進(jìn)入主流網(wǎng)站的財(cái)經(jīng)頻道，翻開(kāi)熱門商業(yè)報(bào)紙和雜志，你看到了什么？“下一個(gè)王者”、“上市提速”、“100家快公司”、“奢侈化生存”滿眼盡是這樣的標(biāo)題。 

　　也許是落后太久，當(dāng)人們被中國(guó)商業(yè)急速前行帶出眩暈感的時(shí)候，尤其喜歡聽(tīng)到那些強(qiáng)者、勝者和快者的故事。那些看似五光十色的繁榮，讓標(biāo)注了“黃金法則”、“制勝寶典”一類的商業(yè)靈藥，販賣不衰。 

　　然而當(dāng)我們對(duì)“數(shù)一數(shù)二”、“快魚吃慢魚”、“做大做強(qiáng)”這樣的所謂商業(yè)規(guī)則津津樂(lè)道的時(shí)候，是否察覺(jué)到了其中的盲目？正如家長(zhǎng)應(yīng)該拒絕用《哈佛女孩劉亦婷》這樣的流行成功學(xué)來(lái)教導(dǎo)孩子一樣，商業(yè)世界也應(yīng)該穿過(guò)那些鑼鼓喧天的陳詞濫調(diào)，發(fā)現(xiàn)更豐富多樣的生存法則。羅素說(shuō)過(guò)，參差多態(tài)是幸福的本源。在一個(gè)生態(tài)叢林中，有擎天大樹(shù)也有無(wú)名花草。它們同享春天，綻放自在的美麗。無(wú)名花草們也許沒(méi)有進(jìn)入植物學(xué)家的采集樣本，也不代表直升機(jī)俯瞰森林時(shí)納入鏡頭中的主流形態(tài)，但其存在同樣有著獨(dú)特的意義——不爭(zhēng)高爭(zhēng)強(qiáng)，貼近地面與小蟲親近；貢獻(xiàn)別樣的顏色，讓綠意從中有了黃藍(lán)紫的點(diǎn)綴；不在春天開(kāi)放，而在萬(wàn)物凋敝時(shí)增添一點(diǎn)生氣。 

　　這樣特立獨(dú)行的存在并非刻意為之。原因只在于，它們是不同的物種，忠實(shí)于自己的基因，即那獨(dú)特的DNA密碼。 

　　“反熵”的商業(yè)生物 

　　企業(yè)是一種人造物種，秉承了人的意志，也遵循著生態(tài)的基本規(guī)則。在生存法則單一、外部環(huán)境不具有選擇性和適應(yīng)性的生態(tài)中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)秉持“趨利避害”的原則生長(zhǎng)，最終長(zhǎng)成類似的模樣。商業(yè)觀察家們熱衷于將其總結(jié)為諸如“從優(yōu)秀到卓越”或“基業(yè)長(zhǎng)青”的密碼。 

　　王小波曾在雜文中寫道，如果“大家都順著一個(gè)自然的方向往下溜，最后準(zhǔn)會(huì)在一個(gè)低洼的地方匯齊，擠在一起像糞缸里的蛆”。在商業(yè)世界，自然不能如此刻薄地來(lái)類比。做大做強(qiáng)有什么錯(cuò)呢？正如商業(yè)作家?！げ趾苍谄渌摹缎【奕恕芬粫兴?，從大眾視角看，一點(diǎn)錯(cuò)都沒(méi)有。一個(gè)健康運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)需要這種類型的企業(yè)，而且很多。如果所有企業(yè)都能像吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》里描述的那樣，也是一件非常好的事情。 

　　但這并非意味著，它們代表了商業(yè)世界的至高法則。如果是這樣，該是一個(gè)多么乏味無(wú)聊的世界。王小波在形容自己的寫作時(shí)用了“反熵行為”一詞。每天埋頭碼字既不能升官發(fā)財(cái)，也沒(méi)想過(guò)會(huì)有一天揚(yáng)名立萬(wàn)，生活甚至因此露出了窘迫相。既然熱力學(xué)上把自發(fā)現(xiàn)象叫作熵增現(xiàn)象，寫作就是旁人看來(lái)“趨害避利”的反熵行為。 

　　把這個(gè)概念移植到商界，可以得到同樣有趣的結(jié)論，“反熵”的企業(yè)還不少見(jiàn)：日本伊那食品工業(yè)公司并沒(méi)有因?yàn)楹熘圃焓恰跋﹃?yáng)產(chǎn)業(yè)”而放棄，最終在這個(gè)沒(méi)落市場(chǎng)中做到了世界第一；西班牙餐廳El Bulli餐廳每年的預(yù)訂已近50萬(wàn)人次，但餐廳堅(jiān)持每年只營(yíng)業(yè)160天，只接待8000人次，絕不提價(jià)，用漁民也能接受的價(jià)格提供服務(wù)；日本理化學(xué)工業(yè)公司主動(dòng)聘用殘障人士，比例高達(dá)員工總數(shù)的七成它們?nèi)绱颂亓ⅹ?dú)行，以至于旁人看來(lái)，許多做法與主流商業(yè)法則相悖。但正如王小波在死后獲得了鵲起的聲名，這些企業(yè)的“反熵”行為最終讓它們斬獲了讓人艷羨的業(yè)績(jī)。 

　　若要詢問(wèn)它們成功的秘訣，答案可長(zhǎng)可短。最簡(jiǎn)明的解釋就是：它們成功是因?yàn)閳?jiān)定地了解自己，自己是誰(shuí)，需要什么；并有勇氣忠于自己。 

　　那些被顛覆的陳詞濫調(diào) 

　　“做大做強(qiáng)”不是華山一條路 做大做強(qiáng)已然成為商界的主流戰(zhàn)略觀。對(duì)于懷有諸如“500強(qiáng)情結(jié)”的中國(guó)后發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是成功者幾乎唯一的標(biāo)簽。在一項(xiàng)企業(yè)調(diào)研中，企業(yè)均承認(rèn)“市場(chǎng)發(fā)展壓力是最大的壓力”，這其中有來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)壓力，也有從眾心理因素的作祟。