今天你對話了嗎?
時間:2011-07-28 人氣:640 來源:商業(yè)評論網(wǎng) 作者:
概述:最近,《紐約時報》(New York Times)一篇有關(guān)中學(xué)課堂使用推特之類工具的報道,讓我頗感驚恐。這個項目的出發(fā)點很好:他們希望數(shù)字工具能夠讓孩子們更加暢所欲言。......
最近,《紐約時報》(New York Times)一篇有關(guān)中學(xué)課堂使用推特之類工具的報道,讓我頗感驚恐。這個項目的出發(fā)點很好:他們希望數(shù)字工具能夠讓孩子們更加暢所欲言。結(jié)果呢?現(xiàn)在孩子們整天都盯著屏幕,根本不去和其他同學(xué)或老師進行交流互動。我不知道這算不算一個好主意。
過去十年來,大學(xué)生的平均同理心水平驟降。對于其中的原因,有一個假設(shè)是:我們不再像以前那樣花費很多時間來解讀社交線索(social cue)了。我們現(xiàn)在總是盯著屏幕,通過短信、電子郵件或社交媒體來進行“對話”。
由于我們不再那么關(guān)注面部表情和聲調(diào)的細(xì)微變化,也就不會在長期記憶中存儲社交網(wǎng)絡(luò)(大腦中的社交網(wǎng)絡(luò))在解讀復(fù)雜社交場景時所需的數(shù)十億個模式。頗具諷刺的是,在社交媒體世界中,我們反而不再那么注重社交了。
每周我?guī)缀醵紩?jīng)過一家大型組織的辦公區(qū)。從窗外看,里面的情形可能每次都不一樣,但有一點始終不變:迷宮般的一個個小隔間都異常安靜。我們都走向數(shù)字化了。坐在過道兩側(cè)的同事不是當(dāng)面,而是通過網(wǎng)絡(luò)電話討論中午去哪兒吃飯。初看起來,這種方式應(yīng)該有好處。我們都太忙了,所以需要爭分奪秒來提高工作效率。但弊端是,就在我們可能最需要對話的時候,我們卻喪失了對話的藝術(shù)。
隨著團隊的興起,今天的工作比以往任何時候都更具社交性。良好的協(xié)作對成功至關(guān)重要,然而,要想?yún)f(xié)同完成工作,人們就需要小心應(yīng)對復(fù)雜的社交暗流??涩F(xiàn)在,沖突就只停留在一封糟糕的電子郵件上了。由于與其他人“實時”交流的時間減少了,我們的“社交電路”可能也就無法發(fā)展到高效完成工作所需的程度。
如果沒有良好的社交技巧,一旦工作壓力襲來,我們很可能會選擇獨自來完成工作,或者更糟。在墨西哥灣“深水地平線”(Deepwater Horizon)鉆井平臺上,隨著最終引發(fā)爆炸的各種問題不斷累積,團隊內(nèi)部的沖突也變得越來越激烈了。面對壓力,他們不是相互協(xié)作,而是激烈爭論,從而阻礙了可能解決方案的形成。
如今,我們的工作不僅更具社交性,而且也變得更加無形和概念化。無形想法帶來的問題是,我們很難在頭腦中長時間地保留它們。如果我們將想法大聲說出來,而不是悶在自己腦子里,大腦中用于處理想法的“電路”就會更豐富。這樣,當(dāng)我們能與其他人實時交談時,我們更容易深入思考一些微妙的想法,并能從更多角度來進行思考,從而建立新的聯(lián)系或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。在各種力量將我們推向其他方向的時候,我們恰恰需要更多、更有效的對話。
企業(yè)要想提升工作效能,就應(yīng)該致力于提高實時對話的數(shù)量和質(zhì)量。第一步是客觀評估自己在這方面的不足之處。我的研究表明,旨在幫助解決問題的工作對話中,平均而言,只有不到10%達到了預(yù)期目的。此外,對于如何更好地進行對話,我們也需要一些新的認(rèn)識。在這方面,神經(jīng)學(xué)會很有幫助,有關(guān)同理心、說服及溝通的研究,不僅為常識性做法(但人們沒有善加利用)提供了證據(jù),也提供了突破性的想法。
