支付寶重組 為牌照鋪路
事件背景：
據雅虎周二提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，為了盡快獲得監(jiān)管部門的牌照，阿里巴巴對支付寶進行了重組，支付寶將成為中國一家國內公司的全資子公司，而馬云則持有該公司的多數股權。
艾瑞點評：
艾瑞咨詢分析認為，阿里集團此舉的目的首先是出于申請支付牌照的考慮，央行《非金融機構支付管理辦法》雖未對內外資的比例做出明確規(guī)定，但卻明確提出外資企業(yè)需進一步上報國務院批準，由此看出，由于支付行業(yè)所涉及的金融體系直接關系到國家的經濟命脈，因此出于對金融安全的考慮，國家對支付企業(yè)的股權結構要求甚為嚴格。
同時，央行《非金融機構支付管理辦法》的出臺，以及即將頒發(fā)的支付牌照，都表明第三方支付企業(yè)將在中國的金融領域扮演日益重要的角色。第三方支付是一個極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，據艾瑞咨詢?010-2011年中國網上支付行業(yè)年度監(jiān)測報告》的數據顯示，2010年中國第三方網上支付市場的交易規(guī)模已突破萬億大關，且隨著第三方支付向實體經濟各領域的滲透，這個市場未來仍會保持較快的增速，有望成為整個社會經濟中最為重要的部分之一，因此央行要求支付企業(yè)內資絕對控股亦無可厚非。
基于以上的分析，艾瑞認為，將支付寶調整為阿里集團國內公司的全資子公司更有利于支付寶在中國市場業(yè)務的開展，支付牌照頒發(fā)后，市場格局將會進一步明朗。
再者，結合阿里與雅虎的股權之爭，艾瑞認為，支付寶在整個阿里集團的地位正處于上升勢態(tài)，在市場空間巨大的第三方支付市場，支付寶目前仍是這個市場中的重要力量，2010年其保持了50%的市場份額，作為一個龐大市場的核心企業(yè)，其價值不言而喻。借支付牌照頒發(fā)之勢，回收股權，對阿里來說，的確是一個很好的時機。
5月7日，由復旦大學管理學院管理系舉辦的創(chuàng)業(yè)系列論壇邀請永業(yè)集團董事長吳子申擔任論壇的嘉賓，進行"市場價值的再發(fā)現及提升"的主題演講。本次論壇由復旦大學管理學院管理系包季鳴教授主持，吳子申與現場參與的兩百多位MBA學生分享永業(yè)的創(chuàng)業(yè)經驗，并展開交流互動。
吳子申在介紹自己的人生經歷與創(chuàng)業(yè)的心路歷程之后，通過"商務通"和"拉卡拉"等成功創(chuàng)業(yè)案例的分析，指出"問題的背后就蘊藏著發(fā)展機會"。而永業(yè)正是在解決中國"三農問題"的過程中獲得企業(yè)自身發(fā)展，目前永業(yè)通過高科技產品永業(yè)動植物生命素以及遍布全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊的26000多家永業(yè)科技服務站幫助中國農民實現增產增收，成為中國新農業(yè)的代表公司，永業(yè)旗下的永業(yè)國際于2009年9月登陸納斯達克股市，并被譽為納斯達克的明日之星。與此同時永業(yè)公司正積極探索通過雙向可拓展的服務網絡打通從18億畝耕地到幾億張餐桌之間的"高速公路"，服務人類健康。
演講之后，同學們紛紛踴躍提問。有現場同學提問，在創(chuàng)業(yè)期如何用人和留人。吳子申坦承地回答："要有勇氣比員工掙的少，風險由自己來承擔，讓員工獲得足夠的收益。"隨后，現場同學還就"如何評估產業(yè)機會"、"怎樣協調家庭與事業(yè)的兩難選擇"等諸多方面的問題進行了交流，吳子申扼要、幽默的話語贏得了現場同學們的陣陣掌聲。演講后，復旦大學管理學院管理系MBA項目副主任戴寧紅老師對吳子申先生的精彩講座表示感謝，并贈送了紀念獎牌。
明白“我是誰”或“我不是誰”并不是一件小事情。
19世紀的哲學家托馬斯·克萊爾曾說：“一個人為一個信念而活，而不是為了辯論和爭執(zhí)很多事情?！币坏┠阕龀鰶Q定，人生便變得非常簡單。你不用再去想某些問題。你只是簡單地做，而不需要浪費時間和精力去辯論，或者爭執(zhí)問題的可能性。同理，一個公司需要知道自己代表了什么，什么又是不可妥協的標準底線。需要能夠說：“我們不接受違背我們標準的工作，因為那不是我們?！比绻B這都不知道，這樣的公司就明顯缺乏目標，也談不上愿景。
很多情況下，企業(yè)認為利益就是全部。但當安然和世通這樣的“巨無霸”公司轟然倒下時，當騰訊和360罔顧客戶利益大打出手時，我們看到了由于混亂的領導方式、貪婪的人性以及對利潤無休止的追逐所引發(fā)的種種丑聞。
長壽公司模式的創(chuàng)造者阿里·德赫斯（Arie de Geus）曾提出有關“兩種公司”形態(tài)的判斷：第一種是“商業(yè)公司”，目的只有經濟利益。人們被當作資產使用，以最少的資源獲取最大的利益為目標。商業(yè)公司是一個只為少數部門管理者和投資者獲取財富的機器；缺少把公司看作一個整體的責任感。
而對于第二種公司來說，投資回報固然重要，但是需要使員工得到幫助和提升。在那里，員工是團隊的成員，企業(yè)擁有共同的價值觀:它們招募人員并拓展能力，激發(fā)潛能，平等對待，管理外部和合作方的關系，建立豁達的離職機制。這樣的公司價值和個人價值能夠實現良好的結合，并且每個成員都清楚這種結合的存在。德赫斯將這種企業(yè)形態(tài)稱為“生活公司”。
鑒于此，請重新作一次自我審視——你是否認為：
·將企業(yè)做大做強做快，成為滿足你成就感的唯一標準，其他都是浮云？
·當競爭對手走捷徑時，為了在商業(yè)戰(zhàn)爭中勝出，你也會找尋捷徑，即便違背原則甚至常識？
·遭遇行業(yè)潛規(guī)則時，更應該選擇適應規(guī)則，隨波逐流也無可厚非？
·新生企業(yè)或小企業(yè)很難堅守初設的價值觀，即便大企業(yè)為了盈利也可以適時妥協？
·實現財務目標永遠是你所思考的最核心問題，除此之外都不重要？
·加班多的員工往往得到你更多褒獎，你希望他們投入工作的時間和精力越多越好？
·當客戶利益與企業(yè)營收產生沖突時，無論出于什么緣由，你最終都會選擇后者？
如果你的回答都是“YES”，那么本次封面專題中那些特立獨行的企業(yè)將顛覆你的判斷。我們希望這次閱讀能改變你，也能改變你的公司。
我們相信，不管生產的商品為何、領域怎樣、企業(yè)擁有者對成果的定義是什么，有一些漸漸被大企業(yè)遺忘、而在許多特立獨行的小企業(yè)身上還強烈存在的特質，需要被重申和尊重。哪怕在最艱難的時刻，也請想一想“我是誰”或“我不是誰”，這樣的思考會讓你獲得夢寐以求的成功。