進入主流網站的財經頻道，翻開熱門商業(yè)報紙和雜志，你看到了什么？“下一個王者”、“上市提速”、“100家快公司”、“奢侈化生存”滿眼盡是這樣的標題。 

　　也許是落后太久，當人們被中國商業(yè)急速前行帶出眩暈感的時候，尤其喜歡聽到那些強者、勝者和快者的故事。那些看似五光十色的繁榮，讓標注了“黃金法則”、“制勝寶典”一類的商業(yè)靈藥，販賣不衰。 

　　然而當我們對“數一數二”、“快魚吃慢魚”、“做大做強”這樣的所謂商業(yè)規(guī)則津津樂道的時候，是否察覺到了其中的盲目？正如家長應該拒絕用《哈佛女孩劉亦婷》這樣的流行成功學來教導孩子一樣，商業(yè)世界也應該穿過那些鑼鼓喧天的陳詞濫調，發(fā)現更豐富多樣的生存法則。羅素說過，參差多態(tài)是幸福的本源。在一個生態(tài)叢林中，有擎天大樹也有無名花草。它們同享春天，綻放自在的美麗。無名花草們也許沒有進入植物學家的采集樣本，也不代表直升機俯瞰森林時納入鏡頭中的主流形態(tài)，但其存在同樣有著獨特的意義——不爭高爭強，貼近地面與小蟲親近；貢獻別樣的顏色，讓綠意從中有了黃藍紫的點綴；不在春天開放，而在萬物凋敝時增添一點生氣。 

　　這樣特立獨行的存在并非刻意為之。原因只在于，它們是不同的物種，忠實于自己的基因，即那獨特的DNA密碼。 

　　“反熵”的商業(yè)生物 

　　企業(yè)是一種人造物種，秉承了人的意志，也遵循著生態(tài)的基本規(guī)則。在生存法則單一、外部環(huán)境不具有選擇性和適應性的生態(tài)中，大多數企業(yè)會秉持“趨利避害”的原則生長，最終長成類似的模樣。商業(yè)觀察家們熱衷于將其總結為諸如“從優(yōu)秀到卓越”或“基業(yè)長青”的密碼。 

　　王小波曾在雜文中寫道，如果“大家都順著一個自然的方向往下溜，最后準會在一個低洼的地方匯齊，擠在一起像糞缸里的蛆”。在商業(yè)世界，自然不能如此刻薄地來類比。做大做強有什么錯呢？正如商業(yè)作家?！げ趾苍谄渌摹缎【奕恕芬粫兴裕瑥拇蟊娨暯强?，一點錯都沒有。一個健康運行的經濟需要這種類型的企業(yè)，而且很多。如果所有企業(yè)都能像吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》里描述的那樣，也是一件非常好的事情。 

　　但這并非意味著，它們代表了商業(yè)世界的至高法則。如果是這樣，該是一個多么乏味無聊的世界。王小波在形容自己的寫作時用了“反熵行為”一詞。每天埋頭碼字既不能升官發(fā)財，也沒想過會有一天揚名立萬，生活甚至因此露出了窘迫相。既然熱力學上把自發(fā)現象叫作熵增現象，寫作就是旁人看來“趨害避利”的反熵行為。 

　　把這個概念移植到商界，可以得到同樣有趣的結論，“反熵”的企業(yè)還不少見：日本伊那食品工業(yè)公司并沒有因為寒天制造是“夕陽產業(yè)”而放棄，最終在這個沒落市場中做到了世界第一；西班牙餐廳El Bulli餐廳每年的預訂已近50萬人次，但餐廳堅持每年只營業(yè)160天，只接待8000人次，絕不提價，用漁民也能接受的價格提供服務；日本理化學工業(yè)公司主動聘用殘障人士，比例高達員工總數的七成它們如此特立獨行，以至于旁人看來，許多做法與主流商業(yè)法則相悖。但正如王小波在死后獲得了鵲起的聲名，這些企業(yè)的“反熵”行為最終讓它們斬獲了讓人艷羨的業(yè)績。 

　　若要詢問它們成功的秘訣，答案可長可短。最簡明的解釋就是：它們成功是因為堅定地了解自己，自己是誰，需要什么；并有勇氣忠于自己。 

　　那些被顛覆的陳詞濫調 

　　“做大做強”不是華山一條路 做大做強已然成為商界的主流戰(zhàn)略觀。對于懷有諸如“500強情結”的中國后發(fā)企業(yè)來說，更是成功者幾乎唯一的標簽。在一項企業(yè)調研中，企業(yè)均承認“市場發(fā)展壓力是最大的壓力”，這其中有來自競爭的現實壓力，也有從眾心理因素的作祟。