領導者如何實現(xiàn)后來居上并贏得勝利
紐約巨人隊完成了擊敗包裝工隊(我的妻子來自威斯康辛州)與49人隊(我住在舊金山灣區(qū))進軍橄欖球超級杯大賽的奇跡,這讓我這名鐵桿支持者激動無比。接下來對新英格蘭隊的比賽(再次)也令人非常熱血沸騰。這真是一段幸福時光啊。
對于廣大球迷來說,這確實屬于一個讓人忐忑不安心里沒底的賽季。曾經有一段時間,我甚至開始懷疑他們能否進軍季后賽,將文斯•隆巴迪杯捧回來就更屬于聯(lián)想都不敢想的過分奢望了。但是,現(xiàn)實證明了這是一個表現(xiàn)如過山車般跌宕起伏的神奇賽季。實際上,運動的美妙之處不也就正在于這種隨時隨地都會出現(xiàn)的不可預測性么。進一步推究起來,生活也屬于這種情況。而具體到商業(yè)生活領域,自然也不會有例外之處。
即便是某些如日中天的偉大公司——蘋果(AAPL)和國際商用機器公司(IBM)在創(chuàng)始階段——也經歷過起起伏伏的境況,甚至面臨過瀕臨倒閉的危機。并且,公司墓地里也充斥著曾經無比輝煌現(xiàn)在卻已銷聲匿跡的各種案例。北電、太陽、雷曼兄弟都是其中的成員——深入了解下去的話,人們會發(fā)現(xiàn)這將是一份很長很長的清單。并且,柯達(EK)現(xiàn)在看起來也許馬上就會成為其中最新的一員。我們大家都在拭目以待。
現(xiàn)實就是,沒有球隊或者公司會永遠保持一直上升的態(tài)勢,絕對不犯下任何錯誤,總是可以找到最佳的出路。競爭與熵的充分結合就可以輕松結束霸主的時代并帶來公平的競爭。眾所周知,贏得勝利不屬于一件可以輕松完成的事情,我的朋友。而這也正是它為什么能夠帶來美妙感覺的根本原因所在。沒有什么活動會比經歷一場惡戰(zhàn),挑戰(zhàn)不高的賠率最終獲得勝利更能夠帶來成就感了。它確實可以讓人們感受到生命的真正意義所在。
所以說,贏得勝利是一件好事情,但將勝利保持下去就更是極為不易的工作了,至于在失敗后再次崛起,則屬于難上加難的奇跡了。我們確實已經做到了這一點。
在這一點上,我可以從由克萊斯勒公司贊助克林特•伊斯特伍德在超級碗決賽上表演的美國中場時間中獲得很多靈感;并且,我當然也可以把握現(xiàn)實告訴領導者公司怎么做才能實現(xiàn)后來居上贏得勝利。畢竟,我自己就有過幾次這方面的類似經歷。在其中的一兩次中曾經起到了作用;不過大部分情況下都沒有。這讓我知道,這真的屬于非常困難的事情。
對于公司、組織以及團隊來說,就是下面列出的四件具體事情讓最終結果變成完全勝利或者徹底失?。?BR>
是否擁有真正的領導者。最近一段時期,非常流行的觀點就是領導者和首席執(zhí)行官們的實際作用被高估所以應當更信任公眾模式。但實際上,這簡直是錯的不能再錯了。對于公司來說,沒有了領導者就一定不會有好下場。并且,依據(jù)國際商用機器公司、蘋果以及我個人所擁有的經驗來看,這就更需要新領導深入公司內部了解實際情況。畢竟,對于領導者來說,只有憑借敏銳的觀察和新穎的創(chuàng)意才能了解到正在發(fā)生的事情,找出前進的新方向,并激勵所有員工共同進行努力。
掌握實現(xiàn)既定目標的正確方法。對于領導者來說,如果無法獲得對現(xiàn)有實際情況以及既定目標全面而客觀的認識的話,就不能搞清楚發(fā)展方向的調整程度,并確??梢匝刂_方向繼續(xù)前進。眾所周知,客戶以及員工都會選擇告訴新領導沒有透露給老領導的信息。我并不知道是什么原因造成這種現(xiàn)象的存在,但它卻屬于非常準確的現(xiàn)實情況。
確保底線受到有效控制。就個人的經驗而言,我經常會被問到所謂轉機究竟意味著什么樣的情況。實際上,它指的就是資金以及選擇底線被突破的時刻。因此,領導者越早意識到這一點,選擇采取得力措施來消減開支保障底線的安全就越有利。這也是為什么當私人投資團隊選擇對公司進行私有化改造的時間,經常會出現(xiàn)導致很多人失去現(xiàn)有工作的根本原因。為了扭轉公司正面臨的不利狀態(tài),達到輕裝上陣實現(xiàn)再次增長的目標,所有這一切就屬于非常有必要的正確處理措施。
