兒童家具潛力無限 樓市調(diào)控下的避風(fēng)港
雖然房地產(chǎn)市場前景難料,而下游的家居行業(yè)也有一個不算小的避風(fēng)港———多位業(yè)內(nèi)人士表示,兒童家居產(chǎn)品受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響其實并不明顯,市場一直相對穩(wěn)定,也正是因為如此,一些傳統(tǒng)家居企業(yè)也嗅到了兒童家具市場的商機(jī),陸續(xù)試水兒童家具,各大賣場,均有兒童家具專區(qū),他們都一致瞄準(zhǔn)了這一潛力巨大的市場。
市場波動,兒童家具市場企穩(wěn)
為什么家居企業(yè)和賣場都如此重視兒童家居市場?因為兒童市場蘊藏著巨大的商機(jī)。據(jù)中國家具協(xié)會副理事長朱長嶺介紹,我國16歲以下兒童有3億多,約占全國人口的1/4。隨著家長對兒童房裝修的逐步重視,兒童家居市場發(fā)展?jié)摿艽蟆?/P>
目前,孩子幾乎是每個中國家庭的絕對中心,隨著育兒教育知識的不斷普及和提升,中國家庭甚至是社會對從小培養(yǎng)獨生小孩的自主性和獨立性都相當(dāng)重視,兒童房無疑是其中之一載體。加上“再苦也不能苦孩子”這一傳統(tǒng)觀念在中國人的心目中根深蒂固,所以,只要稍微有點經(jīng)濟(jì)實力的人,都不會在孩子的花銷中很節(jié)省。
就短期的宏觀調(diào)控背景下,兒童家居市場不啻是一個波動較小的避風(fēng)港。不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,兒童家具并不受房地產(chǎn)市場的影響,即使樓市行情不好,家庭裝修業(yè)受到影響,但是,家長該買給兒童的家具還是會買的。在采訪的過程中,我們不時可以見到這樣的家長,自己臥室內(nèi)的家具1萬元一套也嫌貴,但給孩子臥室裝備的卻是動輒兩三萬元。而且,近幾年,兒童的成長已經(jīng)越來越受到人們的關(guān)注,為孩子購買專業(yè)的兒童家具,這個觀念已經(jīng)深入人心。這也使兒童家具的市場風(fēng)險相對較低。
來自市場的聲音也證實了這一點。多喜愛市場總監(jiān)彭鵬表示,雖然國內(nèi)家居市場最近不算很景氣,但兒童家具市場的變化卻不大,其中,恒大家具旗下的多喜愛、我愛我家、至白小屋幾個品牌的發(fā)展都很好,該公司今年為了迎合市場的增長還專門推出了新的松果品牌。
更新更快帶動了市場的需求
此外,兒童家具的需求群體年齡跨度非常大,0-18歲的孩子都可以使用少年兒童家具,其購買力又來自30-45歲具備一定經(jīng)濟(jì)實力的消費群體。因此,兒童家具一方面消費需求很大,另一方面,它的消費群體實力雄厚,當(dāng)然就成為家居企業(yè)爭搶的誘人蛋糕。
而且,普通的家具屬于耐用消費品,用十年以上基本上沒問題,但兒童家具就不一樣了。陳穗青說,孩子成長得很快,嬰兒期、兒童期、青少年期所需要的家具都有所不同,短短的幾年可能就需要更換一套,更換頻率快自然就帶來了更大的市場機(jī)會。
巨大的市場潛力,也讓家居賣場重視兒童家具這一細(xì)分市場。目前,吉盛偉邦、金海馬家居、高德美居中心、紅星美凱龍、馬會家居、維家思廣場等各大主流賣場都有銷售兒童家具的專區(qū)。以吉盛偉邦為例,目前國內(nèi)外主流的青少兒家具品牌均已進(jìn)駐廣州吉盛偉邦。僅琶洲吉盛偉邦就有多喜愛、至白小屋、夢幻年華、星星索、沃克、家又一寶、王子公主、新干線、卡樂屋、松堡王國、芙萊莎、智和力等約15個品牌,經(jīng)營面積為4000平方米,在琶洲吉盛偉邦的家具經(jīng)營面積中幾乎占了很大一部分。
賣兒童產(chǎn)品要過家長和孩子兩關(guān)
雖然,兒童家居市場潛力巨大,但是,要在其中經(jīng)營得風(fēng)生水起卻也不容易。
