我的MBA對我的職業(yè)沒幫助
時(shí)間:2011-03-03 人氣:1488 來源:世界經(jīng)理人網(wǎng) 作者:
概述:有時(shí)候,公司會(huì)有一些搬起石頭砸自己的腳的規(guī)章制度。他們非常喜歡你,這一點(diǎn)從他們說他們不想失去你就已經(jīng)看出來了。但是,他們不打算付給你他們應(yīng)該支付給一個(gè)未知的職位更替所應(yīng)有的薪水。......
親愛的人力資源女惡魔,
大約一年以前,我完成了學(xué)業(yè)得到了我的工商管理碩士(MBA)學(xué)位。當(dāng)我在為我的學(xué)位努力學(xué)習(xí)時(shí),我曾以為在畢業(yè)后我會(huì)有很多的工作機(jī)會(huì)。而不幸的是,即使我擁有了一個(gè)更高的學(xué)位,我在金融方面的兩年工作經(jīng)驗(yàn)并不能讓我夠資格獲得高級(jí)職位。我現(xiàn)在的老板給了我非常不錯(cuò)的留任獎(jiǎng)金,但是沒有加薪。高級(jí)管理人員告訴我,我的工作完成的很出色,并且,他們不想失去我。我現(xiàn)在的工資只比我剛開始在這家公司工作時(shí)多了幾千塊而已,也明顯比我現(xiàn)在的這個(gè)職位在刊登的招聘廣告上所寫的要少。
我在十二月時(shí)得到了獎(jiǎng)金,而我不能確定他們是否會(huì)向我提供我所打算得到的薪水金額。我想知道你能否給我一些建議讓我能夠進(jìn)行談判。另外,我是否應(yīng)該再另外尋找其它的工作使我能夠在他們想讓我留在公司時(shí)有堅(jiān)定的討價(jià)還價(jià)的立場?我的助學(xué)貸款到期了,而我沒有能力支付這些以及支付我的每個(gè)月的其它的比如房貸和購車貸款之類的帳單。
有時(shí)候,公司會(huì)有一些搬起石頭砸自己的腳的規(guī)章制度。他們非常喜歡你,這一點(diǎn)從他們說他們不想失去你就已經(jīng)看出來了。但是,他們不打算付給你他們應(yīng)該支付給一個(gè)未知的職位更替所應(yīng)有的薪水。嗯,說不定他們喜歡你是因?yàn)槟懵斆鳌⒕礃I(yè)、對公司忠誠并且便宜。
是啊,這是真的。公司有時(shí)會(huì)很喜愛他們的薪水過低的員工們。他們依賴于你的內(nèi)疚感和責(zé)任感而防止你離開公司。我發(fā)誓,有的人寧愿因?yàn)榈匕迳系囊m子而與已婚20年的忠誠的人品極好的配偶離婚也不會(huì)從一家3年來都給他低于標(biāo)準(zhǔn)的薪水且并低估他的公司辭職。如果你并沒有被正確地對待,那么你可以為了得到更好的待遇而離職。
你的公司有沒有為你的工商管理碩士學(xué)位課程支付任何費(fèi)用?如果支付了,那你需要為他們工作多久以抵償這部分費(fèi)用呢?如果你離職,你會(huì)欠公司多少錢?不要只因?yàn)槿绻戕o職了就需要支付1萬美元的欠款而讓自己成為會(huì)比另外的一家公司每年可以付給你的薪水低2萬5千美元的公司的人質(zhì)。如果他們沒有支付部分學(xué)費(fèi),那你就不需要在做出決定時(shí)考慮這些問題了。
除了薪水問題,還有別的更多的理由留在同一家公司工作。其一,在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,任何工作都是老天賜福并且還有很多人會(huì)愿意接替你的工作。工作與生活的平衡是另一個(gè)重大的原因。當(dāng)然,你可以在其它什么地方賺更多的錢,但是,他們是否會(huì)允許你每周在家工作一天呢?有時(shí)候,地理位置對你來說真的很重要-- 如果你住在人口較少的地區(qū),換工作就意味著搬家,而你并不想把一切都遷移到一個(gè)完全陌生的城市去。
你想留下來。你只是希望你的新技能能夠得到認(rèn)可。以下是一些需要考慮的事情。
1、你現(xiàn)在能做到的,而在得到工商管理碩士學(xué)位之前你所不能做的事情是什么?請注意我說的是"做"而不是"知道"。你可能知道了無數(shù)更多的事情,但是,這些能轉(zhuǎn)化成給你的公司帶來幫助的事情么?比如說,你可能已經(jīng)在學(xué)校學(xué)習(xí)了復(fù)雜的國際金融政策,但是,如果你的公司除了訂購墨西哥菜當(dāng)作午餐之外再?zèng)]有處理任何國際性業(yè)務(wù)的話,那這對于他們來說就是沒有任何幫助的。
2、為什么他們會(huì)保留一個(gè)更高的薪水的空缺而不是為你加薪?什么?為什么我要問你?你見鬼的怎么會(huì)知道?那么,你需要知道。去問問。直截了當(dāng)?shù)貑?,他們期望某個(gè)在這個(gè)職位上的人所能做的而你卻沒有做到的事情是什么。你可以預(yù)期得到一些回答。這很可能是由于一個(gè)愚蠢的規(guī)章制度,比如不能給現(xiàn)有的員工加薪超過10%。