依靠創(chuàng)造力指引方向。顯而易見的問題就是,事情已經發(fā)生了改變——內部、外部或者兩者兼而有之——不然的話,公司就不會在開始的時間出現(xiàn)問題。因此,公司就應當選擇新領導,達到認清實際形勢以及控制相關支出的目標,而接下來要做的最后一步就是建立可以為客戶提供獨有價值的新方向以及能夠擊敗競爭對手的有效戰(zhàn)略。在此之后,所有工作就都屬于執(zhí)行力度的問題了。
正如一句古老的中國諺語中所說的:“寧做太平犬,莫為亂世人”。盡管從表面上來看它可能是屬于詛咒,但實際中的效果依然取決于所選擇的視角。就個人在生活中獲得的經驗而言,總是試圖做到堅持低調行事遠離熱點就屬于一種不僅累人而且乏味的方式。相比之下,直面生活并誓言“放馬過來吧”還是比較好的選擇。
我國首部兒童家具國標將施行
“兒童家具標準”幾經反復,遲遲沒有出臺,使得公眾的耐心已消失殆盡,它作為第二批國家標準制修訂計劃家具類項目,在2008年8月正式開始起草,最早的時候說“有望在2010年批準發(fā)布”,后來改口“2011年底之前批準發(fā)布實施”。
于是乎今年初有報道開始發(fā)難,最有代表性的就是,有業(yè)界人士認為,“兒童家具標準”一旦實施,大部分兒童家具品牌都得消失,這可能是“遲遲不推行”的主要原因,正當“解讀”正濃時,又聞“將于2012年擇期出臺”,未幾公布了確切的時間?!皟和揖邩藴省钡某雠_,大量的分析是它所帶來的經濟及商業(yè)意義,大到什么程度不得而知,但是不會很大吧。
畢竟不是教育行業(yè),不是擇校、補習、中考、高考或者出國留學,家長對孩子的學習要求,遠遠高于休息、睡眠和飲食,但是它所展示的社會意義是巨大的,我們可以對歸真堂的狗熊牽腸掛肚,沒理由對幼年的同類不傾注巨大的關懷?!皟和痹谀承┬袠I(yè)作為一個特殊門類,它成為門類的越多,越體現(xiàn)了兒童受到了保護,越體現(xiàn)了人類的文明與希望,服裝行業(yè)有童裝、醫(yī)藥有兒科,學前教育有幼兒園,玩具更是兒童的天下(不要以為成年人就不需要玩具),當代人類對于自己后代所體現(xiàn)的進步,首先食品的“兒童標準”,主要是對食品添加劑的限制、少兒零食指引、某些食品的禁止,特別是對嬰幼兒奶粉的嚴格要求,讓“大頭娃娃”、“結石寶寶”不再出現(xiàn)。
家具的“兒童標準”,首先取決于生活以及居住條件的改善,長期以來,兒童家具缺乏專門的生產標準,沒有專門的研發(fā)和生產部門,只能套用成人標準,不過是成人的縮小版,使用功能、安全性能和有毒(害)物質控制難以適合兒童,而兒童房的出現(xiàn)相應使得兒童家具的發(fā)展更為充分,實際上有些家居賣場設立了單獨的兒童家具專區(qū),但是作為全體行業(yè)的自覺,它的標志應該是《兒童家具通用技術條件》,具有通用性與強制性,在安全標準方面,兒童家具與兒童玩具具有很大的相似性,比如適用的年齡,對結構安全及安全警示標志,以及產品中的金屬、有害(毒)化學物質以及形狀等作出了嚴格的規(guī)定,若如限塑令、養(yǎng)犬條例成了一紙空文,則另當別論。事實上,涉及兒童的產品質量安全問題,并不因為有了更為嚴格的標準而令人放心,口口聲聲“做良心”,但是問題奶粉屢見不鮮。
可想而知,推廣“兒童標準”并不一帆風順。多次的抽檢表明,兒童家具的合格率不高,多數(shù)原因是廠家只注重款式和色彩,就如兒童食品的色素和香精過量使用,并且側重于7-14歲年齡段。在選購兒童家具,多數(shù)家長表示將安全和實用放在首位,但是往往感觀主導了購買,還是看家具的顏色和款式。西方國家對兒童用品的要求到了吹毛求疵的地步,很難想象美國的校車比總統(tǒng)專車擁有更多的優(yōu)待,有關的60項汽車標準中,有37項關乎校車,美國總統(tǒng)說過,我們不知道哪輛校車里的孩子將來會是美國的總統(tǒng)。
“兒童家具標準”給了提醒,成人家具對于嬰幼兒來說可能就是殺手,諸如抽屜、柜門、折疊臺凳,以及大塊的玻璃和鏡子等,還有眾多的尖角、凸位、孔穴、縫隙,同時嬰幼兒期、兒童期、青少年期對家具的需求不同,淘汰頻率較快,究竟因此市場潛力巨大,還是反而抑制了購買的欲望?