新穎的iPad已經迅速成為高管、銷售專家和眾多其他人的“必備”之品。據蘋果公司稱，80%的財富100強公司正在測試或部署iPad。但你并不需要蘋果公司來告訴你這個。只要乘坐飛機或到機場周圍轉轉就明白了。 

    商業(yè)人士喜歡iPad，因為它提供了信息、娛樂以及處理一些工作的能力，同時擺脫了微軟Windows環(huán)境非常令人討厭的夢魘，以及所有不穩(wěn)定而且落后的“你必須編輯注冊表”的愚蠢做法。（順便說一句，Android無法打敗iPad的原因在于它幾乎像Windows一樣靠不住。） 

    我知道在銷售環(huán)境中，一些絕對是最酷的應用正出現(xiàn)在iPad上。我最近在Brainshark上對很多人進行了采訪，談論他們有關其新的（和免費的）將iPad變成一個靈活的銷售培訓和銷售演示工具的銷售演示應用。非常非?？岬臇|西。 

    總之，今日美國上最近的一篇文章總結了CIO世界對iPad在他們本應該支持的人群中瘋狂流行的反應。來看看吧：

    然而，企業(yè)中的普及只能以IT部門允許的速度向前推進。IT團隊必須在允許這些設備接入公司網絡之前，決定能夠和不能夠訪問哪些類型的數(shù)據。 

    聽起來很熟悉？應該是，因為在這里我們再次看到IT部門阻止人們利用被禁止的計算機技術去完成其工作的概念。 

    當普通的辦公室員工應用個人電腦時，完全一樣的事情發(fā)生了。CIO拼命抵制普及個人計算機，因為個人計算機是“不受控制的”而且是個“安全風險”。最近，讓CIO不再將手機看作一種社會性疾病，這花了十年的時間。即使在今天，許多上班族被迫自己掏錢購買，哪怕手機是他們工作環(huán)境中的一個主要元素。 

    CRM怎么樣？多年來，CIO們推崇這一思想，CRM應該是受企業(yè)總部控制的大型ERP系統(tǒng)的一部分。但是銷售專家想要的是他們隨時能用，并且易于自定義的東西，結果是Salesforce.com的飛速崛起以及云計算的普及，其中大部分的實施都未經CIO世界的批準。 

    所以，現(xiàn)在我們有了iPad，而且這好像CIO完全沒有學到任何教訓似的。還是同樣的表現(xiàn)，還是同樣的抱怨，還是同樣的愚蠢。 

    幾個月前，我將“CIO”包括在“五大高薪但無用的公司職位”列表中。我收到很多對這篇文章的負面評論，大部分的意思是“你需要一位CIO去制定IT策略，吧啦，吧啦……” 

    這些評論忽略了一點。我在這里說的是你不需要有人來維護數(shù)據管道設備，然而，當你給管道工的頭兒提供C級薪水和職位時，他們開始認為他們是領導者……當他們本應該是仆人時。 

    當面對一種公司中的人想使用的設備時，來自CIO正確的反應應該是“你需要多少？”，而不是“等著，等著，等著，我們無法控制它。” 

    不幸的是，雇傭一位CIO幾乎保證了IT部門會拖沓、踢皮球以及大喊大叫，如果不是有個在總部趾高氣揚、努力裝作他在做戰(zhàn)略考慮的微不足道的CIO，他們可能會做好這些事情。 

    讀者朋友們：有人愿意分享你的IT部門如何讓你的生活變得慘不忍睹的故事嗎？ 

　《完美世界》能相對順暢地將產品輸往海外，與其3D屬性有一定關系?！锻昝朗澜纭吠瞥鰰r，3D游戲因技術復雜，在全球都屬稀有。竺琦說，“中國市場中3D不是主流，但那些2D游戲海外運營比較難?！?nbsp;