3、你真的能在別的什么地方賺到更多的錢么?我敢肯定你是能干的或諸如此類,但是,你真的能在別的什么地方賺到更多的錢么?你說你只有2年金融方面的工作經(jīng)驗(yàn),再加上工商管理碩士的學(xué)位。現(xiàn)在市場飽和,所以他們很可能只會(huì)按照精確的你對他們的價(jià)值付給你相應(yīng)的薪水。我知道這是一個(gè)令人不愉快的想法,你有助學(xué)貸款和按揭貸款需要支付并且還對郝斯蒂斯(Hostess)牌杯型蛋糕成癮(噢,等等,這是我),但是公司的工作并不是為了支付給你能夠滿足你所選擇的生活方式所需要的錢。而是,公司按照你所能夠?qū)镜纳馓峁┑膸椭牧慷Ц督o你相應(yīng)的薪水。
4、你怎樣直接要求加薪?你說你得到了一筆金額不小的留任獎(jiǎng)金。這真棒。你的老板可能會(huì)想"哎呀,我們給的那筆留任獎(jiǎng)金是不是太慷慨了?"而后并沒有打算給你加薪。他們可能不知道你認(rèn)為你應(yīng)該得到加薪。畢竟,他們可能會(huì)覺得他們已經(jīng)對你所增加了的技能進(jìn)行了充分的補(bǔ)償。你需要清楚地對他們講出來。
5、表現(xiàn)出你具有更大的價(jià)值。列舉出所有你所能做到的工作以及你是如何完成它們的描述。如果你有機(jī)會(huì)寫一份自我評價(jià),現(xiàn)在就是這樣做的時(shí)候了。要非常明確地顯示出你所得的薪水低于普遍標(biāo)準(zhǔn)。要非常明確地顯示出你是很能干的。這不是謙虛的時(shí)候。留著你的謙虛在和親戚長輩們吃晚餐的時(shí)候用吧。
6、愿意離開繼續(xù)前進(jìn)。這是一個(gè)令人傷心的事實(shí),但是,有時(shí)候,公司只是永遠(yuǎn)都不會(huì)欣賞你,直到有別的公司需要你。這是愚蠢的,我知道。但是,如果你已經(jīng)和他們談?wù)摿撕芏啻文愕牟恍嗟姆瞰I(xiàn)或是因?yàn)槟阕≡诮謱γ娑绾蔚挠肋h(yuǎn)無法離開的話,那他們就不會(huì)看到有任何給你加薪的理由。
現(xiàn)在,我要說另一個(gè)有關(guān)工商管理碩士的注意事項(xiàng),正如你所體會(huì)到的,2年的工作經(jīng)驗(yàn)加上工商管理碩士學(xué)位并不等于收入上的金礦。在我看來,你需要更多一些的工作經(jīng)驗(yàn)以便于真正地利用工商管理碩士的學(xué)位--以及知識(shí)。你甚至不知道在你的職業(yè)生涯的開始階段應(yīng)該問些什么問題。(既然你有學(xué)位以及兩年的工作經(jīng)驗(yàn),我猜測你是同時(shí)獲得它們的,這就意味著,當(dāng)你開始工商管理碩士的學(xué)習(xí)時(shí),你是應(yīng)屆畢業(yè)的本科生。)
我認(rèn)為工商管理碩士的畢業(yè)生們是偉大的(雖然我承認(rèn)我沒有這一學(xué)位),但是,沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),就幾乎一文不值了。這證明了你現(xiàn)在比你沒有這一學(xué)歷要更有價(jià)值這一說法絕對欺騙了你。證明你自己并要求加薪。
大約一年以前,我完成了學(xué)業(yè)得到了我的工商管理碩士(MBA)學(xué)位。當(dāng)我在為我的學(xué)位努力學(xué)習(xí)時(shí),我曾以為在畢業(yè)后我會(huì)有很多的工作機(jī)會(huì)。而不幸的是,即使我擁有了一個(gè)更高的學(xué)位,我在金融方面的兩年工作經(jīng)驗(yàn)并不能讓我夠資格獲得高級(jí)職位。我現(xiàn)在的老板給了我非常不錯(cuò)的留任獎(jiǎng)金,但是沒有加薪。高級(jí)管理人員告訴我,我的工作完成的很出色,并且,他們不想失去我。我現(xiàn)在的工資只比我剛開始在這家公司工作時(shí)多了幾千塊而已,也明顯比我現(xiàn)在的這個(gè)職位在刊登的招聘廣告上所寫的要少。
我在十二月時(shí)得到了獎(jiǎng)金,而我不能確定他們是否會(huì)向我提供我所打算得到的薪水金額。我想知道你能否給我一些建議讓我能夠進(jìn)行談判。另外,我是否應(yīng)該再另外尋找其它的工作使我能夠在他們想讓我留在公司時(shí)有堅(jiān)定的討價(jià)還價(jià)的立場?我的助學(xué)貸款到期了,而我沒有能力支付這些以及支付我的每個(gè)月的其它的比如房貸和購車貸款之類的帳單。
有時(shí)候,公司會(huì)有一些搬起石頭砸自己的腳的規(guī)章制度。他們非常喜歡你,這一點(diǎn)從他們說他們不想失去你就已經(jīng)看出來了。但是,他們不打算付給你他們應(yīng)該支付給一個(gè)未知的職位更替所應(yīng)有的薪水。嗯,說不定他們喜歡你是因?yàn)槟懵斆鳌⒕礃I(yè)、對公司忠誠并且便宜。