朱長嶺說,兒童家具和普通家具相比,它們體積小,但制作工藝并沒有減少,在生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保方面有著更高的要求。同時,兒童家具生產(chǎn)的尺度必須充分考慮到兒童的生理、心理的需求,少尖角、凹洞設(shè)計、最好能跟著兒童一起成長的產(chǎn)品最受歡迎。由此可見,兒童家具需要企業(yè)投入更多的研發(fā)成本,對企業(yè)的實力也提出了更高的要求。因此,一些雜牌成人家具品牌想進(jìn)軍兒童市場往往不太易過關(guān)。
更為關(guān)鍵的是,要賣好兒童家具,需要討好家長,還要討好小孩。陳穗青說,目前,大多數(shù)人購買兒童家具時,都是由家長先了解哪個品牌的兒童家具更專業(yè)、更符合自己的經(jīng)濟(jì)水平,選好了品牌,了解好大致的優(yōu)惠幅度之后,就會帶自己的小孩去店里讓他們自己選擇。據(jù)陳穗青和好萊客衣柜廣州市場部經(jīng)理羅紹舜介紹,現(xiàn)在銷售兒童家具,由孩子“話事”的幾乎占一半之多。
就產(chǎn)品本身而言,要把兒童家具賣好,首先要在釋放物的標(biāo)準(zhǔn)、使用安全標(biāo)準(zhǔn)等方面都要比成人家具要求更高、更嚴(yán)格,要讓家長信服和放心購買;其次,要在顏色和外形方面符合兒童的口味,更重要是在功能和設(shè)計上更科學(xué),這樣才能得到市場的青睞。
廣州海關(guān)統(tǒng)計顯示,今年1-4月,廣東出口家具及其零件47.1億美元,比去年同期增長26.1%。其中4月廣東家具出口13.7億美元,增長30.4%。
今年1-4月,廣東以一般貿(mào)易方式出口家具36.8億美元,迅猛增長34.4%,占同期廣東家具出口總值(下同)的78.2%。同期,以加工貿(mào)易方式出口9.4億美元,增長1.3%,占19.9%。
私營企業(yè)主導(dǎo)出口且增長顯著。今年1-4月,廣東私營企業(yè)出口家具25.5億美元,增長47.6%,增幅較同期廣東出口家具整體增幅高21.5個百分點,占同期廣東出口家具總值的54.3%。同期,外商投資企業(yè)出口16.8億美元,增長7.5%,占35.7%;國有企業(yè)出口3.7億美元,增長6.5%,占7.9%。
2010年1月1日,中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)全面啟動。東盟成為中國家具出口的重要市場。今年1-4月,廣東家具對東盟出口家具大幅增長37.6%,高于總體增速16.3個百分點,東盟成為拉動家具出口新的增長點;同期,廣東對美國出口14億美元,增長18.4%;對歐盟出口家具9.4億美元,增長7.9%;對上述3者出口合計占同期廣東出口家具總值的65.6%。
至少每周都會有一個人聯(lián)系我,問我找到一個星級執(zhí)行者的新方法。大多數(shù)人只是重復(fù)一些舊的、枯燥無效的方法。當(dāng)Eben Pagan,一個企業(yè)家和一個真正的天才說我要見作者和組織心理學(xué)家Brad Smart,要學(xué)習(xí)一些評分標(biāo)準(zhǔn)時,我開始注意了。Eben是正確的,Brad出了點問題。首先,我要說我對Brad和他的公司毫無興趣,我把這些寫在這里的唯一動機(jī)就是在BNET社區(qū)里分享一些真正有效的方法。
Brad的系統(tǒng)里有很多起作用的部分,但這是我從中了解到的:
1. 確定在什么地方需要星級候選人
2. 通過你的關(guān)系網(wǎng)找到候選人
3. 問他或她的前主管對他或她在你所需領(lǐng)域的技能的鑒定結(jié)果
4. 讓候選人安排那些之前的上司給你打電話,在交談中問關(guān)于候選人在各個領(lǐng)域的能力
盡管我不是領(lǐng)導(dǎo)也不是人力資源專家,在此我要分享大公司如何遠(yuǎn)離法律糾紛的經(jīng)驗。避免被起訴的最好的辦法就是永遠(yuǎn)不要提供關(guān)于曾經(jīng)工作過的員工的任何反饋。對Brad的這一點我提出反對,我問他:“為什么過去的雇主會同意這一點”?
