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企業(yè)做大,要解決團(tuán)隊(duì)問題

時(shí)間:2010-08-09     人氣:1107     來源:經(jīng)理人網(wǎng)     作者:
概述:要把企業(yè)做大,首先需要解決的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題,要解決管理團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):......
     要把企業(yè)做大,首先需要解決的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題,要解決管理團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

     這三個(gè)問題其實(shí)是老生常談,是做好企業(yè)的常識(shí),大凡做老板的都應(yīng)該知道,所以我只是點(diǎn)題,每一點(diǎn)到涉及到很多,企業(yè)的發(fā)展階段不同,做老板的理解也就不同。

     標(biāo)準(zhǔn)與公平    你對待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,是按照所擔(dān)任職位提出工作要求,從而進(jìn)行考核的,還是根據(jù)你的個(gè)人喜好和“圈子文化” 來制定標(biāo)準(zhǔn),他們的晉升、薪酬、嘉獎(jiǎng)、激勵(lì)是不是基本公平,這些都決定了你的管理團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展的穩(wěn)定性; 

     信任與平臺(tái)    在企業(yè)制度規(guī)范下,在你的管理團(tuán)隊(duì)成員中,你能否真正做到按照管理制度放手放權(quán),充分信任團(tuán)隊(duì);在團(tuán)隊(duì)管理成員當(dāng)中,是否每一個(gè)管理人員都能夠擁有與他職務(wù)相匹配的平臺(tái);

     業(yè)績與分享    “財(cái)聚人散”和“財(cái)散人聚”并不是絕對真理,但是也并不是毫無道理,作為老板或者是實(shí)際控制人,在你的管理團(tuán)隊(duì)取得非同一般的經(jīng)營業(yè)績的時(shí)候,他所創(chuàng)造的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他所擔(dān)任的團(tuán)隊(duì)職務(wù),在他取得成功的同時(shí),你能不能與他在利益上、精神上分享呢!
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  •     最近常常有人問到這樣一個(gè)問題:到底怎樣才能管好一個(gè)企業(yè)?帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?我們常常遇到這樣的問題:一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)侯一切都很順利,當(dāng)企業(yè)做到一定的程度,就發(fā)現(xiàn)管理下面的團(tuán)隊(duì)越來越難了。有人說“林子大了,什么鳥都有”完全沒法管理,于是就搬出一些管理學(xué)的各種解決辦法。建立嚴(yán)格的規(guī)章制度;實(shí)行績效管理;高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人等等。但仍然是不得其果。那么到底是什么原因呢?是我們的制度不夠嚴(yán)明?還是我們的績效不夠合理?還是發(fā)給員工的不夠多?還是我們的職業(yè)經(jīng)理人水平不夠?qū)I(yè)?

        作為一個(gè)管理者,如何才能真正的做好管理,達(dá)到管理的目的呢?作為一個(gè)管理者應(yīng)該怎樣才能真正管理好一個(gè)公司呢?

        管理大師德魯克說過這樣一句話:“很多人都說我是管理大師,其實(shí)我不是,如果要說我是,我覺得我更是一個(gè)社會(huì)生態(tài)學(xué)家”從這里我們可以看出,管理的最終奧秘不是在于如何去“管”,而在我們是否可以從生態(tài)的角度去找到了他們之間的某種關(guān)聯(lián)與秘密?德魯克把自己說成是“生態(tài)學(xué)家”,我想他把管理更多的理解于不是怎么去管,而且我們是否找到了我們要管理的每個(gè)獨(dú)立體之間他(它)們自然形成的規(guī)律,從生態(tài)的角度去找到修正、引導(dǎo)、調(diào)理他(它)們之間的關(guān)系,從而達(dá)到運(yùn)作順暢、和諧,達(dá)到功能最大化。
    最近我看到一本書,讓我突然明白一些管理的道理。這本書講的是關(guān)于人體的一些奧秘,里面講到一個(gè)關(guān)于心臟的話題,其它人的心臟就好比是一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),它是全身所有動(dòng)力的源泉,它把血液從心臟打到全身的每一個(gè)角度,管理全身的血夜流通,當(dāng)你跑步時(shí),它就要提升血壓,讓身體的各個(gè)功能器官供血充分,當(dāng)你思考問題時(shí),它就要向大腦輸送大量的血液,從而讓思維活躍。人的很多器官可以出問題,人不會(huì)死,只要心臟停止跳動(dòng),那么所有的器官與功能都會(huì)停止工作,人就會(huì)死掉,這說明了一個(gè)什么道理呢?就是心臟其實(shí)就好比我們一個(gè)企業(yè)的管理者,它的功能,與作用完全一樣,那么一個(gè)好的管理者是如何進(jìn)行有效的管理呢?讓我們來看看心臟與我們身體的關(guān)系

