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如果你正在撰寫簡歷，請確保你不僅列出了之前的職位和工作時間，同時也描述你的職業(yè)生涯故事。工作過的企業(yè)和工作時間是必不可少的基礎(chǔ)，但真正能體現(xiàn)實力的是你講述的故事。如果你此前沒有在簡歷中講過故事，那么最好現(xiàn)在就開始這么做。...[閱讀全文]

畢業(yè)季來臨，應(yīng)屆畢業(yè)生迎來求職熱潮。簡歷是求職的第一個環(huán)節(jié)，用人單位發(fā)出招聘公告之后，根據(jù)簡歷遴選面試人員。在面試之前，能否打動HR的心，進入他們的視線，獲得面試機會，就看你的簡歷了。...[閱讀全文]

素質(zhì)可不是你能夠在簡歷上看出來的東西——但是對于你的公司中的每一個角色來說，它都是非常重要的，無論是前臺、工廠車間還是高管辦公室的崗位都是如此。了解它為什么重要以及如何在你的人才池中尋找它，是有必要的。...[閱讀全文]

應(yīng)屆畢業(yè)生的面試技巧提點： 禮貌禮節(jié)：掌握面試禮儀全攻略，輕敲門，勿擺頭，轉(zhuǎn)身關(guān)門，勿看人家的資料。主動打招呼，適時的進行面試自我介紹。記住主考官的姓名。結(jié)束時要致謝。對用人單位適度稱贊，但要較自然。...[閱讀全文]

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。...[閱讀全文]

組織變革時代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？什么樣的員工才是合格的？被譽為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個很意外的反應(yīng)。...[閱讀全文]

當我們進入面試環(huán)節(jié)，他遞過他的名片，然后全部用下面的句子回答我的問題，“在那家公司，我們認為”，“在那家公司，我已經(jīng)完成這事”，20分鐘后，我們?nèi)媪私饬四羌夜尽?..[閱讀全文]

雖然勞動法有專項條例保護女性，但在求職過程中的性別歧視卻是個長期存在的遺留問題，面試中經(jīng)常會有女性求職者被問及一些尷尬問題，公司這樣的做法當然有欠妥當，面試官當然也不夠?qū)I(yè)，但既然問題無法回避，那不如坦然面對。...[閱讀全文]

能力素質(zhì)模型概念可以概括如下：能力素質(zhì)模型是將知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要素，按照內(nèi)容、角色或者崗位有機地組合在一起，并對上述內(nèi)容的有關(guān)行為進行描述，然后通過這些可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工戰(zhàn)略執(zhí)行能力的差異性。...[閱讀全文]

融會貫通：不僅能夠掌握書本知識，而且具備思考的能力，懂得自學(xué)、自修的方法，并可以將學(xué)到的知識靈活運用于生活和工作實踐，懂得做事與做人的道理。...[閱讀全文]

你的公司能否成功，完全取決于你吸引并聘用了不起的員工的能力。如果你現(xiàn)在還在沿用二十世紀中期使用的搜索求職者的方法，那就太荒謬了。求職服務(wù)供應(yīng)商HireMojo公司的CEO John Younger認為，找到最好的人，并且讓他們愿意加入你的團隊應(yīng)該是一項類似于銷售或者市場營銷的工作。...[閱讀全文]

不久前有媒體曝出，阿里完成美國股票歷史上最大IPO，或迎來員工離職潮。文中給出的核心理由之一是，阿里有一萬名員工分享200億美金，這些人都將成為千萬富翁。雖然其中不乏夸大之處，舉證也毫無嚴謹可言。...[閱讀全文]

企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才？在一次企業(yè)家交流會上，華東一位老板提出這一話題，引來了與會人員的一致響應(yīng)：出招、訴苦，建言獻策，熱鬧非凡。...[閱讀全文]

雖然簡歷非常重要，但求職信也是決定成敗的一個因素。在得到面試機會前，你的申請必須先打動招聘人員或招聘經(jīng)理，所以完善求職信是獲得面試的關(guān)鍵。本文能幫你寫出抓住招聘方眼球的求職信。...[閱讀全文]

招聘工作就會隨著時間和練習而不斷完善，但它包含著兩個必須擁有的品質(zhì)，五個絕對應(yīng)該擁有的品質(zhì)以及一個非常特別的變革性品質(zhì)。...[閱讀全文]