在知識經(jīng)濟中,數(shù)字信息能快速且自由地傳播。當(dāng)每個人都擁有相同的數(shù)字信息時,創(chuàng)造價值的就不一定是知識,而是對知識的認(rèn)識。在這個全新的經(jīng)濟中,人與人之間的聯(lián)系,尤其是對話,正在成為一種消亡的藝術(shù),而現(xiàn)在,該是復(fù)興這種藝術(shù)的時候了。
過去十年來,大學(xué)生的平均同理心水平驟降。對于其中的原因,有一個假設(shè)是:我們不再像以前那樣花費很多時間來解讀社交線索(social cue)了。我們現(xiàn)在總是盯著屏幕,通過短信、電子郵件或社交媒體來進行“對話”。
由于我們不再那么關(guān)注面部表情和聲調(diào)的細(xì)微變化,也就不會在長期記憶中存儲社交網(wǎng)絡(luò)(大腦中的社交網(wǎng)絡(luò))在解讀復(fù)雜社交場景時所需的數(shù)十億個模式。頗具諷刺的是,在社交媒體世界中,我們反而不再那么注重社交了。
每周我?guī)缀醵紩?jīng)過一家大型組織的辦公區(qū)。從窗外看,里面的情形可能每次都不一樣,但有一點始終不變:迷宮般的一個個小隔間都異常安靜。我們都走向數(shù)字化了。坐在過道兩側(cè)的同事不是當(dāng)面,而是通過網(wǎng)絡(luò)電話討論中午去哪兒吃飯。初看起來,這種方式應(yīng)該有好處。我們都太忙了,所以需要爭分奪秒來提高工作效率。但弊端是,就在我們可能最需要對話的時候,我們卻喪失了對話的藝術(shù)。
隨著團隊的興起,今天的工作比以往任何時候都更具社交性。良好的協(xié)作對成功至關(guān)重要,然而,要想?yún)f(xié)同完成工作,人們就需要小心應(yīng)對復(fù)雜的社交暗流??涩F(xiàn)在,沖突就只停留在一封糟糕的電子郵件上了。由于與其他人“實時”交流的時間減少了,我們的“社交電路”可能也就無法發(fā)展到高效完成工作所需的程度。
如果沒有良好的社交技巧,一旦工作壓力襲來,我們很可能會選擇獨自來完成工作,或者更糟。在墨西哥灣“深水地平線”(Deepwater Horizon)鉆井平臺上,隨著最終引發(fā)爆炸的各種問題不斷累積,團隊內(nèi)部的沖突也變得越來越激烈了。面對壓力,他們不是相互協(xié)作,而是激烈爭論,從而阻礙了可能解決方案的形成。
如今,我們的工作不僅更具社交性,而且也變得更加無形和概念化。無形想法帶來的問題是,我們很難在頭腦中長時間地保留它們。如果我們將想法大聲說出來,而不是悶在自己腦子里,大腦中用于處理想法的“電路”就會更豐富。這樣,當(dāng)我們能與其他人實時交談時,我們更容易深入思考一些微妙的想法,并能從更多角度來進行思考,從而建立新的聯(lián)系或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。在各種力量將我們推向其他方向的時候,我們恰恰需要更多、更有效的對話。
企業(yè)要想提升工作效能,就應(yīng)該致力于提高實時對話的數(shù)量和質(zhì)量。第一步是客觀評估自己在這方面的不足之處。我的研究表明,旨在幫助解決問題的工作對話中,平均而言,只有不到10%達到了預(yù)期目的。此外,對于如何更好地進行對話,我們也需要一些新的認(rèn)識。在這方面,神經(jīng)學(xué)會很有幫助,有關(guān)同理心、說服及溝通的研究,不僅為常識性做法(但人們沒有善加利用)提供了證據(jù),也提供了突破性的想法。
在知識經(jīng)濟中,數(shù)字信息能快速且自由地傳播。當(dāng)每個人都擁有相同的數(shù)字信息時,創(chuàng)造價值的就不一定是知識,而是對知識的認(rèn)識。在這個全新的經(jīng)濟中,人與人之間的聯(lián)系,尤其是對話,正在成為一種消亡的藝術(shù),而現(xiàn)在,該是復(fù)興這種藝術(shù)的時候了。
