建立和你經(jīng)理的良好關(guān)系可能是你在你的工作中最重要的目標。在最基本的層面上，你的老板可以給你一個升職機會。一個優(yōu)秀的經(jīng)理會幫助你在工作中脫穎而出，為你指明下一步的職業(yè)生涯。一個糟糕的老板可能會給你一個朝九晚五的感覺。 不斷地消耗你對工作的興趣和動機，破壞你的情緒和相關(guān)福利，對你的表現(xiàn)欲望進行魚雷式攻擊。

　　壞老板使用招的招術(shù)常常是和如何管理結(jié)合起來，通過創(chuàng)造一個更加積極的工作氣氛奪取對你職業(yè)規(guī)劃的控制權(quán)。 "關(guān)鍵是要了解你的老板背后的行為動機 - 好，壞或無動于衷。一旦你搞明白了，你就有辦法對付他了。這是維安斯科特在他的大作，《傻瓜如何在工作中成功》一書的觀點。

　　以下是最常見的你可能會遇到的五種類型的老板。- 以及如何對付他們的幾個技巧。

　　含糊不清型

　　在休斯頓的咨詢公司的總裁拉維說， 他曾經(jīng)為一個守口如瓶說話含糊不清的老板工作。 "他會說他的管理團隊喜歡讓事情變得模棱兩可"。 "他的信念是，這樣一來，他們將有可能開發(fā)出更好的解決方案。"在現(xiàn)實生活中，然而，這個策略往往是沒有效果的。"它創(chuàng)造了管理隊伍中的混亂，甚至他的研究小組都不清楚他到底支持哪邊。"

　　斯科特建議，對付這樣領(lǐng)導的重點是，你需要他提供足夠的細節(jié)。 "如果他說’我只是希望我們能夠成功 "，你要問："你說的成功是什么樣的成功"。要求盡可能多地向他詢問更詳細的內(nèi)容。如：單位銷售的目標是什么或利潤的目標是什么？例如，你工作的最后期限將是否符合他的要求。

　　不要不好意思就不問了，其實越早問越好。

　　事無巨細型

　　斯科特說，這種類型的老板可能總是親自或安排專人看守你的一舉一動。為了你自己的利益，不要做讓這種老板擔心的事："他們擔心自己的聲譽和關(guān)心最終產(chǎn)品的質(zhì)量"。

　　斯科特說,對付這種經(jīng)理的最好的方法來是讓他們的視線從你身上偶爾移出去。轉(zhuǎn)移他的視線到您的跨職能團隊上的方式，你可以與其他團隊合作并與其他領(lǐng)導人打交道。雖然這樣并不總是可能的，但開設(shè)一個新的領(lǐng)域還是有可能的。你的老板在你的專業(yè)知識上可能比較薄弱。因而他可能會覺得他沒你知道的多，而且如果你運氣好的話，他就會來見你并向你求教。 "因為他可能已經(jīng)意識到你讓他不再是一個事無巨細的經(jīng)理，他要設(shè)法重定向他的注意到一些更重要的事情上了。"

　　如果你仍然感覺有在任何時候都還是有對眼睛在看著你，問問他是否同意對項目設(shè)置幾個檢查點，你會在必要的時候報告他們這些問題的關(guān)注點。這應該讓他感到更加安全，因為沒有 什么會漏過他們關(guān)注的視線并讓你也躲過了他的虎鉗般的管理控制了。

　　恃強凌弱型

　　一個恃強凌弱的老板不會偷你的午餐，但可能竊取你工作相關(guān)的任何小事了。這反過來會使你很難有良好表現(xiàn)，很難得到一個更好的機會。 我們打電話給吉娜, 她是一位來自鹽湖城的公關(guān)專家。我們讓她對她的前老板做出一個評價。

　　"她覺得她周圍的每個人都愚蠢或不稱職，她特別消極，她經(jīng)常瞪大眼睛說：噢，我的天吶，多么無聊的想法"。吉娜經(jīng)緯回憶說， "客戶助理特別害怕她，她們有問題也經(jīng)常不敢問，因為如果問了肯定逃不過她那侮辱的語氣，這樣的工作環(huán)境簡直是糟透了。"

　　對付這樣老板的的一步就是做好你所支持的每一項的工作，然后表明自己的立場。 "恃強凌弱的老板非常注重成果，他們總是希望現(xiàn)在能做的事情被做得很好"。行為分析師蓋爾對準戰(zhàn)略伙伴弗吉尼亞洲的律師事務所和洛克希德馬丁公司工作過的CEO雅培說。 "找到自己想要什么，了解他們的價值，并采取行動。這些[類型]的人也希望你給他們帶來信心，告訴他們真相。即使他們不喜歡它，不要放棄虛構(gòu)的答案或那些陳詞濫調(diào)。"

　　雅培說，一種對付他們的方法是：當你處在一個轉(zhuǎn)折點上時就代表了給他們一個選擇，然后讓他們作出一個選擇。"因為恃強凌弱也意味著作出自己的決定，意味著他們不想惟命是從。"

