǎn)品常會讓患者感覺不是治病的藥,而認(rèn)為其只是一種類似于沐足店的消遣項目而已。在解決這個問題時,本人很好地借用了北京同仁堂的金字招牌這一“風(fēng)力”。在面對有此疑慮的患者時,本人一般會為他設(shè)問幾個問題,讓他一步一步踏入邏輯的陷阱,最后自己打敗自己:
問題一、您聽說過北京同仁堂沒有?(如果答有,則進(jìn)入下一個問題。如果答沒有則進(jìn)行引導(dǎo),或選擇放棄,改用它法。)
問題二、您最熟悉的是北京同仁堂的哪個產(chǎn)品?(可作引導(dǎo),如安宮牛黃丸等)
問題三、北京同仁堂的這個產(chǎn)品(即上一個問題中患者答出的產(chǎn)品)療效挺不錯,是吧?
問題四、這個產(chǎn)品(仍然是上一個問題中的產(chǎn)品)是口服的嗎?(此為明知故問,必然答是)
問題五、就像您所說的,北京同仁堂所研制的口服的藥品療效都挺好,那么,現(xiàn)在北京同仁堂要研制一個治療糖尿病的產(chǎn)品,是不是它不能生產(chǎn)口服的呢?(答案當(dāng)然說不是)
問題六、那么,既然能研制口服的,那么這個北京同仁堂XX舒為什么不制成口服的而要制成泡腳的呢?(最終讓患者得出答案:就是因為泡腳的方式要比口服的好啊!)
至此,患者的疑慮已煙消云散啦。剩下的只是對這個產(chǎn)品療效的信任了。
第四招、避重就輕
常做藥品廣告的人都會知道,很多產(chǎn)品廣告上所針對的目標(biāo)或所強調(diào)的內(nèi)容,往往會與產(chǎn)品說明書里所列的不大一致,甚至相去甚遠(yuǎn),這就必然會造成實際銷售中的一種劣勢。當(dāng)競爭對手就此對你進(jìn)行攻擊時,該怎么辦呢?
這時候,如果你沒有強力的證據(jù),最好不要花大篇幅在廣告里解釋,以免越描越黑。此時最聰明的辦法,是應(yīng)該避重就輕,把問題拿到終端上去解決。
在本人操作的某個婦科藥品中,因為中西醫(yī)提法的不同,產(chǎn)品存在一個非常要命的缺點:廣告宣傳的重點對象是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中的疾病名稱“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊”,而產(chǎn)品說明書標(biāo)注的主治功能中卻沒有這幾個疾病名稱,只有一個“癥瘕痞塊”!這就必然會產(chǎn)生一個問題——
患者在受到廣告的說服下,已決定去購買這種治療自己的“子宮肌瘤”或者“卵巢囊腫”或者“乳房腫塊”的藥,但到藥店拿來產(chǎn)品一看,上面卻沒有治療這個病的說明!這銷售的最后“臨門一腳”,就因此而打飛了!不但如此,還易受到競爭對手的打擊,自己花巨額廣告費拉來的顧客,被人家輕而易舉地?fù)屪?
為解決這個問題,我們除了在廣告上作“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊等疾病中醫(yī)統(tǒng)稱為癥瘕痞塊”的特別提示外,還針對專柜制作了一種小巧的廣告牌,將《素問》《金匱要略》《景岳全書》等中醫(yī)經(jīng)典的婦科名典中關(guān)于“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊等疾病就是癥瘕痞塊”的相關(guān)論述以照片的形式客觀地表現(xiàn)出來,有的甚至把書本擺到專柜,將其中內(nèi)容供有此疑問的患者查閱,從而很好地解決了這個問題。并由此給了患者一個“該藥原來才是正宗的經(jīng)典中藥”的良好形象,從而巧妙地將缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。
第五招、正話反說
如果你要用圖片證明一種婦科藥賣得很熱鬧,但拍回來的照片卻看到柜臺邊最顯眼的地方站的是一個大男人,你該怎么辦?