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上一條:能力養(yǎng)成的五個等級
在工作或生活當(dāng)中,我們不斷地在學(xué)習(xí)各種事物或技能,而隨著對同一件事物運作得更熟練、了解得更透徹、應(yīng)用得更廣泛,一個人的能力也跟著逐步提升。如果仔細(xì)分析一個人在某一領(lǐng)域的學(xué)習(xí)成長過程,則在不同的成長階段所反映出來的能力高低,大致可以分為五個等級,我分別稱之為:不會、會、熟、精、通。
當(dāng)我們接觸到一件新的事物時,因為沒有人是天生就會的,所以必定是從“不會”的階段開始。透過學(xué)習(xí),我們知道了基本的方法與步驟,于是學(xué)“會”了這件事?!皶钡臉?biāo)準(zhǔn)其實不高,只要一件事情做得出來就算是“會”,但可能要花太多時間而沒有效率,且做出來的質(zhì)量也可能只有六十分低空飛過,勉強及格。很多事物我們經(jīng)常只學(xué)到這個階段,如果這是生活中休閑娛樂方面的技能,自然也足夠了;但如果是工作上的能力,由于企業(yè)競爭講求的是優(yōu)劣高下之分,并非及格就好,特別是在競爭激烈的社會里,比別人差一分就居于劣勢。因此,能力光是停留在“會”的階段,顯然不足以在職場競爭中留存下來。
學(xué)會了一件事物之后,透過反復(fù)不斷的操作練習(xí),經(jīng)過一段時間之后,進步到可以把這件事做得很有效率、做得很好,則能夠稱之為“熟”。也就是說,一個人在能力上達到“熟”的等級,代表著他能夠在效率與質(zhì)量這兩方面,同時達到一定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對事物的運作與執(zhí)行滾瓜爛“熟”。一個人的能力到達這個等級時,大抵能在既有的工作崗位上,表現(xiàn)得中規(guī)中矩,還算稱職。
許多人在某一方面的能力達到“熟”的程度之后,很容易會陷入一個盲點,即認(rèn)為自己對這件事情已經(jīng)熟透了,難道這還不夠嗎?然而,“熟”充其量也只是在依樣畫葫蘆,只不過畫得又快又好罷了,但對于事物的了解卻不見得透徹,知其然,而不知其所以然,一旦稍有變化,很可能就無從下手。一個人的能力若一直停留于此,往往成為所謂的“萬年科員”,數(shù)十年如一日地做著同樣層級的事;也很可能因為客觀環(huán)境改變,既有的能力不再有用,而必須從頭學(xué)習(xí)一項新的能力。
“熟”的往上一個等級是“精”,在職場上,唯有達到這個等級的能力,才有資格在一家公司當(dāng)中,擔(dān)任基層主管到中級主管的職位。要提升到“精”有一個先決條件,即要對于所從事的工作能夠有“深度”的了解。而一個人唯有具備“獨立思考”的習(xí)慣,并且習(xí)慣性地運用“系統(tǒng)性的思考”與“結(jié)構(gòu)性的分析”才有可能對于事物產(chǎn)生徹底而深度的了解。經(jīng)由對事物深度的了解,便能夠主動、獨立地改善事物,具有這樣的能力才可稱之為“精”。因此,一個人要從“熟”提升到 “精”,最重要的一點便是,不僅要知道如何做,還要進一步了解為什么要這樣做,藉以掌握每一個運作背后的道理與根源所在,如此才有可能找出當(dāng)中不夠完善之處,加以改善;遇到變化的時候,也能夠知道如何因應(yīng)。
從“精”到“通”,則是一個較為漫長、難度較高的過程。就工作上而言,一個人能力要提升到“通”的等級,必須在同一個領(lǐng)域中,經(jīng)歷過兩種類型以上的事物,在“精”于不同類型的事物之后,比較分析不同類型之間的差異,加以去異求同,而在面對此一行業(yè)內(nèi)的其它新事物時,便能夠駕輕就熟地因應(yīng)。一個人的能力提升至此,可稱之為“通”,也就是融會貫“通”的意思。