　　當然，如果你是個總是被打擊的人，你可以隨時檢查是否你做錯了什么。 超級聰明的頭腦卻過分強調(diào)老板的重要性就可能發(fā)揮不出來他們的才智。最后， 如果你的經(jīng)理只是一個有資本的混蛋，你可能需要開始重新準備一份你的簡歷。人生苦短，為何必在一棵樹上吊著呢。

　　自戀型

　　一些管理人員喜歡強調(diào)這是我的，那是我的，這里的一切都是我的。 "他們設(shè)計自己周圍的進程，他們設(shè)計自己的網(wǎng)絡，只要他們想他們甚至改變了規(guī)則。杜福爾說："行政主任招聘了管理你的經(jīng)理人，如何與任何類型的老板共事是你面臨的挑戰(zhàn)。而為一個令人沮喪的自戀者工作也不是一件容易的事。但他們實際上是非常聰明。" 杜福爾說："如果你夠聰明，他能從各個角度領(lǐng)會你要講的一切。"

　　告訴她，你的新軟件程序怎么節(jié)省她自己的時間，展示你是怎么成功推動新的年終銷售記錄的，或者干脆問她如何可以幫助她把她的工作做得更好。使你老板的虛榮心得到回報：如果 你讓她看起來不錯，你會有回報的。她會更加傾向于幫助執(zhí)行你的主意。

　　和員工交朋友型

　　和你的老板交朋友未必總是壞事：你的經(jīng)理更喜歡在你周圍講的話，你就更有可能在公司里得到升職加薪的機會。但要注意的是友好閑聊別變成個人閑話。你最好的朋友老板也可能會利用你監(jiān)視其他的員工。 如果同事們都覺得你是那個間諜的話的，如果大家都在背后說你壞話的話，可以相信你的下一個月的薪水肯定出乎你的意料的。

　　首先要做的是找出你的經(jīng)理這樣做的動機。雅培說： "有些人只是想被喜歡。但如果你懷疑從事間諜活動的話，那簡直是太傷心了"。

　　雅培說，"如果你曾經(jīng)八卦過，你的經(jīng)理也可能利用你的八卦精神來對付你。并因此就不再信任你了。每當談到一些輕松的話題時，如他們孩子的問題或哪個實習生被挑逗的問題時， 甚至是像昨晚的狂人發(fā)作話題或是昨天的電視劇的話題時他們就想辦法更換話題。"

　　你有沒有經(jīng)歷過一個壞老板的恐怖故事？趕快在下面匿名發(fā)表評論寫出你的故事，不要留下姓名喲。 

     賴亞楠，畢業(yè)于清華大學美術(shù)學院（原中央工藝美術(shù)學院），現(xiàn)任教于北京聯(lián)合師范學院藝術(shù)設(shè)計系，畢業(yè)后成立了自己的設(shè)計公司和藝術(shù)品公司，從事建筑、室內(nèi)及家具和陳設(shè)藝術(shù)品的設(shè)計。其項目主要涉及公共空間類的設(shè)計。2004年于法國巴黎創(chuàng)立原創(chuàng)家具設(shè)計品牌DOMOnature。開始職業(yè)化的從事家具及藝術(shù)品的設(shè)計研發(fā)及生產(chǎn)。2008年DOMO nature正式進駐中國。 

    她是大學老師，她是設(shè)計師，她還是兩只狗和一只鸚鵡的主人。

    她敢想敢做，從建筑設(shè)計到室內(nèi)設(shè)計，因為找不著心儀的合適家具，她又創(chuàng)立了自己的家具品牌，干脆自己設(shè)計。
她熱愛生活，享受設(shè)計，從石雕到小鬧鐘，滿屋子都是從各地搜羅來的收藏品。

    作為女性設(shè)計師，賴亞楠笑著說，“難處在于有時候工作跟家庭真的有點不好平衡，”但同時又享受這種忙碌，“我不做設(shè)計，還真的不知道能做什么?！?

   必然的設(shè)計師之夢

    “什么時候開始源發(fā)設(shè)計師的理想？”

    “其實小時候父母希望我學音樂，但是很可惜完全不成功，”賴亞楠笑說，“小時候很逆反的?！币驗楦赣H是一位建筑師，賴亞楠到底還是追隨了父親的事業(yè)，家庭環(huán)境給了她最初對設(shè)計的體會，“小時候的生活環(huán)境所提供的信息都是視覺感受，所以我沒能在音樂上有什么建樹到是理所當然?！?

    但最早形成對建筑、對空間的感覺，對賴亞楠影響最大的人，倒不是身為建筑師的父親，“父親的書桌上，擺了一張黑白老照片，柯布西耶的朗香教堂，我當時覺得，哇太有感覺了，父親就給我講解這座建筑是怎么回事，”至今這仍然是她最喜歡、最欣賞的作品。

    賴亞楠的陳設(shè)藝術(shù)品設(shè)計

    從學設(shè)計到大學老師，再到創(chuàng)立自己的品牌，賴亞楠很高興一直是在做“喜歡的事”，也許在別人看來很一帆風順，十幾年的設(shè)計經(jīng)歷中，她也坦言“困難和挑戰(zhàn)時時都有，”但她一直是個自信堅定的人，“當你是一個熟練的駕駛員，路況不好也不會構(gòu)成威脅。”