是啊,這是真的。公司有時(shí)會(huì)很喜愛他們的薪水過低的員工們。他們依賴于你的內(nèi)疚感和責(zé)任感而防止你離開公司。我發(fā)誓,有的人寧愿因?yàn)榈匕迳系囊m子而與已婚20年的忠誠的人品極好的配偶離婚也不會(huì)從一家3年來都給他低于標(biāo)準(zhǔn)的薪水且并低估他的公司辭職。如果你并沒有被正確地對待,那么你可以為了得到更好的待遇而離職。
你的公司有沒有為你的工商管理碩士學(xué)位課程支付任何費(fèi)用?如果支付了,那你需要為他們工作多久以抵償這部分費(fèi)用呢?如果你離職,你會(huì)欠公司多少錢?不要只因?yàn)槿绻戕o職了就需要支付1萬美元的欠款而讓自己成為會(huì)比另外的一家公司每年可以付給你的薪水低2萬5千美元的公司的人質(zhì)。如果他們沒有支付部分學(xué)費(fèi),那你就不需要在做出決定時(shí)考慮這些問題了。
除了薪水問題,還有別的更多的理由留在同一家公司工作。其一,在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,任何工作都是老天賜福并且還有很多人會(huì)愿意接替你的工作。工作與生活的平衡是另一個(gè)重大的原因。當(dāng)然,你可以在其它什么地方賺更多的錢,但是,他們是否會(huì)允許你每周在家工作一天呢?有時(shí)候,地理位置對你來說真的很重要-- 如果你住在人口較少的地區(qū),換工作就意味著搬家,而你并不想把一切都遷移到一個(gè)完全陌生的城市去。
你想留下來。你只是希望你的新技能能夠得到認(rèn)可。以下是一些需要考慮的事情。
1、你現(xiàn)在能做到的,而在得到工商管理碩士學(xué)位之前你所不能做的事情是什么?請注意我說的是"做"而不是"知道"。你可能知道了無數(shù)更多的事情,但是,這些能轉(zhuǎn)化成給你的公司帶來幫助的事情么?比如說,你可能已經(jīng)在學(xué)校學(xué)習(xí)了復(fù)雜的國際金融政策,但是,如果你的公司除了訂購墨西哥菜當(dāng)作午餐之外再?zèng)]有處理任何國際性業(yè)務(wù)的話,那這對于他們來說就是沒有任何幫助的。
2、為什么他們會(huì)保留一個(gè)更高的薪水的空缺而不是為你加薪?什么?為什么我要問你?你見鬼的怎么會(huì)知道?那么,你需要知道。去問問。直截了當(dāng)?shù)貑?,他們期望某個(gè)在這個(gè)職位上的人所能做的而你卻沒有做到的事情是什么。你可以預(yù)期得到一些回答。這很可能是由于一個(gè)愚蠢的規(guī)章制度,比如不能給現(xiàn)有的員工加薪超過10%。
3、你真的能在別的什么地方賺到更多的錢么?我敢肯定你是能干的或諸如此類,但是,你真的能在別的什么地方賺到更多的錢么?你說你只有2年金融方面的工作經(jīng)驗(yàn),再加上工商管理碩士的學(xué)位。現(xiàn)在市場飽和,所以他們很可能只會(huì)按照精確的你對他們的價(jià)值付給你相應(yīng)的薪水。我知道這是一個(gè)令人不愉快的想法,你有助學(xué)貸款和按揭貸款需要支付并且還對郝斯蒂斯(Hostess)牌杯型蛋糕成癮(噢,等等,這是我),但是公司的工作并不是為了支付給你能夠滿足你所選擇的生活方式所需要的錢。而是,公司按照你所能夠?qū)镜纳馓峁┑膸椭牧慷Ц督o你相應(yīng)的薪水。
4、你怎樣直接要求加薪?你說你得到了一筆金額不小的留任獎(jiǎng)金。這真棒。你的老板可能會(huì)想"哎呀,我們給的那筆留任獎(jiǎng)金是不是太慷慨了?"而后并沒有打算給你加薪。他們可能不知道你認(rèn)為你應(yīng)該得到加薪。畢竟,他們可能會(huì)覺得他們已經(jīng)對你所增加了的技能進(jìn)行了充分的補(bǔ)償。你需要清楚地對他們講出來。
5、表現(xiàn)出你具有更大的價(jià)值。列舉出所有你所能做到的工作以及你是如何完成它們的描述。如果你有機(jī)會(huì)寫一份自我評價(jià),現(xiàn)在就是這樣做的時(shí)候了。要非常明確地顯示出你所得的薪水低于普遍標(biāo)準(zhǔn)。要非常明確地顯示出你是很能干的。這不是謙虛的時(shí)候。留著你的謙虛在和親戚長輩們吃晚餐的時(shí)候用吧。
6、愿意離開繼續(xù)前進(jìn)。這是一個(gè)令人傷心的事實(shí),但是,有時(shí)候,公司只是永遠(yuǎn)都不會(huì)欣賞你,直到有別的公司需要你。這是愚蠢的,我知道。但是,如果你已經(jīng)和他們談?wù)摿撕芏啻文愕牟恍嗟姆瞰I(xiàn)或是因?yàn)槟阕≡诮謱γ娑绾蔚挠肋h(yuǎn)無法離開的話,那他們就不會(huì)看到有任何給你加薪的理由。