舉例來說,在“信息通路”這個領(lǐng)域中存在各種不同類型的通路,例如,一般門市、大型賣場、VAR、SI…等等,而且同一類型通路在不同地區(qū)的經(jīng)營訣竅也會有差異。一個人若從北部“門市通路”的經(jīng)營開始學(xué)習(xí),達到“精”的程度之后,進一步學(xué)習(xí)中、南部“門市通路”的經(jīng)營,并且也提升到“精”,則我們可以說此人對于國內(nèi)信息“門市通路”的經(jīng)營已經(jīng)“通”了,是這個領(lǐng)域的專家。如果繼續(xù)學(xué)習(xí)大型賣場或VAR、SI等通路型態(tài)的經(jīng)營,則有可能進一步成為國內(nèi) “信息通路”的專家。在這樣的情況下,往后對于任何一種沒接觸過的信息通路,便能夠結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性地去了解,掌握其特質(zhì),以及與其它通路的異同之處,如此就能成功地經(jīng)營此一新的通路。
當(dāng)然,學(xué)習(xí)的腳步并非就此停止。如果在成為國內(nèi)的信息通路專家之后,還能到海外的信息通路開疆拓土,或是跨足學(xué)習(xí)國內(nèi)通訊通路的經(jīng)營,則有機會成為國際的信息通路專家,或是國內(nèi)的3C通路專家。經(jīng)過越多種通路的歷練,比較更多類型之間的異同,則在通路這個領(lǐng)域之中,就更能融會貫通。
在學(xué)習(xí)成長的過程中,對于一件事物從“不會”到“會”,再到“熟”,進而提升到“精”、“通”,是一個持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程,即使已經(jīng)成為某一個領(lǐng)域的專家,也還有更大、更多的領(lǐng)域等著去學(xué)習(xí),沒有盡頭。而每一次等級的提升,都有更多不同的條件必須具備,而非隨著時間的進展就能自然地升級;而且,越往高的等級,其升級所需的學(xué)習(xí)過程也越為漫長。因此,一個人的能力可以提升到哪一個等級?是否會在中途便停止了?端視此人是否清楚認(rèn)知到此一能力提升的過程與所需條件,以及是否有足夠的動力與耐心去學(xué)習(xí)。
當(dāng)我們接觸到一件新的事物時,因為沒有人是天生就會的,所以必定是從“不會”的階段開始。透過學(xué)習(xí),我們知道了基本的方法與步驟,于是學(xué)“會”了這件事?!皶钡臉?biāo)準(zhǔn)其實不高,只要一件事情做得出來就算是“會”,但可能要花太多時間而沒有效率,且做出來的質(zhì)量也可能只有六十分低空飛過,勉強及格。很多事物我們經(jīng)常只學(xué)到這個階段,如果這是生活中休閑娛樂方面的技能,自然也足夠了;但如果是工作上的能力,由于企業(yè)競爭講求的是優(yōu)劣高下之分,并非及格就好,特別是在競爭激烈的社會里,比別人差一分就居于劣勢。因此,能力光是停留在“會”的階段,顯然不足以在職場競爭中留存下來。
學(xué)會了一件事物之后,透過反復(fù)不斷的操作練習(xí),經(jīng)過一段時間之后,進步到可以把這件事做得很有效率、做得很好,則能夠稱之為“熟”。也就是說,一個人在能力上達到“熟”的等級,代表著他能夠在效率與質(zhì)量這兩方面,同時達到一定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對事物的運作與執(zhí)行滾瓜爛“熟”。一個人的能力到達這個等級時,大抵能在既有的工作崗位上,表現(xiàn)得中規(guī)中矩,還算稱職。
許多人在某一方面的能力達到“熟”的程度之后,很容易會陷入一個盲點,即認(rèn)為自己對這件事情已經(jīng)熟透了,難道這還不夠嗎?然而,“熟”充其量也只是在依樣畫葫蘆,只不過畫得又快又好罷了,但對于事物的了解卻不見得透徹,知其然,而不知其所以然,一旦稍有變化,很可能就無從下手。一個人的能力若一直停留于此,往往成為所謂的“萬年科員”,數(shù)十年如一日地做著同樣層級的事;也很可能因為客觀環(huán)境改變,既有的能力不再有用,而必須從頭學(xué)習(xí)一項新的能力。