相信大部分人都會想到要換一個照片,或者想通過技術(shù)處理把男人的形象去掉,但這顯然不是最好的辦法,因為一是無其他照片可換了,二是把男人形象去掉后整個圖片都顯得不真實、不自然了。那么,還有其它辦法嗎?
根據(jù)本人對幾個產(chǎn)品的實操經(jīng)驗和對其他產(chǎn)品的研究,總結(jié)出以下N種將劣勢化為優(yōu)勢的招式:
第一招、指鹿為馬
是藥三分毒,無論符合多么嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品,都不可能沒有一點兒副作用。當(dāng)你所經(jīng)營的藥品出現(xiàn)某種相對常見的副作用時(當(dāng)然是比較輕微的,不會危及病人生命),你要怎么去化解這個劣勢呢?
此時最好的方法不是向別人解釋你這個藥品質(zhì)量多么好,副作用是多么小。這樣做,只能說是你承認(rèn)了產(chǎn)品存在缺點,消費者當(dāng)然不會放心的。我們這時候應(yīng)該做的,是要在別人發(fā)現(xiàn)你的這個副作用之前,就大張旗鼓地告訴人家,把這種常見現(xiàn)象當(dāng)作藥物起效的主要證據(jù),言之鑿鑿地鄭重承諾,讓患者去感受它的到來。這就把副作用變成了療效,把劣勢化成了優(yōu)勢!
在本人所操作過的一個治療腦病的產(chǎn)品中,就有一個比較普遍的不良反應(yīng):一般在患者服藥3天后,會出現(xiàn)腹瀉的現(xiàn)象?;颊咭欢葘Υ朔浅:ε?對藥物的質(zhì)量和療效產(chǎn)生了極度不信任,產(chǎn)品銷售因而受到了嚴(yán)重影響。在對此問題進(jìn)行認(rèn)真的了解與分析后,發(fā)現(xiàn)患者腹瀉并不會很嚴(yán)重,對療效也不會產(chǎn)生影響,因此,我們決定將這個劣勢化為優(yōu)勢,將其納入產(chǎn)品的療效范圍對患者進(jìn)行正面引導(dǎo),既在廣告等一切宣傳物料及回訪醫(yī)生的用藥指導(dǎo)中,明確告知患者,由于腦病患者一般積病已久,體內(nèi)毒素瘀積嚴(yán)重,在治療上必須先排清瘀積的毒素,所以,在服藥后3天左右,會出現(xiàn)輕微腹瀉的現(xiàn)象,那正是排毒反應(yīng),證明藥物已經(jīng)起效,治療已取得較大進(jìn)展,云云。經(jīng)過這樣處理后,患者對藥物的信任度大大提高,療效口碑迅速傳播,使銷售形勢一路上揚。
第二招、變廢為寶
這一招與上招有異曲同共之妙,都是要把產(chǎn)品的缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。區(qū)別在于程度上,指鹿為馬是要把副作用這個“鹿”說成是“療效”的馬,但畢竟是鹿終究非馬,在宣傳上自然不敢過于造次。而變廢為寶則要把一些本無大礙的小缺點搖身一變,當(dāng)作產(chǎn)品的主要賣點進(jìn)行大肆炒作。
記得去年有個背單詞的學(xué)習(xí)機叫做XX星,運用醫(yī)藥保健品的營銷手法很是火了一陣子。據(jù)了解,這個東東質(zhì)量并不怎樣,有一個非常明顯的缺點,就是噪音非常大,很是影響學(xué)生的聽覺。這本來是一個硬傷,銷售中大大的劣勢,可營銷人恁是厲害,憑空獨創(chuàng)了一個“仿真環(huán)境”的概念套用上去,于是,嘈雜的噪音成了有利于學(xué)習(xí)的“仿真環(huán)境”,缺點由此搖身一變成為大大的賣點。
第三招、借風(fēng)行船
好風(fēng)憑借力,送我上青云。如果有足夠的“風(fēng)力”可借,任何劣勢都有可能轉(zhuǎn)化為強有力的優(yōu)勢!