　　完美世界有一條不成文的規(guī)定，每一款游戲都要能拿到海外運營。除了技術，還要求游戲故事背景既要有東方特點又不能太中國化。竺琦曾和美國投資人交流產品《口袋西游》，對方一聽立即叫好，說故事背景好，他看過《功夫之王》里面有孫悟空?？衫^續(xù)交流下去，竺琦發(fā)現(xiàn)他既不知道《西游記》的故事情節(jié)，也不知道豬八戒?！八€是個華裔，但這不妨礙他們認為自己懂得中國文化。我了解許多西方游戲，同樣不懂北歐神話?！钡S多內容是矛盾的，完美世界必須對類似故事情節(jié)做出取舍：東西方神話都有龍，善惡不同；中國道具常用金木水火土，只可意會不可言傳，西方用戶絕對難以接受，可以換成火焰和石頭。 

　　實際操作中，完美世界有許多巧妙的做法。設置游戲容納更多任務，再根據運營地區(qū)玩家需求進行差異選擇。比如在中國運營時開放全部主流升級PK任務，在美國運營就換選擇那些攻擊性不那么強的任務開放。另外，根據當?shù)貧v史人物做配置“特別任務”，變動場景服飾，讓玩家更愿意接受。 

　　東南亞玩家鐘情戴草帽穿蓑衣的人物，這是他們歷史人物的典型配置；但中國玩家認為這一裝扮是“農民”；在日本又是另一回事，玩家選擇購買和服做道具……現(xiàn)在，竺琦對各地用戶喜好娓娓道來，“完美世界海外運作順利，因為我們對用戶理解特別深刻?！?nbsp;

　　完美世界把全球網絡游戲市場按特點分為幾類，以不同策略針對性運營。中國大陸、北美是第一類市場，這一市場規(guī)模大、增長快，完美世界采取自主研發(fā)自主運營的策略；第二類是成熟市場，市場規(guī)模夠大，但競爭飽和，參與的企業(yè)非常多，例如韓國、中國臺灣，也包括日本，必須要謹慎地運用戰(zhàn)略，從授權過渡到獨立運營的階段；第三類是未知市場，比如俄羅斯、巴西，具體怎樣沒人知道；此外還有一部分，如東南亞國家，市場很小，但對產品的接受度很強。 

　　他的警醒來自日本市場。第一次看到日本的運營數(shù)字時，他還以為對方太粗心算錯了數(shù)字，UP值（人均用戶收入）竟達到每月2000多元人民幣，中國網游的UP值是10-20美元，美國用戶也不過50美元左右。他不得不重新認識日本市場：日本玩家生命周期很長，游戲用戶年齡段跨度非常大，中國集中在 18-25歲，日本16-36歲人群可能都是主流用戶。中國玩家追求快速升級、PK，那些為增加游戲樂趣、對升級用處不大的支線任務通常不做；日本玩家什么任務都要嘗試，飛遍地圖每一個角落，跟每一個NPC聊天，把什么都點遍了。中國人買道具為了增加屬性，日本人什么道具都會買。這就是說，如果幾款道具或是支線任務細節(jié)不完善，游戲將毀于日本市場。中國有因不了解市場毀掉“大作”的先例，韓國曾排名第一的《天堂》就在中國運營失敗。 

　　完美世界曾受挫于一直看好的中東市場。初看起來，那里人均收入高，帶寬資源好，且天氣太熱人們不愿出門，最適合運營網游。但隨著深入接觸，發(fā)現(xiàn)需要修改的細節(jié)越來越多，比如：女性著裝要符合民族習慣，女性角色幾乎都要改動；一些敏感的動物要回避；很多任務要重新設計，甚至要將紅色的血液全部改成綠色?！斑@涉及到文化和宗教禁忌，所以必須要改，但這基本相當于重做一個游戲?！?nbsp;

　　竺琦要求運營團隊進入市場之前必須先行詳細調研。如果由代理商運營，對方必須提供詳盡數(shù)據和相關調查問卷，包括當?shù)胤煞ㄒ?guī)、該國收入數(shù)據和分布、主流玩家愛好，再找出當?shù)?0個可能的競品并提供賬號。同時，完美世界會對當?shù)禺a品進行評測，除了用于當?shù)剡\營，也用于國內產品調整。 