“熟”的往上一個等級是“精”,在職場上,唯有達到這個等級的能力,才有資格在一家公司當(dāng)中,擔(dān)任基層主管到中級主管的職位。要提升到“精”有一個先決條件,即要對于所從事的工作能夠有“深度”的了解。而一個人唯有具備“獨立思考”的習(xí)慣,并且習(xí)慣性地運用“系統(tǒng)性的思考”與“結(jié)構(gòu)性的分析”才有可能對于事物產(chǎn)生徹底而深度的了解。經(jīng)由對事物深度的了解,便能夠主動、獨立地改善事物,具有這樣的能力才可稱之為“精”。因此,一個人要從“熟”提升到 “精”,最重要的一點便是,不僅要知道如何做,還要進一步了解為什么要這樣做,藉以掌握每一個運作背后的道理與根源所在,如此才有可能找出當(dāng)中不夠完善之處,加以改善;遇到變化的時候,也能夠知道如何因應(yīng)。
從“精”到“通”,則是一個較為漫長、難度較高的過程。就工作上而言,一個人能力要提升到“通”的等級,必須在同一個領(lǐng)域中,經(jīng)歷過兩種類型以上的事物,在“精”于不同類型的事物之后,比較分析不同類型之間的差異,加以去異求同,而在面對此一行業(yè)內(nèi)的其它新事物時,便能夠駕輕就熟地因應(yīng)。一個人的能力提升至此,可稱之為“通”,也就是融會貫“通”的意思。
舉例來說,在“信息通路”這個領(lǐng)域中存在各種不同類型的通路,例如,一般門市、大型賣場、VAR、SI…等等,而且同一類型通路在不同地區(qū)的經(jīng)營訣竅也會有差異。一個人若從北部“門市通路”的經(jīng)營開始學(xué)習(xí),達到“精”的程度之后,進一步學(xué)習(xí)中、南部“門市通路”的經(jīng)營,并且也提升到“精”,則我們可以說此人對于國內(nèi)信息“門市通路”的經(jīng)營已經(jīng)“通”了,是這個領(lǐng)域的專家。如果繼續(xù)學(xué)習(xí)大型賣場或VAR、SI等通路型態(tài)的經(jīng)營,則有可能進一步成為國內(nèi) “信息通路”的專家。在這樣的情況下,往后對于任何一種沒接觸過的信息通路,便能夠結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性地去了解,掌握其特質(zhì),以及與其它通路的異同之處,如此就能成功地經(jīng)營此一新的通路。
當(dāng)然,學(xué)習(xí)的腳步并非就此停止。如果在成為國內(nèi)的信息通路專家之后,還能到海外的信息通路開疆拓土,或是跨足學(xué)習(xí)國內(nèi)通訊通路的經(jīng)營,則有機會成為國際的信息通路專家,或是國內(nèi)的3C通路專家。經(jīng)過越多種通路的歷練,比較更多類型之間的異同,則在通路這個領(lǐng)域之中,就更能融會貫通。
在學(xué)習(xí)成長的過程中,對于一件事物從“不會”到“會”,再到“熟”,進而提升到“精”、“通”,是一個持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程,即使已經(jīng)成為某一個領(lǐng)域的專家,也還有更大、更多的領(lǐng)域等著去學(xué)習(xí),沒有盡頭。而每一次等級的提升,都有更多不同的條件必須具備,而非隨著時間的進展就能自然地升級;而且,越往高的等級,其升級所需的學(xué)習(xí)過程也越為漫長。因此,一個人的能力可以提升到哪一個等級?是否會在中途便停止了?端視此人是否清楚認(rèn)知到此一能力提升的過程與所需條件,以及是否有足夠的動力與耐心去學(xué)習(xí)。
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