如何設(shè)置行之有效的制度體系，維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益，避免重點人才、關(guān)鍵崗位員工流失后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失和風險，是每一個企業(yè)都應(yīng)當關(guān)注的關(guān)鍵問題。...[閱讀全文]

自從經(jīng)濟衰退以來，招聘經(jīng)理們花在招聘上的時間成倍增長。據(jù)勞工統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，五月份的招聘崗位數(shù)量達到了2007年夏天以來的新高，但招聘成功的比率卻遠遠低于經(jīng)濟衰退前的峰值。盡管很多人力資源管理者將這種現(xiàn)象主要歸咎為結(jié)構(gòu)原因，如技能差異，但是，招聘策略也在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。...[閱讀全文]

如果你在尋找工作的機會，那么有些事情在工作面試的時候，千萬別做。有些公司的HR部門會首先通過電話篩選。事實上，電話在評估求職者像什么樣上是很好的，但是有些事情只有你和求職者面對面時，才能知道。...[閱讀全文]

古人云，“女怕嫁錯郎”，足以說明女士在選擇對象的時候要慎之又慎；其實，對于男士也一樣，對象選擇不當，容易后院起火，小則影響家庭和睦，大則影響兩個家族的發(fā)展。...[閱讀全文]

我笑了笑了，問他面試有什么流程和標準。他說一般面試人員來了，就看一下他的簡歷，符不符合招聘條件，看他的學(xué)歷、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，待遇要求等。 ...[閱讀全文]

留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里？挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會風氣？其實，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個方面進行反思。...[閱讀全文]

你認為你已經(jīng)知道你在面試候選人身上尋找的重要品質(zhì)了嗎？再想想。...[閱讀全文]

若問一位HR從業(yè)者，工作中最頭疼的事情是什么？對方或許都會回答你兩個字：招聘。...[閱讀全文]

一般說來，眼睛會表現(xiàn)出自卑和自信、誠實和偽裝。在你進門后，面試者會叫你的名字，與你打招呼；在問話的過程中，他會用眼睛注視你。如果你的眼光游移不定，逃避他的注視，這既表示你比較拘謹，也表示你對他的問題有一種自卑心理。...[閱讀全文]

為了找到完美契合的員工，不要再把招聘過程當作選美，把它當作一次約會來展開行動。...[閱讀全文]

雇傭員工是一個特別重要且艱巨的任務(wù)。你要發(fā)現(xiàn)誰是符合公司文化的人，體現(xiàn)出的什么特點能夠支持整體策略。 ...[閱讀全文]

不言而喻，對企業(yè)而言，人是財富。所以人員聘用和人事管理是經(jīng)營者最重要的工作之一。但是，沒有什么問題比人的問題更難處理，這也是事實。在盛和塾，塾生們也向我提出許多有關(guān)人才方面的問題。...[閱讀全文]

說起軟件工程師，以前有過這樣一個笑話：當前往地獄參觀時，他發(fā)現(xiàn)里面配備有極為出色的便利設(shè)施，于是就做出了選擇此處的決定。但在正式安營扎寨之后，他卻看到，相比高爾夫球場以及晚霞，烈火與拷問才是最普遍的情景。...[閱讀全文]

你不是在尋找通用型的員工。那么你為什么要寫通用的招聘啟事呢？...[閱讀全文]

每個人都有面試問題。而且每個人都希望他們有更好的面試問題。文中的面試問題是來自于不同領(lǐng)域中的一些聰明企業(yè)家最喜歡的面試問題。...[閱讀全文]

對于面試準備工作來說，從來就沒有過度一說——畢竟，應(yīng)聘者可能永遠都不會知道究竟是自身個性還是演示文稿中的細枝末節(jié)導(dǎo)致潛在的成功機會就此消失的。但是，大家依然可以做的事情就是對面試常規(guī)問題進行精心準備以及讓個人簡歷看起來出類拔萃；...[閱讀全文]

促銷員的招募與管理一直都是市場營銷活動中最令人頭大的問題之一。一方面，隨著競爭的加劇，企業(yè)對促銷員的形象氣質(zhì)與銷售能力要求越來越苛刻。...[閱讀全文]

12年剛過，薪酬調(diào)查就爆出2013年漲薪幅度創(chuàng)4年來最低。當經(jīng)濟不景氣時，人力成本降低起來最為迅速。所以，2013年，中國的HR注定會很忙。...[閱讀全文]