　　“在海外，吃虧是必修課，關鍵在于你能否承受。”竺琦說，每次進入新市場都必須經歷三道“關卡”： 

　　首先必須了解相關法規(guī)，各地差異很大，會遇到很多想不到的問題。越南防沉迷系統(tǒng)比中國更嚴格，3小時踢下線，晚上12點強制關機。完美世界第一次去美國，遇到信用卡退款問題。如果玩家是未成年人，無論賬號使用多久，只要家長說明信用卡未經允許就必須退款，其中難免有人玩夠了再退款。竺琦說，“這是法律，必須遵守，上市公司報表中也直接標明退款?！钡麄冃枰鐒e盜用的“黑卡”，有的區(qū)域一棟樓的玩家都盜用信用卡消費，這曾給完美世界造成嚴重損失。按照經驗，他們的解決方案是將前期收入的20%作為退款儲備，但比例要控制在5%以下。 

　　第二關是人才，中國大陸缺乏真正國際化的游戲人才，在海外完美世界盡可能使用本地員工。北美分公司有100多名運營人員，只有一個總經理從國內派出，其他包括CFO都是本地員工。但他們必須遵循完美世界開發(fā)運營游戲的標準。竺琦已經做了一套完整的標準，只修改一些關鍵的數(shù)據，就可以作為當?shù)啬Ｐ汀?nbsp;

　　第三關是渠道，尤其是當?shù)卮砩獭ｓ苗f，雙方必須榮辱與共，規(guī)劃長期發(fā)展藍圖，而不是為了短期掙錢。 

　　竺琦說，“對新市場，必須有切身感受，然后才說如何操作，退出也要主動退出，不能因不了解退出?！爆F(xiàn)在要進入中東市場，完美世界肯定不會選《口袋西游》等，西方故事背景的《神鬼傳奇》可能更合適。他說，“《神鬼傳奇》是全球風光探秘游戲，更易被當?shù)匚幕邮?，但仍要做很大改動。?nbsp;

“制作人”章子怡或許也能像“演員”章子怡那樣星光熠熠。她首度制片的電影《非常完美》票房大獲全勝，時隔兩年依然被年輕人當作戀愛攻略。若果真如此，《非常完美》的投資方—完美世界網絡技術有限公司，相當于她人生中“第二個張藝謀”。現(xiàn)在，互聯(lián)網（主要是視頻類）公司進軍影視業(yè)已屢見不鮮，可幾年前網絡游戲公司投資拍攝電影則屬“玩票”。 

　　不過，這可不是無心插柳，而是一切盡在掌握。在臺灣市場，完美世界曾有大膽選用林志玲為游戲代言的經驗。這一次投資《非常完美》，則是看中“國際章”在海外的號召力。 

　　完美世界幾乎是中國最早在海外運營的網絡游戲公司。2006年，其第一款產品《完美世界》即在臺灣地區(qū)運營。它因此在游戲圈顯得很“另類”，當時中國網游市場火得像一座取之不盡的金礦，家門口就能賺到錢；海外市場意味著陌生與恐懼，何況收益并不豐厚。 

　　但現(xiàn)在，完美世界的探索，可以被視為中國網絡游戲業(yè)的海外運營攻略。2010年中國網絡游戲市場進入寒冬，增長停滯，市場和用戶數(shù)量雙雙下降。各家網游公司都在探尋新市場和新商業(yè)模式，這一兩年搜狐暢游、盛大、巨人、久游等公司紛紛拓展海外市場。 

　　2010年完美世界海外收入超過9000萬美元，占中國網絡游戲海外市場份額的四成。其中3260萬美元是海外授權收入，另外6000多萬美元來自北美、日本和歐洲三家獨立運營的海外子公司。如今，《完美世界》有幾十個語言版本的游戲在全球60多個國家和地區(qū)運營。 

　　完美世界第一次“出?！笔帚露?。 

　　當時，完美世界互動娛樂總裁竺琦甚至對海外市場一無所知。第一次談判，臺灣代理商智冠科技公司總裁王俊博干脆拿著一沓白紙，邊講解邊畫圖，告訴他產品如何升級如何計算營收費用，他才豁然開朗，“原來這么算授權費”。但相對很多公司首次出口的零授權費，完美世界得到的授權費接近百萬美元，雖比不過韓國網游，但在今天也價值不菲。 