在本人擔(dān)任北京同仁堂XX舒保健足浴液的營銷策劃工作時,就曾妙用此招。北京同仁堂XX舒保健足浴液是一個標(biāo)榜治三高(即高血糖、高血壓、高血脂是也)的產(chǎn)品,該產(chǎn)品常會讓患者感覺不是治病的藥,而認(rèn)為其只是一種類似于沐足店的消遣項目而已。在解決這個問題時,本人很好地借用了北京同仁堂的金字招牌這一“風(fēng)力”。在面對有此疑慮的患者時,本人一般會為他設(shè)問幾個問題,讓他一步一步踏入邏輯的陷阱,最后自己打敗自己:
問題一、您聽說過北京同仁堂沒有?(如果答有,則進(jìn)入下一個問題。如果答沒有則進(jìn)行引導(dǎo),或選擇放棄,改用它法。)
問題二、您最熟悉的是北京同仁堂的哪個產(chǎn)品?(可作引導(dǎo),如安宮牛黃丸等)
問題三、北京同仁堂的這個產(chǎn)品(即上一個問題中患者答出的產(chǎn)品)療效挺不錯,是吧?
問題四、這個產(chǎn)品(仍然是上一個問題中的產(chǎn)品)是口服的嗎?(此為明知故問,必然答是)
問題五、就像您所說的,北京同仁堂所研制的口服的藥品療效都挺好,那么,現(xiàn)在北京同仁堂要研制一個治療糖尿病的產(chǎn)品,是不是它不能生產(chǎn)口服的呢?(答案當(dāng)然說不是)
問題六、那么,既然能研制口服的,那么這個北京同仁堂XX舒為什么不制成口服的而要制成泡腳的呢?(最終讓患者得出答案:就是因為泡腳的方式要比口服的好啊!)
至此,患者的疑慮已煙消云散啦。剩下的只是對這個產(chǎn)品療效的信任了。
第四招、避重就輕
常做藥品廣告的人都會知道,很多產(chǎn)品廣告上所針對的目標(biāo)或所強調(diào)的內(nèi)容,往往會與產(chǎn)品說明書里所列的不大一致,甚至相去甚遠(yuǎn),這就必然會造成實際銷售中的一種劣勢。當(dāng)競爭對手就此對你進(jìn)行攻擊時,該怎么辦呢?
這時候,如果你沒有強力的證據(jù),最好不要花大篇幅在廣告里解釋,以免越描越黑。此時最聰明的辦法,是應(yīng)該避重就輕,把問題拿到終端上去解決。
在本人操作的某個婦科藥品中,因為中西醫(yī)提法的不同,產(chǎn)品存在一個非常要命的缺點:廣告宣傳的重點對象是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中的疾病名稱“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊”,而產(chǎn)品說明書標(biāo)注的主治功能中卻沒有這幾個疾病名稱,只有一個“癥瘕痞塊”!這就必然會產(chǎn)生一個問題——
患者在受到廣告的說服下,已決定去購買這種治療自己的“子宮肌瘤”或者“卵巢囊腫”或者“乳房腫塊”的藥,但到藥店拿來產(chǎn)品一看,上面卻沒有治療這個病的說明!這銷售的最后“臨門一腳”,就因此而打飛了!不但如此,還易受到競爭對手的打擊,自己花巨額廣告費拉來的顧客,被人家輕而易舉地?fù)屪?
為解決這個問題,我們除了在廣告上作“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊等疾病中醫(yī)統(tǒng)稱為癥瘕痞塊”的特別提示外,還針對專柜制作了一種小巧的廣告牌,將《素問》《金匱要略》《景岳全書》等中醫(yī)經(jīng)典的婦科名典中關(guān)于“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊等疾病就是癥瘕痞塊”的相關(guān)論述以照片的形式客觀地表現(xiàn)出來,有的甚至把書本擺到專柜,將其中內(nèi)容供有此疑問的患者查閱,從而很好地解決了這個問題。并由此給了患者一個“該藥原來才是正宗的經(jīng)典中藥”的良好形象,從而巧妙地將缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。
第五招、正話反說
如果你要用圖片證明一種婦科藥賣得很熱鬧,但拍回來的照片卻看到柜臺邊最顯眼的地方站的是一個大男人,你該怎么辦?