又到年底了，相當一部分的HR經(jīng)理人開始發(fā)愁了，因為往往到這個時候，人才市場比較活躍，相當一部分“高技術(shù)人才”被獵頭公司追蹤，又是他們“漲價”的時候到了。但是，究竟有什么辦法能吸引和留住這些“人才”呢？下面內(nèi)容與同行們做個交流。...[閱讀全文]

對于所有領(lǐng)導(dǎo)者來說，需要就被辭退或者要求離職等方面事宜進行面談交流必然屬于令人最為痛苦的專業(yè)經(jīng)驗之一。...[閱讀全文]

工作面試可能會讓人感覺非常像一次戲劇的試鏡。你有一小段時間去唱一首歌或跳一段舞，向?qū)а荩ㄓ置衅溉藛T）兜售自己的才華。但是，這樣的會面也是一個讓你審核你的潛在雇主的機會--看一看如果你去上班了可能會和什么類型的男人或女人相處。...[閱讀全文]

正如工作面試所存在的壓力一樣，面試工作候選人也可能會同樣折磨人。填補職位空缺可能會是昂貴、費時且最終令人沮喪的，尤其是在最合適的候選人從目前的公司獲得了一份反要約的時候。...[閱讀全文]

即使你是一位經(jīng)驗豐富的高管，你可能也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)你很難告訴其他人他們哪里需要改進。表揚好的表現(xiàn)很容易，每個人都喜歡受到恭維。但是當在屁股上踢一腳看起來比在后背上拍一下更合適的時候，你要做什么呢?以下是有效地做到這一點的方法：...[閱讀全文]

一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場的情況掛鉤，如果有人因為薪酬問題提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人，所以薪酬留人本身是一個悖論，這里面有些講究...[閱讀全文]

在過去幾年中，我采訪了數(shù)百位成功的經(jīng)理，話題從企業(yè)策略到如何管理偶爾出現(xiàn)的瘋子無所不包。...[閱讀全文]

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“關(guān)鍵人才”更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對“關(guān)鍵人才”的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對“關(guān)鍵人才”的衡量標準模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的培養(yǎng)計劃讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚?..[閱讀全文]

我想知道有多少人在去參加工作面試之前會做練習？如果你有一個值得信任的人，請求他們幫你準備好一些你能夠預(yù)見到的典型問題。然后把這個列表給他們，讓他們在你陷入下邊這些陷阱時阻止你：...[閱讀全文]

對于廣大企業(yè)家來說，是否會希望在無需花費任何資金的情況下迅速提高員工的工作效率？...[閱讀全文]

每一年，大大小小的企業(yè)在培訓(xùn)上花費了數(shù)十億美元。不幸的是，銷售大師Duane Sparks認為，很多的培訓(xùn)只是浪費時間和金錢。前段時間，他告訴我了一些如何培訓(xùn)員工的原則和法則。我們的談話主要是關(guān)于銷售培訓(xùn)的，但是它也適用于任何類型的培訓(xùn)。...[閱讀全文]

上個月，我曾經(jīng)參加過三次討論薪酬問題的董事會會議。因為資金緊張，在每一個會議中都有人提出降低基本工資增加獎金的建議。緊隨這個建議的是讓人不愉快的協(xié)議：之所以讓人不愉快是因為這個協(xié)議含有不足，然而有人卻覺得薪酬策略將會奏效。...[閱讀全文]

作為經(jīng)理，最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事。...[閱讀全文]

大多數(shù)CEO知道如果他們的員工高興，他們做事就會更有效率。但是怎樣使員工高興是一個挑戰(zhàn)。很多人把這個目標太過私人化，試圖通過個人關(guān)系來建立員工的滿足感。他們感到筋疲力盡并發(fā)現(xiàn)這個策略根本不起作用。...[閱讀全文]

前不久，我就如何撰寫以及發(fā)布職位搜索用求職信方面的問題，簡單發(fā)表了幾點意見。結(jié)果導(dǎo)致大量電子郵件紛至沓來。...[閱讀全文]

銷售人員之所以被聘用是因為企業(yè)要炒他們的魷魚。那么當你開始尋找下一份銷售工作的時候，那個負責招聘的人想要什么樣的銷售人員呢？...[閱讀全文]