做為反饋,他問了我一個問題:“如果一個曾經(jīng)為你工作過的星級員工讓你幫個忙給他的一個潛在雇主打個電話。你會打嗎?”我對曾經(jīng)與我工作過的每一個星級員工都會說:“當(dāng)然可以”。
他還沒說完。如果一個B級或者C級員工這樣問你,你會愿意嗎?我被他的邏輯套住了。“也許你不會”。
Brad問“你對過去的員工會怎樣評價?我覺得這是違反政策的?!?BR>
有很多方法對員工進(jìn)行評級,但這一點可以避免使你頭疼。星級員工可以讓他們過去的雇主告訴你他們的表現(xiàn)。如果雇主的評價和候選人所說的有很大不同,那么這就是一個紅色標(biāo)志。你可能不得不面對自我意識的缺乏和無能評估反饋的結(jié)果。
如果候選人不能安排電話溝通,那將是更大的麻煩。這可能表明你面對的是一個B級員工。這也可能意味著過去的雇主不愿意為他說任何好話。無論是哪一種方式,現(xiàn)在篩掉候選人總比明天處理更好。
想過要雇用一個星級員工卻找到一個很糟糕的員工嗎?如果是這樣,我希望你能在下邊分享一下你的經(jīng)驗。
Brad的系統(tǒng)里有很多起作用的部分,但這是我從中了解到的:
1. 確定在什么地方需要星級候選人
2. 通過你的關(guān)系網(wǎng)找到候選人
3. 問他或她的前主管對他或她在你所需領(lǐng)域的技能的鑒定結(jié)果
4. 讓候選人安排那些之前的上司給你打電話,在交談中問關(guān)于候選人在各個領(lǐng)域的能力
盡管我不是領(lǐng)導(dǎo)也不是人力資源專家,在此我要分享大公司如何遠(yuǎn)離法律糾紛的經(jīng)驗。避免被起訴的最好的辦法就是永遠(yuǎn)不要提供關(guān)于曾經(jīng)工作過的員工的任何反饋。對Brad的這一點我提出反對,我問他:“為什么過去的雇主會同意這一點”?
做為反饋,他問了我一個問題:“如果一個曾經(jīng)為你工作過的星級員工讓你幫個忙給他的一個潛在雇主打個電話。你會打嗎?”我對曾經(jīng)與我工作過的每一個星級員工都會說:“當(dāng)然可以”。
他還沒說完。如果一個B級或者C級員工這樣問你,你會愿意嗎?我被他的邏輯套住了。“也許你不會”。
Brad問“你對過去的員工會怎樣評價?我覺得這是違反政策的。”
有很多方法對員工進(jìn)行評級,但這一點可以避免使你頭疼。星級員工可以讓他們過去的雇主告訴你他們的表現(xiàn)。如果雇主的評價和候選人所說的有很大不同,那么這就是一個紅色標(biāo)志。你可能不得不面對自我意識的缺乏和無能評估反饋的結(jié)果。
如果候選人不能安排電話溝通,那將是更大的麻煩。這可能表明你面對的是一個B級員工。這也可能意味著過去的雇主不愿意為他說任何好話。無論是哪一種方式,現(xiàn)在篩掉候選人總比明天處理更好。
想過要雇用一個星級員工卻找到一個很糟糕的員工嗎?如果是這樣,我希望你能在下邊分享一下你的經(jīng)驗。