相信大部分人都會想到要換一個照片,或者想通過技術(shù)處理把男人的形象去掉,但這顯然不是最好的辦法,因為一是無其他照片可換了,二是把男人形象去掉后整個圖片都顯得不真實、不自然了。那么,還有其它辦法嗎?
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝?。?
這個星期早些時候,我和可愛并且極具天分的Wendy Weiss進(jìn)行了一場十分不錯的談話。Wendy在銷售培訓(xùn)業(yè)內(nèi)被稱為“陌生電話拜訪王后?!彼龑δ吧娫挵菰L有很好的見解。下面就將談?wù)勊@一些年來積累下來對陌生電話拜訪的看法。以及如果你想好好利用這些經(jīng)驗的話,應(yīng)該了解的注意事項。
Geoffrey James:為什么很多人都討厭陌生電話拜訪?
Wendy Weiss:陌生電話拜訪一直都有壞名聲。人們認(rèn)為陌生電話拜訪根本不起什么作用。如果你對陌生電話拜訪的定義就是打開一本電話本,然后隨便從里面挑一個名字打電話的話,陌生電話拜訪的確是不起作用。然而,在許多銷售環(huán)境里,陌生電話拜訪依舊還是主要的手段之一。陌生電話拜訪被認(rèn)為是一種銷售過程,而且也被人當(dāng)成一種銷售過程來衡量。在今天,陌生電話拜訪還能得到很多銷售工具的輔助。它是一種非常有效、能夠給你帶來好處的方法。
GJ:陌生電話拜訪在整個消費勘察過程中扮演了什么樣的角色?
WW:有四種方法創(chuàng)建銷售漏斗。首先是市場活動,比如廣告和網(wǎng)站,這些活動可能會引導(dǎo)人們舉起手,決定購買。第二種方法是用戶推薦,也就是讓一名客戶描述使用產(chǎn)品的未來前景。第三種方法是人脈拓展,既包含了個人參加活動的人脈拓展也包含了在互聯(lián)網(wǎng)上使用社交媒體進(jìn)行拓展。最后一種就是陌生電話拜訪。陌生電話拜訪同其他的消費勘察手段都不太一樣,其他的手段都是依賴于別的什么人采取行動。陌生電話拜訪則是一種真正的積極手段,目標(biāo)是獲得更好的銷售勘察結(jié)果。如果你無法通過其他的銷售勘察方法獲得足夠多的勘察線索,那么陌生電話拜訪可能就是你唯一的選擇。
GJ:為什么那么多的企業(yè)都無法用好陌生電話拜訪?
WW:不幸的是,絕大部分企業(yè)都沒有把陌生電話拜訪當(dāng)作是一種商業(yè)流程。這些企業(yè)有各種各樣的正式系統(tǒng)和評估方法,管理銷售和市場領(lǐng)域里其他所有的問題,但是他們把陌生電話拜訪當(dāng)作是“狂野西部”風(fēng)格的東西,每個銷售代表都會去做他或者她認(rèn)為會起作用的工作。在絕大部分的企業(yè)里,都沒有最佳經(jīng)驗,沒有腳本,什么都沒有。于是銷售代表們只是隨便抓起電話就打。這樣的電話拜訪不會產(chǎn)生足夠的銷售勘察記錄,而管理層對這種情況的應(yīng)對方法是要求銷售更頻繁地打更多的電話。
GJ:語音郵件如何?
WW:我曾經(jīng)認(rèn)為發(fā)送語音郵件純粹是在浪費時間。不過現(xiàn)在我現(xiàn)在認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備好一定的流程,為潛在用戶發(fā)送一些語音郵件,方便他們打電話回來。我在我的網(wǎng)站上有一篇免費的文章,名為“語音郵件報告”中討論了這個問題。
GJ:陌生電話拜訪的腳本應(yīng)該是什么樣的?
