十二年，一個輪回，曹國偉換過很多角色，但身份標簽不變。從首席財務(wù)官到總裁，再到首席執(zhí)行官，他始終是“新浪人”。回首十二載，經(jīng)歷了資本市場泡沫破裂的陣痛，國內(nèi)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不得不重新規(guī)劃發(fā)展路線。新浪發(fā)生了許多事情，每一次事件中，都有當年的同路人黯然退場，來來去去中，唯有曹國偉選擇留下來。 

　　4月21日，美國《時代》周刊公布了2011年全球最具影響力人物100強，新浪CEO兼總裁曹國偉入選，《時代》對他的評價是：2009年曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪自己的微博服務(wù)。同時入選的科技領(lǐng)袖還有Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）和谷歌CEO拉里·佩奇（LarryPage）等。曹國偉成就了新浪微博，微博也成就了曹國偉。 

　　鼓足信心再創(chuàng)業(yè) 

　　2009年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來的發(fā)展戰(zhàn)略。曹國偉認為，SNS市場已經(jīng)接近飽和，新浪長遠的目標是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產(chǎn)品的拓展必須圍繞新浪的核心競爭力來做，曹國偉拍板放棄新浪朋友，全力以赴做一款微博產(chǎn)品。 

　　當時的市場環(huán)境是：國內(nèi)模仿Twitter的嘀咕、飯否、嘰歪等監(jiān)管上遇到問題；騰訊的微博產(chǎn)品“滔滔”幾乎停滯。就在別家猶豫拿掉這個產(chǎn)品，或者只是作為自身平臺的一個功能存在時，新浪做了一個大膽的決定。隨著曹國偉一聲令下打造微博，從產(chǎn)品到技術(shù)再到運營，新浪人迅速組建了一個強大的團隊。 

　　3個月后，新浪微博正式對外推出服務(wù)。曹國偉強調(diào)，對于Twitter要學習優(yōu)點，同時在原有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。曹國偉當時給新浪微博提了個建議，要注重中國網(wǎng)友的習慣，在Twitter140字和轉(zhuǎn)發(fā)的基礎(chǔ)上，要加入創(chuàng)新功能，這樣能夠大大提升用戶體驗。 

　　自此，新浪上下合力，對內(nèi)對外發(fā)出統(tǒng)一的聲音，強調(diào)新浪做微博的戰(zhàn)略意義、目標和決心。外界再次強烈地感受到，這家上市10年的中國互聯(lián)網(wǎng)老牌公司重新煥發(fā)了激情。 

　　鑒于新浪微博的媒體屬性，從起步開始就決定了新浪微博所具有的先天優(yōu)勢。同時，新浪微博在發(fā)展模式上獨辟蹊徑，采用 “Twitter+Facebook”的混合模式，即以Twitter之名，行Facebook之實，例如比Twitter增加了更多的媒體和社區(qū)功能。在過去的一年多時間內(nèi)，新浪微博取得飛速的發(fā)展，開始深入到很多人的生活里。2009年11月2日，新浪微博用戶數(shù)突破100萬，距離公測僅66天時間。 2010年4月28日，新浪微博用戶突破1000萬；2010年10月底內(nèi)，新浪微博用戶一舉突破5000萬，而Twitter用戶數(shù)發(fā)展達到這個規(guī)模用了3年的時間。截至2011年2月底，新浪微博注冊用戶已經(jīng)超越1億，照此計算，新浪微博發(fā)展第一個5000萬用戶用了14個月時間，發(fā)展第二個5000 萬用戶僅用了4個月，增長速度在不斷加快。微博作為新的傳播工具與社交工具開始影響現(xiàn)實，越來越多的人開始發(fā)出自己的聲音，而這些微小的聲音，又通過網(wǎng)絡(luò)工具，聚合成進步的大力量，正如《南方人物周刊》所評論的：“微博的現(xiàn)實，就是中國社會的寫實?！?nbsp;

　　“這是個最好的年代，也是個最壞的年代，鼓足信心再創(chuàng)輝煌，2011年更加給力。”2011年1月25日，新浪年會，曹國偉用鷹的重生的故事激勵了公司數(shù)千名員工。他坦言，希望新浪利用微博進行第二次創(chuàng)業(yè)，“我們不但領(lǐng)先，還要比別人多十倍的努力把微博做好，因此我們最大的對手還是我們自己?！?nbsp;

　　換個“角色”堅持 

　　時光回到新浪第一次創(chuàng)業(yè)，曹國偉以一個“旁觀者”的身份加入。1999年，曹國偉在時任新浪CEO茅道臨的勸說下加盟新浪，他當時的想法是：新浪正在做上市，做完這個案子，能獲得其他地方學不到的經(jīng)驗。加盟新浪時，曹國偉的職位是財務(wù)副總裁，開始接手新浪上市的艱苦歷程。半年后，新浪成功上市。按照此前 “財務(wù)官”慣例，完成這一單之后，會離開公司，再做下一單。 

　　曹國偉沒有離開，出任新浪首席財務(wù)官，后升任公司執(zhí)行副總裁，主導(dǎo)了新浪一系列重要并購案。 

　　2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。同年6月，曹國偉臨危受命，兼任公司聯(lián)席COO，負責管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運營。到任之后，曹國偉調(diào)整內(nèi)部組織，進行大刀闊斧的改革。短短6個月之內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長率三年來首次超過主要對手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢進一步拉大。 

　　2006年5月，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。對于此次交接，外界評論，“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程?！倍鄠€職位的磨煉，讓這個完美主義者在新浪內(nèi)部打造出了強大的執(zhí)行力。