似乎讀者們對我一直沒有寫過書而感到失望。好吧，我確信我可以寫一部關于聰明人為什么做傻事的書，而不是其它的。如果你知道我說的，你會了解在這一話題上我有很多個人知識。 

     幸運的是，今天我沒有在“愚蠢”的聚光燈下。這屬于倒霉的惠普董事會，因為： 

     因為從未發(fā)生過的性緋聞解雇了CEO 馬克•赫德（Mark Hurd），然后 
     聘請幾乎毀掉SAP且剛剛被軟件巨頭解雇的的李艾科（Léo Apotheker），然后 
     批準李艾科的瘋狂計劃，將世界上最大的技術和計算機公司變成二流的軟件開發(fā)公司，然后，一個月后， 
     解雇了李艾科取而代之的是沒有任何企業(yè)、IT相關經驗的梅格•惠特曼（Meg Whitman） 

     有時候我覺得挑戰(zhàn)那些聰明的、有才華的和經驗豐富的CEO們和董事會們做出的決定就像是戰(zhàn)斗。而后我記起我為什么那樣做了。因為，他們和我之間真正的不同就是我客觀而他們不客觀。 

     如果我做的是正確的，我就不會深受下列事情之害…… 

     聰明人做傻事的十大理由 

     1.    他們太接近當時的情況。缺少客觀性和看問題的角度可能是最普遍的原因，但絕對不是唯一的原因。 

     2.    他們處在未知的領域。人們往往忘記了智慧和經驗并不一定適用于下一個情況或下一個公司，正如我們在“卡羅爾•巴茨（Carol Bartz）和CEO的困境”中所討論的，過去的表現并不是未來業(yè)績的保證。 

     3.    他們分心了。他們還有其它事情或者優(yōu)先事項要考慮，而他們只是沒有重視。有時候就是這么簡單。就像Occam’s Razor（Ockham’s Razor是由14世紀邏輯學家、圣方濟各會修士奧卡姆的威廉（William of Occam）提出的一個原理。）所說的，所有的事情都是平等的，最簡單的解決方案就是選擇正確的一個。 

     4. 他們已經基于有限的數據作出了決定。曾經試過與已經決定做某事的人進行客觀的、明智的討論嗎？結果不會太好，難道不是嗎？ 

     5.    他們的假設是有缺陷的。正如一位非常聰明的高科技公司的CEO曾對我說的，大多數錯誤都是糟糕的假設的結果。確實是，每一個結論和決定都是建立在假設的基礎上的。邏輯可能是完美的，但如果所依據的假設是有缺陷的，那么所有的賭注都將失敗。 

     6.    他們覺得是這樣。人們有一個壞習慣，喜歡將行為和決策與思考、推理和邏輯聯系起來。而事實卻并非如此。想法和感覺在我們做一切事情上都起重要作用，而事情會不斷變化。所以，一個聰明人在心情好的時候可能做出愚蠢的事情，可以這么說。這通常伴隨著一個如我所說的“他應該更好地知道”的自以為是的人。 

     7.     他們很恐慌。極端情況下，通常是恐懼和焦慮促成了戰(zhàn)斗和逃跑反應。說得好聽點，有些行為和決策會在事后被證明是不明智的。 

     8.    熱力學第二定律。在物理世界里，統(tǒng)一性趨于增加。即使是生物服從物理定律也是一樣，人類也沒有什么區(qū)別。明智的決策往往帶來秩序混亂；愚蠢的決定往往會產生相反的效果。因此，明智的決定不太可能實現或者說很難實現。換句話來說，很少發(fā)生。 

     9.    人們在變化。人們會隨著時間的推移而增長年齡，事情也會隨著時間的變化而變化。我們的理想、目標、動機、思想狀態(tài)，當然還有行為和行動都會隨著時間而變化。Pretenders（一個英國的搖滾樂隊）的Chrissie Hynde將時間稱為復仇者?！皼]有人是永恒的，所有東西都是暫借的”。 

     10.    他們沒有吃藥或者說他們瘋瘋癲癲。什么，你以為我在開玩笑？你認為真正的聰明人不會有心理問題、臨時性的精神混亂或者腦子進水的時候嗎？你是否說過某人“失去理智”或者“瘋瘋癲癲”呢？這就是醫(yī)學上的事情了。他們可以有理智，也可以失去理智？二者都可能引發(fā)異常的行為。 

     幾乎所有聰明人的一個共同點就是當他們做傻事的時候他們從未意識到。顯然是這樣的，否則他們是不會做的。例如，我確信惠普的董事會成員中沒有人在任命惠特曼為CEO時意識到他們正在做傻事。但我能想他們回顧聘用李艾科為CEO的決定時，會認為這是一件傻事。或者他們會這樣認為嗎？