WW:通常情況下,當(dāng)一名銷售代表撥打了某個潛在客戶的電話,進(jìn)行陌生電話拜訪的時候,會問一大堆問題來評估這個潛在客戶。然而,這種做法沒有滿足受訪人的需求,受訪人希望知道是誰打來的電話,為什么,而且很可能不會喜歡被人盤問一大堆的問題。所以最好的陌生電話拜訪腳本應(yīng)該說明你是誰,你的公司是誰,以及你為什么打來電話。還應(yīng)該包括你所在的公司曾經(jīng)服務(wù)過的客戶的名稱。然后你應(yīng)該詢問對方是否愿意和你約見,或者進(jìn)行電話交談。
GJ:如果你不問問題,那么你是否會面臨這樣的風(fēng)險——追蹤了一些不合要求的潛在客戶?
WW:我覺得你確實很有遠(yuǎn)見,考慮到了要對你的潛在客戶進(jìn)行質(zhì)量分析。在你打電話之前,你可以使用很多在線服務(wù)或者其他方法去研究對方。在打電話之前,你應(yīng)該有個清晰地概念,對這個潛在客戶的質(zhì)量如何有個初步判斷。而且,你應(yīng)該直接給最高層的人打電話,應(yīng)該給那個你認(rèn)為是決策者的人打電話。這樣,如果這個人讓你聯(lián)系他/她的下屬,你就能夠?qū)λ?她的下屬說:“我同你的老板討論過這個問題,她說是你在負(fù)責(zé)……”這樣你后面的銷售工作就處于一個非常有利的地位了。
GJ:但你是否最終還是要詢問這些問題?
WW:當(dāng)然。當(dāng)你進(jìn)行陌生電話拜訪時,絕大部分的可能是受訪人會問個問題,或者拒絕你。之后進(jìn)行的談話會幫助銷售代表進(jìn)一步了解受訪人的情況。如果受訪人立刻同意安排會面(這種情況非常罕見),那么這名受訪人就會進(jìn)入銷售漏斗,而且他很有可能會愿意回答你的各種問題。銷售代表在進(jìn)行復(fù)雜的銷售時,需要收集很多信息,因此必須要求進(jìn)行會談,而不是約見。一旦對方同意進(jìn)行交談,銷售人員就可以問他們很多問題。這種結(jié)構(gòu)避免了努力讓對方回答你問題的尷尬。
GJ:《銷售機器》(Sales Machine)的讀者如何才能夠了解更多關(guān)于消費勘察的內(nèi)容?
WW:我即將出版一本名分為《The Sales Winner’s Handbook》的新書,同時我們定期舉辦我們稱之為“陌生拜訪大學(xué)”的研討會。我還會在2010年的7月12日——這是個周末進(jìn)行一場題為“Prospecting and Lead Generation Summit”的活動,期間會有多名頂級專家登場。我們也有免費的網(wǎng)上討論會TODAY,預(yù)先了解活動的內(nèi)容,我愿意邀請《銷售機器》的讀者們參加這些活動。
GJ:非常感謝你抽時間和我會面。
WW:這是我的榮幸。
Geoffrey James:為什么很多人都討厭陌生電話拜訪?
Wendy Weiss:陌生電話拜訪一直都有壞名聲。人們認(rèn)為陌生電話拜訪根本不起什么作用。如果你對陌生電話拜訪的定義就是打開一本電話本,然后隨便從里面挑一個名字打電話的話,陌生電話拜訪的確是不起作用。然而,在許多銷售環(huán)境里,陌生電話拜訪依舊還是主要的手段之一。陌生電話拜訪被認(rèn)為是一種銷售過程,而且也被人當(dāng)成一種銷售過程來衡量。在今天,陌生電話拜訪還能得到很多銷售工具的輔助。它是一種非常有效、能夠給你帶來好處的方法。
GJ:陌生電話拜訪在整個消費勘察過程中扮演了什么樣的角色?