        我們來看看一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,不知大家是否知道人體里心臟的跳動(dòng),能量達(dá)到的功率是多少瓦?一點(diǎn)二到一點(diǎn)五瓦的功率。那么一個(gè)如此小功率的心臟是如何把血液從心臟泵到全身各個(gè)角落?而且我們的血管都是曲曲折折的,布滿全身,還有大家都知道我們的血夜是粘稠狀的,它在血液里的流動(dòng)是會(huì)有很大的阻力的,也就是說我們的心血在輸送的過程中會(huì)要消耗掉大量的功能,那么心臟輸輸出的一點(diǎn)五瓦的功率是怎么可能把血液送到全身呢?包括那些毛細(xì)血管,還有我們的頭腦是在心臟的上方,它比心臟要高得多,所以從物理學(xué)的角度是完全不成立的,這種人體的設(shè)計(jì)原理是不科學(xué)的,但是心臟卻做到了,我們有時(shí)真的不得不驚嘆宇宙的力量,它們是那么完美的設(shè)計(jì)了人體與所有的功能。說到這里,那么心臟是如何做到的呢?

        讓我們來了解人體形成的過程,人從一個(gè)坯胎開始的時(shí)侯,在媽媽的肚子里我們可以通過B超看到,其實(shí)嬰兒最初在媽媽的肚子里只有一個(gè)心臟在那里跳動(dòng),其它的什么都沒有。那么接下來的日子里,由于心臟每天都是那樣周而復(fù)始的跳動(dòng),于是就形成了波段,有了波段就形成了頻率。當(dāng)媽媽的肝臟相關(guān)基因的血夜流到坯胎的周圍時(shí),也就是那顆最原始的心臟的周圍后,由于有了頻率之間的共振,心臟就會(huì)跟流過自己身邊的那些肝細(xì)胞血液的基因形成了吸引,于是那些帶有肝細(xì)胞的血液中的某些肝細(xì)胞基因組織就停留了下來,慢慢就有了肝臟。這就是最初的第一個(gè)器官。接著是第二個(gè)第三個(gè)器官的形成,由于心臟與肝臟有著不同的頻率,但是它們的頻率之間仍有著一種共振,它們之間的振動(dòng)是有關(guān)聯(lián)的,所以它們之間的這種共振又吸引了其它的一些物質(zhì)基因,于是在它的周圍一慢慢就又形成了腎臟、脾臟等等。這樣它們就在這種很有條理的節(jié)奏中慢慢的形成,從而形成了人的各個(gè)器官,達(dá)到血液流通全身,心臟完全不用自己把血液泵到全身的每個(gè)角落,它只要稍微用點(diǎn)力,讓所有的器官之間形成某一種契合就夠了。這樣就很不費(fèi)力的把血液輸送到全身,是不是很奇妙的事情?完全不用太費(fèi)力,但是卻能達(dá)到如此完美的效果。

        它就象一個(gè)音樂會(huì)的指揮家,站在指揮臺(tái)上,揮動(dòng)著手里的指揮棒,一切的旋律盡在那里產(chǎn)生。其實(shí)坐在他面前的每個(gè)樂手面前都有一張譜,那么指揮家的作用就是讓它們統(tǒng)一在自己的周圍,不同的波段與頻率在他的指揮棒下形成一種共振,某個(gè)時(shí)段,小提琴要慢下來,某個(gè)節(jié)奏鋼琴起來,形成那種完美的契合,于是一曲優(yōu)美的樂章就出來了,心臟就是這樣工作的。我們在生活中常常發(fā)現(xiàn)有一些有些病人的某個(gè)部位壞死或癱瘓,是什么原因呢?其實(shí)就是因?yàn)槟莻€(gè)部位的自身的管理能力喪失或與心臟之間的那種頻率的共振失調(diào),從而讓它與整個(gè)人體組織之間形成了不和諧,由于這種不在同一種頻率下運(yùn)作,所以心臟的血液就不能流通過那里,于是就慢慢的壞死。這就好比我們的某一個(gè)部門,當(dāng)它與其實(shí)部門之間失去了一種同頻共振的契合之后,它們之間是很難有效的運(yùn)作的,于是就會(huì)出現(xiàn)問題,比如流程問題,比如交接的問題,比如溝通的問題,比如負(fù)責(zé)的問題等等。也可以用來比如成一個(gè)組織里面的某個(gè)人,同樣的道理,所以當(dāng)某個(gè)人在這個(gè)組織是不和諧了,可能會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果:要么自己離開組織,要么就是順從組織。