現(xiàn)在,我要說另一個(gè)有關(guān)工商管理碩士的注意事項(xiàng),正如你所體會(huì)到的,2年的工作經(jīng)驗(yàn)加上工商管理碩士學(xué)位并不等于收入上的金礦。在我看來,你需要更多一些的工作經(jīng)驗(yàn)以便于真正地利用工商管理碩士的學(xué)位--以及知識(shí)。你甚至不知道在你的職業(yè)生涯的開始階段應(yīng)該問些什么問題。(既然你有學(xué)位以及兩年的工作經(jīng)驗(yàn),我猜測你是同時(shí)獲得它們的,這就意味著,當(dāng)你開始工商管理碩士的學(xué)習(xí)時(shí),你是應(yīng)屆畢業(yè)的本科生。)
我認(rèn)為工商管理碩士的畢業(yè)生們是偉大的(雖然我承認(rèn)我沒有這一學(xué)位),但是,沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),就幾乎一文不值了。這證明了你現(xiàn)在比你沒有這一學(xué)歷要更有價(jià)值這一說法絕對欺騙了你。證明你自己并要求加薪。
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某民營企業(yè)最近密集引進(jìn)了大量“空降兵”,大部分身居中高層管理崗位,少量為技術(shù)專家,可是,這些“空降兵”進(jìn)來三個(gè)月不到,其中許多人紛紛離職或被勸退,其中的原因好像確實(shí)很復(fù)雜,有人說是企業(yè)文化有問題,有人說是一把手的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不被“空降兵”所認(rèn)可,也有人說老板不懂管理,更有人說引進(jìn)的這些高級(jí)管理和技術(shù)人才水平不夠,云云。筆者初步研究發(fā)現(xiàn),以上這些說法仿佛都很有道理,但隱約感覺其背后的人才甄選策略出現(xiàn)了較大的失誤?! ?nbsp;
民營企業(yè)在引進(jìn)“空降兵”中高端人才時(shí),至少有三種基本的人才甄選策略:管理型、平衡型和技術(shù)型人才甄選策略?! ?nbsp;
管理型人才甄選策略:前提是組織中某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、專業(yè)和技術(shù)人才基本不缺,但是無管理高手,該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人管理能力較弱,看不到管理系統(tǒng)或管理機(jī)制的價(jià)值貢獻(xiàn),現(xiàn)有人員的潛能也無法發(fā)揮出來,甚至出現(xiàn)管理混亂局面。企業(yè)首先需要了解組織自身文化的特點(diǎn),什么樣的人才適合現(xiàn)有“土壤”應(yīng)比較清醒,常見失誤是引進(jìn)長期在外企的所謂職業(yè)經(jīng)理人,如果引進(jìn)的“空降兵”先進(jìn)得太多,他或她原先的發(fā)展平臺(tái)與本企業(yè)現(xiàn)有平臺(tái)差異過大,那么他或她的管理理念和經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)不適合你企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和需求。引進(jìn)此類管理型人才的使命或基本定位是建立、改進(jìn)和優(yōu)化某業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理體系,而不是負(fù)責(zé)解決某項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)問題甚或技術(shù)難題?! ?nbsp;
平衡型人才甄選策略:前提是組織中某些領(lǐng)域的管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)和技術(shù)人才水平均不高,或者是他們的素質(zhì)和能力都不能滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求,那么當(dāng)前該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人則需要平衡型人才,即既精通業(yè)務(wù)、專業(yè)和技術(shù)又善于經(jīng)營管理,或者兩方面的能力比較均衡,既能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)某業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理體系持續(xù)完善,又能跳到工作現(xiàn)場指揮“救火”,即解決某項(xiàng)具體的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題甚或技術(shù)難題?! ?nbsp;