WW:有四種方法創(chuàng)建銷售漏斗。首先是市場活動,比如廣告和網(wǎng)站,這些活動可能會引導(dǎo)人們舉起手,決定購買。第二種方法是用戶推薦,也就是讓一名客戶描述使用產(chǎn)品的未來前景。第三種方法是人脈拓展,既包含了個人參加活動的人脈拓展也包含了在互聯(lián)網(wǎng)上使用社交媒體進(jìn)行拓展。最后一種就是陌生電話拜訪。陌生電話拜訪同其他的消費勘察手段都不太一樣,其他的手段都是依賴于別的什么人采取行動。陌生電話拜訪則是一種真正的積極手段,目標(biāo)是獲得更好的銷售勘察結(jié)果。如果你無法通過其他的銷售勘察方法獲得足夠多的勘察線索,那么陌生電話拜訪可能就是你唯一的選擇。
GJ:為什么那么多的企業(yè)都無法用好陌生電話拜訪?
WW:不幸的是,絕大部分企業(yè)都沒有把陌生電話拜訪當(dāng)作是一種商業(yè)流程。這些企業(yè)有各種各樣的正式系統(tǒng)和評估方法,管理銷售和市場領(lǐng)域里其他所有的問題,但是他們把陌生電話拜訪當(dāng)作是“狂野西部”風(fēng)格的東西,每個銷售代表都會去做他或者她認(rèn)為會起作用的工作。在絕大部分的企業(yè)里,都沒有最佳經(jīng)驗,沒有腳本,什么都沒有。于是銷售代表們只是隨便抓起電話就打。這樣的電話拜訪不會產(chǎn)生足夠的銷售勘察記錄,而管理層對這種情況的應(yīng)對方法是要求銷售更頻繁地打更多的電話。
GJ:語音郵件如何?
WW:我曾經(jīng)認(rèn)為發(fā)送語音郵件純粹是在浪費時間。不過現(xiàn)在我現(xiàn)在認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備好一定的流程,為潛在用戶發(fā)送一些語音郵件,方便他們打電話回來。我在我的網(wǎng)站上有一篇免費的文章,名為“語音郵件報告”中討論了這個問題。
GJ:陌生電話拜訪的腳本應(yīng)該是什么樣的?
WW:通常情況下,當(dāng)一名銷售代表撥打了某個潛在客戶的電話,進(jìn)行陌生電話拜訪的時候,會問一大堆問題來評估這個潛在客戶。然而,這種做法沒有滿足受訪人的需求,受訪人希望知道是誰打來的電話,為什么,而且很可能不會喜歡被人盤問一大堆的問題。所以最好的陌生電話拜訪腳本應(yīng)該說明你是誰,你的公司是誰,以及你為什么打來電話。還應(yīng)該包括你所在的公司曾經(jīng)服務(wù)過的客戶的名稱。然后你應(yīng)該詢問對方是否愿意和你約見,或者進(jìn)行電話交談。
GJ:如果你不問問題,那么你是否會面臨這樣的風(fēng)險——追蹤了一些不合要求的潛在客戶?
WW:我覺得你確實很有遠(yuǎn)見,考慮到了要對你的潛在客戶進(jìn)行質(zhì)量分析。在你打電話之前,你可以使用很多在線服務(wù)或者其他方法去研究對方。在打電話之前,你應(yīng)該有個清晰地概念,對這個潛在客戶的質(zhì)量如何有個初步判斷。而且,你應(yīng)該直接給最高層的人打電話,應(yīng)該給那個你認(rèn)為是決策者的人打電話。這樣,如果這個人讓你聯(lián)系他/她的下屬,你就能夠?qū)λ?她的下屬說:“我同你的老板討論過這個問題,她說是你在負(fù)責(zé)……”這樣你后面的銷售工作就處于一個非常有利的地位了。
GJ:但你是否最終還是要詢問這些問題?