        所以管理其它跟人體的這些機(jī)能是一樣的。我們常常不知道如何去管理。我們用了很多方法,但是我們卻忘記了管理的最終目的是要讓每一個(gè)部門,每一個(gè)組織與團(tuán)隊(duì)之間要形成一種默契。管理的最高境界是“以不治而治”。管理者最重要的工作是去理順?biāo)麄冎g的關(guān)系,找到他們每一個(gè)單元之間的頻率,從而象心臟一樣,只要用很小的力量就能去引導(dǎo)他們,激發(fā)他們。讓每個(gè)員工每個(gè)組織都發(fā)揮到極致。所以我們要先去了解他們,他們是不是每天干著自己很開心的事,是不是找到了那種組織與組織之間的氛圍,如何讓他們之間形成默契,與何與每個(gè)部門模塊與總部、集團(tuán)之間形成統(tǒng)一,形成一個(gè)頻率的共振,那么就達(dá)到了管理的目的。如果不是,就去通過找到他們的根本的原因去達(dá)到調(diào)整它,從而形成共振,讓他們每個(gè)部門,每個(gè)個(gè)體都發(fā)揮起自身的功能,然后在公司或集團(tuán)這個(gè)大的旋律下形成共頻共振,一切就會(huì)變得和諧。而不是用強(qiáng)硬的手段去控制與約束它,讓他們形成統(tǒng)一。這樣的結(jié)果一定會(huì)是更糟。

        一個(gè)很好的管理者,其實(shí)首先要學(xué)會(huì)做一個(gè)很好的服務(wù)者,傾聽者,也就是你要學(xué)會(huì)找到每個(gè)部門,每個(gè)組織,每個(gè)人他們之間的頻率,他們之間是否共振,在一種旋律之下。當(dāng)他們不在同一旋律之下運(yùn)作時(shí),你應(yīng)該很快的找出原因,解決原因,從而達(dá)到解決問題的根源,而達(dá)到有效的管理。所以管理就是服務(wù),就象心臟,它就是為身體所有的器官服務(wù),服務(wù)好了所有的器官,一切就會(huì)順理成章,就會(huì)形成一種優(yōu)美的旋律,令各個(gè)組織達(dá)到高效的運(yùn)作。如果我們想成為一個(gè)好的管理者,首先就得做一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)者,當(dāng)你把你所有要管理的人都服務(wù)好了,他們就都會(huì)被你吸引過來了,你完全不用太費(fèi)力的去管理,只要把他們之間的頻率調(diào)整到某個(gè)波段,就能形成一個(gè)整體的共鳴,形成一種和諧的旋律,從而達(dá)到契合。一曲優(yōu)美的樂章就誕生了。管理就會(huì)達(dá)到“不管而治”的效果。
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  •     無論一個(gè)多么強(qiáng)的人回到自己的臥室中總會(huì)展現(xiàn)自己最柔弱的一面,臥室是她心靈的棲息地,臥室的設(shè)計(jì)不需要多么奢華,也許簡簡單單的擺設(shè)也可以很優(yōu)雅,讓人感覺舒服。

      出自意大利的這款床品,簡單的設(shè)計(jì),適合任何一個(gè)臥室使用。沒有豪華的點(diǎn)綴,確實(shí)簡單實(shí)用,是現(xiàn)代簡約風(fēng)格的體現(xiàn)。

      這是一個(gè)帶有抽屜和鏡子的桌子,簡單古典的設(shè)計(jì)也是出自意大利公司的一個(gè)作品。裝飾在臥室里可以是一個(gè)古典的化妝鏡,點(diǎn)綴臥室顯得更加古典優(yōu)雅。

      簡單的外形,利落的設(shè)計(jì),它是一個(gè)廢紙筒,用于我們的臥室,令你不忍心破外臥室的干凈美觀。它是用天然的木材料制作而成,同時(shí)也適合辦公室的擺設(shè)。

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