技術(shù)型人才甄選策略:前提是組織中某些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、專業(yè)和技術(shù)拔尖人才缺乏,比如,缺乏“技術(shù)大拿”,專業(yè)問題和/或技術(shù)問題常常困擾著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,有時(shí)甚至成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,這時(shí)候企業(yè)急需要引進(jìn)一些業(yè)務(wù)尖子、專業(yè)高手或技術(shù)專家,這類“空降兵”人才的使命或基本定位是是負(fù)責(zé)解決某項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)問題甚或技術(shù)難題,發(fā)揮他們的豐富專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來培養(yǎng)提升現(xiàn)有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,而不是讓他們做管理者。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)人才需求特點(diǎn),技術(shù)型人才甄選策略通常又可細(xì)分為三種,即純技術(shù)型、偏業(yè)務(wù)操作型和偏業(yè)務(wù)運(yùn)作型,分別對應(yīng)不同的人才甄選和測評標(biāo)準(zhǔn)?! ?nbsp;
企業(yè)在不同的發(fā)展階段通常都需要引進(jìn)“空降兵”人才,但是需要明確適合自身發(fā)展的人才甄選策略,在建立中高端人才勝任力模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建并有效實(shí)施中高端人才甄選和評價(jià)流程?! ?nbsp;
您所在的企業(yè)有“空降兵”嗎?他們目前發(fā)揮得如何?為什么要引進(jìn)“空降兵”?看中“空降兵”的哪一點(diǎn)?這一點(diǎn)和組織發(fā)展的匹配度如何?這些都是企業(yè)人才引進(jìn)部門值得系統(tǒng)研究和思考的課題。
民營企業(yè)在引進(jìn)“空降兵”中高端人才時(shí),至少有三種基本的人才甄選策略:管理型、平衡型和技術(shù)型人才甄選策略?! ?nbsp;
管理型人才甄選策略:前提是組織中某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、專業(yè)和技術(shù)人才基本不缺,但是無管理高手,該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人管理能力較弱,看不到管理系統(tǒng)或管理機(jī)制的價(jià)值貢獻(xiàn),現(xiàn)有人員的潛能也無法發(fā)揮出來,甚至出現(xiàn)管理混亂局面。企業(yè)首先需要了解組織自身文化的特點(diǎn),什么樣的人才適合現(xiàn)有“土壤”應(yīng)比較清醒,常見失誤是引進(jìn)長期在外企的所謂職業(yè)經(jīng)理人,如果引進(jìn)的“空降兵”先進(jìn)得太多,他或她原先的發(fā)展平臺(tái)與本企業(yè)現(xiàn)有平臺(tái)差異過大,那么他或她的管理理念和經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)不適合你企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和需求。引進(jìn)此類管理型人才的使命或基本定位是建立、改進(jìn)和優(yōu)化某業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理體系,而不是負(fù)責(zé)解決某項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)問題甚或技術(shù)難題?! ?nbsp;