　　與其說完美世界有意拓展海外，不如說想找個市場彌補遺憾。2006年，推出中國第一款自主研發(fā)的3D游戲《完美世界》引發(fā)轟動，智冠主動上門時，竺琦正為其商業(yè)模式而煩惱。他自信免費模式的《完美世界》盈利能力更強，但時長模式是市場主流，渠道不愿為新商業(yè)模式預付版權金。完美世界需要收入度過困難時期，他做了不得已的選擇。 

　　當他把道具、時長模式兩個版本的《完美世界》介紹給王俊博時，王也毫不猶豫選擇時長模式。竺琦說：“我不賣給你，版權金好談，但我們只賣道具版本，這是條件?！蓖瑫r，要求《完美世界》能在臺灣獲得“主流大作”待遇，不能作為填補檔期空隙的產品。之前曾有韓國公司購買中國游戲，但購買之后不上線，就是為了讓別的代理商不上，他怕《完美世界》也遭遇這樣的待遇。為此，他們事無巨細并不計成本。 

　　“我們的產品就是大作，雖然還沒別人找我們，但東西好不愁賣，做好第一個，就有第二個、第三個?！彼f。最終檔期和宣傳費用都在合同中注明，但竺琦還不放心，無論宣傳還是排期，要求所有計劃都飛去臺灣確認。 

　　臺灣游戲公司流行使用游戲代言人，也可以說這是很明顯的“大作”標識。在香港轉機時，竺琦和完美世界董事長兼CEO池宇峰翻看雜志，覺得林志玲挺有名，不管社會、娛樂還是財經版塊，一看報紙都有她。一下飛機，竺琦就問：《完美世界》代言人是誰？智冠推薦了幾位發(fā)展階段的新星，他都不滿意，“我都沒聽說過，這不符合大作的要求?！钡_灣游戲公司很少找當紅明星，因為代言費太貴，運營風險太高。 

　　對方問竺琦覺得誰行?他說：“林志玲。” 

　　對方一愣，說：“她是不錯，但很貴?！?nbsp;

　　“到底有多貴？” 

　　“大概七位數(shù)美金?！?nbsp;

　　“我們就要這個人，別的明星我不認識?！斌苗軋?zhí)著。 

　　完美世界要求智冠簽訂補充協(xié)議，第一條就是必須由林志玲代言，但以產品上線六個月為限，如果在線人數(shù)和收入達到目標，智冠出代言費；如達不到預期，完美出代言費。這一價格已經超過了《完美世界》的版權費用，也就是說有可能倒貼錢。智冠很痛快。“沒人愿意和運營商簽這樣的協(xié)議，有了這份協(xié)議，我們也愿意賭一把?！?nbsp;

　　完美世界從臺灣市場得到的經驗是：選擇代言人不是先考慮年齡、性格，而是首先考慮其知名度，代言人應該比產品的名聲大很多，才能把產品名聲提上去；第二步，是考慮用戶群是否對其熟悉，并有所感應。受此啟發(fā)，《完美世界》成為中國大陸第一款由明星代言的網絡游戲，最初是劉亦菲，后來陸續(xù)是任賢齊、周迅、信、胡歌、謝娜、林俊杰。 

　　竺琦說，“劉亦菲當時知名度比現(xiàn)在還高（價格更貴）。她剛演了小龍女，僅百度貼吧就有20多萬粉絲?！比缒闼?，之后它們投資章子怡，最近還有另一部投資的電視劇《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》熱播。 

　　首戰(zhàn)告捷，被竺琦形容為“因為一個機緣開了竅”。 

　　2007年，《完美世界》進入韓國，是當年韓國市場在線人數(shù)第一名的進口游戲。中國一直是韓國游戲的出口傾銷市場，突然冒出一款“大作”讓韓國游戲公司一下緊張起來。隨后，完美世界趁勢進入另一游戲大國日本，獲得成功?！锻昝朗澜纭飞踔涟阉拇砩?，一家日本的較小的代理商推進游戲公司收入前十名。隨后，完美世界進入歐美，現(xiàn)在則拓展一些新興市場，比如俄羅斯、巴西。