總有這樣的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，決策者們通過引進一些高級人才，實現(xiàn)和內(nèi)部人員的融合創(chuàng)新，帶動企業(yè)人員素質(zhì)提高，推動企業(yè)發(fā)展，這是高瞻遠矚，是非常難得的，也是大胸懷。自己就非常受益這樣的領導，盡管服務了不同的企業(yè)，但總是很幸運的碰到這樣的領導，才有自己不斷在管理這條路上，在錯誤中提升自己，醒悟中貢獻企業(yè)。

    但從社會更多組織發(fā)展的實踐看，也總會有這樣的管理者被引進，總有下屬被談話之后，每每感覺自己這次又做錯了，每每感覺自己真不行，大多數(shù)人對一個這樣的管理者，都是一樣的感覺，日積月累，大家也就真的覺得自己不行了，這樣的領導者也就越來越得意，自己的優(yōu)勢也就越明顯了，對大家的批評也就越來越多，似乎大家越來越不行了，大家也就越來越認為這樣的人行，包括那些被矮化的人，也包括這樣管理者的上級領導。其實，不是大家不行，是這樣的人沒有能力讓大家變得更行，而幫助大家變得更成功，是職業(yè)經(jīng)理的第一法則，也是團隊管理的核心理念，也就說企業(yè)沒有從外面招對人，而且還對現(xiàn)有團隊造成了看不到的殺傷力，很多時候，結(jié)果需要1年，3年，5年或更長時間才能真正清楚一個人的職業(yè)價值和對企業(yè)的職業(yè)貢獻，這與職位高低，企業(yè)文化等多種因素有關。

    沒有人否認每個人對所屬團隊，組織的動機，大家都是想把事情做好，但有時候事情就是這樣，有些時候不是光有動機和愿意，事情就會朝著我們想的發(fā)展和實現(xiàn)。

    大家其實真的忘記了，當初招聘的目的，企業(yè)引進人才，不是來挑毛病的，也不是簡單證明自己能的，是要幫助企業(yè)發(fā)展，是要幫著企業(yè)解決問題，是要幫著企業(yè)的人員提升，這應該成為企業(yè)的主流用人思想，也應該是職業(yè)管理的基本素質(zhì)和道德底線，我們就在忘記過去中，也找不到現(xiàn)在的方向和目標，因為我們忘記了過去做這件事的目的，招這個人的初衷，有時候或者是我們不愿或不敢面對過去的決策，也是個原因。

    于是事情越發(fā)迷失了對簡單問題根源的反省，扭曲的管理現(xiàn)象隨時出現(xiàn)，但又是一種很表象的東西，因為最本質(zhì)的企業(yè)問題還是沒有突破。其實，很多問題是我們自己制造的，我們又招了幫手，繼續(xù)制造著問題，幫手還學會了制造自己的問題，級別越高，制造的問題越巧妙，越顯合理，當然，解鈴人還需系鈴人，這樣的領導也就更有發(fā)揮余地?？上У氖峭獠渴袌霏h(huán)境急劇變化，內(nèi)部制造的問題和市場傳遞回來的問題互相交織，終于都迷失了，即使每個人想解開自己系的扣，突然發(fā)現(xiàn)外面還被更多的扣系著，這時候，快刀斬亂麻也就是最后一招了，但就看有些痛是否能忍住。

    決不允許制造的問題比解決的問題還要多，這是我對自己，對下屬的底線要求?；叵胱约旱墓芾須v程，不斷的管理積累有一大部分源于錯誤，好在心懷良知和善意，沒有被職位帶來的好處所迷惑，內(nèi)心不斷自我剖析自省，才有了錯誤變財富的習慣，如果說管理的樂趣和價值，我更看重管理挑戰(zhàn)背后的內(nèi)心價值，而不是職位帶來的那些看的見的好處，看不見的好處才真正屬于自己。    想當年，初做管理（當然現(xiàn)在說自己完全不這樣，也是值得懷疑，只不過程度略輕而已），急于在上司證明自己，對下屬，越俎代庖，好為人師，為下屬的一個具體不當行為定性，在上司面前，說員工的不好。。。。。這樣的事情，自己是有過的，每每回顧自己的管理經(jīng)歷，很多錯誤都是因為自己當初管理能力不足所致，主要問題根本不在員工哪里。

    有時候也想，大概因為自己的管理無知給那些員工是否造成了傷害，越加想到做管理，還真不是那點職位，那點虛榮，那個辦公室，那個資源控制權(quán)，那個薪水待遇，更多的是對組織，對他人的一種責任，這樣想來，管理更多的是看不見的責任，走向管理之路，從事職業(yè)管理，最核心的就是在責任承擔中享受樂趣，很多外在的東西，只是副產(chǎn)品而已，副產(chǎn)品越多，責任越大，但很遺憾，總會有人對職位帶來的副產(chǎn)品著了迷，越發(fā)的忘了責任，有時干脆逃避甚至轉(zhuǎn)移責任，這里面反應了個人職業(yè)素質(zhì)，也體現(xiàn)了組織素質(zhì)，不能發(fā)現(xiàn)，無法改變這些的組織，長此以往，會是什么，歷史上有個商王與妲己，不言而喻?？傊?，責任是一個試金石，區(qū)別了不同的組織。

    變化的世界，變化的競爭，變化的市場，我們也要不斷的變化自己，以變應變，變化中幫助他人提升中提升自己，才是變化之道。