平衡型人才甄選策略:前提是組織中某些領(lǐng)域的管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)和技術(shù)人才水平均不高,或者是他們的素質(zhì)和能力都不能滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求,那么當(dāng)前該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人則需要平衡型人才,即既精通業(yè)務(wù)、專業(yè)和技術(shù)又善于經(jīng)營管理,或者兩方面的能力比較均衡,既能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)某業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理體系持續(xù)完善,又能跳到工作現(xiàn)場指揮“救火”,即解決某項(xiàng)具體的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題甚或技術(shù)難題?! ?nbsp;
技術(shù)型人才甄選策略:前提是組織中某些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、專業(yè)和技術(shù)拔尖人才缺乏,比如,缺乏“技術(shù)大拿”,專業(yè)問題和/或技術(shù)問題常常困擾著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,有時(shí)甚至成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,這時(shí)候企業(yè)急需要引進(jìn)一些業(yè)務(wù)尖子、專業(yè)高手或技術(shù)專家,這類“空降兵”人才的使命或基本定位是是負(fù)責(zé)解決某項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)問題甚或技術(shù)難題,發(fā)揮他們的豐富專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來培養(yǎng)提升現(xiàn)有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,而不是讓他們做管理者。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)人才需求特點(diǎn),技術(shù)型人才甄選策略通常又可細(xì)分為三種,即純技術(shù)型、偏業(yè)務(wù)操作型和偏業(yè)務(wù)運(yùn)作型,分別對應(yīng)不同的人才甄選和測評標(biāo)準(zhǔn)?! ?nbsp;
企業(yè)在不同的發(fā)展階段通常都需要引進(jìn)“空降兵”人才,但是需要明確適合自身發(fā)展的人才甄選策略,在建立中高端人才勝任力模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建并有效實(shí)施中高端人才甄選和評價(jià)流程?! ?nbsp;
您所在的企業(yè)有“空降兵”嗎?他們目前發(fā)揮得如何?為什么要引進(jìn)“空降兵”?看中“空降兵”的哪一點(diǎn)?這一點(diǎn)和組織發(fā)展的匹配度如何?這些都是企業(yè)人才引進(jìn)部門值得系統(tǒng)研究和思考的課題。
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相同花色的窗簾會(huì)成為家中一道最特別的風(fēng)景,而且簾外有簾,本身就是在給美麗加分。內(nèi)簾以統(tǒng)一的形式和軌道,做成一整幅落地簾,外簾則依靠窗戶內(nèi)輪廓各自分開懸掛。
麻這種材質(zhì)給人感覺古樸至真,極富自然氣息,同時(shí)它也是綠色環(huán)保的材質(zhì),能給你帶來春天感覺,愉悅你身心的情調(diào)小物,都可以用來裝飾你的家,這些小東西的加入會(huì)讓你的家更加生動(dòng)溫馨,富有朝氣。
條紋和大面積花色的使用,搭配有客廳內(nèi)同花色的沙發(fā),不僅別致而且還很有田園風(fēng)情。輕薄的面料用在初春時(shí)會(huì)略顯單調(diào),這時(shí),可以選用綠色的條紋,它活力又充滿時(shí)尚。
使用代表春天的色彩是營造某種氛圍最好的切入點(diǎn),可以將墻面的色彩重新粉刷,室內(nèi)的視覺感受就會(huì)一下子變得明亮輕快了。
我們的居室內(nèi)有許多大小不一的布藝產(chǎn)品,比如沙發(fā)、窗簾、桌布、靠包等等。它們的色彩在很大程度上決定了房間的整體色彩感覺,變換布藝的色彩,是相對簡單易行,使居室煥然一新的方法。
底層和光線朝向不好的房間,最好的選擇是帶有光澤感的紗質(zhì)窗簾。這種材質(zhì)的窗簾具有一定程度的反光材料制成,可以對家中的光線起到一定的輔助作用。
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