喜歡籃球的人都會醉心于科比布萊恩特(Kobe Bryant)、賈森基德(Jason Kidd)、勒布朗詹姆斯（LeBron James）這樣的豪華陣容。但如何讓那些能力卓越的個體組合成完美團隊？要知道豪華陣容也并非是理所當然的卓越團隊。美國傳奇籃球教練邁克沙舍夫斯基（人稱“老K”教練）以其率“夢之隊”備戰(zhàn)奧運并奪冠的經歷，在《我相信你們》一書中另辟蹊徑地詮釋了卓越團隊建設的真諦，既源于鮮活實踐，又進行了深度總結。 

　　沒有理所當然的王者 

　　是否有人曾想象，讓史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）、霍華德舒爾茨(Howard Schultz)、沃倫巴菲特(Warren Buffett)、路易斯郭士納（Louis V. Gerstner）、拉里佩吉（Larry Page）、大衛(wèi)奧格威（David Ogilvy）等超級CEO們在一個團隊中各司其職，為了共同的目標而并肩作戰(zhàn)將是怎樣的情形？是否一定能績效卓越、所向披靡？事實遠沒有那么簡單。彼得圣吉(Peter M. Senge)在《第五項修煉》中曾提出一個值得思考的問題：為什么在許多團隊中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻處于低水平？在中國也有句話：一個中國人是一條龍，一群中國人是一窩蟲。團隊的總體能力并非成員個人能力的簡單相加，在團隊中，1+1未必等于2。 

　　在老K教練執(zhí)教國家隊之前，人們認為美國籃球可以一直稱霸全球。然而美國隊在2000年悉尼奧運會僅以兩分的微弱優(yōu)勢險勝立陶宛奪冠，在2004年雅典奧運會上更是只獲得銅牌。老K教練以其獨特的團隊建設實戰(zhàn)經驗，打造了一支又一支無與倫比的卓越團隊。他曾四次被美國籃協(xié)評為年度最佳教練，這在美國籃球史上絕無僅有。其職業(yè)生涯的輝煌巔峰則是作為主教練率領美國隊，奪得北京奧運會冠軍。這份“夢之隊”的名單里同樣有豪華的明星陣容：卡洛斯、賈森、勒布朗、德隆、邁克爾、德維恩、科比、德懷特、卡梅羅……美國籃球隊歷來絕不缺乏偉大的球員，但世界上并沒有理所當然的王者。 

　　好結果在于好過程 

　　回到剛才那個問題。如果老K教練面對的是那個由喬布斯、郭士納、巴菲特們組成的管理團隊，將如何推進團隊發(fā)展？也許他會關注個人才干的全面性和互補性，經過認真思考并與當事人充分溝通，確定每個成員所適應的角色—佩吉擔任CTO、喬布斯為CCO、舒爾茨做CHO、巴菲特自然是CFO、郭士納為CSO、奧格威則為CMO?同時，他還會注意新老成員的搭配，老成員富有經驗，對現有制度理解透徹，有公信力；年輕人活力四射，能給團隊帶來新鮮氣息。最重要的，他會要求這些卓越的個人具備一種品格—顧全大局、犧牲小我。 

　　為什么能力超群的明星組合未必形成卓越團隊？老K教練認為是體制出了問題，還未準備就緒就上了戰(zhàn)場。他說：“所謂的團隊是不可能憑空閃現的，它必須要經過一個發(fā)展歷程。為此，你需要的是時間、目標和比賽?！币簿褪钦f，對于團隊建設來說，沒有好的過程就不會有好的結果。團隊建設過程的每一個關鍵環(huán)節(jié)都需要拿出時間來認真對待，比如敲定人選、鼓舞士氣、構建團隊關系、打造堅實后盾、建立團隊法則、培養(yǎng)團隊領袖、為團隊而改變、合理安排訓練、自我審視、激勵團隊……團隊在未經這些過程鍛造之前，僅僅只能稱之為是一支球隊。全身心地投入每個過程后你會發(fā)現，結果已不期而至。團隊成員之間共同的經歷是團隊真正的財富，把團隊緊密連接成一個整體。這時，是否擁有天才成員已不再重要。因為，完美的團隊可以打敗完美的個人。 

　　一個團隊多個領袖 

　　把科比、賈森、勒布朗等人組成卓越團隊，如同把喬布斯、郭士納們聚合在一起，使這些傲視群雄的個體取長補短、協(xié)調配合、超越小我、成就大業(yè)。然而他們每一個個體都是那樣閃耀的領導者，“一山難容二虎”，如今這樣在一個山頭上的虎群，你也許無法想象這需要怎樣的領導力？需要怎樣的引領者、推進者和催化者？ 

　　老K教練在團隊建設中所體現的卓越領導力及其對團隊領導力的認識讓人印象深刻。在團隊生命周期中，他時刻體現出對團隊成員的真誠、信任、情感投入以及高質量的溝通與交流。例如在培養(yǎng)團隊領袖過程中，他提出：“偉大的團隊需要多個領袖、多種聲音。打造團隊的一個重要工作就是發(fā)掘那些聲音的主人并著力培養(yǎng)他們，確保其領導地位能夠在團隊中得以樹立?！彼€著力刻畫了三位天才球員（勒布朗、科比和賈森）發(fā)揮各自不同特色領導力的時刻。要拿出時間去培養(yǎng)團隊領袖，你的聲音并不是團隊唯一希望聽到，或者唯一需要聽到的；你的團隊可能包含具有不同領導力氣質的成員，這些都是我們需要的；別害怕團隊中其他領導者的才干會威脅到你，要允許他們分享你的領導力。 

　　在老K教練看來，團隊建設中的領導力并不必然具有排他性，它屬于團隊領導者和每一個團隊成員。團隊領導者要弱化高高在上的權威形象，使團隊成員培養(yǎng)、發(fā)揮并彼此尊重各自特有的領導力。在投資決策時，要以巴菲特們?yōu)橐庖婎I袖；在推進創(chuàng)新和顧客體驗時，要多聽取喬布斯們的見解；在探討戰(zhàn)略方向時，要讓郭士納們發(fā)揮主導作用……在這種各施所長、充分尊重和信任的環(huán)境中，能力卓越的個體不會覺得屈居人下，從而團隊成員會形成更強的歸屬感，團隊也能形成更強的凝聚力。 

　　任何團隊建設都是以團隊超越個人的過程，個人的偉大并不能保證團隊的成功。卓越團隊的目標對任何團隊管理者來說都意味著一系列的挑戰(zhàn)。老K教練交出了令人滿意的答卷。或許，你也可以。