WW:當(dāng)然。當(dāng)你進(jìn)行陌生電話拜訪時,絕大部分的可能是受訪人會問個問題,或者拒絕你。之后進(jìn)行的談話會幫助銷售代表進(jìn)一步了解受訪人的情況。如果受訪人立刻同意安排會面(這種情況非常罕見),那么這名受訪人就會進(jìn)入銷售漏斗,而且他很有可能會愿意回答你的各種問題。銷售代表在進(jìn)行復(fù)雜的銷售時,需要收集很多信息,因此必須要求進(jìn)行會談,而不是約見。一旦對方同意進(jìn)行交談,銷售人員就可以問他們很多問題。這種結(jié)構(gòu)避免了努力讓對方回答你問題的尷尬。
GJ:《銷售機器》(Sales Machine)的讀者如何才能夠了解更多關(guān)于消費勘察的內(nèi)容?
WW:我即將出版一本名分為《The Sales Winner’s Handbook》的新書,同時我們定期舉辦我們稱之為“陌生拜訪大學(xué)”的研討會。我還會在2010年的7月12日——這是個周末進(jìn)行一場題為“Prospecting and Lead Generation Summit”的活動,期間會有多名頂級專家登場。我們也有免費的網(wǎng)上討論會TODAY,預(yù)先了解活動的內(nèi)容,我愿意邀請《銷售機器》的讀者們參加這些活動。
GJ:非常感謝你抽時間和我會面。
WW:這是我的榮幸。
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要把企業(yè)做大,首先需要解決的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題,要解決管理團(tuán)隊的三個關(guān)鍵點:
這三個問題其實是老生常談,是做好企業(yè)的常識,大凡做老板的都應(yīng)該知道,所以我只是點題,每一點到涉及到很多,企業(yè)的發(fā)展階段不同,做老板的理解也就不同。
標(biāo)準(zhǔn)與公平 你對待團(tuán)隊中的每一個成員,是按照所擔(dān)任職位提出工作要求,從而進(jìn)行考核的,還是根據(jù)你的個人喜好和“圈子文化” 來制定標(biāo)準(zhǔn),他們的晉升、薪酬、嘉獎、激勵是不是基本公平,這些都決定了你的管理團(tuán)隊未來發(fā)展的穩(wěn)定性;
信任與平臺 在企業(yè)制度規(guī)范下,在你的管理團(tuán)隊成員中,你能否真正做到按照管理制度放手放權(quán),充分信任團(tuán)隊;在團(tuán)隊管理成員當(dāng)中,是否每一個管理人員都能夠擁有與他職務(wù)相匹配的平臺;
業(yè)績與分享 “財聚人散”和“財散人聚”并不是絕對真理,但是也并不是毫無道理,作為老板或者是實際控制人,在你的管理團(tuán)隊取得非同一般的經(jīng)營業(yè)績的時候,他所創(chuàng)造的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他所擔(dān)任的團(tuán)隊職務(wù),在他取得成功的同時,你能不能與他在利益上、精神上分享呢!
這三個問題其實是老生常談,是做好企業(yè)的常識,大凡做老板的都應(yīng)該知道,所以我只是點題,每一點到涉及到很多,企業(yè)的發(fā)展階段不同,做老板的理解也就不同。
標(biāo)準(zhǔn)與公平 你對待團(tuán)隊中的每一個成員,是按照所擔(dān)任職位提出工作要求,從而進(jìn)行考核的,還是根據(jù)你的個人喜好和“圈子文化” 來制定標(biāo)準(zhǔn),他們的晉升、薪酬、嘉獎、激勵是不是基本公平,這些都決定了你的管理團(tuán)隊未來發(fā)展的穩(wěn)定性;
信任與平臺 在企業(yè)制度規(guī)范下,在你的管理團(tuán)隊成員中,你能否真正做到按照管理制度放手放權(quán),充分信任團(tuán)隊;在團(tuán)隊管理成員當(dāng)中,是否每一個管理人員都能夠擁有與他職務(wù)相匹配的平臺;
業(yè)績與分享 “財聚人散”和“財散人聚”并不是絕對真理,但是也并不是毫無道理,作為老板或者是實際控制人,在你的管理團(tuán)隊取得非同一般的經(jīng)營業(yè)績的時候,他所創(chuàng)造的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他所擔(dān)任的團(tuán)隊職務(wù),在他取得成功的同時,你能不能與他在利益上、精神上分享呢!
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