從我與CEO們的交談中，我了解到CEO們面臨的最難問題不是他們的新業(yè)務(wù)策略，不是下一步的市場方向，也不是他們該提名誰作為他們的接班人，而是他們因?yàn)槭聵I(yè)而未能照顧孩子的愧疚感。正如，作為一個(gè)咨詢顧問，我也從家庭時(shí)間中拿出很多時(shí)間來做咨詢工作。 

     通常這些都伴隨著合理化的理由：這是業(yè)務(wù)需要；這是他們有意識(shí)地作出的犧牲；他們已經(jīng)將做父母的責(zé)任轉(zhuǎn)移到配偶身上，畢竟配偶可能比他或她好點(diǎn)；他們可以以后再補(bǔ)償孩子。當(dāng)然，所有這些因素都有個(gè)真實(shí)度，而真實(shí)度就反映出這些因素合理化的程度。 

     后悔是很復(fù)雜的。其中最大的一部分是，當(dāng)他們看到?jīng)]有他們關(guān)愛的孩子長大的結(jié)果。他們看到成年子女遇到婚姻問題、不斷跳槽或干脆直接抱怨他們的爸爸從來不在身邊。另一部分是失去機(jī)會(huì)——這是對事情為什么會(huì)這樣的懷念之情。有時(shí)問題會(huì)從看到他們的孩子如此專注和照顧自己而顯現(xiàn)出來，孩子這樣做的部分原因是彌補(bǔ)他們從父親那里得不到的父愛。（大多數(shù)情況下是父親，但女士CEO們也不得不面臨相同的問題。） 

     我曾接觸過的CEO們都因此而感到非常內(nèi)疚，并想通過退休后多和家人在一起或通過做好祖父母來彌補(bǔ)。其他人采取更“嚴(yán)厲的愛”的方式，而不去承認(rèn)事實(shí)，去彌補(bǔ)。有些人通過給子孫后代金錢來展示他們的愛，仿佛這些可以抵消過去的忽略。 

     但一些人真的努力做好CEO的同時(shí)也做好了父母。我們能從他們身上學(xué)到什么？與流行的說法相反，做一個(gè)好父親并不一定做不成一個(gè)出色的CEO。事實(shí)上，最好的CEO們是那些對員工持有慈父或慈母般態(tài)度的人，他們在工作中為他人樹立了如何做好父母的榜樣。沒有可以證實(shí)上述完全正確的公式，但請考慮以下四點(diǎn)建議：  

     1. 首先，停止以合理化為借口。它們可能使你感到更好過，但它們對你的孩子沒有絲毫幫助。解決內(nèi)部斗爭最好的辦法是要先承認(rèn)它確實(shí)存在。有時(shí)，僅是接受你的缺席將會(huì)對孩子產(chǎn)生影響就足以使你在行為上產(chǎn)生微妙、意義深遠(yuǎn)的變化。  

     2. 在家不要像一個(gè)CEO一樣做事情。在工作中，它可能對你很有幫助，但在家真的沒吸引力，而且對你的家庭建設(shè)也沒有好處。 

     3. 對你的時(shí)間安排要誠實(shí)。如果你在工作日內(nèi)沒有時(shí)間陪他們，那么就直接告訴他們，然后周末或者假期陪他們。  

     4. 以你優(yōu)先的事情為傲。當(dāng)我和一位CEO或一位潛在CEO在一起時(shí)，在會(huì)談中我唯一愿意看到他們接到的電話就是來自配偶或孩子的。這說明他們的優(yōu)先事項(xiàng)很重要。